中石油hse论文参考文献范例
实用文档其他之中石化石油相关论文参考文献论文参考文献
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探究石油企业实施HSE管理体系
４ ． ３建立完善的动态风险评估体系
石油企 业在其 运行及 发展 过程 中所承 担 的风 险具有动 态性和持续性，因此必须建 立动 态的风险评估管理体系 ，通 过定期与不 定期结合 的方 式持续地对风 险进行预测 和评 估 。 并根据企业的风险评估机制对生产 中的设备 、工艺及技术手 段 的更新和改进 中的风险进行及时评估 ，保证生产过程 中的 安全隐患及危险源能够最大程度地得 到预防和排 查。 ４ ． ４制定应急预 案、组织演练 石 油行业 自身 具有 的特性 决定 了应 急预案制 定 的重要 性和必要性 ，对生产过程 中的危险事故 、紧急情况进行处理 需要应 急方案 的支持。因此 ，石油企业应 以 自身 实际情况 作 为依据 制定相应 的方案及 措施 ，保证意外事故发生 时能够 最 大程度 地降低其 造成的影响 。同时还可 以适 当组 织演 练对预 案的可行性进行检验 ，促进 Ｈ Ｓ Ｅ管理体 系的有 效推 行。 ５结束语 Ｈ Ｓ Ｅ管 理体 系 自身具有的特点和优势使其成为促进石油 企业 良好发展 的重要手段 ，企业应 对其重要性及应用性进行 全面充分地认识 ，利 用其 管理模式将企业发展 中存在 的问题 进行有效解 决，并有针对性 、有 目的性地采取相应措施促使 Ｈ Ｓ Ｅ体系 的顺利推行 ，以此来推动石 油行业的发展进步 。 参考文献 ［ １ ］ 对 中国石油科 学管理体 系整 体优化 的思考 体系并 发挥其作 用的对策 ４ ． １注重员工培训 、提 高全 员意识
全员参与是石油企业实施 Ｈ Ｓ Ｅ管理体 系的基本 要求 ，同 时Ｈ Ｓ Ｅ体 系 具 有 一 定 的 复杂 性和 系 统 性 ，这 就 要 求 企 业 应 注 重对员工进行定期培训 ，提高其意识和技 能，并制定相应 的 考核 体系对 员工 在实 际作业 中对文件 执 行的规 范化程 度进 行监督 。 ４ ． ２ 明确划分 各部 门职 责 石油 企业在推 行 Ｈ Ｓ Ｅ管理系统的过程 中应调动全 员参 与 的积 极 性 ，并 明确 划 分 各 部 门 的职 责 ，通 过 合 理 的分 工 及 相 应 的监督机制对 Ｈ Ｓ Ｅ体系的实施进行保证 。
HSE管理体系和石油企业文化的构建范文（二篇）
HSE管理体系和石油企业文化的构建范文石油企业作为能源行业的重要组成部分，在规模、运营和影响力方面都具有重要的地位和作用。
对于石油企业来说，建立健全的HSE （健康、安全、环境）管理体系和石油企业文化是实现可持续发展的关键。
本文将探讨HSE管理体系和石油企业文化的构建，并分析其相互关系。
首先，HSE管理体系是石油企业安全生产和环境保护的重要保障。
HSE管理体系通过建立一套科学的规章制度和操作流程，确保石油企业的生产过程中遵循安全规范和环保要求，减少事故和污染的发生。
对于石油企业来说，安全生产和环境保护是企业长期发展的基础，也是企业形象和信誉的重要体现。
因此，建立健全的HSE管理体系对于石油企业来说至关重要。
其次，石油企业文化在HSE管理体系的构建中扮演着至关重要的角色。
石油企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则和工作方式等，它涵盖了企业中的各个方面，包括组织结构、领导方式、员工行为等。
在HSE管理体系的构建中，石油企业文化对于员工的安全意识和环保意识的培养起着重要的作用。
只有通过塑造积极向上、安全环保意识强烈的企业文化，才能够让员工将安全和环保的意识贯穿于日常工作中，形成“人人皆是安全监督员、环保守护者”的氛围。
实际上，HSE管理体系的构建和石油企业文化之间存在着相互促进的关系。
石油企业文化可以为HSE管理体系提供一个良好的落地环境。
当企业拥有一个良好的石油企业文化时，员工更容易接纳和遵守新的HSE管理规定和操作流程，从而更好地推动HSE管理体系的建立和实施。
另一方面，HSE管理体系的建立也可以促进石油企业文化的进一步发展和完善。
