新入职员工培训手册

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最新员工培训手册(完整版)2024新版

最新员工培训手册(完整版)2024新版
最新员工培训手 册(完整版)
目 录
• 培训背景与目的 • 入职培训 • 专业技能培训 • 团队协作与沟通技巧 • 职业规划与发展 • 员工关怀与福利保障
01
CATALOGUE
培训背景与目的
公司文化及价值观
01
02
03
公司使命
致力于为客户提供优质、 创新的产品和服务,创造 更美好的生活体验。
公司愿景
成长路径
公司根据员工职业目标和绩效表现,为员工制定个性化的成长计划,包括培训计划、轮岗 计划、导师制等。
激励措施
公司设立完善的激励机制,包括绩效奖金、股票期权、优秀员工评选等,激发员工的工作 积极性和创造力。
员工关怀
公司关注员工的工作与生活平衡,提供员工援助计划、心理健康辅导等,帮助员工解决工 作和生活中的问题,促进身心健康。
培训目标及期望成果
培训目标
通过本次培训,使员工全面了解公司的文化、价值观和业务 知识,提高员工的职业素养和综合能力,为公司的发展提供 有力的人才保障。
期望成果
员工能够熟练掌握所需的工作技能和知识,提高工作效率和 质量;增强员工的团队协作和沟通能力,形成良好的工作氛 围;激发员工的创新意识和学习能力,为公司的创新发展提 供源源不断的动力。
06
CATALOGUE
员工关怀与福利保障
员工心理健康关怀
01
设立心理健康热线
为员工提供24小时的心理咨询服务,帮助他们缓解工作压力和情绪困扰

02
定期开展心理健康讲座和培训
邀请专业心理咨询师,为员工提供心理健康知识普及和技能培训。
03
建立员工心理健康档案
定期评估员工心理健康状况,为有需要的员工提供个性化的心理支持和

新员工入职培训手册及制度

新员工入职培训手册及制度

新员工入职培训手册及制度一、前言欢迎各位新同事加入我们的团队!为了帮助大家更快地适应新环境、了解公司文化、熟悉工作流程,我们特地为大家准备了这份新员工入职培训手册及制度。

希望大家能够认真阅读并积极参与培训,顺利开启在公司的职业生涯。

二、公司概况1、公司历史与发展我们公司成立于_____年,经过多年的努力和发展,已经在行业内取得了显著的成绩。

公司始终秉承着“_____”的理念,不断追求创新和卓越。

2、公司组织架构公司设有多个部门,包括部门 1、部门 2、部门 3等。

每个部门都有其明确的职责和分工,共同协作以实现公司的整体目标。

3、公司业务范围我们主要从事业务 1、业务 2、业务 3等业务,服务于众多客户,并在市场上赢得了良好的声誉。

三、企业文化1、公司价值观公司的核心价值观是“_____”。

这一价值观贯穿于我们的工作和决策中,是我们共同追求的目标。

2、团队合作精神我们强调团队合作,相信只有通过大家的共同努力,才能实现公司的持续发展和个人的成长。

3、创新与进取鼓励员工勇于创新、积极进取,不断提出新的想法和解决方案,以适应市场的变化和客户的需求。

四、规章制度1、考勤制度公司实行考勤方式,员工需要在规定的时间内签到/打卡。

迟到、早退、旷工等行为将按照相应的规定进行处理。

2、请假制度员工如有请假需求,应提前填写请假申请表,并按照审批流程提交给相关负责人。

请假类型包括事假、病假、年假等。

3、工作纪律在工作期间,员工应遵守公司的各项规定,不得从事与工作无关的活动,如玩游戏、浏览无关网站等。

4、保密制度公司的商业秘密和客户信息属于保密范畴,员工应严格遵守保密规定,不得泄露给外部人员。

五、福利待遇1、薪资与绩效公司根据员工的岗位和工作表现,制定合理的薪资体系和绩效考核制度。

绩效优秀的员工将有机会获得晋升和奖励。

2、社会保险与公积金公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金,保障员工的合法权益。

3、培训与发展公司为员工提供丰富的培训和发展机会,帮助大家提升专业技能和综合素质。

新员工入职岗位职能培训手册(汇总5篇)

新员工入职岗位职能培训手册(汇总5篇)

新员工入职岗位职能培训手册(汇总5篇)通过培训,促进新员工与同事、领导之间的沟通,有效地缓解新员工和其他员工之间的矛盾和误解。

下面是小编为大家整理的关于新员工入职岗位职能培训手册,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!新员工入职岗位职能培训手册篇1一、制定企业培训制度的目的为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定《企业培训制度》,作为各级人员培训实施与管理的依据。

