最新质量管理部工作心得体会精选范文5篇
质量管理部工作心得体会精选5篇
质量管理部工作心得体会精选5篇质量管理部工作心得体会精选5篇在工作上，我们要善于总结自身的问题，回顾自己的工作状况，找到我们自身的问题，然后加以改正，这是有效提升自己能力的途径。
下面给大家分享一些关于学习质量管理部工作心得体会，方便大家学习。
质量管理部工作心得体会1随着_工程投资规模逐年加大，加上_多山多水的地理特性。
形成_工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，现对今年的工程质量安全管理工作进行总结。
一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用_工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际，以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化_工程质量安全监督管理。
从规范质量安全监督程序着手，推进_工程依法监督。
严格按_工程质量监督管理规定，落实_工程质量监督项目法人申请制。
做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。
进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为基础的_工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建设要求，使工程质量始终处于受控状态。
从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。
加强_工程质量法制教育，增强群众的质量法制意识。
明确水库山塘的产权，转变农村_建设是上级_部门的观念，提高村集体的主人翁意识。
并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。
为强化质量安全管理，探索成立由质监员、项目联系人、村民代表参与的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。
从深入一线检查着手，保证_工程质量与安全。
根据工程的建设进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。
有时也结合_的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。
总之，工程质量安全检查做到"不定时、不定点、不定项"，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。
对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反馈。
质量管理心得体会范文5篇
质量管理心得体会范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如汇报材料、工作计划、心得体会、条据文书、发言致辞、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report materials, work plans, experiences, documents, speeches, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!质量管理心得体会范文5篇一份实用的心得体会能够让我们更好地传递自己的情感和思考，提高表达的感染力，写好一篇心得体会需要在实践中不断总结和提升，下面是本店铺为您分享的质量管理心得体会范文5篇，感谢您的参阅。
质量管理工作总结范文(通用5篇)
质量管理工作总结范文(通用5篇)一、质量管理工作总结在过去的一年里，我在质量管理方面取得了一些成绩。
通过不断学习和实践，我不断提高自己的质量管理能力，提高产品质量和质量体系。
以下是我在质量管理工作中总结的几点经验：首先，我注重了产品质量的全程管理。
我参与了产品从设计、采购、生产、检验、发货等全过程，并在每个环节中加强了质量控制。
例如，在设计阶段，我与设计师一起进行了多次讨论和审核，确保产品设计符合质量要求。
在生产阶段，我关注了每个环节的操作规范，确保产品生产过程中不出现质量问题。
在发货前，我进行了多次严格的检查，保证了产品的质量符合要求。
其次，我加强了质量体系的建设。
我运用了ISO9001质量管理体系的标准，建立了一套完整的质量控制制度，并进行了全员培训。
通过质量体系的建设，我提高了员工的质量意识，提高了产品质量的稳定性。
同时，我还将质量体系的建设与公司的经营目标相结合，通过质量体系的持续改进，提高了公司的竞争力。
最后，我注重了质量问题的分析和处理。
在质量工作中，难免会出现一些质量问题。
我会积极与相关部门合作，对质量问题进行分析和处理，寻找问题的根本原因，制定改进措施。
与此同时，我也注重了质量问题的追踪和整改，确保质量问题不再出现。
通过以上几点经验总结，我相信我在质量管理方面取得了一些成绩。
未来，我将继续努力学习和实践，不断提高自己的质量管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
二、质量管理工作总结在过去的一年里，我在质量管理方面取得了一些成绩。
通过加强质量管理，我提高了产品的质量和顾客的满意度。
以下是我在质量管理工作中总结的几点经验：首先，我加强了对供应商的质量管理。
我与供应商建立了密切的合作关系，定期进行供应商评估，筛选出质量可靠的供应商。
同时，我与供应商签订了质量协议，明确了双方的质量要求和责任。
通过对供应商的严格管理，我确保了物料的质量可靠性，提高了产品的整体质量。
其次，我注重了内部质量管理。
质量工作心得体会(15篇)
质量工作心得体会(15篇)1. 掌握质量管理的核心原则在质量管理工作中，我发现掌握核心原则非常重要。
其中，包括确定质量目标，建立质量控制措施，加强过程监控和持续改进等方面。
只有深入理解这些原则，才能够在质量工作中取得良好的效果。
2. 重视数据分析和决策支持在质量工作中，数据分析和决策支持是非常重要的。
通过对相关数据进行深入分析，我们可以更好地了解问题的本质和根本原因，从而采取合适的措施进行改进。
同时，决策支持工具也能够帮助我们做出更加明智的决策，提高质量管理的效果。
3. 注重团队协作和沟通团队协作和沟通在质量工作中起着重要的作用。
