目标、方针管理实施方法
方针目标管理的有关措施和目标
方针目标管理的有关措施和目标一、引言方针目标管理是指企业或组织为了实现自身使命和愿景，制定出一系列具体的目标，并通过一定的措施进行管理和监督，以确保目标的实现。
本文将从方针目标管理的概念、重要性和实施措施等方面进行介绍和探讨。
二、方针目标管理的概念和重要性方针目标管理是企业或组织实现战略目标的重要手段之一。
方针是指企业或组织在特定时间和特定环境下，确定的总体性原则和方向，而目标则是具体可量化的任务和成果。
方针目标管理是将方针和目标相结合，通过制定计划、组织实施、监控和评估等环节，来确保企业或组织能够有效地实现战略目标。
方针目标管理的重要性体现在以下几个方面：1.明确目标：通过方针目标管理，企业或组织能够明确定义目标，并将其与战略目标相匹配，从而使全体员工都能够朝着同一个方向努力。
2.提高效率：方针目标管理可以帮助企业或组织合理安排资源和时间，提高工作效率，减少资源的浪费。
3.激发动力：通过设定明确的目标，可以激发员工的积极性和工作动力，提高工作质量和效率。
4.监控和评估：方针目标管理可以帮助企业或组织对目标的实现情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施，确保目标的顺利实现。
三、方针目标管理的具体措施方针目标管理的具体措施可以分为以下几个方面：1.制定明确的目标：企业或组织应该制定具体、可量化、可衡量的目标，并根据战略目标进行分解，确保各级目标的连贯性和一致性。
2.制定详细的计划：制定实现目标的详细计划，包括具体的任务、时间表、责任人等，确保计划的可行性和可操作性。
3.有效组织实施：根据计划，合理安排资源和人员，确保实施过程的顺利进行，同时加强沟通和协作，确保各部门之间的协调和配合。
4.监控和评估：建立有效的监控和评估机制，及时了解目标的实现情况，发现问题并采取相应的措施加以解决。
5.持续改进：方针目标管理是一个持续不断的过程，企业或组织应该不断总结经验教训，加以改进和优化，以提高管理的效果和效率。
安全生产方针目标管理及主要措施
安全生产方针目标管理及主要措施1.设定安全生产方针目标：为确保企业持续稳定的安全生产，首先需要明确安全生产方针目标。
这些目标应符合法律法规的要求，并与企业的经营战略相一致。
安全生产方针目标应明确、具体、可衡量，并被有效传达给全体员工。
2.确定安全生产方针管理责任：企业应建立明确的安全生产方针管理体系，明确各级管理人员的职责和责任。
高级管理人员应明确安全生产方针目标，并制定详细的计划和措施，以确保方针目标的实现。
同时，各级管理人员还应对方针目标进行监督和评估，并及时纠正和改进不符合要求的情况。
3.建立安全生产方针目标的层级结构：企业可以将安全生产方针目标分解为不同层级的具体目标，以便于落实和管理。
例如，可以将总体目标分解为部门目标和个人目标。
通过这种层级结构的设立，能够确保目标的递进性和可操作性，提高目标的可实现性和便于管理。
4.设计安全生产方针目标的考核指标：在设定具体的安全生产方针目标时，必须明确如何评估目标的实现程度。
可以通过制定考核指标和绩效指标来进行评估，例如事故率、事故处理时间等。
通过考核指标的设立，可以对方针目标的实现情况进行量化分析，并有针对性地采取改进措施。
5.领导力激励和员工参与：安全生产方针目标的实现需要全体员工的积极参与和持续投入。
因此，企业应加强领导力激励，通过奖励和激励措施来激发员工对安全生产方针目标的关注和重视。
同时，企业还应鼓励员工积极参与方针目标的制定和改进，提供必要的培训和资源支持。
6.安全教育和培训：企业应加强安全生产方针目标的宣传和培训，提高员工的安全意识和技能。
通过定期组织安全教育和培训活动，提高员工对安全生产方针目标的理解和遵守程度。
同时，还需加强对新员工的入职培训，确保其对安全规程和操作流程的了解。
7.建立安全生产方针目标的监测和报告机制：为确保安全生产方针目标的有效实施，企业应建立监测和报告机制。
可以通过定期巡检和检查，对目标的实施情况进行评估和追踪，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行改进。
管理之方针目标及推行计划
根据改进需要，调整人 力、物力、财力等资源
配置。
培训与沟通
加强培训和沟通，提高 员工对改进措施的认识
和执行力。
持续改进
建立持续改进机制，不 断优化方针目标及推行 计划，提高管理效率。
05
推行计划制定与实施
制定推行计划
明确目标
在制定推行计划时，首先需要明确方针目标，确保计划与目标相一 致。
调研分析
明确目标
在制定实施计划时，首先需要明 确方针目标，确保所有成员对目
标的理解保持一致。
分解任务
将目标分解为具体的任务和行动 计划，明确责任人和完成时间，
确保计划的可行性。
资源分配
根据任务需求，合理分配人力、 物力和财力等资源，确保计划的
顺利实施。
监控实施过程
定期检查
建立定期检查机制，对计划的实施情况进行跟踪 和评估，确保计划按计划进行。
总结经验教训
在计划实施过程中，总结经验教训，不断完善和优化实施方案，提 高管理效果和效率。
04
方针目标评估与改进
评估实施效果
定期检查
01