二、企业培训制度的适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理三、企业培训制度的权责划分1、培训部门权责1)制定、修改全企业培训制度;2)拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;3)收集整理各种培训信息并及时发布;4)联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;5)检查、评估培训的实施情况;6)管理、控制培训费用;7)管理公司内部讲师队伍;8)负责对各项培训进行记录和相关资料存档;9)追踪考查培训效果;10)研拟其他人才开发方案2、各部门权责1)呈报部门培训计划;2)制定部门专业课程的培训大纲;3)收集并提供相关专业培训信息;4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;5)确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作;四、企业培训制度的相关管理第一条:一般要求1、培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

2、凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。

3、企业培训制度规划、企业培训制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以培训部门为主要权责单位,各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

4、企业培训制度的实施、效果反馈及评价考核等工作以培训部门为主要权责单位,并对企业培训制度的执行情况负督导呈报的责任各部门应给予必要的协助。

新进员工培训手册5篇

新进员工培训手册5篇

新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。

手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识,方便日常生活或学习。

以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册,希望对大家有帮助!新进员工培训手册(篇1)第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向,通过培训提高团队竞争力、战斗力,满足企业战略发展的需要;2、使员工不断适应公司发展,并且满足员工个人能力经验提升的需求,使员工达成个人发展目标;3、加强对公司培训工作的组织领导,规范培训管理,提高培训质量,在竞争中保持人力资源优势。

二、原则1、有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯;2、实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中,有效提高工作效率;3、针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类,实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。

三、适用范围本制度适用于公司所有员工,及各类型的培训工作。

四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门,负责公司整体的培训相关工作,包括如下几个方面:(1)公司培训体系的建立,培训制度的制订与修订;(2)公司培训类型的确定与组织实施;(3)对各部门培训计划实施督导、检查和考核;(4)管理所有培训相关教材,包含书本、PPT、word、课程讲述录音等;(5)培训教材、教具、相关物品的购置、保管;(6)对培训师的选聘,确定及协助工作;(7)培训费用的控制与管理;(8)培训通知的发出及培训完毕后档案的管理;(9)外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。

2、各部门在培训中的主要职责:(1)本部门培训需求计划的制订和上报;(2)积极配合培训部实施培训工作;(3)本部门月度培训内容的汇总、整理及归档;(4)本部门参训员工的组织与管理。

新员工入职安全培训手册(55张)

新员工入职安全培训手册(55张)
制定完善的安全规章制度,明确员 工的安全职责和操作规程,规范员 工的行为,强化员工的安全意识。
02
安全生产法规与制度
安全生产法律法规
国家安全生产法律法规
介绍国家层面的安全生产法律法规, 如《中华人民共和国安全生产法》等 ,明确企业的法律责任和义务。
行业安全生产标准
涉及不同行业的安全生产标准,如建 筑、化工、机械等,强调行业特点及 安全要求。
定,预防事故发生。
岗位安全操作规程应包括操作步 骤、安全注意事项、应急处理等
内容,确保员工了解并掌握。
岗位安全操作规程的制定需结合 岗位特点、工艺流程、设备使用 等因素,确保规程具有针对性和
实用性。
岗位安全操作规程制定
制定岗位安全操作规程需成立专门的工作小组,成员包括相关部门负责人和岗位经 验丰富的员工。
安全培训考核内容
安全规章制度
安全操作技能
检查员工对公司的安全规章制度和操 作规程的熟悉程度。
观察员工在实际工作中运用安全操作 技能的水平。
应急处理能力
评估员工在紧急情况下的应对措施和 自救互救能力。
安全培训总结与改进
总结培训效果
对安全培训的效果进行评估,分析员工的掌握程 度和存在的问题。
反馈与改进
积极参加企业组织的安全培训和演练,提高自身的安全意识和应急处置能力。
03
安全防护与应急处理
常见职业危害及防护
机械伤害
化学危害
使用机器或设备时,应佩戴适当的防护装 备,如手套、护目镜等,并遵循安全操作 规程,避免发生意外。
接触有毒、有害化学物质时,应穿戴化学 防护服、化学防护眼镜和化学防护手套等 ,并定期进行健康检查。
救。
止血与包扎
学会止血和包扎技巧, 能够在受伤时进行初步 处理,控制出血并保护

新员工入职培训手册优秀

新员工入职培训手册优秀

新员工入职培训手册优秀新员工入职培训手册优秀篇1一、培训的目的:1、使新员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快的融入岗位角色中,以便更好的为公司服务。

3、帮助新员工更好的适应工作群体和规范;鼓励员工形成积极的态度。

二、培训对象:公司所有新员工。

三、培训地点:天山科技工业园6号楼301室四、培训时间:包括2—3天的集中在岗指导培训,行政部根据具体情况确定培训日期。

五、培训方式:在岗培训:由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,行政部跟踪监控。

并且可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

六、培训教材:《员工手册》、《岗位指导手册》等。

七、培训内容:1、企业概况的了解2、组织结构图;3、组织所在行业概览;4、职位或工作说明书和具体工作规范;5、了解公司的考勤制度,例,如何请假等;6、明确公司薪酬制度,如发薪日,如何发放;7、绩效考核制度;8、劳动合同、保密合同及社会保险等;八、培训考核:培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。