通过HSE管理体系的建立，企业可以不断改进和优化自身的安全环保标准和操作流程，从而推动石油企业文化向更加安全和环保的方向演进。
然而，在实际操作中，需要注意的是，在构建HSE管理体系和石油企业文化时，不能简单地只注重形式，而忽视了内涵。
建立HSE管理体系不仅仅是制定规章制度和操作流程，更重要的是要真正通过体系的建立和落地，推动员工形成持续改进和自我约束的意识。
中石油的HSE管理文化范文
中石油的HSE管理文化范文HSE（Health, Safety, Environment）管理文化在中国石油集团（下文称中石油）的发展历程中扮演了重要的角色。
中石油一直致力于构建和推行高效的HSE管理体系，以确保员工的安全健康、环境的保护和可持续发展。
在不断的实践探索中，中石油逐渐形成了一套独特的HSE管理文化。
本文将从中石油的HSE管理目标、核心价值观、组织体系和员工培训等方面对中石油的HSE管理文化进行详细阐述。
首先，中石油的HSE管理文化的目标是确保员工的安全健康和环境的保护。
中石油始终把人的生命安全放在第一位，并坚持“安全生产、健康发展”的宗旨。
通过制定严格的工作规程和操作规范，中石油不断完善安全管理制度，加强事故防范，确保每一位员工的安全。
同时，中石油积极推行环境保护理念，加强环境风险评估和监控，努力降低污染物排放，保护生态环境，实现可持续发展。
其次，中石油的HSE管理文化的核心价值观是责任、协作和持续改进。
中石油把责任视为基本原则，坚持“责任在我，安全靠大家”的理念，将HSE管理责任落实到每个岗位和每个员工，要求员工时刻保持对工作、对安全的高度责任感。
中石油强调协作与合作，鼓励各部门之间的紧密合作，构建跨部门、跨地区的HSE管理体系。
此外，中石油注重持续改进，不断借鉴国际先进的HSE管理经验和技术，推动内部管理体系的优化和升级。
另外，中石油的HSE管理文化还体现在其完善的组织体系上。
中石油设立了专门的HSE部门，负责领导和协调全公司的HSE管理工作。
HSE部门下设分支机构，负责各个业务板块和区域的HSE管理工作。
中石油还建立了全员参与的HSE管理机制，通过员工代表大会、安全生产委员会等形式，将员工的意见和建议纳入决策过程，促进员工对HSE管理的参与和责任感。
最后，中石油通过持续的员工培训来强化HSE管理文化。
中石油注重培养员工的安全和环保意识，通过定期举办培训班、组织专家讲座等方式，向员工普及安全生产和环境保护知识，提高员工的HSE管理能力。
对石油企业建立HSE管理体系的思索范文
对石油企业建立HSE管理体系的思索范文石油企业作为国家经济发展的重要支柱之一，在生产经营过程中，面临着诸多安全、环境和健康风险。
为了确保员工安全和环境保护，石油企业需要建立和实施一套完善的HSE（Health, Safety and Environment）管理体系。
本文将探讨石油企业建立HSE管理体系的必要性和挑战，并提出一些建议。
首先，建立HSE管理体系对石油企业来说是必要的。
原油、天然气等资源的开采、生产和加工过程中，会产生大量的安全隐患和环境污染风险。
石油企业如果不建立有效的HSE管理体系，将难以保障员工的安全和健康，也无法履行环境保护的责任。
此外，随着社会对环境保护意识的提高，石油企业还需要主动采取措施来减少对环境的影响，以获得社会的认可和支持。
然而，建立HSE管理体系也面临着一些挑战。
首先是管理层的意识问题。
有些石油企业对HSE管理的重要性认识不足，将HSE管理仅仅视为政府法规的要求而进行形式化的履行，缺乏长远的战略眼光和持续改进的动力。
其次是技术和设备问题。
石油企业需要投入大量的资金和技术资源来建立和维护HSE管理体系，特别是一些中小型企业可能由于资源有限无法进行有效的投入。
此外，企业还需要解决文化和员工参与问题，培养良好的HSE意识和行为习惯。
针对以上挑战，建议石油企业采取以下措施来建立和完善HSE管理体系。
首先，管理层需要加强对HSE管理的认识和重视，将其纳入企业的战略规划和经营决策中。
管理层应该明确责任和目标，为HSE 管理提供充足的资源和支持。
其次，石油企业需要加大对技术和设备的投入，引进先进的环境监测设备和安全生产技术，提高对潜在风险的识别和预防能力。
