工厂员工考核评分表(月度)
员工月度工作考核表
60以下
月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响
3
小计
4
员工自评
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：
本月超额完成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作：
5
部门考评
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
月末考评得分（加、减分，±3分）：
6
公司领导评定
公司领导意见：
最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）：
最终评定等级（签名）：
备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％+月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。
员工月度工作考核表
————年————月员工工作考核表
部门： 姓名： 岗位： 考核时间：年月日
序号
员工月度工作考核内容
考核分数
备注
自评分
部门评分
评定分数
1
月度工作完成情况
2
月度综合表现
96及以上
月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强
80—95
月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件
60—79
部门负责人审核：公司领导核准：
工程部员工月度绩效考核评分表(最终)
10
无重大工作失误，准确、保质、保量的完成本职工作，工作完成指标较好：满分10分，主要考核完成工作的质量，依据表现酌情按6-10打分
4.工作的计划性
10
工作目标明确，能结合公司的工作计划，确定工作方案等，工作能有序地开展：满分10分，主要考核工作的计划性，依据表现酌情按6-10打分
5.领会上级指示
6
遵守电厂各项规章制度和工作流程、标准、规定，工作细致、无差错按时完成，主要考核工作程序符合要求：满分6分，依据表现酌情按3-6打分
2.工作责任心
6
工作责任心强，不推拖，不敷衍了事，不逃避责任，不敷衍上级，工作态度积极：满分6分，主要考核工作责任心、工作态度和意识，依据表现酌情按3-6打分
3.团队协作精神
10
正确领会上级指示，及时了解情况，并能能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系：满分10分，酌情按6-10打分
6.服从领导指示
10
能积极完成领导临时安排的任务，坚决服从对领导指示，不打折扣，主动做好工作：满分10分，主要考核服从与执行力，依据表现酌情按5-10打分
小计
60
二、日常工作
1.遵守规章制度和工作流程
2.工作优秀
10
在当月工作有突出贡献、表现工作优秀，或获得公司通报表扬的员工，每项\次酌情按2-4分加分，最高满标影响很大，或对后续工作的开展有决定性作用，或工作取得突破性的，或有里程碑作用的，每项\次酌情按2-4分加分，最高满分10分
总 分
6
团结协作,善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，工作整体成效好：满分6分，主要考核团队协作精神，依据表现酌情按3-6打分
个人月度绩效考绩标准及评分表
个人月度绩效考核标准及评分表一、绩效考核标准1. 工作态度1.1 准时上班，无迟到早退现象，出勤率1001.2 积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务1.3 服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为2. 工作质量2.1 完成工作任务的质量高，无差错2.2 具备较强的执行力和逻辑思维能力2.3 对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作3. 工作效率3.1 在规定的时间内完成工作任务3.2 能够合理安排工作时间，提高工作效率3.3 具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作4. 团队合作4.1 善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作4.2 具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处4.3 能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作二、评分标准根据以上绩效考核标准，采用百分制评分标准进行评分。
具体评分如下：1. 工作态度 40分，占比30准时上班，无迟到早退现象，出勤率100（满分10分）积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务（满分10分）服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为（满分10分）2. 工作质量 40分，占比30完成工作任务的质量高，无差错（满分10分）具备较强的执行力和逻辑思维能力（满分10分）对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作（满分10分）3. 工作效率 20分，占比20在规定的时间内完成工作任务（满分10分）能够合理安排工作时间，提高工作效率（满分5分）具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作（满分5分）4. 