书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

九、效果评估:行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。

十、培训工作流程:1、根据部门经理审核批准的培训需求,选择《员工培训计划》公布的培训项目。

2、部门经理审核,对培训内容等方式进行统一审核。

新员工入职培训手册模板(5篇)

新员工入职培训手册模板(5篇)

新员工入职培训手册模板(5篇)新员工入职培训手册模板(精选篇1)第一章:总则第一条、为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解,在工作中能认真执行,以维护生产经营、工作、生活的正常秩序,保障员工的合法权益,特制订本手册。

第二条、制订本手册的指导思想:以生产经营为中心,坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来,培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,充分发挥他们的积极性和创造性,保证企业奋斗目标的实现。

第三条、公司情况介绍。

第四条、本手册仅适用本厂全体员工。

第二章:员工的权利和义务第五条、员工必须热爱社会主义祖国,自觉遵守国家的政策、法规、法令。

第六条、员工必须爱厂如爱家的意识,树立我为公司,公司为我的企业文化理念,关心和维护国家和企业的公共利益,忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。

第七条、员工必须努力学习政治,学习科学文化知识,不断提高政治、文化、技术、业务水平。

第八条、员工必须遵守本厂制订的各项规章制度,对规章制度不同意见的建议,可以在执行制度的指令的前提下,向有关部门直至厂长提出。

第九条、员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利,对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。

第十条员、工可按本厂制度规定,享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。

第三章:劳动合同第十一条、本厂实行劳动合同制度,凡本厂员工均应签订劳动合同。

第十二条、劳动合同由厂长与员工本人签订,员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容,同意后方可签字。

劳动合同一经签订产生法律效率。

第十三条、新员工招聘,按招聘岗位的基本要求,坚持全面考核,择优采用,并执行3-6个月的试用期。

试用期内发现不符合用工条件,可即时辞退。

第十四条、员工要求辞退或企业解聘员工,除违规违纪、违法原因可即时辞退外,其余,均应提前一个月通知对方,并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。

新进员工培训手册

新进员工培训手册

新进员工培训手册(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典资料,如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestyle materials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!新进员工培训手册新进员工培训手册(5篇)员工手册旨在向新员工和现有员工提供一份详尽的指南,指导他们了解组织的政策、规定和程序。

新员工入职培训内容方案手册7篇

新员工入职培训内容方案手册7篇

新员工入职培训内容方案手册7篇新员工入职培训内容方案手册篇1新员工的培训一般分为三个阶段进行:新入职培训、岗前培训、在职培训; 其中新入职培训:以企业文化渲染,使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色;新入职培训的主要内容为:企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等。

岗前培训:是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向,可采用“导师制"的形式,关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导;在职培训:是新员工试用期结束转正后,正式进入公司系统多元化的培训体系。

下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案,如下:一、目的:1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况,相关部门工作流程及各项制度政策,增强对企业的认同感和归属感。

2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。

3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色,提高工作效率和绩效。

4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标,激发起求知欲、创造性,不断充实自己,努力向上。

二、对象:全体新员工三、培训时间:新员工的入职培训期为1个月,包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训,办公室根据具体情况确定培训日期物业新员工入职培训方案物业新员工入职培训方案。

四、培训方式:1、脱岗培训:由办公室制定培训计划及方案并组织实施,采用集中授课的形式。

2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工的培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导一对一的辅导形式。

上岗前,应对新员工实行岗位实操考核,合格后予以上岗资格。

五、培训教材:《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件六、培训内容1、公司概况:包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化2、员工守则:各项规章制度:3、公共礼仪、行为规范、4、职业道德5、物业管理基本知识6、安全知识;包括消防、电力、器械、急救的有关知识7、岗位实践操作七、培训负责培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,培训主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。

员工培训手册范文【5篇】

员工培训手册范文【5篇】

员工培训手册范文【5篇】员工培训手册范文篇1一、培训目的:1、规范新员工试用(见习)期管理,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,熟悉并认同公司的事业及企业文化,坚决自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励,提高指导人的团队意识和带队伍的力量。

二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。

三、名词解释1、试用(见习)期:依据岗位性质和工作表现,时间一般为一至三个月。

2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。

3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生,见习期满一个月转为试用期。

四、培训方式:1、脱岗培训:由人力资源部和相关部门制定培训方案和2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。

可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。

五、各部门职责:1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作,制度培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各部门的培训方案和实施状况,并帮助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训,负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理,并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。

六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度,即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。

