九城运营研究
北京尚都九城国际旅行社有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京尚都九城国际旅行社有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京尚都九城国际旅行社有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京尚都九城国际旅行社有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业资质空产品服务游业务。
（依法须经批准的项目，经相关部门1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
原铁道部新闻发言人王勇平退休
原铁道部新闻发言人王勇平退休11月27日，原铁道部新闻发言人王勇平正式退休，尽管在部委新闻发言人这个职位之外，他还有其他多个职务经历，但“新闻发言人”依然是其在公众印象中最深刻的职业角色。
“至于你信不信，我反正信了”，这是2011年“7?23”温州动车事故新闻发布会让王勇平一战成名、也毁誉参半的一句话。
对于他在2011年那场新闻发布会后卸任新闻发言人一职，外界曾有很多的猜测。
有人说他是替别人背了黑锅，对此王勇平予以了否认。
他说：“这种说法是不负责任的，我没有替谁去背黑锅。
”此后，他告别新闻发言人生涯，远走波兰，成为铁路合作组织中方代表。
去年，他回国担任中国铁路总公司文联主席兼秘书长。
今年11月25日，即将退休的王勇平接受了媒体采访――这是“7?23”事故新闻发布会后，他第一次直面媒体，披露当时那场发布会前后内情。
仔细审视王勇平接受采访的言辞，其态度显得非常诚恳，“当时网络上盛传埋车头是掩盖证据，掩盖事实。
我回答说我下飞机的时候，问接机的同志为什么会发生这样的事。
他们给了我一个解释，掩埋车头是为了便于继续抢险。
其实话说到这里也就可以了，可是为了得到媒体朋友的信任，我又补充了一句，‘至于您信不信，我反正相信了’。
”四年后“正式退休”的这位前新闻发言人，他的回首、苦水和思考，都已成为中国新闻发言人制度发展的一个注脚。
具体新闻发言人怎么开口没那么重要，政府信息的制度化透明、公开才是不可逆的潮流，也更攸关公共利益。
任泽平风头再起日前，堪称“中国资本市场奥斯卡”的第十三届新财富最佳分析师颁奖典礼举行，国泰君安成为2015年度新财富最佳分析师评选的最大赢家――任泽平、乔永远小组包揽宏观经济和策略研究两项第一。
而其当家王牌分析师任泽平众望所归，获得“最受公募欢迎分析师”第一名、“最受私募欢迎分析师”第一名以及“最受保险欢迎分析师”第二名。
2014年，任泽平从一个正部级的国务院发展研究中心辞职，从一个宏观经济研究部的研究室副主任变身为国泰君安首席宏观分析师，用任泽平自己的话说，这是“下海”。
魔兽世界文案
魔兽世界文案篇一：魔兽世界系列海报《毕业季》及其平面广告赏析文案篇二：《魔兽世界》网络游戏推广营销方案[1]第一部分目标与确定1. 1 理解与确认? 公司背景九城前身是著名的网上社区第九城市。
九城于2002年底与韩国Webzen合资，在中国运营《奇迹》以来，迅速成为行业龙头企业。
月收入在6000万元人民币，2003年收入超过6亿元人民币。
福布斯加权平均估值上，九城被估价亿美元。
九城的《奇迹》同时在线人数一度高达40万人，直逼盛大的《热血传奇》。
作为九城的龙头网站是“第九城市”，它不管在销售方面还是在玩家方面都有着强大的队伍。
? 开发商背景因魔兽争霸系列，星际争霸和暗黑破坏神系列等众多顶级游戏而闻名于世的暴雪娱乐是Vivendi Universal Games 旗下的子公司，也是一家开发出业内多款著名大型游戏的世界主要娱乐软件开发商和出版商。
暴雪公司曾获得包括八项最佳销量游戏奖和多项年度游戏奖在内的多种奖项。
公司的是世界上最大的网上免费游戏服务站，拥有数以百万计的活跃用户。
1994年，暴雪被一家著名的发行公司收购，同年推出了第一款标着BLIZZARD标签的惊世力世——《Warcraft》。
