建筑装饰施工项目成本控制探究
试论建筑装饰施工项目成本控制
试论建筑装饰施工项目成本控制摘要：建筑装饰施工过程中发生的各项生产费用构成了建筑装饰施工项目的成本。
建筑装饰施工项目管理是以降低施工成本，提高效益为目标的一项综合性管理工作，在建筑装饰施工项目管理中占有十分重要的地位。
关键词：建筑成本控制特点与意义内容与方法中图分类号：f285 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）07-284-02一、建筑装饰施工项目成本控制的特点及意义建筑装饰工程成本控制是建筑装饰施工企业为降低建筑装饰工程施工成本而进行的各项控制工作的总称。
其中包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。
建筑装饰施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统的预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内的各种要素，按照一定的目标运行，使建筑装饰施工项目的实际成本能够控制在预定成本范围内。
1.建筑装饰施工项目成本控制的特点。
成本控制具有集合性。
成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作质量要求、消耗等因素组合才有价值。
成本控制周期要求短。
成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，在实施过程中的成本控制以近期成本为主。
成本控制具有责任性。
项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任相联系的。
2.建筑装饰施工项目成本控制的意义。
建筑装饰施工项目成本控制是建筑装饰施工项目工作质量的综合反映。
建筑装饰施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
所以，抓住建筑装饰施工项目成本控制这项关键，可以及时发现建筑装饰施工项目生产和管理中存在的问题，及时采取措施，充分利用人力物力，降低建筑装饰施工项目成本。
建筑装饰施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累最主要的途径。
在施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利越高。
建筑装饰工程项目成本控制研究
建筑装饰工程项 目成本控制研究
赵 法 （ 河 南省大鹏装饰 工程有 限公司 ，河南 郑州 ４ ５ ０ ０ ０ ８ ）
一
、
建筑装饰 工程 项 目成 本 控制概 述
建筑装饰 工程项 目成 本控制 原则 是企 业成本管理的基础和核心， 必须遵循 以下 的 基 本 原则 ： （ １ ） 项 目成本最低化原则 。工程项 目 成本 控制 的 目的需要通 过成本 管理 的各种 手段降低工程成本 ， 达到可能实现最低 的 目
方 法有 以 下几 点 ：
（ ３）项 目动态控制原则 。项 目管理人
员要 根据项 目实施过程 中遇 到的各 种因素 的变化 ， 实行动态控制 ，不断纠正成本形成 过程中的偏差 ， 及时采取有效措施 ， 保证成 本 目标的最终实现 。 （ ４ ） 项目 成本 目 标 管理原则 。包括 目 标 的设定和分解 ； 目 标的责任到位 和执行 ； 检 查 目标 的执行结 果 ；评价 目标 和修正 目 标。 （ ５ ）责 、权 、利相结合 的原则 。工程 项目 成本 目标明确 ， 奖惩分配明确 ， 使降低 成本 与职工切身利益 直接挂钩 ， 可 以极大地 调动职工 的积极性 ， 增强 降低成本 的意识 ， 使成本控制人人从 自我做起 ， 从而达到提高 企业经济效益 的Ｅ ｊ 标。 建筑装饰工程项 目 成本控制措施 ， 归纳 起来有三大方 面： 首先是技术措施 。 制订先 进和经济合 理的施工方案 ， 在施工过程中努 力寻求提高工效 的新工艺、 新技术 、 新 材料 、 新设 备等 降低成本 的技术措 施 ，严 把质 量 关 ，杜绝返工现象 。其次是经济措施 。主要 包括人工费的控制 、材料 费控制 、机械费控 制 、间接及其它直接费控制。再者是组织措 施 。企业各职能部 门、 项目 经理部和施工班 组都应精心组织 ， 为增收节支尽 责尽职 。以 上措施 ，三者是融 为一体 、相互作用 的 ，因 此项 目 管理人员要充分合理实施利用 ， 做到
建筑装饰工程施工成本比例
建筑装饰工程施工成本比例引言建筑装饰工程是指对建筑物内部和外部进行装饰、装修和改造的工程，其施工成本构成和比例对于建筑工程的质量和经济效益具有重要的影响。
建筑装饰工程施工成本比例涉及诸多方面，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
本文将探讨建筑装饰工程施工成本的组成和比例分析，并就如何合理控制施工成本提出一些建议。
一、建筑装饰工程施工成本构成1. 人工成本人工成本是指施工工人的工资、社会保险、住宿和餐饮等费用。
在建筑装饰工程中，人工成本占据很大比例。
施工工人的技能和素质直接影响到工程的施工质量和进度，因此，合理确定施工人员的数量和工资标准，提高施工工人的技能和素质水平是降低人工成本的关键。
2. 材料成本材料成本包括一切用于装饰工程所需的建筑装饰材料，如瓷砖、涂料、木材、玻璃、金属材料等。
材料的种类和质量对工程的装饰效果和使用寿命有着直接影响。
在控制材料成本方面，应选用价格适中、质量优良的建筑装饰材料，加强对材料的采购和管理，减少浪费，提高材料的利用率。