综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序:(一)一级培训(综合培训)1、人力资源部组织一级培训(综合培训)1)企业概况:公司2)员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3)入职须知:入职程序及相关手续办理流程;4)财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;5)安全学问:安全生产培训,进行安全生产的常识讲解及紧急大事8)观看新员工职业化教程,培育新员工的职业生涯设计力量,以便在今后的工作中能合理规划个人的进展。

公司员工的学习培训手册范本

公司员工的学习培训手册范本

公司员工的学习培训手册范本公司员工的学习培训手册范本篇1一、培训目的1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月,包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式1、脱岗培训:采用集中授课的形式。

2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。

行政人事部统一印制考试受训者。

脱岗培训中使用。

2、应用考核。

通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。

由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。

跟踪了解培训后受训者的工作情况,逐步减少培训内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效,达到预期培训目标。

公司员工的学习培训手册范本篇2(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,根据公司人力资源管理基本政策,特制定本制度。

第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效"的原则,采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争"的原则,员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

新员工入职培训手册模板(5篇)

新员工入职培训手册模板(5篇)

新员工入职培训手册模板(5篇)新员工入职培训手册模板时间:2024-02-15 03:49:28 钦容0由分享员工手册作为一份法律依据,确保了组织和员工的权益得到保护。

手册中包含了员工的权利和义务,规定了组织对员工的责任和义务。

以下是小编带来的新员工入职培训手册模板,欢迎大家一起来收看!新员工入职培训手册模板一、人员记录1、所有员工必须呈交公司要求查阅的证明文件。

2、员工入职登记表,必须认真填写,实事求是,确保资料的准确性。

二、亲友探访及电话1、员工在店内及工作时间内,谢绝一切亲友探访。

2、如非工作需要,各部门员工不应于工作时间内互相探访。

3、未经部门经理许可,员工不可私自使用公司电话。

三、制服、工号牌1、制服由公司提供,员工应小心保管自己的制服。

2、员工若因疏忽恶意损坏制服,修补费用由员工全部负担。

3、所有内外场员工上班时必须佩戴工号牌,工号牌不得转让,如有遗失、损坏应立即前往人事部补领,并付手续费30元。

四、仪容仪表、礼仪礼节1、所有员工必须保持个人外表的清洁整齐。

2、男员工胡须、头发要经常修饰整齐,头发不过其耳部或衣领。

3、女员工的头发梳理整齐。

长发的款式要按照公司的规定要求执行。

4、换上制服后,必须检查一遍制服及鞋袜是否整齐清洁,然后到工作岗位报到。

5、饰物限于手表,订婚或结婚戒指一枚(厨房员工按卫生条例规定不能佩带),不得留长指甲及涂抹指甲油。

6、所有员工应时常保持微笑及保持身体和口腔清洁,以防体臭及口臭。

五、公告栏1、所有员工必须阅读及遵守在员工公告栏上公布的事项。

2、员工公告栏由人事部负责管理,未经许可,员工不可在店范围内擅自张贴任何通告。

3、严禁涂污任何公告栏。

六、员工储物柜1、所有须穿制服的员工都有权使用员工储物柜,储物柜的配给由人事部全权处理。

2、员工储物柜一经配给,便不能私自转让。

一切转让必须向人事部申请办理,如有违反,将受纪律处分。

3、员工必须保持储物柜清洁、整齐。

柜内不准存放食物、饮料及危险品。

规范培训新员工操作手册最新5篇

规范培训新员工操作手册最新5篇

规范培训新员工操作手册最新5篇员工手册有告知新员工公司文化、价值观和规章制度,建立一个良好的职业道德和团队合作意识的作用。

下面是小编为大家整理的关于规范培训新员工操作手册最新,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!规范培训新员工操作手册最新【篇1】一、新员工培训目的为新员工二、新员工培训内容1、新员工上岗前准备工作(部门经理负责)让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第一项工作任务2、部门岗位培训(部门经理负责)到人力资源部报到,参加新员工岗前培训(人力资源部负责)到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间。

部门经理与新员工面谈,讨论试用期的表现,填写人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表公司整体培训当场评估表公司整体培训考核表新员工试用期内表现评估表新员工试用期绩效考核表四、新员工培训教材各部门培训教材、新员工培训须知、公司整体培训教材五、新员工培训项目实施首先在公司内部宣传“新员工培训套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师。

对推荐出来的内部培训师进行培训师培训,给每个部门印发“新员工培训实施根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。

六、新员工岗前培训培训目的:帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容:企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度(员工行为规范)、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文规范培训新员工操作手册最新【篇2】新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工从一个团体融入到另一个团体的过程,是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。

新员工入职培训方案手册(3篇)

新员工入职培训方案手册(3篇)

