新公司行政部工作计划
2024年公司行政部综合部管理工作计划(三篇)
2024年公司行政部综合部管理工作计划一、目标和原则1. 目标：为公司各部门提供高效、专业的行政支持，促进公司的整体运作和发展。
2. 原则：客户导向、高效协同、创新发展、精细管理。
二、组织建设1. 完善行政部综合部组织架构，明确职责分工和工作流程。
2. 加强人员招聘和培训，提高员工的专业素养和综合能力。
3. 建立良好的内外部沟通渠道，与各部门密切合作，共同推进公司发展。
三、日常管理1. 健全公司的行政管理规章制度，建立工作流程和标准化操作。
2. 加强对各项行政工作的监督和检查，确保按时按质完成任务。
3. 定期开展行政综合评估，收集反馈意见，及时优化工作流程。
四、行政支持1. 处理和解决公司各部门的日常行政事务，包括人员管理、物资采购、办公环境等。
2. 组织和协调公司内外部会议，提供会务支持和会议记录。
3. 负责公司车辆和物品的管理，确保资产的安全和有效使用。
五、项目管理1. 积极参与公司重要项目的规划和实施，提供行政支持和协调工作。
2. 协助部门经理进行项目进度和绩效评估，及时解决项目中的行政问题。
3. 提出改进项目管理的意见和建议，优化项目流程，提高项目执行效率。
六、信息管理1. 建立和完善公司的信息管理系统，确保信息的准确、及时和安全。
2. 负责保密工作，制定保密政策和措施，保障公司机密信息的安全。
3. 开展信息化培训，提高员工的信息化素养和应用能力。
七、绩效考核1. 设计和实施行政部综合部的绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献。
2. 定期组织绩效评估与总结会议，总结工作经验，提出改进措施。
3. 对优秀员工进行表彰和奖励，激励员工的积极性和创造性。
八、风险管理1. 建立健全风险防控机制，加强对行政工作中出现的风险和问题的预警和处理。
2. 加强安全意识教育和培训，确保员工的安全和健康。
3. 设立应急处置机制，及时应对突发事件，保障公司正常运转。
以上是2024年公司行政部综合部的管理工作计划，通过有计划、有目标、有措施的管理，提高行政部门的工作效率和服务质量，为公司的发展营造一个良好的环境和氛围。
2024公司行政部工作计划(6篇)
2024公司行政部工作计划一、考勤完善考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。
执行人：肖琴协助：颜建波完成时间：____月____日二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范）执行人：邓海强、颜建波、颜建华完成时间：____月____日前三、规范安防管理对安保员张叔进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。
执行人：颜建波、张叔完成时间：____月____日前四、强化公司整体形象从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质感。
执行人：颜建波协助：肖琴完成时间：____月____日前完成五、提高员工执行力及工作积极性（本月工作重心）目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作氛围，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议：从制度上规避。
公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。
之所以存在，是因为制度有缺陷。
要彻底解决就必须从制度上规避。
我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。
简单的标准化工作流程如下：1进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续性。
2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。
重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。
3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。
对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。
4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。
限期完成。
5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。
2024年行政部工作计划范文（六篇）
2024年行政部工作计划范文1、企业文化的推广需深入至公司每一位成员及各项事务中。
2、在日常业务执行过程中，应注重文化推广的实际案例，树立典范，设立奖励机制，以引导全体员工接受、遵循并推崇企业文化。
3、通过上述及其他深化推广手段，务必使企业文化深入人心，触及每一位员工及有关联人士的内心。
4、相关部门需在指定的月份之前，整合员工工作规范、考勤制度、人事管理框架，并结合企业文化核心内容，制定并审批《员工手册》。
计划在规定的时间内完成手册的印刷与分发工作。
5、企业历史的记录作为企业文化建设的关键部分，应予以高度重视。
当前的“大事记”记录工作应持续执行，并计划在指定的月份前发布《“大事记”工作管理规范》，明确记录内容及要求，逐步积累企业各阶段及类型的重要事件，以长期沉淀企业文化历史。
6、基于公司现有的信息传播平台，建议利用公司公告板及微信平台宣传企业文化，并融入职业道德及个人品质教育，以树立公司特有的文化形象。
在企业文化推广后，按照OEC工作要求，确保每次公告板更新包含企业文化内容；策划部门在微信平台发布信息时，每月至少四次增加企业文化宣传标语或内容。
7、开展企业文化建设中的人文关怀福利工作，可以从以下两个方面着手：a. 生日关怀：为公司正式员工在生日当天赠送不超过一定尺寸的生日蛋糕，并由各部门代表共同送达并祝贺。
b. 生活关怀：对于员工的婚丧、疾病及遇到重大困难时，各部门应及时与行政部门沟通，由行政部门及相关部门代表公司提供帮助和慰问，体现对员工的真诚关怀，增强员工的归属感。
上述两项工作建议在指定月份的第一次例会中提出、讨论并确定，以例会决议形式下达执行。
8、行政部门将在指定年度继续负责春节及中秋节等员工福利发放工作。
9、鉴于公司现阶段文化理念尚未深入人心，相关工作事件未能明确体现，企业文化深入人心需要一个较长的过程，故建议本年度不开展文化建设工作，根据公司实际发展情况，适时开展。