3. 设备成本设备成本是指施工过程中所需的施工机械、仪器、工具等设备的费用。
建筑装饰工程中的设备主要包括搅拌设备、起重机、吊篮、施工机械等。
在施工中，需根据工程的实际情况合理配置和使用设备，以提高工作效率，降低设备成本。
4. 管理成本管理成本是指工程施工管理的各项费用，包括办公用品、办公场地租金、办公设备、通讯费用、差旅和招待费等。
良好的管理能力和精细的管理成本控制是降低管理成本的有效手段。
5. 其他成本其他成本主要包括水电费、燃料费、环保费、安全生产费等。
这些成本虽然不大，但是如果能在日常管理中加以节约，也可以为整体成本节约一定的费用。
二、建筑装饰工程施工成本比例分析1. 人工成本比例在建筑装饰工程的施工成本中，人工成本是占据很大比重的。
通常情况下，人工成本在40%~50%左右，这与施工人员的数量和工资标准有关。
在一些高技术含量的装饰工程项目中，根据实际情况，人工成本比例可能更高一些。
建筑装饰工程造价成本控制的研究
建筑装饰工程造价成本控制的研究摘要：在社会不断进步的新形态下，建筑行业发展进程在不断推进的同时，装修装饰工程也得到了很大的发展和进步。
虽然，我国建筑装修工程发展前景非常好，发展的速度也非常快。
但是，其施工质量问题发生的也越来越频繁，工程施工成本也不能得到有效的控制，在一定程度上制约了工程的整体进步。
因此，为了能够更好地解决质量问题，提升工程效果。
在今后的施工过程中，针对装修工程应该依照具体情况，科学对成本控制方案进行制定，确保可以进一步提升工程的质量以及效果。
关键词：装修；住宅工程；成本控制中图分类号：TU767文献标识码：A1 引言室内装修工程实施过程期间，基于科学合理的工程造价管理，不仅有助于实现良好的工程施工资源管控，控制工程项目施工成本，保障提升工程施工经济效益，还能够强化企业的核心竞争力，对现代企业的运营发展有较好的推动作用。
实施良好的目标成本控制策略，是帮助企业更好地进行工程造价管理的重要途径，当前阶段，由于室内装修工程本身具有一定的造价特性，造价管理过程内存在一些问题，重视并进行科学的工程造价管理极为必要。
2 装饰工程造价成本控制问题2.1 管理控制观念造价管理与成本控制是需要专业性与技术性相结合的工作。
同时对于工作人员进行过程管理需要通过多方调控，从而在多方面会产生影响。
工程管理由于人员对管理控制制度意识缺乏，从而影响造价工作在实际施工中的正常发展[1]。
当前我国对于造价管理工作认识比较落后，因此在招标过程与图纸设计工程中没有合理的进行造价管理，从而影响价格，忽视设备与材料对施工的影响。
面对施工中，企业忽视造价管理，注重技术是更为严重的思想理念，因此而在造价与成本控制中出现众多问题，从而影响施工过程。
2.2 管理人员责任心不强在实际的装饰装修过程中，相关人员的责任心不强，就会导致施工管理人员对成本控制的不完善。
虽然在实际的成本管理过程中，有的施工管理人员具有较丰富的管理经验，但是对于成本的控制和管理却没有足够的能力。
建筑装饰施工项目成本控制
建筑装饰施工项目成本控制摘要：随着人们生活质量在不断的提高，人们对各项指标要求都在不断的提高。
建筑装饰工程指的是人们为了美观性以及舒适性的需求，在建筑的主体完工之后，对工程进行内、外的装饰装修的分部分项工程，是建筑工程的重要组成部分，装饰工程的质量直接影响到整个建筑工程的外观质量。
本文主要从概念、特征、内容、方法等方面分析了我国建筑装饰工程项目的成本控制。
关键词：建筑装饰工程；项目成本控制引言：对于建筑工程行业来说控制整个建筑装饰有效施工项目的成本是非常重要的。
对建筑装修的实际成本进行分析，并对具体的控制过程进行了界定，确定控制特性，掌握控制成本和效益，按照全面有效的事前事中事后的成本控制方法，逐步提高建筑装饰成本控制准确度。
1.成本控制在建筑业中的概念成本控制是指在工程造价的构成阶段，指导和监督企业所耗费的人力、物力资源及费用；协调、限制、及时更正和调整各种成本，使成本控制在预定成本之内。
装修工程成本控制，[1]是在建筑装修中，按照成本控制的要求，对建筑装修的实际造价进行核算和检查，从而在生产运行中，及时地找到并解决造成的损失和浪费，从而实现或超出预定的成本目标。
如图1所示图1：建设项目中的成本控制2.装饰施工项目成本控制的特点及重要性2.1 建筑装饰施工项目成本控制的特点成本管理是一个综合性的过程。
企业的费用指标不仅仅只有一个，还有质量、时间、效益、工作质量、消耗等因素综合起来，方能产生价值。
成本管理周期短。
成本控制的周期不要太长，一般按月计算、比较。
在执行时，以短期费用为基础进行成本控制。
成本管理是负责项目的参与方对成本管理的积极和主动性与他对项目的责任有关。
2.2成本控制的重要性成本控制是指在项目中通过各种方式降低成本，最终目标是以最低成本达到规定的质量和数量要求。
建筑工程项目成本控制是建筑装饰施工企业工作质量的体现，它是衡量一个公司盈利程度的一个主要方法。
装修项目的成本控制是以经营为核心，核算作为实施的工具，从而达到利润的最大化。
建筑装饰工程项目施工成本管理的研究
建筑装饰工程项目施工成本管理的研究1. 引言1.1 研究背景建筑装饰工程项目施工成本管理是管理学和建筑工程管理领域的一个重要课题。
随着社会经济的发展，建筑装饰工程项目施工成本管理越来越受到人们的关注。
在建筑装饰工程项目中，施工成本占据了较大的比重，对项目的最终成本、质量和进度都有重要影响。
对建筑装饰工程项目施工成本管理进行深入研究具有重要的理论和实际意义。
当前，随着我国建筑装饰行业的快速发展，建筑装饰工程项目施工成本管理也面临着一系列挑战和机遇。
在这一背景下，开展建筑装饰工程项目施工成本管理的研究，可以为提高建筑装饰工程项目管理水平、降低施工成本、提高项目效益提供理论支持和实践指导。
