房地产物业费ABS项目操作手册
房地产物业费类ABS主流交易结构设计及信评要点
![房地产物业费类ABS主流交易结构设计及信评要点](https://img.taocdn.com/s3/m/54697250c850ad02de8041e7.png)
房地产物业费类ABS主流交易结构设计及信评要点房地产ABS的底层资产主要可分为三个大类,包括:租金类、物业费类、购房尾款类,据统计2017年物业费类ABS在发行数量共11只,规模超130亿。
本篇着眼于以物业费为底层资产的房地产ABS。
目录一、物业费类房地产ABS 的主流交易结构二、物业费类房地产ABS 的信评要点三、物业费类ABS 信用分析案例案例1—某双SPV资产支持专项计划案例2—某单SPV资产支持专项计划物业费ABS 类由物业公司发起,以物业费收入为底层资产。
交易结构上,该类ABS 主要有单SPV和双SPV两种架构。
信用分析方面,物业费类定性分析可从底层资产、交易结构和参与方资质方面来看;且由于物业费ABS 的特殊性,业主中关联方的占比和关联方作为外部增信方的资质也需要额外关注。
而定量分析中加压点主要在于损失率增加、收缴率减少、入池物业面积减少等,其中是否是关联方、有无回售赎回机制需要分类讨论。
一、物业费类房地产ABS 的主流交易结构1.1物业费类房地产ABS 的主流交易结构物业费ABS 以物业管理公司为发起人,物业费及其他附属收入(包括场地服务费、车位管理费、家政服务费、绿化养护费、示范区管理费、停车费收入、维修服务费、物业服务费及其他业务收入等)为底层资产。
构建物业费类ABS 的基本流程如下:◾融资人(物业费收取方)以物业合同债权为质押物从原始权益人处获得信托贷款;◾资产支持专项计划向投资者募集资金;◾原始权益人(物业公司)向专项计划转让信托受益权;◾物业费收入通过专项计划流向投资者。
物业费ABS 既可采用信托贷款+专项计划的双层架构,也可采用直接转让应收债权的单层架构。
但需要注意的是,单SPV 架构中的基础资产是既有的物业合同,包括前期物业服务合同和物业服务合同,这使得资产证券化的发行期限不能突破合同期限,可能导致产品的期限较短;而双SPV 架构通过信托计划将债权特定化,因此不受此限制。
某房地产物业新项目操作手册范本
![某房地产物业新项目操作手册范本](https://img.taocdn.com/s3/m/f2f1d5a8a1116c175f0e7cd184254b35eefd1a01.png)
新工程操作手册
名目
第一时期:工程立项至总图确定期间〔以万科地产设计要点为根底〕 (3)
1、安防
2、交通治理
3、绿地、绿化布局、浇灌系统
4、照明系统设计
5、垃圾中转站、垃圾桶平面布置
6、前期治理用房、活动场所、职员宿舍、社区用房、公用洗手间的
第二时期:开工建设--工程开盘 (5)
1、物业治理方案
2、前期介进
3、前期开盘开荒
4、绿化浇灌设施的配置完善
第三时期:治理处成立—交付 (7)
1、治理处理组织架构
2、工作移交
3、各种证照办理
4、治理用房装修
5、治理制度建设
6、公共关系建立
7、CI标识制作
8、清洁开荒、
9、房屋、设备设施接管验收
10、物业效劳方案实现〔客服工程、模式研讨〕
11、进住筹划、资料预备
第四时期:交付使用半年内 (13)
1、装修治理〔装修垃圾的清运治理〕
2、工程遗留咨询题处理
3、水电抄表到户办理
4、平安、环境、设施设备治理
5、客户关系建立
6、商业街治理
4—2工程遗留咨询题处理
—3水电抄表到户办理
4
4—4平安治理
4—5环境治理
4—6设施设备治理。
房地产相关ABS案例整理
![房地产相关ABS案例整理](https://img.taocdn.com/s3/m/66b7c4b5941ea76e58fa049e.png)
房地产相关ABS案例整理一、购房尾款ABS1.概念传统意义上,购房尾款就是指银行按揭尾款。
购房人与开发商签订购房合同并支付首付款后,申请银行按揭贷款通常还需要几个月时间才能够得到银行批准与支付,此时开发商未收到得银行按揭贷款做为购房尾款基础资产。
因此,这一类型也被称为“合同收款权ABS”。
从历史经验来瞧,由于购房人提供材料不及时或不完备、银行放款政策不同等原因,购房尾款存在较为普遍得逾期现象,但逾期时间不长。
例如碧桂园2期初始资产池历史逾期率在5%左右,已逾期得部分中,50%得初始资产逾期不超过2个月,75%得初始资产逾期不超过5个月。
但在不出现房屋价格大幅下跌得条件下,由于购房人已经缴纳了不低比例得首付款且通常具有真实得购房需求,购房尾款违约率较低,就是一种风险较低得收益权ABS资产。
2.案例以“博时资本-增城碧桂园购房尾款”(附件1-1)例:3.基础资产(附件1-2)世茂项目得基础资产为南京海峡城、厦门湖滨、厦门翔安3个项目,初始基础资产为427份购房合同(住宅)所对应得按揭尾款。
基础资产中,95%得已付款比例高于30%,大多数分布在30%-50%之间,对于购房人得违约具有较强得约束作用。
循环购买条件方面,备选基础资产为上述三个项目得二期、三期等得购房尾款,如不能满足资产池要求,则世茂推荐其余一二线城市项目入池,对于资产池得资质提供了较好得保障。
碧桂园两期项目得基础资产为碧桂园全国多个项目公司得尾款,其中1期初始资产池含60个项目12158份购房合同,2期初始资产池含64个项目4000余份购房合同,资产分散性较强但80%以上都分布在三四线城市。
循环购买条件方面,碧桂园1期项目规定已付款比例不低于30%,逾期天数不高于92天;碧桂园2期项目规定首付比例不低于25%,从单个基础资产层面对循环期资产池资质进行了保障。
二、类REITs得ABS1.概念类REITs产品,就是指标得物业得产权或其股权转让给专项计划,使得专项计划同时享有物业运营收益与物业增值收益得ABS产品。
房地产企业ABS全解析正式版
![房地产企业ABS全解析正式版](https://img.taocdn.com/s3/m/ad1030ed376baf1ffd4fadb7.png)
购房尾款
操作要点—监管对原始权益主体资质有很高要求
(2)通过对《监管函》的解读,AA评级是起码的门槛。
(3)关于排名,虽说《监管函》对于非上市、非央企国企的房地产企业只要求排名前100,但是排名40左右的房地产企
资产托管
监管银行
资金划转
托管银行
律师事务所
会计师事务所
挂牌、交易
流通场所
资产支持证券 认购资金
登记、托管、结算 本息划转
资产支持证券所有人
本息兑付
登记托管结算机构
评级机构
行为
资金划转
购房尾款