定期对方针目标的实施效果进行检查，确保各项措施得到有效
执行。
目标完成情况
02
评估方针目标的完成情况，分析实际完成与预期目标的差距。
过程监控
03
对实施过程进行监控，及时发现和解决存在的问题，确保实施
效果。
分析评估结果
成功经验总结
对实施效果良好的措施进行总结，提炼成功经验。
问题分析
对实施效果不佳的措施进行分析，找出问题所在，并提出改进建 议。
外部环境变化
关注外部环境变化，分析其对方针目标的影响，及时调整实施策 略。
方针目标管理的有关措施和目标
方针目标管理的有关措施和目标一、引言在管理领域中，方针和目标是组织实现愿景和使命的重要工具。
方针是指组织在特定环境下采取的行动准则和原则，而目标是指组织在一定时间内实现的具体成果或绩效。
方针目标管理是指通过设定明确的方针和目标，来指导和管理组织的行为和决策，以实现组织的战略目标和长远发展。
二、方针的管理措施1.明确方针的制定过程：方针的制定应该是一个透明、民主和参与的过程，需要广泛征求各方意见和建议。
同时，方针的制定过程应该建立在科学和专业的基础上，借鉴最佳实践和国际标准。
2.清晰传达方针：制定好的方针需要通过适当的渠道和方式进行传达，确保每个组织成员都能够理解和遵守方针。
这可以通过组织内部的培训、会议和沟通等方式来实现。
3.审查和更新方针：方针应该是动态的而不是静态的，需要根据环境变化和组织需要进行定期审查和更新。
这可以通过定期的评估和反馈机制来实现，确保方针的有效性和适应性。
三、目标的管理措施1.明确目标的制定原则：目标的制定应该基于组织的使命和战略方向，同时要具备可衡量性、可实现性和可追踪性。
目标应该具备明确的时间框架和量化的指标，以便于评估和监控。
2.分解和层级目标：大部分组织的目标都是复杂而庞大的，需要进行分解和层级化，以便于管理和实施。
这可以通过制定中期目标、年度目标和季度目标等方式来实现，确保目标的逐步实现和可控性。
3.建立绩效评估体系：目标的管理需要建立有效的绩效评估体系，以便于对目标的达成情况进行评估和监控。
这可以通过设定关键绩效指标、制定评估标准和进行定期的绩效评估来实现。
四、方针目标管理的目标1.提高组织的执行力：通过明确的方针和目标，可以有效地指导组织内部的行为和决策，提高组织的执行力和效率。
同时，方针目标管理还可以帮助组织实现战略目标和长远发展。
2.加强组织的协调性：方针目标管理可以帮助组织实现内部各部门和成员之间的协调和合作。
通过明确的方针和目标，可以消除沟通障碍和冲突，促进信息的共享和团队的合作。
实施方针目标管理方案：实现公司战略目标的8大关键步骤
实施方针目标管理方案：实现公司战略目标的8大关键步骤方针目标管理方案为了实现公司战略目标，我们需要定制一套有效的方针目标管理方案。
以下是我们主要关注的八个方面：1.明确目标2.在制定方针目标管理方案时，首先需要明确团队或个人需要达到的目标。
这些目标应该与公司战略相符合，以便确保公司的长期发展。
我们需要分析市场趋势、客户需求和竞争对手，为公司制定更具针对性的目标。
3.制定策略4.根据目标制定具有可操作性的策略，以便实现目标。
在制定策略时，我们需要考虑可能出现的风险和障碍，以便为每种情况制定相应的应对措施。
同时，我们还需要确保策略与公司的价值观和使命相符合。
5.沟通与培训6.为了让团队和个人更好地理解目标和策略，我们需要进行有效的沟通和培训。
通过定期的会议、培训和分享会，我们可以确保每个人都能明确自己的任务和职责，并得到必要的支持和指导。
7.资源分配8.在实施策略的过程中，我们需要确保时间、人员、资金和物资等资源得到合理的分配和使用。
在资源分配时，我们需要考虑可能出现的限制和风险，以便为每种情况制定相应的应对措施。
9.监控与调整10.为了确保策略和目标的可持续性和可行性，我们需要对其实施情况进行监控和调整。
我们需要定期评估策略的有效性、目标的实现情况以及团队的绩效，以便及时发现问题并进行调整。
11.风险管理12.在实施策略的过程中，我们需要评估可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对措施。
对于一些不确定因素，我们需要灵活调整策略，以便更好地适应市场变化和客户需求。
13.绩效评估14.为了确保目标实现的效果和质量，我们需要对团队和个人的工作绩效进行评估。
我们需要制定合理的评估方式和评估标准，以便客观地衡量团队和个人的绩效。
同时，我们还需要给予优秀员工适当的激励，激发他们的工作热情和创造力。
15.反馈与激励16.为了确保团队和个人得到适当的激励，并在获得成果的同时感受到成就的喜悦，我们需要提供必要的反馈和激励。
方针目标管理及执行计划
方针目标管理及执行计划引言：方针目标管理是组织管理中的重要环节，能够帮助组织明确目标、规划策略、制定计划，并通过有序的执行过程实现组织的目标。
本文将分析方针目标管理的基本原理和重要性，并提出一个执行计划，帮助组织实现其方针目标。
一、方针目标管理的基本原理1.明确目标：方针目标管理的首要任务是明确组织的目标。
目标应该是明确的、具体的、可衡量的，并与组织的使命和价值观相一致。
只有明确了目标，才能有针对性地制定策略和计划。
2.制定策略：策略是实现目标的路线图。
组织需要根据内外环境的分析，确定适合自己的战略方向。
