典型物流管理信息系统设计及案例
物流管理信息系统案例
物流管理信息系统案例物流管理信息系统（LMIS）是指利用计算机技术、网络技术和信息管理技术，对物流运作进行全面的信息化管理，实现物流信息的实时采集、处理、传递和利用，以提高物流运作的效率和质量。
下面将介绍一个物流管理信息系统的案例，以便更好地理解其应用和作用。
某公司是一家专业的物流服务提供商，其业务涵盖了货物运输、仓储管理、供应链管理等方面。
在过去，公司的物流运作主要依靠人工操作，存在着信息传递不及时、效率低下、管理不规范等问题。
为了提高物流运作的效率和质量，公司决定引入物流管理信息系统进行全面的信息化管理。
首先，公司对物流运作的各个环节进行了全面的信息化改造。
通过在仓储、运输、供应链等环节引入物流管理信息系统，实现了对货物的实时跟踪、库存的实时管理、订单的实时处理等功能。
这样一来，公司可以随时掌握货物的位置、数量和状态，大大提高了对物流运作的监控和管理能力。
其次，物流管理信息系统的应用也极大地提高了公司的运作效率。
以往，人工操作存在着信息传递不及时、繁琐的数据处理、易出现错误等问题。
而引入物流管理信息系统后，这些问题得到了有效解决。
系统可以自动采集、处理和传递物流信息，大大减少了人为操作的时间和成本，提高了物流运作的效率和准确性。
除此之外，物流管理信息系统还为公司的决策提供了更加准确和全面的数据支持。
通过系统对物流运作的各个环节进行全面的数据采集和分析，公司可以及时了解市场需求、货物流向、库存情况等信息，为公司的决策提供了更加准确和全面的数据支持。
这样一来，公司可以更加科学地制定物流策略、优化物流运作，提高了公司的竞争力和盈利能力。
综上所述，物流管理信息系统的应用为公司的物流运作带来了全面的改善。
通过全面的信息化管理，公司提高了对物流运作的监控和管理能力，提高了运作效率，为公司的决策提供了更加准确和全面的数据支持。
因此，物流管理信息系统的应用不仅提高了公司的竞争力，也为公司带来了更多的商业机会和利润空间。
信息系统在物流管理中的应用案例
信息系统在物流管理中的应用案例信息系统在物流管理中扮演着至关重要的角色，通过提供实时数据、自动化处理和决策支持，有效地优化了物流运作，提高了效率和可靠性。
本文将介绍几个实际的案例，展示信息系统在物流管理中的应用。
案例一：智能仓储管理系统智能仓储管理系统是一种基于信息技术的现代化物流管理系统，通过实时监控、自动化操作和数据分析，提高了仓库管理的效率和准确性。
在传统的仓库管理中，工人需要手动记录和管理货物的进出，并进行库存盘点。
这种方式既费时费力，还容易出现错误。
而引入智能仓储管理系统后，物流企业可以利用条码、RFID等技术对货物进行自动识别和跟踪，同时仓库设备如自动堆垛机、输送带等也可以通过信息系统进行智能控制。
这个系统不仅可以提高货物的管理准确性和实时性，还可以通过数据分析提供仓库物流效率的指标，如货物进出速度、存储密度等，帮助企业进行仓库布局和资源优化。
案例二：供应链协同平台供应链协同平台是一个集成了供应商、制造商和分销商等关键参与者的信息系统，通过协同和共享数据，实现供应链的高效运作。
传统的供应链管理中存在信息不对称和协调困难的问题，导致生产计划、库存管理和送货安排等方面出现错误和延误。
而供应链协同平台通过信息的共享和实时更新，实现了企业间的信息同步和协调。
例如，制造商可以根据分销商的销售数据进行准确的生产计划，供应商可以根据制造商的需求进行原材料采购。
通过信息系统的支持，供应链各节点之间的合作更加紧密，降低了库存和运输成本，提高了物流效率。
案例三：智能运输调度系统智能运输调度系统是一种基于信息和通信技术的运输管理系统，通过实时数据和决策支持，优化了运输调度的过程，提高了运输效率和安全性。
传统的运输调度往往依赖人工判断和经验，因此容易出现调度不合理和效率低下的问题。
而智能运输调度系统通过实时监控车辆位置、路况和货物信息等，可以快速生成合理的配送路线和调度计划。
这个系统不仅可以提高运输效率，减少车辆空载率和里程成本，还可以通过实时监控提高运输安全性，及时发现和处理异常情况。
MIS设计案例
丹东机床有限责任公司是一个配套型企业，根据客户准时制订单组织原材料，安排生产，要求能够按照客户的要求进行准时制配送，在物流供应及库存管理方面主要面临如下几个问题：
（1）生产计划准确性不高
机床产品的品种越来越丰富和产品的升级换代越来越快等市场因素的影响导致机床总装厂的生产计划波动较大，从而影响到整个供应链上各个节点企业的生产计划制定丹东机床厂所面对的准时制生产模式主机厂所发布的生产月计划与周计划都是指导性计划，与实际的每日准时制生产定单出入较大：所以机床厂计划管理员制定实际生产计划的依据是前一日准时制供应数据和库存数据传统手工处理模式下，机床厂长安物流管理人员每日需要处理大量的物流供应数据，并进行物流配送等相关工作，无法及时汇总出生产计划所需的日供应数据和各异地仓库存货信息，从而影响到生产计划人员对精确生产计划的编制。
2.现行系统概况
2.1组织结构图
图2-1 丹东机床有限责任公司组织结构图
表2-1 公司各部门工作职能
部 门
职 能
生产部
负责编制和下达月度生产作业计划平衡协调各部、车间生产作业进度，确保按期完成任务。
供应部
有计划的组织好物资采购和部中的外协库房物资管理工作，确保生产计划的正常运行。
技术部
组织落实新产品计划，按期完成产品设计和试制；收集最新的技术信息；培训公司员工。
第二部分系统分析
本文将就丹东机床有限责任公司的物流管理系统进行分析，对组织结构、业务流程等进行设计和改进。研究系统实现的总体技术框架、企业物流管理系统的技术体系包含一系列支撑技术和实现技术。
1.系统目标和开发的可行性