交易结构—2017年发行情况
项目名称
华西-佳源购房尾款资产支持专项计划 平银-中山-万科购房尾款资产支持专项计划第二期
发行总额(亿元)
17.00 10.17
次级占比(%)
2.94 2.65
发行公告日
2017-12-18 2017-12-01
流通场所
上海 深圳
平安-新湖中宝购房尾款资产支持专项计划 万科-平安-融元第三期购房尾款资产支持专项计划 平银-中山-万科购房尾款资产支持专项计划第一期
招商创融-首开股份购房尾款资产支持专项计划 联储-平银-卓越购房尾款第二期资产支持证券专项计划
招商固收-新城控股购房尾款资产支持专 项计划
新时代-阳光城购房尾款资产支持专项计 划
柏瑞爱建-联储证券花样年购房尾款资产 支持专项计划
渤海汇金-天房集团购房尾款资产支持专 项计划
项目状态
计划发行金额(亿) 交易所
地产企业资质情况(排名以2017 年房地产协会排名为准)
【CAS干货】地产业ABS融资渠道必备知识
![【CAS干货】地产业ABS融资渠道必备知识](https://img.taocdn.com/s3/m/69d4ae30b4daa58da1114a12.png)
【CAS干货】地产业ABS融资渠道必备知识[CAS干货]是结构金融研究推出的特色专栏,普及资产证券化相关知识,开阔眼界。
我国地产企业主要的资产证券化融资方式为企业资产证券化。
目前监管要求较宽松。
只需要符合法律法规规定,权属明确,能够产生稳定、可预测现金流,且基础资产未被列入负面清单即可。
目前主要的操作模式包括“类REITs”、CMBS (商业房地产抵押贷款支持证券)、运营收益权ABS(如酒店收入)、物业费ABS和购房尾款ABS等类型。
房地产企业通过资产证券化融资有比较突出的优势:发起人将自身持有的基础资产“真实出售”给SPV,能够实现风险隔离,不受净资产40%的限制且满足中小企业主体的需求,而且通过信用增级,ABS产品能够吸引更多的投资者,同时降低发行成本。
房地产企业的外部融资渠道现状房地产企业属于资金密集型企业,保障资金的连续供给对企业发展具有至关重要的作用,加强融资管理势在必行。
国庆伊始,地产调控升级,全国一线城市、重点二线城市开始了自2010年以来的新一轮限贷限购。
另外,交易所、发改委、银行间交易商协会也明显加强了对于地产企业融资的监管。
那么,房地产企业到底还有哪些外部融资渠道呢?房地产企业常见的融资渠道有:权益融资、开发贷款、非标融资、债券融资(海外发行和国内发行)、资产证券化。
权益融资主要包括IPO和增发,定增作为上市公司再融资权益类融资方式之一,对上市公司无盈利能力要求,亏损企业也可申请发行,相较而言,定向增发是发行条件最低的股权融资方式。
但是目前通过定增融资也趋于严格,今年11月份上市公司通过定增募资总额骤减,项目审核更加严格,速度也有所放慢。
银行的开发贷成本和门槛都比较低,一般是房地产企业最为稳定和主要的融资模式,但是开发贷需要企业拿到四证(国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和建筑工程施工许可证)之后才可以办理,而且开发贷款的额度是受抵押物价值的限制,难以满足房地产企业扩张的需求,也存在现金流错配等问题。
房地产物业管理操作手册word
![房地产物业管理操作手册word](https://img.taocdn.com/s3/m/ea24312ec281e53a5802ffac.png)
1物业领域整体概述1.1管理目标通过应用金蝶EAS物业管理系统,帮助客户建立卓有成效的管理体系,实现内部管理及客户服务标准化,减少日常业务运作中的差错率,加强企业管理层与业务操作层间的互动,从而保证物业管理及服务品质的不断提升,并合理有效的压缩企业中间层,最大化的减少物业企业的运营成本。
1.2功能简介1.集成物业管理的各种业务种类✓工程管理:装修、设备✓环境管理:环境、卫生✓安保管理:保安、消防✓客服管理:项目交接、接待投诉2.建设与EAS一体化管理平台✓实现物业管理与收费整合;✓设备维保、装修申请等通过流程驱动;1.3整体功能架构图1.4模块业务流程图图例:1.5与其他系统的关系暂无2物业管理系统参数暂无3物业管理功能简介3.1 基本整体流程图4交接验收业务应用场景:主要应用于客户实际入伙前,地产公司向物业公司移交项目交接验收登记用,系统主要进行结果性记录,以备后期查看。
系统流程:4.1房屋检查项目切换组织到集团,维护房屋检查项目基本档案。
功能节点路径【房地产】-【物业管理】-【基础资料】-【房屋检查项目】,基本操作包括新增、修改、保存、删除、启用、禁用,只有已启用的项目才可以被引用;4.2项目交接验收切换到具有销售中心属性的组织操作。
新增时需选择到具体项目,同一项目下允许增加多条记录,功能节点路径【房地产】-【物业管理】-【项目初始】-【项目交接验收】,基本操作包括新增、修改、保存、删除、提交、新增分录、插入分录、删除分录、审批、反审批。
5入住管理业务应用场景:新房入伙、房屋买卖旧业主搬出、房屋买卖新业主搬入、房屋出租租户搬入、房屋出租租户搬出等。
记录客户的搬入与搬出情况,主要用于系统中具体房产和客户的关联关系,系统强制流程,只有已入住的房产才可进行收费管理与客户服务相关业务操作。
每一房产仅允许一名业主,租户可以多个,只有在此处操作了入住登记的客户才可以在收费管理和客户服务中被参照。
系统流程:5.1入伙登记事件定义入住登记时所需办理的各项事务,切换到具有销售中心属性的组织操作。
abs业务分类要点介绍
![abs业务分类要点介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/fa833998cf2f0066f5335a8102d276a200296090.png)
一、融资租赁类1、目标客户:原始权益人为商务部审批的融资租赁企业。
控股股东为AA及以上评级国有企业或大型民企集团、优质的汽车消费金融类租赁公司。
2、经营时间:原始权益人正式运行满2年。
3、诚信状况:原始权益人最近2年不存在被认定为失信被执行人、失信生产经营单位或其他失信单位,或被暂停或限制融资的情形。
4、主体信用要求(择一满足即可):(1)主体评级达到AA及以上;(2)差额支付义务人或担保人主体评级达到AA及以上;(3)属境内外上市公司;(4)属境内外上市公司子公司且其总资产、净资产、营业收入等指标占上市公司比重超过30%。
