领导班子不团结的表现、原因及解决办法
领导班子存在的主要问题及整改措施
领导班子存在的主要问题及整改措施领导班子存在的主要问题及整改措施一、引言领导班子是一个组织中最核心的力量之一，他们的能力和品质直接决定着组织的发展和成败。
然而，在实践中，我们也经常发现一些领导班子存在的问题，这些问题会严重阻碍组织的发展和创新。
因此，本文将介绍一些领导班子存在的主要问题，并提出相应的整改措施，以期能够引起广大领导班子的重视和思考。
二、领导班子存在的主要问题1. 缺乏团结和合作精神领导班子中的领导成员经常存在团队合作精神不够、互相之间缺乏沟通和协作等问题。
这样的状况会导致组织内部的各个部门无法形成合力，阻碍组织的整体发展。
2. 主观主义和官僚主义一些领导班子成员过于主观、自我为中心，只关注自身利益，忽视了组织和团队的利益。
同时，官僚主义也是一个普遍存在的问题，这种现象会使决策过程变得缓慢和低效。
3. 相对封闭和思维僵化一些领导班子成员思维相对封闭，缺乏创新和开放的精神。
他们过于习惯于按照过去的经验和模式来进行决策，对于新的观念和想法持保留态度，这样会阻碍组织的创新和进步。
4. 领导能力和素质不足一些领导班子成员在领导能力和素质方面存在不足，难以胜任复杂多变的组织管理工作。
他们缺乏战略思维、决策能力和团队管理能力，导致组织无法有效运转和发展。
三、整改措施1. 培养团结和合作精神领导班子成员之间应加强沟通和协作，强调团队合作的重要性。
可以通过定期组织团队建设活动、开展团队合作演练等方式来培养团结和合作精神，使领导班子形成一个高效、和谐的团队。
2. 树立正确的领导观念领导班子成员应树立正确的领导观念，将组织和团队利益放在首位，摒弃个人主义和官僚主义。
可以通过组织培训和学习，提高领导班子成员对于领导者角色和责任的认识和理解，让他们明白领导的目标是要为组织和团队创造价值。
3. 加强学习和创新领导班子成员应保持开放和积极的学习态度，不断学习新知识、新理念，并积极运用到实践中。
同时，应鼓励和支持下属的创新和提出新的观点和建议，形成一个积极向上、勇于创新的组织氛围。
领导班子存在的主要问题不足和改进
领导班子存在的主要问题不足和改进一、领导班子存在的主要问题不足1. 缺乏团结合作精神领导班子在工作中存在着缺乏团结合作的问题。
部门之间、成员之间相互独立，缺乏有效沟通和协调。
不能形成真正的团队合作，导致工作效率低下，无法有效解决问题。
这种问题源于领导班子中个别成员个人意识过重，忽视了整体利益。
2. 高层职位思维僵化在领导班子中存在高层职位思维僵化的问题。
部分领导往往将自己视为权力的代表，而忽视了对下级员工的善意引导与沟通。
这种思维方式会使得部门内部形成较大的壁垒，并影响组织整体发展。
3. 欠缺创新能力领导班子在创新方面存在欠缺的问题。
他们依赖于老套的做事方式和流程，并没有积极探索新方法和新途径来解决问题。
这种情况下，领导者容易失去对未来发展方向的认知能力，无法带领团队迈向新的高度。
二、改进领导班子的途径1. 强化团队建设为了解决缺乏团结合作精神的问题，领导班子需要加强团队建设。
可以通过定期组织各种活动，增进成员之间的交流和互动，培养出更强的团队凝聚力和协作能力。
此外，建立良好的沟通机制和工作流程也是必要的，确保信息畅通、问题及时得到解决。
2. 倡导平等开放的管理方式针对高层职位思维僵化问题，领导班子应推行平等开放的管理方式。
领导者应摒弃传统权威式管理方式，在与下级员工交流中展示友善、理解与关怀。
同时，鼓励员工参与决策过程，并主动听取并采纳他们的意见和建议。
3. 鼓励创新思维改进领导班子还需要鼓励创新思维。
领导者可以营造一个积极向上、鼓励尝试并接受失败的环境氛围。
可以提供外部培训和学习机会，使每个人有机会开阔视野，学习前沿知识和技能。
同时，建立创新激励机制，奖励那些有创新能力的员工，也可以设立专项资金用于支持创新项目。
4. 加强领导班子的日常管理领导班子还需要加强日常管理工作。