在90年代以前，机床公司每年生产的机床基本不愁卖，而且价格高，主要如何完成生产：从90年开始，很多企业都开始转制，建厂房、购置新设备，扩大生产规模，整个机床制造行业的形式很好，近几年，随着国家振兴老工业政策的出台，制造加工业如雨后春笋般繁荣起来，但是2008年的世界性的经济危机对机床行业带来了全新的挑战，如何把握时机发展成为丹东机床公司当前首要任务。在生产成本很难压缩的情况下，狠抓管理，充分利用好物流这个第三方的利益显得尤为重要。所以，该企业的电子化网络化的物流管理系统极为需要。如果能够结合企业的实际运行情况，开发出相应的物流信息管理系统的话，将对企业的效率提高，人力的节省和资金的有效分配起到重要的作用。
物流管理信息系统案例
物流管理信息系统案例物流管理信息系统（LMIS）是指利用信息技术对物流过程进行计划、实施和控制的系统。
它可以帮助企业实现物流过程的自动化和信息化，提高物流运作效率，降低成本，提升客户满意度。
下面我们通过一个实际案例来介绍物流管理信息系统的应用。
某电子产品制造企业在市场需求增长的背景下，面临着物流成本高、运作效率低下的问题。
为了解决这些问题，该企业决定引入物流管理信息系统来优化物流运作。
首先，该企业利用物流管理信息系统对仓储管理进行了优化。
系统通过RFID技术对仓库内物料进行实时跟踪和管理，实现了库存信息的自动更新和准确查询。
此外，系统还能够根据订单信息自动进行货物分拣和打包，大大提高了仓库作业效率。
其次，该企业在运输管理方面也取得了显著的成效。
物流管理信息系统通过GPS定位和路线优化算法，实现了对运输车辆的实时监控和调度。
这样一来，企业可以及时掌握货物的运输情况，合理安排车辆的运输路线，降低了运输成本，缩短了运输时间。
此外，物流管理信息系统还在订单处理和客户服务方面发挥了重要作用。
系统通过与企业内部各个部门的信息共享，实现了订单信息的快速处理和反馈。
客户可以通过系统实时查询订单状态，提高了客户满意度。
通过引入物流管理信息系统，该企业成功优化了物流运作，降低了成本，提高了效率，提升了客户满意度。
这个案例充分展示了物流管理信息系统在实际应用中的重要作用。
综上所述，物流管理信息系统的应用不仅可以提高企业的物流运作效率，降低成本，还可以提升客户满意度，增强企业竞争力。
因此，对于现代企业来说，引入物流管理信息系统是非常必要的。
希望更多的企业能够意识到物流管理信息系统的重要性，加快推进信息化建设，实现更高效的物流运作。
典型物流管理信息系统设计及案例
二、进销存管理信息系统设计
1 采购管理子系统 • 基本信息管理模块 • 采购计划管理模块 • 采购订单管理模块 • 采购收货管理模块
• 采购管理子系统功能结构图
• 采购管理子系统的数据流图
• 采购管理子系统的E-R图
2 销售管理子系统
• 基本数据管理 • 销售计划管理 • 销售订单管理 • 销售发货管理 • 销售服务管理
• 简化业务流程 • 信息的标准化 • 信息的规范化
三、 神龙公司基于EDI和Internet的 信息组织模式
1.存在的问题：
• 神龙公司的信息管理存在一些影响供应链 运作效率的问题
• 神龙公司与其他合作企业之间的信息交流 尚未建立规范体系，无共同遵守的ห้องสมุดไป่ตู้作准 则
2．解决问题的途径
• 组织结构重组，职能部门集成 • 生产计划和控制系统的集成 • 建立EDI和Internet相融合的信息组织模式
第四节 多企业物流链管理信息系统
一、 概述
多企业物流链管理信息系统是企业之间 的实时信息交换平台，既可以作为物流系 统整体控制的节点，又能通过连接现有的 工业销售企业与物流企业信息系统从而管 理库存与分配。其管理中心可以是大型制 造、销售企业、物流企业、物流园区或地 方物流管理部门。
二、多企业物流链管理信息系统的 设计
第三节 第三方物流管理管理信息系统
一、概述
第三方物流（TPL）是在物流渠道中由 中间商提供的服务，该中间商以合同的形 式在一定的期限内，专门从事向别的公司 提供所有或一定数量的物流服务。大多数 第三方物流公司是以传统的“类物流”业 为起点，如运输业、仓储业、海运、空运、 货运代理、公司物流部等。
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.142020年 11月14日星期 六2时35分18秒20.11.14
物流信息系统的建立与成功案例分析
物流企业要选择好系统开发商
企业在实施WMS之前，第一步，也是最重要的一步是选择合适的系统开发商。企业在购买WMS时，不仅是在买一种产品和服务，而且是在买一种与开发商的关系。企业不能仅仅从库存系统的预算额或价格标准的角度来选择开发商，而应意识到，企业与系统开发商之间不应仅仅是简单的合同关系，更应是双赢的合作伙伴关系。即物流企业在准备实施新的仓储管理系统，或者提升现存的库存管理系统时，在库存经理和系统开发商之间应该形成一种良好的双边合作关系。
物流信息系统所要解决的问题
缩短从接受订货到发货的时间。库存适量化（压缩库存并防止脱销）。提高搬运作业效率。提高运输效率。使接受订货和发出订货更为省力。提高接受订货和发出订货精度。防止发货、配送出现差错。调整需求和供给。回答信息咨询。物流信息系统就是要解决好上述这些问题。所有这一切的目的，都是为了提高对顾客的服务水平和降低物流总成本。
物流信息系统发展方向
物流信息系统，今后将越来越具有战略意义，并将向社会系统化方向发展。为确保物流竞争优势，建立将企业内部的销售信息系统、物流信息系统、生产、供应系统综合起来的信息系统势在必行。
物流信息系统发展方向
由于信息化的发展，各企业之间的关系日益紧密。如何与企业外销售渠道的信息情报系统，采购系统中的信息情报系统，以及与运输信息系统联结起来将成为今后重点研究解决的课题。亦即建立不仅限于本企业还包括社会上多个企业之间的信息情报系统的重要性将日趋增加。企业的物流已经不只是一个企业的问题，被编组进入社会系统的部分将日益增多。在这种形势下，物流信息情报系统将日益成为社会信息情报系统的一个组成部分。
物流管理信息系统案例
物流管理信息系统案例
物流管理信息系统可以帮助企业提高物流运作效率，降低成本，提升客户满意度。
下面是一个物流管理信息系统的案例。
某物流公司拥有大型的货运车队，但因为物流运营过程中的信息交流不畅，导致货物跟踪和配送管理效率较低。
