2018年安全管理双重预防机制学习

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建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的方案 (2)

建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的方案 (2)

安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制方案二零一八年八月十三日河南华电金源管道有限公司关于建立安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制的方案各部门、班组:为认真落实党中央、国务院关于建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制的重大决策部署,强化安全发展理念,创新安全管理模式,加强安全生产工作,有效遏制重特大事故发生,保障员工生命财产安全,根据《河南省安全生产监督管理局关于印发河南省工矿商贸生产经营单位事故隐患排查治理清单化管理暂行办法的通知》(豫安监管〔2018〕16号),结合公司实际,制定本实施方案。

一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查行动,深入研究重特大事故的规律特点,认真分析安全风险大的生产区域和关键环节,加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系。

力争2018年底实现双重预防机制落实到生产经营活动全过程,实现闭环管理,涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、应急管理、安全生产标准化等所有安全生产环节。

二、组织机构为加强双重预防机制建设工作的组织领导,确保活动取得实效,公司成立工作领导组,对工作进行全面组织、指导和检查。

组长:王文峰副组长:宋志刚成员:陈大勇、黄振华、张丰收、刘记、谭勇、余方永、张丽伟、苏丹领导组下设工作办公室,办公室设在安质部,陈大勇任办公室主任。

具体负责双重预防机制建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

三、职责分工(一)安质部(陈大勇、余方永、张丽伟)负责双重预防机制建设方案的制定,并对机制建设情况进行全程监督管理;负责组织安全设施与管理方面风险点的辨识排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控措施的落实。

分析存在问题,监督治理方案以及相应实施工作;监督隐患的整改、预防措施、资金、期限的落实;负责职业危害的防控和风险公告警示工作;负责双重预防机制的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

2018最新课件:双重预防机制建立

2018最新课件:双重预防机制建立
风险辨识 风险分级 确定防控 措施 风险公告
风险点有关信息及应急处置措施告知相邻企业。
安全风险空间分布图 绘制企业“红、橙、黄、蓝”四色安全风险空间分布图,悬挂在企业醒目位
置。
2018/9/13
2.5风险公告
风险点 划分
风险辨识 风险分级 确定防控 措施 风险公告
2018/9/13
2.5风险公告
2018/9/13
2.4确认防控措施
风险点 划分
风险辨识 风险分级 确定防控 措施 风险公告
风险防控措施的确定 1.企业应结合生产特点分析制定从组织、制度、技术、应急等方 面考虑,通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控 设施等措施,对安全风险进行有效管控; 2.对安全风险分级、分层、分类、分专业进行管理,将风险点逐一明确管控 层级(公司、车间、班组、岗位),落实具体的责任单位、责任人和具体的
7.防控措施分为通用型和专业性两类,对通用型的防控措施 可以以防控总
则或防控措施通用要求等形式加以说明,对专业性防控措施在设备、岗位、 作业活动有害因素分析及防控措施列表说 明。

2018/9/13
2.4确定防控措施-分级管控
风险点 划分
风险等级
风险辨识
风险分级
确定防控 措施
管控要求
风险公告
危险程度
风险控制措施的选择应当符合本文件规定的7 项原则。 1.风险控制措施应从工程技术( 或工程控制) 措施、管理措施、 培训教 育、个体防护、应急处置等方面识别并评估现有控制措施的 有效性。 现有控 制措施不足以控制此项风险,应提出建议或改进 的控制措施。 2.风险控制措施应考虑可行性、可靠性、先进性、安全性、经济合理性。 3.设备设施类危险点的控制措施应包括:报警、联锁、安全阀、 液位、温

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度为强化安全发展理念,创新安全管理模式,加强安全生产工作,有效遏制事故发生,保障员工生命财产安全,依据公司文件要求,结合分公司实际,制订本管理制度。

一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中活动,深入研究事故发生的规律特点,加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制,建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理管理体系,实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。

2018年底实现双重预防机制落实到生产经营活动全过程,实现闭环管理,涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、应急管理、安全生产标准化等所有安全生产环节。

二、组织机构为加强双重预防机制建设工作的组织领导,确保活动取得实效,公司成立工作领导小组,对工作进行全面组织、指导和检查。

组长:分公司总经理副组长:分公司副书记、副总经理成员:各部室负责人及项目部经理三、职责分工安全生产部:1、负责“双重预防机制”方案的制定,并对机制建设情况进行全程监督管理。

2、负责组织安全设施与管理方面风险的排查、统计、确定风险等级、明确管控措施。

3、分析存在的问题,监督治理方案以及响应的实施工作;监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实;4、负责职业危害的防控和风险公告警示工作5、负责“双重预防机制”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

综合管理部:1、负责仓库管理方面的风险排查、统计、确定风险等级、明确管控措施。

2、按照隐患排查治理要求开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患,分析存在的隐患,监督隐患治理方案的实施四、工作计划2018年3--9月,建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的工作制度,为双重预防机制的建设提供制度保障。