这包括明确分工、制定目标、考核绩效等方面。
领导者可以通过定期沟通会议、个别访谈等方式及时获取部门内的问题和困难，并给予针对性帮助和指导。
领导班子存在的问题及意见建议
领导班子存在的问题及意见建议一、问题分析1. 缺乏团结合作精神在一些领导班子中，存在团队合作精神不够、相互之间缺乏信任和理解的问题。
一些领导成员过于注重个人利益，缺乏集体意识和团队精神，导致领导班子内部的分裂和不和谐。
2. 没有明确的工作目标和规划许多领导班子在工作中存在目标不明确、计划不详细的问题。
缺乏明确的工作目标和规划，导致工作难以有效推进，效率低下。
缺乏聚焦的工作目标，容易导致工作内容混乱，难以实现预期的成果。
3. 缺乏有效的沟通和协调机制一些领导班子在沟通和协调上存在问题。
信息流通不畅，导致信息传递不及时、不准确。
协调工作不够积极主动，存在决策不统一、工作重复等现象，影响了领导班子的整体工作效率。
4. 缺乏公正和透明性领导班子中的一些成员在决策和分配资源时缺乏公正和透明性，容易导致权力滥用、腐败等问题。
缺乏公平公正的环境，不仅损害了领导班子的形象，也对组织的发展产生了负面影响。
二、改进意见1. 增强团结合作精神领导班子应注重培养团队合作精神，通过定期的团队建设活动，增进领导成员之间的互信和理解。
领导班子成员应树立集体利益高于个人利益的意识，积极配合，共同为组织的发展而努力。
2. 确定明确的工作目标和规划领导班子应明确工作目标，将工作目标分解为可操作的具体行动计划，并设定相应的时间节点和责任人。
同时，要加强对工作计划的跟踪和评估，确保工作按照规划的进度和质量进行。
3. 建立有效的沟通和协调机制领导班子应建立起多元化、高效的信息沟通渠道，例如定期召开会议、建立工作群等，加强信息共享和沟通。
同时，要加强决策的协调和一体化，避免决策重叠和决策分歧，提高决策的效率和质量。
4. 建立公正和透明的工作环境领导班子应制定明确的工作规范和流程，加强监督和制约机制，确保决策和资源的公正分配。
同时，要提高工作的透明度，及时向相关人员通报有关工作的进展和结果，增加决策的可视性和可信度。
三、结语一个高效的领导班子对于组织的发展至关重要。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述：当前领导班子存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 沟通不畅：领导班子成员之间沟通不够顺畅，信息传递存在滞后和误解的情况。
这导致工作协调性不高，影响了决策的质量和效率。
2. 缺乏团队合作精神：领导班子成员之间缺乏团队合作精神，各自为政，难以形成整体合力。
这导致工作分工不明确，任务执行不到位，影响了工作的推进和完成。
3. 缺乏创新意识：领导班子成员对于创新的重要性认识不足，缺乏创新意识和创新思维。
这导致工作方法陈旧，难以适应快速变化的外部环境，影响了组织的竞争力和发展潜力。
4. 领导风格不统一：领导班子成员之间领导风格存在差异，缺乏统一的领导思想和管理模式。
这导致工作方向不明确，决策不一致，影响了组织的整体效能和执行力。
二、整改措施：为了解决上述问题，以下是一些整改措施的建议：1. 加强沟通与信息共享：建立定期沟通机制，包括例会、工作报告等，确保信息的及时传递和共享。
同时，倡导开放式沟通，鼓励成员间的交流和讨论，提高沟通效果和质量。
2. 培养团队合作精神：组织团队建设培训，提高领导班子成员的团队合作意识和能力。
通过团队活动和合作项目，增进成员间的互信和合作，形成协同工作的氛围。
3. 强化创新意识：鼓励成员提出创新建议和想法，设立创新奖励机制，激励成员积极参预创新实践。
同时，组织创新培训和研讨会，提升成员的创新思维和创新能力。
4. 统一领导风格：制定领导班子的工作准则和价值观，明确领导风格和管理模式，确保成员间的一致性和团队的稳定性。
定期进行领导班子的评估和反馈，及时调整和改进工作方式。