为了提高物流运作效率，该公司决定引进一套物流管理信息系统。
首先，该系统可以实现对货物的实时跟踪和监控。
每辆交通工具都装备了GPS定位装置，通过系统可以实时获取货车的位
置信息。
这样公司可以追踪货物的运输情况，及时发现异常并及时处理。
其次，该系统可以整合供应商和客户的信息。
公司可以通过系统与供应商建立合作伙伴关系，并实现订单和货物信息的在线共享。
供应商可以在系统上及时了解货物的运输情况，并根据实时信息调整生产和供货计划。
客户也可以通过系统随时查询订单状态和货物位置，提高客户满意度。
再次，该系统还可以实现配送管理的自动化。
根据货物的类型、重量、目的地等信息，系统可以智能地优化路线和配送计划。
将最优的配送方案发送给司机，司机可以随时调取导航系统，准确地完成配送任务。
这样可以节省运输时间和成本，提高配送效率。
此外，该系统还可以提供实时的库存管理和报表分析功能。
公司可以通过系统在线监控物流中心的库存情况，并及时做出补
货和调配决策。
系统还可以生成各种数据报表，帮助公司进行物流运营的分析和决策。
通过引入物流管理信息系统，该物流公司的货物跟踪和配送管理效率大大提高，运营成本降低，客户满意度提升。
与此同时，公司可以通过系统实时监控和分析运营数据，不断优化物流运作过程，提高公司的竞争力。
物流信息系统的设计及其应用案例分析
物流信息系统的设计及其应用案例分析摘要：物流信息系统在现代物流管理中发挥着重要的作用。
本文对物流信息系统的设计和应用进行了分析，并通过一个实际的案例来展示物流信息系统的应用。
关键词：物流信息系统；设计；应用；案例引言随着全球化的发展以及互联网技术的进步，物流运营的复杂性和规模不断增加，使得物流信息系统在现代物流管理中变得至关重要。
物流信息系统不仅能够提高物流运营的效率和质量，还能够降低物流成本、提升物流安全性和可靠性。
因此，合理设计和应用物流信息系统显得尤为重要。
一、物流信息系统的设计1.需求分析：通过对物流运营的分析，明确系统的需求和目标。
包括管理需求和技术需求，如订单管理、库存管理、运输管理等。
2.系统架构设计：根据需求分析的结果，设计物流信息系统的整体架构和模块划分。
常见的物流信息系统模块包括采购模块、仓储模块、运输模块等。
3.数据库设计：设计物流信息系统的数据库结构，包括数据表的设计和数据关系的建立。
数据库设计的合理性对系统的性能和功能具有重要影响。
4.界面设计：设计用户界面和交互流程，使系统易于使用和操作。
界面设计要符合用户的习惯和操作习惯，以提高用户的工作效率和满意度。
二、物流信息系统的应用案例物流公司是一家全国性的物流服务提供商，拥有大量的车辆、仓库和物流人员。
为了提高物流运营的效率和管理水平，该公司决定设计并应用物流信息系统。
在这个物流信息系统中，订单管理模块是其中一个重要的模块。
该模块主要负责订单的录入、跟踪和处理。
客户通过系统平台下单，系统自动将订单信息录入数据库，并实时更新物流跟踪信息。
物流人员可以通过系统查看订单信息，了解订单状态和物流进度，并及时处理异常情况。
该模块的应用大大提高了订单处理的效率和准确性，提升了客户的满意度。
仓储管理模块是另一个重要的模块。
该模块主要负责仓库的入库和出库管理。
物流人员通过系统录入货物信息和库存情况，系统自动更新库存信息并生成相应的出库单和入库单。
物流企业物流信息化建设案例分析
物流企业物流信息化建设案例分析随着经济全球化和电子商务的快速发展，物流行业已成为全球关注的热门领域之一。
各国政府已逐步重视物流行业的发展，推动完善物流基础设施建设，加强物流管理和信息化建设。
在这个大背景下，物流企业也在积极推动物流信息化建设，提升企业竞争力和服务质量。
本文将通过案例分析，探讨物流企业物流信息化建设的意义和方法。
一、案例分析1. 酒仙网酒仙网是中国领先的酒类电商平台。
随着业务的迅速发展，酒仙网逐渐意识到运营效率和客户服务已成为企业发展的瓶颈。
为此，酒仙网决定改造自己的物流体系和加强信息化投入，提升业务覆盖范围和服务质量。
同时，酒仙网与物流企业合作，共同实现物流信息化建设。
首先，酒仙网在物流管理方面采用了物流智能化系统，实现了运输过程的全程跟踪、物流配送和库存管理等功能，大大提升了物流效率和服务水平。
其次，酒仙网利用大数据技术和云计算平台，建立了客户关系管理系统和订单管理系统，提高了客户满意度和订单处理效率。
2. 京东物流京东物流是中国电商巨头京东集团旗下的物流子公司。
为了满足日益增长的电商业务需求，京东物流逐步推行物流信息化建设，打造了智能物流、同城配送、仓储管理、运营控制等多项业务。
其中，智能物流是京东物流的核心竞争力。
京东物流通过自主研发和合作，推出了多项物流智能化技术，如智能分拣、智能配载、智能查询等，提高了物流效率和产品质量。
同时，京东物流还加强了与商家的合作关系，提供一揽子物流服务，从货源管理、订单管理到配送服务，全方位协助商家提高业务效率。
二、物流信息化建设的意义1. 提高物流效率物流信息化建设能够提高物流配送、运输、库存等各个环节的管理效率，降低成本，提高生产率和经济效益。
通过物流信息化系统，能够实现物流全程跟踪、库存管理、运输安排、配送控制等功能，从而减少物流过程中的中间环节，节约时间和成本。
2. 提升客户服务水平物流信息化建设可以提高客户服务水平，增加客户的满意度和忠诚度。
物流信息化案例
8.1 案例 内部控制模式在沃尔玛物 流信息系统的应用
对于信息系统的大力支持
COSO报告认为，控制环境是指对建立、加强或削弱特定
政策、程序及其效率产生影响的各种因素，具体包括企业的
董事会，企业管理人员的品行、操守、价值观、素质与能力，
管理人员的管理哲学与经营观念，企业文化，企业各项规章
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8.1 案例 内部控制模式在沃尔玛物 流信息系统的应用