这就是今天如日方中的RTS游戏（即时战略游戏）的王者《魔兽争霸3》的鼻祖。
1996年，暴雪推出《Diablo》，这就是至今还被韩国游戏界奉为圣典的《暗黑破坏神》第一部。
或者可以这样说，《Diablo》及其大红大紫的战网（BN），是今天所有网络游戏的前身。
到了1998年，又一“划时代精品”《Starcraft》推出，《星际争霸》的名字马上响彻全球，当年便卖出100万套。
第二年在韩国上市时，又一次掀起轰动，仅韩国一地便售出100万套。
说起暴雪的历史其实非常简单，13年的时间里，暴雪总共推出的游戏不过6款，严格地说，只有三个系列，平均四年磨一剑，就是这么简简单单。
这6款游戏，每款都有数量庞大的玩家群体支持，每个游戏都是玩家心目中的精品。
APP产品的运营推广方案
【导语】产品推⼴是指企业产品问世后进⼊市场所经过的⼀个阶段，襟抱堂的络营销的服务之⼀。
以下是⽆忧考整理的APP 产品的运营推⼴⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】APP产品的运营推⼴⽅案 APP产品运营推⼴战略基本定调为：线上导流量、新媒体做品牌、线下做扩展。
⼀、线上渠道 1、基础上线 各⼤⼿机⼚商市场、第三⽅应⽤商店、⼤平台、PC下载站、⼿机WAP站、收录站、移动互联应⽤推荐媒体等等基本可以覆盖Android版本发布渠道：推⼴的第⼀步是要上线，这是最基础的。
⽆需砸钱，只需范围的覆盖。
笔者多年以来⼀直认同铺的越⼴产品推的越好这个死理。
——安卓AppStore渠道：百度、腾讯、360、阿⾥系、华为、⼩⽶、联想、酷派、OPPO、VIVO、⾦⽴、魅族、GooglePlay、其他互联⼿机品牌、豌⾖荚、机锋、安智、PP助⼿、刷机助⼿、⼿机管家等等 ——运营商渠道：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应⽤中⼼等 ——PC端：百度应⽤、⼿机助⼿、软件管家等 ——Wap站：泡椒、天、乐讯、宜搜等 ——Web下载站：天空、华军、⾮凡、绿软等 ——iOS版本发布渠道：AppStore、91助⼿、PP助⼿、同步推、快⽤苹果助⼿、iTools、免费⼤全、爱思助⼿等等 2、运营商渠道推⼴ 中国移动，中国电信，中国联通的⽤户基数较⼤，可以将产品预装到运营商商店，借⼒于第三⽅没有的能⼒，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。
市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出⽅案进⾏项⽬跟踪。
3、第三⽅商店 由于进⼊早，⽤户积累多，第三⽅商店成为了很多APP流量⼊⼝，全国有近百家第三⽅应⽤商店。
渠道专员要准备⼤量素材，测试等与应⽤市场对接。
各应⽤市场规则不⼀，如何与应⽤市场负责⼈沟通，积累经验与技巧⾄关重要。
资⾦充⾜的情况下，可以投放⼀些⼴告位及推荐等。
4、⼿机⼚商商店 ⼤⼚家都在⾃⼰品牌的⼿机⾥预装商店，如联想乐商店，HTC市场，opponearme,魅族市场，moto智件园等。
求伯君为联合运营坚拒排他协议 九城亏损未止又失《剑3》良机
求伯君为联合运营坚拒排他协议九城亏损未止又失《剑3》良机“排他协议”使得金山放弃谈了半年的九城。
联合运营是金山的既定策略。
这是他们最终选择盛大的理由。
近期，网游巨头们为此走动频繁。
这也许意味着网游在走向平台化与合作化。
金山情牵盛大，标志着耗时6年的倾力之作《剑3》(全称《剑侠情缘网络版3》)终于找到婆家。
12月2日，盛大游戏CEO李瑜在出席盛大游戏分析师电话会议期间证实，盛大将与金山联合运营金山新一代3D MMORPG产品《剑3》，进一步加深双方的合作。
联合运营模式是由金山软件和盛大网络共同开创。
今年1月，盛大得到授权，在其游戏平台上运营金山旗下网络游戏《剑侠世界》，但不影响金山运营的原有区服。