全面开展安全风险辨识、科学评定风险等级,实现安全风险自辨自控,建立健全隐患排查治理体系,实现有效管控风险、隐患自查自纠和安全生产标准化达标,提升公司安全生产整体预控能力。

双重预防机制(培训ppt课件

双重预防机制(培训ppt课件

前期 应急 处置
遏制重特大事故
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第三部分:怎样构建双重预防机制
二、双重预防机制的工作思路
(一)构筑“两道防火墙”
一是管控风险(治本):以安全风险辨识和管控为 基础,从源头上系统辨识风险、分级管控风险,努力把 各类风险控制在可接受范围内,杜绝和减少事故隐患。
二是治理隐患(治标):以隐患排查和隐患治理为 手段,认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风 险控制失效环节,坚决把隐患消灭在事故发生之前。
21
第三部分:怎样构建双重预防机制
一、总体思路和基本原则
(三)基本原则
一是坚持风险优先原则。要以风险管控为主线,把全 面辨识评估风险和严格管控风险作为安全生产的第一道防 线,切实解决“认不清、想不到、管不好”的突出问题。
二是坚持系统性原则。要从人、机、环、管这四个方 面,从风险管控和隐患治理两道防线,从企业生产经营全 流程、生命周期全过程开展工作,努力把风险管控挺在隐 患之前、把隐患排查治理挺在事故之前。
3500
3000 2500 2000 1500 1000
500
2052 1932
2890
2699
2283
2248
2342
1928
2277 1872
2188 1861
1634 1313
2068
1416
1540 1230
1271 1009
1060 871
929 737
852 659
640 534
0
非煤矿山安全生产重特大事故统计分析图
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第三部分:怎样构建双重预防机制
(三)推进“三位一体”预控体系建设
要把安全生产标 准化工作与安全风险 辨识、评估、管控, 以及隐患排查治理工 作有机结合起来,在 安全生产标准化体系 的创建、运行过程中 开展安全风险辨识、 评估、管控和隐患排 查治理。

“双控机制”建设要点,掌握这些知识双控很容易搞定

“双控机制”建设要点,掌握这些知识双控很容易搞定

“双控机制”建设要点,掌握这些知识双控很容易搞定展开全文双重预防机制(两个体系)建设应知应会班组长以上及职能部门管理人员应掌握:一、基本概念1、现提出的'双重预防机制',即为原来的'两个体系':安全生产风险分级管控和安全生产隐患排查治理双重预防机制。

2. 风险点:风险伴随的设施、部位、场所和区域,以及在设施、部位、场所和区域进行的作业活动,或以上两者的组合。

风险点是比危险源大的、更宽泛的概念,一个风险点包含若干个危险源。

3. 危险源:可能导致人身伤害、健康损害、财产损失的根源、状态或行为,或它们的组合。

导致事故的根源,即能量或能量载体为第一类危险源;控制措施缺失或失效构成的不安全状态,以及人的不安全行为称为第二类危险源。

4. 风险:生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。

可能性,是指事故(事件)发生的概率。

严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。

风险=可能性×严重性。

5. 风险评价:对危险源导致的风险进行分析、评估、分级,对现有控制措施的充分性加以考虑,以及对风险是否可接受予以确定的过程。

风险评价方法:我公司使用作业条件危险性分析法(LEC)。

L (事故发生的可能性)、E(人员暴露于危险环境中的频繁程度)和C (一旦发生事故可能造成的后果)。

给三种因素的不同等级分别确定不同的分值,再以三个分值的乘积D(危险性)来评价作业条件危险性的大小。

6. 风险分级:根据危险性D的数值(评价结果)大小划分等级。

评价结果20-70为四级风险,70-160为三级风险,160-320为二级风险,大于320为一级风险。

7. 风险分级管控:按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

公司分级管控:一级、二级风险点由公司管控;二级、三级风险点由厂级管控;三级、四级风险点由车间管控;四级风险点由班组管控。

双重预防体系教育培训计划

双重预防体系教育培训计划

安全生产风险分级管控和隐患排查治理
体系建设教育培训计划
为使公司各级全体员工掌握安全生产(含职业病危害)风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制(以下简称双重预防体系)建设的基本概念、术语、流程、方法,促进公司双重预防机制建设持续提升改进,保障公司生产安全,保护人身安全与健康,特制定、实施安全生产风险分级管控和隐患排查治理2018年度教育培训计划。

1、培训内容:
公司双重预防机制建设的背景、目的、要求、基础概念;双重预防机制建设流程和方法,基于技术、工艺、设备、安全、现场、一线员工的全员过程参与;双重预防机制建设输出、现场可视化、培训和执行;持续改进。

2.培训计划
第一阶段:2018年11月17日8:00-10:00
参训人员:领导层及管理人员
培训方式:PPT讲授
培训教师:
培训地点:三楼会议室
培训学时:2小时
培训内容:双重预防体系建设通则、细则、建设流程与方法
考核方式:试卷测试,80分及格。