5. 建立绩效考核机制：制定明确的绩效考核指标和评价体系，对领导班子成员的工作表现进行评估和奖惩。
通过绩效考核，激励成员积极履职，推动整个领导班子的工作质量和效率提升。
6. 加强学习与发展：组织领导班子成员参加培训和学习活动，提升专业知识和管理能力。
鼓励成员进行个人发展规划，定期进行职业规划和能力提升的评估，促进成员的自我成长和组织的发展。
领导班子不团结的表现原因及解决办法
领导班子不团结的表现原因及解决办法文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]领导班子不团结的表现、原因及解决办法中共西华县组织部领导班子建设是党的关键，班子团结又是领导班子建设的关键。
但是，班子团结的问题在一些地方、一些单位始终没有得到很好解决，不团结的现象依然存在，给党的事业带来极大的危害和损失，已成为领导班子建设中亟待解决问题之一。
（一）领导班子不团结，从主体和客体上讲，集中反映在党政一把手之间，正职与副职之间，副职与副职之间；从对领导班子的影响程度看，主要有以下三种表现：1、貌合神离，班子缺少战斗力。
班子内部从表面看，矛盾并不明显，相互之间保持一团和气。
但是，一遇到具体问题，潜在的矛盾就会暴露出来。
轻者，决策时明哲保身，有不同意见也不发表，甚至随声附和，一旦出现问题，推卸责任；重者，会上不说，会后乱说，光议论人，不议论事，只当评论员，不当战斗员，一旦出现问题则相互埋怨，或私下指责。
这类班子顾忌集体荣誉、外界议论、上级批评，工作尚可正常开展。
但是，开拓精神不强，推推动动，拨拨转转，工作没有大的起色。
2、各自为政，班子缺少凝聚力。
一是班子形不成集体核心，班子成员各行其是，有令不行，有禁不止。
工作中各吹各的号，各唱各的调，一盘散沙，互不服气、互不配合、互不协调。
二是相互之间感情上有明显裂痕。
表面上互不侵犯，私下里相互攻击，一旦遇到危及自己利益的问题，就会“拔剑而起”。
三是拉山头、搞宗派、排斥异己，培植私人势力。
这类班子工作中在一些问题上不能形成正确的集体意见，集体荣誉感已荡然无存，工作处于半瘫痪状态。
3、相互攻击，班子瘫痪。
班子内部尔虞我诈、公开对立、造谣中伤、互相告状、唇枪舌剑、明火执仗。
决策时，无论正确与否，必然提出反对意见，各持一词，互不相让，各自形成势力范围，展开无休止的堡垒内战斗，甚至进行无中生有的人身攻击，工作无法开展。
（二）以上几种表现尽管只在极少数班子内存在，但危害很大，不仅损害党的团结，而且造成一些党组织软弱涣散，丧失凝聚力和战斗力。
领导班子存在的问题不足及建议
领导班子存在的问题不足及建议领导班子是一个组织中至关重要的团队，他们负责决策、指导以及推动组织的各项工作。
然而，在现实生活中，我们经常会发现一些领导班子存在着问题和不足之处。
本文将从几个方面，分析并提出改善这些问题的建议。
一、缺乏沟通与协作很多时候，领导班子成员之间缺乏充分的沟通与协作，并且只关注自己部门或个人利益。
这种情况下，不同部门之间相互合作欠佳，信息无法有效传递与汇总。
为了解决这一问题，领导班子应该积极倡导跨部门合作与交流，并增加各级别会议的频率，在例会上加强成员之间的交流沟通。
此外，可以通过定期召开全员大会或内部培训活动来加强团队意识和协同能力。
二、权责不清晰在某些情况下，由于权责不明确或过于集中化管理造成了许多工作难题。
单一个体包揽太多职能使得效率低下，一些重要决策也不能及时得到执行。
为了解决这个问题，领导班子需要明确各个成员的职责范围和权力边界，并鼓励分工合作。
另外，可以考虑引入适当的管理咨询机构或培训来提高领导层的管理能力，并建立健全的制度和流程以减少集中化管理带来的问题。
三、缺乏开放与创新有些领导班子过于保守，在面对新事物、新思路时缺乏积极探索与创新精神。
他们更喜欢维持现状而不愿意尝试改变，这种态度会阻碍组织发展和进步。
要解决这一问题，领导班子成员需要保持开放心态并倡导创新文化。
鼓励员工提出建议和意见，并认真评估其可行性。
同时，在组织内部培养学习型团队文化，鼓励员工不断学习更新知识技能。
