施工员岗位责任制
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技术负责岗位责任制
一、职责范围
在项目经理的领导下,全面负责所承包工程的施工技术,工程质量管理。
二、岗位责任制
1、负责本单位技术工作,以及各项技术资料的记录、整理、保管工作,做到各项技术资料准确、及时、齐全。
2、审查设计图和有关设计文件,做出自审记录,参加设计图纸会审并负责做好会审记录要求手续齐全。
3、根据设计图纸、技术文件、工期、现场实况等编制单位工程施工组织设计和施工方案,编制总体网络计划和月施工计划,按施工预算编制单位工程材料、构配件加工计划,做到准确及时。
4、组织原材料、成品、半成品的试化验工作,各种配合比的委托试配工作,做好各种试块的制作、保管、试验、记录等工作。
5、编写分部分项工程的施工技术交底文件,负责向工长、组长进行技术交底工作(施工方法、安全事故、质量要求等)。
6、参加隐蔽工程的施工,及时填写施工日记和技术资料,保证技术资料与工程同步进行。
7、检查指导分部分项工程的施工,参与分部分项工程的质量、检查、评定验收。
8、对技术、质量事故负责上报,参与调查、分析并负责编写一
般事故的处理方案,报上级审批。
9、负责签发施工任务单中的工程量,并负责核算工程量及工程进度,统计工作,负责处理技术经济签证工作。
10、工程竣工后,提交全部工程技术资料报技术科审批,编写施工技术总结,参与竣工验收和回访保修工作。
11、组织指导工作的QC小组活动,负责工地计量管理工作。
12、施工前向班组做好工程质量、安全生产、技术措施的书面交
流,同时做好记录,并排除生产过程中的障碍,为班组创造好施工条件。
13、参加施工生产计划的编制并负责具体组织实施。
14、记好施工日记。记录施工完成情况和各项生产活动。
15、按照质量、定额标准结算和验收。
16、参与图纸会审和施工组织计划的情况工作,保证按图纸要求和施工工艺程序组织施工。
17、负责组织分部分项工程的隐蔽工程验收和质量评定工作,督促班组自检、互检、组织工序交接检,并做好记录。
18、按公司施工现场场容管理条例,组织施工生产,负责工地现场文明管理工作。
19、有权制止一切违章作业,负责施工生产的安全管理工作。
20、违反以上岗位职责给公司造成经济损失视情节给予 ______ 处罚。
技术员岗位责任制
一、职责范围
在技术负责的领导下,全面负责所承包工程的施工技术,工程质量管理。
二、岗位责任制
1、负责本单位技术工作,以及各项技术资料的记录、整理、保管工作,做到各项技术资料准确、及时、齐全。
2、审查设计图和有关设计文件,做出自审记录,参加设计图纸会审并负责做好会审记录要求手续齐全。
3、根据设计图纸、技术文件、工期、现场实况等编制单位工程施工组织设计和施工方案,编制总体网络计划和月施工计划,按施工预算编制单位工程材料、构配件加工计划,做到准确及时。
4、组织原材料、成品、半成品的试化验工作,各种配合比的委托试配工作,做好各种试块的制作、保管、试验、记录等工作。
5、编写分部分项工程的施工技术交底文件,负责向工长、组长进行技术交底工作(施工方法、安全事故、质量要求等)。
6、参加隐蔽工程的施工,及时填写施工日记和技术资料,保证技术资料与工程同步进行。
7、检查指导分部分项工程的施工,参与分部分项工程的质量、检查、评定验收。
般事故的处理方案,报上级审批。
8、对技术、质量事故负责上报,参与调查、分析并负责编写一
9、负责签发施工任务单中的工程量,并负责核算工程量及工程进度,统计工作,负责处理技术经济签证工作。
10、工程竣工后,提交全部工程技术资料报技术科审批,编写施工技术总结,参与竣工验收和回访保修工作。
11、组织指导工地计量管理工作。
12、负责组织本单位的质量教育,配合技术员抓好质量管理小组活动。协调解决存在问题,督促填好活动记录。
13、负责组织分部分项工程的质量评定工作。督促班组自检、互检、组织工序交接检,并做好记录。
14、对每个分部分项工程的质量都要进行实测实量,不合格的及时整改,并做好记录。
15、负责填写和管理本单位的质量管理方面的卡、表、帐做到齐全、清楚、准确。
16违反以上岗位职责给公司造成经济损失视情节给__________ 处罚'
安全员岗位责任制
1、在项目经理领导下,对所管工程的安全生产负直接责任。
2、按照国家安全技术标准负责组织实施安全技术措施。
3、对现场的“三宝四口”、脚手架、施工用电、重大机械设备和施工机具等项目的安全防护设施都要组织验收,如发现隐患及时清除。
4、组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业,做好安全资料。
5、如发生工伤事故,要及时上报,保护现场参加调查处理。
6、违反以上岗位职责给公司造成经济损失视情节给予 _______ 处罚
项目经理的职责和权力
一、项目经理在承担工程项目施工管理的过程中应当履行下列职责。
1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行企业的各项决议;
2、严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家,企业集体与个人的利益关系;
3、执行各方面承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;
4、对工程项目施工进行有效控制,确保工程质量和工期,实现安全生产,努力提高经济效益。
二、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,在企业法人代表授权范围内,具有以下管理权力:
1、组织项目管理班子;
2、以企业法人代表的代理人身份处理与工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同;
3、指挥工程项目建设的生产经营活动,调配人力、资金物资等生产要素;
4、选择施工作业队伍和分包单位;
5、进行合理的分配。
资料员岗位责任制