同时，企业可以与科研机构和专业机构进行合作，共同开展HSE管理的研究和创新。
除了技术和设备的改善，建立HSE管理体系还需要培养良好的组织文化和员工参与。
企业应该制定清晰的HSE政策和要求，并将其传达给所有员工。
员工应该参与HSE管理的决策和运行过程，培养主动关注安全环保的习惯和行为。
中石油hse论文
中石油hse论文篇一：中石油如何HSE管理？【商道】中石油如何HSE管理？文|邱少林中石油安全环保与节能部副总工程师、HSE体系处处长HSE体系审核受到了许多企业的认可和重视，但如何真正发挥体系审核作用是摆在每个企业面前的重要课题。
中石油坚持把体系审核作为推进HSE体系建设的重要抓手，统一规范制度标准，统一对培训师进行培训，统一实施“有感领导、直线责任、属地管理”、工作前安全分析与作业许可、观察与沟通、工作循环分析等风险管控工具，每年两次对所属各企业进行审核，收到明显效果。
本文着重结合中国石油集团近年来通过体系审核推动体系建设工作的实践，作一探讨。
一、体系审核的重要性抓好体系审核工作，必须加深“三个认识”：（一）体系审核是国际知名大公司的通用做法分析、总结国际上知名的大企业，之所以安全事故少、管理水平高，主要是通过建立并运行了一套科学规范的 HSE管理体系，并且通过体系审核这种有效的形式，持续强化和改进体系管理工作。
中石油近几年来坚定不移地实施 HSE体系管理，大力开展体系审核，效果非常显著，事故起数和伤亡人员较过去相比大幅度下降，安全管理水平有效提升。
要与世界先进的管理接轨，提升企业本质安全管理水平，就必须依靠体系管理，而且，必须依靠体系审核方式，持续强化体系管理的深化运行，进而实现企业安全生产长治久安。
（二）体系审核是提升企业管理水平的有效途径近几年来，中石油牢固树立“以体系管理抓安全环保工作”的理念，统一规范制度标准、统一培训培训师、统一实施一套风险管理工具，而且，每年分两次大规模地对所属各企业进行体系审核，效果非常显著，“以体系促安全、以体系促发展”已成为了中石油上下共同的认识。
因此，各企业要坚定不移地实施体系管理，并充分利用体系审核这一手段，持续改进体系管理工作，进而提升企业 HSE管理水平。
（三）体系审核是着力解决当前安全环保主要问题的重要抓手客观地讲，目前，大多数企业安全环保管理还处于“严格监管”阶段，距离安全文化自主管理要求差距较大，其主要问题在于：HSE管理基础薄弱、员工素质不高、违章和隐患较多、制度规定执行不到位等突出问题。
石油作业项目的承包商HSE管理
中国石油大学（北京）现代远程教育毕业设计（论文）石油作业项目的承包商HSE管理*****学号：******性别：男专业: 安全工程批次：2014春学习中心：宁夏指导教师：***2016年3月11日石油作业项目的承包商HSE管理摘要伴随着我国经济的迅速发展，针对能源板块的储备及需求也不断的增加，为了能够达到与之相匹配的产能建设，众多的民间资本注入到了石油天然气行业当中，从而滋生了各级的承包商。
然而依据有关行业的统计表明,承包商普遍存在着作业风险级别高,员工流动性强,不熟悉相关程序和规定等问题,这也成为业界大量重大事故的根源。
虽然承包商必须对自己的HSE绩效独立承担责任,但是甲方往往被公众视为事故责任方,承包商的事故、事件不可避免地对甲方总体的HSE业绩、经营业绩、社会声誉产生了不同程度的负面影响。
加强承包商HSE管理不仅可以改善承包商的总体绩效,还有利于保护甲方的声誉和总体效益。
各承包商雇员来自不同的地域,文化习俗、语言、宗教信仰的差异也很大,给项目的HSE管理带来了很大的难度。
同时由于人员素质、经验等方面的不足,各级承包商HSE管理水平存在相当的差距。
本文系统分析了石油作业项目中承包商在工程项目作业中执行HSE 的现状和不足,并结合石油企业HSE管理特点,运用系统化管理的原理,严格对进入企业工程项目、作业承包商的HSE管理,从承包商的审核、监控、培训、评估等环节着手,开展系统化、全过程作业监控管理,从而最大限度地使工程项目作业始终处于安全受控状态。
本文通过实施国际HSE 通用做法以及一些创造性的HSE管理方法的应用对HSE管理业绩的改进,证明了管理的有效性。