10、沟通协调机制建设方面，计划在指定年度深化规范内部及公司各部门之间的沟通协调工作要求与模式，确保沟通的规范性、有序性、顺畅性和严谨性。
新公司行政部工作计划(共7篇)
新公司行政部工作计划（共7篇）第1篇：新公司行政部工作计划新公司行政部工作计划2013~2014年度公司行政工作计划结合相关资料及公司实际情况，拟定了2013年~2014年度的公司行政管理计划，具体如下：一、行政工作计划在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等。
二、相关制度建立1、行政方面（1）建立新公司相关管理制度。
（2）加强上下级、各部门、同事之间的沟通。
（3）建立新公司企业文化。
（4）建立公司组织结构（5）建立新公司发展战略目标。
（6）建立新公司生产、经营团队。
（7）建立新公司企业形象。
企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。
2、人力资源方面（1）建立新公司人力资源发展规划，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。
（2）根据新公司发展状况组拟定织架构和人员配备。
（3）建立相应的劳动合同签订制度。
（4）建立人员考核与教育培训等相关制度。
（5）建立新公司薪酬管理制度。
（6）建立员工福利与激励制度。
三、2013年10月~12月工作计划1、人力资源部对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。
2、建立、强化公司相关制度，以及相关使用记录、文件格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程。
（1）公司文件管理制度。
统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、的收发与存档。
（2）公章使用管理规定。
（3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。
（4）建立物资采购制度。
2024年行政部的工作计划(四篇)
2024年行政部的工作计划为确保____年度公司计划的顺利执行，根据岗位职责与任务要求，对____年度公司行政部工作规划如下：一、深化绩效考核机制鉴于____年度近____个月的绩效考核及目标管理的实施，公司各部门对绩效考核的理解及行为模式正逐步优化，以工作成果为导向，注重事实与数据支撑。
本部门将在____年度全力配合公司绩效改革，以提升员工满意度为核心，强化与各部门各级员工的沟通机制，切实提升工作绩效。
二、全面融入“全员营销”战略协同公司与营销相关的职能部门，构建一套完善的后勤服务保障体系，实施承诺制，对相关部门提出的协助需求给予明确承诺，并将其纳入绩效考核体系，以保障公司销售目标的顺利实现。
三、强化成本控制，确保利润指标在____年度，行政部将与各部门紧密合作，制定详尽的节约制度，持续强化成本控制意识，实施日常监督、检查与改进，从“节流”角度确保公司利润指标的达成。
四、严抓安全生产管理依托现有的安全标准化管理平台，加强安全检查与安全生产管理知识培训，注重隐患排查，提升员工安全生产意识，确保实现安全生产零事故目标。
五、加强企业文化建设针对企业文化建设中的薄弱环节，我们计划采取日常建设与主题活动相结合的方式，借鉴先进企业文化经验，于____年度内完成公司企业文化框架的构建工作。
六、倡导创新与主动精神作为行政部负责人，我将致力于思考与创新，针对工作中的各个环节提出独特的改进方案，主动作为，将创新管理融入各月绩效考核指标，培养独特的思维方式，以创新精神与意识推动工作发展。
七、自我完善与学习提升在____年度，我认识到自身仍存在诸多不足，如管理水平有待提升等。
我将努力改正性格缺陷，少说多做，注重实效，培养主动学习的习惯，吸收先进经验，用知识武装自己，实现自我提升。
2024年行政部的工作计划（二）在宏观经济环境的影响下，____年对于公司而言，是警觉未来的一年，也是变革创新的关键时期。
行政部作为公司发展和变革的基石，我们将致力于实现公司发展与员工利益的正向关联，以达成规范标准，创造共赢的态势。
行政部门工作计划(5篇)
行政部门工作计划一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。
组织架构建设也决定着企业的发展方向。
在____年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。
确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。
招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。
招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。
要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
1、按完成____个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。
2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。
为中层管理人员的补充做好准备。
（1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。
只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。
（2）及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。
是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。
通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。
2024年行政部门年度工作计划（6篇）
2024年行政部门年度工作计划本部门根据基本工作职能及过往工作经验，针对____年行政人事部的各项工作，制定了以下设计与规划。
目的在于进一步完善公司组织架构，明确各职能部门权责，确保公司运营在既定架构中高效进行。
将完成职位工作分析，为人才选拔、薪资评定、绩效考核提供科学依据。
建立绩效考核机制、内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力，从而提升公司整体管理水平。