这包括制定市场营销策略、人力资源策略、财务策略等，以确保资源的合理配置和竞争力的提升。
3.制定计划：计划是策略的具体实施方案，包括时间表、任务分配、目标设定等。
计划应该是可操作的，能够将战略目标分解为具体的行动步骤，并能够监控执行过程。
4.执行过程管理：执行是方针目标管理的核心环节。
组织需要建立有效的执行体系，包括责任分配、沟通协调、信息共享等，以确保计划按时完成，并能够实现预期的效果。
5.监控与反馈：监控是对执行过程的跟踪和评估，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
反馈是对执行结果的评估和总结，可以提供经验教训，并作为未来决策的参考依据。
二、方针目标管理的重要性1.提高组织效能：明确的目标和有效的执行能力可以提高组织的效能，确保资源的合理配置和任务的按时完成。
2.加强战略指导：方针目标管理可以将组织的使命和价值观与具体的行动相结合，确保组织的战略能够真正指导行为。
3.增强团队凝聚力：方针目标管理可以增强团队的凝聚力和协作能力，通过明确的目标和任务分配，实现团队的共同努力。
4.提升竞争力：方针目标管理可以帮助组织更好地应对市场的挑战，提升竞争力，实现可持续发展。
三、执行计划在方针目标管理的基础上，需要制定一个详细的执行计划，确保目标的实现。
1.明确目标：首先，明确组织的总体目标和战略方向，确保目标具体可衡量。
公司方针目标工作重点及主要措施
公司方针目标工作重点及主要措施一、公司方针目标公司的方针目标是成为行业领先的企业，实现可持续发展，并为股东和员工带来丰厚的回报。
二、工作重点1.提升产品质量和技术创新能力通过加大研发投入，引进先进的技术设备和专业人才，提升产品质量和技术创新能力。
制定产品质量控制标准，加强对生产过程中各个环节的管控。
加强与高校和科研机构的合作，开展技术创新项目，不断提高公司的技术实力和市场竞争力。
2.提升客户满意度通过建立良好的售前、售中、售后服务体系，提升客户满意度。
加强与客户的沟通和合作，了解客户需求，积极回应客户反馈，提供优质的产品和服务。
注重客户体验，不断改进产品功能和质量。
加强与渠道商的合作，共同开拓市场，推广公司产品。
3.提高员工素质和积极性通过加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。
激发员工的积极性和创造力，建立公平激励机制，使员工与公司利益相联结。
关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的职业发展和晋升机会，同时重视员工的工作生活平衡。
4.加强内部管理和流程优化加强内部管理，借助信息化手段提高工作效率。
优化公司各个部门的协作流程，确保各项工作有序进行。
建立健全的内部控制制度，加强对风险的识别和管理。
推行科学决策机制，提高公司的管理水平。
5.弘扬企业文化和社会责任弘扬企业文化，构建和谐的企业氛围。
注重企业价值观的传承和强化，塑造积极向上的企业形象。
关注社会责任，参与公益事业，履行对社会的责任。
三、主要措施1.加强研发和技术创新能力增加研发投入，招募高素质的研发人才。
建立技术创新项目管理机制，推动技术创新项目的开展。
加强知识产权的保护和管理，提高公司的核心竞争力。
2.建立完善的质量控制体系制定产品质量控制标准，加强对生产过程中各个环节的质量管控。
引进先进的质量检测设备，确保产品的质量符合标准。
持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。
3.建立健全的服务体系4.加强员工培训和发展制定员工培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
方针目标的管理制度
方针目标的管理制度一、前言企业作为一个有生命力的组织，需要明确自己的发展方向和目标，以便在竞争激烈的市场中取得成功。
为了确保企业的发展方向符合整体利益，并能够有效地实现，必须建立完善的方针目标的管理制度。
本文将深入探讨方针目标的管理制度，包括其概念、特点、重要性、实施方法和评估方式等，旨在为企业建立科学、系统、可持续的管理体系提供参考。
二、概念和特点1. 方针目标的概念方针目标是企业为实现长期发展战略而规定的政策和目标。
它是企业在制定具体计划和决策时的指导原则，是企业管理的核心。
方针是企业发展的基础，是企业的灵魂，而目标则是企业发展的方向，是企业的追求。
方针和目标相辅相成，相互促进，共同构成企业的管理体系。
2. 方针目标的特点（1）指导性强：方针目标是企业管理的指导原则，为决策提供依据，为实践活动规定方向。
（2）长期性强：方针目标是企业长期发展的规划，包含了企业的战略规划和目标设定。
（3）统一性强：方针目标是企业整体利益的体现，包括了企业各部门和各岗位的利益，并通过整体规划达成统一。
（4）灵活性强：方针目标是根据市场环境和内部资源变化而不断调整的，具有灵活性和可塑性。
三、方针目标的重要性方针目标管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
具体表现在以下几个方面：1. 提高管理效率方针目标的制定可以为企业的管理者提供明确的决策依据，优化资源配置，提高管理效率。