这些管理方法可以为今后石油作业项目承包商在HSE管理上提供参考和借鉴。
关键词:石油作业项目;HSE管理目录第一章绪论 (1)1.1选题的依据及研究意义 (1)1.2国内外的研究现状 (1)1.2.1国内研究现状 (1)1.2.2国外的研究现状 (3)1.3研究目的 (3)1.4研究内容和拟解决的关键问题 (4)第二章石油作业项目承包商管理现状分析 (4)第三章管理方法 (6)3.1基本措施与对策 (6)3.2高风险作业的控制 (7)3.2.1加强事故多发作业的管理 (7)3.2.2培训与演练 (8)3.3提高承包商的事故预防意识 (9)3.3.1事故预防理论 (9)3.3.2风险识别 (10)3.4检查与整改跟踪 (11)3.5培养承包商的HSE文化 (12)3.5.1 HSE文化的内涵 (12)3.5.2正确的管理和引导 (12)3.5.3建立有效的激励机制 (13)第四章结论 (14)参考文献 (15)致谢 (16)第一章绪论1.1选题的依据及研究意义在油田作业中如何规范来自各级承包商的HSE管理,提高其HSE业绩,确保整个项目的顺利、平稳运行是石油企业的重要工作。
石油公司HSE管理体系实施的案例研究
石油公司HSE管理体系实施的案例研究【摘要】HSE（全称为health safety and environment）管理体系是一种事前进行风险评估与识别，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取管理性和技术性防范措施，将事故损失降低到最小的管理方式。
本文以某石油公司为例，从实证分析角度研究了HSE管理体系绩效的影响因素及改进措施，认为完善的HSE框架体系、制度规范与文化建设相结合、风险预防与应急管理相结合有利于提高该体系的绩效，同时石油企业应完善日常考核与过程控制，进一步发挥考核机制的作用。
【关键词】HSE管理体系PDCA循环风险分析过程控制提高HSE体系管理水平是实现环境保护、安全生产和企业文化建设目标的重要途径，是推进生态文明建设的必然要求。
党的十八大报告中明确提出“要把生态文明建设摆在突出的位置”，石油企业作为市场主体的重要组成部分，在安全生产、环境保护和生态文明建设方面责任重大。
HSE管理体系在美国杜邦公司、荷兰皇家石油公司/壳牌公司集团等国际知名石油石化企业的实施取得显著成效。
在HSE体系管理原则方面，一般认为“以人为本、重在预防、持续改进、全民参与”是其重要内容。
本文以西南中石化分公司某石油公司为例，旨在分析其HSE管理绩效影响因素并为石油行业提供参考。
一、石油公司实施HSE管理体系的基本经验该公司于2000年开始建立质量管理体系，2002年通过了ISO09001质量管理体系认证，2003年建立了HSE管理体系，2004年通过职业健康、安全管理体系、环境管理体系和HSE管理体系认证。
2007年与xxx公司、xxx公司测井部分合并重组后，公司对两套管理体系文件进行了重大修订，并于2007年9月1日正式发布实施。
2009年该公司将质量管理体系与HSE管理体系整合成QHSE 管理体系，形成了新的《质量、安全、环境与健康管理体系管理手册与程序文件》。
公司HSE管理体系建设主要分为以下两点。
hse风险管理论文
hse风险管理论文hse风险管理，是探测风险的好方法。
这是店铺为大家整理的hse 风险管理论文，仅供参考!hse风险管理论文篇一井下作业HSE风险管理浅析摘要：井下作业作为油田高风险行业，影响安全生产的不确定因素多，安全生产的压力相对较大。
通过对井下作业HSE风险辨识及评估，提出井下作业HSE风险防控措施，以期为井下作业HSE风险管理提供理论与实践参考。
关键词：HSE工作风险管理井下作业井下作业作为油田高风险行业，存在野外工作环境恶劣、工作场所点多面广、流动性强、职工素质低、劳动强度大、监管力量不足、动态管理难度大、设备设施老化等诸多困难，影响安全生产的不确定因素多，安全生产的压力相对较大。
因此，加强井下作业HSE风险辨识及评估1井下作业HSE风险辨识及评估1.1人的不安全行为风险分析从事故成因看，大部分均为操作不当、违章操作造成。
人的不安全行为是直接原因。