一个高效的团队需要成员之间相互配合，共同解决问题。
同时，良好的沟通也能够帮助团队成员更好地理解彼此的想法和需求，有效地推进质量工作的开展。
4. 建立良好的质量意识和文化在质量工作中，建立良好的质量意识和文化是非常重要的。
质量意识是指每位员工都要认识到自己在质量管理中的重要性，从而积极参与到质量工作中。
同时，质量文化也包括了企业对质量的重视程度和质量管理的核心价值观等方面。
建立良好的质量意识和文化可以提高整个组织的质量水平。
5. 强化供应链管理和供应商质量控制供应链管理和供应商质量控制是质量工作中的重要环节。
我们需要与供应商建立良好的合作关系，并加强对供应商质量的监控和控制。
只有确保供应链中的每一个环节都能够达到质量标准，才能够保障最终产品的质量。
6. 加强质量培训和技能提升质量工作需要具备一定的专业知识和技能。
因此，我们应该加强质量培训，提高团队成员的专业水平。
通过不断学习和技能提升，我们可以更好地应对质量管理工作中的挑战，提高工作效率和质量水平。
7. 审查和改进质量管理体系定期审查和改进质量管理体系是质量工作中的重要任务。
我们可以通过内部审核和外部认证等方式，对质量管理体系进行评估和审查，发现存在的问题并及时改进。
这样可以不断提升质量管理体系的有效性和适应性。
8. 加强质量投入和资源管理质量工作需要投入足够的资源和精力。
质量管理心得体会5篇
三、强化质量意识
在工作中，我们始终要以质量第一为宗旨，树立起全员参与、全员质量意识。只有每个人都自觉将质量摆在首位，团队的整体质量水平才能得到有效保障。
四、持续改进
质量管理工作不是一成不变的，而是要不断改进和提高的。我们需要及时总结工作中的经验和教训，找准问题的症结所在，制定出切实可行的改进方案，不断提高质量管理水平。
质量管理心得体会5篇
在质量管理工作中，我深有体会地认识到了一些重要的心得和体会。
一、重视员工培训
在进行质量管理工作时，我发现员工的素质和技能是非常关键的。因此，我们需要重视员工的培训工作，不断提升他们的专业水平和意识。只有这样，才能保证整个团队在质量管理方面有着良好的执行力和执行效果。
二、注重细节管理
五、借鉴优秀经验
在质量管理工作中，我们要善于借鉴和吸收其他优秀企业的管理经验和做法，不断完善自己的质量管理体系，不断提高自身的竞争力和发展实力。
总之，质量管理工作是一个细致而又综合的工作，需要我们全面深入地理解和把握。只有不断学习和提高，我们才能在质量管理的道路上越走越远。
质量管理工作的心得体会(精选8篇)
质量管理工作的心得体会(精选8篇)质量管理工作的心得体会篇1通过全面质量管理学习，让我受益非浅。
深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参加这样的学习很有必要，作为一名中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。
下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。
质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。
有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。
随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。
毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。
通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。
近百年来，人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学。
自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。
由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。
学习质量管理心得体会模板（五篇）
学习质量管理心得体会模板质量管理是现代企业管理中非常重要的一部分。
通过有效的质量管理，企业能够提高产品和服务的质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
在实施质量管理的过程中，我积累了一些心得体会，下面将与大家分享。
一、树立质量文化意识质量管理需要从企业的内外部环境中营造出良好的质量文化氛围。
首先，需要确立质量是企业生存和发展的基石，要牢固树立质量是首要目标的意识。
其次，要推行全员参与的质量管理理念，让每个员工都成为质量的担当者。
同时，要加强员工的质量培训和培养，提高员工的质量意识和质量水平。
二、建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是企业质量管理的基础。
质量管理体系包括质量目标、质量政策、质量手册、程序文件等要素，为企业进行规范化、标准化的质量管理提供了支持。
在我所在的企业，我们建立了ISO9001质量管理体系，通过持续改进和内部审核等手段，不断提高质量管理水平，为产品和服务的质量提供了保障。
三、注重过程管理过程是质量产生的地方，质量管理的重点是对过程的管理。
在质量管理中，我们注重对各个关键过程的监控和改进。
首先，要对质量关键控制点进行明确，确定合适的质量指标。
其次，要建立过程监控机制，及时发现和纠正过程中的问题。
最后，要进行过程改进，通过科学方法和技术手段，提高过程的质量和效率。
四、强化供应链管理供应链是企业质量管理的重要环节，一个优秀的供应商能够为企业提供高质量的原材料和零部件。
我们通过建立和优化供应商评价和选择标准，加强对供应商的监督和培训，确保供应链的稳定和可靠。
同时，我们也与供应商建立了长期的合作关系，共同推动质量管理的提升和改进。
五、数据驱动的质量管理数据是质量管理的重要依据和工具，通过数据分析和统计，可以及时了解产品质量和过程运行情况，发现问题，进行决策。
在质量管理中，我们注重数据的采集和分析，通过建立数据指标体系和运用质量管理工具，提高数据的利用价值。
同时，也开展了持续改进活动，通过数据的反馈和总结，推动质量管理的不断提升。
学习质量管理心得体会范本（五篇）
学习质量管理心得体会范本质量管理是现代企业管理的重要组成部分，对于提高产品和服务质量、增强企业竞争力具有重要的作用。
在我多年的工作实践中，我深刻体会到了质量管理的重要性，并积累了一些心得体会。