同时，盛大通过开放其在线平台，接入金山开发并运营的《剑侠情缘网络版2》，使这一游戏共享盛大活跃用户资源，计费收费渠道、呼叫中心，以及分红推广、积分等服务。
金山董事长兼CEO求伯君和盛大网络董事长兼CEO陈天桥均表示，合作开放是大势所趋。
当时，有业内人上猜测，盛大对金山当时尚未完成研发的游戏《剑3》兴趣更大，联合运营也是意在《剑3》。
后来，新浪也加入《剑侠世界》的联合运营。
《剑侠世界》采取联合运营模式后，无论是人气还是ARPU(每用户平均收入)都超出预期，为金山贡献了令其满意的收入。
然而，当求伯君将倾注了心血和期望的《剑3》小心翼翼地捧出，希望借助更强大的运营实力延续这种成功的时候，却遭遇重重波折。
只想联合运营《IT时代周刊》被告知，《剑3》是金山投入了数百名研发人员，耗资上亿元倾力打造的首款3D网游。
求伯君对其满怀希望，称其可望成为金山历史上首款在线人数能冲破50万的大作，为此，金山不惜投入巨资大做广告宣传，甚至提前半年开启了联合运营的洽谈，寻找合作伙伴。
今年5月，也就是《剑3》公测前3个月，在九城为失去《魔兽世界》大陆代理权与网易大打口水仗的同时，有消息称求伯君与九城取得联系，探讨联手推《剑3》事宜，九城总裁陈晓薇还为此秘密造访金山位于珠海的西山居开发工作室。
互联网产品运营方案
移动互联网市场总监运营推广策划案(一）从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案，至于关于移动互联网，移动电商是大趋势这些虚的、空泛的文字，不展开说了。
篇幅较长，做一个简单的目录，今天将先讲述如何做竞品分析和产品定位.一、竞品分析二、产品定位三、推广方案四、推广预算五、推广目标六、团队架构七、绩效考核八、团队管理一、竞品分析1.选择竞品，做好定位（选择两个产品最好,最多三个)如何获取竞品?A、百度搜索类似产品关键词,假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏，你可以输入主要关键词“三国”，一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品。
B、各大移动应用市场上用关键词查找，如36091应用市场，应用宝，豌豆荚等。
C、行业网站上查找最新信息.。
D、咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道.还有其他的方法,如通过参加行业展会,同行交流等渠道获取竞争对手信息,这里不一一介绍了.竞品分析选择两个产品最好，最多三个。
2.竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论)一般来说，比较全面的竞品分析要从用户,市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。
这里我们把它细化成以下几个维度：1、市场趋势、业界现状;2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；3、目标用户;4、市场数据；5、核心功能;6、交互设计;7、产品优缺点；8、运营及推广策略;9、总结&行动点.对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从1,2，3，4，7,8这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。
这里拿一款移动旅游APP来说,运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。
运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析,如应用市场投放，移动论坛，市场活动,软文投放,社交化媒体表现等。
失败九城案例分析.ppt
5 产品与客户
产品
一、网络社区。第九城市。 二、网络游戏。主打产品 “奇迹”、“魔兽世界”。
6 失败原因
A