5、资产信用要求(择一满足即可):(1)汽车消费贷款类资产:入池资产为承租人高度分散的汽车融资租赁债权,单笔入池资产占比不超过0.1%,原始权益人汽车融资租赁业务的逾期率、违约率等风控指标处于较低水平,且原始权益人最近一个会计年度净资产超过2亿,净利润为正;(2)影子评级较好:入池资产中信用等级A-及以上资产对应未偿还本金余额大于优先级融资本金,且入池资产对应租赁物属于能够产生持续稳定经营性收益并易于处置变现的物品。
6、入池资产分散度要求:(1)入池资产应当至少包括10个相互之间不存在关联关系的债务人;(2)单个债务人入池资产占比不超过50%(最好不超过15%),且前5大债务人合计入池资产占比不超过70%(最好不超过50%),两个或以上债务人为关联方的,前述比例合并计算;(3)原始权益人主体评级AA以上,且设置担保、差额支付等增信措施的,可豁免集中度要求(不建议)。
7、入池资产合规性要求:(1)重要债务人最近两年不存在被认定为失信被执行人、重大税收违法案件当事人或涉金融严重失信人的情形(如有,单一债务人入池本金余额占比超过15%、或单一债务人及其关联方入池本金余额占比超过20%的视为重要债务人);(2)入池资产不存在以地方政府作为直接或间接债务人、或者地方融资平台公司作为债务人的情形(不在银监会融资平台名单内,单50%核查);(3)产能过剩行业(煤炭、钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、光伏和船舶等)审慎准入。
物业收费软件说明和操作手册
![物业收费软件说明和操作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/926ba4a6d4d8d15abe234e8a.png)
1前言本人从事多年物业售后工作,深感物业公司前台收费有很多困难:1,从业人员文化程度低:物业公司出于成本考虑超募的前台服务人员文化程度低,对复杂,操作繁琐的软件基本学不会。
学了很快忘掉。
如果多次请软件服务商培训成本会很高。
2,年龄偏大:很多前台人员年龄较大,对操作电脑不是很熟练,更不用说学习复杂的软件。
3,人员流动大:大多数前台人员工资较低,造成人员流动快,公司花费大量时间和财力让员工学会操作软件后,一旦离职又将花费时间和财力培训新的员工。
甚至可能造成软件闲置浪费。
基于以上几点,本人结合我从事多年物业售后工作累积的经验编写了一套物业收费软件。
软件具有以下特点:1,不须安装,电脑能上网就可以使用。
安装版的软件一旦电脑重装系统或中毒都需要重新安装。
2,操作简单,初中学历,年龄偏大者2,3个小时就能学会。
收取费用只用3,4次鼠标操作就可完成。
3, 收费打印票据。
4, 每个月软件根据业主的收费标准和周期自动产生业主当月应缴纳的各项费用。
5, 费用明细。
每月每户各项费用应交,实交,欠费多少清晰明了。
可导出EXCEL表格。
6, 欠费明细, 选择欠费截止月份,软件自动统计在截止月份内各项费用的欠费明细总和。
可导出EXCEL 表格。
7, 权限设置,不同的人权限不同。
只能在权限允许的范围内操作。
8, 同时管理多个小区,每个小区年月各项费用汇总。
9.图表展示。
图形化数据展示,费用一目了然。
软件逻辑框架:当用户每月点击生成收费表后,软件取出业主上次交费项目的底数再根据业主的收费标准自动产生当月业主应该交纳的项目。
例如:业主张三交纳了1—3月的物业费300元,到4月份点击生成收费表后软件判断到了交费周期,就会产生4—6月的物业费300元。
软件功能:1,小区房屋业主信息管理:查询小区房屋数量,业主数量和建筑面积。
2, 可自由增加小区、楼栋、单元、房号、业主姓名。
3,管理业主收费标准:管理每个业主的收费标准。
物业费、水费、电费、车位费的单价。
物业管理收费系统操作手册
![物业管理收费系统操作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/acebde3c1611cc7931b765ce0508763230127413.png)
物业管理收费系统操作手册第一章:系统介绍1.1 系统概述物业管理收费系统是一款专门为物业管理公司设计的收费管理软件,旨在提高物业收费管理的效率和准确性。
该系统能够帮助物业公司实现收费项目的录入、费用的计算、费用的收取以及收费数据的统计分析等功能,大大简化了物业管理公司的收费工作。
1.2 系统特点- 收费项目录入:系统支持自定义收费项目的录入,物业管理公司可以根据实际情况设置不同的收费项目,如物业管理费、停车费、公共设施费等。
- 收费标准设置:系统提供灵活的收费标准设置功能,支持按照面积、户型、使用情况等多种方式设置收费标准,满足不同场景下的收费需求。
- 收费数据统计分析:系统能够自动生成收费数据的统计报表,包括每月收费金额、欠费情况、收费项目占比等,帮助物业公司全面了解收费情况。
- 收费通知管理:系统支持自动发送收费通知短信或邮件给业主,提醒业主进行缴费,减少纸质通知的成本和工作量。
第二章:系统安装与登录2.1 系统硬件与软件要求在安装物业管理收费系统之前,请确保电脑满足以下要求:- 操作系统:Windows 7及以上版本- 处理器:1 GHz或更高- 内存:2 GB或更高- 存储空间:至少100 MB的可用空间- 网络连接:需要联网2.2 系统安装步骤(根据实际系统安装步骤进行介绍)2.3 登录系统在完成系统安装后,您可以按照以下步骤登录系统:1. 打开物业管理收费系统的应用程序。
2. 在登录界面输入您的账号和密码。
3. 点击“登录”按钮,即可成功进入系统的主界面。
第三章:系统功能说明3.1 收费项目管理- 进入系统后,点击“收费项目管理”菜单,进入收费项目管理界面。
- 点击“新增”按钮,填写收费项目的名称、收费方式、收费标准等信息。
- 点击“保存”按钮,即可成功新增一个收费项目。
3.2 收费记录管理- 进入系统后,点击“收费记录管理”菜单,进入收费记录管理界面。
- 点击“新增”按钮,填写收费记录的相关信息,如业主姓名、房屋信息、收费项目、应收金额等。
31、房地产(物业费)ABS
![31、房地产(物业费)ABS](https://img.taocdn.com/s3/m/559e0460b9d528ea80c779bf.png)
20180806房地产开发企业下属物业管理公司与业主签订的物业服务合同,约定物业管理公司就其提供的物业服务向业主收取物业管理费。
物业管理费作为物业公司的未来债权,其现金流具有稳定、可持续、属性同一、便于管理等特点,是房地产企业进行资产证券化活动可以选择的非常合适的一种基础资产。
