某飞机制造业公司绩效考核指标库KPI地面设备制造部
制造业工程部各岗位KPI绩效考核表
10
评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在7079%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9分；5. 达成率在
100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推
10 界定：工程师所负责新项目，按客户要求的交首样日期。在标准时间内完成：10分，
延后1天：5分，延后2天扣完
4.6S管理
开单改善 次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
考核人签字
数据来源
资材ERP及品质直 通率 统计表
财务 (此项考核针对部 门订单总和)
业务
6S稽查小组 (品质)
5.教育训练
≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分
此项由人事部统一 填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人 员：
审核：
核准：
被考核人:
考核月份:
月
工程PE KPI
考核模块 指标名称
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字
数据来源
1.负责机种数 ≥2
15 界定：基本要求工程师负责三个机种，如有超额负责则采取绩效奖励，绩效考核评估
(KPI绩效考核)KPI指标库(品质)
（KPI绩效考核）KPI指标库KPI指标库（按职能排列）目录生产5生产经理6生产线和工艺维修总监7维修总监8工程经理9产品经理——生产11质量服务经理12生产经理助理13仓储经理助理14业务经理15生产主管16生产主管－非技术17罐包装主管19容器生产主管20项目工程师21设计工程师22质量控制工程师23工程专家24业务企划专家25制造工程师-制作、计划、程序安排26生产技师27研发28研发总监29研发经理30研发支持经理32设备主管34设备工程师36研发工程师37研发技师负责人39安全技师负责人41技师组长42机械专家43实验室服务技师44信息技师45信息助理46资料技术员47研究员48化学研究员50营养研究员53销售55销售总经理——系统销售56销售支持总监57政府销售总监58商务策划专家59销售副总经理61金融服务经理62市场调研经理63销售工程师64大客户代表65分类经理助理66客户关系专家67消费市场分析师68销售代表69客户执行员70财务71首席财政官72财务部总经理73企业税务总监74财务副经理75收入帐目主管76总会计师77经济师82数字分析师87预算分析师－财政88预算分析师89部门控制员90会计92行政管理93高级副总裁94经理-行政管理95经理-行政和财务96行政助理——法务97律师98区域经理99行政服务主管100业务企划专家101表格分析员102广告人员103艺术总监104设计人员106行政助理107人力资源109薪资与人事总监110人力资源经理111事业发展经理112业务发展经理113招聘主管115薪资分析师116效益企划117经理-员工关系/安全/福利专员118 采购119采购经理120厂内配送经理121配送经理122采购124客户服务126客户服务管理127质量服务经理128部门索赔经理129伤亡索赔经理130现场服务经理131区域索赔经理132财产索赔经理133现场服务专家134索赔处理员135客户咨询136客户服务协调员137客户服务代表138配送协调员140企业服务141经理-行政和财务142工艺提高经理143项目经理144产品原型经理145环境服务主管146企业沟通专家147表格分析员148工艺提高分析师149 IT 部150软件工程师151信息管理工程师152软件开发组长153数据库分析组155网页设计人员156生产生产经理生产线和工艺维修总监维修总监工程经理产品经理——生产质量服务经理生产经理助理仓储经理助理业务经理生产主管生产主管－非技术罐包装主管容器生产主管项目工程师设计工程师质量控制工程师工程专家业务企划专家制造工程师-制作、计划、程序安排生产技师研发研发总监研发经理研发支持经理。
制造业各部门KPI考核指标
制造业各部门KPI考核指标制造业是一个以制造产品为主要经营活动的行业，为了确保制造业的正常运营和管理，往往需要建立相应的绩效考核指标，以衡量各部门的绩效和贡献。
下面是一些常见的制造业各部门KPI考核指标。
1.生产部门KPI考核指标：生产部门是制造业中最重要的一个部门，其绩效考核指标直接关系到产品的质量和生产效率。
一些典型的生产部门KPI考核指标包括：-生产量：衡量生产部门的产能和效率，通常以每小时、每天或每月的生产量来计算。
-良品率：衡量产品的质量，即合格品数量占总产量的比例。
-报废率：衡量废品数量占总产量的比例，反映废品的处理能力和效率。
-交货时间：衡量生产部门的响应速度和交货准时率。
2.质量控制部门KPI考核指标：质量控制部门是制造业中非常重要的一个部门，其绩效考核指标直接关系到产品的质量和客户满意度。
一些常见的质量控制部门KPI考核指标包括：-不良品率：衡量产品的质量水平，即不合格品数量占总产量的比例。
-不良反馈率：衡量客户对产品的投诉率和不满意度，反映产品的合格性和符合客户需求的能力。
-不良品处理周期：衡量质量控制部门处理不良品的效率和速度。
3.采购部门KPI考核指标：采购部门是制造业中用于获取原材料和零部件的关键部门，其绩效考核指标直接关系到产品成本和供应能力。
一些常见的采购部门KPI考核指标包括：-采购成本：衡量采购部门的采购成本控制能力。
-供应商质量：衡量采购部门配合供应商选择的能力和供应商产品质量的水平。
-供应能力：衡量采购部门确保原材料供应的时间、数量和质量。
4.物流部门KPI考核指标：物流部门是制造业中用于管理和运输产品的部门，其绩效考核指标直接关系到产品供应链的效率和客户满意度。
-准时交货率：衡量物流部门的交货准时率，反映物流配送的效率和能力。
-备货周期：衡量物流部门从订单下达到产品备货的时间，反映物流的有效性和响应时间。
-库存周转率：衡量物流部门产品库存的周转速度，反映物流的灵活性和成本控制能力。
制造业各部门的KPI绩效考核指标
收购汇总表
财务部
现场管理
5S管理
每月查看曝光次数
5
≤1%
抵达率=部门曝光次数÷每月公司查看次数
查看通报
人力资源部
出产部
产量
550万/月（1650万/季度）
指标产量挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）
30
≥100%
完毕率=季度实践完毕产量÷季度指标产量
完毕率=季度实践完毕产量÷季度指标产量
月产量报表
财务部
报表的及时率
在规则的时刻内报政府相关部门报表
20
达标
报表汇总
报表汇总
总经办
质量
月成本核算精确率