2006年以后，九城的总裁朱骏开始进军足球行业，在当时互联网游戏的激
第九城市
——曾是“魔兽世界”中国运营公司
一、九城的简介 二、创业团队介绍 三、创业历程 四、商业模式 五、产品与客户 六、失败原因分析 七、创业风险防范 八、教训与警示 九、案例思考题
目录
1 公司简介
第九城市计算机技术咨询（上海）有限公司是一家以提供互联网技术和内容服务为主的高科技公司， 创立于1998年，主要产品是大型网络数字生活平台——第九城市网站 。
2005年，在九城以300万美元的价码引进了《魔兽世界》之后，几乎全中国的在线游戏迷都开始为这款游 戏如痴如醉，上一次朱骏和记者在花园饭店做采访的时候，朱骏悄悄告诉记者，这款游戏的同时在线人数差点 超过六十万，“乖乖，就差那么一点点，如果过了六十万，那可就不得了。”在网络游戏竞争日益激烈的今天， 魔兽每天的点卡收入依然能够超过140万人民币。同时，也正是因为魔兽，让朱骏的第九城市在纳斯达克成功上 市，在上市之后，朱骏立即从美国网民那里成功圈进了超过1.03亿美元的资金。C咨来自（上海）有限公司，出任董事长；
2004年，第九城市获得世界顶级游戏
E
制作公司“暴雪”的作品《魔兽世界》
B
1999年，放弃国外的工作，回到上海，
同年组建了虚拟社区GameNow；
2002年，第九城市在朱骏的带领下，在中
汽车城推广运营方案
汽车城推广运营方案一、市场调研在制定汽车城推广运营方案之前，首先需要对目标市场进行深入的调研。
通过市场调研，可以了解到消费者的需求和喜好，竞争对手的情况，以及行业发展趋势等信息，从而为制定合理的推广运营方案提供数据支持。
1. 汽车消费者需求分析对于汽车城来说，最重要的就是消费者。
因此，我们首先需要了解消费者的需求。
将消费者分为不同的细分群体，如青年人、白领人士、家庭用户等，进一步了解其对汽车的需求和购车习惯。
2. 竞争对手分析对于汽车城来说，竞争对手是不可忽视的因素。
因此，我们需要对市场上已有的汽车城进行分析，了解其产品、服务、定价策略等情况，从而为汽车城的推广运营方案做出对策。
3. 行业发展趋势分析市场是不断发展变化的，因此我们需要了解汽车行业的发展趋势，如电动汽车的发展、共享汽车的兴起等，从而为汽车城的未来发展做出相应的战略规划。
二、品牌推广汽车城的品牌推广是非常重要的一环，它直接关系到汽车城的知名度和美誉度。
因此，我们需要通过多种渠道来进行品牌推广。
1. 通过网络平台进行推广如今，互联网已经成为人们获取信息的重要渠道，汽车城可以通过建立网站、开设微信公众号、在汽车相关论坛发帖等方式来提升汽车城的品牌知名度。
2. 举办品牌活动可以组织一些与汽车相关的活动，比如汽车展览、测试驾驶会等，通过这些活动来向消费者展示汽车城的品牌形象，并提升消费者对汽车城的认可度。
3. 社交媒体推广通过社交媒体平台，比如微博、微信朋友圈等，发布汽车城最新的活动、促销信息、汽车资讯等内容，来吸引更多潜在客户的关注。
4. 合作推广汽车城可以与其他相关行业进行合作，比如与汽车保险公司、汽车金融公司等合作，通过共同的推广活动来提升汽车城的品牌知名度。
三、促销活动促销活动是汽车城推广运营中的重要环节，可以通过促销活动来吸引更多的消费者，提升销售业绩。
1. 优惠促销汽车城可以通过一些优惠促销活动，比如折扣优惠、赠送礼品等方式来吸引消费者，并在一定程度上提高汽车销量。
城市开发和运营方案
城市开发和运营方案随着城市化的进程不断加快，城市的发展和运营变得越发重要。
城市作为人口聚集、资源集聚、产业集聚的区域，其开发和运营直接关系到人们的生活质量和经济社会的发展。
因此，城市开发和运营方案至关重要，需要从规划、基础设施建设、产业结构、环境保护等多个方面全面考虑。
本文将从这些方面对城市开发和运营方案进行探讨。
一、城市规划1.1 市场需求分析首先，城市开发和运营方案需要根据市场需求进行分析。
市场需求包括居民生活、经济发展、产业结构、文化教育、环境保护等多个方面。
需要根据市场需求提出具体的规划目标，以满足市场需求。
1.2 规划范围其次，城市规划需要确定规划范围。