以下是我的质量管理心得体会范本，共4500字。
一、质量管理的意义与目标1. 质量管理的意义质量管理是一种持续改进的过程，在产品或服务生命周期的各个环节中，通过各种质量管理工具和方法，不断强化质量控制，提升产品和服务的质量水平，实现企业可持续发展。
质量管理的意义主要体现在以下几个方面：（1）提高客户满意度：质量管理注重从客户的角度出发，了解客户需求，并将其反馈引入到产品和服务的设计、生产和改进过程中，确保产品和服务能够满足客户的期望，提高客户的满意度。
（2）降低成本：质量管理通过合理的质量控制，减少生产过程中的次品率和返工率，降低废品和成品不良品的浪费，从而降低生产成本，提高企业的盈利能力。
（3）增加市场竞争力：优质的产品和服务是企业竞争的核心，质量管理能够提升产品和服务的质量水平，提高企业在市场的竞争力，增加市场份额和市场份额。
2. 质量管理的目标（1）建立全员质量意识：质量管理需要全员参与，每个员工都要具备质量意识，认识到自己工作的重要性和对产品和服务质量的影响，从而形成积极的工作态度和专业素养。
（2）优化管理流程：通过对管理流程的不断优化，提高工作效率和质量水平，减少管理过程中的冗杂环节和资源浪费，实现管理的规范化和标准化。
（3）持续改进：质量管理是一个不断改进的过程，需要通过对现有质量水平的评估和问题的分析，确定改进的目标，并采取相应的措施，不断提升质量。
二、质量管理的核心方法1. 国际标准化组织的质量管理标准国际标准化组织（ISO）发布了一系列质量管理相关的国际标准，如ISO 9001质量管理体系标准、ISO 14001环境管理体系标准、ISO 45001职业健康安全管理体系标准等。
这些标准是企业开展质量管理的重要依据，能够帮助企业建立起系统化、规范化的质量管理体系。
质量部个人工作心得精选范文5篇
质量部个人工作心得精选范文5篇质量是产品的第一生产力，任何有创意的产品如果质量不过关，最终也会功亏一篑。
下面给大家分享一些关于质量部个人工作心得，方便大家学习。
质量部个人工作心得1进入公司以来，在党组织的正确领导下，在同志的关心支持下，我认真按照公司党组织和上级党组织的一系列要求，在思想上与组织保持一致，在行动上认真贯彻落实党组织的各项指示。
一是，加强政治理论学习，努力克服学习不系统、不连贯的问题，克服存在的以干带学思想。
对于因为工作不能参加学习时要请假，并要及时补课自学或向其他同志学习。
认真学习组织的方针政策以及下发的文件、学习资料，杜绝在一些理论问题上不求甚解、似是而非。
在科学发展观的认识上，树立全面、协调、可持续发展观。
自觉运用科学理论知识武装头脑、指导实践，加强创新意识、发展意识。
特别是加深对“三个代表”重要思想和邓小平理论的学习和理解。
二是，进一步改进和提高自己的工作作风。
要求自己，紧密依靠党组织，尊重领导。
团结同志，善待基层群众。
坚持全心全意为人民服务的意识;深入基层开展调查研究;努力加强理论联系实际的创新能力;力求保持艰苦奋斗的优良作风;在荣誉面前努力克服骄傲自满的情绪;同消极腐败现象作斗争。
三是，扎扎实实做好本职工作，团结同志，坚持培养与时俱进、解放思想、开拓创新的能力;努力学习，不断提高自己的工作能力和业务水平。
在日常工作中，加强自身文化修养，提高自身整体素质，敢于同不良风气好违法行为作斗争。
始终发扬党员模范带头作用，积极热心帮助有困难的同志，争取共同进步。
同时，在具体工作中，对于政治理论学习、思想觉悟、工作作风、业务学习、工作方式方法等方面还存在不少缺点和错误，需要不断改进和克服。
一是发扬理论联系实际的优良学风，搞好政治理论的学习。
二是加强党性锻炼，提高党性修养。
三是牢记“两个务必”，强化宗旨观念，全心全意地为人民服务。
四是保持警钟长鸣，严格要求自己，进一步加强廉政建设。
五是按照党组织要求做好本职工作，团结同志，争做优秀党员，为建设优秀的党组织尽自己的一份力量。
质量管理心得体会范文（精选5篇）
质量管理心得体会质量管理心得体会范文（精选5篇）我们在一些事情上受到启发后，马上将其记录下来，这样能够培养人思考的习惯。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编整理的质量管理心得体会范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量管理心得体会11、实施ISO9000质量体系的原因近些年来，随着食品行业竞争的日渐激烈，如何提高食品的质量，适应竞争的需要是每个公司必须思考和解决的问题。
我们公司虽然在行业内的质量也就仅次于“徐福记”，但是我们也感到了来自市场的压力，可以说引进新的质量管理体系是发展的需要更是生存的需要。
食品企业大多都是传统工艺，传统的管理模式根深蒂固，企业员工的素质比较低，导致了企业竞争力不强。
尽管质量上取得了一些成绩，但如果在此基础上再上一个台阶，我们有一种“黔驴技穷”的感觉，所以，借鉴外部先进的管理体系，以实现质量管理水平的提升和再次飞跃成为我们的一种选择。
ISO9000质量管理体系侧重于利用人力资源、技术工艺、检验和检测设备对生产过程中的产品质量进行控制，侧重环节的衔接，树立一切为顾客服务，一切以预防为主，一切以数据说话的观点。
具有明显的体系性，我们认为对于公司这样有一定管理基础，又缺乏成型的管理体系的企业，重新选择一种具有程序保障的管理体系比较适合企业的未来发展。
随着中国加入WTO，我国食品行业和国际食品行业的差距将明显的暴露出来，未来几年间我们能否迅速提高市场竞争力将是能否继续发展和生存个关键，在硬件上和国际接轨只是迈出了一小步，必须在软件上拉近与国际水平的距离，在服务、经营、融资、投资、资本扩张等各方面形成体系管理。
我们在质量管理上选择ISO9000质量体系，也是基于这样一个想法，为企业进一步推行现代化管理模式做些基础工作。
2、ISO9000质量体系实施后的几点感受1)现场管理得到明显改善众所周知，食品行业的情况，因为行业特点，车间卫生要求非常之高。
原来车间也存在脏、乱、差的现象。
质量管理部个人工作总结（通用5篇）
质量管理部个人工作总结质量管理部个人工作总结（通用5篇）质量管理部个人工作总结篇1时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。
与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。
对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。