通过制定明确的方针目标，可以减少决策时间和成本，提高管理效率。
2. 激励员工积极性方针目标的制定可以明确员工的工作目标和评价标准，激励员工的积极性，提高工作效率。
员工清楚自己的工作目标和责任范围，将更容易投入工作，提高工作绩效。
3. 促进企业发展方针目标的制定能够规范企业经营行为，加强战略规划和资源整合，促进企业发展。
通过不断优化方针目标，企业能够保持市场竞争力，保持长期发展。
4. 提高企业竞争力方针目标的管理是企业发展的核心，是企业竞争力的重要基础。
目标、方针管理实施方法
上下协商
让员工参与目标制定过 程，充分听取意见和建 议，确保目标可达成。
动态调整
根据实际情况及时调整 目标，保持其合理性和
可达成性。
目标执行不力
01
02
03
04
挑战
员工在执行过程中缺乏有效措 施或执行力不足，导致目标难
以实现。
制定详细计划
根据目标分解任务，明确责任 人和完成时间，确保执行有序
动态调整
根据评估结果，对目标进 行调整和优化，确保目标 的可行性和有效性。
资源整合
根据目标调整的需要，重 新整合资源，确保资源的 合理配置和有效利用。
目标考核与激励
考核标准制定
根据目标的性质和特点，制定具体的 考核标准和评价方法。
考核实施
激励措施
根据考核结果，采取相应的激励措施， 如奖励、晋升等，激发员工的积极性 和创造力。
定期对目标的实现情况进行考核，收 集和分析相关数据和信息。
03
目标、方针管理的实施步骤
制定目标
明确组织使命和愿景
首先需要清晰地定义组织的使命和愿景，以确保所制定的目标与 组织的长期发展方向保持一致。
制定可衡量的目标
目标应该是具体、可衡量的，以便于评估进度和成果。
设定时间框架
为每个目标设定一个明确的时间框架，以确保按时完成。
评估与反馈
设定评估标准
为评估目标的实现程度，设定明确的评估标准。
进行评估
根据评估标准对目标进行评估，总结成果和不足。
提供反馈
将评估结果反馈给团队成员，以便于总结经验教 训和改进未来的目标管理。
04
目标、方针管理的工具与方法
平衡计分卡
定义
方针目标管理及实施计划
运输工具给顾客, • 基本方针： 1.以高品质的人才,提供高品质的服务 2.了解顾客的需求,满足顾客的需求
26
七、企业经营环境分析与订定中长期计划
一 中长期方针的制定
SWOT ,
策达可
探
决
过
及决
内
略成能
讨
定
去
突定
经
经
企
营
营
业
者
哲
文
价
学
化
值
观
经营理念
公司使命与愿景
基本方针 • 公司的经营目标 • 公司的发展策略
公 司 的 共 识
23
六 基本方针
基本方针是由经营者及高阶主管共同来制订的, 因此自然会受到公司所订定的经营理念以及经 营者及高阶主管的经营哲学与价值观很大的影 响,当然,基本方针的运作主要的就是要完成公 司的使命,达成公司的愿景， 经营理念、公司使命基本方针一派相承,紧密的 连结在一起， 例如：
目标管理
在TQM的发展过程中逐 来自行动科学的管理体系,以
渐发展出来的，
结过为导向的管理方式，
以PDCA之管理循环为推 以目标设定、达成作为绩效
展重心
评价的动机，
组织中各机能的整合， 以部门、个人为中心，
重视领导中心型，
以成果为导向之组织，
全员参与、共识的建立， 只有关联人员形成之体系，
重视问题改善的体系运 依据目标之问题解决的运作， 作
1.认识自身企业或事业单位目前的策略并据以自 行评估,找出企业竞争上的优势与弱势,
2.确定企业经营的目标与策略性目标， 3.分析外在环境之特色与变动趋势,尤其是对本企
质量管理方针和目标
一、质量管理方针和目标1、宗旨：凭信誉赢得用户 ,靠实力占领市场。
2、承诺：优质工程，优质服务。
3、目标︰带过硬队伍，建知名企业，创精品工程，争最佳效益。
二、实现质量方针和目标采取的主要措施1、严格按照 GB/T9001-ISO9001 标准，公司的《质量管理手册》和《程叙文件》建立、实施、保持、持续改进质量体系并不断完善人、机、料、法、环管理的有效控制。
2、以依法办事为前提，充分满足业主和相关方的需求，严格按公司指导思想组织施工，保工期、保质量、为顾客提供满意的服务，树立良好的企业形象。
3、科学管理，严密控制，加强施工班组的纵向和横向密切协调联系，合理节约管理成本，不断提高管理效率。
三、质量体系组织机构图经理书记生产助理安全技术助理计划财务部工程技术部安全监察部材料供应部综合办公室四、质量职能分配表●●●○○○○○○●○○○○○○○○○○○○●○○○○○○○○○○○○●●○○○○○○○○○○○○○○○○●○○○●○○○代表主控○代表相关质量职能质量管理手册项目部质量体系项目部职责管理职能分配表行政技术文件控制程序合同管理程序项目工程成本控制程序施工质量控制程序工程竣工结算程序安全生产管理程序备注工程技术部○计划财务部材料供应部技术助理○生产助理项目部书记项目部经理●综合办公室○安监部1．项目部经理职责：①认真贯彻处级以上有关部门的方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。
②制定项目部生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措施和制度，保证履行与公司总经理签订的全年承包合同。
