普华永道岗位说明书

机密
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关键岗位定义– 行政经理
使命与职责
处理公司总部的日常行政事务和秘书事务，协助公司领导的日程安排，保证公司的高效正常运转
主要工作
负责公司行政与秘书工作的制度建设 负责安排、处理公司总部的日常行政后勤事务 ，保障公司总部正常运转 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备 相关资料，协助公司高层领导的工作 负责安排公司领导层的日程、会议、翻译等秘 书事务 会同其他部门安排、协调公司高层外事活动， 并向各业务部门提供外事 活动支持 负责公司相关的机要文件管理 负责公司领导交办的其他工作 负责行政管理队伍的培养 向总经理负责
关键业绩指标
产品质量特性, 如合格率, 等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果
核心技术的积累、总结与储备
科研联盟的拓展状况 核心技术队伍的培养
技能与经验要求
熟悉国内外光存储技术和生产工艺及生产运作 有很强的技术规划能力，擅长技术创新管理 具有很好地利用机会提高企业技术形象的能力 丰富的质量管理经验 具备立足长远，把握全局的意识 能敏锐地意识到技术带来的机会与威胁 高度的基于技术的市场敏感性 良好的沟通协调能力
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机密
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关键岗位定义– 总经理
使命与职责
主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现 公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化
主要工作
根据行业的发展状况、主要（潜在）竞争对手 的分析以及公司自身能力的分析, 提出公司发展 战略, 并提请董事会决议 主持制定公司战略实施的详细计划, 并推动各部 门执行公司年度业务计划 保持与合资方密切沟通与交流, 确保公司的战略 目标的一致性 负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问 题决策 签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估 高层管理人员的业绩 培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营 管理队伍 对公司董事会负责
机密
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关键岗位定义– 总工程师
使命与职责
为提高企业的技术水平和技术形象，领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分，并且推动实施；不 断开发技术领先且符合市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标
主要工作
从技术角度参与企业整体战略的制定, 主持制定 公司技术战略及规划，并且推动实施 从技术角度指导生产运作，结合市场的产品反馈 信息, 组织解决生产中出现的技术问题，确保生 产线的稳定运行 审核营销部客户产品定制订单需求的技术可行性 审核生产管理各部门的操作规程及其变更 与物控管理部、生产管理部、质量管理部和财务 部协调配合，制定控制产品成本的措施，并推动 实施 与国内外各大科研院校和机构联络，建立鸿达光 盘对外的研发联盟，提升企业的技术形象 专职领导质量管理部，关注企业生产质量和质量 成本 为公司中长期建立专门的研发管理部做准备 负责核心技术队伍的培养 对总经理负责
关键业绩指标
股东权益回报率 公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立 公司核心人才队伍的培养和储备
技能与经验要求
丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能 力 不同业务部门运作的综合协调能力 对公司所处行业（光存储）有深刻的了解 敏感的商业意识、深刻的洞察力和敏锐的决断力 具备与公司利益相关者有效沟通和达成协议的卓 越能力
机密
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关键岗位定义--人力资源部经理
使命与职责
实施公司的人力资源战略与人才计划，确保公司吸收、培养、发展和保持所需的各类人才，满足公司高速和持续发展 的要求
主要工作
协助总经理，制定和实施公司的人力资源战略和 人力资源政策 主持公司年度人力资源计划程序，负责制定和执 行相应的招聘、培训、绩效考评计划 牵头进行组织调整及定岗定编工作，控制公司人 力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构 ，提高人员整体素质 协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位 的最优人选 主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励 机制，建立有效的绩效考评体系 创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值 观 得到体现 通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的 建立 确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严 格执行 负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作 向总经理负责
主要工作
负责制定公司财务目标，政策及操作方法 根据公司战略规划和业务计划，主持年度预算 计划程序，并监督执行 跟踪主要财务指标完成情况, 定期完成财务状况 分析报告，评估公司经营业绩, 提供总经理参考 与集团财务、银行等保持良好沟通，负责资金 的筹措、 运作、分配和使用 做好全公司范围内的成本控制，根据财务分析 ，协同各部门提出目标和措施，并推动实施 对下属财务会计人员的业务进行指导和监督 对各类合同（包括采购合同、销售合同等）进 行审核 配合人力资源部，制定公司员工的业绩考评财 务类指标，并参与员工业绩的评估工作 负责进行公司的税务筹划工作 对后备财务人员的培养 向总经理负责
关键业绩指标
日常行政支持服务效率 领导层和内部员工的满意度 文档管理绩效 会务管理绩效
技能与经验要求
丰富的行政管理经验，良好的与人沟通能力，为 人细致、周到、缯密 很高的悟性，很好的服务意识，分寸感强，保密 意识强 熟悉政府等公司外组织的运作特点
机密
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关键岗位定义 -- 财务部经理
使命与职责
领导制定公司财务目标、资本预算、财务政策及操作方法，确保最优化的公司财务体系、合理的资本结构和高效的资 金运作
关键业绩指标
公司总体人力资源管理是否满足公司发展战略要求 人才队伍建设，关键岗位人员的合理安排 组织结构及其编制的合理性/人力成本控制 员工内部满意度 有关人力资源政策及其执行绩效，如培训等
技能与经验要求
良好的服务意识 丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源战略规划及管理 熟悉关键业绩指标建立的有效方式与运用 熟悉国家劳动法规 熟悉人才的筛选、评估、激励机制标准 熟悉现代企业的劳动人事管理制度和法规 熟悉人才招聘、培训与业绩评估流程 具有很强的沟通协调能力，擅长处理人际关心 具有较强的领导能力和解决问题的能力 公正、有原则性 有魄力，严格执行业绩考核与相应的奖惩措施 具有团队合作精神