四、缺乏激励与公正在某些情况下，领导班子存在着对下属不公正待遇或激励机制不完善。
这会影响员工的积极性和工作动力，进而造成绩效下降。
为了提高团队凝聚力与士气，领导班子应该制定公正的激励机制并有效落实。
通过建立科学合理的绩效评价体系，并按照绩效标准分配奖励，可以将个人利益与组织目标相结合。
此外，必须确保对下属公平对待，并及时给予肯定和鼓励。
五、缺乏反思与学习由于忙碌的工作节奏和压力，领导班子没有足够时间来进行反思和学习。
班子存在问题及整改措施
班子存在问题及整改措施班子是一个组织中的核心领导集体，对于组织的发展和运行至关重要。
然而，在实际工作中，班子存在问题是不可避免的。
本文将着重探讨班子存在的问题，并提出相应的整改措施，以期改进工作状况，促进班子的良性发展。
一、问题分析1. 沟通不畅班子成员之间沟通不畅，信息传递不及时，导致决策失误和工作效率低下。
部分成员表达观点不明确，无法达成共识。
2. 目标模糊班子成员在工作目标上存在模糊不清的情况。
缺乏明确的工作目标，导致工作重心不明确，各自为政。
3. 缺乏团队精神班子成员之间缺乏团队合作精神，形成各自为政的局面。
个人利益大于团队利益，导致班子合力不足。
4. 缺乏监督和约束班子成员间缺乏相互约束和监督机制。
工作中的不端行为得不到有效制止，导致班子形象和声誉受损。
5. 缺乏创新和应对能力班子成员在工作中缺乏创新和应对能力，对于突发事件的处理不够果断和灵活。
二、整改措施1. 加强沟通与协作建立定期班会制度，班子成员之间要积极交流，并制定沟通准则，提高信息传递效率。
对于意见不合的问题，要通过充分的讨论和协商，达成共识，确保决策的科学性和合理性。
2. 确定明确的工作目标班子成员要制定明确的工作目标，明确各自的职责和任务。
制定目标时要实事求是，可量化，并设立评估机制，定期检查工作进展情况，及时调整和优化工作计划。
3. 培育团队协作精神班子成员要树立团队意识，强调整体利益大于个人利益，注重协同合作。
可以通过举办团队建设活动、定期组织集体学习等方式，提高班子成员之间的凝聚力和归属感。
4. 建立约束和监督机制班子成员之间要相互约束，与时间紧密相关的项目在规定时间内完成。
建立班子成员互相监督的机制，对于不端行为要及时发现并进行惩处，树立良好的工作风气和形象。
5. 提升创新和应对能力通过组织培训、交流学习等方式，提升班子成员的创新能力和应对能力。
鼓励成员提出新的工作思路和方法，并及时总结和分享工作经验，形成良好的学习氛围。
领导班子整体合力不强的整改措施
领导班子整体合力不强的整改措施领导班子整体合力不强是指领导班子成员之间相互合作、互相支
持的程度不够足，导致领导工作的开展受到一定的限制。
为了改进这
种情况，可以采取以下整改措施：
1.加强团队建设。
领导班子成员应该加强彼此之间的沟通交流，
增强彼此之间的认识和理解，建立良好的互信关系。
可以开展团队建
设培训等活动，以提升领导班子的整体合作能力。
2.强化目标共识。
领导班子成员应该在领导工作目标的制定和实
施过程中达成共识，确保各方面都在同一条船上，并且共同朝着同一
个目标前进。
3.高度重视组织纪律。
领导班子成员应该严格遵守组织纪律和规
章制度，正确对待领导班子成员的权利和义务，公平地对待每个成员，维护团队的稳定和正常运转。
4.压实责任。
领导班子成员应该履行自己的职责，确保各自承担
的工作得到妥善地处理，同时在协调各方面利益时，积极向上层组织
反映意见和建议，为领导班子的合作提供支持和帮助。
5.加强考核评价。
领导班子成员应该将成员的工作表现纳入评估
范畴，建立科学有效的考核评价体系，对成员的表现予以评价和奖惩，激励成员发挥主动性和创造性，促进领导班子的整体合作。
最新-党委班子团结问题的症结、成因及对策 精品
党委班子团结问题的症结、成因及对策1党委班子团结问题的症结、成因及对策团结问题是党委班子民主集中制的重要前提，也是一级党委班子能否发挥核心领导作用的关键问题。