以物业管理费作为基础资产发行ABS产品也是近几年房地产企业扩宽企业融资渠道的一种。
随着房地产行业不断洗牌,行业发展也越来越需要服务理念与服务价值的提升,很多房地产行业的龙头企业都选择将物业管理公司独立发展以作为整个发展战略的重要方向,此举为以物业管理费作为基础资产的ABS产品的发行、管理提供了更好的发展空间及有利帮助。
物业管理费证券化产品(简称物业管理费ABS)未来将会成为房地产企业常规考虑的一种标准可复制的融资渠道。
2. 物业管理费用作ABS基础资产的分析根据物业服务合同的约定,业主应当按时交纳物业服务费用。
业主与物业使用人约定由物业使用人交纳物业服务费用的,从其约定。
物业服务合同通常以年度为单位进行签订,物业服务费用一般需遵照国家法律法规及行政管理规定在合理范围内根据双方协商确认的标准予以收取。
因此物业管理费作为合同之债具有持续、稳定、可预测、独立等特点,符合ABS基础资产的标准。
物业管理费用同购房尾款一样都属于企业应收收入的一种,但其与购房尾款却有明显差异。
首先,根据物业服务合同约定的缴纳物业服务费时间节点的不同,物业管理费既可能是应收账款也可能是“未来债权”。
理论界目前对“未来债权”分为三种:一是附生效条件或附初始期限的法律行为所构成的未来债权,此种合同债权已经成立但尚未生效,必须待特定事实产生才能成为现实的债权;二是已有基础法律关系存在,但必须在将来有特定事实的添加才能发生的债权,如受委托将来为委托人处理事务支出费用请求偿还的债权、将来的租金债权等;三是尚无基础法律关系存在的未来债权,被称为纯粹的未来债权。
物业管理费应属第二种,当物业管理公司与业主方签订物业服务合同时,物业服务合同已经成立并生效,即基础法律关系已经存在,但此时物业管理公司尚未提供具体服务,物业服务合同作为双务合同,只有在物业管理公司后续提供了物业管理服务的条件下,方才产生对业主的“合同之债”。
某地产物业新项目操作手册
![某地产物业新项目操作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/d9b8c5b7c9d376eeaeaad1f34693daef5ef71386.png)
某地产物业新项目操作手册一、项目概述该地产物业新项目是一项具有创新意义的房地产开发项目,旨在为社区居民提供高质量的住房和综合服务。
本操作手册将详细介绍项目的各项操作流程和注意事项,以确保项目运营的顺利进行。
二、项目设置2.1 项目名称该地产物业新项目的正式名称为XXX社区。
2.2 项目定位本项目定位为高端住宅社区,致力于为居民提供安全、舒适的居住环境和便利的生活服务。
2.3 项目规模本项目占地面积XXX平方米,共有XX幢住宅楼,XX个商业场所,可容纳XXX户居民。
三、项目运营流程3.1 项目筹备阶段1.确定项目愿景和定位,制定运营目标和发展计划;2.筹建项目团队,包括信贷团队、设计团队、物业管理团队等;3.寻找合适的合作伙伴,包括建筑施工公司、装修公司等;4.确定项目预算和资金来源;5.提前进行市场调研,了解目标客户需求。
3.2 项目开发阶段1.进行土地规划和设计,确保充分利用土地资源;2.开始房屋建设,按照设计图纸进行施工;3.同步进行室内装修工作;4.配置相关设施设备,如照明、空调、通信等;5.项目竣工验收,确保项目符合相关规定和标准。
3.3 项目运营阶段1.成立物业管理团队,负责项目的日常运营和维护;2.招聘合适的员工,包括保安人员、清洁人员等;3.定期进行设施设备的巡检和维护;4.组织社区活动,增进居民之间的联系和交流;5.处理住户的投诉和问题,确保居民满意度;6.定期进行安全检查,确保社区的安全;7.发布社区公告和通知,及时传达相关信息。
四、项目注意事项4.1 安全管理1.加强社区的安全防范,确保安全监控设施的正常运行;2.建立紧急应急预案,定期组织演练;3.定期检查社区内的卫生、排水、消防等设施设备的运行状况;4.提供安全教育和培训,提升员工和居民的安全意识。
4.2 环境卫生管理1.定期进行社区的清洁和垃圾处理工作;2.加强对绿化和花坛的管理,保持社区环境的整洁美观;3.鼓励居民节约用水用电,提倡环保意识。
房地产项目实操手册
![房地产项目实操手册](https://img.taocdn.com/s3/m/d2819864905f804d2b160b4e767f5acfa1c783c1.png)
房地产项目实操手册1. 引言本文档旨在提供一个房地产项目实操手册,帮助读者理解房地产项目的基本要点和执行步骤。
在房地产行业,项目的成功与否直接关系到投资者的回报和公司的盈利能力。
因此,掌握房地产项目的实操流程对于从业人员来说至关重要。
2. 项目前期准备在开始一个房地产项目之前,我们需要进行一系列的前期准备工作。
这些工作包括市场调研、项目定位、项目可行性研究和项目规划等。
2.1 市场调研市场调研是了解目标市场需求和竞争状况的重要步骤。
通过市场调研,我们能够获得关于市场的详细信息,并根据这些信息进行项目规划和定位。
在进行市场调研之后,我们需要确定项目的定位。
项目定位包括确定目标用户群体、产品类型和定价策略等。
2.3 项目可行性研究项目可行性研究是评估项目的潜在收益和风险的过程。
在项目可行性研究中,我们需要考虑市场需求、项目成本、盈利模式等因素,并根据这些因素评估项目的可行性。
在项目规划阶段,我们需要确定项目的整体架构和执行计划。
项目规划包括制定项目目标、分工和安排资源等。
3. 项目执行在完成项目前期准备之后,我们需要开始项目的执行阶段。
项目执行包括土地收购、设计开发、施工和销售等步骤。
3.1 土地收购土地收购是房地产项目的第一步。
在土地收购中,我们需要考虑土地的位置、规划条件和价格等因素,并通过合同和相关法律手续完成土地的购买。
3.2 设计开发在土地收购完成后,我们需要进行项目的设计开发。
设计开发包括土地规划、建筑设计和施工图纸等。
设计开发需要与设计师和工程师紧密合作,确保项目的设计符合市场需求和成本预算。
3.3 施工施工是将设计开发转化为实际建筑物的过程。
在施工过程中,我们需要组织施工队伍、采购材料和管理工程进度等。
施工过程需要严格控制质量,确保项目按时完工。
3.4 销售在项目建成后,我们需要进行销售工作。
销售包括制定销售策略、开展宣传活动和与买家进行洽谈等。
销售工作需要与营销团队和销售代理紧密合作,确保项目能够尽快售罄。
房地产物业费ABS项目操作手册样本
![房地产物业费ABS项目操作手册样本](https://img.taocdn.com/s3/m/157eb02fa417866fb84a8eab.png)