③负责项目部职工工资分配、劳动用工、成本核算管理制度的制定和实施。
④协调处理公司及集团公司有关部室的业务往来，组织工程月末和竣工验收、移交工作。
⑤负责生产、经营全过程的管理，将公司ISO9000:2000 版标准与集团公司企业文化建塑有机结合，提升项目部管理水平。
2．项目部书记职责：①落实党建责任制，搞好基层党组织的建设，确保各项指标的完成。
5S管理行动方针及目标方案
5S管理行动方针及目标方案5S管理是一种重要的企业管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五项基本活动，提高工作环境和效率，实现提高质量、节省时间和降低成本的目标。
下面是一个1200字以上关于5S管理行动方针及目标方案的详细说明。
一、5S管理行动方针1.建立企业内部文化，积极推行5S管理：在企业内部树立5S管理的重要性，将其作为工作方式和企业文化的基石。
形成广泛参与、自觉遵守5S管理的风尚。
2.落实管理责任，制定明确的5S管理目标：明确各级管理人员的责任和义务，并建立具体可衡量的5S管理目标和指标。
鼓励员工积极参与并获得管理层的支持和认可。
3.建立科学的5S管理制度：制定详细的5S管理制度和规程，明确各项工作的责任与标准。
并根据实际情况进行适度的调整和改进，确保制度的有效性和完整性。
4.开展全员培训与教育：为员工提供相关的5S管理知识，提高他们对5S管理方法和重要性的认识。
培训员工对工作环境和自己工位进行管理和维护的能力。
5.加强5S管理的持续改进：通过不断总结和分析，发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
确保5S管理不只是一次性的行动，而是一种长期的改进和持续管理方式。
二、5S管理目标方案1. 整理（Seiri）：根据工作场所的需求，将必要的工具、设备和物品分类整理，清除无用或过期的物品。
目标是简化工作流程，提高工作效率。
目标一：减少工作场所上的废弃物和杂物。
方案：制定整理计划，指定清理时间和责任人。
给予奖励和表扬，以鼓励员工参与。
目标二：整理工作区，划定工作范围。
方案：将工具、设备和物品放置在易于使用和取得的位置。
清晰标识工作区域，避免混乱和交叉。
2. 整顿（Seiton）：对整理后的物品进行标识和安排，确保工作地点整洁有序，方便使用和取得。
目标是提高工作的效率和质量。
目标一：统一物品的存放位置和标识方式。
方案：为每种物品指定专属的储存空间，并标示明确的名称和用途。
提供一份物品的存放指南。
方针管理的推进方法
方针管理的推进方法方针管理是一种管理理念和方法，旨在指导和规范组织的决策和行动，从而实现组织的战略目标。
为了有效推进方针管理，在实践中需要采取一些方法和策略。
本文将就方针管理的推进方法展开论述。
一、明确目标和方针方针管理首要的一步是明确目标和方针。
组织需要确立明确的发展目标，并将其转化为可操作的方针。
这要求管理者深入了解组织的战略定位和市场竞争环境，以制定出具体可行的方针。
只有明确目标和方针，才能为后续的推进提供正确的方向。
二、制定详细的实施计划在明确目标和方针的基础上，组织需要制定详细的实施计划。
这一计划应包括具体的时间表、责任分工、资源配备等，以确保方针的有效实施。
同时，还要制定相应的绩效评估指标，以便及时监控和评估方针实施的效果，及时调整策略。
三、建立有效的沟通机制实施方针管理需要组织内外的有效沟通机制。
组织内部需要确立畅通的沟通渠道，以便管理层和员工之间及时交流和反馈信息。
同时，还需要与外部利益相关方建立紧密的合作关系，确保组织内外的合作和协调。
四、加强组织文化建设方针管理的推进需要建立良好的组织文化。
组织文化是一种价值观和行为准则，能够影响和规范组织成员的行为。
良好的组织文化有利于凝聚力量，推动方针的贯彻和执行。
因此，组织应该注重组织文化的建设，培育积极向上、奋发向前的文化氛围。
五、建立激励机制方针管理的推进需要建立激励机制，激发组织成员的积极性和创造力。
这可以通过设计合理的岗位激励机制，给予有关人员一定的激励和回报，从而提高他们的工作动力。
另外，还可以通过设立奖励制度，鼓励和推动方针管理的优秀实践和创新。
六、不断强化培训与学习方针管理的推进需要组织成员具备相关的知识和技能。
因此，组织应该加强培训和学习，为员工提供必要的培训和教育资源，提升他们的管理水平和能力。
此外，还要鼓励员工进行自主学习和不断创新，推动方针管理的不断改进和创新。
七、建立有效的监控和评估机制方针管理的推进需要建立有效的监控和评估机制。
目标方针管理实施方法
公司长期经营目标
公司中期经营目标
公司年度经营目标
公司季度、月度经营目标
部门年、度、月度工作目标
个人年、度、月度工作目标
个人年、度、月度绩效考核目标的设定
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4、目标管理实施的详细步骤
公司及总经理拟订目标方针
方针、目标的布达
部门经理目标的拟订
商谈、整合
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第三步：制订理想的年度目标及经营策略