团队合作 20分，占比20善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作（满分8分）具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处（满分6分）能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作（满分6分）三、绩效考核流程1. 每月底，部门主管根据个人绩效考核标准完成对下属员工的绩效考核评分2. HR部门对各部门员工的月度绩效评分进行汇总统计3. 根据统计结果，对绩效优秀的员工给予相应奖励，对绩效较差的员工进行交流和督促改进四、考核结果运用1. 优秀员工奖励：对绩效优秀的员工进行表彰，并给予奖金、奖品或者其他激励措施2. 中等员工鼓励：对绩效一般的员工进行奖励鼓励，提醒其进一步努力3. 绩效较差员工督促改进：对绩效较差的员工进行交流，找出问题原因并制定改进方案，加强培训帮扶，鼓励其改进五、绩效考核的意义和作用1. 促进员工个人成长：通过不断的绩效考核和奖惩机制，促使员工不断提高自身的工作能力和综合素质2. 提升企业整体绩效：良好的绩效考核制度可以促进员工的积极性，提升整体工作效率和质量3. 激励员工积极性：绩效考核结果直接关系到员工的奖金、晋升和职业发展前景，能够有效激励员工的积极性和工作热情六、结语绩效考核作为企业管理中的重要一环，对于员工个人发展、企业整体绩效和企业文化建设都具有重要意义。
威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：人事行政部经理：分管副总：威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日财务部：人事行政部：分管副总：威星分公司材料库管月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日威星分公司人事行政部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：分管副总：企划课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部生管课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部密炼课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部备料课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部加硫课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部成型课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储一课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储二课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：。
机修工考核评分表(月度)(标准版)
机修工考核评分表（月度）考核期间：年月机修工考核评分表（月度）（标准版）使用说明一、概述本《机修工考核评分表（月度）（标准版）》旨在全面、客观地评价机修工在月度工作中的业绩表现及行为表现，通过量化的考核标准，激励机修工不断提升工作技能和工作态度，确保设备的高效运行和生产的顺利进行。
本考核表分为业绩考核和行为考核两部分，采用自评与上级评价相结合的方式，力求考核结果公平、公正、透明。
二、考核内容1. 业绩考核业绩考核部分包含七个主要考核项目，每个项目均设定了具体的指标要求和评分等级，权重从高到低依次为：维修及时性（30%）：要求机修工在接到维修通知后半小时内进行维修，且维修成功率需达到100%。
此项考核旨在评价机修工的响应速度和维修质量，确保设备故障能够得到及时有效解决。
保养计划完成率（20%）：机修工需根据既定的保养计划执行保养工作，保养完成率需达到100%。
通过此项考核，督促机修工按计划进行设备保养，延长设备使用寿命，减少故障率。
新产品设备安装、调试及时性（15%）：在规定时间内完成新产品设备的安装和调试工作，且不得影响正常生产。
此项考核考察机修工对新设备的适应能力和安装调试效率。
新员工培训完成率（10%）：机修工需每周对新员工进行三次、每次半小时的培训。
通过培训，提升新员工的专业技能和安全意识。
此项考核关注机修工的传帮带能力和团队协作能力。
维修技能提升率（15%）：通过维修技能考试，评价机修工技能水平的提升情况。
鼓励机修工不断学习和提升，以应对日益复杂的设备维修需求。
维修工具保管（5%）：要求机修工妥善保管维修工具，确保工具完好无丢失、无人为损坏。
此项考核强调机修工的责任心和工具管理能力。
维修记录（5%）：维修完成后需即时、准确记录维修情况。
良好的维修记录有助于故障分析和后续改进。
此项考核考察机修工的工作细致程度和文档管理能力。
2. 行为考核行为考核部分包含两个主要指标：学习力和慎独，各占50%权重。
大型工厂车间员工月度绩效考核明细表通用模板
XX
专业知识
车间主任评定
XX
XX
工作态度
工作积极性
上班偷懒，扣2分/次
XX
XX
工作责任感
车间主任评定
XX
XX
工作理解力
不理解生产指令扣2分/次
XX
XX
考勤
旷工
无故旷工扣10分/次
XX
XX
迟到早退
迟到早退扣2分/次
XX
XX
总得分
XX
月度考核明细表
姓名
车间
XX
工号
X
考核周期
X年XX月
考核标准
90分及以上为优秀；60-89分为合格；60以下为不合格
考核结果
优秀合格不合格
考核明细
考核类目
考核项目
考核细则
分值
得分
工作能力
生产计划
每延误2%扣2分
5个内不扣分，超出1个扣1分
XX
XX
生产安全
扣2分/次
XX
XX
设备保养
扣5分/次
(完整版)月度绩效考核评分表(通用类)
3.能自觉完成相关工作安排和任务5~7分
4.要在上级的催促和监督下完成工作1~4分