核算制造成本、收购成本
50
≥95％
精确率=核算犯错次数÷核算总次数
核算报表
总经理
库房的查看完毕率
每月对库房存货的盘点报表在当月底前上报
10
每周1次
核算当月低前完毕的累计次数
每月根据出产方案及时提早准备好出产需求的物料
35
≥98％
及时精确率=物料收发精确批数÷接到收发料总批数
领料记载
各车间、出产部
质量
帐、物、卡一致性精确率
财务查看的记载
35
≥95％
抵达率=查看不合格次数÷总查看次数
抽检记载
财务部
成本
库存下降率
每季度下降收购需求总额
10
≥3％
下降率=月申请收购额÷月订单实践需求额
出产收购申请方案
收购
办公用品费用操控率
每季度操控在部门申请的金额内（出产运用的经收购部收购的在外）
KPI绩效考核航空公司某基地部门绩效考核指标
4）介于其中按线性关系计算
航空安全监察部相关统计资料
提高企业有关员工满意度
企业有关员工满意度评分
接受调研的相关有关人员对满意度的评分
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高分，加分，最高120分；
3）比目标值每降低分；减分；
4）介于其中按线性关系计算
企业有关员工满意度调查
5）介于其中按线性关系计算
财务报表和预算报表
提供正点的航班服务
基地公司航班正点率
民航相关定义标准
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%，减分；
4) 高于行业平均水平，额外加__分，低于行业平均水平，额外减__分
5）介于其中按线性关系计算
民航相关统计资料
提高基地后勤服务的内部客户满意度
减少企业有关员工流失,留住优秀企业有关员工
企业有关员工流失率
流失企业有关员工数/(期末企业有关员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
某航空公司某
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
降低分公司可控管控管理管控费用
分公司可控管控管理管控费用与预算差异率
（实际管控管理管控费用-预算额）/预算额*100%
1）目标值=0,得90分
2）比目标值每提高百分点，减分；
3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分
4）〉目标值的百分点，不得分；
基地后勤服务满意度
某食品公司绩效考核KPI指标库
某食品公司绩效考核KPI指标库绩效考核是评价一个企业或个人工作表现的方法之一，通过设定关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs），可以衡量和评估工作的达成情况，帮助企业实现战略目标。
对于一些食品公司的绩效考核KPI 指标库，以下是一些可能的指标。
1.销售额和销售增长率：这是衡量一个食品公司业绩的重要指标。
通过观察销售额的变化，可以了解公司的市场接受度和增长潜力。
2.客户满意度和忠诚度：这是衡量公司产品和服务质量的指标。
通过调查客户满意度和忠诚度，可以了解客户对公司产品的评价和他们是否会继续购买或推荐产品。
3.产品质量和安全：一个食品公司应该对产品质量和安全非常关注。
可以设置指标来衡量产品的合格率、退货率和产品质量问题的发生率。
4.生产效率和成本控制：衡量生产过程中资源利用的效率和控制成本的能力。
这些指标可以包括生产出货周期、生产线稼动率、生产线故障率和单位成本。
5.新产品开发和创新能力：衡量公司的创新能力和产品开发速度。
可以通过设置指标来衡量新产品数量、新产品销售占比和创新荣誉等。
6.市场份额和竞争优势：衡量公司在市场上的地位和竞争力。
可以通过市场份额、市场增长率和竞争对手的分析来量化。
7.营销投资回报率（ROI）：衡量营销活动的效果和投入产出比。
可以通过销售额与营销投资的比例来评估。
8.员工满意度和绩效：衡量员工对公司文化、工作环境和领导能力的满意度。
可以通过定期进行员工调查，进行绩效评估和员工离职率的统计来衡量。
9.供应链责任和环境效益：衡量公司在供应链管理中的社会和环境责任。
可以通过有关供应商合规性、环境影响和可持续发展的指标来评估。
10.品牌价值和品牌知名度：衡量公司品牌的价值和影响力。
可以通过品牌价值评估、品牌知名度调查和市场调研来评估。
以上仅是食品公司绩效考核KPI指标库的一些示例，实际的指标库应该根据公司的战略目标和业务重点进行定制。
此外，在设定和使用绩效考核KPI指标时，应确保指标具体、可衡量、有实际意义，并与员工的工作职责和公司的长期目标相匹配。
《最全绩效考核KPI指标库》(按职能划分)-生产-制造工程师-制作、计划、程序安排
月总结
经理回顾
《最全绩效考核KPI指标库》(按职能划分)-生产-制造工程师-制作、计划、程序安排
考核指标
考核标准
如何跟踪
创造微型改造35%
由于改造减少了工作时间：
损失生产时间3-5%
超过=>5%
降低工人加班
3-5%加班
超过=>5%
表现明显的成本降低
3-5%降低成本
超过=>5%
维护项目时间表
70%的预定时间
超过85%-100%
每月创造6-10个RBM活动报告
超过=创造>10RBM个报告
70%的项目在预定时间内完成
超过=85%-100%的项目在预定时间内完成
生产力
月总结
经理回顾
辅助机械修整15%
支持4-6个机械建造
超过=支持>6个机械建造
支持4-6机械建造修正
超过=支持>6机械建造修正
70%的项目在既定时间内完成
超过=85%-100%项目在既定时间完成
生பைடு நூலகம்率
月总结
经理回顾
减少停工期30%
减少主要设备停工期
3-5%停工期
超过=>5%
减少失去的生产时间
3-5%损失时间
超过=>5%
表现设备成本下降
3-5%维修成本
超过=>5%
维修项目时间表
70%的既定时间
超过=85%-100%
生产力
月总结
经理回顾
支持RBM促进活动20%
每月创造6-10工作定单
超过=创造>10个定单
(KPI绩效考核)航空材料研究行业KPI绩效考核指标
基建监理的有效性
确保工期、工程质量
工程按期完工，验收达到标准
技改技措项目实施完成率
保证项目的按时完成
实际完成量与计划完成量的比较
技改技措项目验收的准确性
验收客观公正、技术可靠
运行过程反馈信息有无与验收有关的技术问题
设备采购任务的完成率
督促及时足量完成采购任务
能否及时完成设备使用的需要
设备采购监督力度
保证采购过程的公正
采购设备是否符合要求、采购过程有无吃回扣现象
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
技术改造部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
年度工作计划完成率
保证部门基本职责完成
计划完成率不低于[ ]%
主管副院长
技改经费指标完成率
鼓励争取更多技改经费
经费指标完成率不低于[ ]%
技改技措资金的使用有效性
确保资金的合理使用