但大凡党委班子存在的内部关紧张时几乎都是因团结而引起。
因此，就如何解剖班子团结的症结、成因，研究解决的对策已迫在眉睫。
一、党委班子团结中常见的症结及原因按照党的统一组织原则和共同奋斗目标，各级党委内部本应达到思想一致和行动一致。
但在现实生活中。
由于党委成员的政治修养、思想意识、个人利益等因素造成班子不团结，从而影响工作建设。
这些症结及原因尽管表现形式千差万别，但归结起来主要有以下几类。
_、政治修养不高，存在猜疑心理。
在班子内部，相互待人诚恳，充分信任，是建立良好关系的基本要求。
然而，目前一些领导成员在工作中并末坚持这一原则，却以一种怀疑的眼光看人，对同志怀有戒备之心。
交往时，戴着一副面具，不肯讲真话，口是心非。
别人诚心帮他，为他着想，他却怀疑别人另有所图。
对攻击同事的谗言，明知不是事实，竟又思忖“也许可能”。
猜疑心严重的，更是把主要精力不是放在事业中，而是放在琢磨人上，喜欢捕风捉影，搬弄是非，传播小道消息。
甚至互相“告黑状”或雇用黑社会下毒手。
猜疑不但给自已心理上造成很大的压力，而且由于他戒备别人，别人也自然防备着他，以无意识中“伤”了他而被他猜疑，以至弄得人人自危。
这样一来，领导成员之间，就变得越来越谨慎，越来越浮浅。
平时大家小心翼翼相处，有疑问藏在心底，保持一团和气；一旦有什么利害得失，便将长期的猜疑心作为“事实”质询对方，班子的“团结”状况瞬间消失，所以，猜疑心理虽然短时间看不出什么大的影响，但潜在的危害性是相当大的，长此下去，其危害并不亚于其他方面。
很显然，防止和克服猜疑心理，也是当前增强领导班子凝聚力的重要任务之一。
_、党性原则不强，存在嫉妒心理。
由于领导班子成员的年龄、文化程度、地位、境遇不同，而嫉妒心理的一个重要特点是对等性，所以班子内部的嫉妒心理是较突出的。
班子凝聚力和战斗力方面存在的问题及整改措施
班子凝聚力和战斗力方面存在的问题及整改措施随着企业竞争日益激烈，班子凝聚力和战斗力作为一个企业的核心竞争力，成为企业发展中需要重点关注和改进的问题。
在我们公司，也存在着一些班子凝聚力和战斗力方面的问题，需要采取相应的整改措施来解决。
接下来，我将就此问题展开讨论，并提出相应的整改措施。
首先，我们公司在班子凝聚力方面存在着以下问题：1.班子成员之间缺乏信任和沟通不畅：由于各个部门之间工作繁忙，导致大家很少有时间去了解对方的工作情况，也缺乏共同的目标和价值观，导致了彼此之间的信任不足和沟通不畅。
2.班子成员之间存在着利益冲突和竞争：在一些关键的决策和资源分配上，存在着不同部门之间的利益冲突和竞争，进而影响了班子成员之间的凝聚力。
3.班子成员的凝聚力不够强：由于每个部门都有自己的发展方向和目标，导致了整个班子的凝聚力不够强，大家往往只关注自己的部门利益，而忽略了整个公司的利益。
其次，在战斗力方面，我们也存在以下问题：1.班子成员之间缺乏团队合作：由于各个部门之间的利益冲突和竞争，导致了大家在关键问题上缺乏团队合作，影响了整个公司的战斗力。
2.班子成员的执行力不足：在一些重要的决策和执行过程中，存在着班子成员执行力不足的问题，导致了公司发展中的一些问题无法得到有效解决。
3.班子成员对市场和行业发展的了解不够深入：由于部门之间的利益冲突和竞争，导致了大家对市场和行业发展的了解不够深入，对产品和服务的创新能力有所不足。
针对以上问题，我们将采取以下整改措施：1.加强班子成员之间的沟通和信任：通过加强班子成员之间的沟通，建立起相互信任的基础，使得大家能够更好地了解彼此的工作和想法，为共同的目标而努力。
2.建立班子成员之间的合作机制：通过建立班子成员之间的合作机制，激发大家共同合作的意识和行动，为公司发展寻找共同点，并共同制定发展战略。
3.提升班子成员的凝聚力和团队意识：通过不断强调班子成员间的凝聚力和团队意识，提升整个班子的凝聚力和团队合作意识，使大家更加关注整个公司的发展。
基层领导班子团结弱化方面问题及整改措施
基层领导班子团结弱化是指在基层单位中，领导班子成员之间的团结程度不够，存在相互间的信任缺失、合作意愿不强等问题。