第二阶段:2018年 11月17日10:00-12:00
参训人员:车间班组人员
培训方式:讲授
培训教师:
培训地点:三楼会议室
培训学时:2小时
培训内容:双重预防机制建设的基本概念、流程;危险源辨识、风险评价、风险控制方法,隐患排查治理内容。

考核方式:试卷测试,70分及格。

3.考核奖惩:第一次考试未通过的,给予一次补考机会,第二次仍未通过的,给予扣除
奖金100元。

4.培训效果评价
培训及考核结束后,由综合管理部统一形成培训效果评价报告。

“双重预防机制”全员培训

“双重预防机制”全员培训

岗位
车间
部门
公司













“双重预防机制”建设工作实施
5、隐患排查治理体系建设


确定排查主体


确定排查周期



确定排查内容


编制隐患排查清单

1、排查内容: 将风险分级管控体系中确定 的所有管控措施和法律法规 对安全管理的要求作为隐患 排查内容.
风险分 级管控 体系中 个风险 点的所 有管控 措施
六 “双重预防机制”运行、考核、更新



安全风险告知



“双重预防机制”运行


“双重预防机制”考核



“双重预防机制”更新

1、风险告知: 采取培训、告知牌板、管控措施落实 排查本、“两个体系”软件等多种形 式进行风险告知,使每位职工都能够熟 悉岗位存在的安全风险及相应的管控 措施.
(1)组织全员培训

六 “双重预防机制”运行、考核、更新




安全风险告知


“双重预防机制”运行



“双重预防机制”考核


“双重预防机制”更新

1、风险告知: 采取培训、告知牌板、管控措施落实 排查本、“两个体系”软件等多种形 式进行风险告知,使每位职工都能够熟 悉岗位存在的安全风险及相应的管控 措施.
(1)组织全员培训
以岗位一线职工为基础,区队、科室、公司各层级全方位参与. 风险分级管控体系得到持续改进,隐患排查治理体系实现有效运

建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的方案

建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的方案

江苏畅颌汽车零部件有限公司安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制方案二零一八年四月二十五日江苏畅颌汽车零部件有限公司关于建立安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制的方案各部门、车间:为认真落实党中央、国务院关于建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制的重大决策部署,强化安全发展理念,创新安全管理模式,加强安全生产工作,有效遏制重特大事故发生,保障员工生命财产安全,根据《灌南县工贸行业建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施意见(试行)》(灌安监【2017】90号),结合公司实际,制定本实施方案。

一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查行动,深入研究重特大事故的规律特点,认真分析安全风险大的生产区域和关键环节,加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系。

力争2018年底实现双重预防机制落实到生产经营活动全过程,实现闭环管理,涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、应急管理、安全生产标准化等所有安全生产环节。

二、组织机构为加强双重预防机制建设工作的组织领导,确保活动取得实效,公司成立工作领导组,对工作进行全面组织、指导和检查。

组长:刘博鑫副组长:黄晓勇刘秀青成员:钟晓志、李兴春、徐海林、陈耀族、朱桂生、周亮亮、汪丽、周秀梅、陈新亚、朱珈欣、虞麦克、易永富、徐长坤领导组下设工作办公室,办公室设在安环部,刘博鑫任办公室主任。

具体负责双重预防机制建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

三、职责分工(一)安环部(刘博鑫、黄晓勇刘秀青、易永富)负责双重预防机制建设方案的制定,并对机制建设情况进行全程监督管理;负责组织安全设施与管理方面风险点的辨识排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控措施的落实。

分析存在问题,监督治理方案以及相应实施工作;监督隐患的整改、预防措施、资金、期限的落实;负责职业危害的防控和风险公告警示工作;负责双重预防机制的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

双重预防机制培训

双重预防机制培训
风险矩阵分析法(L.S)
风险矩阵分析法(简称LS),R=L×S,其中R 是风险值,事故发生的可能性与事件后果的结合,L 是事故发生的可能性;S是事故后果严重性;R值越 大,说明该系统危险性大、风险大。
风险分级管控
风险分级管控
R=L*S=17~25 R=L*S=13~16 R=L*S=8~12 R=L*S=1~7
隐患排查治理
隐患排查治理
隐患排查的主要内容
人的不安全行为
• 主要排查“三违” 行为
• 人的生理、心理方 面的缺陷
物的不安全状态
• 设备、设施的缺陷。 • 防护设施缺陷 • 标志标识缺陷等其他
管理不安全因素
• 管理机构、管理制 度是否健全
• 制度是否落实 • 安全教育培训情况 • 应急管理是否存在
6、定期组织开展安全教育培训
根据风险分级管控清单将设备设施、作业 活动及工艺操作过程中 存在的风险及应采 取的措施通过培训方式告知各岗位人员及 相关 方,使其掌握规避风险的措施并落实 到位。
概述
风险分级管控
以安全风险辨识和管控为基础, 从源头是系统辨识风险、分级 管控风险,努力把各类安全风 险控制在可接受范围内
第一道防线
隐患排查治理
认真排查风险管控过程中出现 缺失、漏洞和风险控制失效环 节,坚决八隐患消灭在事故发 生之前。
第二道防线
概述
危险源
风险管 控措施 失效
隐患
隐患治 理不到 位
风险分级管控
隐患排查治理
双重预防机制培训学习
安全环保部 2024年1月
CONTENTS
目 01.双重预防机制基本概述
02.风险分级管控