5.态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分以
11
职业道德
5%
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实
1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他人6~10分
1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15分
2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10分
3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分
4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分
工作能力
30%
4
4.了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用1分
5.对本职岗位所应具备的基本知识和技能都不了解0分
7
周全缜密
5%
工作认真细致及深入，考虑问题全面，无疏忽或遗漏。
1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效的改善和修正6~10分
2.工作认真细致，考虑问题全面，工作无疏忽或遗漏3~5分
3.工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作1~3分
4.工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度
35%
8
团队协作
10%
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力11~15分
2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8~10分
3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
员工考核标准评分表(标准范本)
员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。
2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。
3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。
二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率：按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。
3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。
四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。
3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。
五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。
六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。
总分为100分，根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。
年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。
九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。
十、附则本考核标准自发布之日起实施。
本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。
十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。
月度绩效考核标准及评分表(IQC)
30% 检验能力
3 4 5 1 2 3 4 1
30%
来料检验 技能
来料检验
15% 结果和及
时性
2 3 1
10%
6S维护
2 3
1
10%
执行力
2 3 1
5%
遵守规章 制度
2 3
考 评 人 总 体 评 语
考 评 人 总 体 评 语 和 考 绩 总 分
总分
综合等级
_
被考评人说明：（我的签字证明我已看过以上考评内容）
月度绩效考核标准及评分表 （IQC人员用表）
处 工号
权重 考评项目 1 2 来料基本
课 姓名
说 明
考评期： 职务/岗位
年 仓管员
评分标准 30
月
ห้องสมุดไป่ตู้
得分
严格执行来料检验流程，依据检检规范和承认书检料
严格执行来料检验流程，但没有完全依据依据检检规范和承认书检料 25－29 执行来料检验流程，但没有完全按检检规范和承认书检料 基本执行来料检验流程，但没有完全依据承认书和检检规范检料 没有执行来料检验流程，也没有完全依据承认书和检检规范检料 仪器操作熟练且准确无误，检验报表记录完整正确 仪器操作正确，速度一般，检验报表记录完整正确 仪器操作基本正确，速度一般，检验报表记录基本正确 仪器操作不正确，速度差，检验报表记录有错误 来料检验结果判断准确无误，无漏检，错检 且及时反馈不良问题 来料检验结果判断准确无误，出现1次漏检或错检且及时反馈不良问 题 来料检验结果判断准确无误，出现2次漏检或错检且没有反馈不良问 题而影响生产 安全意识优，安全防护好；现场干净整洁，物品定置规范。 安全意识好，在安全防护良；或现场整洁良好、物品定置规范一般。 安全意识较差，存在较大安全隐患或有安全事故发生；亦或现场整洁 度差、物品定置极不规范。 积极高效的完成上级交给的工作安排 服从上级工作安排，但效率低下 对工作指令有不服从现象，且有明显的抵触情绪 完全遵守公司规章制度，奉公守法，足为楷模。 遵守制度一般，经教育能及时改善 遵守制度较差，经教育仍不能有效改正 20—24 15—19 0—14 30 25 20 0—15 15 10—14 0—9 10 5—9 0—4 8—10 5—7 0—4 5 3—4 0—2