有必要深入研究建筑装饰工程项目施工成本管理，以更好地适应行业发展的需求，推动建筑装饰工程管理水平的不断提升。
1.2 研究目的建筑装饰工程项目施工成本管理的研究目的是为了深入分析当前建筑装饰工程项目施工成本管理存在的问题和挑战，探讨有效的管理方法与措施，提高建筑装饰工程项目的成本控制水平，实现项目经济效益最大化。
通过对建筑装饰工程项目施工成本管理的研究，可以帮助相关行业从业者更好地把握施工成本管理的关键因素，提高管理水平，降低成本风险，提升项目竞争力。
该研究还旨在为建筑装饰工程项目施工成本管理提供理论支持和实践参考，推动行业的健康发展，促进建筑行业的可持续发展。
通过研究建筑装饰工程项目施工成本管理，可以促进建筑行业的技术创新和管理创新，提高项目管理效率和质量，促进企业的可持续发展与成长。
1.3 研究意义建筑装饰工程项目施工成本管理的研究意义:建筑装饰工程项目施工成本管理对于建筑行业的发展具有重要的意义。
良好的成本管理可以帮助企业降低成本，提高竞争力。
在当前市场竞争激烈的环境下，降低成本是企业生存和发展的关键。
通过对施工成本的有效管理，企业可以控制项目的总成本，提高项目的盈利能力。
成本管理可以提高项目的执行效率和质量。
合理管理成本能够减少资源的浪费，提高施工效率，保证工程质量，从而增强企业的市场竞争力。
浅谈装饰装修工程项目成本控制
浅谈装饰装修工程项目成本控制摘要：随着我国经济的不断发展，装饰装修行业也得到了迅速的发展。
其中对成本的控制管理在装饰装修企业中非常重要，它不仅能够提高该企业的管理能力，同时也能增强该企业的竞争力。
本文首先对项目成本控制中的问题进行了概述，详细探讨了加强成本控制措施，旨在促进装饰装修行业的快速发展。
关键词：装饰装修；工程项目；成本控制成本控制的过程就是运用系统工程的原理对企业在生产以及经营过程中，所发生的一切成本材料耗费进行计算、调节和监督的这样一个过程，也是企业在实施工程中寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制的最终目的是让工程中的成本耗用可以是理想的的最低化。
在很多装饰装修企业中对成本的控制管理非常重要也是不可或缺的一部分，良好的成本控制，以及科学合理地去组织实施成本控制，可以促进企业不断完善经营管理的方针，转变更加适合自身的经营机制，全面提升企业综合竞争能力，促使企业能更好的适应当下的竞争市场，不断发展和壮大。
1 项目成本控制中的问题1.1成本控制意识低在对项目成本控制的管理中，各阶级、各部门间的责任不够明确，分工不够到位，虽然项目都有相关预结算的人员，但是，对于他们的责任落实还没有到位，各相关部门间的工作协作并不密切，甚至各部门的间的工作还有脱节情况，项目中的大部分内容都是有预算却无核算，各内容在经济方面也没有详细的分析与比较，对项目的大部分成本在管理上没有节超措施，即使从总的结算上可以看出该项目的盈亏情况，也无法弄清盈亏的具体的具体原因，下次遇到同样的问题依旧犯同样的错误，从而导致不该亏损的亏损，能够得到更多盈利的却没有得到等问题。
1.2相关人员综合素质能力有待提高成本的控制和会计人员有很高的关联性，在当下的竞争市场，高素质人才是企业争夺的一项巨大的可贵资源，人才的使用已经成为新世纪企业的新型第一资本。
由此看来，提高会计人员的素质是当前控制成本中一个比较核心的问题，假设一个工程发生的过程中没有高素质的成本会计，那么实际操作起来就会产生很多问题。
建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案
建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案一、前言建筑装饰装修工程是建筑工程中不可或缺的一部分。
而在建筑装饰装修工程中，成本控制显得尤为重要，因为成本的高低直接影响到工程的质量、进度和投资回报。
因此，本文将介绍建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案。
二、建筑装饰装修工程成本控制方法1. 制定详细的施工方案在进行建筑装饰装修工程前，需要制定详细的施工方案。
这个方案包括施工的流程、材料的使用、工程量以及施工时间等方面。
制定好详细的施工方案可以避免后期的变更和浪费，从而降低成本。
2. 选择合适的材料在材料的选择上需要根据工程的要求和预算来选取。
不要追求过高的品牌和质量，这样会增加不必要的成本。
选择适合的材料不仅可以降低成本，还可以保证工程的质量。
3. 精细化的管理在施工过程中需要进行精细化的管理，包括施工进度、材料的使用、人员的管理等方面。
通过精细化的管理可以避免浪费和不必要的损失，从而降低成本。
4. 降低人工成本在施工过程中，人工成本往往占据着较大的比重。
因此，降低人工成本是降低成本的重要方法。
可以通过科学合理的施工流程、人员的合理配置等方式降低人工成本。
5. 合理的竣工验收在建筑装饰装修工程完成后，需要进行竣工验收。
而合理的竣工验收可以避免后期的返修和维护，从而降低成本。
三、建筑装饰装修工程成本优化方案1. 拓展采购渠道建筑装饰装修工程中，材料的采购占据着成本的较大比重。
因此，通过拓展采购渠道可以找到更多的供应商和优质的材料，从而降低成本。
2. 优化施工流程通过优化施工流程，可以提高效率、降低成本。
例如，在施工前可以进行现场踏勘，找出问题和难点，制定详细的施工方案和流程，从而提高施工效率和质量。
3. 引进新技术随着科技的发展和进步，建筑装饰装修工程也需要引进新技术。
例如，3D打印技术可以制造出更精细的装饰品，降低成本；智能化的管理系统可以提高施工效率，降低人工成本。