为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。
上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。
四、工作重点在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。
质量管理工作心得(10篇)
质量管理工作心得(10篇)质量管理工作心得篇1质量管理体系运行之于企业，有的如鱼得水，有的变成负担，越来越重。
下面是一些企业的真实写照。
对比一下，有则改之，无则加勉。
1.职责不清车轮转部门职责、岗位职责、人员职责划分不清，遇事互相推诿，车轮大战;应明确部门职责、岗位职责和人员职责，责权利统一，实施相关有效考核。
2.文件失控难识断需要文件指导的场合没有建立文件，文件要求不明确，文件缺乏可操作性，文件只是“摆设”;应针对需要建立所需的文件，提出明确要求，做到操作性强，工作有据可依。
3.目标制定有点难未认识到制定目标的必要性，随意根据各类不同的需要而定制(不是“制定”)或更改有“弹性”的目标，缺乏对目标的管理、考核;应实施真正的目标管理，制定有用、可行、能起到激励作用的目标，同时在各职能和层次上建立相应的目标，并对目标进行实际、全面、有效的考核。
4.缺乏记录假证现对各类记录未作出要求，记录不完整、不规范，甚至记录造假;应确定各类记录要求，规定记录的方式和具体要求，利用记录的结果考核体系运行情况、产品过程控制和产品质量情况，积累有用的数据，从数据分析改变研发路线和计划;应严格执行设计和开发控制程序，按照要求进行设计和开发策划、输入、输出、评审、验证和确认等一系列工作，研发计划及相关工作需变更时应按程序进行评审和确认。
8.供方更换很随便不按照合格供方名录采购产品，经常以价格便宜作为采购的依据，对采购产品的质量监管不力;应严格执行供方管理控制程序，按照考核、评价和重新评价准则加强对供方的管理，加强对采购产品的验证和控制。
9.过程控制难改善缺乏对过程应有的控制。
没有对需控制的各类过程制定完善的控制措施，基本靠操作人员的经验自我控制过程，缺少过程记录，出现问题时无法追溯原因。
应建立完善的过程控制保证能力，必要时制定完整、完善的各类过程操作指导文件和各项措施，应靠执行制度来保证产品质量。
10.设备用坏才去管未建立全面的设备管理制度，不设或少设设备管理、维修人员，设备资源不充分，不能满足生产需要，不按要求正确使用设备，有时因设备问题影响产品质量;应建立完善的设备管理制度，按期维护、保养设备，保证设备满足生产和产品质量所需的能力。
全面质量管理心得体会模板(5篇)
全面质量管理心得体会模板全面质量管理（TQM，Total Quality Management）是一种从组织层面全面提高质量的管理方法。
通过对全面质量管理的实践，我获得了以下的心得体会。
一、质量是全员责任：全面质量管理强调质量是全员责任，不仅仅是质量部门的责任。
每个人都需要意识到自己的工作对最终产品或服务的质量有着直接或间接的影响。
只有每个人都对质量负起责任，才能够确保质量的持续改善。
二、顾客至上：顾客是企业生存和发展的根本，因此在全面质量管理中，顾客至上的理念是核心。
企业应该从顾客的角度思考，提供能够满足顾客需求的产品和服务，并从顾客的反馈中不断改进和提升质量。
三、持续改进：全面质量管理强调持续改进，通过不断的分析和评估，找出存在的问题和不完善之处，并采取措施进行改进。
改进是一个持续的过程，需要企业全员参与，不断追求更高的质量和效益。
四、管理和过程的重要性：全面质量管理注重对管理和过程的控制和改进。
有效的管理可以确保流程的顺利进行，并达到既定的质量目标；而有规范、高效的过程可以提高生产的稳定性和一致性，减少不必要的变异。
五、团队合作：全面质量管理需要团队合作，任何一个环节的不配合都可能导致质量问题。
通过团队合作，可以有效地解决问题和挑战，提高工作的效率和质量。
六、数据驱动决策：全面质量管理强调以数据为依据进行决策。
通过收集和分析数据，可以更加客观地了解产品和过程的状态，发现问题并做出合理的决策。
数据分析可以帮助企业更好地了解自身的现状和改进的方向。
七、员工培训和发展：全面质量管理重视员工的培训和发展。
只有员工具备足够的知识和技能，才能够更好地履行自己的工作责任。
同时，员工也应该不断学习和成长，以跟上行业的发展和变化。
以上是我在实践全面质量管理过程中的一些体会和心得。
全面质量管理不仅仅是一个管理方法，更是一种价值观和理念。
通过全面质量管理，企业可以不断提高质量，提升竞争力，为顾客提供更好的产品和服务。
质量管理心得精选5篇
质量管理心得精选5篇质量管理心得体会篇一质量管理水平上不去，终究是因为实践中有许多问题没有想清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考，缺乏总结。
我在这里把我和我们团队多年的工作实践进行一些总结，与有兴趣的人士探讨。
质量管理的目的和意义何在？1、要弄清质量管理是做什么的，首先要明白什么是质量？质量是包含在产品或服务当中的固有的一种属性。
它包括：产品或服务提供的实用性、经济性、安全性、可靠性、方便性等。
2、什么是好的产品质量？现代质量管理学认为：质量就是满足顾客的期望的程度。
所谓好，就是充分满足顾客的期望。
3、顾客的期望是什么？一般来说，顾客的期望是：快速、物美、价廉、方便(服务)。
4、产品质量由什么决定的？产品质量是由过程决定的，它包括：工作质量：研产销各阶段输入输出的正确性；尤其是产品规划和立项工作的前瞻性和正确性；设计质量：设计成熟度；标准化通用化覆盖率，达标率；部品质量：部品的可靠性，不良率；工艺质量：制造的工艺水平，直通率；5、顾客的期望与过程要素之间有密切的联系。
质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标；确保公司以最经济的成本实现这个目标；确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。
其意义在于组织中建立一种保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，树立品牌忠诚度和美誉度，从而实现公司的经营和战略目标。
研发的质量管理是各阶段管理的龙头，产品质量80%是由设计决定的。
因此，做好研发的质量，也就为保证产品的质量打下了坚实的基础。
质量管理的目标是什么？质量管理的目标：多、快、好、省。
具体量化指标可以参照标杆或是纵向对比，制定当年的目标。