这种情况会影响到领导班子的凝聚力和执行力，进而影响整个单位的工作效率和工作质量。
团结弱化的表现形式多种多样，包括意见分歧、人际关系不和谐、内耗较大等。
解决这一问题，需要领导班子成员共同努力，采取一系列整改措施。
一、问题存在的原因领导班子团结弱化的问题一般由以下原因造成：1. 个人利益诉求：部分领导成员由于个人利益诉求过高，导致彼此之间出现了博弈心态，难以形成团结一致的合作共识。
2. 观念认识差异：领导成员个人观念认识的差异往往导致意见分歧，进而在工作中形成对立局面，严重影响到团结。
3. 人际关系不和谐：部分领导成员的人际关系不和谐，存在矛盾与摩擦，导致领导班子整体团结受损。
二、整改措施为了解决基层领导班子团结弱化的问题，需要采取以下整改措施：1. 加强理论教育通过加强理论教育，提高领导班子成员的政治觉悟和团结意识，使其树立正确的团结合作观念，坚定理想信念，增强拥护组织、忠诚事业的思想自觉性。
2. 加强组织管理通过加强组织管理，建立起严格的组织纪律和约束机制，确保领导班子成员的言行举止符合组织规定，有效遏制个人主义、小团体主义等不良行为的发生。
3. 加强交流交流通过加强交流交流，建立起畅通的交流渠道，促进领导班子成员之间的交流与交流，及时排除误会和不满，增进相互之间的了解与信任。
4. 建立考核奖惩机制通过建立健全的考核奖惩机制，对领导班子成员的团结合作情况进行考核，对团结弱化现象进行严肃问责，对团结合作出色的领导成员予以嘉奖，形成良好的激励机制。
5. 加强团队建设通过加强团队建设，组织开展各类团队活动，增强领导班子成员之间的认同感和归属感，激发大家的工作热情，增强团队凝聚力。
6. 促进工作交流通过促进工作交流，推动领导班子成员共同参与重大决策和工作部署，实现意见协调和工作统一，形成合力，推动工作的顺利开展。
解决领导班子不团结问题的思路和方法
解决领导班子不团结问题的思路和方法党的领导班子的团结，是社会稳定、事业发展的重要保证。
班子“内耗”，不仅有损党的形象，而且使本来素质不高的班子整体功能进一步下降。
一、领导班子不团结的原因和表现正确地分析矛盾是解决矛盾的前提。
只有搞清不团结的原因和表现，才好对症下药。
班子不团结表现在很多方面。
不团结的原因有主客观两个方面。
从客观讲，主要是党政领导体制摩擦，职能运行机制“撞车”造成的。
比如，政府说，党委插手经济工作太多，党委说，经济是中心，是政治任务，不多抓行吗？类似的扯皮现象，在干部任免、经费开支等重大问题上也程度不同地存在着。
机构臃肿、重叠，“庙多和尚众，各念各的经”，团结难搞好。
从主观上讲，由于放松思想改造“私”字严重，有的人骄傲自大，目中无人；有的人习惯唱主角，不愿当配角，常给主要领导出难题；有的人“大吵三六九，小吵天天有”，闹得单位鸡犬不宁。
由于分工责权失衡，使有的人心生不满，有的人越俎代疱，职权错位，影响了与下级、与同级的团结。
在诸多的矛盾中，一般讲，党政及其主要领导之间的矛盾是主要矛盾。
因为它不仅有碍全局的团结和工作，有时还会派生新的矛盾。
二、解决领导班子不团结的思路和方法针对班子不团结的特点，要解决矛盾必须摒弃形而上学的作法，按照系统观点办事，既重点抓好班子建设，练好内功，又要在解决矛盾的同时，抓好配套建设，实行综合治理，才能收到较好的效果。
１．加强学习，提高素质，在治本上下功夫领导班子是个集体，也是个系统，其成员素质好，团结一致，整体功能就好。
这就要求各级领导要认真学习马列主义，从“反腐防变”和四化建设的大局出发，增强党性，增强搞好团结的紧迫感和责任感；在观念上解决好“淡化权利意识，强化‘公仆’意识，淡化分散意识，强化合作意识，淡化‘家长’意识，强化平等意识”这个根本；从理论高度，认真总结不团结的教训，研究加强团结的规律。
２．理顺领导关系，创造团结的良好机制解决领导班子不团结的矛盾，就领导体制而言，重点是解决好两个问题：（１）精减机构，合理分工。
领导班子不团结的表现原因及解决办法
