永辉超市企业文化分析报告

2004年公司开始在福建全省的商业网点 布局，并开始尝试进入文化特色和消费习惯 不同的重庆市场。经过约5年的精耕细作， 公司成功复制了自身模式并取得了成功，目 前已成为重庆市超市行业的领先企业。这就 更坚定了其“区域领先、稳健扩张”的发展 战略。
三、独特的经营策略
永辉超市的成功还得益于其实施了“生鲜 领先”的经营策略。2000年当福建省政府和福 州市政府分别做出“杜绝餐桌污染，改善社区 生活，建设放心市场”的决定后，公司创办人 敏锐地捕捉到其中蕴含的商机，迅速开办了福 州地区第一家“农改超”性质的超市。在坚持 自营的基础上，该公司通过创新发展，形成了 独特的“永辉经营模式”：(1)是在购物环境 上，率先把“生鲜区”的营业面积扩大，把近 3000多种农产品作为主营产品;(2)是在购物习 惯和商品价格上，保持对农贸市场的价格竞争 优势，满足消费者自选的购物习惯;(3)是在生 鲜农产品经营中，做到了价格低、损耗低、质 量优和保鲜度高。
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永辉超市经营模式案例分析
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永辉超市成立于2001 年，是中国大陆首批将生 鲜农产品引进现代超市的 流通企业之一，被国家七 部委誉为中国“农改超” 推广的典范，被百姓誉为 “民生超市、百姓永辉”， 拥有130多家门店规模。
那么这家商业消费企 业究竟有何特色，使其能 够在零售行业竞争十分激 烈的背景下，不断发展， 并形成了自己独有的经营 模式和核心竞争力呢？
五、良好的合作关系
永辉超市之所以在不太长的时间内得 以壮大成为一家拥有上百家门店的大型连 锁超市公司，还得益于汇丰资本的进入和 与国内外知名的房地产商建立良好的合作 关系，这样，一方面为公司的稳健、快速 扩张提供了保障;另一方面许多新商圈或住 宅区也将永辉超市的入住或毗邻作为楼盘 推介的标志之一，表明这家公司的经营前 景和行业地位获得了社会上的普遍认可。
四、完善的采购体系பைடு நூலகம்
公司建立了一整套完善的全国性生 鲜农产品统采和区域直采体系，再加上 内部商品保鲜研发机构，极大限度地减 少了“产地-门店-顾客”这一生鲜农产 品产业链的中间环节，降低了物流、仓 储和损耗成本，最大程度保持了生鲜农 产品的色香味和让利于消费者的价格竞 争优势，而且还逐步改变了门店周边区 域居民购买生鲜物品的习惯。
简介
一、永辉超市有着十分清晰的发展定位
（1）经营生鲜物品为最大特色，也是 其最大的竞争优势
（2）实施大卖场、卖场及社区超市为 核心业态
（3）以便利店的特许加盟为补充
（4）筑起打通食品加工与现代农业上 下游相结合的产业链
二、永辉超市还拥有明确的发展战略
（1）建立福建市场的稳定根据地
（2）稳步向外扩张