03.隐患排查治理
04.双重预防机制建设

双重预防机制培训内容记录

双重预防机制培训内容记录

双重预防机制培训内容记录
双重预防机制培训内容记录应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考,请您根据自身实际情况撰写。

培训内容:
一、什么是双重预防机制?
双重预防机制是指风险分级管控和隐患排查治理两个方面的预防机制。

通过双重预防机制的建立,可以有效地降低事故发生的概率和影响程度,保障企业的安全生产和员工的生命安全。

二、风险分级管控
风险分级管控是指对企业内可能存在的各种风险进行识别、评估和分类,并根据风险的等级采取相应的管控措施。

通过对风险的评估和分类,可以更好地了解企业内存在的风险,并采取相应的措施进行控制和管理。

三、隐患排查治理
隐患排查治理是指对企业内可能存在的各种隐患进行排查、评估和治理。

通过对隐患的排查和治理,可以及时发现并消除潜在的安全隐患,避免事故的发生。

四、双重预防机制的实施步骤
1. 风险识别与评估:对企业内可能存在的各种风险进行识别和评估,确定风险的等级和影响程度。

2. 制定风险控制措施:根据风险的等级和影响程度,制定相应的风险控制措施,包括技术措施和管理措施等。

3. 隐患排查与治理:对企业内可能存在的各种隐患进行排查和治理,及时发现并消除潜在的安全隐患。

4. 持续改进:对双重预防机制的实施情况进行持续监测和改进,不断完善和优化机制。

五、总结
通过建立双重预防机制,可以有效地降低事故发生的概率和影响程度,保障企业的安全生产和员工的生命安全。

在实际工作中,企业应该注重风险识别与评估、制定风险控制措施、隐患排查与治理等方面的实施,并持续改进和完善机制,确保双重预防机制的有效性。

双重预防体系培训学习内容

双重预防体系培训学习内容

双重预防体系培训学习内容新的安全法中提到主要负责人要组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,其实早在2016年,国务院安委会就印发了《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》,其中要求企业要科学评定安全风险等级、有效管控区域安全风险。

第四十一条【安全风险管控制度和事故隐患排查治理制度】条文释义安全生产法本条主要是进一步细化本法总则中有关“构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”的要求,具体包括三个方面:一是要求生产经营单位建立风险分级管控制度,采取风险管控措施;二是增加生产安全事故隐患“双报告”要求;三是要求负有安全生产监督管理职责的部门将重大事故隐患纳入相关信息系统。

一、安全风险分级管控制度本条第1款是本次法律修改新增内容,旨在防范化解重大安全风险、生产经营单位可以通过定期组织开展全过程、全方位的危害辨识、风险评估,严格落实管控措施;针对高风险工艺、高风险设备、高风险场所、高风险岗位和高风险物品等,建立分级管控制度,有效落实管控措施,防止风险演变引发事故。

其中,安全生产风险,是指生产经营单位在生产经营活动中可能造成生产安全事故的可能性,与随之引发的人身伤害或者财产损失严重性的组合。

由于生产技术的快速发展,生产经营活动呈现出日益复杂化、多样化趋势,生产经营单位应当对生产活动中各系统、各环节可能存在的安全风险进行辨识评估,对辨识评估出的安全风险采取分级管控的管理措施。

二、事故隐患排查治理和“双报告”制度生产经营单位的事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

对于重大事故隐患,由生产经营单位主要负责人员或者有关负责人组织制度并实施隐患治理方案。

双重预防机制专题教育培训

双重预防机制专题教育培训
是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下 重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事 故。
是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万 元以下直接经济损失的事故。
第2部分 术语、定义
可能导致人身和健康损害的根 源、状态或行为,或其组合
生产安全事故或健康损坏时间 发生的可能性和后果的组合
选择适用的风险评估方 法,依据统一标准对企 业的安全风险进行有效 的分级。
通过识别生产经营活动中,针对各系统、各 环节可能存在的安全风险、危险因素以及重 大危险源,并运用定性或定量的统计分析方 法进行辨识、分析和确定其风险严重程度, 进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措 施,以达到改善安全生产环境、减少和杜绝 安全生产事故的目标而采取的措施和规定。
“安全知识很重要,安全意识更重要”
“安全管理老大难,老大重视就不难”
01双重预防机制的概念
03事故隐患排查治理
02风险分级管控
01 双重预防机制的概念
第1部分 双重预防机制的提出
1.国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见
准确把握安全生产的特点和规律,坚持风险预控、关 口前移,全面推行安全风险分级管控,进一步强化隐 患排查治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标 准化,实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭 在事故前面。 建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制 度和规范,完善技术工程支撑、智能化管控、第三方 专业化服务的保障措施,实现企业安全风险自辨自控 、隐患自查自治,提升安全生产整体预控能力,夯实 遏制重特大事故的坚强基础。
第2部分 风险与隐患之间的关系
风险与隐患的 递进关系:
风险在前、 隐患在后