公司先定几家商店，在收款台安装读取商品条码的设备。两 年后，试验范围扩大到25家店。1984年，试验范围扩大到70 家店。1985年，公司宣布将在所有的商店安装条码识别系统， 当年又扩大了200多家。到80年代末，沃尔玛所有商店和配送 中心都安装了电子条码扫描系统。一个系统从试验到全面应 用相隔差不多十年时间。其风险意识之强由此可见一斑！
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8.1 案例 内部控制模式在沃尔玛物 流信息系统的应用
8．1．1 案例分析
1．沃尔玛建立了真正意义的公司治理结构。如果当年高层管 理人员不能迫使山姆接受建立卫星系统的建议，今天的沃尔 玛会是什么样还很难说。将整个公司的权力集于一人，很可 能会形成“一人兴邦，一人废邦”的局面，这种公司治理的 结构是极具风险的。国内的企业也有这种现象。一个庞大集 团的事务，往往就一二人说了算。这种控制环境是不稳定的。 我国企业应当在建立真正意义上的公司治理结构、使权力有 所制衡的基础上，寻找一条适应自身发展的平衡道路。
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8.1 案例 内部控制模式在沃尔玛物 流信息系统的应用
2．将信息系统的建设作为整个企业的战略组成之一。沃尔玛 信息系统的组建过程，从董事到部门主管，全部参与，使得 投入的人力、物力和资金叹为观止，收到的效益也是令人咋 舌。而反观我国大部分企业显然对信息系统的建设还不够重 视，没有建立相应的IT部。当然这其中有态度的问题，也有 实力的问题。很多企业在组建MIS（Management Information System，管理信息系统）时，仅仅是由部门的 负责人接待技术人员，而非公司老总一级。在国内大部分企 业老总的眼中，组建MIS只是一个部门的任务，并没有把它放 到全公司的战略角度去考虑，这也使得组建MIS的过程内部控制模式在沃尔玛物 流信息系统的应用
物流信息系统集成案例
物流信息系统集成案例1. 案例背景在当今复杂多变的物流环境中，各类物流企业面临着供应链的持续优化以及信息化的推动。
本案例将介绍一个物流企业运用信息系统集成来实现物流管理和优化的案例。
2. 案例描述某国内大型物流企业，为了提升运输效率、降低成本，决定引入信息系统来对物流管理进行集成。
该物流企业采用以下几个阶段的集成方案，逐步实现物流流程的数字化管理：2.1 第一阶段：订单管理系统集成该物流企业首先引入订单管理系统，用于实现对订单的集中管理和追踪。
通过该系统，企业内部的销售团队可以快速录入客户订单，并在系统中追踪订单的状态。
同时，物流团队也可以根据订单信息合理安排运输资源，提高货物的分拣和装运效率。
2.2 第二阶段：仓储管理系统集成为了进一步提升物流运输的效率，该物流企业决定引入仓储管理系统。
通过该系统，企业可以实现对仓库内货物的分布和存储情况的实时监控和管理。
同时，与订单管理系统的集成可以实现订单和货物的自动对接，减少人工干预的出错可能性，并更好地满足客户需求。
2.3 第三阶段：配送管理系统集成为了提高最后一公里配送的准确性和及时性，该物流企业决定引入配送管理系统。
通过该系统，企业可以实现对配送车辆的调度和追踪，包括路线规划和实时交通情况的监控。
与订单和仓储管理系统的集成可以实现货物的无缝衔接，提高配送效率。
3. 系统集成的优势通过以上的系统集成，该物流企业获得了以下几个优势：3.1 信息流程的畅通各个部门之间的信息共享得到了有效的改善，信息流程更加畅通。
订单录入、仓库管理、配送调度等业务环节实现了信息的实时传递与同步，减少了信息丢失和错误的可能性。
3.2 运输效率的提升通过集成的信息系统，企业能够更准确地分析和评估物流运输的需求和瓶颈，从而优化资源配置和运输方案，提高运输效率。
3.3 客户服务水平的提高通过集成的信息系统，企业能够及时准确地向客户提供物流状态和货物位置信息，提高客户服务水平和用户体验，增强客户忠诚度。
中外运物流信息系统案例
中外运物流信息系统案例一、背景介绍1、集团简介中国对外贸易运输（集团）总公司（简称中国外运）成立于1950年，是以海、陆、空国际货运代理业务为主，集海上运输、航空运输、航空快递、铁路运输、国际多式联运、汽车运输、仓储、船舶经营和管理、船舶租赁、船务代理、综合物流为一体的国际化大型现代综合物流企业集团，是国资委直属管理的189 家中央企业和国务院批准的120家大型试点企业集团之一。
截至2003年底，中国外运在国内设有40家子公司，1家香港上市公司（中国外运股份有限公司）和1家国内A股上市公司（中外运空运发展股份有限公司），国内经营实体1000余家。
在境外设有8个代表处，22家海外企业，并与境外400多家运输企业建立了业务代理关系，形成了覆盖全国，辐射全球的优质高效的运输服务网络。
中国外运自1998年开始，制定并实施了面向21世纪的企业发展战略，即《中国外运集团战略发展纲要》，致力于把中国外运从一个传统的外贸运输企业建成由多个物流主体组成的、按照统一的服务标准流程和规范体系运作的、国际化、综合性的大型物流企业集团。
2、发展历程1950年，中国对外贸易运输（集团）总公司成立，是国家对外贸易进出口货物运输的总代理。
1973年，中国外运与日本班轮公司合作，开辟了我国首条集装箱运输试运航线，开创我国集装箱运输的先河。
1977年，中国外运与铁道部和香港华夏公司合作，首次推出海铁联运服务，实现了铁路运输货物经香港中转，海运至世界各地的铁海联运业务。
1980年，中国外运开辟了经苏联西伯利亚铁路大陆桥通往欧洲、中东等地区的大陆桥运输方式。
1980年开始，中国外运总公司先后在美国组建了华运公司、华美航务公司；在加拿大组建了中国外运加拿大公司；组建香港的宏光发展有限公司、威林行业有限公司等4家独资子公司。
建立的合资公司共有19家，在国外注册的控股公司有8家。
1980年，中国外运率先在我国开办了国际多式联运业务，首次实现了"一票到底"的"门到门"服务。
海尔物流信息系统建设案例分析
海尔实施信息化管理的目的