研发的质量管理目标：第一次就把事情做对。
量化指标是BOM更改率或更改次数。
研发的设计更改次数是很多的，这个目标是一个很大的挑战；需要思想和流程的变革和创新才能达到。
质量管理重要的准则是行动！所遵循的原则是：流程管理，闭环管理，从一而终。
学习质量管理心得体会（5篇）
学习质量管理心得体会质量管理是一个企业或组织在生产、服务或管理中，通过确定质量目标、制定质量计划、实施质量控制、确保质量保证和质量改进，并对质量系统进行测量、评估和持续改进的过程。
通过质量管理，可以提高产品和服务的质量，提升企业竞争力，实现持续发展。
在我的学习和实践中，我总结了以下几点心得体会。
首先，质量管理需要全员参与。
质量管理不仅仅是质量部门的责任，而是全员共同努力的结果。
所有员工都应该意识到自己对产品和服务质量的重要性，并积极参与质量管理工作。
全员参与可以发现和解决问题的效率更高，也可以激发员工的创新精神和积极性。
其次，质量管理需要注重细节。
细节决定成败，尤其在质量管理中更是如此。
只有关注细节，才能发现潜在的问题，及时进行纠正和改进。
在我的学习和实践中，我经常通过观察和记录细节，分析和总结经验教训，不断优化和改进质量管理工作。
同时，也要注重对细节的培训和监督，确保每个环节都符合质量要求。
第三，质量管理需要借鉴和应用先进的管理思想和方法。
随着时代的发展和科技的进步，管理思想和方法也在不断更新和演进。
作为质量管理者，我们需要学习和掌握先进的管理思想和方法，不断拓展自己的视野和思维方式。
例如，我学习了六西格玛管理方法，将其运用到质量管理中，有效提高了产品和服务的质量水平。
第四，质量管理需要与客户需求紧密结合。
客户是企业的衣食父母，只有满足客户的需求，才能够获得客户的认可和支持。
在质量管理中，我们需要深入了解客户的需求，根据其反馈进行改进，不断提升客户满意度。
同时，也要加强与客户的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同推动质量管理的持续改进。
第五，质量管理需要注重问题的解决和改进。
在质量管理过程中，难免会出现各种问题和挑战。
质量管理者需要善于识别和解决问题，推动组织向更高的质量水平迈进。
我在学习和实践中，常常运用PDCA循环方法进行问题的解决和改进。
通过不断循环，可以逐步深入分析问题的根本原因，找到有效的解决方案，并确保问题不再出现。
质量管理心得体会汇总5篇
质量管理心得体会汇总5篇最新质量管理心得体会 1在学*中成长，在成长中实践。
人生中就是这样，每一次的学*就是一次实践的机会，每一次的实践就是一次挑战。
学*的目的是培养我们发现问题的敏感度，分析问题的现状，挖掘造成问题的关键原因，并最终解决问题，从而提升我们解决问题的综合能力，每解决一个问题我觉得那就是超越了自己！我于2024年__月__日参加了中国质量协会组织的为期3天的QCC质量管理小组培训学*，通过短暂的学*对QCC基础知识有了一些初步的认识与了解。
QC的意思是质量管控，QCC的意思是质量管控小组，QCC小组是企业各部门的职工围绕企业的经营战略、方针目标、根据现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高职工的素质和企业经济效益为目的组织起来的小组。
运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
通过这次培训，我了解到QCC小组活动在企业经营活动中有多重作用：一、发挥职工的主观性，激发职工的积极性，提高职工的素质。
QCC小组活动是从尊重人性的观点出发。
QCC小组做为现代企业发展的个体细胞，人员自愿、自发的进行质量管理活动所组成的小组，针对所发生的问题与组员一起进行研究分析、解决问题，因此改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足。
得到这样的感受，职工就会产生更高的工作热情，激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜力、智力、能力、将会得到更大限度的发挥。
二、不断的改进质量，提高经济效益。
一个企业的产品质量，服务质量如何，关系到企业在市场经济的地位，甚至关系到企业的兴衰。
“以顾客为关注焦点”就要求企业必须向顾客长期，稳定的提供优质的产品和服务。
企业只有持续不断的实施质量改进，才能实现这一基本要求。
任何一个企业在生产、管理、服务等方面多多少少都存在一些问题，但通过QCC小组活动，可不断改进产品质量、管理方法、服务质量等，从而达到纠正偶发性问题，改进长期存在的顽固性问题的目的。
2024年质量管理部年终工作总结例文（5篇）
2024年质量管理部年终工作总结例文在担任同盟质量部主管____个月之际，亦逢试用期圆满结束，此刻不妨视作一份试用期的回顾与总结。
时间匆匆，正如古语所云：“逝者如斯夫，不舍昼夜”。
经过____年的辛勤奋斗，我们迎来了充满机遇与挑战的新阶段。
在此期间，我深感责任重大，对于如何更好地推进质量管理工作，进行了深入的思考与实践。
自担任主管以来，我一直秉承全面继承、不全盘否定、适当改进与完善的原则，力图寻找适合同盟的品质管理风格。
在实践中，我意识到这一理念的实施并不容易。
以下是对____年工作的总结：1. 人员分工与岗位职责：过去质检员的工作职责过于繁杂，既要负责现场巡检，又要负责成品入库检验。
这种分工导致现场不良品未能得到有效控制，甚至直接流入客户端。
质检员还需负责产品出厂报告的填写，一人身兼数职，使得出厂检验工作流于形式，未能真正发挥作用。
为改善这一状况，根据公司人力配置及当前品质状况，我们增设了实验员一名，主要负责原材料入厂检验、产品理化试验、OTS样件检验及委外试验。
调整质检员人数，分别安排随生产线白夜班进行过程巡检，另设专人负责成品入库检验及产品出货检验工作，实现专人专事，工作单一化。
我本人则负责统筹全局，重心放在解决问题上，确保从进料到成品出货的全过程品质管理及售后产品质量客诉处理。
2. 标准与流程建设：2.1 我们制定了进料检验作业流程、过程检验作业流程、入库检验作业流程、出货检验作业流程、理化实验流程、OTS样件检验流程、委外实验流程等，确保质量人员明确各自职责，严格按照流程执行。
2.2 目前公司流程存在一定混乱，缺乏专业人才从事相关工作。
在进料、过程检验、入库检验、出货检验及理化试验等方面，我们存在诸多问题，如检验标准不明确、设备能力不足、检验流程不规范等。
针对这些问题，我们采取了相应的改进措施。