研究企业的定位（产品、客户、价格）等；拟定公司的竞争策略：差异化、低成本、集中区域优势等；拟定策略后对策略进行分析，对有疑问的地方进行修改；选 定竞争策略；根据竞争策略制订理想的经营目标：根据制订的经营目标制订作业计划，对作业计划进行检讨
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培训目的
一.了解目标管理的基本构想二.了解目标管理的基本精神三.目标管理的实施步骤四.目标管理与其它制度的配套关系五.实施目标管理应注意之事项六.目标管理的理念七.相关各类表格的使用方法
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一、目标管理的基本构想
1、多变的经营环境要有更好的企业体制2、各部门的所产生的效益更被公司重视3、公司整体经营业绩之发挥4、企业在激烈竞争环境中要生存、发展必须持续的改进，突破各类瓶颈，从而创造更大的利润5、公司的经营目标必须透过全体员工的努力而达成6、过去存在的问题： A：参与、沟通不够； B：部门之间互相推脱，本位注意； C：每个人的工作业绩没有进行正确的评价，员工干好、干坏一个样； D：公司经营业绩的好坏与员工无关； E：工作没有目标也没有完善的工作计划； F：…………
主管、员工目标的拟订
商谈、整合
目标整合与标管理各步骤的要领
公司及总经理目标方针拟订 方针、目标的布达 部门经理目标拟订 □确立部门方向，作为各级主管的依据 □此一阶段作为第一阶段的整合及展开部门主管目标拟订 □要有具体及可评价的状态（时间、数据、项目之评价） □不要太贪心
6S管理行动方针及目标方案
6S管理行动方针及目标方案一、6S管理行动方针1.制定标准：建立适应企业实际情况的6S管理标准，明确每个阶段的目标和要求，形成统一的标准化操作流程。
2.提高素质：培训员工的意识和能力，加强沟通和协作，提高团队的整体素质和执行能力。
3.持续改进：通过持续改进的方式，不断完善和提高6S管理系统，推动企业的整体发展和进步。
4.动态管理：建立有效的监控体系，及时发现问题并进行纠正，确保6S管理体系的实施效果。
5.全员参与：引导全员参与6S管理，形成企业文化，营造良好的工作环境和氛围。
二、6S管理目标方案1.严格执行：制定详细的6S管理制度和规范，明确责任和权限，确保各项要求得到有效实施。
2.整理排序：对生产线、仓库、办公区等工作区域进行整理和排序，优化工作流程和布局。
3.清洁清理：做到定期清洁和清理工作区域，保持设备和环境的整洁和有序。
4.标准化：建立标准化作业流程和操作规范，确保工作一贯化、标准化，降低错误率和事故率。
5.培训意识：加强员工培训，提高员工的意识和能力，使其能够有序地执行6S管理要求。
6.持续改进：对6S管理制度和标准进行定期检查和评估，不断改进并优化6S管理体系。
7.数据分析：通过收集和分析相关数据，为决策提供依据，推动企业的持续改进和发展。
8.评估激励：建立绩效评估和奖惩机制，激励员工参与和积极推动6S管理的实施。
9.客户满意：以客户需求为导向，持续改进产品和服务质量，提升客户满意度。
10.安全环保：加强安全生产和环境保护工作，确保员工的安全和环境的稳定。
三、6S管理实施步骤1.环境准备：组织相关人员，成立6S管理团队，明确6S管理的目标和要求。
2.制定计划：根据企业实际情况，制定6S管理的详细计划和时间表。
3.培训培养：对所有员工进行相关培训和教育，提高员工的6S管理意识和能力。
4.实施行动：根据计划要求，按照6S管理标准和要求，逐步实施各项工作。
5.过程监控：建立监控机制，对6S管理的实施过程进行监控和评估，及时发现问题并进行纠正。
方针目标管理的实施步骤
方针目标管理的实施步骤1. 了解方针目标管理的概念方针目标管理是一种管理方法，用于指导组织实现既定的目标和计划。
方针是组织内部定性的要求和规定，而目标则是组织要达到的定量的结果。
方针目标管理通过制定明确的方针和目标，帮助组织实现战略性规划，并使整个组织朝着统一的方向努力。
2. 制定整体战略在实施方针目标管理之前，组织需要先制定整体战略。
整体战略是指组织在长期内要达成的目标和采取的战略性决策。
整体战略的制定需要考虑组织的使命、愿景、核心价值观以及外部环境和内部资源等因素。
•确定组织的使命和愿景•确定组织的核心价值观•分析外部环境和内部资源•制定整体战略3. 制定方针在制定方针时，需要根据整体战略确定组织的方向和原则。
方针是对组织行为的规定，是为了实现整体战略而制定的一系列指导性文件。
方针需要考虑组织的战略目标、价值观以及对内外部利益相关者的要求。
•确定组织的战略目标和长期目标•制定方针原则，明确组织行为的规范•考虑内外部利益相关者的需求和期望4. 制定目标制定目标是方针目标管理的核心步骤之一。
目标是组织为了实现方针而设定的具体、可衡量和可达成的结果。
制定目标时，需要将整体战略和方针转化为具体的行动计划，并分解为各个部门和个人的目标。
•将整体战略和方针转化为具体的行动计划•分解目标到各个部门和个人•确定目标的具体指标和可衡量标准5. 实施和监控实施和监控是方针目标管理的关键环节。
实施过程中，需要确保各个部门和个人按照目标进行工作，并及时调整和优化方案。