一是工作经验不足，对岗位风险缺乏预见性。
二是职工在工作中自我保护意识差，注意力不集中。
三是在预知风险的情况下，抢进度，侥幸心理，违章操作。
安全是人的基本需要，安全意识因人的受教育程度、实际经验、社会地位等方面的不同而不同。
从井下作业用工现状看，一线班组用工形式复杂，新员工多，员工安全技能薄弱，安全素质偏低，管理中的高危人群比较多。
同时，受周边环境影响，井下作业系统职工职业认同度低，工作缺乏主观能动性。
“钻井苦、采油累、又苦又累作业队”是油田多年流传的俗语。
从目前职工思想动态调查看，受工作环境恶劣、劳动强度大、福利待遇偏低等因素影响，大部分作业工人对本职工作满意度偏低，对职业前景缺乏信心，不安于现状，从而导致部分作业工人抱怨情绪、抵触情绪较多，工作中得过且过、应付了事，工作主观能力性差，集体观念弱，缺乏大局意识，对操作规程及安全标准不掌握，习惯性违章现象较多。
1.2物的不安全状态风险分析从物的不安全状态风险分析，受历史欠帐及资金成本制约，井下作业设施及装备仍部分存在更新不足、老化严重等隐患，制约了本质化安全水平的提高。
HSE论文
HSE论文第一篇：HSE论文推进HSE体系建设培育企业安全文化摘要：在石油工业生产中,员工端正的HSE态度、良好的HSE技能,是保护员工健康、保障安全生产、做到环境保护的关键。
只有制定并实施适合的HSE培训方案,才能端正员工的HSE态度、提高员工HSE 技能,有效地运行HSE管理体系,从而在生产中真正做到健康、安全、环保。
关键词： HSE管理；HSE体系推进引言：近年来，中国石油在不断总结、深刻反思的基础上，以推动安全发展、科学发展为宗旨，把安全环保作为集团公司发展的战略基础，以健康安全和环境管理体系（以下简称“HSE管理体系”）规范运行和持续改进为主线，以“转变观念、养成习惯、提高能力”为目标，以完善HSE制度、改进HSE培训、规范HSE绩效管理为重点，大力推进“统一、规范、简明、可操作”的HSE管理体系建设，着力培育具有中国石油特色的安全文化，实现了安全环保形势的持续明显好转。
HSE管理体系自20世纪80年代首次提出至今已有20余年的历史，为有效地减少生产中高风险所带来的灾难，中国石油天然集团公司和中国石化集团公司先后实施了HSE管理体系，使我国石化产业在健康、安全、环境管理方面缩短了与世界发达国家的距离。
近几年，通过参与一些企业的HSE管理体系从建立到认证的全过程，发现企业在体系运行推展和管理中或多或少地存在体系运行与实际操作不相符，写的是一套，做的是一套；体系内审与隐患整改脱节，未体现体系运行持续改进的精髓，注重短期效应的“两张皮”现象。
1推进HSE管理体系建设中国石油为了改善下属企业的HSE体系运行状况,聘请杜邦为其HSE顾问。
大港石化公司被中国石油列为HSE体系推进单位,接受杜邦的指导和培训。
目前公司员工的HSE培训缺少计划性,没有长期规划和目标。
产生这些问题的原因在于：公司管理层对HSE培训认识不深刻;缺乏科学的培训需求分析及适合的培训方式;培训师资薄弱;员工缺乏参与HSE培训的动力。
中石油安全论文石油hse论文
中石油安全论文石油hse论文石油贸易摩擦与我国石油安全战略【摘要】石油是稀缺的战略资源。
石油资源的储量、产量和消费量在全球分布的极度失衡导致了产、供方及其内部各方之间的剧烈冲突。
石油贸易摩擦的本质是各国间的战略冲突。
在石油产量增长受限和我国进口需求剧增等两个因素影响下，我国面临着高度的石油贸易摩擦风险。
我国应当在积极发展对外贸易的同时，积极应对贸易摩擦，并综合运用经济、政治、外交和军事等手段保障石油安全的战略。
【关键词】石油贸易摩擦；成因；石油安全石油是制约社会经济发展的至关重要的因素。
由于全球石油资源失衡，各主要石油消费大国的经济发展都面临着严重的“能源瓶颈”。
为此，这些国家都在产油区和国际石油市场展开了激烈的争夺。
作为新兴的石油消费大国，我国石油消费逐年加速增长，石油对外依存度不断增大。
由于海外石油投资规模小、份额油进口量小，我国石油进口基本依赖于一般贸易方式，而进口油源地却与西方传统石油消费大国高度重叠。
海外石油贸易面临多重冲突，石油贸易摩擦风险大，石油安全形势严峻。