双重预防机制(培训课件).ppt

双重预防机制(培训课件).ppt

第二部分:为何构建双重预防机制
一、安全生产形势迫切需要
非传统高危行业领域事故频发,企业在安全生产领域 对安全工作仍大量存在:
认不清,传统经验管理 想不到,没有风险意识 管不好,没有针对性措施
安全面临新的压力和挑战:新的形势和任务带来新的 机遇和发展,同时也带来了安全新的压力和挑战,如城市 化快速发展带来新挑战,大工业化生产带来风险集聚,新 产业新业态提出新要求等。
遏制重特大事故
第三部分:怎样构建双重预防机制
二、双重预防机制的工作思路
(一)构筑“两道防火墙”
一是管控风险(治本):以安全风险辨识和管控为 基础,从源头上系统辨识风险、分级管控风险,努力把 各类风险控制在可接受范围内,杜绝和减少事故隐患。
二是治理隐患(治标):以隐患排查和隐患治理为 手段,认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风 险控制失效环节,坚决把隐患消灭在事故发生之前。
第一部分:隐患排查治理基础知识
(二)安全风险的分级
安全风险共分为四个等级,从高到低依次划分为重大 风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用红、橙、黄、 蓝四种颜色标示。
安全风险分级,主要结合所辨识的危害事件发生的可 能性及后果的严重性,确定危害的风险大小和风险等级。 其中,可能性,是指危险情况发生的概率;严重性,是指 危险情况一旦发生后,将造成的人员伤害和财产损失的大 小和程度。
3500
3000 2500 2000 1500 1000
500
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2248
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2277 1872
2188 1861
1634 1313
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

安全月学习资料重点-双重预防机制

安全月学习资料重点-双重预防机制

2022安全月学习资料重点-双重预防机制安全月主题:遵守安全生产法,当好第一责任人;主线:树立安全生产底线思维,建立双重预防机制。

第一章双重预防机制相关知识1.1 编制目的推动指导我市危险化学品企业全面开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制(以下简称“双重预防机制”)建设,有效管控风险、及时消除隐患,防范遏制各类危险化学品事故发生。

1.4 术语和定义(1)风险在生产经营活动中发生事故(事件)可能性与事故(事件)后果严重性的组合。

(2)风险分析对象风险伴随的生产、储存设施、部位、场所和区域等。

(3)风险分析单元按照功能相对独立、便于日常管理等原则,进一步将风险分析对象划分出若干个相对独立的、便于识别的单元。

(4)重大危险源长期地或临时地生产、储存、使用和经营危险化学品,且危险化学品的数量等于或超过临界量的单元。

(5)风险事件可单独或共同引发事故(事件)的内在根源、状态、行为或其组合。

即:可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为或它们的组合。

(6)最严重事故事件指生产装置、储存设施风险管控措施发生失效,可能导致人员伤害或重大经济损失的火灾、爆炸、泄漏、中毒等风险事件。

(7)风险管控措施企业为将风险降低至可接受程度所采取的工程技术、维护保养、操作行为和应急设施等管控方法和措施。

(8)风险分级管控根据风险事件可能造成的后果严重程度确定不同管控层级的风险管控方式。

(9)隐患管控措施存在缺陷或缺失时形成的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷等。

1.5 双重预防机制建设内容企业双重预防机制建设应包括以下工作内容,既“4制度、3告知、2清单、1系统”。

(1)建立并落实安全生产责任制;(2)建立并实施风险分级管控制度;(3)建立并实施隐患排查治理制度;(4)建立并落实双重预防绩效考核制度;(5)绘制企业风险四色空间分布图;(6)设置企业重大风险公告栏;(7)制作岗位安全风险告知卡;(8)建立风险辨识管控清单;(9)建立隐患排查任务清单;(10)搭建并运行双重预防信息化系统;1.6 双重预防机制建设原则(一)组织有力,制度保障。

2018年安全管理双重预防机制学习

2018年安全管理双重预防机制学习
双重预防机制是安全管理的重要策略,旨在预防生产安全事故。该机制包括风险分级管控和隐患排查治理两个方面,通过科学辨识评估和严格分级管控来筑牢安全生产的第一道防线。本文从人、机、环、管四个方面综合研判,努力把风险管控挺在隐患之前,隐患排查治理挺在事故之前。全员参与是双重预防机制的基本原则之一,将各项工作责任分解落实到每个工作岗位,做到全员参与、人人有责。同时,持续改进水平。企业开展双重预防机制需要健全工作机构和制度,开展全员教育培训,并充分收集相关信息。在安全风险评估阶段,需要合理划分风险单元,对生产系统、设备设施进行全面梳理,并按照管理层次或生产系统划分风险辨识和评估单元。通过这些措施,企业可以有效地提升安全生产整体预控能力,夯实遏制重特大事故的坚实基础。