形成资产的利用率和工艺符合性
企业各部门KPI绩效考核指标参考
考核指标考核指标参考数据参考数据共同指标⏹业务支援力：部门间服务满意度调查（限行政后勤、幕僚部门）⏹管理能力：员工满意度调查⏹员工流动率＝当期流失人数÷（期初＋期末）÷2员工出勤率实际出勤人天数⏹员工出勤率＝实际出勤人天数÷应出勤人天数成本预算达成率＝实际成本预算额⏹成本预算达成率实际成本预算额÷预算成本额⏹教育训练出席率＝（实际出席人次（实际出席人次÷÷应出席人次）⏹提案件数或价值成长率人力资源部门考核指标员增加率⏹职员增加率职员增加率：：⏹工资增加率工资增加率：：⏹⏹⏹离职增加率：⏹出勤率或缺勤率＝出勤人数（或缺勤）÷员工总数⏹迟到或早退＝迟到早退人数员工总数⏹⏹⏹训练成本率＝训练成本÷雇用人数人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准1非生产人员非生产人员÷÷员工人数通常非生产人员越小愈好1.1.员工比率员工比率×100100％％测验员工结构状况员越小愈好，视企业而定（全年员工数－上年度2.2.员工增加率员工增加率员工数员工数））÷上年度员工数×100100％％测验每年员工增加比率视发展规模而定本年度平均工资上3.3.工资增加率工资增加率（本年度平均工资－上年度平均工资年度平均工资））÷上年度平均工资度平均工资××100100％％测验每年工资增加率略低于劳动生产率增加率4.4.加班工资率加班工资率加班工资额加班工资额÷÷工资总额×100100％％测定加班工资占工资总额比率视实际状况而定45.5.离职率离职率每年离职人数每年离职人数÷÷员工总数×100100％％测定每年离职人数占员工总数比率不宜超过不宜超过1010％％人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准6.离职增加（全年度离职人数－上年÷测定每年离职率度离职人数度离职人数））上年度离职人数人员增加率不宜超过10％7测定奖金占工各行业不同标7.奖金率奖金额奖金额÷÷工资总额×100％资总额比率准8.福利费与福利费福利费÷÷销售总额×100％测定福利费占各行业不同标销售额比率费额销售总管比率准9测定人均工资视物价指数调9.平均工资工资总额工资总额÷÷员工总数以评价员工待遇高低整为佳10510.人均管理费管理费总额管理费总额÷÷员工总数测定人均管理费，以评价人均负担费比率愈小愈好人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准11出勤人员出勤人员÷÷员工总测定出勤人员占员总数比率出勤率愈高愈佳11.出勤数ⅹ100％员工总数比率应85％以上12迟到早退人数迟到早退人数÷÷员测定出勤员工迟12.迟到早退率工总数×100％到早退比率比率愈小更好13新进人员数新进人员数÷÷员工测定新进人员比无一定标准，以13.新人员比率总数×100％率新陈代谢为度员固定率（月底员工数－该～14.员工固定率月离职数月离职数））÷月底员工数员工数××100％测定员工安全性比率8085％安定性愈大愈好工资总额各行业不615.工资标准工资总额÷÷员工累积人数测定员工工资标准各行业不一，一般不超过1/3标准人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准16.福利费与测定员工福利用人费比率福利费福利费÷÷用人费×100％标准比率愈高愈好17.建议与提提案件数提案件数÷÷平均员工人数测定员工对工通常愈多愈案率×100％作热诚和希望好18.纷争率纷争损失时间纷争损失时间÷÷员工总数测定员工纷争愈少愈好×100％情形19.惩戒率违规人数员违规人数员÷÷员工总数测定员工违规愈少愈好×100％事件受惩情形20.临时工比临时工人数临时工人数÷÷员工总数×100％测定临时人员愈少愈好率比率人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准21.灾害损失率灾害损失日数灾害损失日数÷÷直接人工总数×100％测定灾害损失比率愈低愈好22.劳动灾害补灾害给付总额灾害给付总额÷÷劳动测定灾害给付偿率灾害保险费×100％补偿率愈低愈好23.教育训练时间率教育训练时间教育训练时间÷÷平均员工人数×100％教育训练比率无一定标准财务部门考核指标帐务报表及统计数据出错次数⏹帐务、报表及统计数据出错次数⏹上报迟交天数内容包括⏹上报迟交天数，内容包括：•各部门的费用分析（工资、业务、办公费用等）⏹现金流量分析表上报迟交天数，内容包括：连动比率（般认为大于为佳•连动比率（一般认为大于200%为佳，•存活与营运资金的比率（衡量公司净流动资产权责于存货之比例）财务部门考核指标⏹应收账款分析表上报迟交天数•应收款周转率•营运周期等指标⏹库存情况分析表上报迟交天数•库存增长•库存周转率＝销货成本库存周转率＝销货成本÷÷存货•库存周转天数•营运周期财务部门考核指标⏹利润及相关报表上报迟交天数•利润表注：1流动比例＝流动资产•费用表•净利表1.流动比例流动资产/流动负债2.连动比率＝流动资产－存货/流动负债（衡量公司不须处理存•毛利率•利润指标完成率货即有能力偿还短期负债）3.存货与营运资金之比例＝存货/营运资金（流程资产流动负债）•资金收益率等报表及指标⏹财税政府部门相关报表上报迟交天数⏹信用评等行政管理部门考核指标环境卫生不定期抽检⏹环境卫生：不定期抽检⏹食堂食物卫生、菜色、价格满意度：调查表食堂食物卫生、菜色、价格满意度：调查表、、不⏹宿舍员工满意度：满意度调查及不定期抽检⏹消防安全教育落实：不定期抽检演练评分⏹⏹⏹汽车安全事故的次数及金额⏹員工提案制度采购供应部门考核指标供货交期准时率交期准时批次数⏹供货交期准时率＝交期准时批次数供货交期准时率＝交期准时批次数÷÷总批次数⏹⏹⏹采购成本相符率＝价差采购成本相符率＝价差÷÷预算⏹预算费用控制率＝超出的费用预算费用控制率＝超出的费用÷÷预算费用⏹⏹供方合格审定率＝供方审定合格数供方合格审定率＝供方审定合格数÷÷审定数⏹新增通过ISO9000供方数家数比率＝新增家数供方数家数比率＝新增家数÷÷供应商生产部门考核指标 机台生产绩效：•＝机台开动率××机台动用率××机台开动率机台动用率产量达成率⨯产时间总时数机台全月可供生全月机台实际产量•＝机台实际产量14目标收率目标线速全月总时数⨯⨯生产部门考核指标 1.机台全月可供生产时数：全月总时数－计划停机2.机台实际生产时间：机台全月可供生产时间－非原料投入数量－生产时间（*预备、改机、故障、制造异常处理、原料投入数量 3.之规定产速。
某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库)