领导班子不团结的表现原因及解决办法High quality manuscripts are welcome to download领导班子不团结的表现、原因及解决办法中共西华县组织部领导班子建设是党的关键，班子团结又是领导班子建设的关键。
但是，班子团结的问题在一些地方、一些单位始终没有得到很好解决，不团结的现象依然存在，给党的事业带来极大的危害和损失，已成为领导班子建设中亟待解决问题之一。
（一）领导班子不团结，从主体和客体上讲，集中反映在党政一把手之间，正职与副职之间，副职与副职之间；从对领导班子的影响程度看，主要有以下三种表现：1、貌合神离，班子缺少战斗力。
班子内部从表面看，矛盾并不明显，相互之间保持一团和气。
但是，一遇到具体问题，潜在的矛盾就会暴露出来。
轻者，决策时明哲保身，有不同意见也不发表，甚至随声附和，一旦出现问题，推卸责任；重者，会上不说，会后乱说，光议论人，不议论事，只当评论员，不当战斗员，一旦出现问题则相互埋怨，或私下指责。
这类班子顾忌集体荣誉、外界议论、上级批评，工作尚可正常开展。
但是，开拓精神不强，推推动动，拨拨转转，工作没有大的起色。
2、各自为政，班子缺少凝聚力。
一是班子形不成集体核心，班子成员各行其是，有令不行，有禁不止。
工作中各吹各的号，各唱各的调，一盘散沙，互不服气、互不配合、互不协调。
二是相互之间感情上有明显裂痕。
表面上互不侵犯，私下里相互攻击，一旦遇到危及自己利益的问题，就会“拔剑而起”。
三是拉山头、搞宗派、排斥异己，培植私人势力。
这类班子工作中在一些问题上不能形成正确的集体意见，集体荣誉感已荡然无存，工作处于半瘫痪状态。
3、相互攻击，班子瘫痪。
班子内部尔虞我诈、公开对立、造谣中伤、互相告状、唇枪舌剑、明火执仗。
决策时，无论正确与否，必然提出反对意见，各持一词，互不相让，各自形成势力范围，展开无休止的堡垒内战斗，甚至进行无中生有的人身攻击，工作无法开展。
（二）以上几种表现尽管只在极少数班子内存在，但危害很大，不仅损害党的团结，而且造成一些党组织软弱涣散，丧失凝聚力和战斗力。
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领导班子不团结的表现、原因及解决办法
中共西华县组织部领导班子建设是党的关键，班子团结又是领导班子建设的关键。
但是，班子团结的问题在一些地方、一些单位始终没有得到很好解决，不团结的现象依然存在，给党的事业带来极大的危害和损失，已成为领导班子建设中亟待解决问题之
一。
（一）领导班子不团结，从主体和客体上讲，集中反映在党政一把手之间，正职与副职之间，副职与副职之间；从对领导班子的影响程度看，主要有以下三种表现：
1、貌合神离，班子缺少战斗力。
班子内部从表面看，矛盾并不明显，相互之间保持一团和气。
但是，一遇到具体问题，潜在的矛盾就会暴露出来。
轻者，决策时明哲保身，有不同意见也不发表，甚至随声附和，一旦出现问题，推卸责任；重者，会上不说，会- 1 -后乱说，光议论人，不议论事，只当评论员，不当战斗员，一旦出现问题则相互埋怨，或私下指责。
这类班子顾忌集体荣誉、外界议论、上级批评，工作尚可正常开展。
但是，开拓精神不强，推推动动，拨拨转转，工作没有大的起色。
2、各自为政，班子缺少凝聚力。
一是班子形不成集体核心，班子成员各行其是，有令不行，有禁不止。
工作中各吹各的号，各唱各的调，一盘散沙，互不服气、互不配合、互不协调。
二是相互之间感情上有明显裂痕。
表面上互不侵犯，私下里相互攻击，一旦遇到危及自己利益的问题，就会“拔剑而起”。
三是拉山头、搞宗派、排斥异己，培植私人势力。
这类班子工作中在一些问题上不能形成正确的集体意见，集体荣誉感已荡然无存，工作处于半瘫痪状态。
3、相互攻击，班子瘫痪。
班子内部尔虞我诈、公开对立、造谣中伤、互相告状、唇枪舌剑、明火执仗。
决策时，无论正确与否，必然提出反对意见，各持一词，互不相让，各自形成势力范围，展开无休止的堡- 2 -垒内战斗，甚至进行无中生有的人身攻击，工作无法开展。