4. 强化项目管理在建筑装饰装修工程中，项目管理起着至关重要的作用。
建筑装饰工程成本管理与控制探讨
建筑装饰工程成本管理与控制探讨摘要：经济的发展，房地产业的繁荣，一方面，推动着建筑装饰行业不断发展；另一方面，市场竞争日益激烈，也迫使着建筑装饰企业控制成本，减少投入。
文章从建筑装饰工程成本管理现状出发，探讨有效的成本控制措施。
关键词：建筑装饰工程；成本管理；控制中图分类号：k826 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）04-0255-02一、建筑装饰工程概述建筑装饰工程可以分为内装饰和外装饰两部分。
第一部分，内装饰有顶棚、室内门窗、厨房、卫生间等室内的装饰及设施。
第二部分，外装饰有阳台、外墙门窗、雕塑等外露部分的装饰及设施。
建筑装饰工程成本是指项目施工过程中投入的生产资料、劳动及其价值表现形式的一切费用的总和，具体涵盖了所需的建筑材料、辅助材料、材料租赁费、支付的工资、奖金及组织管理费等。
按照成本管理所发挥的作用，建筑装饰工程成本可以分为预算成本、计划成本、实际成本三类。
预算成本是指企业预估生产经营中所需要的成本并进行成本编制，可以起到预测成本的可能数值、考核成本工作业绩的作用。
计划成本是根据计划内各种生产资料及货币形式的支出预先计算的成本类型，它能直观地反映出企业计划内成本应达到的平均标准值。
实际成本则强调企业应充分考虑实际投入与实际支出，把购买成本外的包装费、运费、保险费等一种或多种存货时的附带成本纳入企业成本中来。
按照生产所需费用及工程本身质量之间的关系，还可分为固定成本与变动成本。
按照工程成本特点，也可分为生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本四类。
二、建筑装饰工程成本管理现状近几年，我国经济水平不断提高，尤其是建筑业及房地产业得到了前所未有的发展，这给装饰业提供了良好的契机。
为获取建筑装饰工程利润最优化，就不得不考虑成本管理，以此提高竞争力，适应市场发展。
但是现阶段的建筑装饰工程成本管理还不完善，存在诸多问题。
（一）缺乏现代成本管理意识工程成本的管理不应该是一个人或管理者的事，而是全体员工都需参与的事。
建筑装饰工程项目施工成本管理探究
建筑装饰工程项目施工成本管理探究摘要：论文重点介绍了建筑装饰工程项目施工成本管理的发展情况，针对施工成本控制的内容和其特点，着重分析了国内现阶段存在的一些问题，找出项目成本控制的主要对象，并以此对其管理方法及具体实施方案做了阐述，以实现项目利润的最大化和成本的最小化。
关键词：建筑装饰项目施工成本管理控制1建筑装饰施工成本管理概述1.1建筑装饰项目施工成本的基本概念我国企业财务通则第二十六条解释:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成”美国会计学会(AAA)解释:“成本是指为达到特定目标而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量”这两个概念基本阐述了什么是成本[1]。
建筑装饰工程施工成本，是指为了履行合同上的义务，建筑公司有责任支付的那一部分费用，也就是所谓的广义建设成本。
在实际过程中，我们提到和运用最多的还是狭义的建筑装饰工程概念，也即是建筑开支程序中的劳动力成本，材料成本，施工机械和用户的费用以及此项目中支出的其他相关费用之和，而不包括企业利润和税收。
1.2项目施工成本费用的分类1.2.1不同方式划分的成本形式（1）按照成本控制的需求，从时间上来划分可分为预算成本、计划成本、实际成本。
（2）按成本中是否包含生产费来划分可分为直接成本和间接成本两种形式。
（3）按耗用层次和耗用对象之间的关系来划分可分为固定成本和可变成本。
1.3项目施工成本费用分类的原则（1）直接产生。
是否是实际发生的，是否是以施工项目为对象，为了能够顺利完成此次项目而直接发生的费用是衡量是否存在项目施工成本费用的标准，如果是，均应单独列出。
（2）收支口径一致。
只要是通过项目经理部进行控制和核算的费用，公司在施工成本预测时都应该将其列入项目施工责任成本之中。
防止列入不必经过项目经理部核算的项目和漏项。
2建筑装饰工程项目施工成本管理现状介绍当今社会，各种大中小企业遍布大江南北，数不胜数，采用怎样的方式方法在行业竞争中独当一面，具有较强的抗风险能力，如何在竞争激烈的市场中获取更多的经济效益，是建筑装饰企业项目施工过程成本管理控制研究至关重要的问题。
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施建筑装饰装修工程的造价管理及成本控制措施对于工程质量、进度和效益的提升具有重要意义。
以下是一些常见的措施：1. 严格控制设计变更：设计变更是造成工程成本增加的主要原因之一。
在项目开始之前，应充分沟通和协调各方的需求，尽可能将设计变更的次数和规模降到最低。
2. 精确测量和评估：在项目前期，要对工程的各项费用进行准确测量和评估。
包括劳动力、材料、设备等方面的成本，以及一些可能会出现的风险费用。
这样可以有针对性地制定合理的预算，并及时控制成本。
3. 选择合适的供应商和材料：选择合适的供应商和材料是降低成本的重要环节。
除了价格的考虑外，还需要考虑供应商的信誉度、质量保证和售后服务等因素。
选择合适的材料也可以降低后期维护和修缮的成本。
4. 精确施工计划和进度控制：制定详细的施工计划和进度控制措施，确保工期的合理安排和各工序的协调配合。
及时发现和解决施工过程中的问题，避免因工期延误而引起的额外费用。
5. 强化现场质量监督：加强现场质量监督和检验工作，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