规划范围包括城市的整体规划、城市规划区域、城市功能区划等。
规划范围的确定将直接影响整个城市的发展方向和规划设计。
1.3 水土地利用规划在城市规划中，水土地利用规划是至关重要的。
水土地利用规划需要根据城市的自然资源分布情况进行合理规划，保障城市的生态环境和土地资源的合理利用。
1.4 基础设施规划城市基础设施规划包括道路、供水、供电、供气、排水等基础设施规划。
基础设施规划需要充分考虑城市的发展规划，以满足未来城市发展的需求。
1.5 交通规划交通规划是城市规划中的重要部分。
合理的交通规划将直接影响城市的交通状况和居民的生活质量。
因此，需要充分考虑交通需求和交通规划设计，满足居民的出行需求。
1.6 生态环境规划城市的生态环境规划是城市发展和运营的重要组成部分。
需要充分考虑生态环境的保护和改善，实现城市的可持续发展。
1.7 产业规划城市产业规划是城市规划的重要组成部分。
需要根据城市的产业分布情况和市场需求进行规划设计，促进城市产业结构的升级和优化。
1.8 文化教育规划文化教育规划是城市规划的必要部分。
需要充分考虑城市的文化和教育资源的分布情况，为居民提供优质的文化和教育服务。
1.9 社区规划社区规划是城市规划的具体体现，需要根据居民生活和居住需求进行规划设计，提高社区的便利性和居民的生活质量。
盛大、巨人、九城等快速衰落,深度解析上海互联网产业为何沉沦
盛大、巨人、九城等快速衰落,深度解析上海互联网产业为何沉沦盛大、巨人、九城等快速衰落，深度解析上海互联网产业为何沉沦曾经，上海为何出不了马云的讨论火热一时，这代表着上海上下希望发展好互联网的殷切希望。
不过，8年时间过去，上海不但没有出现马云，整个互联网产业发展反而让人忧虑。
近些年，上海虽然出了类似饿了么、洋码头等新锐互联网企业，但不仅企业数量偏少，发展规模还不算大，反倒是一些曾经火热的互联网企业消沉得很快。
比如，盛大、巨人、九城、久游等曾经耀眼的企业快速衰落。
少数几个相对大的成熟互联网企业还被并购，最近2个月，万达3亿美元控股快钱，58同城2.67亿美元收购安居客。
而这两年北京崛起了小米、美团、京东等企业，深圳产生了华大基因、大疆科技等企业，靠智能硬件再度雄起，广州也诞生微信、唯品会等，杭州则是产生了阿里周边生态链。
PC互联网时代还算领先的上海，却在这一轮移动互联网浪潮中逐步被边缘化，以至于很多人感叹，在移动互联网时代，上海互联网产业都在沉沦，上海可能不再是互联网创业圣地。
上海互联网的2014：大面积溃退最近58同城以现金加股票方式并购二手房电商安居客，交易结束后，安居客原CEO 梁伟平（微博）将开始二次创业。
据腾讯科技了解，梁伟平早在2014年6月已在积极筹备出售安居客。
其原因在于，安居客与房地产中介链家等客户关系紧张，又冲刺IPO失败，梁伟平一直考虑安居客转型，但转型挑战太大，干脆另起炉灶轻装上阵，投身到更火热的O2O 创业中去。
而此前不久，万达集团斥资逾3亿美元控股安居客的同城兄弟、第三方支付企业快钱。
快钱这一老牌企业在保持多年独立运营后，最终也投入到万达的电商和金融生态系统怀抱。
更坚决变化来自盛大。
整个2014年，盛大持续出售旗下原有的3块核心资产——游戏、文学、视频。
尤其是游戏曾是盛大起家的行业，但盛大互动已不再持有盛大游戏任何股份。
上海互联网企业数量本就不多，在九城落寞、巨人网络私有化后，来自盛大、快钱、安居客的一系列动作，更宣示上海互联网界的落寞，上海在移动互联网时代比PC时代更落伍。
商业地产运营模式研究报告
商业地产运营模式研究报告商业地产运营模式研究报告一、引言商业地产是城市发展的重要组成部分，也是经济的重要支柱。
商业地产运营模式的研究对于提升商业地产的价值和效益具有重要意义。
本报告将对商业地产运营模式进行研究，分析其特点及发展趋势。
二、商业地产运营模式特点1.多元化经营：商业地产的运营模式主要围绕多元化经营展开，通过引入不同类型的商业项目来吸引不同的消费者群体，提供多样化的购物、娱乐和社交体验。