某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库) 某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库）济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:出库制单员指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :考核序号KＰＩKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准每发现一次不根据生产批指根据生产人员提供的生产批保证物料领取的次号及数量,制作生产批1制作限额领料单次号及数量，制作生产批次配限额领料单100分30%合理性次配料的限额领料单的扣料的限额领料单10分指处理市场退货业务帐务包括产成品入库单, 其他出库单,调保证退货业务合２退货业务处理拨单，其他入库单制单;根据出入库单据每出现一次错误扣10分１00分30%理有序的进行供应部提供的退换货申请单进行帐务处理指包装物、说明书、表格领料保证账目清晰明3制单单制单；焊接配件领料制单、出入库单据每出现一次错误扣1０分1０0分20%确中试机制单指每周每月收发存报表,并与保证账目清晰正每发现一次没有与相关部4报表上级反馈1０0分20%相关部门对帐确门对帐的扣１0分综合得分被考核人：考核人：审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:发货调度员指标类型：硬性指标考核周期:月度考核日期:序考核KPＩKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指管理发货组的相关事加强发货组的每出现一次对发货组遇到的问题管理发货组事务１检查监督100分物管理不管理的扣10分指对人员安排、现场管每发现一次不管理现场工作的扣2日常工作处理理、工作质量、包装外现场检查加强工作质量100分10分观负责保证信息的准每发现一次不按时统计或统计错数据统计指统计出口数据３出口专管员１00分确及时误出口数据的扣10分保证货物流通物流管理指物流协调4货物迟交导致机构投诉每发现一次协调不畅的扣10分1００分顺畅综合得分被考核人: 考核人: 审核人: 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：文件管理与统计指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期 :序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指制造中心技术资料的发放制造中心技术供应、生产、仓库、保证信息流通的及时1、更改、回收、作废管理及每出现一次错误扣１０分100分4０％资料质检人员的反馈、准确、安全相应记录每发现一次检验记录做2检验记录汇总指汇总每月质量记录及时总公司品质管理部保证检验记录的准确不好不能及时上报总公100分10%司的扣10分每发现一次对质检人员指对发生的质量事故做好汇生产、仓库、商务、保证质量事故信息的3质量事故汇总提供的质量事故信息不１0０分20%总质检人员的反馈清晰明了汇总的扣10分每发现一次不及时核算保证公司人员工资下4工资核算指对质检部计件工资的核算财务反馈、员工反馈工资的或核算不准确的100分20%发的及时性扣1０分保证公司各项工作的每出现一次不积极完成８＞<#００4699'>5临时任务指领导安排的临时性任务上级反馈１0０分1０%顺利进行临时任务的扣１0０分综合得分被考核人:考核人: 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:成本会计指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :序考核ＫPIKPＩ说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指参与建立成本核算制度、工建立成本核算制降低资金成本，提高系每发现一次没有参与建立1作流程及会计处理方法,拟订主管反馈10０分14%度、工作流程资金使用效率核算制度级明细等扣1０分和执行成本核算实施细则指导存货的出入库业务，确立货存清晰明了，减少存货的出入库业每发现一次对存货的出入2其分类、收发类别、二级科目仓库收发货的时间,提高１0０分14％务库不做指导的扣1０分、计价方法及客商分类的标准工作效率指处理日常成本核算及相关单保证成本账目明确,实每发现一次没有及时核算3成本核算、分析据，做必要的成本分析，出具主管反馈10０分2０%现资金效益最大化、分析的扣1０分内部成本管理报表预算公司重大项目、产品等的每发现一次没有及时做成4成本预算成本，编制项目成本计划,协主管反馈实现资金效益最大化1００分１3%本预算的扣10分助有关主管制定总体方案指监督、调查各部门成本计划每发现一次不对各部门成监督、调查成本执行情况,分析各项消耗定<#00469９'>5主管反馈实现资金效益最大化本计划执行情况不监督调１００分13%计划执行情况额，挖掘节约费用降低成本的查的扣1０分潜力指学习、掌握先进的成本管理每发现一次对成本的核算降低资金成本,提高资６学习、提建议及核算方法，提出降低成本的主管反馈和管理不计既掌握的扣10100分13%金使用效率控制措施和建议分指整理、归档成本资料，数据加强财务管理，保证每出现一次不对成本资料7成本资料库的建立、查询、更新工作及主管反馈1００分１3%财务工作的顺利进行合理管理的扣1０分其他相关成本工作综合得分被考核人:考核人: 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：成本会计(董春兰)指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指参与建立成本核算制度、工每发现一次没有参与建立建立成本核算制降低资金成本,提高资1作流程及会计处理方法，拟订经理反馈核算制度及明细或制度流１00分１0％度、工作流程金使用效率和执行成本核算实施细则程有较大缺陷的扣1０分指导存货的出入库业务,确立货存清晰明了,减少存货的出入库业仓库反馈、上级每发现一次对存货的出入２其分类、收发类别、二级科目收发货的时间，提高１０0分1０%务反馈库不做指导的扣10分、计价方法及客商分类的标准工作效率指处理日常成本核算及相关单上级反馈、会板保证成本账目明确,实每发现一次没有及时核算3成本核算、分析据，做必要的成本分析,出具100分30%报表现资金效益最大化、分析的扣１0分内部成本管理报表预算公司重大项目、产品等的每发现一次没有及时做成上级反馈、预算4成本预算成本,编制项目成本计划，协实现资金效益最大化本预算或预算存在较误差10０分１0%方案助有关上级制定总体方案的扣１0分指监督、调查各部门成本计划每发现一次不对各部门成监督、调查成本执行情况，分析各项消耗定<#０046９9＇>５上级反馈实现资金效益最大化本计划执行情况不监督调１0０分１0%计划执行情况额,挖掘节约费用降低成本的查的扣10分潜力指整理、归档成本资料，数据上级反馈、数据加强财务管理，保证每出现一次不对成本资料7成本资料库的建立、查询、更新工作及10０分10％库财务工作的顺利进行合理管理的扣１0分其他相关成本工作员工工资及个人根据各部门的考核资料，计算工资表、其它部每发现一次未及时整理出8保证账目清晰,正确１０0分2０%所得税员工工资及个人所得税门投诉或整理有错扣10分综合得分被考核人: 