房地产物业费ABS项目操作手册目录一、物业费ABS概述二、物业ABS底层资产三、物业费ABS基础资产入池标准四、物业费ABS交易结构设计五、物业费ABS四个核心实操问题一、物业费ABS概述物业服务收费, 是指物业管理企业按照物业服务合同的约定, 对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理, 维护相关区域内的环境卫生和秩序, 向业主所收取的费用。
物业费收取的基础是物业公司与业主签订的物业合同, 一般而言物业合同期限较长, 物业费用相对稳定。
二、物业费ABS底层资产物业费收取的基础是物业公司与业主签订的物业合同。
1、物业服务合同的法律特征物业服务合同是一种特殊的委托合同。
由于物业管理行业的特殊性, 在物业服务合同的履行过程中, 参与各方( 无论是物业公司, 业委会或个别业主) , 均不得以不信任为由擅自解除物业服务合同, 只有在符合法律规定或合同约定的解除条件时, 才可依法解除物业服务合同。
物业服务合同是以劳务为标的的合同。
物业服务企业的义务是提供合同约定的劳务服务, 如房屋维修、设备保养、治安保卫、清洁卫生、园林绿化等。
物业服务企业在完成了约定义务以后, 有权获得报酬。
物业服务合同以特定劳务为内容, 只要物业服务企业完成了约定的服务行为, 其余风险由业主承担。
2、备案及双备案物业服务合同是要式合同, 《物业管理条例》明确要求物业服务合同应以书面形式订立, 而且须报物业管理行政主管部门备案。
地方性物业管理规定中一般规定前期物业合同到主管部门进行双备案, 即在县级以上建设局或房管局备案, 以及在物价局备案。
但物业合同的生效不以备案为前提, 亦不因未办理备案而无效。
例如, 深圳经济特区物业管理条例( ) ”第七十五条物业服务企业应当在签订物业服务合同之日起十五日内将物业服务合同副本报区主管部门备案。
”未及时办理物业合同备案可能会使物业服务企业面临行政处罚。
3、收费政府指导价一般, 普通住宅的物业服务收费需要执行政府指导价, 并需要报当地价格主管部门备案; 非普通住宅的物业费收费标准根据市场调节, 由物业合同委托人与物业服务企业在物业合同中进行约定。
2024年版房地产项目财务管理实操手册
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专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方:XXX乙方:XXX2024年版房地产项目财务管理实操手册本合同目录一览第一条:合同主体及定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址1.3 合同中所涉及的专业术语定义第二条:财务管理目标与原则2.1 财务管理目标2.2 财务管理原则第三条:财务管理组织架构3.1 财务管理组织架构设置3.2 财务管理职责分配第四条:财务预算管理4.1 预算编制4.2 预算审批4.3 预算执行与监控第五条:成本控制与核算5.1 成本控制策略5.2 成本核算方法5.3 成本分析与报告第六条:资金管理6.1 资金筹集与管理6.2 资金支付与审批6.3 资金使用监督第七条:税务管理7.1 税务申报与缴纳7.2 税务筹划与合规第八条:财务报告与分析8.1 财务报告编制8.2 财务报告审批8.3 财务分析与评价第九条:内部控制与审计9.1 内部控制制度建设9.2 内部审计制度建设9.3 内部控制与审计执行第十条:风险管理与应对措施10.1 风险识别与评估10.2 风险应对策略第十一条:信息沟通与协作11.1 信息沟通机制11.2 协作机制第十二条:合同的变更、解除与终止12.1 合同变更12.2 合同解除12.3 合同终止第十三条:违约责任与争议解决13.1 违约责任13.2 争议解决方式第十四条:其他约定14.1 保密条款14.2 法律适用与争议解决14.3 合同的生效、修改与解除14.4 合同附件第一部分:合同如下:第一条:合同主体及定义1.1 甲方名称:×××房地产发展有限公司1.1 甲方地址:××省××市××区××路××号1.2 乙方名称:×××财务管理咨询有限公司1.2 乙方地址:××省××市××区××路××号1.3 合同中所涉及的专业术语定义:1.3.1 甲方:指×××房地产发展有限公司1.3.2 乙方:指×××财务管理咨询有限公司1.3.3 财务管理:指甲方在房地产开发过程中,对财务活动进行计划、组织、指导和控制的过程。
房地产项目管理-万通房地产住宅项目操作手册255页 精品
![房地产项目管理-万通房地产住宅项目操作手册255页 精品](https://img.taocdn.com/s3/m/86e5a502102de2bd970588ba.png)
目录序言一、编纂《住宅操作手册》之缘起 (6)二、本手册的编制原则与说明 (7)三、住宅项目的开发流程及本手册的内容 (9)投资篇1.投资篇工作内容概述 (11)2.项目寻找 (12)3.项目的可行性分析 (13)4.项目谈判 (19)5.签订项目合作协议 (20)附件 (21)前期手续篇1前期手续篇概述 (22)2项目立项审批 (23)3成立项目实施机构 (24)4规划设计报批 (28)5市政管线综合及四源报装 (32)6取得国有土地使用权证 (34)7拆迁安置及拆迁补偿 (38)8工程招投标 (42)9取得工程开工许可证 (45)11前期相关税费 (51)规划设计篇1.住宅规划设计概述 (53)2.方案设计 (54)3. 初步设计 (56)4. 施工图设计 (58)5. 装修设计 (59)6. 设计合同 (60)7. 住宅规划设计技术要点 (61)营销篇1房地产营销概述 (67)2.房地产策划工作 (68)3房地产销售 (98)附:市场调查的方法 (110)附件 (112)工程篇1.工程项目建设与管理 (114)2.工程建设项目的招标与投标 (119)3.工程项目的前期管理 (122)5.工程项目的技术管理 (131)6.工程项目的质量与进度控制管理 (147)7.工程项目的预算成本管理 (151)8工程项目的设备材料管理 (152)11.工程项目监理 (162)12.工程项目的竣工验收和工程结算 (173)13.工程项目的信息管理 (178)预算控制篇1.工作概述 (181)2.工程造价测算 (182)3.