双重预防机制安全生产知识培训-PPT课件

双重预防机制安全生产知识培训-PPT课件
验收销号
整改完成后,需要进行验收销号,确保隐患得到彻底消除。
闭环管理
从隐患排查、治理到验收销号,形成完整的闭环管理流程,确保隐患治理工作的有效性和可持 续性。同时,建立隐患排查治理档案,对隐患排查治理工作进行记录和归档,以便日后查阅和 总结经验教训。
双重预防机制在实际工作中
05
应用
现场管理实践案例分析
案例分析
危险源辨识
结合企业实际,对发生的典型事故案 例进行深入剖析,分析事故原因,总 结事故教训,提出防范措施。
对生产过程中可能存在的危险源进行 辨识,评估其风险等级,制定相应的 控制措施。
隐患排查
定期开展现场隐患排查,建立隐患排 查治理台账,对发现的隐患进行及时 整改,确保生产现场安全。
员工培训与教育实施策略
风险评估
采用定性评估与定量评估 相结合的方式,对识别出 的风险进行分析和评价, 确定风险等级。
评估方法
包括安全检查表、预先危 险性分析、故障类型和影 响分析、危险与可操作性 分析等。
风险分级标准及管理措施
风险分级标准
根据风险评估结果,将风险划分 为不同等级,如重大风险、较大
风险、一般风险和低风险。
积极引进先进的技术和设备,提高本质安全水平,降低事故风险。
总结反思经验教训
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1 2
及时总结经验
对双重预防机制实施过程中取得的成功经验进行 总结,形成可复制、可推广的经验做法。
深刻反思教训
对发生的事故和问题进行深入分析,查找原因, 制定防范措施,避免类似问题再次发生。
3
开展经验交流
组织企业内部和行业间的经验交流活动,学习借 鉴其他单位的先进经验和做法,不断提高自身安 全管理水平。

双重预防机制(培训课件)

双重预防机制(培训课件)

第四部分:构建风险分级管控机制
二、主要任务
可检查考核的基本目标主要有 8 项: 1 项制度,安全风险分级管控制度; 1 个清单,重大及较大(不可接受)风险清单; 1 个措施,重大及较大安全风险管控和治理措施; 2 项告知,岗位安全风险告知卡和重大安全风险告 知栏; 2 个图表,企业安全风险四色分布图和企业作业安 全风险比较图; 1 个系统,安全风险管控信息管理系统。
第三部分:怎样构建双重预防机制
一、总体思路和基本原则
(三)基本原则
一是坚持风险优先原则。要以风险管控为主线,把全 面辨识评估风险和严格管控风险作为安全生产的第一道防 线,切实解决“认不清、想不到、管不好”的突出问题。
二是坚持系统性原则。要从人、机、环、管这四个方 面,从风险管控和隐患治理两道防线,从企业生产经营全 流程、生命周期全过程开展工作,努力把风险管控挺在隐 患之前、把隐患排查治理挺在事故之前。
风险 分级 管控
第三部分:怎样构建双重预防机制
三、双重预防机制的工作程序
成立工作机构
培训人员
策划与准备
事 故 和 变 化
隐患排 查治理
风险辨识
风险评估
划分风险等级
确定风险清单 制定风险管控方案 形成风险分级管控运行机制
绘制安全 风险图
双重预防机制运行评估
持续改进
双重预防机制学习内容
第一部分 双重预防机制基础知识 第二部分 为何构建双重预防机制 第三部分 怎样构建双重预防机制 第四部分 构建风险分级管控机制 第五部分 构建隐患排查治理机制 第六部分 双重预防机制有关问题
隐患排查治理,是安全生产的重要组成部分,是搞好 安全管理的重要基础,是确保安全稳定的重要抓手,是做 好安全工作的中心任务。

双重预防体系培训主要内容总结

双重预防体系培训主要内容总结

双重预防体系培训主要内容总结“双重预防体系”这名字听起来有点儿严肃,也有点儿像什么复杂的高科技设备,实际上它就是为了帮助大家更好地避免风险和事故而设置的一种机制。

咱们说的就是那种为了安全,提前做足准备,不让风险有机会闯进来的事儿。

简单点说,就是通过预防措施,把危险的苗头都给挡在门外。

那今天咱就聊聊这个“双重预防体系”培训的内容,咋回事儿。

你看,这“双重预防体系”其实主要包括两大块,咱们得把这俩块搞清楚了,不然不但自己不安全,连带着其他人也会跟着遭殃。

第一块儿,就是风险分级管控,啥意思呢?就是对可能发生的危险进行分类,然后按危险程度来制定不同的应对策略。

像啥生产线上的机械故障、或者化学品泄漏啥的,这些大大小小的隐患都得有个清楚的认识,然后按等级来排队:严重的危险得有专门的应急方案,轻一点的风险就可以通过加强日常管理来降低。