一、行政人事工作现状分析目前，行政人事部在原有工作制度基础上，虽已建立一定规范流程，但仍存在以下问题：1. 员工基础信息、档案等资料缺失或不规范，劳动合同等文件不完整。
2. 招聘工作中存在招聘难、留人难问题，影响公司正常运营。
3. 员工异动管理不规范，如入职、离职、调动等流程控制不力。
4. 培训工作缺乏计划性与系统性监督。
5. 考核工作尚未形成有效的循环管理，不能准确反映员工工作表现。
6. 薪酬管理制度不完善，缺乏明确的薪资管理依据。
7. 缺乏内部沟通机制，难以形成企业文化，难以控制员工流动率和劳资关系。
8. 人力资源调配不足，员工工作积极性未能充分调动。
二、年度工作总体目标结合公司发展状况及趋势，本部门计划从以下十个方面开展____年度的工作：1. 完善公司组织架构，明确各职能部门权责，确保架构的科学适用，三年内不做重大调整。
2. 分析各部门职位，为人才选拔、薪资评定、绩效考核提供依据。
3. 完成日常行政招聘与配置工作。
4. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实施公平合理的薪酬制度。
5. 关注员工福利，实施激励措施，建立内部升迁制度，规划员工职业生涯，培养主人翁精神，增强企业凝聚力。
6. 完善绩效考核体系，确保与薪资挂钩，提高考核权威性和有效性。
7. 加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8. 弘扬企业文化，培养优秀传统，提升员工归属感。
9. 建立内部沟通机制，调动员工积极性，构建和谐企业内部关系。
10. 控制人员流动率，预见和处理劳资关系问题，保障员工权益，维护公司形象和利益。
2024年行政部门年度工作计划范文（6篇）
2024年行政部门年度工作计划范文一、总体目标1、持续优化公司的组织架构，明确并区分每个部门的职责，以实现组织架构的科学合理，确保三年内无需进行重大调整，保证公司的运营在稳定的架构中运行。
2、完成对各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资设定和绩效评估提供科学依据。
3、有效执行日常行政招聘与配置工作。
4、推行薪酬管理制度，优化员工薪资结构，建立公正的薪酬体系。
5、重视员工福利，强化激励机制，建立内部晋升制度，规划员工职业发展，培养员工的归属感和敬业精神，以增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考行业最佳实践，完善绩效评价体系，确保其与薪资的关联性，提升考核的权威性和有效性。
7、加强员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才培养力度。
8、弘扬优良的企业文化和传统，用企业文化感染员工。
9、建立内部的纵向和横向沟通机制，激发员工的主观能动性，构建和谐的企业内部关系，为公司发展提供智慧支持。
10、有效控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，同时维护公司的形象和核心利益。
二、注意事项：1、行政管理是一个渐进的过程，年度目标的设定应遵循逐步推进的原则，以确保目标完成的质量。
2、行政工作对公司的长期发展至关重要，需要全公司的共同努力。
公司领导的支持和各部门的配合是行政工作成功的关键。
因此，行政部在设定目标后，请求公司在实施过程中提供协助。
三、实施目标注意事项：1、公司的组织架构应基于长期战略，直接影响公司的运营效率。
架构设计应遵循简洁、科学和务实的原则，避免过度简化或复杂化导致的问题。
2、组织架构设计应考虑公司的整体战略和未来运营需求，而非简单复制现有架构。
每个部门和岗位的设定都需要经过深思熟虑和论证。
3、设计的组织架构应注重可行性和可操作性，因为这将作为部门编制和人员配置的基础。
一旦确定，未经总经理特别批准，行政部将对超出架构的增编、增人行为予以拒绝。
四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、需要各部门配合进行现有组织架构和职位编制的合理性调查，以及未来发展趋势的调研，行政部需要相关调查数据和现有职务说明书。
公司行政部2024年工作计划（3篇）
公司行政部2024年工作计划根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际情况，行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节点的开展____年度全面工作：一、行政部部门构架建设按照公司最新组织架构设立情况要求，____年行政部将按照行政部经理、主管（人事方向）、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比，结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗位上。
根据实际部门现状，现缺编主管（人事方向）____名，我部在____月初已开始安排招聘筛选工作，且在新年过后的____月始，将更加强效增大招聘力度。
考虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素，即使有试岗人员的更替与PK淘汰，我部现招聘的主管（人事方向）人员，在____月____日前也须选定，建立基础部门架构。
且通过____年的磨合实践，目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作任务，同时我们也清楚的认识到，部门中有几名同志都是非专业类人员，对工作的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到位，离公司发展要求还有一定差距。
在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导，才能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距，达成实际工作要求。
二、企业文化积累奠基一）公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程：1、首先，以行政部为小范围初期实验基点，要求我部在____月____日前推出部门推崇文化要点与释义，且要求全部人员不断学习和深化。
最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人员必须逐渐建立“遵循推崇的文化”的工作理念与思维模式，将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨，成为一种潜意识自发的惯性，不但自己这样做，还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺应这一工作惯性，将部门、公司建立的文化推崇理念当作自己的理念。