（1）现代物流区别于传统物流的主要特征是速度，而海 尔物流信息化建设需要以订单信息流为中心，使供应链上 的信息同步传递，能够实现以速度取胜。 （2）海尔物流需要以信息技术为基础，能够向客户提供 竞争对手所不能给予的增值服务，使海尔顺利从企业物流 向物流企业转变。
系统构成
（1）1.ERP系统海尔物流的ERP系统共包括五大 模块MM(物料管理)、PP(制造与计划)、SD(销售 与定单管理)、FI/CO(财务管理与成本管理)。 ERP实施后，打破了原有的“信息孤岛”，使信 息同步而集成，提高了信息的实时性与准确性， 加快了对供应链的响应速度。 （2）2.BBP系统 BBP系统(原材料网上采购系统) 主要是建立了与供应商之间基于因特网的业务和 信息协同平台。
成效成效经过近两年的实施海尔的现代物流管理系统不仅经过近两年的实施海尔的现代物流管理系统不仅很好地提高了物流效率而且将海尔的电子商务平台扩展很好地提高了物流效率而且将海尔的电子商务平台扩展到了包含客户和供应商在内的整个供应链管理极大地推到了包含客户和供应商在内的整个供应链管理极大地推动了海尔电子商务的发展
(3)培训工作同步进行，保证信息系统的 Nhomakorabea施效果。
海尔物流信息系统建设案例分 析
海尔案例
前言
为了与国际接轨，建立起高效、迅速 的现代物流系统，海尔采用了SAP公司的 ERP系统和BBP系统(原材料网上采购系统)， 对企业进行流程改造。
成效
经过近两年的实施，海尔的现代物流管理系统不仅 很好地提高了物流效率，而且将海尔的电子商务平台扩展 到了包含客户和供应商在内的整个供应链管理，极大地推 动了海尔电子商务的发展。需求分析海尔集团认为，现代 企业运作的驱动力只有一个：订单。没有订单，现代企业 就不可能运作。围绕订单而进行的采购、设计、制造、销 售等一系列工作，最重要的一个流程就是物流。离开物流 的支持，企业的采购与制造、销售等行为就会带有一定的 盲目性和不可预知性。建立高效、迅速的现代物流系统， 才能建立企业最核心的竞争力。海尔需要这样的一套信息 系统，使其能够在物流方面一只手抓住用户的需求，另一 只手抓住可以满足用户需求的全球供应链。
物流信息系统案例分析
物流信息系统案例分析物流信息系统是一种基于计算机技术和计算机网络技术的物流信息化工具，它可以帮助企业实现物流过程的自动化、集成化和优化化。
下面，我们将以某家物流公司的物流信息系统为例，进行案例分析。
某物流公司是一家专业从事物流运输的企业，拥有一支高效的物流运输团队。
在市场高度竞争的背景下，该公司为了提高业务效率和竞争优势，开始着手开发物流信息系统。
该系统首先实现了客户订单管理功能，通过对系统中客户的订单信息的录入、修改、删除等操作，实现了客户订单全程可追踪。
随后，该系统实现了运输计划的自动生成和自动下达，减轻了人工排班和下达计划的压力，提高了物流运输的效率。
另外，在运输过程中，司机可以通过该系统实时获取行车路线、路况、天气等相关信息，从而更好地掌握运输情况，提高运输的安全性和准时性。
同时，该系统还实现了物流费用的计算和结算功能，避免了费用漏算或重复算的问题，降低了企业的运营成本。
此外，为了提高物流信息系统的智能化程度，该公司还引入了人工智能技术，设计了智能调度系统。
该系统能够自动化处理多个因素对调度结果的影响，使得调度结果更加合理与优化。
例如，该系统会分析运输车辆和人员的数量、工作区域、货物的种类和数量等因素，并将这些因素与运输规划和路线进行综合分析和考虑，最终得出最优调度方案。
通过该系统的自动调度，运输效率得到了进一步的提高。
综上所述，该物流信息系统为该物流公司带来了很多好处，如：自动化管理客户订单，提高了订单管理的效率；自动生成和自动下达运输计划，降低了运输调度的工作量和难度；实时获取行车路线、路况、天气等相关信息，提高了运输的安全性和准时性；计算和结算物流费用，降低了企业的经营成本；引入人工智能技术进行智能化调度管理，全面提升了物流服务的质量。
现代物流案例分析
①市场链管理的组织模式 现在，海尔过渡到市场链管理模式。在新经济条件下，企业不能再把 利润最大化当作目标，而应该以用户满意的最大化、获取用户的忠诚度 为目标。 海尔不仅让整个企业面对市场，而且让企业里的每一个员工都去面对市 场，实现端对端。这样，企业内部员工相互之间不再只是同事和上下级 关系，而是市场关系。 这种市场链的流程重组模型充分体现了以客户为中心的服务理念。市 场链模型组织结构图如下1-1：
案例2 宝供的信息化之路
1．起步
物流行业中的宝供储运，是一家民营的中 型储运企业，从它1994年底成立到现在只有 6年多的历史。
宝供储运的总经理和创始人——刘武在1992 年承包了广州的一个铁路货物转运站。在 1994年, 终于使刘武的转运站迎来了一个对 未来事业产生巨大影响的客户——美国宝洁公 司(PSLG)。
在网络经济时代，一个现代企业，如果没有现代物流，就 意味着没有物可流，因为这是被现代企业运作的驱动力所决 定的。海尔认识到，现代企业运作的驱动力就是一个：订单。 如果要实现完全以订单去销售、采购、制造，那么支持它的 最重要的一个流程就是物流。
海尔对于现代物流的认识，表现为：第一，它就是企业的 管理革命；第二，它就是速度。
在业务的发展初期，由于业务量小，复杂程度低， 依靠灵活的人工操作管理与服务顾客的思想，就可 取得一定的成效。按刘武的话说，“传统的运作方 法必须改变”这个想法后来也促使他下决心创办了 宝供储运这一企业。
Байду номын сангаас．发展
1994年刘武注册成立了广州宝供储 运有限公司。对宝供储运的整个发展来 说，“宝洁”是一个非常关键的大客户。 刘武一直强调：通过跟“宝洁”合作， 他们学到了很多东西，因为在合作过程 中，“宝洁”会不断地提出更高的目标、 新的要求，更重要的是，它也会很愿意 帮助你提高。这样无形之中就推动了刘 武不断地去学习和思考，同时也就开启 了刘武对信息技术的渴望。
物流管理信息系统案例
物流管理信息系统案例随着物流行业的不断发展，物流管理信息系统在企业中扮演着越来越重要的角色。