考核人: 审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:发货及配件检验指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :考核序号ＫPIＫPＩ说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准指对各种焊机及配置的检保证检验工作的准确性、每发现一次漏检,错检１焊机及配置的检验机构1０0分4０%验符合性的扣10分保证检验工作的准确性、每发现一次漏检，错检２配件的检验指对各种配件的检验机构１00分20%符合性的扣１0分包装、标识符合指对发货包装、标识的符保证检验工作的准确性、每发现一次漏检，错检3机构100分２0%性的检验合性检验符合性的扣12分品质管理部审保证检验工作的准确性、每发现记录错误一次扣<#００4６99＇>54检验记录的核符合性分每出现一次对领导安排管理指对发货检验记录的管理100分10% <#０046９9＇>5临时检验任务指领导安排的临时任务上级反馈保证质检工作的顺利进行的临时任务不积极执行１00分１0%的扣１0分综合得分被考核人: 考核人：审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:发料员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期 :考核序号KＰIKＰI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准每发现一次不根据批次领指根据批次领料单整理加强物流管理,保１整理发放记录表发放记录表料单及时整理发放记录表1００分20％发放记录表证物料进出明确的扣１0分每发现一次不及时发放或指把保管员领出的物料不做好记录的扣10分(是2发放物料及时发放到工位,并做发放物料记录表保证物料供给100分80％否及时，标准由部门内部好记录自定)综合得分被考核人:考核人: 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:绩效助理指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期 :序考核KPＩＫPＩ说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准制度的监督执指参与公司各项管理制度管理制度实施反加强公司体制管理，每发现一次不对制度不监１1００分１0%行的制定并监督执行馈单、上级反馈保证公司体制的执行督执行的扣10分汇总绩效考核指定期汇总各部门绩效考绩效考核成绩汇及时处理各部门考核每发现一次考核结果汇报２１00分10％结果核结果,整理上报总单、上级反馈成绩不及时的扣1０分指拟定工资和奖金、福利工资单、上级反检查督促及时编制工3拟定方案每出现一次错误扣10分10０分3０%方案报批后执行;馈资单处理劳资关系指协助综合管理部经理处保证员工待遇的公平每发现一次出现问题不协4、解决员工投理劳资关系,解决员工投员工投诉100分１＜#004699＇>5%公正，协调关系助处理的扣10分诉诉指审核员工的考勤,及各保证员工实际出勤的<#０04６９9'>5审核考勤考勤表每出现一次错误扣10分１00分２０%种休假并备案准确无误每发现一次对奖惩名单不核实、整理奖指核实各部门上报的奖惩月度奖惩人员统保证员工奖惩方面的6核实就上报或上报不及时１00分<#00４699'>5%惩名单名单，并将结果整理上报计表公平公正的扣1０分指负责试用期过后员工的每发现一次在员工转正、转正、定级、员工投诉、转正合理管理员工转正、7转正、定级、晋级的考核定级、晋级等工作做的不100分１０％晋级定级表定级等工作等工作到位有员工投诉的扣10分综合得分被考核人:考核人: 审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:物流员指标类型:硬性指标考核周期：月度考核日期 :序考核KPＩKＰI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指根据订单要求进行产品交保证产品交付的准确每出现一次不根据订单要求及1产品交付付，确保货物安全、及时到市场反馈投诉１00分３０％性时交付产品的扣10分达每发现一次不对运费统计、分指对运费统计、分类、分销加强费用管理，保证2运费管理报表、总公司投诉类、确认或不上报总公司的扣100分２0％机构确认并上报总公司费用账目的准确性10分每发现一次不根据货量、运价优化发货方根据货量和运价等指标优化3报销凭证降低成本、地域、缓急等指标选择最优100分1<#００４69９＇>5％式发货方式方案发货的扣10分提高工作效率，保证每发现一次到达货物不及时提4提货指到达货物提取，费用登记费用登记表100分1<＃0０4６9９'>5%账目清晰取或不登记费用的扣1０分指跟踪货物，查询落实到达确保各个环节落实到每出现一次不查寻货物落实情<#00４６9９'＞5货物跟踪市场投诉100分２0％情况位况的扣100分综合得分被考核人:考核人：审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:出库制单员指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :考核序号ＫＰＩKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准指根据生产计划任务书，依据研发料单制作材料出库单(若制作材料出出现研发料单中的物料与现实出库单、保管员、加强物料管理，保证每发现一次错误出库1100分３0%库单所需物料不相符,必须有技术生产人员反馈物料出库流程明了单的扣10分人员或总工签字确认方可领料)指制作维修机器材料出库单、加强物料管理，保证新机换料材料出库单、焊接配出库单、保管员、每发现一次错误出库２其他出库单１00分30％件材料出库单、低值易耗品材生产人员反馈物料出库流程明了单的扣10分料出库单出库单、保管员、每发现一次与料单不３产品维护指建立维护产品结构提高工作效率10０分４0%生产人员反馈符扣10分综合得分被考核人: 考核人:审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:发货内勤指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :序考核ＫPＩKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准对领料情况进行复核，加强零料管理,提高每出现一次对领料情是否复核领料情１包括与订单一致性和配质检不合格记录领料准确性，减少时况不复核或复核不及100分４０%况置的完整性、准确性间浪费时的扣10分每发现一次不按时制装箱清单的制做、打清单的制作2质检不合格记录保证账目的正确作清单、打印等的扣10０分４0%印,英文唛头的制做10分负责发货人员工资的统工资及时发放,财务人保证工作人员工资的每发现一次不按时统人员工资3１０0分２0%计、制表员投诉准确无误计人员工资的扣10分综合得分被考核人:考核人: 