典型物流管理信息系统设计及案例

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• 销售管理子系统一层数据流图
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• 销售管理子系统功能结构图
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• 销售订单管理和销售发货管理数据流图
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• 销售管理子系统E-R图
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3 库存管理子系统
• 库存基础数据管理 • 物品的入库、出库和盘点管理 • 订货点的管理
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• 库存管理子系统数据流图
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• 库存管理子系统功能结构图
• 了解几种典型物流管理信息系统的基本结 构及模块设计。
• 体会有关知识、概念、原理和方法在物流 管理信息系统中的应用方法。
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第一节 进销存管理信息系统
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一、进销存管理信息系统概述
进货、销售、存货管理是企业经营管理 中的核心环节，也是企业能否取得经济效 益的关键。一般由以下三个子系统组成。 • 销售管理子系统 • 采购管理子系统 • 库存管理子系统
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3．ERP的作用
• ERP的应用简化了工作程序，加快了反应 速度
• ERP的应用保证了数据的正确性与即时性 • ERP的应用降低了企业的成本，增加了收
益
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4．我国企业ERP应用的现状
我国特大型、大型工业骨干企业有5000 多家，年营业收入500万元人民币以上的企 业有30多万个，2003年已经实施或准备实 施ERP的特大型、大型骨干企业约1000家， 中小型企业约3000家。在机械、冶金、制
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二、进销存管理信息系统设计
1 采购管理子系统 • 基本信息管理模块 • 采购计划管理模块 • 采购订单管理模块 • 采购收货管理模块
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• 采购管理子系统功能结构图
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• 采购管理子系统的数据流图
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• 采购管理子系统的E-R图
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2 销售管理子系统
• 基本数据管理 • 销售计划管理 • 销售订单管理 • 销售发货管理 • 销售服务管理
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• DRP系统的基本原理
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物流中心DRP系统为例来说明DRP 的基本原理
1．DRP系统的输入文件 • 市场需求文件 • 库存文件 • 供应商资源文件
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2. DRP系统的两个输出文件
• 送货计划 • 订货与进货计划
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3．DRP的处理过程
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三、 宝洁（中国）公司实施DRP工 程
第八章 典型物流管理信息系统 设计及案例
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主要内容
• 第一节 进销存管理信息系统 • 第二节 分销资源计划 • 第三节 企业资源计划 • 第四节 配送中心物流管理信息系统 • 第五节 第三方物流管理管理信息系统 • 第六节 多企业物流链管理信息系统 • 第七节 智能物流规划系统
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本章学习目标
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2．企业资料计划的管理思想
• 对整个供应链进行管理的思想 • 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思
想 • 体现事先计划和事中控制的思想
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ERP的发展阶段
• 第一阶段，MRP（20世纪60年代） • 第二阶段，闭环MRP（7O年代） • 第三阶段，MRPⅡ（制造资源计划）（80
年代） • 第四阶段，ERP（90年代至今）
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• 库存管理子系统E-R图
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3 太平洋钢铁与再生公司进销存系统
系统的需求和目标 • 从标准化的报价中提高利润，从而改善赢
利能力。 • 通过简化应收账程序来改善现金流。 • 改善客户服务。
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Hale Waihona Puke Baidu
第二节 分销资源计划
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一、分销资源计划概述
1．分销及分销管理
分销是大多数大中型商品流通批发企业 或集生产、销售为一体的工业企业的销售 管理模式。
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第三节 企业资源计划
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一、企业资源计划概述
1．企业资源计划的概念 企业资源计划（ERP，Enterprise
Resource Planning）是指建立在信息技术 基础上，通过对企业销售、生产、采购、 物流等各个环节，以及人力资源、生产设 备、资金等企业内部资源的有效控制和管 理，实现企业内部资源的优化配置，提高 企业生产效率和市场响应能力的管理平台。
药、制衣、电子、石油、化工、烟草、出 版、商贸等行业都有一些企业应用了ERP，
在一定程度上促进了这些企业管理水平的 提高。
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二、ERP系统设计
ERP系统的主要功能： • 应包括生产控制管理 • 物流与供应链管理 • 业务流程重组
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子系统的功能
• 系统管理子系统 • 销售管理子系统 • 生产管理子系统 • 采购管理子系统 • 库存管理子系统
宝洁选择了FJ公司与其进行战略合作 伙伴关系的合作。FJ公司按照宝洁ECRVMI等系统开发思想，为宝洁提供了DRP分
销解决方案。从功能上来讲，系统分为采
购、物流、销售、库存、应收、应付及其
他系统接口等七部分。从技术上来讲，考
虑到中国网络的现状，宝洁预备先在部分 地区建设基于C/S结构的分销系统。FJ公司 同时提供了基于Internet的ASP解决方案。
以销售与库存综合控制管理为核心的采 购、库存、销售、促销管理，财务以及企 业决策分析功能于一体的企业分销业务解 决方案成为分销管理领域新的需求。
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2．分销资源计划的含义及其应用
分销资源计划（Distribution Resource Planning，DRP）是MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）思 想在流通领域推广和应用的直接结果。它 主要解决流通领域中分销物资的供应计划 和组织的问题，达到保证有效地满足市场 需求，又最节省配置费用的目的。
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DRP的应用对企业的分销管理的影响 • 实现对库存的合理控制 • 及时反馈最末端客户对企业产品、服务的
需求 • 提高整个分销管理体系的内部运作效率 • 推动电子商务在企业的应用
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二、分销资源计划系统原理
DRP系统要解决的最主要问题 ： • 准确库存、销量、销售速度的及时掌握 • 进货计划、资源分配计划的合理制定 • 销售费用的严格控制 • 业务流程的严密跟踪和应收账款的清晰控
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三、亨龙机电制造实业公司ERP系 统的设计
1．现有管理体系的弊端
• 多样化及快变的市场需求对工程设计管理提出了 更高的要求，从产品的设计方法、工艺规则的编 制到加工制造的快速协调。尽管产品的设计早已 采图用纸C出A错D的技情术形，。但图纸管理方式落后，经常出现
• 仓库库存与销售、生产采购之间的信息阻塞造成 库存物的积压；生产调度的不协调造成人力的大 量浪费，使产品的成本居高不下，严重影响产品 的竞争能力。