2、后结合企业现阶段实际阶段情况、特点以及董事长核心推崇理念精神的指示要求，在企业须遵循的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面有步骤、重实效的建立企业文化明确基点。
新公司行政部工作计划范文(5篇)
新公司行政部工作计划范文（5篇）新公司行政部工作计划范文（精选5篇）新公司行政部工作计划范文篇1一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功企业源于卓越管理，卓越管理源于优异完善制度。
随着公司不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展根本。
因此，建立健全一套合理而科学公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业竞争，最终归于人才竞争。
目前公司各门店部门人员综合素质普遍有待提高，尤其是各店长部门负责人，他们身肩重责。
需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。
另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店部门工作，协助处理各种突发事件。
年是拓展并壮大一年，拥有一支团勇于创新团队是为其发展保障。
所以加强团队建建议也是年行政人事部工作重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
只要我们工作更加细致点沟通多一点责任心强一点，我相信会越做越强。
新公司行政部工作计划范文篇2一、深刻绩效考察成果通过20__年近3个月绩效考核目标管理，公司各部门对绩效考核理解举动转变正在逐步改良，以工作目结果为导向，用事实数据谈话，本部门在20__年工作中将全力配合公司绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强各部门各级员工之间沟通，切实提高工作绩效。
二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司营销职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出辅助做出，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标实现。
三、抓节省保指标在明年工作中，行政部必需各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督检查改进，从“节流”层面确保公司利润指标达成。
四、狠抓保险生产以现有安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率。
2024年精选公司行政部年度工作计划样本（4篇）
2024年精选公司行政部年度工作计划样本本年度，根据公司工作阶段趋势及董事长新一年工作思路要求，结合我部实际情况，行政部将围绕以下三大方面、二十余个工作要点，有计划、有标准、有时间节点地推进全面工作：一、加强行政部组织架构建设本年度，行政部将按照公司最新组织架构要求，设立包括行政部经理、主管（人事方向）、行政专员、车管科长、董事长助理秘书在内的职位，根据岗位工作人员的特长和特点，合理分配行政、人事、后勤工作任务。
目前，我部尚缺少主管（人事方向）职位若干，已于年初启动招聘筛选工作，计划在新年过后加大招聘力度，确保在规定时间内完成人员选聘，构建起基础部门架构。
经过过去一年的实践，我部在岗人员基本能完成本岗位工作任务。
但我们也意识到，部分同志对工作性质、任务和工作标准的认识尚不到位，需在今后的日常工作中，由行政部经理加强对在岗人员的实操工作和工作理念指导，以缩短能力与岗位需求之间的差距。
二、深化企业文化积累奠基（一）构建企业文化基点1. 行政部将在规定时间内推出部门推崇文化要点与释义，要求全体人员不断学习和深化，将文化理念内化为日常工作习惯。
2. 结合公司实际阶段情况，我部将协助董事长确立并推出公司核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等方面的文化基点，并编写释义，形成《企业文化汇编》。
3. 通过入职培训、内训、部门学习等方式，宣导企业文化，并在公司内部显眼位置加装文化宣传展板，增强企业规范化、底蕴化形象。
4. 企业文化宣导内容将融入公司对外广告宣传、员工培训、员工手册等多个方面，深化文化基点作用与思想导向地位。
5. 在公司各类集会和会议开始时，安排企业文化宣导，结合典型事件，深化企业文化理解。
6. 在日常工作中，树立先进典型，重实例宣导，引导全员接受、遵从、崇尚企业文化。
7. 通过多种方式推广和深化企业文化，使之根植于每位员工心中。
8. 结合员工工作规范、考勤制度、人事管控体系，出台《员工手册》。
2025公司行政部门工作计划(精选11篇)
2025公司行政部门工作计划（精选11篇）2024公司行政部门工作计划篇1一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。
20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。
20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。
一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。
对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。
2024年公司行政部年度工作计划例文（四篇）
2024年公司行政部年度工作计划例文为实现公司____年度的生产销售目标，强化人力资源与行政管理的规划性，人事行政部已制定了相应的年度工作计划。
第一部分：人力资源工作计划一、人员招聘策略1、鉴于____年是公司成立的第二年，也是快速发展期，人力资源需求预计将显著增长并逐步稳定。
2、公司将利用招聘与薪酬政策，以及春节后的人力流动高峰，吸纳一线生产和基层管理的行业精英及优秀基础人才，作为人力资源的补充、储备与培养。
3、基于____年的绩效考核结果，____年我们将推行内部晋升，任用具有进取心、持续学习提升的内部员工。
二、绩效管理1、从____年的绩效考核中，我们发现一些小问题，主要涉及考核指标的科学性以及绩效管理的常规化。
绩效考核旨在衡量中高层、基层管理人员及后勤人员的绩效。