月度绩效考核评分表(通用类)
3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响1~3分
4.违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识0分
例外考核
12
加分项
存在例外加分项
13
减分项
存在例外减分项
出勤状况
/出勤天数：/请假：/休假：/旷工：
总分
总分=（个人评分*30%+上级评分*70%）+日常得分-日常扣分
（一）月度绩效考核评分表
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀) 90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差) 60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
35%
1
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分工作能力30%4执行力
15%
对上级指示、计划的执行深度执行
1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果16~20分
2.执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10~15分
3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果5~9分
2.积极主动，对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成8~10分
3.能自觉完成相关工作安排和任务5~7分
4.要在上级的催促和监督下完成工作1~4分
5.态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分以
11
职业道德
5%
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实
中小企业员工月度绩效考核表
工作
责任
A
责任心强，有主人翁精神，敢于并愿意承担责任
5
B
了解自己的职责且具有责任心
4
C
责任心一般，不能主动承担责任
3
D
应付工作且经常推卸责任
2
工作
计划
A
正确理解工作内容，制定适当的工作计划，并能够按计划出色完成工作
5
B
工作计划基本合理，无需上级的详细指示，即可及时、顺利完成工作
4
C
日常工作基本无需指示，但新任务需督促
3
D
工作盲目无计划，需上级不断督促
2
工作
质量
A
工作质量上乘,能够自我发现问题，并及时改正
5
B
工作大体满意，偶尔出现小差错
4
C
工作不细心，可避免的错误经常出现
3
D
工作不细心给公司、其它部门带来不必要麻烦及损失
2
工作
态度
A
积极主动，经常提前完成工作任务
5
B
能按时完成本职工作和完成领导交办的其他工作
4
C
有时不能按时完成本职工作和领导交办的其他工作，工作拖拉
3
D
经常不能按时完成本职工作和领导交办的其他工作
2
考勤
值日
A
不迟到不早退，按时值日卫生
5
B
偶尔迟到或者早退,值日不按时
4
C
偶尔迟到或者早退，值日不按时、不干净
3
D
经常迟到早退，值日不合格
2
综合得分合计：
评分结果
1、通过以上各项的评分，该员工本月（季、年）综合得分是：分合计分数为：分
2、合计份数为：工作业绩考核表建议分+综合评分，综合评分为部门负责人评价评分.
公司员工考核评分表
公司员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
评定周期，（如年度/季度/月度）。
考核起止日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作绩效。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
专业技能。
出勤情况。
其他（可根据具体岗位需求添加）。
4. 考核评分。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
5. 考核结果。
综合得分：
绩效评定：
建议改进方向：
签字（员工本人）：
签字（主管/上级）：
6. 考核反馈。
考核结果解释：
考核结果沟通：
考核结果确认：
员工意见反馈：
以上内容仅供参考，具体评分表可根据公司实际情况和岗位要求进行调整。
在考核过程中，需要公平公正地对待每一位员工，确保考核结果客观准确，同时也要注重员工的发展和成长，为其提供改进和发展的机会和支持。
月度绩效考核评分表
月度绩效考核评分表
月度绩效考核评分表
月度绩效考核评分表
年月份
部 门
岗 位
组长/领班
被考核人
直接上级
生产主管
考核值
元/分
考核分类
基础分
考核项目
考核方法及标准
得分
考核人签字
备注
生产计划
45分
1、生产效率（15分）
根据《生产日报表》的月度平均值、以98%为准--每低1%减1分，每高1%加1分；
被考核人签名：
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索月度绩效考核评分表。
【月度绩效考核评分表】
4、生产异常率（5分）
根据《生产日报表》的月度平均值、以3%为准--每低1%减0.5分，每高1%加0.5分；
现场稽查
15分
1、生产现场劳动纪律管理（3分）
每检查发现一次扣2分，多次重犯或严重违反扣3分以上；
2、工具设备管理（3分）