3. 对公司文化“快乐中工作，学习中成长”的理解与建议：我个人认为，公司应通过教育培训和各项活动，使员工在轻松快乐的环境中工作，在学习中不断成长。
质量管理工作感受心得(精选10篇)
质量管理工作感受心得(精选10篇)质量管理工作感受心得篇1随着高等级公路的不断发展，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。
公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。
下面就今年我们在工程管理与工程质量管理方面的做法谈一下体会。
—、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段为了搞好质量管理，我们从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。
项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导;工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。
各处都设立了独立的测试检班组，测试检人员与施工人员的比例达到1：3—1：4。
各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制度上给予保证，严格执行公司《工程质量与技术管理制度)、《公司月质量检查制度》、《路基路面施工细则》、《公司质量否决权制度》和《创精品工程实施方案》、《提高路面工程质量的若干措施》等，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。
在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：1.开工前，依据《招标文件》和《修订规范》制订了二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。
2.制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。
如水泥碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求的认真清扫、冲洗，做沥青封层。
不符合要求的进行处理，合格后进行下一道工序施工。
3.加强对原材料的控制与检测。
工程材料由处长新自抓，所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由处主任工程师签字后方可进场。
进料过程中随时抽检。
拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。
4.加强对施工工艺操作过程的控制与检测。
如在沥青混凝土路面施工中，根据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。
质量管理心得体会最新6篇
质量管理心得体会最新6篇每次经历后的心得体会，都是宝贵的财富，值得我们认真对待和记录，分享心得体会是集体提升凝聚力和战斗力的有效途径，以下是本店铺精心为您推荐的质量管理心得体会最新6篇，供大家参考。
质量管理心得体会篇1质量是什么？质量是一个企业赖以生存的保障，如果说一个企业所制造出来的产品或所提供的服务失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。
可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，这一点似乎公司每个人都有共识。
但是，如何改善公司的产品质量，如何提升公司的质量管理水平，如何让全体员工都具备这种质量意识，却是每一个公司所面临的一个问题。
本学期我们管理科学与工程的研究生开设了项目管理这门课，通过在课堂上的学习，我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。
再在老师的教导下，我对项目管理有了进一步的学习和认识，我真正认识到项目管理在现实生活中的运用。
项目管理是管理在项目领域的应用。
它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域（如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等）。
现将我对项目管理中的质量管理的认识总结如下：质量是使实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特征之总和，明确或隐含的需求是指按项目需求制定的基础性文件。
质量管理作为项目管理的一部分，具有非常重要的地位。
质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程，使用一些基本项目管理工具和技术来保证信息系统的质量。
时间、成本、质量是项目管理的三大目标，如果质量不能满足要求，即使进度再快，成本再节省，项目也没有意义。
我认为质量管理体系有两个最为核心的思想：一是以顾客为中心，使产品满足顾客要求；二是不断对产品进行持续改进，获得创新。
有人说质量管理体系约束了企业的发展，给企业带来了阻力，认为它只是做做表面功夫，没有任何的实际用处，无论公司组织的学习也好，还是培训也好，包括各种管理程序文件的建立都只是为了获得国家质量体系认证，这很显然违背了质量管理体系的思想，质量管理体系标准的建立，并不是为了统一文件。
最新质量管理部工作心得体会
最新质量管理部工作心得体会最新质量管理部工作心得体会范文最新质量管理部工作心得体会范文1一、在产量不断上升的时候,狠抓质量工作历史的经验告诉我们,产量攀升时的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。
过去生产过程不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏有效的数据评价,导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我控制,致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。
基于前车之鉴,今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式,用准确的数据预测用户使用产品的情况。