工程预算的管理与控制 (183)4甲方供货预算管理 (184)5工程经济合同管理 (184)6工程款及其它工程建设费用的支付控制 (185)附件1:发包办法 (185)附件2:招标实施细则 (186)附件3:工程经济洽商签定规则 (189)附件4:工程建设费用支付程序 (190)附件5:零星工程事项预算管理规则 (191)售后服务篇1概述: (192)2售后服务过程中与有关机构的关系 (192)3售后服务各阶段工作内容及程序 (193)物业管理篇1.工作内容概述 (213)2.物业管理的几个阶段及与地产商、业主的关系 (214)3.前期物业管理中的业务环境调查工作 (215)5.物业管理部门对发展商在项目开发中的建议工作 (220)6.业主入住的文件编写工作 (222)7.物业管理部门内部管理文件的编写工作 (224)8.物业管理公司接管物业工作 (224)9.业主入住工作 (225)10.业主入住后的装修管理工作 (226)11.业主档案的建立工作 (229)12.与发展商的沟通及保修协议的履行工作 (230)13.服务设施及服务项目的设立工作 (231)14.住宅小区的日常管理工作 (232)15.成立业主委员会的工作 (236)16.与业主建立有效沟通的工作 (237)17财务管理工作 (238)附件 (241)法律篇1.法律篇述及范围 (243)2.现行房地产法律体系 (243)3.房地产法 (244)4.现行房地产法律体系中几项重要制度 (245)5.房地产开发企业 (246)6.开发形式 (246)7.房地产开发用地 (247)8.集体土地征用 (248)9.城市房屋拆迁 (249)10.工程建设 (250)11.预售 (252)12.交付 (253)13.物业管理 (254)附件一:法规 (254)附件二:合同 (255)财务篇(内容暂缺)序言一、编纂《住宅操作手册》之缘起1、专业房地产发展商--北京万通的成长北京万通实业股份有限公司(以下简称北京万通)是以房地产开发为主业的专业地产公司。
物业管理系统收费模块操作手册
![物业管理系统收费模块操作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/a50aeaccb4daa58da1114a09.png)
物业管理系统收费模块操作手册收费治理操作步骤如以下图所示:说明:1、在【房间收费标准设置】中将要修改的公摊费用、停车费等金额指定好之后,再来操作业务处理导航图中的内容,假如每个月的费用没有变化那么能够跃过这一步;2、在【抄表(公摊外表)】中抄公摊外表的读数,假如没有公摊表,那么能够跃过这一步;3、在【抄表(房间外表)】中抄房间外表的读数;4、在【公摊运算】中依照公摊公式运算公摊外表分摊到每个房间的数据,假如没有公摊表那么能够跃过这一步;5、在【生成常规费用】中生成当期全部常规费用,包括治理费、修理基金等,生成的费用不需要审核;6、在【生成外表费用】中生产当期全部抄表费用,包括水电、垃圾处理费等,生成的费用不需要审核;7、在【费用查询】中运算滞纳金金额,假如治理处不收取滞纳金那么能够跃过这一步;8、在【预收核算】中新增、核销预收单,新增的预收单需先审核再核销;9、在【银行托收】中进行导出报盘、导入回盘操作,导入回盘后不需要审核;10、在【欠款查询】中进行缴费操作;11、在【现金收款单一览表】中审核当期全部的现金收款单;12、在【结账】中进行结账操作,表示当期全部操作差不多完成,要进入到下个周期操作。
一、房间收费标准设置假如治理处的公摊或是停车费等费用是通过指定金额设定的,同时每个月的金额可能不一致,那么在生成费用单之前一定要到房间收费标准设置那个地点来修改金额,否那么系统会自动默认上个月的金额。
房间收费标准设置是提供给用户告诉系统每个房间收取哪些费用,以什么样的标准来运算,从什么时候开始运算的功能。
在系统主界面点击【收费治理】->右侧【收费参数】最下面的【房间收费标准设置】,如下:如何新增设置假如某个房间找不到相应的收费标准设置,那么需通过新增来增加。
例如招商大厦治理处下面的一个房间之前没有设置收取公摊电费,但本月要收取,那么进入到那个界面后,在走边的树形结构中先找到那个房间,然后点击上面工具栏的〝新增〞,弹出收费项目设置界面,在要收取的项目后面勾选〝收取〞,选择收费标准,假如是常规费用还需选择开始时刻,然后点击〝储存〞即可,储存之后他会弹出储存成功提示。
房地产集团物业管理部操作手册
![房地产集团物业管理部操作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/8ee94e79cc22bcd126ff0cfc.png)
房地产集团物业管理部操作手册一、新项目操作指引目录1.项目立项至规划总图确定时间1.1.取得土地使用权以后二个月1.2.地产成立项目组1.3.概念性图纸出来以后1.4.项目图纸出来后2.开发建设至项目开盘2.1.项目图纸确认以后2.2.项目开盘前半年(与营销进行对接)2.3.整个阶段2.4.开盘前3.管理处成立至房屋交付使用 1、项目立项至规划总图确定期间1.1.取得土地使用权以后二个月内:主要负责人:项目物业公司------ 物业经理(如无由总公司公司派驻相关人员进行)在地产公司取得土地使用权以后二个月内,物业管理人员需要到项目现场了解项目的地理位置、周边治安情况、周边交通情况、周边配套情况、周边可能对以后项目的业主日常生活造成影响的事项:1.1.1.地理位置:项目所处的位置;1.1.2.治安情况:周边大环境的治安情况(周边农民房是否多、出租房是否多、住宅小区),该周边治安案件发生的形式,管辖区域派出所的位置;1.1.3.交通情况:现在能够到达项目的公共交通工具,预计以后业主可能需要的交通工具等;1.1.4.周边配套情况:如银行、菜场、购物休闲场所等;1.1.5.物业管理市场情况:新开发项目实施物业管理的具体情况,有无物业管理协会组织,地方相关法律法规政策情况,周边区域内物业服务相关费用标准(不少于 8 家,需同档次楼盘)等。
1.1.6.其他方面:周边是否有对项目有影响(噪音、水质、气味等)的工厂。
1.1.7.调研完成后形成调研报告,报总公司物业公司审核后报项目公司总经理确认,可与营销共享相关资源。
1.1.8.附件为《项目前期调研报告》项目前期调研报告调研人:日期:12 地产成立项目组:主要负责人:项目物业公司----物业经理1.2.1.与工程、营销、设计相关人员进行对接,参与各项会议;122.相互信息交流跟进,及时与地产项目组进行各项沟通,了解整个项目进展情况,以便物业跟进;1.2.3.按工程提供时间节点排定物业工作计划;1.2.4.部门与部门之间沟通应以工作联系单形式进行。
物业管理收费系统操作手册