新员工入职培训方案手册引言:欢迎来到我们公司!我们很高兴你能成为我们团队的一员。

入职培训对于新员工来说至关重要,它将为你提供必要的知识和技能,帮助你快速适应公司文化和工作环境,提高工作效率。

这份培训手册将为你提供详细的入职培训方案和相关信息。

请认真学习,并与导师和同事合作,共同努力,成为我们团队的重要一员。

第一部分:公司介绍包括公司的发展历程、规模、组织结构、核心价值观等。

通过深入了解公司背景,你将更好地了解我们的使命和愿景。

第二部分:岗位职责与期望详细说明新员工所担任职位的具体职责和期望。

包括所需技能、工作内容、工作时长等。

你将了解你的工作职责,并全面了解自己在团队中的作用。

第三部分:培训计划制定培训计划,包括入职培训阶段和后续培训计划。

入职培训阶段重点关注新员工对公司的了解和工作相关的基本知识与技能的掌握。

后续培训计划考虑个人发展需求以及公司战略目标。

每一个阶段的培训计划将会细化相关培训内容和时间表。

第四部分:公司文化、价值观和行为准则文化和价值观是公司成功的关键。

这部分将会重点介绍公司的文化和价值观,并强调员工应该如何遵守公司的行为准则。

员工必须与公司文化和价值观保持一致,以建立和谐的工作环境。

第五部分:员工福利和政策员工福利和政策是公司对员工的回报和保障。

这部分将详细介绍公司的福利计划、薪资体系、绩效考核方法以及其他相关政策。

你将了解到公司对员工的承诺和对你个人工作的奖励与认可。

第六部分:安全和保密在公司工作过程中,安全和保密至关重要。

这部分内容将帮助你了解公司的安全政策和保密措施。

你将明确你在工作中的责任和义务,以及如何保护公司的财产和信息安全。

第七部分:工作技能培训根据员工的具体工作需要,提供一些相关技能培训。

这包括软技能、沟通技巧、团队合作能力等。

这些技能培训将帮助你更好地适应和融入工作环境。

第八部分:导师/ mentee 计划为新员工安排一个经验丰富的导师,帮助他们更好地了解公司文化、学习工作技能、解决问题,并提供支持和指导。

新员工入职培训员工手册篇

新员工入职培训员工手册篇
酒酒杯。 • 温暖的盖毯。
福利
• 养老 工伤、失业、生育、医疗 保险;
• 意外伤害险。 • 入职体检及每年健康体检。 • 节假日礼品。
• 不定期团体活动:例如春游、 聚餐、K歌等。
• 女员工享受每月1天无条件休假 假期。
第二章 行政管理制度
一 行为规范 二、规章制度
三 发文制度 四、员工意识
行为规范
早退
员工早于规定下班时间离岗;且未超过30分 钟含的;
旷工
➢ 员工未办理请假手续;或请假手续尚 未获批即擅自离岗的;
➢ 假期届满且无续假仍未到岗的; ➢ 晚于规定的上班时间或早于规定的
下班时间超过30分钟的; ➢ 上 下班未打卡的; ➢ 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮
全勤与全勤奖 励
➢ 全勤:全月无请假 迟到、早退、旷 工情况的;
42天
• 产假工资
产假
产假工资又叫生育津贴;社会保险中生育保险的相关规定如下:
女职工按规定享受产假期间的生育津贴,生育津贴按照女职工本人生育 当月的缴费基数除以30再乘以产假天数计算,生育津贴为女职工产假期 间的工资;
生育津贴由社会保险经办机构拨付到用人单位,用人单位按实际金额发 放员工生育津贴。
员工对于非因本人原因直接或间接获知 的其他员工的薪酬信息,有保密义务
每月15日发放工资,逢节 假日则顺延或提前发放。
薪酬组成
月工资
+ + + + 基本
工资
绩效 工资
餐费 补贴
全勤 奖
其他 补贴
+ + 个人
相关 扣款
奖金
课时 费
月工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 餐费补贴 + 全勤奖根据出勤情况确定+ 其他补贴 个人相关扣 款 + 奖金(根据整体效益和个人综合考核确定)+课时费(课时费仅适用于培训部;根据讲师级 别不同课时费标准不同,具体可参照 培训部讲师管理制度; )

新员工的培训手册

新员工的培训手册

为让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,公司应如何制定员工培训手册呢?下面小编给大家带来关于新员工的培训手册5篇,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

新员工的培训手册篇1第一章总则第一条:培训目的:为了有计划地组织公司员工参加培训,不断地增长员工的工作知识和技能,满足集团可持续经营发展的需要,特制定本制度。

第二条:培训原则:结合公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。

第三条:适用范围:上品公司及其分公司。

第二章培训机构与职责第四条:公司培训管理职责:一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订;三、共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对分公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条:分公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审,其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条:公司、分公司的其他部门培训管理职责:本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施;第三章培训的对象内容形式第七条:培训对象:公司和分公司全体员工均为培训对象第八条:培训类别:为了方便管理,本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。

第九条:内部培训:本制度所称内部培训是指分公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动,由公司内部培训责任人,外聘培训讲师讲课,教练指导,或采用放光盘,录音方式上课等。