审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:管理会计（何根红) 指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指授权保管公司公章及财务章、合有违规事件、上级加强印章管理，每发现一次对公章管理1印章保管１00分10％同章等反馈防止印章的乱用不当的扣＜#004６99＇＞50分指每月末、季末向财政部门、统计上级反馈、财政、保证公司运营过每发现一次没有按时报财务报表、统计2部门、上级总公司等报送财务及统统计等部门投诉、程中资金流动的送或没有各部门都报送100分10%报表计报表总公司投诉明确性的扣10分依本公司与供应商双方往来对账单核对往来业务是否准确无误应收账上级反馈、往来账保证账务往来的每发现一次不核对或核3各类往来账核对１00分3０％款、其他应收款、其他应付款的核目、单据正确无误对马虎出错的扣１０分对负责将与成本无关的其他所有原始上级反馈、记账凭保证财务核算的每发现一次制作凭证错4记账凭证1０0分＜#00４6９9＇＞5０%单据分类计算,编制记账凭证证准确无误误的扣<#004699'>5分综合得分被考核人:考核人: 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:控制面板检验指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期 :考核序号ＫPIＫＰI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准静态模拟调试检指各种控制板的静态模拟调试调试统计保证检验工作的准确性、每发现一次漏检、错检的1100分30%验检验表符合性扣10分指市场返回的各种控制板的维调试统计协助研发人员解决生产中每发现一次不对生产过程2维修、调试检验１00分20％修、调试检验表的问题进行跟踪的扣10分质量异常情况反指及时反馈电子元器件质量异保证检验工作的准确性、每出现一次出现异常情况3上级反馈100分1０%馈常波动情况符合性不反馈的扣１00分按照计量设备的管理制度对测每出现一次因设备不合格设备部检加强设备管理，保证计量4设备保养管理量设备在使用前进行运行的检造成焊机质量事故的扣2010０分20%查记录表设备状态良好查分调试检验保证调试检验工作的准确＜#004699'>5调试检验记录指管理调试检验记录每记录错误一次扣１0分1０0分10%记录性、符合性保证公司各项工作的顺利每发现一次不积极完成临６临时任务指领导安排的临时工作上级反馈100分1０%进行时任务的扣１０分综合得分被考核人:考核人：审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:出纳指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期:序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准保证公司各项开支费每发现一次不按时审核报销1审核、报销指对各项费用审核、报销上级反馈１０0分２3%用的正确的扣10分指现金凭证的出纳签字、审核工每发现一次现金凭证没有签银行日记账，保证公司运营过程中2现金凭证作,及时核对现金、银行日记字或不及时核对现金、银行100分1２%现金凭证资金流动的明确性账,日清月结日记账的扣10分指每月末、季末向国家税务部门财务报表、保证公司运营过程中每发现一次没有按时报送没3、财政部门、统计部门、上级总100分6％统计报表资金流动的明确性有个部门都报送的扣1０分公司等报送财务及统计报表指相关的税务工作如发票的领购每发现一次没有及时领购发加强财务管理,保证发票领购、４、开具、缴销及各项税金的交纳票的或税务工作出错的扣10１00分6%税金缴纳财务工作的正常运行等分保管公司的库存现金、银行存款安全性、完每发现一次在现金、票据出<#０046９9＇>5及有效票据,并负责其安全性和10０分１2％整性保管现失误的扣10分完整性指每月末进行银行存款与银行对每发现一次没及时存款、不月末存款、上级反馈、调6账单的核对，编制未达账项调节对帐,或未编制未达账项调100分6%编制调节表节表表节表的扣１0分保证公司各项开支费周末编报资指每周末编报本周资金收入、支每发现一次未及时编报或编７上级反馈用的正确,资金流动100分6％金情况出、节余情况报有错误的扣10分的明确性会计凭证、指月末整理、装订各种会计凭证会计凭证、账每发现一次月末没整理、装8账册、会计、账册、报表等会计档案，做出册、会计档100分12％订或保管不妥善的扣10分档案标识，并妥善保管案，上级反馈总账、明细负责打印年度内的总账及明细账每发现一次没有打印或未整9账册100分6％帐簿簿，整理装订成册,归档管理理归档的扣10分食堂会计职指代行食堂会计职责，进行相关每发现一次不代行食堂会计1０食堂反馈１00分１1％责业务的核算职责的或马虎应付的扣10分综合得分被考核人:考核人：审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:出纳（李艳红)指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准上级反馈、报保证公司各项开支费每发现一次不按时按要求审1审核、报销指对各项费用审核、报销100分2<#０04６99'>5%销凭证用的正确核报销的扣1０分安全性、完保管公司的银行存款及有效票每发现一次在现金、票据出2监督检查保障存款和票据安全100分10%整性保管据,并负责其安全性和完整性现失误的扣2０分指每月末进行银行存款与银行对每发现一次没及时存款、不月末存款、上级反馈、调保障银行存款安全、３账单的核对，编制未达账项调节对帐,或未编制未达账项调１００分10%编制调节表节表准确表节表的扣１0分保证公司各项开支费周末编报资指每周末编报本周资金收入、支上级反馈、流每发现一次未及时编报或编４用的正确,资金流动100分<#0０4699'>5%金情况出、节余情况动资金表报有错误的扣1０分的明确性每周向总公根据总公司规定每周向总公司报上级反馈、总保证总公司资产的完每发现一次未及时编报或编<#004699'＞5司填报回款100分<＃004６９9'>5%回款统计表公司投诉整、业务核算准确报有错误的扣１0分统计表会计凭证、指月末整理、装订各种会计凭证会计凭证、账每发现一次月末没整理、装６账册、会计、账册、报表等会计档案,做出册、会计档保证会务体系完整10０分１<#004６99'>５%订或保管不妥善的扣10分档案标识,并妥善保管案，上级反馈总账、明细负责打印年度内的总账及明细账保证总帐、明细账薄每发现一次没有打印或未整７账册1００分10%帐簿簿，整理装订成册,归档管理保管完好理归档的扣1０分食堂会计职指代行食堂会计职责，进行相关综合部反馈、保证食堂帐务正常运每发现一次不代行食堂会计81０0分２０%责业务的核算上级反馈转职责的或马虎应付的扣10分综合得分被考核人:考核人: 