本文将以某物流企业为例，介绍其物流管理信息系统的应用情况，以及系统实施后带来的效益和改进。
首先，该物流企业在实施物流管理信息系统之前，存在着诸多问题和挑战。
例如，订单处理效率低下、货物跟踪困难、库存管理不精准等。
这些问题直接影响了企业的运营效率和客户满意度。
因此，企业决定引入物流管理信息系统，以提升物流管理的效率和精度。
在实施物流管理信息系统后，企业迅速感受到了诸多好处。
首先，订单处理时间大大缩短，客户下单后，系统能够自动分配最优路线和运输方式，大大提高了订单处理的效率。
其次，货物跟踪变得更加精准和实时，客户可以通过系统随时查看货物的位置和状态，增强了客户对物流服务的信任和满意度。
此外，库存管理也得到了显著改善，系统能够实时监控库存量和流动情况，帮助企业做出更加精准的库存管理决策，减少了库存积压和资金占用。
除了以上的直接效益外，物流管理信息系统还为企业带来了更多的改进空间。
例如，通过系统收集和分析大量的物流数据，企业可以更好地了解客户的需求和市场的变化，从而优化物流网络和服务模式。
另外，系统还能够帮助企业建立更加完善的供应链管理体系，与供应商和客户实现更紧密的协作和信息共享，提升整个供应链的效率和灵活性。
综上所述，物流管理信息系统的引入为该物流企业带来了显著的效益和改进。
通过提升订单处理效率、改善货物跟踪精度、优化库存管理，系统为企业带来了更高的运营效率和客户满意度。
同时，系统还为企业带来了更多的改进空间，帮助企业实现供应链的优化和升级。
可以说，物流管理信息系统已经成为该企业提升竞争力和实现可持续发展的重要工具和支撑。
10物流信息管理案例
要，根据客户对信息的要求，不断加以
完善、提升，把信息系统的应用从原来 信息采集层次推进到企业经营层次。
1999年投入运行的业务成本核算系 统，对控制成本、减少支出、改善经营 、增加效益非常有效，直观的数据统计 为领导层决策提供了充分的依据。有了 IT的帮助，宝供的储运效率得到很快的 提升，时间缩短了三分之一，准点率达 到95%，公路货运准点率达到99%以上 。主要的物流操作全部由分公司完成， 总公司业务部12人只负责监控协调。
靠一厚沓报表要了解一天之内十几 趟发运的数百个信息实在是非常困难， 即使反馈信息做出来了，还有及时处理 的问题。业务越做越大，信息反馈却越 来越差，长此以往，不但会降低信誉影 响质量，“煮熟的鸭子也会飞掉”。
宝洁公司不仅要求提供安全、准确、 及时、可靠的储运服务，还非常关注自 己的货物在整个物流中各个环节的信息 情况，比如货物什么时候发运、哪次列 车、预计到货时间、货物运载情况如何 、有无货损、签单入库情况，甚至气候 变化的情况，宝洁都非常关心。
1996年，宝洁几次投诉，批评宝供 不能提供及时准确的货运信息，还有到 货时间不准、批次号混乱等问题。我一 时还丈二和尚摸不着头脑，因为从我司 业务部了解的情况来看并不存在这些问 题。可一看宝洁发来的详尽的收货记录 数字，才明白，我们自身统计上来的信 息有水分。这促使我下定决心突破信息 瓶颈，立即着手建立先进的信息管理系 统，能够对各个储运环节进行全方位实 时实地监控和协调
在2001年，借助VPN平台和XML技 术，宝供物流企业集团实现了与飞利浦 、宝洁、红牛等客户的电子数据的无缝 链接，彻底摆脱了落后的手工对账工作 模式，而代之以利用数据库、网络传递 等计算机辅助手段来实现数据的核对、 归类、整理、分析，极大地提高了工作 效率，同步提升了客户的物流管理水平 和效率。
物流信息技术案例分析
物流信息技术案例分析在当今全球化和数字化的商业环境中，物流行业正经历着深刻的变革。
物流信息技术的应用已成为提升物流效率、降低成本、增强竞争力的关键因素。
本文将通过几个具体的案例，深入分析物流信息技术在实际运营中的应用和效果。
案例一：某电商巨头的智能仓储管理系统这家电商巨头在其仓储中心引入了一套先进的智能仓储管理系统。
该系统基于物联网技术，通过在货物、货架和运输设备上安装传感器，实现了对货物的实时定位和追踪。
当货物进入仓库时，系统会自动为其分配一个唯一的标识码，并记录其详细信息，如商品名称、规格、数量、生产日期等。
在存储过程中，传感器会不断监测货物的位置和状态，确保货物的安全和准确存放。
当订单下达后，系统会根据订单信息和货物的存储位置，自动规划最优的拣货路径，并将指令发送给拣货员。
拣货员通过手持终端设备接收指令，按照指示快速准确地完成拣货工作。
此外，该系统还具备库存管理功能，能够实时监控库存水平，当库存低于设定的阈值时，自动触发补货流程。
同时，系统还能对库存周转率、库龄等关键指标进行分析，为企业的采购和销售决策提供数据支持。
通过应用这套智能仓储管理系统，该电商巨头显著提高了仓储作业效率，减少了人工错误，降低了库存成本，缩短了订单处理时间，从而提升了客户满意度。
案例二：某物流企业的运输管理系统某物流企业为了提升运输管理的效率和透明度，开发了一套运输管理系统。
该系统整合了GPS 定位、GIS 地理信息系统和移动通讯技术。
在车辆出发前，调度员通过系统为车辆规划最佳运输路线，并将路线信息发送给司机的车载终端。
在运输过程中，GPS 定位设备实时获取车辆的位置信息，并通过移动通讯网络将数据传输回系统。
系统通过 GIS 地理信息系统将车辆位置显示在电子地图上，管理人员可以实时监控车辆的行驶轨迹、速度和停留时间等。
如果车辆偏离了预定路线或出现异常情况，系统会自动发出警报，管理人员可以及时与司机取得联系，采取相应的措施。
信息系统在供应链与物流管理中的应用案例
信息系统在供应链与物流管理中的应用案例供应链与物流管理是现代企业运营中至关重要的环节，而信息系统的广泛应用在提升供应链和物流管理的效率和准确性方面起到了关键作用。
本文将通过介绍两个实际案例，展示信息系统在供应链与物流管理中的应用，并阐述其优势和效果。
案例一：亚马逊的物流管理系统亚马逊是世界上最大的电子商务公司之一，其成功离不开其高效的物流管理系统。
亚马逊利用信息系统整合了供应商、物流服务商和顾客之间的数据，实现了物流信息的实时监控和准确传递。