及时发现和纠正质量问题，避免因返工和修补而增加成本。
6. 做好成本核算和结算工作：对工程的成本进行详细的核算和结算，确保每一项费用都经过合理的审核和控制。
及时对合同变更和索赔进行评估和处理，避免因合同纠纷而带来的额外成本。
7. 加强与业主和各相关方的沟通：与业主和各相关方保持良好的沟通，及时了解他们的需求和要求。
通过积极的互动和协商，可以更好地掌握工程的动态变化，减少误解和矛盾，确保成本的有效控制。
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制需要综合考虑各个方面的因素和要素，通过科学的管理和有效的措施，保证工程的质量和进度，并达到经济效益的最大化。
建筑装饰施工项目的成本控制问题研究
建筑装饰施工项目的成本控制问题研究余丽娟华恒信工程造价咨询有限公司建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是建筑企业经济效果的集中体现，是考核企业经营管理效果的一项综合指标，所以项目成本的控制是施工企业经营管理的重要环节。
通过这些年的学习和工作，浅谈本人对建筑装饰施工项目成本的控制原则和方法的一些观点。
一、引言建筑装饰施工项目成本是指建筑装饰施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工中所发生的一切费用的总和，它包括所消耗的主要材料、辅助材料、构配件、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及工程项目部门部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
１．建筑装饰施工项目成本的分类：Ａ：按在成本管理中的作用分类，可分为预算成本、计划成本、实际成本三大类。
Ｂ：按生产费用与工程量的关系分类，可分为固定成本与变动成本两大类。
Ｃ：按工程项目的成本属性分类，可分为生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本四大类。
２．建筑装饰施工项目成本的构成：Ａ：直接成本。
直接成本是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费等。
Ｂ：间接成本。
间接成本是指各个项目部门为组织和管理工程施工所发生的全部施工经费支出。
二、建筑装饰施工项目成本控制１．成本控制的概念。
成本控制是指在项目成本的形成过程中，根据事先制定的成本目标，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差。
把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
从理论上说，成本控制是一种经济行为的控制，是成本施控主体对受控对象实施控制的一种行为。
２．成本控制的程序。
Ａ：事前成本控制。
事前成本控制是进行积极的成本控制的基础。
是成本管理事先能动性的表现。
浅析如何对建筑装饰施工项目成本进行有效控制
要作 用。表面上 ．职 责清晰 、分工 明确 、各 司其 独缺乏 了成本 管理责任 ，这样 容易导 致在 实际工
： 质 量 而 增 加 了成 本 。 因此 ，必 须 加 强 项 目管 重
在 其他方 面都相 同的情况 下 ，在不 同作业组 合之 间选择最
低 成本 的设计战 略。选择 作业主要 是针对 那些增值 作业 ，
口一；： ｅｒ ｊｃ ｓ ｏＶ ｖ Ｉ
探索 ． 理念
浅 析 如 何 对建 筑 装 饰 施 工项 目成 本 进行 有 效控 制
◎ 浙江广 源建 设集 团有限公 司 许晚峰
【 摘
要】
引 言
近几年建筑装 饰业开始迅猛 的发 展 ．成为我 国经济快
２项 目成本管理上存在 的问题
长期 以来 ．我国建筑麓工企业的成本 管理是在计划经济 容，以计划价格为基础的传统成本管理模式。随着市场结构
法。
成的效益 流失严重 等弊 端。随 着市场 的国际化 ．一些国外 施工全过 程、保修服务 阶段 ，而 目前往往注意 力都集中在
麓工生产 环节）控制 ．事前和事后 控制方面还不 够 的企 业进入 以及建筑材料 的成 本提高 ．企业 之间的竞争 日 事中 （ 趋 激烈 ．企业 需要从 自身项 目管理人手 ，提 高企业经济效
的最 大 化 。
３建筑装饰企业作业成本管理对策
３Ｉ ．提高管理 人员成本管理 意识 受传统成本 管理 的影响 ，企业 管理人员认 为威本 管理
的施 工项 目 成本核算 、严格的考核与监管。
主体 责任是财务会 计人 员，而忽略 了直 接生产人 员及 施工
７ ＪＸ ０／０Ｏ ２ ， Ｘ８ ｉ ￣ ２
具 备 如 下特 征 ：完 整 的 组 织 机 构 明晰 的 运 行 程 序 ．规 范
对建筑装饰装修工程成本控制方面的研究分析
对建筑装饰装修工程成本控制方面的研究分析【摘要】随着中国现代建筑业的兴起和发展，人民对建筑装饰工程的美观和功能等方面有了更高的要求，建筑装饰人员在不断更新和了解装饰材料、性能和工艺的基础上，还要对装饰工程的成本控制进行很好的把握。
本文重点阐述了建筑装饰工程成本控制方面的研究分析。
【关键词】建筑装饰装修工程；成本分析；成本控制引言：建筑装饰装修工程是一项融合了建筑材料、建筑施工、轻工技术等众多领域和学科的工程行业。
在近年建筑行业迅猛发展、国民生产总值稳步提升的良好环境影响下，建筑装饰装修逐渐形成比较独立化的、有着很大提升空间的新兴学科，并且在美化居民生活环境和满足人们审美需求以及提高物质功能等方面发挥着愈发重要的作用。