企业新员工入职培训手册范本7篇

企业新员工入职培训手册范本7篇

企业新员工入职培训手册范本7篇企业新员工入职培训手册范本篇1员工守则1、忠于职守,尊重领导、服从工作安排,不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为。

2、爱护集体、关心集体,讲求职业道德。

上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务,不得从事第二职业。

3、廉洁奉公、严于律己,不得假借职权贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗、索贿受贿等。

4、不得携带违禁品、危险品或无关的物品及人员进入办公场所,注意防火、防毒、防盗。

5、经手公司财产(包括货款)必须按规定上交公司,不得私留挪用,经手的财务单据凭证须真实、准确,不得伪造、篡改。

6、严格保守公司商业秘密,不得将公司有关财务经营状况、技术资料、经营销售、客户资料、公司机构等,在未经批准的情况下向外传播、提供或交给无关人员,违者公司有权追究法律责任。

7、严格执行个人薪资,员工之间不得相互打听询问,对工资计算或发放如有异议,可直接向财务查询。

8、不得超越职权向客户做业务上和利益上的承诺,包括奖励、补贴、损耗等。

9、服务要细心、周到,对客户的合理要求要尽力满足,对不能满足的要作出解释;耐心倾听客户投诉,找出事情发生的原委,并迅速解决或向主管提出建议。

10、在公司内不得吵闹、斗殴、聊天闲谈或搬弄是非影响团结或扰乱工作秩序;任何个人利益都必须服从公司集体利益,将个人努力融入集体奋斗中;不言有损公司声誉之语,不做有损公司利益之事。

公司文化公司重视诚实、文明、相互帮助、有团队精神、追求高标准和高效率的员工,作为公司企业文化的一部分,公司将以良好的工作氛围和富有挑战的激励机制凝聚更多的傲博人。

一、从整体上塑造公司形象1、公司鼓励员工发扬开拓创新精神,能适应市场竞争的形势,锐意革新,敢于在强手如林的同行中创出一流的水平。

2、公司鼓励员工有积极进取的价值观和人生观,关心社会问题,关心公益事业。

在公司和住所都要处理好与社区的关系,争创最佳的社会形象。

3、公司参与社会的公平竞争,以合理的价格,周到的服务,服务于社会。

新员工入职培训手册方案5篇

新员工入职培训手册方案5篇

新员工入职培训手册方案5篇员工入职培训有加强新员工对安全、环保和质量控制等方面的认识,确保从事工作过程中遵守相关法律法规和政策的作用。

下面是小编为大家整理的关于新员工入职培训手册方案,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!新员工入职培训手册方案篇1第一章总则第一条目的为了加强新员工入职培训的管理,使培训更科学、合理、高效,让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程,达到岗位要求,结合公司实际,制定本规范。

第二条适用范围本规范适用于公司全体员工。

第二章职责分工第三条人力资源管理部门职责人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职能部门的新员工入职培训工作,制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训计划和实施情况,并协助提供相关资源。

各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。

第四条职能部门(科室)的职责配合人力资源管理部门及时安排本部门新员工参加培训;确定业务/岗位培训的导师,设定业务/岗位培训内容及目标;对业务/岗位培训进行指导、评价。

第三章培训体系第五条培训阶段依据工作环境及流程不同,进入企业的新员工必须经过两个阶段的培训:综合培训与业务/岗位培训。

第六条综合培训由人力资源管理部门根据所招聘员工的入职情况负责组织新员工综合培训。

综合培训的内容包括公司的发展历史、职能部门介绍、企业文化、管理制度、公司经营状况、个人素质训练、团队协作精神等。

综合培训原则上不少于六个学时。

第七条业务/岗位培训业务/岗位培训由新员工所在的职能部室(科室)具体负责实施,内容包括工作流程、业务内容等。

业务/岗位培训采用导师制培训方式。

(一)岗位培训流程1、部门负责人指定新员工的导师,确定培训目标,向新职员和导师明确培训内容、培训目标。

一个导师所带新员工不超过2人(含)。

2、新员工在导师的指导下接受相应的岗位培训,熟悉业务内容和工作流程。

3、岗位培训结束时,新员工提交工作小结报告;人力资源部门组织导师与部门负责人对新员工进行评价;人力资源管理部门组织相关人员对导师进行评价。

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使用说明书1.欢迎您加入××大家庭,谨祝您在××集团工作愉快,事业有成!2.本手册向您陈述××集团的企业理念与价值观,介绍××集团的基本情况及有关规章制度,讲解您在公司工作期间的基本权利、应履行的责任和义务,同时提醒您注意遵守公司的管理制度,帮助您更快地融入团队,进入工作角色。