审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:出纳(周爱文)指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :序考核ＫPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准上级反馈、各保证公司各项开支费每发现一次不按时审核报销1审核、报销指对各项费用审核、报销1０0分2＜#0０4６99＇＞５%项凭证用的正确的扣10分每发现一次现金凭证没有签银行日记账，保证公司运营过程中2现金凭证及时核对现金、，日清月结字或不及时核对现金、银行100分10％现金凭证资金流动的明确性日记账的扣10分指相关的税务工作,如发票的领每发现一次没有及时领购发加强财务管理,保证发票领购、上级反馈、完3购、开具、缴销、网上认证及各票的或填写发票、税务工作100分30％税金缴纳税凭证财务工作的正常运行项税金的交纳等出错的扣10分指销售发票制作凭证,销售出库上级反馈、相确保财务核算工作的每出现一次对凭证不制作或４凭证制作100分<#0046９9'>5%单核对记账生成凭证关凭证正常进行制作不完整有错误的扣10分重点税源报上级反馈、税加强税务工作,保证指填制重点税源报表及日常发票每发现一次不按要求审核或<#00４69９'>5表及日常发源报表和日常纳税申报工作的正常100分10%合理与否的审核填制报表有错的扣10分票的审核发票运行安全性、完保管公司的库存现金，并负责其上级反馈、现加强公司财产安全、每发现一次现金出现错误的61００分1０％整性保管安全性和完整性金和帐务对比完整扣1０分总账、明细负责打印年度内的总账及明细账保证总帐及明细账薄每发现一次没有打印或未整7账册10０分<#0046９9＇>５%帐簿簿,整理装订成册，归档管理保管完好理归档的扣10分财产登记、每发现一次未及时财产登记８指公司财产登记、折旧计提上级反馈保证账目清晰100分＜#0０4699'>5%折旧计提或折旧计提的扣10分综合得分被考核人: 考核人:。
某制造业公司全套绩效考核资料
某制造业公司全套绩效考核资料在当今竞争激烈的市场环境中，制造业公司要想保持竞争力，实现可持续发展，有效的绩效考核体系至关重要。
一套完善的绩效考核资料不仅能够帮助公司评估员工的工作表现，激励员工提升绩效，还能为公司的战略规划和决策提供重要依据。
以下将为您详细介绍某制造业公司的全套绩效考核资料。
一、绩效考核的目的和意义绩效考核的主要目的是明确员工的工作目标和职责，评估员工的工作成果和能力表现，为薪酬调整、晋升、培训和发展提供依据，同时激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进公司整体目标的实现。
对于制造业公司来说，绩效考核尤为重要。
通过对生产线上员工的工作绩效进行评估，可以及时发现生产过程中的问题和不足，优化生产流程，提高产品质量和产量。
对于管理人员，绩效考核可以评估其管理能力和决策水平，为公司选拔优秀的管理人才提供参考。
二、绩效考核的原则1、公平公正原则绩效考核应基于客观的标准和数据，对所有员工一视同仁，避免主观偏见和人情因素的影响。
2、明确具体原则考核指标应清晰明确，能够准确反映员工的工作内容和要求，避免模糊不清和歧义。
3、可衡量原则考核指标应具有可操作性和可衡量性，能够通过数据或事实进行量化和评估。
4、反馈及时原则考核结果应及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现和不足之处，以便及时改进。
5、持续改进原则绩效考核不是一次性的工作，而是一个持续循环的过程，通过不断总结经验教训，优化考核指标和方法，提高绩效考核的效果。
三、绩效考核的指标体系1、生产部门（1）产量指标完成产品的数量，包括合格品和不合格品。
（2）质量指标产品的合格率、废品率等。
（3）成本指标原材料的消耗、能源的消耗、设备的维修费用等。
（4）交货期指标按时完成订单的比例。
（5）设备利用率指标设备的开机时间、停机时间等。
2、质量部门（1）检验准确率检验出的合格产品与实际合格产品的比例。
（2）质量问题处理及时率对发现的质量问题及时处理的比例。
生产制造业KPI绩效考核指标
生产制造业KPI绩效考核指标⒈考核目的：⑴确定生产制造业绩效的关键指标，以评估企业的运营水平和效率。
⑵为监控和改进生产制造过程提供数据支持。
⑶鼓励员工高效完成工作，提高生产效能。
⒉考核范围：⑴生产制造业各环节、部门、岗位。
⑵涵盖生产效率、质量指标、成本控制、安全生产等方面。
⒊考核指标一：生产效率⑴设备利用率：计算设备的运行时间与计划时间的比值，包括设备的停机时间、故障维修时间等。
⑵产量：每个工作岗位或生产线的日、周、月产量统计。
⑶生产周期：生产一个产品所需的时间，包括原材料准备、生产过程和交付时间。
⒋考核指标二：质量指标⑴不良品率：统计生产过程中的次品数量，并与总产量进行比例计算。
⑵客户投诉率：记录客户对产品质量的投诉数量，并与总交付数量进行比例计算。
⑶产品合格率：通过对产品的抽检或全检，统计产品的合格率。
⒌考核指标三：成本控制⑴原材料成本：统计原材料采购费用，并与总产出进行比例计算。
⑵人工成本：统计员工工资、福利等人力资源开销，并与总产出进行比例计算。
⑶运输成本：统计产品的运输费用，并与总收入进行比例计算。
⒍考核指标四：安全生产⑴事故率：统计发生的事故数量，并与总劳动人数进行比例计算。
⑵安全培训覆盖率：记录员工参加安全培训的次数，与总员工数进行比例计算。
⑶安全隐患整改率：统计发现的安全隐患数量，并整改的比例。
⒎考核方法与评分标准：⑴指标权重：根据不同指标的重要性，分配相应的权重。
⑵数据采集：定期收集和记录相关指标数据，并进行分析。
⑶评分标准：根据各指标的达标情况，给予相应的分值。
⑷绩效评估：根据各指标的分值计算，得出绩效评估结果。
⒏附件：●指标数据采集表格法律名词及注释：●生产制造业：指以物质生产为主要目标的经济活动，包括生产和加工各种产品的行业。
●KPI（关键绩效指标）：指衡量和评价组织或个人目标绩效的量化指标。
●绩效考核：通过对关键绩效指标的评估和衡量，来评估组织或个人的表现和成果。
●成本控制：通过有效管理和控制成本，实现经济效益的最大化。
制造业各部门KPI绩效考核
人事行政经理 KPI 被考核人: 考核月份:2015年7月
人事 KPI 被考核人: 考核月份: 2015年7月
行政 KPI 被考核人: 考核月份: 月
人员： 审核：核准：
会计 KPI
被考核人: 考核月份: 2015年6月