一、装饰项目成本内涵及分类（一）成本预算成本预算是按建筑装饰安装工程实际量和国家或地区、企业制订的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。
预算成本包括直接费用和间接费用，是考核工程项目支出的重要尺度。
（二）成本计划成本计划是预算成本的基础上，根据企业内部的要求，结合工程项目的技术特征、自然地理特性、劳动力素质、设备情况等确定的标准成本。
它是控制项目支出的标准，也是成本管理的目标。
（三）实际成本实际成本是工程项目，在施工过程中实际发生的，可以列入成本支出的费用总和。
是项目施工活动中劳动耗费的综合反映。
以上各种成本计算方法既有联系又有区别。
实际成本同预算成本比较，可以反映出相对社会平均成本的超出或节约，综合体现了项目的经济效益。
计划成本同实际成本相比较，其差额是成本降低额，也就是项目降低成本的具体要求。
二、项目成本的控制内容（一）成本的预测成本的预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本计划提供依据。
成本预测对加强成本控制，提高成本计划的科学性，降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
（二）成本的计划成本预测后，就要根据预测结果，结合项目的实际情况，如劳动力、机械设备、自然地理条件及项目技术特征等，制订有效的技术组织措施，并据此确定成本目标，编制成本计划，确定工程成本降低和降低率。
装饰装修工程全过程造价管理及成本控制分析
装饰装修工程全过程造价管理及成本控制分析1. 引言1.1 背景介绍装饰装修工程是指对建筑物内部空间进行美化、改善和布置的工程，是建筑工程的重要组成部分。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，装饰装修工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
由于装修工程涉及的内容繁多、工序繁琐，且工程周期长、费用高，导致装修工程造价管理和成本控制成为一个亟待解决的问题。
装饰装修工程的全过程造价管理及成本控制是确保工程质量、控制工程进度、合理利用资源、降低成本的重要手段。
只有通过科学的管理和控制方法，才能实现工程的高质量、高效率和高经济效益的目标。
对于装饰装修工程全过程造价管理和成本控制的研究具有重要的意义，可以为装饰装修工程的顺利进行提供保障，有效降低工程成本，提高工程质量，提升工程管理水平。
1.2 研究意义装饰装修工程全过程造价管理及成本控制在当前社会发展中具有重要的研究意义。
装饰装修工程是人们生活中不可或缺的一部分，如何有效地管理装修工程的造价，将直接关系到人们生活质量的提升。
随着社会经济的不断发展，人们对于环境质量和生活品质的要求也越来越高，因此装饰装修工程的全过程造价管理和成本控制显得尤为重要。
装饰装修工程的成本控制不仅能够帮助企业提高经济效益，还能够有效避免因为造价超支而导致的风险和损失。
对装饰装修工程全过程造价管理及成本控制进行深入研究，对于帮助企业提高管理水平，降低成本，提高经济效益具有重要的意义。
2. 正文2.1 装饰装修工程全过程造价管理概述装饰装修工程全过程造价管理是指对装饰装修工程从立项阶段到竣工验收阶段的全过程进行成本管理和控制。
在整个装饰装修工程项目中，造价管理是一个非常重要的环节，直接影响着工程的质量和效益。
一个好的造价管理能够确保工程在预算范围内进行，并且能够提高工程质量，减少投资风险。
1. 预算阶段：根据客户需求和设计要求，制定初步预算，确定项目投资的大致范围。
预算阶段主要是为了确保项目能够在可控的成本范围内进行。
建筑装饰工程项目成本控制
建筑装饰工程项目成本控制摘要：建筑装饰与建筑主体之间关系非常密切。
随着人们生活水平越来越高，对装饰也提出了更高的要求。
为此建筑装饰企业在满足业主要求的同时，还必须控制好成本，这样才能确保其企业的经济效益。
关键词：建筑装饰工程项目成本控制成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。
针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。
1成本管理意识要从理念上开始增强近些年，建筑业得到了快速发展，同时使建筑装饰市场的竞争越来越激烈。
然而针对建筑装饰企业而言，其若想生存和发展，必须加项目成本控制。
针对这一问题我国很多建筑装饰企业都没有充分认识，从理论上讲其懂得成本控制的重要性，但是从意识和实际行动来看，成本控制不够完善。
由此可见，增强成本管理意识是建筑装饰企业急需进行的一项重要工作，将其列入到企业的重要议事中。
针对建筑装饰企业而言，只有提高了成本管理意识，才能使企业的成本控制体系得以进一步完善，才能将成本目标和成本责任相关工作做好。
2建筑装饰工程项目中各部门的成本控制职责要明确建筑装饰工程项目部门主要包括合同管理部、施工技术部、工程管理部、物资管理部、成本财务部。
合同管理部。
加强项目基础管理工作，实施项目的合同管理。
在项目施工过程中出现设计变更、工期变更等引起合同变更，做好资料的收集整理和索赔签证等相关工作；施工技术部。
施工技术部门主要对施工方案的编制以及现场的施工技术管理，另外，其还主要对技术成本节约措施进行制定，如果成本出现问题，则施工技术部门有责任提出相应的整改措施；工程管理部。
工程管理部主要复杂施工过程中全面、全过程的管理，从项目实施进度的编制到人力安排，其工作与成本有密切关联，其是控制好人工费的关键部门；物资管理部。
