高速公路项目部部门及岗位职责说明书

高速公路项目部

岗位职责说明书

职能部门职责:

一、工程科:

1、熟悉工程图纸，了解工程概况，掌握施工方案的工艺流程和技术注意事项。

2、根据工程总体进度安排，编制施工现场的施工进度计划和相应材料、人工、机械设备使用计划，并及时报公司领导核准。

3、按施工计划，做好施工人员分工；组织施工人员严格按照图纸、技术标准、操作规程、施工组织设计合理规范施工；并协调好各工种之间的配合，组织合理的安排搭接。

4、准确记录各类原始施工信息，施工日志填写清楚、完整；及时搜集和整理工程的施工资料和竣工验收资料。

5、整体把握人工、机械、材料的合理使用，各种成本报表填写准确、齐全，做好成本控制分析。

6、定时检查工程的施工进度和施工质量；督促施工人员做好技术、质量、安全交底工作；定期组织施工评议，并对出现的质量问题及时处理。

7、严格监督和管理外包工程的质量和进度。

8、抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，严格要求施工人员按照QES管理体系规范施工，及时发现、处理

事故隐患，做到管生产必须管安全。

9、及时完成领导交办的临时性任务。

二、经营科

1、负责本项目的工程量审核、预算，计量支付，外协队伍施工合同签订、工程量结算，成本分析，各类工程报表，施工进度计划编制、上报。

2、全面掌握合同文件各项条款，严格按合同进行管理。

3、熟悉工程量清单及其编制说明，掌握工程具体项目的工作范围和内容及计量方式与方法。

4、认真审查图纸，仔细核对工程统计数据，保证计量数据的准确性，确保不多计、不少计、不漏计。

5、深入施工现场，随时掌握全部工程项目的进展情况，按时填报上级主管部门要求的各种报表。

6、执行监理工程师按合同发出的各种指令。

7、协助项目总工编制施工组织设计，检查施工进度计划执行情况，并根据工程实际及时做出适当调整。

8、对工程意外、价格意外及索赔等问题提出初步建议，供项目经理、项目总工决策之用。

9、依据总体施工进度计划，协助各专业工程师及时上报开工报告。

10、直接对项目经理、项目总工负责。

三、机务安全科

1、熟悉机械原理和机械性能，掌握机械的操作程序，能排除一般的机械故障，合理调度机械。

2、能优化组合机械操作人员，调动大家的工作积极性。

3、贯彻实施公司的各项方针政策和质量安全管理体系。

4、加强安全生产教育监督，检查安全生产，无出现质量安全事故。

5、做好生产机械、机具的维修保养计划，对故障机械能够及时组织人员抢修，不延误生产。

6、做好机械配件、油料的审批、监督和管理，不出现任何漏洞和扯皮现象，并做好记录。

7对机械司机、维修工的工作质量进行检查验收并做好记录。

对外租机械的各项手续、价格的调查确定负责，并且详细做好记录。

8、定期对职工进行安全教育和召开安全会议，并制定安全管理措施，对违反安全管理的人员进行处罚，并有详细的记录。

9、做好施工与机械的协调工作，为提高质量加快进度有合理的措施，无推倭、扯皮现象发生，具有提高职工积极工作热情的办法。

10、招收的新职工和临时工符合人事管理手续，并做好各项（安全、技术等）传帮带工作，新职工能尽快独立进入

工作岗位。

监督保管好公司的财务（机械、小型机具、工具、小型物资等）不受损失，并分类保管。

11、针对领导交办的临时性任务、按质按量及时准确的完成，无推倭扯皮现象。

12、对工作做到日事日毕，认真负责，上传下达通道畅通工作检查落到实处，计划安排要细至到位。

四、安全科

1、全面负责项目上生产、生活安全，各类安全资料、文件的编制、上报，各类安全物资、用品购买、管理，工程机械设备及现场安全防护设施检查，特种设备定期检测、鉴定，各类用电安全检查，编制各类工程施工安全技术交底及安全专项方案。

2、在项目经理领导下工作，全面熟悉招标文件中关于安全环保方面的内容，对施工中出现的安全环保问题及时提出处理意见，定期对施工人员进行安全环保方面的培训。

3、编写总体施工组织计划和分项施工方案中的安全环保技术措施和专项施工方案（包括应急预案），检查和督促施工人员按批复的方案实施。

4、负责安全环保体系的正常运转。

5、编写、整理安全环保方面的资料。

6、检查三类人员及特种设备的安全生产许可证的持证

情况，参与安全技术交底。

7、组织领导安全环保工作，做好安全、环保施工日志，巡视记录、整改通知、安全月报等各种资料。

8、协同项目经理处理安全环保事故。

9、办理项目经理和上级领导交办的其它工作。

五、材料科

1、主要负责本项目的各类材料采购、管理，外部协调工作。

2、掌握所需主要材料的品名、规格、数量、质量，根据施工过程和进度，编制工程材料采购计划。参与供方评定，负责向供方要取产品合格证和材料化验单。

3、组织参与采购合同的签订，并负责监督供方对合同条款的履行。

4、依据工程材料采购计划进行市场询价，货比三家，然后报领导审核，确定价格及供应商。

5、掌握工地动态，配合施工员做好工程材料需求，及时与供方沟通。

6、负责各种材料原始凭证、核算凭证、质量证明书的收集整理。

7、分析考核物资工作的经济技术指标，搞好各施工点、段材料消耗的节、超情况，向公司领导提供材料分析。

8、搞好对内、对外结算，建立物资供应台帐。

9、协助质检人员对采购物资进行检验，与收料员办理物资交接手续。

10、认真完成领导交办的其他事项，无推倭扯皮现象。

11、严格遵守公司规章制度及管理规定。

六、综合办公室

1、主要负责项目部日常招待、生活管理，项目部各类物资管理，信息化的管理工作。

2、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜；

3、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；

4、检查后勤水、暖、电和门卫管理，卫生清扫等杂务；

5、调解处理工作人员发生的矛盾，维护项目的安定团结；

6、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；

7、主抓项目的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；

8、做好项目的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。

9、负责对外联络工作。