这就像咱家里做饭,要是火苗大了,马上就得关火,火小了就撒点儿水,控制一下,不让它发酵到失控的地步。

第二块儿呢,就是要做好过程控制,也就是要随时监控操作过程,确保每一步都在安全的范围内,别一不小心就出了问题。

很多时候啊,事故不是因为哪一步做错了,而是因为每个环节都没做好,结果一个小小的疏忽就把大事给捅了。

所以这块儿就是让大家随时提醒自己:现在做的每一件事儿,都得考虑到是不是安全的,操作是不是规范的,环节是不是都做到位了。

说到这里,有人可能会问:这培训到底讲啥呢?其实内容就是从这两大块儿出发,教大家如何识别风险,如何管控风险,如何把事情做得更加安全、更加规范。

培训的过程中,讲的可不只是理论,还会有很多实际操作的环节。

大家通过模拟演练,去亲身感受一下如果出现紧急情况,自己应该怎么应对。

比如说,化学品泄漏了,怎么办?火灾发生了,怎么办?这些场景,通过实操演练,大家就能学到怎样在关键时刻快速判断,快速采取措施,把损失降到最低。

培训还会让大家明白,安全管理不只是一个人的责任,大家都得参与进来。

实行安全风险分级管控和隐患排查治理管控双重预防机制方案2018

实行安全风险分级管控和隐患排查治理管控双重预防机制方案2018

安全风险分级管控和隐患排查治理管控双重预防机制工作方案为加强安全风险管控和隐患排查治理工作,充分落实企业安全生产主体责任,结合公司实际情况,全面开展安全风险管控和隐患排查治理工作,特制定本工作方案。

1.目标建立双重预防长效机制,实现安全风险自辨自控、隐患自查自治、企业安全风险建档率、标识率和管控责任、措施落实到位率均达到100%,提升安全生产管理水平。

2.组织机构及职责2.1公司成立以经理为组长的安全风险分级管控和隐患排查治理管控双重预防领导小组。

组长:吕建安成员:张雪浩、周春明、吕记海2.2职责2.2.1领导小组职责1)宣传贯彻安监局通知要求,策划、动员、组织“双控”工作、活动。

2)对隐患整改提供资金、技术,并进行相关的决策。

3)对各部门的“双控”开展情况、隐患整改进行监督、考核。

4)按要求向安监局报告活动进展情况。

2.2.2经理职责1)对公司“双控”工作全面负责;2)主持召开专题会议,动员、部署工作;3)组织制定具体工作方案,并发布、施行;4)参加各级部门的相关活动。

2.2.3安全管理人员职责1)监督、检查各级各类活动的进行情况,并组织汇总、考核、评比;2)汇总形成公司安全风险分级管控和隐患排查治理“双清单”。

并报区安监局监;3)对各部门“双控”开展情况进行监督、检查;并将执行情况纳入月度安全目标管理考核范围;4)汇总并制做风险辨识标识,绘制公司安全风险辨识分布平面图,并在醒目位置进行公示。

5)督促、考核各部门、车间开展相关安全教育培训,尤其是重点岗位的重点人员专题进行应知应会教育和考核,组织全员培训,使每个岗位的员工都明确本岗位存在的风险、管控措施、隐患排查治理方法。

2.2.4各部门、车间负责人的职责1)各部门、车间负责人为本部门、车间风险管控和隐患排查治理的第一责任人,全面负责“双控”工作。

2)组织相关人员,从厂址、场内(安全设施)、厂区道路、建筑本身、工艺流程、设备运行、作业现场、安全管理等方面入手,对安全风险进行全面排查、辨识、分级、标识和管控。