物资管理部门复杂整个项目的物资采购和管理，其与成本控制关系更加密切，任何一步的进行，都有可能影响整个项目的成本控制，因此，此部门必须要明确其职责，控制好本职责工作的成本；成本财务部。
建筑装饰施工项目成本控制分析
建筑装饰的施工项目成本控制分析摘要：每个企业都想要求生存，求发展，装饰施工企业也不例外。
成本的控制是建筑装饰企业生存发展的一个重要环节。
近年来，随着经济体制的改革，市场竞争在不断地加剧，企业能够站稳脚跟与建筑装饰施工中的各个环节都有直接联系。
追求经济效益一直都是企业发展的动力，而成本控制是保证经济效益的关键，本文主要就建筑装饰施工项目中的成本控制来进行探讨与分析。
关键字：建筑装饰；施工项目；成本控制中图分类号： tu238 文献标识码： a 文章编号：我国的建筑装饰施工行业随着社会市场经济体制的发展正在发生着改变。
由执行型开始转变成决策型；由不重视效益转变成了追求企业和社会效益的最大化；由只对上级负责转变成了对用户负责。
这些转变都导致了建筑行业的根本性变化。
企业想要在激烈的市场竞争中立足就必须要为社会提供工期短、造价低、质量高的建筑产品。
但是为了保证企业的经济效益，还必须将成本控制在一定的范围之内。
科学地进行成本控制能够降低企业在经营过程中的成本，提高企业的竞争力，让企业在建筑装饰行业如鱼得水，稳定发展并一步步壮大。
建筑装饰的施工项目成本控制现状目前，建筑装饰的施工企业在成本控制的工作上还存在着很多问题有待解决。
施工企业也已经意识到了这一问题并相应的采取了一些措施，改变了效益多年来一直下滑的现状。
可是建筑装饰企业对于成本的降低率还是比较低，这是企业出现亏损的根本性原因。
一些领导缺乏成本管理的能力，成本意识过差，管理的观念也极为淡薄，当然最关键的是没有成本控制的手段。
在工程管理中，一般都比较重视工程的质量管理和进度，很少重视成本的管理，于是就造成了项目成本控制没有得以真正的运用。
当前很多建筑装饰企业开始对成本控制的管理方法进行探索和研究。
一些比较先进的建筑装饰企业开始结合自身在控制成本方面的方法和经验提出成本控制的手段与措施。
可是总的来说，因为我国的建筑装饰企业在推行项目管理中仍然处于初级的阶段，所以在施工项目成本控制的管理方法上还有待完善。
建筑施工过程中的成本控制与管理方法研究
建筑施工过程中的成本控制与管理方法研究摘要：建筑施工过程中的成本控制与管理是保证项目成功完成的关键因素之一。
在建筑施工过程中，成本是一个不可忽视的因素，它直接关系到项目的投资回报率、利润以及竞争力。
因此，建筑施工过程中的成本控制与管理的重要性不言而喻。
关键词：建筑施工过程；成本控制；管理方法引言随着建筑行业的发展和竞争的加剧，建筑施工过程中的成本控制与管理越来越受到重视。
成本控制与管理的目标是在保证项目质量的前提下，尽可能降低成本，提高效益。
由于建筑施工项目的复杂性和不确定性，成本控制与管理面临许多挑战。
因此，寻找合适的成本控制与管理方法是提高建筑施工项目成功率的关键。
1建筑施工过程中的成本控制与管理的重要性1.1成本控制与管理可以帮助项目方有效地规划和管理项目的预算在项目启动阶段，项目方需要制定一个合理的预算，包括建筑材料、劳动力、设备租赁等各项费用的预估。
通过成本控制与管理，项目方可以对每个环节的成本进行详细的预算和控制，确保项目在预算范围内进行。
如果没有有效的成本控制与管理，项目方可能会出现预算超支的情况，给项目带来不必要的风险和损失。
1.2成本控制与管理可以帮助项目方优化资源配置在建筑施工过程中，资源的有效利用是提高效率和降低成本的关键。
通过成本控制与管理，项目方可以对各项资源进行合理的分配和利用，避免资源的浪费和冗余。
例如，在材料采购方面，项目方可以通过成本控制与管理来选择优质、合适的材料，并与供应商进行谈判，以获得更有利的价格和交货期。
在人力资源方面，项目方可以通过成本控制与管理来合理安排施工人员的工作时间和工作强度，提高施工效率和质量。
1.3成本控制与管理可以帮助项目方及时发现和解决成本风险在建筑施工过程中，成本风险是无法避免的，可能会因为市场波动、人力资源不足、天气等各种因素而导致成本的增加。
通过成本控制与管理，项目方可以及时发现成本风险并采取相应的措施来应对。
例如，在材料采购方面，如果发现市场价格出现大幅度波动，项目方可以及时与供应商进行沟通，调整采购计划，以避免成本的不必要增加。
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建筑装饰施工项目成本控制探究
发表时间：2016-11-11T11:15:16.973Z 来源：《低碳地产》2016年13期作者：彭筱
[导读] 【摘要】建筑装饰施工项目成本控制不但是整个建筑工程质量的关键关节，同时也是装饰施工企业求发展、求生存的基础。
因而，有必要加大对建筑装饰施工项目成本控制进行研究。
本文详细阐述了建筑砖石施工项目成本控制的意义，分析了现阶段存在的一些问题，介绍成本控制的一般步骤，并提出了一些控制措施，以供有关人士参考。
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【摘要】建筑装饰施工项目成本控制不但是整个建筑工程质量的关键关节，同时也是装饰施工企业求发展、求生存的基础。
因而，有必要加大对建筑装饰施工项目成本控制进行研究。
本文详细阐述了建筑砖石施工项目成本控制的意义，分析了现阶段存在的一些问题，介绍成本控制的一般步骤，并提出了一些控制措施，以供有关人士参考。
【关键词】施工成本；城市建筑；装饰设计
引言
随着国民经济的发展，我国建筑装饰施工企业运营状况也得到一定的改变，其也逐渐由执行型转变为决策型，负责方式由对上级负责转变为了对用户负责；由对经济效益的不重视转变为最大限度地追求经济效益的最大化；由简单地施工转变为开始考虑经营管理状况。