![物业管理收费系统操作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/b337c91d5e0e7cd184254b35eefdc8d376ee1461.png)
操作手册登陆双击桌面上物业收费软件的图标,出现以下界面后,输入代号及密码,按确定后进行系统,如果连续三次输错密码,系统自己退出。
一业主资料业主资料录入、修改在这里可以完成业主添加,业主资料的录入、打印、查询、修改,各类收费标准、车牌号码的修改也在此实现。
查找业主:在输入框中输入业主房号或业主姓名后打回车,输入业主姓名时可只输入业主姓名中的任何一字.如果该业主资料未录入,系统将进行提示。
只有将业主的资料录入后才能对其收费。
输入业主房号后,系统自动生成各项固定月租项目,如果固定月租不是从本月开始收,点击保存完成业主的增加.对业主的资料、收费标准进行更改。
业主房号不能更改。
当改变各收费标准时(包未收费单据的标准同时改变,已收费的收据单维持不变。
..增加的固定月租项目不能已存在,增加的同时生成收费单。
删除后下月开始不生成此固定月租的收费单,但原已生成的收费单注意:业主房号必须是唯一的,不能重复,也不能为空。
幢号请录入双位数,即1、2、3等请录入01、02、03、04。
停车位是指车库,在此车库停放的车辆号码请录在车牌号中,不要在固定月租中录入(因为固定月租中只能录入5个汉字)固定月租中的起计日是指每次的收取日期,仅对各种车辆起作用,车牌号也可以一起录入。
查询业主交费情况输入业主房号、收费日期,查出此业主在这段时间内已交的各项费用及其合计数、每次的交费记录;未收的清单也可查出来。
并打印出相应的报表及催收单.水表修改更换水表的同时,并生成本月的水费单。
原来已存在的水费单不能修改,只能进行锁定当离开时,可开启此功能,没有密码就不能进入系统.二收费处理生成每月收费单每月第一天的第一步工作,就是生成收费单,生成收费表月份指的是本单月份,无法进行修改的。
注意:每一个月只能生成一次收费单。
本单月份在水费中是指此月的水费,在各项固定月租中是指生成的月份,在其它各项收费中是指生成及应收取的月份。
修改本月收费单在此可以修改本月生成的各项固定月租的月份及水表的行码。
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房地产物业费ABS项目操作手册目录一、物业费ABS概述二、物业ABS底层资产三、物业费ABS基础资产入池标准四、物业费ABS交易结构设计五、物业费ABS四个核心实操问题一、物业费ABS概述物业服务收费,是指物业管理企业按照物业服务合同的约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序,向业主所收取的费用。
物业费收取的基础是物业公司与业主签订的物业合同,一般而言物业合同期限较长,物业费用相对稳定。
二、物业费ABS底层资产物业费收取的基础是物业公司与业主签订的物业合同。
1、物业服务合同的法律特征物业服务合同是一种特殊的委托合同。
由于物业管理行业的特殊性,在物业服务合同的履行过程中,参与各方(无论是物业公司,业委会或个别业主),均不得以不信任为由擅自解除物业服务合同,只有在符合法律规定或合同约定的解除条件时,才可依法解除物业服务合同。
物业服务合同是以劳务为标的的合同。
物业服务企业的义务是提供合同约定的劳务服务,如房屋维修、设备保养、治安保卫、清洁卫生、园林绿化等。
物业服务企业在完成了约定义务以后,有权获得报酬。
物业服务合同以特定劳务为内容,只要物业服务企业完成了约定的服务行为,其余风险由业主承担。
2、备案及双备案物业服务合同是要式合同,《物业管理条例》明确要求物业服务合同应以书面形式订立,并且须报物业管理行政主管部门备案。
地方性物业管理规定中通常规定前期物业合同到主管部门进行双备案,即在县级以上建设局或房管局备案,以及在物价局备案。
但物业合同的生效不以备案为前提,亦不因未办理备案而无效。
例如,深圳经济特区物业管理条例(2008版)“第七十五条物业服务企业应当在签订物业服务合同之日起十五日内将物业服务合同副本报区主管部门备案。
”未及时办理物业合同备案可能会使物业服务企业面临行政处罚。
3、收费政府指导价通常,普通住宅的物业服务收费需要执行政府指导价,并需要报当地价格主管部门备案;非普通住宅的物业费收费标准根据市场调节,由物业合同委托人与物业服务企业在物业合同中进行约定。
如住宅项目收取的物业服务费高于当地政府指导价,物业公司面临行政处罚风险,收费合规性对基础资产现金流的稳定性构成影响。
住宅项目收取的物业服务费高于当地政府指导价,存在物业公司被行政处罚、影响现金流稳定性的风险。
4、前期物业合同项目尽调中,需审阅前期物业合同,就前期物业服务企业确定方式相关材料进行审阅,如招投标备案材料、主管部门批准采用协议方式选聘的相关证明材料。
前期物业合同收费相关注意事项。
关注并披露如未交付小区物业未能及时向业主实际交付而导致物业费无法按时足额归集对专项计划现金流的影响,充分揭示风险并提供缓释措施。
此外,鉴于开发商与物业管理公司通常为关联公司,开发商作为该期间的付款人将导致债务人集中问题,对专项计划的关联信息披露产生影响,需对该部分物业费用的入池比例、历史支付情况和延迟支付风险进行详细披露,关注其作为重要债务人的经营及资信情况。
5、合同有效期及续期在合同期限上,业主委员会与物业公司签署物业服务合同通常期限固定,1-5年不等。
同时合同可能存在自动续期条款,约定如到期未选聘新的物业公司/未续签合同,则合同持续有效。
基础资产直接为物业服务合同债权的,物业合同期限应与专项计划期限相匹配。
对于不以物业服务合同债权为基础资产的,物业合同期限如果不能覆盖专项计划期限,管理人和律师应在专项计划文件中就合同续签事项发表明确意见,同时对投资者充分揭示风险并提供合理缓释措施。
6、停车管理费与案场合同区别与停车费等租金形式的收费,由于物业公司并不拥有车位产权,物业公司只有基于物业管理服务而收取的的停车管理服务费可以入池。
停车位服务费是基于原始权益人向停车位使用人提供车位、车库的公共设施设备运行及维护保养、清洁卫生、秩序维护等服务,并不包括车位的使用费用,因而停车位的权属并不影响原始权益人收取停车位服务费的权利。
案场合同通常为开发商与物业公司就营销中心、展示中心、售楼处或样板房而签订的物业服务合同。
可以作为入池资产,参照前期物业合同执行。
7、包干制与酬金制根据《物业服务收费管理办法》,业主与物业管理企业可以采取包干制或者酬金制等形式约定物业服务费用。