3.本手册所涉及的具体政策以公司印发的具体文件内容为准。

为适应国家有关政策法规的调整和公司发展的需要,公司将对手册中的相关部分进行修改并通过正式渠道予以公布。

4.本手册是《劳动合同》的附件,与《劳动合同》具有同等法律效力。

5.本手册仅供内部使用,请勿外传或用于商业目的。

××××集团人力资源部二○○九年八月欢迎每一位加入××大家庭的员工!××××集团是一个富有理想和激情,并高度关注自身社会责任的公司,对于客户和员工,我们都将良好地履行优秀企业公民的责任。

我们尊重员工的价值,坚信人力资源是公司的第一资源,没有优秀的员工,就不能实现我们创造价值、追求卓越的目标。

我们承诺建立合法、规范、有效的管理制度,创造公开、公正、公平的文化氛围,提供一个人心所向、人尽其才、人才辈出的工作平台,促进企业价值与员工价值的共同提升。

××过去的每一点成就,都源于××员工的努力,而××明天的每一个进步,都将与您的努力息息相关。

我们期待您作为公司的一员,能够持续为公司贡献自己的力量。

您为公司所付出的每一点努力,都将得到公司的衷心感谢!董事长:目录一、公司简介‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥(4)二、基本守则‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥(6)三、社交礼仪‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥(7)四、有关规章制度摘要‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥(11)1、员工劳动合同管理办法2、员工劳动合同管理办法的实施细则3、薪酬福利4、考勤管理及年休假5、员工培训意见6、重大安全事故报告办法五、入职引导‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥(20)六、结束语一、对公司基本情况的了解1、公司沿革.××××集团有限公司的前身是××省××总公司,××省××总公司之前称××省××公司。

××省××公司成立于××年,主管.。

的经营业务。

1969年11月,。

、××两公司合并成××公司,至。

年。

月两公司分开。

1980年9月划出。

业务。

…..年按照省政府的号召,对××总公司进行清产核资,改制组建了规范的有限责任公司——××××集团有限公司。

2、公司简介。

××××集团有限公司是由××省××总公司按现代企业制度要求整体改制而来的规范的有限责任公司。

公司现注册资本亿元人民币,主要经营。

等商品,并具有自营进出口权,是以。

的经营为基础、以相关商品与实业为支撑、内外贸结合、贸工农一体化的综合性商贸企业集团。

公司以改革创新为动力,稳步有效地推行以产权制度改革为核心的改制工作,企业焕发勃勃生机,经营规模不断扩大,2003年实现销售26亿元,进出口总额7000多万美元;2004年实现销售近…亿元,进出口总额…亿美元;2005年实现销售…亿元,2006年实现销售…亿元,2008年实现销售…亿元,进出口总额保持稳定。

公司始终坚持诚信经营的原则,树立良好的商业信誉和社会形象,连续10多年被评为“重合同守信用单位”称号,多次被评为××省大型贸易企业。

在新世纪里,以人才为根本,以总经销、总代理为手段、巩固。

主导地位,发展实业,开拓其他产品,推进集团公司经济稳步持续发展。

3、公司组织结构。

(1)集团领导班子。

(2)行政管理部门:总经理办公室、人事部、财会部和企业管理部等四个职能部门。

(3)成员企业和业务部门××。

股份有限公司××××集团。

有限公司××××集团。

有限公司××××。

有限公司××××。

有限公司××。

有限公司××××。

有限公司××。

贸易有限公司××。

用品有限公司××××纺织有限公司××××。

经贸有限公司///有限公司××。

原料有限公司××省××仓储运输公司××××集团有限公司进出口。

部。

有限公司××股份有限公司。

分公司。

有限公司××原料有限公司化纤部××××。

外贸仓库4、集团公司领导班子及党、工、团方面的情况。

集团公司董事长:总经理室总经理:副总经理:党委书记:工会主席:团委书记:5、企业经营理念。

团结奋进:倡导和充分发挥团队合作精神,注重集团公司的整体利益,团结一致,奋力拼搏。

开拓创新:不断开拓,勇于创新,增强市场竞争力,促进企业可持续发展。

二、员工工作的基本守则守则1:比上司期待的工作成果做的更好你完成每件工作都比上司要求的标准更好一些,上司必然很快地对你产生信赖感,能放心地把更重要的工作交给你,你将有更多的机会学习更多的经验,扩充更多的能力,成为上司值得依赖的左右手。