一、全球石油资源失衡与资源争夺石油是现代经济社会发展的关键制约因素。
随着全球经济增长，全球石油消费需求迅猛增长。
然而，全球石油的储产分布和消费极不均衡，并且探明可采储量、产量增长低于消费量增长，尤其是远远低于发展中国家的消费需求增长。
这使各石油消费大国都高度关注石油资源的供给和价格波动以及进口渠道的顺畅与否。
同时，由于控制了石油资源和石油市场，将促进国家战略的顺利实施以及在国际地缘政治中占据有利地位，进而在国际政治掌握决定性的话语权，故占有石油资源、控制运输渠道和价格就是各国博弈的焦点。
石油贸易摩擦也频繁出现。
（一）全球石油资源失衡所谓世界石油资源失衡主要是指经济社会的发展与全球石油资源的储存、生产、消费和贸易的不相匹配。
在石油储量方面：已探明的可采储量中中东地区占%；发展中国家地区的石油储量占了全球储量的绝大部分。
在石油产量方面：尽管全球石油的产量呈增长趋势，但增长速度较慢且地域分布极不均衡。
中石油论文参考文献范例
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HSE管理体系——毕业论文
摘要安全、环境、健康工作是工程项目中永恒的主题，而且HSE体系是国际公认先进标准，是社会化大生产中智慧的结晶，是一项全员、全过程、全方位的系统工程。
为此，推行HSE、普及HSE、落实HSE已成为保障工程项目顺利进行的有效手段和途径。
作为工程项目，由于自身流动作业、野外作业、高空作业、交叉作业、动火作业、接触有毒、有害物质较多等突出特点，更应重视HSE。
在工程项目施工中，时常因未能及时发现和消除潜在的隐患，导致接二连三地事故频繁发生，给国家财产、人身安全和环境带来了严重的损失和沉痛的创伤。
对此，应针对工程项目的特点，编制项目HSE实施程序，并在施工过程中严格执行，进一步提高全体员素质。
针对工程项目建立和实施HSE实施程序过程中应注意的问题和遵循的程序进行了简单的探讨，并实现HSE实施程序持续改进。
同时，通过开展HSE培训，实施评价和风险分析，落实HSE实施程序，加强现场环保工作，促进环保工作的开展。
关键词：HSE、实施程序、工程项目AbstractSafety, the environment and health projects is an eternal theme, but HSE system is an internationally recognized standards; it is a result of social production; it is a all-encompassing project. Therefore, in order to secure the completeness of one project, we need to the implement HSE throughout the process of the project. As a project, because of its mobile operations, field operations, and high-altitude operations, cross operation, pump operations, and possibility of exposure to toxic, substances, we need to emphasize HSE. During the Construction of the project, people often fail to discover and eliminate potential pitfalls, resulting high possibility of accidents and a considerable amount of losses. Therefore, we should consider how to implement HSE according characteristics of each specific project. During the construction process, we should strictly