首先，亚马逊的供应链管理系统实现了供应商与亚马逊之间订单、库存和运输等信息的实时共享。
供应商可以通过系统及时了解订单需求，并及时调整生产和供应计划，以满足亚马逊对产品的需求。
而亚马逊通过系统实时跟踪供应商的发货情况和库存水平，以便及时做出备货和补货等决策。
其次，亚马逊的物流系统通过信息系统实现了订单的自动化处理和运输路线的优化。
当顾客下单后，系统会自动将订单分配给最近的仓库，并通过物流路线规划系统为订单选择最优的运输路径。
这不仅提高了订单处理的速度，还降低了运输成本。
此外，亚马逊的物流管理系统还实现了包裹追踪服务，通过系统让顾客能够实时查询包裹的运输状态和预计到达时间。
这种透明的物流跟踪服务提高了顾客的满意度，增强了顾客对亚马逊的信任。
通过以上案例可见，亚马逊的物流管理系统在供应链与物流管理中的应用，极大地提高了整个供应链的协同效率和准确性，为亚马逊的快速发展提供了坚实的基础。
案例二：UPS的供应链信息系统UPS是美国最大的物流服务提供商之一，其供应链信息系统的成功应用在业界也有很高的声誉。
UPS通过信息系统实现了供应链各环节数据的共享和管理，提高了物流的可视化和智能化程度。
首先，UPS的供应链信息系统实现了订单管理的一体化。
通过系统，UPS能够实时获取并处理供应商和客户的订单信息，包括订单变更、取消和库存更新等。
这样，UPS可以根据订单信息进行运输计划的制定和优化，提高运输效率和准确性。
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• 库存管理子系统E-R图
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3 太平洋钢铁与再生公司进销存系统
系统的需求和目标 • 从标准化的报价中提高利润，从而改善赢
利能力。 • 通过简化应收账程序来改善现金流。 • 改善客户服务。
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第二节 分销资源计划
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一、分销资源计划概述
1．分销及分销管理
分销是大多数大中型商品流通批发企业 或集生产、销售为一体的工业企业的销售 管理模式。
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2．企业资料计划的管理思想
• 对整个供应链进行管理的思想 • 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思
想 • 体现事先计划和事中控制的思想
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ERP的发展阶段
• 第一阶段，MRP（20世纪60年代） • 第二阶段，闭环MRP（7O年代） • 第三阶段，MRPⅡ（制造资源计划）（80
年代） • 第四阶段，ERP（90年代至今）
• 了解几种典型物流管理信息系统的基本结 构及模块设计。
• 体会有关知识、概念、原理和方法在物流 管理信息系统中的应用方法。
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第一节 进销存管理信息系统
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一、进销存管理信息系统概述
进货、销售、存货管理是企业经营管理 中的核心环节，也是企业能否取得经济效 益的关键。一般由以下三个子系统组成。 • 销售管理子系统 • 采购管理子系统 • 库存管理子系统
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二、进销存管理信息系统设计
1 采购管理子系统 • 基本信息管理模块 • 采购计划管理模块 • 采购订单管理模块 • 采购收货管理模块
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• 采购管理子系统功能结构图
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• 采购管理子系统的数据流图
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• 采购管理子系统的E-R图
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2 销售管理子系统
• 基本数据管理 • 销售计划管理 • 销售订单管理 • 销售发货管理 • 销售服务管理
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三、亨龙机电制造实业公司ERP系 统的设计
1．现有管理体系的弊端
• 多样化及快变的市场需求对工程设计管理提出了 更高的要求，从产品的设计方法、工艺规则的编 制到加工制造的快速协调。尽管产品的设计早已 采图用纸C出A错D的技情术形，。但图纸管理方式落后，经常出现
• 仓库库存与销售、生产采购之间的信息阻塞造成 库存物的积压；生产调度的不协调造成人力的大 量浪费，使产品的成本居高不下，严重影响产品 的竞争能力。
第八章 典型物流管理信息系统 设计及案例
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1
主要内容
• 第一节 进销存管理信息系统 • 第二节 分销资源计划 • 第三节 企业资源计划 • 第四节 配送中心物流管理信息系统 • 第五节 第三方物流管理管理信息系统 • 第六节 多企业物流链管理信息系统 • 第七节 智能物流规划系统
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本章学习目标