2.租赁模式：商业地产通常通过租赁模式运营，将商铺、办公楼等空间租给商家或企业，由其经营并支付租金。
租赁模式既能保障房地产的稳定收益，又能减轻商家和企业的经营风险。
3.综合服务：商业地产除了提供空间租赁外，还提供各种综合服务，如物业管理、安全保卫、停车服务等，以提升商业地产的价值和品质，增强客户黏性。
4.增值服务：商业地产通过提供增值服务来增加收入，如广告、品牌合作、活动策划等。
这些服务不仅可以帮助商家提升品牌知名度和销售额，也可以为商业地产带来额外的经济效益。
三、商业地产运营模式发展趋势1.创新业态：随着消费升级和科技进步的推动，创新业态在商业地产中的地位越来越重要。
例如，智慧商业地产通过人工智能、大数据等技术手段提供个性化服务，线上线下融合的新型商业模式受到越来越多的关注。
2.社交化体验：在新消费时代，用户更加注重社交化体验。
商业地产需要通过打造社交化的场景和活动来满足用户的需求，例如举办主题活动、搭建社交平台等。
3.品牌化运营：品牌化运营是商业地产发展的重要方向。
通过引入优质品牌商家，提升商业地产的品牌价值，吸引更多的消费者。
同时，商业地产自身也需要具备品牌意识，建立独特的品牌形象和文化。
4.物业数字化：物业数字化是商业地产运营的重要趋势。
通过引入物联网、云计算等技术手段，实现物业的智能化管理和运营，提高效率和服务质量。
四、商业地产运营模式的挑战与应对1.市场竞争激烈：商业地产市场竞争激烈，缺乏差异化和创新的商业地产很难在市场中脱颖而出。
俱乐部媒介运营方案范文
俱乐部媒介运营方案范文一、研究目的俱乐部媒介的运营方案在现代社会是非常重要的，媒介是一种传播信息的手段，它可以在较短的时间内将信息有效地传达给受众。
通过对俱乐部媒介运营方案的研究，可以帮助俱乐部更好地利用各种媒介资源，提高俱乐部的曝光度和知名度，吸引更多的会员和粉丝，从而带动俱乐部的发展。
因此，本文旨在通过对俱乐部媒介运营方案进行研究，提出一套科学有效的媒介运营策略，以期帮助俱乐部实现良好的运营效果。
二、研究对象本文选取了一家知名的足球俱乐部作为研究对象。
该俱乐部成立于20世纪90年代，是一支历史悠久、拥有大批忠实球迷的足球俱乐部。
俱乐部的媒介运营方案对于其品牌建设、赛事宣传等方面均起着至关重要的作用。
因此，对该俱乐部的媒介运营方案进行研究可以为其他俱乐部的运营提供一定的借鉴意义。
三、研究方法1. 文献资料法：通过查阅大量的文献资料，了解国内外关于俱乐部媒介运营方案的研究成果，为本文的研究提供理论支撑。
2. 实地调研法：通过实地走访该俱乐部，深入了解其媒介运营方案的具体运作情况，掌握俱乐部的实际情况，从而为制定科学有效的媒介运营方案提供实践基础。
3. 专家访谈法：通过专家访谈，了解相关领域专家对媒介运营方案的看法和建议，得到专业化的指导与支持。
四、媒介资源的开发与利用俱乐部媒介资源的开发与利用是俱乐部媒介运营方案的核心内容。
通过充分利用各种媒介资源，可以提高俱乐部的知名度和影响力，扩大俱乐部的粉丝基础，为俱乐部的品牌建设和商业运作打下坚实的基础。
1. 社交媒体的开发与运营社交媒体已经成为了如今最重要的传播渠道之一。
通过在社交媒体上发布俱乐部的新闻、赛事信息、球员动态等内容，可以有效地推动俱乐部的曝光度，吸引更多的粉丝和会员。
比较适合足球俱乐部加入微信、微博、Ins、Facebook、Twitter等社交媒体平台，同时，针对不同国家和地区的受众特点，有针对性地进行社交媒体运营，提高俱乐部在不同受众群体中的影响力。
下沉市场商家运营方案
下沉市场商家运营方案一、引言当前市场竞争日趋激烈，传统的一二线城市商业已经趋于饱和，而三四线及以下城市的市场发展潜力巨大。
对于商家而言，下沉市场的开发已经成为了商家争夺市场份额的重要手段。
然而，下沉市场的商家运营模式既复杂又具有挑战性，因此，本文将对下沉市场商家运营方案进行深入的分析和探讨。
二、下沉市场商家运营的背景1. 下沉市场的概念下沉市场，指的是传统商务模式中的大中城市已经趋于饱和，市场竞争激烈，甚至出现利润下降的现象。
而对于三四线及以下城市的市场还未得到充分开发的情况。