对应这种想法,本人主动采取一系列措施,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进行有效跟踪和控制,强化、细化质量管理,建立整改制度,以增加检查的实效性,提高警示效果,及时堵塞质量控制上的漏洞,通过强化过程质量控制,坚持狠抓质量工作的落实,适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过对工艺纪律的认真检查,解决当前热点问题,使生产过程能够及时受到控制;将过去经常存在的问题警示化,以书面形式分发给各班组,强调质量控制的重要性。
做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。
牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴,人人有责”的质量观念,树立用户满意是质量最终标准的意识。
二、认真加强专业知识学习,不断充实自己的业务知识对于我来说,车间是一个全新的.单位。
为了能尽快适应环境,更好地开展工作,本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面,虚心向老同志请教,通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度;另一方面,认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业管理》等书籍杂志,从中汲取营养,努力掌握有关质量方面的专业知识,在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。
最新质量管理部工作心得体会范文2质量部在企业法人刘总的正确领导下,认真贯彻省、州食品药品监督管理部门工作会议精神,围绕全公司“勤查严管、追诉有序、有效完善、持之以恒”的总体质量管理方针,深入推进GMP和以质取胜战略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量管理部工作心得体会精选范文5篇在工作上,我们要善于总结自身的问题,回顾自己的工作状况,找到我们自身的问题,然后加以改正,这是有效提升自己能力的途径。
下面给大家分享一些关于学习质量管理部工作心得体会,方便大家学习。
质量管理部工作心得体会1随着_工程投资规模逐年加大,加上_多山多水的地理特性。
形成_工程布局的点多、线长、面广、量大的特点,现对今年的工程质量安全管理工作进行总结。
一、健全质量监督机构,发挥日常监督作用_工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际,以质监站为质量管理的主力,努力从程序、机制、检查三方面着手强化_工程质量安全监督管理。
从规范质量安全监督程序着手,推进_工程依法监督。
严格按_工程质量监督管理规定,落实_工程质量监督项目法人申请制。
做到质量监督申请有手续,质量监督有依据。
进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为基础的_工程质量管理体系,确保质量管理工作能满足工程建设要求,使工程质量始终处于受控状态。
从创新工作机制着手,探索群众性质量管理理念。
加强_工程质量法制教育,增强群众的质量法制意识。
明确水库山塘的产权,转变农村_建设是上级_部门的观念,提高村集体的主人翁意识。
并在农村集体水库山塘的建设中,逐步尝试让村民参与其中的监督管理。
为强化质量安全管理,探索成立由质监员、项目联系人、村民代表参与的项目质量安全监督组,真正做到群策群管。
从深入一线检查着手,保证_工程质量与安全。
根据工程的建设进度,质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。
有时也结合_的其他工作进行突击性检查,如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。
总之,工程质量安全检查做到”不定时、不定点、不定项”,实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。
对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意见书,做到有检查、有要求、有反馈。
二、健全质量管理机制,确保长效管理推行项目联系制。
做到干部人人都有挂联项目,让大家都参与到工程质量管理当中。
科室之间做分管不分家,工程管理上做到通力协作、互相补台,以达到一个目标“工程质量、安全、进度同步推进”。
推行质量检查制。
敢于亮丑,组织了每月质量安全大检查,检查人员深入施工现场,对工程的实体质量进行全面核查。
对发现的问题作出相应的处理,并发布检查通报。
推行工作例会制。
坚持召开每月工作例会,听取参建各方的工作进展汇报和各类建议,并进行工程进展通报。
在分管领导的组织下,相关业务科室坚持召开周例会,汇报周工作和布置下步工作。
三、存在问题现场施工人员素质参差不齐、施工企业重发展、轻质量安全现象仍有发生,现场质量安全管理不到位,隐患排查治理不严肃。
监理履职能力有待提高。
_工程普遍存在项目小,位置偏远等特点,监理不能做到常住工地。
还有现场监理有的实践经验不足、责任心不高,导致监理监督指导的效果不佳。
在工程的质量安全的管控上措施不多,基本上是人管。
参建各方的质量安全意识不强。
质量监督手段不强,质量监督的要求得不到有效落实。
检测缺位,主要是受资金、人员、观念意识上的影响,基本上以现场、外观来主观判断工程质量安全。
根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。
四、下步工作进一步理顺质量安全管理体系,提升质量安全管理水平,促进_工程健康有序的发展。
指导培育本地市场,有效利用市场竞争机制促进_施工市场健康发展。
加强日常的检查监督,提高项目法人、监理单位的管理水平和履职能力。
多管齐下,全方位做好质量安全监管。
加大工程的质量检测力度,以质量检测为手段,促进工程质量稳步提升。
以专业监督为主,逐步引进社会监督力量,使工程质量阳光化。
加强专业知识的培训、知识的更新,使我们的管理人员始终处于技术前沿。
质量管理部工作心得体会2质量部在企业法人刘总的正确领导下,认真贯彻省、州食品药品监督管理部门工作会议精神,围绕全公司“勤查严管、追诉有序、有效完善、持之以恒”的总体质量管理方针,深入推进GMP和以质取胜战略。