工装夹具、设备充分利用，凡经查没有按规定操作的每次扣3分；
3、开展“5S”管理活动（3分）
根据《培训记录表》，100%完成计划得3分；否则，不得分；
2、在职员工技能提升（3分）
重大品质事故、新工艺--有对员工进行培训，得3分；否则，不得分；
3、对上级特殊指令完成度（4分）
每延误一次（无客观理由）扣4分；
Байду номын сангаас规划与总结
5分
工作总结与规划报告（5分）
1、有提交报告，得1分；否则，不得分；
2、格式完整，得2分，否则不得分；内容详实、可执行性高，得2分，否则不得分；
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板评分表名称：员工考核评分表评分周期：年度/半年度/季度/月度（根据实际情况填写）评分指标：1. 工作表现：- 任务完成情况- 工作质量- 工作效率- 专业知识与技能- 创新能力2. 团队合作：- 合作态度- 团队协作能力- 互助精神- 共享信息与资源- 解决冲突能力3. 自我发展：- 学习能力- 自我提升计划- 反思与改进能力- 职业规划- 自我激励4. 专业素养：- 职业道德- 业务知识掌握程度- 业务应用能力- 专业素质提升- 行业认可度评分标准：1. 工作表现：- 优秀：任务完成情况非常好，工作质量高，工作效率高，具备出色的专业知识与技能，能够提出创新性的想法。
- 良好：任务完成情况较好，工作质量较高，工作效率较高，具备良好的专业知识与技能，能够提出一些创新性的想法。
- 一般：任务完成情况一般，工作质量一般，工作效率一般，具备基本的专业知识与技能，缺乏创新性的想法。
- 需改进：任务完成情况较差，工作质量较低，工作效率较低，专业知识与技能不足，缺乏创新性的想法。
2. 团队合作：- 优秀：具备积极的合作态度，能够有效地与团队成员协作，乐于互助，愿意分享信息与资源，能够妥善解决团队内部的冲突。
- 良好：具备良好的合作态度，能够与团队成员协作，愿意互助，能够分享信息与资源，能够较好地解决团队内部的冲突。
- 一般：具备一般的合作态度，能够与团队成员协作，偶尔互助，能够分享一些信息与资源，解决团队内部的冲突能力有限。
- 需改进：合作态度较差，不愿意与团队成员协作，缺乏互助精神，不愿意分享信息与资源，无法解决团队内部的冲突。
3. 自我发展：- 优秀：具备良好的学习能力，制定了有效的自我提升计划，能够不断反思与改进，有清晰的职业规划，能够自我激励。
- 良好：具备一定的学习能力，制定了一些自我提升计划，偶尔反思与改进，有一定的职业规划，能够自我激励。
- 一般：学习能力一般，缺乏明确的自我提升计划，缺乏反思与改进的意识，职业规划不清晰，需要外部激励。
员工月度考核表【范本模板】
特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20）,须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：100分-创造性地、完全超乎预期地达成目标;85分—明显超越目标；70分―完成目标并有所超越；60分—基本达成目标，但有所不足；
附件1：员工月度考核表
姓名:
考核期间:
职位/职级：
考核者:
单位：
部门：
第一部分：日常考核(共15分)
1、制度执行、工作差错及工作违规考核（共10分）
扣分事由
扣分
扣分事由
扣分
2、培训学习考核（共5分）该部分由人事部门填写
本月培训积分
1.培训积分率=本月培训积分/培训考核基准分；
2.培训考核基准分为月度公司人均培训积分，由公司人力资源部于每月底提供给各部门、单位。
目标衡量标准
资源支持承诺
权重(%）
自评得分
上级
评分
合计
评价得分=∑（评分权重）＊60％
100％
填写
说明
1、“重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。
2、“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级)的评价等方面确定。
出奖
勤惩
迟到
病假
事假
旷工
娩假
婚假
丧假
警告
小过
大过
表彰
小功
大功
考勤
分数
次
日
日
日
日
日
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行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
行
为
考
核
1
出勤率
20%
出勤情况：迟到、早退
100%以上20分
95%-100%15分
90%-95%10分
90%以下5分
2
违反规定
15%
公司管理制度及工厂管理制度等
无15分
一次10分
三次以内5
三次以上0分
4
安全生产
20%
自我保护意ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，对自身安全问题的认识，安全操作，按流程生产
严格执行20分
勉强执行15分
偶尔不执行10分
经常不执行0分
5
工作态度
15%
责任心、协作性、学习性
强烈15分
有10分
一般5分
无0分
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
工厂员工考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标100%
岗位
技能
20%
所处岗位的操作技能熟练度
非常熟练20分
不太熟练15分
不熟练10分
非常不熟练0分
3
定额完成率
15%
个人定额生产完成率
100%以上10分
90%-100%5分
90%以下5分
4
产品合格率
15%
个人所负责产品的合格率
98%（含98%）以上15分 95%（含95%）以上-98%8分
95%以下5分
5
工艺执行情况
15%
产品生产的工艺要求
严格执行15分
勉强执行10分
偶尔不执行5
经常不执行0分
7
质量要求了解程度
15%
对产品的质量要求了解程度
非常了解15分 不很了解10分
一般5分
不了解0分