下沉市场有着广阔的市场空间和潜在的商业机会，因此，商家们纷纷将目光转向了这些尚未被开发的地区。
2. 下沉市场的优势(1)市场空间较大：三四线及以下城市人口众多，市场潜力巨大。
(2)竞争压力小：相较于大中城市，下沉市场的竞争压力相对较小。
(3)消费观念更新：下沉市场的消费观念相对较为保守，但随着时代的变迁，消费观念逐渐更新，形成了更多新的消费需求。
(4)政策支持：政府对下沉市场的支持力度较大，为商家的发展提供了更多的政策支持。
3. 下沉市场商家运营的挑战(1)市场调研困难：由于下沉市场的地域广阔，市场需求异质性较强，因此，对于商家来说，进行市场调研十分困难。
(2)渠道建设困难：下沉市场的渠道建设相对较为困难，如何与当地商家建立合作伙伴关系成为了一个重要的问题。
(3)品牌知名度低：相对于大中城市，下沉市场对外来品牌的接受度较低，品牌知名度的提升相对较为困难。
(4)物流配送困难：下沉市场的交通条件较为落后，物流配送难度较大，影响了商家对于效率的要求。
三、下沉市场商家运营的策略1.市场调研策略对于下沉市场的市场调研，首先商家需要对下沉市场的地域特点、人口结构、消费习惯和消费行为进行深入的调查研究，了解当地消费者的需求和偏好。
其次，商家需要通过与当地居民的积极互动，了解他们对商品和服务的期望和需求。
最后，商家需要持续关注下沉市场的变化，及时调整市场策略。
第九城市2012年第三季度财务报告
今天发布了截至9月30日的2012财年第三季度和截至12月31日的2012财年第四季度未经审计财报，合并为2012财年下半年财报。
报告显示，九城下半财年净营收为人民币5100万元(约合820万美元)，比上半财年的人民币1.034亿元(约合1660万美元)下滑7%，比去年同期的人民币5510万元(约合880万美元)下滑7%。
九城下半财年归属于普通股股东的净亏损为人民币2.846亿元(约合4570万美元)，比上半财年的净亏损人民币2.294亿元(约合3680万美元)扩大24%，比去年同期的净亏损人民币2.197亿元(约合3530万美元)扩大30%。
九城第三季度净营收为人民币3240万元(约合520万美元)，比第二季度的人民币5480万元(约合880万美元)下滑41%，比去年同期的人民币2720万元(约合440万美元)增长19%。
九城第四季度净营收为人民币1860万元(约合300万美元)，比第三季度的人民币3240万元(约合520万美元)下滑43%，比去年同期的人民币2790万元(约合450万美元)下滑33%。
九城第三季度归属于普通股股东的净亏损为人民币1.687亿元(约合2710万美元)，比第二季度的净亏损人民币1.180亿元(约合1890万美元)扩大43%，比去年同期的净亏损9370万元(约合1500万美元)扩大80%；第四季度归属于普通股股东的净亏损为人民币1.159亿元(约合1860万美元)，比第三季度的净亏损人民币1.687亿元(约合2710万美元)减少31%，比去年同期的净亏损人民币1.260亿元(约合2020万美元)减少8%。
下半财年主要业绩：-九城下半财年净营收为人民币5100万元(约合820万美元)，比上半财年的人民币1.034亿元(约合1660万美元)下滑7%，比去年同期的人民币5510万元(约合880万美元)下滑7%；-九城下半财年归属于普通股股东的净亏损为人民币2.846亿元(约合4570万美元)，比上半财年的净亏损人民币2.294亿元(约合3680万美元)扩大24%，比去年同期的净亏损人民币2.197亿元(约合3530万美元)扩大30%。
关于网络游戏的五力模型分析
关于网络游戏的五力模型分析关键词：网络游戏五力模型网络游戏，又称在线游戏，必须依托于互联网进行、可以多人同时参与的电脑游戏，通过人与人之间的互动达到交流、娱乐和休闲的目的。
作为一种新型休闲文化娱乐方式，网络游戏日益走进人们的生活，网络游戏业已成为中国网络业三大赢利产业之一。
本文利用波特五力模型理论对网络游戏业进行分析，试图揭示网络游戏业各种现象背后的原因。