回顾一年,20_年质量部在加强质量监控,强化质量意识,把好质量关等方面主要做了以下几方面的工作。
一、开展质量管理工作,加强对质量工作的宏观指导。
(一)深入推进质量兴厂,丰富质量兴厂活动内涵。
质量兴厂工作是一个药厂提高产品质量,增强经济实力的重要举措。
质量部是推进质量兴厂的关键部门。
我们主要做到如下方面：一是提高认识,加强领导。
根据《药品管理法》及《药品生产质量管理规范》精神,对公司各部门的工作质量进行考核指导,同时,制定并下发了《贵州云峰药业有限公司流动红旗考核方案》,对产品质量、工作质量、服务质量和环境质量的稳步提高提出具体的要求,为创建全公司产品质量奠定基础。
二是不断拓展质量兴厂活动的内涵和外延。
根据《流动红旗考核方案》的要求,促进活动的制度化和经常化。
同时对原有GMP文件进行修订完善,结合公司的实际情况,完成了《药品生产许可证》换证上报工作。
(二)营造良好氛围,深入开展“流动红旗”活动。
根据公司的总体部署,在各部门的密切配合下,公司组织开展“流动红旗”活动。
以“坚持以质取胜,促进科学发展”为主题,广泛动员,充分准备,精心组织,在公司范围内开展了20_年贵州云峰药业有限公司流动红旗活动,形成了人人关心质量、重视质量、参与流动红旗活动的良好氛围,掀起了公司各部门广泛参与的活动高潮,取得了显著成效。
(三)夯实质量管理基础,努力提高质量管理水平。
1、推广应用先进的质量管理方法。
为不断深化企业质量理念,提高企业管理水平,以点带面来形成先进质量管理的导入。
比如,流动红旗考核,逐步提高了各部门的管理水平;质量部建立起的周会制度;质量检验室获得了3次流动红旗等。
2、组织落实质量奖励制度。
为了鼓励加强质量管理,不断追求卓越质量绩效,提高质量水平和竞争能力,坚持走技术创新、质量效益型发展道路,我们结合公司实际,按照《GMP》的要求,热情服务,一方面组织公司质量管理人员系统学习了《生产工艺规程》、《GMP》、及其《药品法》,另一方面以20_版药典为导向,对公司的药品生产所需原辅材料质量标准(91份)、操作规程(24份)、中药饮片质量标准(13份)、生产工艺规程(7份)进行了修订,使公司所生产的产品基本符合批准的生产工艺及质量标准。
3、加大质量人才培养力度。
我们采取多种形式,积极组织质量人员参加药品监督管理部门的各种培训及公司上岗证的考试。
20_年基本上已取得上岗证,持上岗证的人数比往年有所提高及稳定。
完成了正常检验的292个样品(共1752个检验项目)及89个产品(共546个检验项目)稳定性考察以及各车间洁净室(共60个房间)的洁净度监测(共1440个项次);增加双黄消炎片的试制12个样品(共73个检验项目),山银花原药材及提取物50个样品(共150个检验项目),盐酸格拉司琼喷雾剂的试制5个样品(共38个检验项目),以及各类验证的检验285个样品(共789个检验项目)的检验。
总730个样品和60个房间的3次监测,即4743个检验项目。
二、大力实施质量管理战略,着力提高公司产品质量及增加市场竞争力。
作为质量兴厂的重要环节,我们还大力实施质量管理战略,积极扶持和科技含量高、产品质量稳定、市场占有率高、信誉好的药品及保健食品。
1、做好公司产品的评价工作。
根据20_年公司产品质量稳定性考察结果,召开了质量部质量稳定性考察工作会议,就产品质量的基础性工作、注册变更申报资料的准备工作、时间进度安排及有关注意事项与相关人员进行了沟通。
同时进一步优化服务,密切与公司各部门的沟通联系,协助公司掌握资料申报中的一些信息。
2、继续做好产品质量的管理工作。
我们根据公司的特点,结合往年的产品质量情况,为公司的产品质量奠定基础,并进行了年度产品质量回顾分析。
三、监督与服务有机结合,质量管理工作应常做常新。
作为一项常规工作,在生产的监管过程中,我们努力形成新的亮点,把监督与服务有机结合起来,寓监督于服务之中,通过服务来履行监督的责任,监督的同时不忘服务。
首先是对原辅材料及包装材料的质量标准及供应商的资质进行梳理,凡属于合格供应商范围的,采购部门应针对性地与其洽谈业务。
其次是认真履行监管职能。
由公司统一安排,对药品生产车间及各部门进行检查,切实维护好公司的信誉,按《GMP》的要求,公司重点检查原辅材料执行情况,生产卫生条件符合情况,安全生产情况,出厂检验情况,标准执行情况、GMP执行等方面。
四、创新源头监管手段,加快产品质量监管系统建设。
1、药品不良反应监测情况。
由于我们对药品不良反应情况的理解,未对说明书上写明的不良反应情况进行上报,20_年9月已开始注册了不良反应报告入网申请思想汇报专题,对今后出现的不良反应可及时地向上级报告。
2、基本药物的电子监管情况。
根据国家食品药品监督管理局的要求,公司已派人(生产人员)参加了贵州省食品药品监督管理局举办的基本药物的电子监管培训,并已取得了数字证书;公司生产的基本药物有消炎利胆片和复方丹参片两个品种。
3、药品质量标准规范及药品补充申请情况。
根据《中华人民共和国药典》20_版要求,对公司产品标准进行了规范,对不符合药典要求的产品进行了梳理,并整理后及时上报备案,主要为消炎利胆片和复方丹参片两个品种;以及消炎利胆片和黄柏胶囊两个品种前期标准的转正。
4、药品注册情况。
根据国家食品药品监督管理局的要求,对注册到期的产品进行了注册并已取得了注册证(灵芝胶囊、复方板蓝根颗粒、盐酸氮卓斯汀原料、盐酸氮卓斯汀片剂、盐酸氮卓斯汀鼻喷雾剂共5份),还在国家局正在审评的2份(黄柏胶囊和消炎利胆片的再注册)。
5、对原辅材料(原料、辅料、包装材料)的验收进行规范管理。
根据现有质量标准情况,结合公司的实际,对公司所有原辅材料的验收标准进行了修订。
并将陆续下发执行。
6、积极参与盐酸格拉司琼喷雾剂的试制。
在公司进行厂庆的前期,于5月份中旬进行了盐酸格拉司琼喷雾剂的试制,并已取得园满成功,给二期临床试验的尽早进行提供了条件。
通过今年全厂职工的共同努力,以及质量部员工的通力合作,在20_年11月我厂顺利通过了贵州省黔西南州食品药品监督管理局的GMP跟踪检查及药品生产许可证换证检查。
为201x年的大干快上打下了良好的基础。
五、质量管理工作存在的不足1、质量管理人员的流动：由于质量管理人员流动性较大,对公司的生产存在监管不到位,给生产的产品带来质量隐患;由于这方面的原因,质量部会在今后的工作中注意到员工的思想稳定及个人的想法,稳定质量管理和检验人员(包括新产品研发人员)。
2、取样代表性的规定：根据取样的相关规定,严格要求取样人员执行,由于取样的代表性,影响产品质量检验数据的真实性;为此,质量部将规定质量管理人员在取样时注意样品的代表性,以此将对取样(质量管理)人员进行考核。