关键任务包括：优化绩效指标、强化过程监控、严格执行考核反馈与应用，以及利用横向考核数据并与薪酬挂钩。
二、目标与实施1、绩效考核旨在激励而非惩罚，旨在促进员工改进工作方法和品质，建立公平竞争机制，持续提升组织效率，培养工作计划性和责任心，及时调整改善不足之处。
2、将继续完善绩效考核体系，调整现有岗位和新增岗位的考核标准，评估考核效果，确保绩效考核的良性运行。
3、绩效考核需确保各部门、各职位、各员工的公平性，需积极引导员工接受并以积极态度参与，同时注重沟通与持续改进。
4、部门负责人在绩效考核过程中起主导作用，应广泛收集反馈，及时调整优化。
三、培训与发展1、目前，培训工作存在重视度不足、制度约束力弱的问题，导致部分部门对培训持消极态度。
2、培训课程与方式需逐步系统化、规范化，以增强培训效果。
3、培训方式应多样化，增加互动与反馈，提升培训质量。
四、目标与责任1、培训与发展是公司长期战略的重要组成部分，旨在提升员工忠诚度和凝聚力，增强公司竞争力。
2、将通过系统化培训，提升员工技能、知识水平和工作效率，以支持公司发展。
3、行政经理将直接负责培训与发展的执行与优化。
公司行政部2024年工作计划范例（五篇）
公司行政部2024年工作计划范例随着年末的临近和新春佳节的即将到来，我们即将迎来____年工作的圆满收官。
对于每一位追求成长与进步的同仁而言，年终的自我“盘点”与鞭策不可或缺。
回顾____年，公司面临了前所未有的生产经营压力与激烈的市场竞争，但同时也是公司市场版图大幅扩张、支撑体系持续优化、企业形象显著提升的一年。
面对新的形势与挑战，____年行政部特制定以下工作计划：在总经理室的行政领导及总监的业务指导与管理监督下，行政部将强化其作为公司运营枢纽的作用，稳固服务基础，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、多方沟通、督促检查及服务保障的功能，并致力于工作作风的进一步转变，具体工作如下：一、深化企业文化建设及宣传企业文化，作为企业的灵魂与核心，是全体员工共同遵循的价值观、行为准则与生活方式的总和。
其不仅具有强大的感召力与凝聚力，还能将员工的兴趣、目标与行为统一于公司发展的宏伟蓝图之中。
为此，我们将：1. 完善并宣传公司简介，展现企业风貌。
2. 弘扬公司训导、企业精神、使命、目标、愿景、发展战略及价值观念等，塑造企业独特文化魅力。
3. 通过组织篮球赛、乒乓球赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练及书法等文体活动，丰富员工文化生活，增进团队凝聚力。
4. 开展技术标兵评比与员工技术比武，激发员工学习热情与创新活力。
二、优化后勤保障体系稳定的生产经营离不开坚实的后勤支持。
为此，我们将：1. 制定并完善相关后勤管理制度，确保食堂、宿舍、水电及办公用品等管理的规范化与高效化。
2. 强化零星修缮与固定资产申报的监管流程，提升管理效率。
3. 加强环境、卫生与车辆管理的监督，营造整洁有序的工作环境。
4. 建立健全行政、后勤、总务及保安等各岗位的责任制，提升服务质量与执行力。
三、加强安全保卫工作安全是企业发展的基石。
我们将：1. 建立健全安全保卫管理制度与消防安全制度，明确责任主体，层层落实。
2. 加强员工安全意识教育与保安人员业务培训，提升应对突发事件的能力。
2024年行政部工作计划范文（3篇）
2024年行政部工作计划范文一、费用控制。
此项目和财务共同来完成。
公司确定了各部门____年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差≤____%为月度费用控制目标，来开展此项工作。
每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。
以保证全年费用控制目标的实现。
二、行政管理工作。
1）制度的监督执行与完善。
目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。
____年制度的执行力很差。
在____年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。
2）公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前____分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。
会议中有关事项的落实，行政部在____年度将不再以会议纪要的形式进行记录，直接以《事项责任书》的方式进行记录，并跟进落实事件进展情况。
会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达情况。
3）规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。
4）公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。
企业文化建设在____年的企业文化建设工作中，对外，行政部将向其它兄弟单位积极学习，了解职能部门相关信息，进行积极必要的联络，保障公司业务的正常开展。
对内，计划每季度至少组织一次员工集体活动，提升企业凝聚力。
适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动，活跃企业氛围。
拟在第一季度，组织员工进行《员工手册》学习竞赛;第二季度，组织员工参加健康体验活动，传达企业关怀;第三季度，组织防暑知识学习，第四季度，组织以部门为单位的小型体育竞赛活动。
2024年行政部工作计划范文（二）一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力：1加强行政管理部门对员工晤谈力度。
2024年行政部年度工作计划范本（六篇）
2024年行政部年度工作计划范本第一部分：年度总体目标1、总体目标基于本年度的工作评估与存在的不足，结合公司当前的发展状况和未来趋势，行政部计划在____年度从十个关键领域推进工作：进一步优化公司的组织架构，明确并区分每个部门的职责权限，力求构建一个科学适用的组织架构，以确保在接下来的三年内无需进行大规模调整，保证公司的运营在稳定的架构中高效运行。
2、完成各职位的工作分析，为人才招聘、薪资设定和绩效评估提供科学依据。
3、实施日常行政招聘与配置工作。
4、推行薪酬管理，优化员工薪资结构，建立公正的薪酬制度。
5、重视员工福利，强化激励机制，建立内部晋升制度，规划员工职业发展，培养员工的归属感和敬业精神，增强企业凝聚力。
6、参照先进企业的做法，完善绩效考核体系，确保其与薪资挂钩，提高考核的权威性和有效性。
