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企业人力资源招聘计划书范文

下面是

公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。

一、具体职务和数量如下

副总一名根据需要而定，总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。

实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部，法律事务管理部各设部长一名。

二招聘方式

社会招聘;

二、招聘策略

社会招聘主要通过参加人才交流会、北京、上海、深圳等主要城市刊登招聘广告、与各大型招聘网站合作、猎头公司合作、行业内推荐等五种形式。

根据公司现情况建议以公司所在地为主，外地为辅的原则。

一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情况和文化，便于沟通。

1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结算完。

工资定额建议参考银行系统。

全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行分配，按照37原则，提高各部门间协同水平。

2、试用期三个月;

3、签订劳动合同，为期5年;

三、选择方式调整计划

**年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。

在**年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用合议制面试，即副总部门经理共同参与面试，以提高面试效率。

四、考评政策调整计划

每季度对员工进行了绩效考评，每位员工都建立考评记录，并结合个人职业生涯规划，在个人自我激励的同时。

1建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;