人员： 审核：核准：
出纳 KPI
被考核人: 考核月份: 2015年6月
人员： 审核：核准：
总务主管 KPI
被考核人: 考核月份: 2015年6月
人员：
审核：
核准：
电 工 KPI
被考核人: 考核月份: 2015年6月K p
标
键指
关
人员： 审核：核准：
保 安 KPI
被考核人: 考核月份: 2015年6月
人员： 审核：核准：
清洁工 KPI
被考核人: 考核月份: 2015年6月
人员： 审核：核准：
p
I
指
标后勤工 KPI
被考核人: 考核月份: 2015年6月
人员： 审核：核准：。
【KPI绩效考核】某中型制造业制造部KPI绩效考核指标
总经理
单位变动制造费用控制
计划单位变动制造费用/实际单位变动制造费用
10%
财务部
本部门管理费用控制率
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100
10%
财务部
成品交货合格率
本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率
10%
质量部
物料消耗控制
物料消耗低于定额时，得100分；
制造部经理
生产管理制度与作业程序规范
发现本车间工人未按生产管理制度与作业程序规范操作扣2～5分/次
制造部经理
车间设备管理
按公司规定定期组织实施车间设备维护保养，若发现未按规定实施扣2～5分/次
制造部经理
生产信息管理
及时准确统计本车间生产数据，并按公司规定上报，若延误扣2～5分/日，出现数据错误扣2～流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
制造部经理
生产计划编制
及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣2～5分/日
制造部经理
生产安全控制
凡发生生产安全事故根据造成损失大小每次扣10分以上
及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣2～5分/日
分管领导
生产安全控制
凡发生生产安全事故根据造成损失大小扣10分以上/次
分管领导
生产质量控制
凡发生质量事故根据造成损失大小每次扣10分以上
分管领导
现场6S管理
现场未按6S进行管理，扣2～5分/次
分管领导
生产质量原因返修
发生因生产质量原因引起的成品返修，根据损失额扣5～10分/次
(KPI绩效考核方案]中国航空工业第集团总部员工绩效考核指标
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（KPI绩效考核）中国航空工业第集团总部员工绩效考核指标中航一集团总部员工绩效考核指标（二）民用飞机部绩效考核指标 (2)部长考核指标 (2)项目处处长考核指标 (4)项目管理考核指标 (5)转包处处长考核指标 (6)转包生产管理考核指标 (7)转包市场开发和客户服务考核指标 (8)机载设备部绩效考核指标 (9)部长考核指标 (9)项目处处长考核指标 (11)集团外配套管理考核指标 (12)技术发展处处长考核指标 (13)预研管理考核指标 (14)市场开发管理考核指标 (15)产业发展处处长考核指标 (17)结构调整管理考核指标 (18)航空产品部绩效考核指标 (19)部长考核指标 (19)歼十一系列、歼十系列、歼八系列、超七系列飞机处、预警机处、轰炸机处、导弹处处长考核指标 (20)生产处处长考核指标 (22)生产调度管理考核指标 (24)安全、环保、设备、节能管理考核指标 (26)试飞办公室主任考核指标 (27)军机发展处处长考核指标 (28)发动机部绩效考核指标 (30)部长考核指标 (30)项目处处长考核指标 (32)批生产管理考核指标 (33)项目管理考核指标 (34)预研管理考核指标 (35)工程处处长考核指标 (36)工程管理（燃气轮机）考核指标 (37)工程管理（转包生产、维修）考核指标 (39)产业发展处处长考核指标 (40)产业发展处结构调整管理考核指标 (41)民用飞机部绩效考核指标民用飞机部部长绩效指标项目处处长绩效指标项目处项目管理绩效指标转包处处长绩效指标转包处转包生产管理绩效指标转包处转包市场开发和客户服务绩效指标机载设备部绩效考核指标机载设备部部长绩效指标项目处处长绩效指标项目处集团外配套管理绩效指标技术发展处处长绩效指标技术发展处预研管理绩效指标技术发展处转包和维修管理绩效指标产业发展处处长绩效指标产业发展处结构调整管理绩效指标航空产品部绩效考核指标航空产品部部长绩效指标歼十一系列、歼十系列、歼八系列、超七系列飞机处、预警机处、轰炸机处、导弹处处长绩效指标生产处处长绩效指标生产处生产调度管理绩效指标生产处安全、环保、设备、节能管理绩效指标试飞办公室主任绩效指标军机发展处处长绩效指标发动机部绩效考核指标发动机部部长绩效指标项目处处长绩效指标项目处批生产管理绩效指标项目处项目管理绩效指标项目处预研管理绩效指标工程处处长绩效指标工程处工程管理（燃气轮机）绩效指标工程处工程管理（转包生产、维修）绩效指标。
某中型制造业采购部KPI绩效考核指标
某中型制造业采购部KPI绩效考核指标中型制造业采购部的KPI（关键绩效指标）绩效考核指标可以包括以下方面：1.采购成本控制-平均采购成本：即单位产品或服务的采购成本。
可以通过与供应商协商获得更有竞争力的价格，或者通过优化采购流程降低采购成本。
-采购比率：即采购成本与销售额之间的比例。
该比率可以反映采购管理的效益，低采购比率意味着采购成本相对较低，增加了公司的利润。
2.供应商管理-供应商评价：对供应商进行综合评估，包括其质量管理体系、交货准时率、售后服务、价格竞争力等指标。
评估结果可作为决策采购合作的依据。
-供应商履约率：供应商交货的准时率。
如果供应商无法按时交货，可能会导致生产线停工、库存积压等情况，影响生产进度和客户满意度。
3.采购流程优化-采购订单处理时效：即从下达采购订单到供应商接收订单之间的时间。
通过优化采购流程，缩短订单处理时效，可以提高采购响应速度，减少交货期延误的风险。
-采购流程标准化：制定一套标准的采购流程，使采购人员在进行采购活动时能够按照标准流程进行操作，提高采购效率，降低采购风险。
4.库存管理-周转率：库存周转率是指一定时期内的销售额与平均库存的比率。
提高库存周转率可以减少库存滞销的风险，降低库存成本。
-库存偏差率：库存实际数量与理论数量之间的差异。
库存偏差率的控制可以提高库存准确性，降低库存漏盘或盘盈的风险。
5.供应链可靠性-供应链响应时间：即从客户下订单到产品或服务交付给客户的时间。
缩短供应链响应时间可以提高客户满意度，增加公司的竞争力。
-供应链风险管理：对供应链中潜在风险进行监测和管理，如供应商倒闭、自然灾害等。
及时应对供应链风险可以减少供应链中断的风险。
总结：以上是中型制造业采购部KPI绩效考核指标的一些建议，通过设置和监控这些指标，可以促使采购部门达到高效、优质、低成本的采购目标，提升公司整体的竞争力和盈利能力。