守则2:懂得提升工作效果与效率的方法效果是做对的工作;效率是用最有效的方法把工作做好,请你参考下面的方法提升效果和效率。

⑴依工作的重要性决定完成工作的优先顺序。

⑵依工作的重要性决定投入工作的时间。

⑶同性质、同种类、类似性高的工作分门别类进行。

⑷不断地思考更有效率的工作方法。

⑸请教有经验的前辈。

⑹随时订出完成工作的期限。

⑺避免用过大的手段达成较小的目的,造成浪费,如杀鸡用牛刀。

⑻避免用过小的手段达成较大的目的,造成无法做到,如螳臂挡车。

守则3:一定在指定的期限内完成工作工作完成的时间确定后,你一定要遵守期限,最好能提早完成,预留一些检查的时间,以确保工作的准确。

守则4:工作时间集中精神,专心工作做事要有做事的态度,你要关心你的工作,要有完成工作的意愿,工作时间集中精神,专心工作,不要一面工作一面和同事聊天、谈笑。

守则5:任何工作都要用心去做不管多么单纯的工作,你都要用心去做,用心去做是指你要避免错误、提高速度,提高质量。

守则6:要有防止错误的警觉性工作上的错误都是由一些原因造成的,你要随时注意自己是否有下列这些情况。

①使用一些未经确认的信息②工作上的专业知识或技巧不够充分③因疲倦不能集中注意力④情绪低落、不稳定⑤联络失误、协调不足⑥把一知半解当作全部知道⑦不注意、草率、马虎⑧成见、专断⑨无责任感、推诿⑩不遵守公司的规章制度。

守则7:养成节省费用的习惯节省不等于吝啬或苛刻,节省是不浪费公司的资源,浪费公司的任何资源就等于是浪费公司的利润,你要养成节省公司费用的习惯。

我们××集团从上到下都有一种勤俭节约的好传统。

注意下面几点,能帮助你养成节约费用的习惯。

(1)合理地使用电话。

使用电话交谈公务时,先整理好要讲的重点,不但能节省电话使用时间,同时能提高工作效率。

上班时间尽量不要打私人电话,朋友打来,要简单、迅速地讲完。

长途电话最好使用传真或信件代替,特别是电话较难表达或说明的事项。

(2)有效地使用办公文具及复印机。

节省使用办公文具,废弃不用的纸张空白面皆可当草稿或备忘录用纸;正确使用复印机,避免误印,参考或存档的副本可将两张正本缩小复印至一张副本,以节省纸张及复印耗材。

(3)节省电费、水费。

休息时间或离开办公室记得关灯,用完自来水不要忘了关水龙头。

(4)避免不必要的加班。

(5)做好预算,控制预算。

每项工作都要精确地做好预算,并控制在预算内进行。

(6)要有成本意识。

企业在竞争的环境中求生存,每减少一分成本,就能增加公司一分竞争力,能给公司带来更多的利润。

(7)爱惜公司的资产。

爱惜公司一切的办公设备、工具、车辆等资产,这些资产的更换、修理对公司的营运而言,都是一笔较大的资金支出,大家都爱惜它、珍惜它,它才能维持高效的运转,公司才能正常的运转。

三、社交礼仪1、仪容男性:虽然不是以外表取胜,但是整洁、稳重的正派形象,特别是你的工作若经常需要与不同的对象接触,整洁、稳重能让对方产生信任感。

如头发要梳洗整洁,不要蓬松杂乱;耳朵内须清洗干净;眼屎绝不可留在眼角上;鼻毛注意不要露出鼻孔;牙齿要刷洁白,口中不可残留异味;胡子要刮干净或修整齐;指甲要修整齐,双手要保持干净。

女性:在办公场所的装扮以让人感到“端庄亲切”和精神焕发为重。

2、姿态(1)男性①站立等待的姿势。

碰到某些站立等待的场合,您可将脚打开,双手握于小腹前,视线可维持较水平微高的幅度,气度安详稳定,表现出自信的态度。

②椅子的座位方法。

多半从椅子的左侧入座,紧靠椅背,上身不要靠着椅背向前倾,双手可轻握于脚上或两手分开于膝前,两脚的脚后跟靠拢,膝盖可分开于膝前,膝盖可分开一个拳头宽,平行放置;若是坐在较深而软的沙发椅上时,应坐在沙发的前端;若往后仰靠在沙发椅上则下颚往上抬,而鼻孔内的鼻毛容易被对方看到,这种坐法应尽量避免。

③手的指示方法。

当你要用手指引某样物品或接引客人指示方向时,食指以下靠拢,拇指向内侧轻轻弯曲,指示方向。

(2)女性①站式。

女性站立时,双脚要靠拢,膝盖打直,双手可自然地放在腹前,背部挺直,两眼凝视目标。

②坐姿。

静坐聆听时,可双脚交叉或并拢,双手轻轻地放在膝盖上,两眼凝视说话对象。

③走姿。

抬头挺胸,背脊自然挺直,可右肩背皮包,手持文件夹可轻置放于臂膀间。

3、交换名片的礼仪(1)一般名片都放在衬衫的左侧口袋或西装的内侧口袋,名片最好不要放在裤子口袋。

(2)要养成检查名片夹内是否还有名片的习惯;名片的递交方法,将各个手指并拢,大拇指轻夹着名片的右下,使对方好接拿,以弧状的方式递交于对方的胸前。

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