7、加强员工岗位知识、技能和素质的培训，强化内部人才开发。
8、传承和弘扬优秀的企业文化和传统，用文化的力量感染员工。
9、建立内部的纵向和横向沟通机制，激发员工的主观能动性，构建和谐的企业内部关系，为公司发展提供智慧支持。
10、有效控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，维护公司的形象和核心利益。
二、实施注意事项行政工作是一项系统工程，需要逐步推进。
在设定年度目标时，行政部遵循循序渐进的原则，以确保目标完成的质量。
快速推进可能影响目标的实现。
行政工作对公司的长期发展至关重要，需要公司上下通力合作。
领导层的支持、各部门的配合是行政工作成功的关键。
因此，行政部在确定年度目标后，将在实施过程中诚邀公司领导和各部门的协助。
此目标仅为行政部____年度工作指导性文件，非具体操作方案。
公司将组织架构建设视为长期工程，针对每项工作，行政部将制定配套的详细方案。
如遇公司对部门目标的调整，行政部将按照调整后的目标调整年度工作。
同样，每个目标的实施计划、制度和表单也将根据调整后的目标进行详细规划。
第二部分：优化公司组织架构一、目标概述目前的公司组织架构有待完善，而组织架构直接影响公司的战略方向。
2024年公司行政部年度工作计划（5篇）
2024年公司行政部年度工作计划行政工作纷繁复杂，面对众多事务性任务，我致力于提升自我工作意识，加速工作节奏，提高效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，以避免疏漏和差错。
针对当前情况，我对未来一年的行政工作制定如下计划：完善并执行制度根据公司发展现状，制定与之相适应的规章制度，广泛征集合理化建议，并根据公司发展需要及时调整和完善，以增强制度的规范性和合理性，提升其可执行性和有效性，从而切实提高员工的工作主动性和规范性。
加强行政监督执行力度，有效实施行政制度及监管，及时调整管理策略和方法，构建和谐的工作环境和高效的工作效率。
加强部门间沟通与协调秉持爱岗敬业精神，严格自律，正确定位工作角色。
以谦虚、谨慎、自律的态度开展工作，认真履行岗位职责。
深入了解近期工作重点，准确把握公司领导意图，确保信息上下畅通。
主动与各部门人员沟通，及时掌握工作进展，并将信息反馈给部门负责人，有效协助上级推进工作。
在日常工作中，注重与其他部门和同事的协作，协调部门间关系，树立服务意识。
强化企业文化建设推动员工教育培训体系创新，打造学习型、知识型企业。
根据公司实际情况，利用一切有利资源，加强全员培训，紧贴工作和岗位需求。
认真执行培训需求分析，精心设计和实施培训。
将实现企业经营战略目标与满足员工个人发展需求相结合。
重点加强转变员工思维方式和观念，传递企业文化与价值观，确保统一规划和组织实施。
加大优秀员工宣传力度，定期举办员工文化活动（每月一次），鼓励全体员工参与，活跃公司氛围，增强员工对公司的归属感。
日常管理工伤管理：积极协助生产部门负责人对员工进行安全培训，尽量减少工伤事故。
对发生工伤的员工进行慰问，劳动能力鉴定后及时商谈赔付事宜，严格依据长沙市社保局标准进行赔付，以降低公司损失。
与协议医院沟通，降低工伤医药费用。
保安管理：提升保安员的团队精神和纪律性；明确小集体思想与团队精神的区别，对违反团队精神、严重违反公司制度、影响员工团结和集体荣誉者，依据《保安日常管理制度》予以严惩。
行政部2024年工作计划及目标
行政部2024年工作计划及目标
一、行政部2024年工作计划
1. 优化办公环境
致力于提供舒适、整洁和有序的办公环境，确保员工的工作效率和工作满意度。
具体包括办公室清洁、设备维护、绿化和安全保障等方面。
2. 完善行政管理流程
简化工作流程，提高行政管理效率。
包括文件审批、会议组织、出差管理、采购和资产管理等流程的优化。
3. 员工福利与关怀
组织员工活动，增进团队凝聚力。
安排员工培训，提升个人技能。
同时，关注员工福利，为员工创造良好的工作条件。
4. 企业文化建设
加强企业文化宣传，提高员工归属感。
通过内部通讯、企业网站和社交媒体等渠道，传播公司价值观和文化理念。
5. 行政成本控制
合理控制行政开支，提高资源利用效率。
包括办公用品采购、差
旅费用、场地租赁等费用的合理规划和管理。
二、行政部2024年工作目标
1. 提高员工满意度：通过改善办公环境和管理流程，提高员工对行政工作的满意度，增强员工的忠诚度和归属感。
2. 提高工作效率：通过优化行政管理流程，减少不必要的环节，使行政工作更加高效。
同时，提高员工的个人技能和整体团队的工作效率。
3. 增强企业文化影响力：通过各种方式传播企业文化，让员工深入了解并认同公司的价值观和文化理念，提高企业知名度和影响力。
4. 降低行政成本：合理规划和管理行政开支，节约成本，提高公司的经济效益和市场竞争力。
5. 构建和谐工作氛围：通过组织员工活动和关心员工福利，构建一个和谐、积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力和协作精神。
行政部年度工作计划2024年（6篇）
行政部年度工作计划2024年依据公司岗位职责及年度工作计划，对____年公司行政部工作分配如下：一、巩固并提升绩效考核成效通过____年近____个月的绩效考核及目标管理实践，公司各部门对绩效考核的认识及行为调整已逐步显现积极变化。
本部门将秉承以工作成果为导向的原则，依托数据和事实，全面配合公司绩效改革。
在____年的工作中，我们将以提升员工满意度为核心，加强与各部门及各级员工的沟通，有效促进工作绩效的提升。
二、全面贯彻“全员营销”策略与公司营销相关部门紧密协作，构建一套完整后勤服务保障体系，并实施承诺制。
对各部门提出的协助需求做出明确承诺，并将之纳入绩效考核指标，确保公司销售目标的顺利实现。
三、强化节约意识，确保利润指标行政部在____年的工作中，需与各部门深入沟通，制定详尽的节约管理制度。
在日常工作中，持续强化节约意识，进行监督、检查和改进，从而在成本控制方面确保公司利润指标的达成。
四、严格安全生产管理以现有的安全标准化管理平台为基础，加强安全检查和安全生产管理知识的培训。
注重隐患排查，提升员工安全生产意识，确保实现安全生产零事故率。
五、推进企业文化建设针对行政部在企业文化建设方面的薄弱环节，计划以日常文化建设为基础，主题活动为辅助，借鉴先进的企业文化经验，于____年内完成公司企业文化框架的构建。
六、倡导创新与主动服务行政部负责人需投入时间进行深入思考，对各项工作提出创新的改进措施，主动作为。
将创新管理理念融入明年的绩效考核指标中，培养独特的思维模式，以创新精神和意识为工作注入动力。
七、自我完善与学习提升在____年的工作中，本人认识到仍存在诸多不足，管理水平有待提高。