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DRP的应用对企业的分销管理的影响 • 实现对库存的合理控制 • 及时反馈最末端客户对企业产品、服务的
需求 • 提高整个分销管理体系的内部运作效率 • 推动电子商务在企业的应用
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二、分销资源计划系统原理
DRP系统要解决的最主要问题 ： • 准确库存、销量、销售速度的及时掌握 • 进货计划、资源分配计划的合理制定 • 销售费用的严格控制 • 业务流程的严密跟踪和应收账款的清晰控
以销售与库存综合控制管理为核心的采 购、库存、销售、促销管理，财务以及企 业决策分析功能于一体的企业分销业务解 决方案成为分销管理领域新的需求。
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2．分销资源计划的含义及其应用
分销资源计划（Distribution Resource Planning，DRP）是MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）思 想在流通领域推广和应用的直接结果。它 主要解决流通领域中分销物资的供应计划 和组织的问题，达到保证有效地满足市场 需求，又最节省配置费用的目的。
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3．ERP的作用
• ERP的应用简化了工作程序，加快了反应 速度
• ERP的应用保证了数据的正确性与即时性 • ERP的应用降低了企业的成本，增加了收
益
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4．我国企业ERP应用的现状
我国特大型、大型工业骨干企业有5000 多家，年营业收入500万元人民币以上的企 业有30多万个，2003年已经实施或准备实 施ERP的特大型、大型骨干企业约1000家， 中小型企业约3000家。在机械、冶金、制
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• 销售管理子系统一层数据流图
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• 销售管理子系统功能结构图
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• 销售订单管理和销售发货管理数据流图
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• 销售管理子系统E-R图
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3 库存管理子系统
• 库存基础数据管理 • 物品的入库、出库和盘点管理 • 订货点的管理
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• 库存管理子系统数据流图
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• 库存管理子系统功能结构图
制
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• DRP系统的基本原理
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物流中心DRP系统为例来说明DRP 的基本原理
1．DRP系统的输入文件 • 市场需求文件 • 库存文件 • 供应商资源文件
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2. DRP系统的两个输出文件
• 送货计划 • 订货与进货计划
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3．DRP的处理过程
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三、 宝洁（中国）公司实施DRP工 程
药、制衣、电子、石油、化工、烟草、出 版、商贸等行业都有一些企业应用了ERP，
在一定程度上促进了这些企业管理水平的 提高。
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二、ERP系统设计
ERP系统的主要功能： • 应包括生产控制管理 • 物流与供应链管理 • 业务流程重组
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子系统的功能
• 系统管理子系统 • 销售管理子系统 • 生产管理子系统 • 采购管理子系统 • 库存管理子系统
宝洁选择了FJ公司与其进行战略合作 伙伴关系的合作。FJ公司按照宝洁ECRVMI等系统开发思想，为宝洁提供了DRP分
销解决方案。从功能上来讲，系统分为采
购、物流、销售、库存、应收、应付及其
他系统接口等七部分。从技术上来讲，考
虑到中国网络的现状，宝洁预备先在部分 地区建设基于C/S结构的分销系统。FJ公司 同时提供了基于Internet的ASP解决方案。
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第三节 企业资源计划
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一、企业资源计划概述
1．企业资源计划的概念 企业资源计划（ERP，Enterprise
Resource Planning）是指建立在信息技术 基础上，通过对企业销售、生产、采购、 物流等各个环节，以及人力资源、生产设 备、资金等企业内部资源的有效控制和管 理，实现企业内部资源的优化配置，提高 企业生产效率和市场响应能力的管理平台。