这四个变化导致了建筑装饰施工企业的职能性质发生了本质的改变，而由此引发的经营管理问题去日益突出。
同时，施工企业还面临着竞争日益激烈的市场环境，企业若想长久立于不败之地，就必须要为客户提供质量更高、造价更低、工期更短的建筑产品。
施工单位不但要在合同规定的期限内顺利完成项目施工，同时还要将成本控制在允许范围内，要向成本追求效益。
充分利用现代化的管理手段来加强成本的控制，从而降低消耗，追求最佳的企业效益，是施工项目现在亟待解决的关键问题。
通过借鉴国外先进的成本控制方法，找出它们的优势及存在的差距，提高对成本控制的认知度，进而进行成本优化。
一、建筑装饰施工项目成本控制概述
建筑装饰施工成本指的是建筑装饰施工过程中所花费资金的综合，主要包括施工机械使用及租赁的费用，管理过程中产生的费用，建筑原材，工人的各种费用等。
包括间接的成本与直接的成本。
建筑装饰施工项目成本控制指的是在建筑装饰施工过程中，为了满足合同与客户的要求，采用的控制措施对装饰过程中各项所花费资金进行有序地分析、预测、纠偏等一系列活动，将项目花费控制在一定的范围内，严格审查各项花费是否满足相关标准，进行差异分析，及时采取措施避免出现损失，最大限度地节约成本，建筑装饰项目施工成本控制主要分为事前、事中、事后控制。
现阶段，建筑装饰施工项目成本控制存在的问题主要有：
1、企业管理机制的不同
各个建筑施工企业由于产生的时代及北京不一样，并且建筑行业本身也存在一些不平等性，这些都能在不同程度上影响企业的成本管理能力。
其中一些大型企业由于自身管理机制的复杂，并且不能灵活应用，导致企业内部机制改变与完善的速率缓慢，很难适应快速发展的市场需求。
2、法律法规管理制度不够完善
建筑工程中缺乏相关的法律法规制度，不能对实际工程进展中的一些违法行为进行严格约束，难以结合实际情况对造价管理进行监督。
例如，在招标投标过程中，由于缺乏各项相关管理制度，对于一些费用的监督力度不够，因而就导致相应资金投入的增多，进而太高了工程成本。
3、审批控制存在问题
不同环节均有相应审批流程，但是在管理过程中往往不能高效地协调，进而严重影响了造价管理功能。
正是因为审批的不严谨，审批过程中就会导致初期设计目的与定位产生偏差的情况，进而造成工程造价计算错误，产生很多不必要的资金浪费。
此外，有些企业在施工过程中太过随意，施工进度缓慢，造成了资源的浪费。
施工队伍的流动性高，出现拖延工期的情况下，就会经常出现工程款项结算问题，产生资金流动的恶性循环。
二、建筑装饰施工项目成本控制步骤
作为整个建筑工程成本控制的重要环节，建筑装饰施工项目成本控制与建筑工程的质量、进度等内容息息相关，应当采取动态跟踪的控制原理。
1、把建筑装饰施工成本目标进行分解
通过对施工成本的编制，科学合理的分析与论证施工成本目标实施的可能性，对施工成本进行有效分解，使施工成本目的和意图清晰明确的表现出来。
把施工成本目标分解后的目标切实落实到各部门相关负责人。
2、施工过程中要采用动态控制原理
通过手机施工成本的实际值，依据施工成本控制的相关要求，将成本计划值与实际值进行比较，也要讲实际的成本积极反馈，若发现有所偏差，就积极采取措施纠偏。
动态工程造价管理可以根据工程进展的实际情况作出相应的调整，达到科学合理的工程造价管理。
工程造价地位的不断提高逐渐成为了项目工程中的重点，同时也保障了动态管理与控制。
此外，建筑工程造价的动态管理与控制水平也直接影响建筑行业的经济效益。
3、施工成本目标的定期调整
假设在施工成本控制的过程中，发现施工成本设计的不合理或者既定的成本目标无法实现时，则需要及时对目标进行调整，从而达到预定的目标。
三、建筑装饰施工项目成本控制策略
1、推广建筑装饰施工项目成本控制的动态管理与控制
传统观念在建筑行业里边根深蒂固，特别是建筑工程管理理念，传统的管理模式以粗放式管理为主，这往往导致在内部管理中存在着较多的漏洞。
又因为国内建筑施工企业普遍缺乏对造价动态管理与控制的认知度，更缺乏系统全面的了解，就严重阻碍了动态管理与控制在建筑工程造价中的应用与推动。
故政府及相关部门应针对这一问题积极开展宣传动态管理与控制的重要性，建筑工程各方主体均应充分
意识到这一问题，进而激励建筑工程造价动态管理与控制的发展应用。
2、完善建筑装饰施工项目成本控制的相关制度
积极开展相关活动宣传建筑装饰施工项目成本控制动态管理的理念，提高整个建筑工程的市场竞争力，现代建筑工程应当将动态管理与控制理念作为基础指标。
不断对其进行优化与完善，对建筑工程施工单位的施工水平不断进行改善，约束相关人员及管理工作的行为，工作人员的任务质量随时处于监督管理之下，对建筑工程的施工质量有很强的促进作用。
3、综合分析建筑装饰施工项目成本控制的影响因素
实施成本控制工作时要综合考虑多方面因素，科学地分析影响成本控制的各项因素，将社会实情与建筑工程相结合，建筑工程的误工率才能大幅度地降低。
在实施建筑工程过程中，应当实时掌握潜在的因素与动态的威胁，由问题的严重程度制定出优化措施，在相应的制度规定下调动相关人员的工作积极性。
除此之外，缩短工期时间，控制投资成本，于此同时将各项数据科学准确地记录下来以供后续工作的参考。
结语
综上所述，建筑装饰施工项目成本控制是针对我国建筑装饰工程过程中能引发的各项因素进行的科学合理的决策。
建筑装饰施工项目成本控制可以促使建筑工程较好地实现工程成本控制的目标，为工程造价管理奠定了基础。
这不仅可以形成建筑与施工两个相对的利益主体，还推动了工程造价迈出了科学性的一步，明确了建筑工程造价的管控制度，将各项制度落实到了实际的工作当中，最终促进企业综合效益的稳步提高。
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