（二）以上几种表现尽管只在极少数班子内存在，但危害很大，不仅损害党的团结，而且造成一些党组织软弱涣散，丧失凝聚力和战斗力。
造成这种状况的原因是多方面的，但从总体上分析，归纳起来主要有以下四个方面：
第一，“一把手”缺少统驭能力。
“一把手”在领导班子团结中具有关键作用。
在一个领导班子中，如果“一把手”有较高的统驭能力，就能够形成核心，班子成员就有了导向。
否则班子没有核心，必然造成各自为政。
诸多实践证明，“一把手”缺少统驭能力是造成班子不团结的一个重要因素。
第二，班子整体素质差。
领导班子是一个整体，作为构成这个整体的班子成员，如果素质较差，也会导致领导班子不团结。
第三，班子结构配备不合理。
班子成员配备不合- 3 -理，班子内部没有形成合理的年龄结构、知识结构、气质结构、专业结构。
第四，制度不健全，缺乏有效的约束和监督。
领导班子是一个群体，每个成员都应在一定的范围内活动。
如果职责不清、分工不明，或者分管的工作交叉，就很容易造成有些事无人问，有些事争着管，有些事推诿扯皮或越权行事，以至互相指责、产生隔阂，引起不团结。
当然，制度不能严格执行也会造成不团结。
（三）解决领导班子不团结的问题，必须采取综合治理，即以防为主、未雨绸缪、防患未然；以治为辅、对症下药，解决具体问题。
（一）严格按照德才兼备的原则选拔干部。
德才兼备是我们党选拔干部的原则。
必须严格坚持。
（二）要注重选准一把手。
在领导班子中，一把手是核心人物和关键角色。
一把手的素质如何、能力强弱，关系到班子内部团结和整个班子的效能。
一把手既是指挥员、又是战斗员，必须具备以下素质。
一- 4 -是一把手必须具有高屋建瓴，驾驭全局的能力。
头脑清醒、思维敏捷，善于抓住主要矛盾、理清工作思路，为班子成员导航指向。
二是作风要民主。
不专权、不主观，能充分调动下属的工作积极性、主动性和创造性；对班子成员放手、放权，明确职责、科学分工、充分信任；不猜疑、不偏心、一视同仁，奖罚分明。
三是善于协调。
要经常了解班子成员的思想情况和工作情况，发现不团结问题，要敢于正视，及时解决，消除在萌芽状态，不能任其发展；要善于做思想政治工作，及时化解矛盾、沟通思想，平衡协调各种复杂的人际关系。
四是胸怀要宽阔。
要宽宏大度，做到容人、容言、容嫌、容过。
要能听逆耳言，善于团结和自己意见不同或反对过自己的人，切忌嫉贤妒能，压制人才。
只有这样，才能使班子形成和睦共事，团结向上整体。
（三）要优化班子结构，正确处理个体与群体关系。
领导班子是一个系统，是由每个成员按照一定的结构组成的有机整体。
成员之间存在着相互配合，相- 5 -互制约、相互依赖的关系。
因此，在配备领导班子时，必须注重合理的知识结构、专业结构、智能结构、年龄结构和气质结构。
班子内部，既要有能打善战的实干家，又要有深谋远虑的“智多星”；既要有年轻有为的青年干部，又要有经验丰富的老同志。
形成智能上互补，气质上刚柔相济，年龄上梯次配备的良好结构。
（四）坚持和完善各项制度，规范领导干部行为。
我们党在长期的干部工作和领导班子建设实践中形成了一整套的规章制度，对增进班子团结起到了积极作用，今天仍应继续坚持和完善。
一是坚持民主集中制。
民主集制中我们党的根本组织原则，是保证领导机构内部民主，广开言路，集思广益，依靠集体智慧，实现正确决策的保证。
二是坚持工作汇报制度。
坚持民主集中制与个人分工相结合，就要求重大问题必须由集体研究讨论决定。
三是民主生活会制度。
民主生活会是党内生活基本形式。
开好民主生活会是增进班子团结、消化内部矛盾的有效措施。
四是领导谈话制度。
发现班子有不团结的苗头，组织上要主动工作，摸清- 6 -情况，及时找矛盾双方谈话，严肃认真地指出其应负的责任，并加以教育。
这样，使矛盾双方冷静思考，清醒头脑，知过改过。
五是加强教育，增强领导干部维护团结的自觉性。
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