监控过程中，需对目标实施情况进行评估和分析，及时发现问题并采取纠正措施。
•将目标落实到具体的行动计划和工作任务中•监控目标的实施情况，及时反馈和调整•评估和分析目标实施的效果，发现并解决问题6. 绩效评估和反馈绩效评估和反馈是方针目标管理的最后一步。
通过对目标实施情况的评估和分析，可以对组织和个人的绩效进行评价和反馈。
绩效评估可以发现问题，确定改进措施，并为将来的目标制定提供参考依据。
方针目标和管理方案控制程序
方针目标和管理方案控制程序一、方针的概念、内容和控制程序方针是组织在实施过程中制定的行动指南和决策准则。
方针的内容应包括组织的核心价值观、发展定位、经营理念等。
方针的制定应考虑组织的内外环境变化，制定与组织定位和目标相适应的方针，具体内容应具有可操作性和可度量性。
方针的控制程序包括以下几个步骤：1.明确方针的制定和发展目标。
确定方针的制定目标和发展方向，明确方针的制定范围和对象。
2.收集并分析相关信息。
了解组织内外部环境的变化和趋势，收集相关信息，进行整理和分析。
3.制定方针的具体内容。
根据收集和分析的信息，制定具体的方针内容，明确行动指南和决策准则。
4.审核和批准方针。
方针的制定应征求相关部门和人员的意见和建议，进行审核和批准。
5.宣传和传达方针。
将方针的内容进行宣传和传达，让所有相关人员都能了解和遵守方针。
6.监督和评估方针的执行效果。
对方针的执行情况进行监督和评估，及时调整和完善方针。
二、目标的概念、内容和控制程序目标是组织在实施过程中所追求的具体结果和期望。
目标的内容应包括组织的发展目标、财务目标、市场目标等。
目标的制定应考虑组织的战略定位和资源配置，具体内容应具有可衡量和可实现性。
目标的控制程序包括以下几个步骤：1.明确目标的制定和实现目标。
确定目标的制定目标和实现方向，明确目标的制定范围和对象。
2.分析和测量现状。
进行现状分析，了解组织的实际情况和发展趋势，进行测量和评估。
3.制定目标的具体内容。
根据分析和测量的结果，制定具体的目标内容，明确具体的结果和期望。
4.编制目标计划。
将目标进行具体的分解和拆分，编制详细的目标计划，包括时间、地点、责任人等。
5.审核和批准目标计划。
目标计划的制定应征求相关部门和人员的意见和建议，进行审核和批准。
6.实施和执行目标计划。
按照目标计划进行实施和执行，确保目标的顺利实现。
7.监督和评估目标的达成情况。
对目标的达成情况进行监督和评估，及时调整和完善目标计划。
方针目标管理的有关措施和目标
方针目标管理的有关措施和目标1.战略规划和目标设置：组织需要进行战略规划，明确长期和短期的目标，并将其转化为具体可衡量的指标。
目标设置需要具有普遍参与和有效沟通的特点，确保目标具有可行性和可度量性。
2.绩效考核和回顾：组织需要建立绩效考核体系，通过对员工和团队的绩效进行评估和回顾，及时发现问题和改进机会。
绩效考核需要与制定的目标和关键绩效指标相对应，反映个人或团队的目标完成情况。
3.计划编制和执行：为了实现目标，组织需要制定详细的计划，并按照计划的步骤和时间表进行实施。
计划编制和执行需要明确责任和任务的分工，并建立有效的沟通和协作机制。
4.风险管理和控制：在实施过程中，组织需要识别和评估风险，并采取相应的措施进行控制。
风险管理包括对内外部环境的分析和预测，及时调整计划和资源的分配，确保项目能够按时完成和达到预期效果。
5.持续改进和优化：方针目标管理是一个动态的过程，组织需要不断进行改进和优化。
通过对过程和绩效进行反馈和学习，发现问题和机会，并及时调整目标和策略，推动组织的持续发展和改善。
6.人力资源管理：实现方针目标需要充分发挥组织成员的能力和潜力，因此，人力资源管理是方针目标管理的重要一环。
组织需要进行招聘、培训、绩效管理等工作，提高员工的专业素质和能力，以支持目标的实现。
7.领导和激励：领导和激励是方针目标管理的关键要素。
领导者需要提供明确的方向和目标，激励员工积极参与和付出努力。
通过奖励和认可机制，激发员工的工作动力和创造力，提高团队的凝聚力和效能。
总结起来，方针目标管理的有关措施和目标为：战略规划和目标设置、绩效考核和回顾、计划编制和执行、风险管理和控制、持续改进和优化、人力资源管理以及领导和激励。
这些措施和目标相互关联、相互支持，共同促进组织实现其使命和愿景，提升业绩和竞争力。
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企业运行之指标评估：
□收益能力（包括：投资报酬率、销售利润率等）；
□安定能力（包括：自有资本比率、流动比率、资金周转运动比率）；
□活动能力（包括：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率等）；
□ 成长能力（包括：营业收入成长能力、产品附加价值成长能力、企业人均产值成长能力 等）；
□研究发展能力（包括：与市场衔接的能力、技术改进及储存能力）；
□财务规划控制能力（Finance Controlling）； □生产力 （Productivity）；
□行销能力（Marketing）包括4P：产品（Products）、价格（Price）、促销方法（Promotion）