我将注重自我反省，及时改正个人缺陷，秉持少言多行的原则，积极实践，培养主动学习的习惯。
通过吸收先进的经验，以知识武装自己，不断提升个人素质。
行政部年度工作计划2024年（二）为深化公司内部管理，确保规范运营，我们将对现有行政管理各项制度进行系统梳理与优化。
2024年公司行政部工作计划范文（三篇）
2024年公司行政部工作计划范文为有效支持公司计划的顺利执行，根据岗位职责及任务要求，现对行政部工作作出如下详细规划：一、深化绩效考核成果经过近____个月的绩效考核及目标管理实践，公司各部门对绩效考核的理解及行为模式正逐步优化。
我们将继续以工作目标结果为导向，依托事实和数据，全力配合公司的绩效改革。
以提升员工满意度为核心，加强与各部门各级员工的沟通，切实提升工作绩效。
二、全面践行“全员营销”理念我们将积极协同公司与营销相关的职能部门，构建一套完善的后勤服务保障体系，并实行承诺制。
对相关部门提出的协助需求，我们将作出明确承诺，并将其纳入绩效考核指标，以保障公司销售目标的顺利实现。
三、强化节约意识，确保指标达成在明年的工作中，行政部将与各部门紧密沟通，制定详尽的节约制度，并持续加强监督、检查与改进工作。
我们将从日常工作的点滴入手，确保节约措施得到有效执行，从“节流”的角度助力公司利润指标的达成。
四、狠抓安全生产工作我们将依托现有的安全标准化管理平台，加大安全检查力度，加强安全生产管理知识培训，注重隐患排查工作。
同时，我们将努力提升员工的安全生产意识，确保实现安全生产零事故率的目标。
五、加强企业文化建设针对企业文化建设这一薄弱环节，我们将采取日常建设与主题活动相结合的方式，积极借鉴先进企业文化经验。
在明年内，我们将努力完成公司企业文化框架的搭建工作，为公司发展注入新的活力。
六、推动创新管理作为行政部负责人，我将投入更多时间进行思考，针对工作中的各个环节提出独特的改良办法和方式。
我们将主动出击，将创新管理纳入明年各月的绩效考核指标内，培养独特的思维方式，用创新精神和意识为工作增添动力。
七、完善自我，加强学习我深知自己在工作中仍存在诸多不足，管理水平有待提升。
因此，我将随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定和反思。
我将少说话、多做事、多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯。
同时，我将积极吸收先进的经验，用知识来武装自己、提升自己。
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新公司行政部工作计划 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】2013~2014年度公司行政工作计划结合相关资料及公司实际情况，拟定了2013年~2014年度的公司行政管理计划，具体如下：一、行政工作计划在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等。
二、相关制度建立1、行政方面（1）建立新公司相关管理制度。
（2）加强上下级、各部门、同事之间的沟通。
（3）建立新公司企业文化。
（4）建立公司组织结构（5）建立新公司发展战略目标。
（6）建立新公司生产、经营团队。
（7）建立新公司企业形象。
企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。
2、人力资源方面（1）建立新公司人力资源发展规划，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。
（2）根据新公司发展状况组拟定织架构和人员配备。
（3）建立相应的劳动合同签订制度。
（4）建立人员考核与教育培训等相关制度。
（5）建立新公司薪酬管理制度。
（6）建立员工福利与激励制度。
三、2013年10月~12月工作计划1、人力资源部对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。
2、建立、强化公司相关制度，以及相关使用记录、文件格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程。
（1）公司文件管理制度。
统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、的收发与存档。
（2）公章使用管理规定。
（3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。
（4）建立物资采购制度。
（5）建立财务报销制度。
（6）完善车辆使用管理制度。
（7）建立安全、保卫、卫生制度.（8）办公用品采购、领用制度。
3、财务部建立固定资产管理制度。
4、根据人力资源部的规划，各部门的实际人员需求及公司领导对整体编制的要求，组织实施人员招聘。
5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。
根据实际情况制定方案，落实好制定的工作计划，并认真组织实施。
6、完成公司领导交代的其他日常工作。
2013年10月20日篇二：公司2013年度行政部门工作计划2013年度行政部门工作计划根据2012年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我拟定了2013年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2013年计划目标任务。
2013年度工作计划重点内容：第一项协助工程、生产、研发部完善部门管理（一）尽快整理员工手册公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度、整体战略目标、文化背景等，《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司，员工手册分别从公司简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、图书管理、工作汇报、安全卫生、行为规范、奖惩机构等几个方面编写，去年已列好大纲，计划本年度上半年4月份前修订完。
（二）协助部门考核新员工主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。
考核分三个部分进行：1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。