enforce process constituted. We should pay attention on continual improvement on the process of HSE. Meanwhile, we should further improve the procedures HSE through training, evaluation and risk analysis, and strengthen the responsibility of environmental protection.Key words：HSE, the implementation procedures, the project目录第1章绪论 (1)1.1 研究HSE管理体系目的 (1)1.2 研究HSE管理体系的意义 (1)第2章 HSE的管理内容 (3)2.1 HSE管理体系的起源 (3)2.2 HSE管理体系的概念 (4)2.3 HSE管理的基本要素 (4)2.3.1 方针与目标 (4)2.3.2 规划 (4)2.3.3 实施 (5)2.3.4 监测和审核 (5)2.4 HSE管理体系新观念与传统安全管理观念的差别 (6)第3章 20×104Nm3/h制氢装置项目HSE管理体系的建立 (8)3.1 20×104Nm3/h制氢装置项目工程概况 (8)3.2 20×104Nm³/h制氢装置项目中HSE管理重点 (8)3.3 20×104Nm3/h制氢装置项目HSE管理实施细则 (9)3.3.1 领导给予高度重视，大力开展HSE宣传和教育 (9)3.3.2 大力开展HSE宣称和教育，加强环境保护工作 (9)3.3.3 强化基层员工素质 (10)3.3.4 施工班组HSE准备工作扎实有效 (10)3.3.5 突出评价和风险管理，制定消减措施，开展隐患治理 (11)3.3.6 积极配合石化公司的工作，保证工程顺利完成 (11)3.4 20×104Nm3/h制氢装置项目HSE方针、目标、承诺、组织结构体系 (12)3.5 20×104Nm3/h 制氢装置项目各职能人员HSE职责 (13)第4章 20×104N/m3h制氢装置项目HSE体系中危险源的识别与安全风险评价 (16)4.1 危险源 (16)4.1.1 危险源定义 (16)4.1.2 危险源分类 (16)4.2 20×104Nm3/h制氢装置项目危险源的识别与控制 (17)4.2.1 20×104Nm3/h制氢装置项目中危险源的识别 (17)4.2.2 20×104Nm3/h制氢装置项目中危险源的控制内容 (18)4.3 20×104Nm3/h制氢装置项目安全风险评价 (18)4.3.1 安全风险评价定义 (18)4.3.2 20×104Nm3/h制氢装置项目安全风险评价方法 (19)4.4 针对危险源采取的措施 (23)第5章结论 (26)参考文献 (27)致谢 (28)附录 (29)第1章绪论1.1研究HSE管理体系目的（1）满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求；（2）为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；（3）减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失；（4）保护环境，满足可持续发展的要求；（5）提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益；（6）减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；（7）满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；（8）维护企业的名誉，增强市场竞争能力。
中石油公司HSE管理体系优化对策论文
中石油公司HSE管理体系优化对策论文浅析中石油公司HSE管理体系优化对策［摘要］中国石油天然气集团公司自1997开始推行HSE(Health、Safety、Environment)管理体系以来取得了良好的效果和宝贵的经验，为了实现企业“建设具有国际竞争力的跨国石油公司”的战略目标，与之密切相关的石油企业HSE管理体系如何进一步完善成为了亟待解决的问题。
