《成本与管理会计》PPT课件

一般来说，固定成本高，盈亏平衡点高，损失风险大，但是，如果产品
单位贡献毛益大，只需较少的销售量就能获得目标营业利润。因此，如果销
售量大，就选择固定成本高，产品单位贡献毛益大的方 。如果销售量少，
就选择固定成本低，产品单位贡献毛益小的方 。
2、经营杠杆：当销售量和贡献毛益发生变动时，固定成本对营业利润的影响。 经营杠杆系数=贡献毛益/营业利润 注意：在有固定成本的情况下，不同销售水平的经营杠杆系数是不同的。通
1、变动成本：成本总额与相关作业或数量总水平变动成比例变动。单位变动 成本不变。
2、固定成本：在一定时期内总额保持不变，而不论相关作业或数量的总水平 变化有多大。其单位固定成本变化。
3、成本动因：在一定时间内影响成本的变量。也就是说，在作业或数量水平 变化和成本水平变化之间存在着因果关系。
注意：短期内固定成本没有成本动因，但在长期是有的。
销→顾客服务
四、供应链分析（p6）
五、关键成功因素
间
1、成本和效率
2、质量
3、时
4、创新
六、决策制定、计划与控制：五步决策制定程序 （p8）
七、关键的管理会计指导原则
1、成本-效益原则 2、行为性和技术
性考虑 3、不同目的用不同成本
八、组织结构与管理会计师（p11） 九、职业道德（p12）
售价、单位变动成本（销量的大幅增加会引起单位变动成本的降低）和销
量的变化引起贡献毛益的变化，增加的贡献毛益是否大于增加的固定成本。
五、敏感性分析与不确定性
1、敏感性分析：如果初始假设数据达不到，或者 隐含假设发生变动时，对营业利润有何影响。
2、安全边际：实际收入超过盈亏平衡点收入的部 分，或实际销售量减去盈亏平衡点的销售量。
3.贡献毛益率(边际贡献率):单位贡献毛益除以售价. 三.方程式法 收入—变动成本=贡献毛益 贡献毛益—固定成本=营业利润 (售价—单位变动成本)*销售量—固定成本=营业利润 盈亏平衡点销售量=固定成本/单位贡献毛益 盈亏平衡点收入=固定成本/贡献毛益率
所需销售量=(固定成本+目标营业利润)/单位贡献毛益
常，在盈亏平衡点以上，当销售水平增加时经营杠杆系数下降。
七、销售组合对利润的影响 销售组合：构成公司总销售的不同产品的数量比例关系。
经营多种产品的公司，其盈亏平衡所要销售的总产品数 量取决于销售组合。 一般来说，在其他条件不变时，在某个给定的总销售量下，随着低贡献毛益产品 所占比重的增加，营业利润会不断降低。 八、当有多个成本动因时，不存在唯一的盈亏平衡点。
感谢下 载
到该成本对象。
成本分派包括成本追溯和成本分配
三、影响直接成本与间接成本分类的因素
1、成本的重要性水平。
2、可用的信息收集技术。
3、运营设计。
注意：某种特定成本可能对一个成本对象来说是直接成本，但对另一个成本 对象来说则是间接成本。
四、成本性态模式：变动成本与固定成本
成本性态：成本与作业和数量水平的联系。
=(固定成本+目标净利润/(1-所得税税率))/
单位贡献毛益
所需销售收入=(固定成本+目标营业利润)/贡献毛益率
=(固定成本+目标净利润/(1-所得税税率))/
贡献毛益率
(目标营业利润=目标净利润/ 1-所得税税率)
四、利用本量利分析做决策
1、广告决策：增加的贡献毛益是否大于增加的固定成本
2、降价决策
成本与管理会计
路茵
第1章 组织中会计人员的职责
一、管理会计、财务会计和成本会计（p3）
二、战略决策和管理会计师
Baidu Nhomakorabea
两大类战略：（1）低价高质量产品或服
务；（2）差异化或独特产品或服务。
三、价值链、供应链分析与关键成功因素
价值链：指的是一个业务职能序列，其中顾客有用性被加到公司的产品
中。
一般有六项业务职能：研发→产品、服务或流程设计→生产→营销→分
第2章 成本术语及其用途
一、成本与成本术语 1、成本：为达到某一特定目的而耗用或放弃的资源。 2、实际成本与预算成本 3、成本对象 4、成本归集 二、直接成本与间接成本 1、直接成本——与某个特定成本对象相联系，并能以经济可行的方式追溯到
该成本对象。 成本追溯
2、间接成本
间接成本——与某个特定成本对象相联系，但不能以经济可行的方式追溯
八、相关范围（p28）
九、总成本和单位成本
一般情况下，决策者决策时考虑的是总成本。
1、生产成本
2、期间成本
第3章 本量利分析
一 本量利分析的假设 1.销售量是唯一的收入动因和成本动因. 2.总成本能分解为变动成本和固定成本. 3.在相关范围内,总收入和总成本形态对销量是线性的. 4.售价 单位变动成本和总固定成本是已知且不变的. 二. 相关概念 1.贡献毛益(边际贡献):总收入与总变动成本之间的差额. 2. .单位贡献毛益(单位边际贡献):单位售价与单位变动成本之间的差额.
3、安全边际百分比：安全边际收入除以实际收入。
安全边际低 增加了亏损的风险。
4、不确定性：实际数偏离期望值的可能性。
敏感性分析是处理不确定性的一种方法，能使管理人员对风险有一个好的
把握。
六、成本计划与本量利分析
1、可替代的固定-变动成本结构
本量利分析能帮助管理人员评估不同的固定-变动成本结构。