销售渠道（Place）；
内部组织分析：
□组织架构 □人事 □企业文化 □业务 □制度及流程
定竞争策略； 根据竞争策略制订理想的经营目标： 根据制订的经营目标制订作业计划，对作业计划进行检讨
3、公司、部门、岗位个人目标体系
公司长期经营目标 公司中期经营目标 公司年度经营目标 公司季度、月度经营目标 部门年、度、月度工作目标 个人年、度、月度工作目标
目标、方针管理实施方法 MBO（Management By Objective)
一.了解目标管理的基本构想
培 二.了解目标管理的基本精神 训 三.目标管理的实施步骤 目 四.目标管理与其它制度的配套关系
五.实施目标管理应注意之事项
的 六.目标管理的理念
七.相关各类表格的使用方法
一、目标管理的基本构想
管理机能评估（Managerial Function）：
□计划能力（Planning）；
□组织能力（Organizing）；
□训练能力（Training）；
□领导能力（Directing）；
□控制能力（Controlling）；
企业成本分析：成本的竞争优势 、成本控制的经验及方法
财务资源及限制：
经济影响 ：消费市场的经济成长状况、是民生必须品或一般消费品，经济成长状况对产品所产生的影 响应作不同的评估。
法规变化 ：与企业活动有关的各类法规是否完备、是否会经常变动，对企业的经营可能产生的不利影 响需要一一作出相应的评估。
人力资源预测与规划：可预见的人力资源是否缺乏、基层人力与中高层人力资源可能的变化预测。 政治、社会：可预见的政治是否稳定、政治的变化对社会的影响度、社会的变化对企业可能产生的影
2、策略规划的步骤如下图： 第一步：如何进行企业外部经营环境分析
企业外部环境分析
顾 客 、 市 场 分 析
竞 争产经 对业济 手分影 分析 响 析
法 规 、 政 策 变 化
人 力 资 源 变 化
政 治 、 社 会 变 化
顾客、市场分析:顾客的区分、未获满足的需要、现有的产品在市场上的地位、产品在市场中的变化， 变化的趋势与速度、产品在市场上的变化，对企业所产生的影响、消费者消费行为的走向、市场中同 类产品种 类的消失、增长状况，市场上有哪些同别新产品有更大的未来空间。
7、企业经营目标的重要性 A：有经营目标将使每位员工明确自己的工作方向，每一个经营目标 的达成都是对员工很好的激励，形成团队高昂的士气； B：管理需要节拍（节奏感）；
8、改善、健全企业组织的缺陷，是切合时代要求的差异竞争经营体制； 9、养成计划、执行追踪（P.D.C.A)，提升能力及管理素养/管理层次，
响。
第二步：如何进行企业内部环境及内部资源分析 企业内部环境及内部资源分析
内 企部 管 业组 本 分 析
财 务 资 源 及 限 制
企优 业势 运及 行弱 之势 指分 标析
企业机能评估（Business Function）：
□研究发展能力（R＆D）；
□人力资源运用及发展能力（Human Resource）；
思想观念 作业行动
1、多变的经营环境要有更好的企业体制 2、各部门的所产生的效益更被公司重视 3、公司整体经营业绩之发挥 4、企业在激烈竞争环境中要生存、发展必须持续的改进，突破各类瓶颈，从而创
造更大的利润 5、公司的经营目标必须透过全体员工的努力而达成 6、过去存在的问题：
A：参与、沟通不够； B：部门之间互相推脱，本位注意； C：每个人的工作业绩没有进行正确的评价，员工干好、干坏一个样； D：公司经营业绩的好坏与员工无关； E：工作没有目标也没有完善的工作计划； F：…………
所以要推行目标管理（MBO）.
二、目标管理的基本精神
1、对人的能力和意欲的一种信赖； 2、重视最终的工作结果与业绩； 3、企业目标与个人工作目标融合贯通； 4、持续改善和持续进步； 5、公司充分授权，自我管理； 6、改善企业体制及集中资源达成企业大经营目标。
三、目标管理的实施步骤
1、公司竞争策略的规划：是为了达成企业目标，对企业 现有的内外环境条件变化，可能产生的冲击加以评估。要 分析企业本身的优势（Strength）有哪些？弱点(Weakness) 在哪里？机会(Opportunity)在哪里？企业威胁(Threat)在哪 里？针对上面加以评估与分析，然后再调整企业方向及企 业资源，来达成企业目标。
竞争对手分析：谁是我们在现有市场上主要的竞争对手，在可预测的未来市场上，谁又是我们主要的 竞争者，并将这些竞争者透过市场调查一一罗列出来，这些竞争者他们的优势与弱势客观的罗列出来、 针对主要的竞争手，针对竞争对手的优势应采用何种策略去缩短距离，甚至赶超越竞争对手。
产业分析：产业的吸引力、关键成功因素、规模、结构、进入的障碍、成本结构、配销通路、趋势、 成长、产品生命周期；是否可预见新科技、新技术、新设备等的发展会影响生产方法或成本、是否可 预见新的产品对现有产品有替代性、随着社会的发展,消费者的消费习惯是否会随其变更、本身企业的 研究发展基础如何?
□社会责任：企业投入公益事业的能力；
优势及劣势分析：公司目前的竞争优势有哪些？公司的猎势有哪些？如何进行改善？
第三步：制订理想的年度目标及经营策略
研究企业的定位（产品、客户、价格）等； 拟定公司的竞争策略：差异化、低成本、集中区域优势等； 拟定策略后对策略进行分析，对有疑问的地方进行修改；选