在包干制下,物业合同的标的额可全额入池;酬金制下,仅合同中仅物业公司计提的物业酬金可入池。
8、持续经营对物业服务公司历史经营情况进行核查,收入是否覆盖经营成本,并对未来的收入成本情况进行测算,关注其持续经营能力。
对于成本无法覆盖的物业服务公司,建议设置股东支持、资金留存等缓释措施。
9、多个物业公司主体根据资产证券化业务问答,专项计划可将原始权益人从第三方受让的资产作为基础资产。
因此,可将各物业子公司的物业费转让至某一适格主体中,以此作为底层资产持有方,这种处理方式在现有案例中被广泛采用。
此外,专项计划也可以直接设置多个原始权益人,但须根据实际情况设置多个资产服务机构,在《资产服务协议》中明确约定各资产服务机构之间的关系以及相应的权责分工。
三、物业费ABS基础资产入池标准物业费ABS通常为静态资产池。
底层资产的入池标准如下:1、合法有效物业服务合同》依法成立且有效存续,合同内容未损害任何第三方权益,也不存在其他无效或可撤销或提前终止的情形;合同项下的应收账款相关的文件及权利凭证均合法、完整、真实、有效。
2、无权利瑕疵《物业服务合同》的任何一部分或全部均不存在任何债务负担、质权、抵押权、留置权、抵销权或者第三方的其他有效的权利主张,不存在针对原始权益人或《物业服务合同》的、正在进行的、未决的或可能发生的民事或刑事诉讼、仲裁、争议、行政程序或其它法律程序,也不存在潜在的针对物业公司或《物业合同》的、正在进行的、未决的或可能发生的民事或刑事诉讼、仲裁、争议、行政程序或其它法律程序。
3、转让具备合法性原始权益人(这里不一定是提供服务的物业公司)合法拥有基础资产,且基础资产上未设定抵押权、质权或其他担保物权;基础资产可以进行合法有效的转让,且无需取得委托人或其他第三方的同意。
4、前置条件物业公司已经履行并遵守了基础资产所对应的任一份物业合同项下的应尽义务;物业合同规定了双方的权利义务,物业费收取的前提是物业公司已经提供了相应的服务。
5、持续性稳定性物业费现金流的持续性、稳定性。
任一份物业合同项下的到期物业费的历史缴费率不低于80%;业主在物业合同项下不享有任何主张扣减或减免应付款项的权利;入池物业项目数量多、分布广,使得基础资产具备足够的分散性,基础资产的现金流越稳定;关注物业合同是否存在自动续期条款。
6、物业类型范围特定《物业合同》对应的物业住宅、商业、商住物业项目,不包括短期物业管理项目。
四、物业费ABS交易机构设计物业费ABS采用何种交易结构,目前并无统一标准或明确的规定,建议综合分析项目综合情况后灵活运用。
目前市场物业费ABS主要有以下三种交易结构:1、单SPV交易结构以华鑫-中南建设物业资产支持专项计划为例:(1)底层资产集中中南物业在各地项目由多个物业管理子公司进行物业管理的情形。
各物业管理子公司原始权益人与中南建设物业服务公司分别签订《物业服务费债权转让协议》(受让各子公司的基础资产)。
最大程度提供高了原始权益人的主体信用情况,同时简化了特定原始权益人的信息披露内容。
深圳证券交易所资产证券化业务问答(2017年3月修订),对于交易结构中涉及母公司从子公司受让物业合同债权的情形,项目文件中应明确约定在基础资产购买前已支付债权转让对价。
(2)设立发行计划管理人设立资产支持专项计划,投资者认购支持支持证券并缴付认购资金。
(3)认购基础资产计划管理人与原始权益人签订《资产买卖协议》,将专项计划资金用于向特定原始权益人购买其持有的物业收费债权。
计划管理人与原始权益人签订《资产服务协议》,委托原始权益人作为资产服务机构对基础资产进行管理,资产服务机构根据《服务协议》的约定在每个物业费归集日将基础资产产生的现金划入资金归集账户,并将该现金流回款与中南建设的自有财产、中南建设持有或管理的其他财产严格区分并分别记账。
(4)资金监管与专项计划资产托管监管银行按《监管协议》的约定,在专项计划收款日将监管账户内全部余额划入专项计划账户,由托管人根据《托管协议》托管专项计划资产。
(5)增信措施发生差额补足启动事件时,差额补足人根据《差额支付承诺函》履行差额补偿义务。
在长城证券-康景物业资产支持专项计划项目中,除原始权益人提供差额支付承诺外,担保人(合生创展)承诺对原始权益人在《差额支付承诺函》项下的差额补足义务提供不可撤销的连带责任保证担保。
根据深圳证券交易所资产证券化业务问答(2017年3月修订),差额支付承诺人、担保人等专项计划相关参与方涉及房地产企业的,计划管理人和律师应对前述主体是否存在闲置土地、炒地、捂盘惜售、哄抬房价等违法违规行为,是否存在被行政处罚或调查的情况及相应的整改措施和整改结果以及是否影响其履行差额支付和担保义务等出具明确意见。
(6)分配与兑付计划管理人根据《计划说明书》及相关文件约定,向托管人发出分配指令,托管人根据分配指令,将相应资金划拨至登记托管机构的指定账户用于支付资产支持证券本金和预期收益。
2、双SPV结构优劣势优势:(1)双SPV结构通过基础资产“真实销售”可实现风险隔离,有效解决了单个专项计划SPV的风险隔离不彻底问题。
(2)双SPV结构可形成持续的、稳定的、规律的现金流。
如底层现金流来源较为分散,支付周期(频率)不规律,通过嵌套一层SPV(信托或委托贷款,私募基金常见于REITS项目)有助于形成持续的、稳定的、规律的现金流(贷款本息现金流更为稳定,可持续)。
由于行业特性,因物业合同到期不再续签、业主在以后年度延迟缴费或不缴费等原因,影响现金流稳定性。
资产池中,若前期物业管理合同占入池基础资产的比重较大,由于其合同存续期限存在不确定性,一定程度上影响了基础资产现金流的稳定性。
(3)解决基础资产权属不明确的问题。
基础资产底层现金流产生所基于的法律关系可能为双务合同关系,底层现金流指向的债务人对于是否按约支付费用可能主张抗辩权,原始权益人构建委托贷款关系可以解决该等问题。
(4)提高转让合法性。
由于行业特点或特定条件限制,底层现金流直接转让受到限制、有难度或者转让程序较为复杂,通过构建委托贷款/信托关系可以避免转让受限。
劣势:交易机构中法律关系变复杂,交易成本变高,需付出信托通道费。
3、双SPV结构——嵌套委托贷款以招商资管-华南城物业费(第一期)委贷资产支持专项计划为例,嵌套委托贷款形式的双SPV物业费ABS交易结构如下:(1)构造委托贷款债权原始权益人(华南国际工业原料城(深圳)有限公司)、委托贷款银行与物业公司(以下简称“第一亚太”)共同签署《委托贷款合同》,由原始权益人将货币资金委托给委托贷款银行,委托贷款银行第一亚太发放委托贷款原始权益人享有该委托贷款债权。