本文以HSE管理体系为研究视角，结合中石油具体实践,分析了HSE管理体系在中石油的应用现状，通过要素对比法展示了HSE管理体系在管理层面、操作层面和组织层面存在的不足之处，并对其原因进行剖析。
最后针对性的提出完善中国石油天然气集团HSE管理体系的对策.中石油自 1997 年出台 SY/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准后，不断探索改进，建立、实施有效的 HSE 管理体系,并形成了一系列的文件准则,体现了中石油“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的健康安全环境方针与“零伤害、零污染、零事故”健康安全环境目标。
其HSE管理框架如图1。
1.图1.1 中石油HSE管理框架中石油多年来秉承“安全第一、预防为主、全员动手、综合管理"的方针，动员全体员工,构建了一套行之有效的HSE管理体系。
并取得了一些卓有成效的成绩。
HSE推广至今,公司员工逐步转变思想观念,越来越重视生产的安全性，强化了风险预防和控制能力。
公司相继制定和出台关于职业健康安全、环境管理等内容的指导手册;为了更好的落实HSE管理体系，公司专门成立了HSE管理委员会，负责研究和学习公司的HSE政策性文件，并在这些方针、标准等文件的指导下，结合企业自身的工作、所属地域及文化风俗等特性,编制自身的 HSE 管理文件，制定HSE 管理目标，以不断改进和完善 HSE 管理体系，同时，还需评估危险因素，进行风险防范，并对于 HSE 管理进行监测与绩效审核等;此外，公司重视开展HSE培训。
中原油田HSE工作实践范文（三篇）
中原油田HSE工作实践范文在中原油田进行HSE工作实践已经成为提高工作安全和环境保护的重要手段之一。
为了更好地展示中原油田HSE工作实践的成果和经验，本文将详细介绍中原油田在HSE工作方面的实践，包括工作安全和环境保护两个方面。
一、工作安全1. 安全管理体系的建立中原油田将安全作为工作的首要原则，并建立了完善的安全管理体系。
该体系包括安全责任制度、安全培训制度、安全检查制度等，确保安全工作得到有效的组织和管理。
2. 安全意识培养为了增强员工的安全意识，中原油田采取了多种培训措施。
通过安全培训讲座、安全知识考试等方式，提高员工对安全知识的了解和认识。
此外，还开展了安全意识竞赛、事故案例分析等活动，激发员工的安全意识。
3. 事故预防与应急措施中原油田注重事故预防工作，并制定了详细的应急预案。
在日常工作中，定期组织演练各类事故的应急情况，提高员工的应急能力。
同时，通过完善的事故报告和调查制度，总结经验教训，避免事故再次发生。
4. 安全设施和装备的维护为保障员工的工作安全，中原油田不断提升设施和装备的维护水平。
定期对工作场所进行检查，确保设施的完好和作业环境的安全。
此外，还加强对特种设备、防护设备等的维护和检修，提高其使用效能。
5. 安全文化的构建中原油田重视安全文化的构建，通过开展多种活动营造良好的安全氛围。
定期组织安全文化宣传活动，倡导从我做起、每一天都是安全的行为准则。
同时，注重安全责任的强化和分工，使每个员工都成为安全生产的守护者。
二、环境保护1. 环保管理体系的建立中原油田将环境保护纳入企业的发展战略之中，并建立了完善的环保管理体系。
该体系包括环境保护责任制度、环境监测制度、环境影响评价制度等，确保环境保护工作得到有效的组织和管理。
2. 节能减排措施中原油田注重节能减排工作，采取了一系列措施降低能源消耗和减少废气排放。
通过技术改造和工艺优化，提高设备的能源利用率和生产效率，减少对环境的负荷。
此外，还加强废弃物的综合利用和环保设施的建设，实现废物资源化和产业链闭合。
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中石油hse论文参考文献
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