波特五力模型理论：一个行业除了受到总体环境的影响外，还受自己特殊的行业环境影响。
哈佛商学院的迈克尔·波特教授对竞争环境结构作了研究，提出了竞争的五种力量模型，即五力模型。
波特认为五种竞争力量决定某一行业的吸引力。
这五种力量是：进入者的威胁；替代产品的威胁；买方的讨价还价能力；供应商的讨价还价能力；现有竞争者的竞争能力。
五力模型是用来确定某一行业的竞争程度，其理论假设是行业获利能力不是由产品属性或产品的技术含量决定的，而是由行业的市场结构决定的。
从战略形成的角度看，五种竞争力量共同决定行业的竞争强度和获利能力。
但不同的行业或某一行业的不同时期，各种力量的作用是不同的，常常是某一种力量或两种力量起支配性作用，其它竞争力量处于较次要的地位。
网络游戏业五力模型分析一、竞争强度分析大型的网络游戏公司分化明显，与网游发展早期普遍存在的同质化竞争不同，06年-07年大型网游企业都在某一领域拥有核心竞争力，企业发展路径上呈现出分化的趋势。
1、腾讯占据小型休闲游戏的绝对市场腾讯凭借其强大的用户优势和快速的研发能力在休闲游戏异军突起，势头迅速盖过了老牌的联众和边锋，2007年3月，腾讯的游戏大厅、对战平台、QQ堂在内的小游戏同时在线人数已经超过了300万，而联众休闲小游戏的最高记录才60万在线。
2、九城独3D大型网游代理市场九城市自从代理了韩国网游《奇迹》和暴雪的《魔兽世界》后，为其带来了丰厚的利润，外界质疑其产品单一的声音中，九城迅速代理了多款大型MMORPG 游戏，如《奇迹世界》《卓越之剑》《仙境2》《暗黑之门》等精品网游。
第九城市2013年第一季度财务报告
九城第一季度净营收为人民币1990万元(约合320万美元)，比上一季度的人民币1860万元(约合300万美元)增长7%，比去年同期的人民币4860万元(约合790万美元)下滑59%；归属于普通股股东的净亏损为人民币1.141亿元(约合1860万美元)，比上一季度的净亏损人民币1.159亿元(约合1890万美元)减少2%，比去年同期的净亏损人民币1.114亿元(约合1810万美元)扩大3%。
九城第二季度净营收为人民币2620万元(约合430万美元)，比上一季度的人民币1990万元(约合320万美元)增长32%，比去年同期的人民币5480万元(约合890万美元)下滑52%；归属于普通股股东的净亏损为人民币1.678亿元(约合2730万美元)，比上一季度的净亏损人民币1.141亿元(约合1860万美元)扩大47%，比去年同期的净亏损人民币1.180亿元(约合1920万美元)扩大42%。
第一季度主要业绩：-九城第一季度净营收为人民币1990万元(约合320万美元)，比上一季度的人民币1860万元(约合300万美元)增长7%，比去年同期的人民币4860万元(约合790万美元)下滑59%；-九城第一季度归属于普通股股东的净亏损为人民币1.141亿元(约合1860万美元)，比上一季度的净亏损人民币1.159亿元(约合1890万美元)减少2%，比去年同期的净亏损人民币1.114亿元(约合1810万美元)扩大3%；-九城第一季度每股完全摊薄亏损(每股美国存托凭证相当于一股普通股)为人民币4.79元(约合0.78美元)，上一季度为人民币4.73元(约合0.77美元)，去年同期为人民币4.55元(约合0.74美元)。
第二季度主要业绩：-九城第二季度净营收为人民币2620万元(约合430万美元)，比上一季度的人民币1990万元(约合320万美元)增长32%，比去年同期的人民币5480万元(约合890万美元)下滑52%；-九城第二季度归属于普通股股东的净亏损为人民币1.678亿元(约合2730万美元)，比上一季度的净亏损人民币1.141亿元(约合1860万美元)扩大47%，比去年同期的净亏损人民币1.180亿元(约合1920万美元)扩大42%；-九城第二季度每股完全摊薄亏损(每股美国存托凭证相当于一股普通股)为人民币7.34元(约合1.20美元)，上一季度为人民币4.79元(约合0.78美元)，去年同期为人民币4.82元(约合0.79美元)。