新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的浪费；2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、能力等。
新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管副总审核，研发部新员工的制度品行考核和岗位技能考核结果最后递交总经理审查，依据员工平时的表现和考核数据，公司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公司的工作方向。
3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成，主要方式是通过《新员工转正申请表》来进行（此处略过）。
（三）协助部门制定培训计划通过员工访谈了解，部分员工希望公司举办一些培训活动，比如：新员工希望尽快融入公司，多了解公司的文化、制度等，老员工则希望能进一步提高自己的技能水平，向水平技术较高的员工学习，故此，行政部准备今年协助部门制定培训计划，每季度举办一次，具体分为四个方面：1、新员工入职培训：由人力部负责，主要内容是公司简介、发展历程、规章制度介绍等，对新员工提出的问题给予必要的指导，帮助新员工融入天虹团队，鼓励新员工形成积极的工作态度。
新员工入职当天或一周内，人力部组织新员工在会议室进行入职培训，培训课本为员工手册，先介绍公司发展历程，后深入介绍公司制度、福利、考勤及奖惩规则等，站在公司的角度和职业道德方面为员工解析各种入职疑问，帮助员工尽早融入天虹，更好的开展工作。
和专业技能。
2、岗位技能培训：由行政部组织各部门负责，主要内容是本部门相关岗位专业知识，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，帮助更多的员工提高技术理论水平计划安排每季度中旬举行，行政部先和各部门主管或部门技术水平较高的员工协商，确定时间、培训课件等相关准备要素，再行组织员工听课，培训完毕后，及时将培训档案归档（下面有说明，不重复了）。
3、沟通礼仪培训：由行政部负责，主要内容是沟通技巧、商务礼仪和办公礼仪等，综合提高天虹团队的整体素质，强化员工的职业道德。
4、中层管理人员培训：由行政部负责，主要是提高中层管理的综合素质，增强管理能力、创新能力、执行能力等。
陈总是全国非常有名的培训师，每次讲课都能深入人心，鼓舞士气，员工纷纷表示从中可以学习很多，因此，行政部准备在2013年，协助陈总进行沟通礼仪和中层管理培训的工作，计划每季度末举办一次，先请示陈总，确定时间、课件内容等，后组织各部门员工、中层管理人员进行培训。
培训现场行政部负责dv录制，会后将视频文件和培训课件上传至公司指定共享文件夹中，供会后各部门继续学习，并做好备份存档工作，防止意外丢失。
（四）协助部门完善绩效考核管理研发部和工程部的绩效考核体系还不够健全，行政部将全力协助部门主管完善体系，具体详情各部门主管均有汇报。
（五）协助部门奖惩管理1、2012年公司奖惩机构尚不够完善，2013年计划协助部门加强公司正规化管理建设，根据公司发生的不同事件，及时协助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。
以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发现迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报，行政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资料。
2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公平公正性。
在奖惩制度实施过程中，若发现制度不完善的地方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，行政部及时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化。
第二项行政部13年导入7s管理配套体系（一）管理内容7s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
7s塑造公司的整体形象，减少不必要的等待和查找时间，提高工作效率，合理配置和试用资源，降低成本，减少浪费。
（二）实施方案1、前期准备工作成立“7s管理小组”，明确管理职责，为7s活动政策有序的开展提供保证。
设定小组长、副组长和组员，该小组的主要职责是：制定7s推行目标，监督实施情况，组长由陈总担任，副组长由行政职员担任，组员是各部门主管。
2、宣传、培训和提高认识成立小组后，在正式开展7s管理以前，必须先消除员工抵触情绪，要让大家清楚的知道7s内容和作用，管理小组负责对员工进行全方位培训，宣传并引导员工学习7s管理知识，最终达到统一思想、统一认识、统一行动。
3、实施办法整理：区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。
管理小组成员带领各部门员工先分析，本部门场所哪些东西该要，哪些东西不该要，对工作场所进行检查、大扫除，确定经常使用的、不常用的、废弃的物品，然后在分类处理。
整顿：能在 30 秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：篇三：2015年行政部工作计划]行政部2015年工作目标和计划2015年行政部工作目标和计划为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。
一、2015年整体工作思路1、深化人力资源体制改革2015年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。
2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。
使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。
3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。
实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。
同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。
及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。
4、建立激励机制以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。