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,夯实标准化工作基础;通过标准化体系规范运行,推动风险分级管控和隐患排查治理循环改进,促进双重预防机制有效实施。
安全第一 科学管理 预防为主 全员参与 持续改进
2018年8月28日 安全第一 科学管理 预防为主 全员参与 持续改进
安全第一 科学管理 预防为主 全员参与 持续改进
三是开展风险评估分级。在全面辨识安全风险的基础上,要认真分析风险导致事故的条件、事故发生的可能性和事故后果严重程度, 通过定性或定量的风险评估方法确定每一项安全风险的等级。安全风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险 和低风险四级,分别采用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。
围和责任,做到任务到人、责任到岗、管控到位。建立《企业安全风险分级管控表》。 三是开展风险公告和警示。企业要在矿山入井(坑)口、交接班室等醒目位置和重点区域分别设置重大安全风险公告栏。公告内容应
及时更新和建档。要结合已推行的重点岗位(工种)安全作业指导书,制作重点岗位安全风险告知卡,指导员工安全规范操作。 要将岗位安全风险告知卡作为岗位人员安全风险教育和技能培训的基础资料之一,并在应用中不断补充完善
六是深化隐患排查治理。严格落实隐患排查治理责任制,建立完善事故隐患排查治理各项工作制度,实现隐患排查、登记、评估、治理、报告、销账 等持续改进的闭环管理。要突出井下采掘、提升、运输、通风、防排水、供配电、防灭火等重点系统的隐患排查治理工作,按照“五落实”的要 求确保隐患得到及时治理,坚决防范中毒窒息、坠罐跑车、冒顶片帮等典型事故发生。
1.构建双重预防机制的目的:构建双重预防机制就 是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问 题,强调安全生产的关口前移,从隐患排查治理前 移到安全风险管控。
2.双重预防机制构筑防范生产安全 事故的两道防火墙:第一道是管风险, 第二道是治隐患。
3.双重预防机制基本工作思路:通过 双重预防的工作机制,切实把每一类风险 都控制在可接受范围内,把每一个隐患都 治理在形成之初,把每一起事故都消灭在 萌芽状态。
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五是加强变更风险管控。凡是企业生产工艺流程和关键设备设施发生变更、组织机构发生变化、发生伤亡事故的,一律要重新开展全面的风险辨识, 完善风险分级管控措施;对于金属非金属矿山采掘工作面、生产巷道、运输道路、边坡、尾矿坝等处于不断变化中的作业场所,应随变动情况适 时进行安全风险评估,并及时调整管控措施
8. 风险管控七项制度:分级管控、日常巡查、专 家会诊、在线监控、风险告知、评估预警、安全准入 等七项制度。
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9.隐患治理“五落实”:责任、措施、资金 、时限和预案“五落实”,
10.重大事故隐患严格落实“分级负责、领 导督办、跟踪问效、治理销号”制度。
11.隐患排查治理闭环管理体系:建立 事故隐患登记报告、限期整改、整改公示、 验收销号等制度。
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三、企业如何开展双重预防机制
1.准备工作 一是健全工作机构和制度。企业要成立双重预防机制建设专门工作机构,制定相关工作制度和工作方案。 二是开展全员教育培训。树立全员风险意识,掌握双重预防机制建设相关知识,具备参与风险辨识的基本能力。 三是收集相关信息。要充分收集确认与企业相关的法律法规、管理现状、生产工艺、作业环境、设备设施、生产安全事故及周边情况等资源信息。
2
露天矿山
开拓运输、采矿(穿孔爆破)、边坡、供配电、防排水、排土场、工业场地及周边环境
3
尾矿库
放矿筑坝、坝体(包括排渗)、排水、回水、周边环境
二是全面辨识各类风险。要充分调动员工的积极性和创造性,发动全体员工特别是生产一线作业人员从作业活动、作业环境、设备设施、岗位人员 、安全管理等方面进行全面的安全风险辨识。要突出采掘、提升、爆破、通风、排水等关键岗位或危险场所,将风险影响因素、成因、可能的 影响范围和事故类型查明,将其作为管控风险、遏制重特大事故的重点。
2.安全风险评估 一是合理划分风险单元。要对现有的生产系统、设备设施等进行全面梳理,按照管理层次或生产系统划分风险辨识和评估单元。把整个生产系统依
次划分成主单元、分单元、子单元、岗位(设备、作业)单元。主单元可以结合矿山生产工艺流程,按照矿山生产系统划分 。
序号 1
矿山类型 地下矿山
主单元 开拓、采矿、提升运输、防排水、通风、供配电、充填、压气、通讯、供水消防、工业场地、排土场、
4.形成长效机制 一方面提升信息化管理水平。要充分利用企业现有的信息化平台和隐患排查治理系统,建立企业安全风险管控信息平台,构建完整的安全
风险数据库,实现事故后治理向事故前风险管控的转变,切实提高安全风险管控的信息化管理水平。 第二要构建常态化工作机制。要将安全风险分级管控体系与隐患排查治理、安全标准化建设有机融合,通过风险分级管控和隐患排查治理
3.安全风险管控 一是制定风险管控措施。针对辨识出的每一项安全风险,要从管理、制度、技术和应急等方面综合考虑,通过消除、终止、替代、
隔离等措施消减风险或采用管理和监控手段监控风险,确保每一项安全风险控制在可接受范围内。 二是实施风险分级管控。建立安全风险分级管控工作制度,明确各等级安全风险相对应的企业、车间、班组和岗位人员分级管控的范
(一)风险优先原则。以风险管控为主线,紧盯重大安全风险,通过科学辨识评估和严格分级 管控,筑牢第一道防线。
(二)系统防控原则。从人、机、环、管四个方面综合研判,建立覆盖矿山企业各个生产系统 的防控体系ห้องสมุดไป่ตู้努力把风险管控挺在隐患之前,把隐患排查治理挺在事故之前。
(三)全员参与原则。将双重预防机制建设各项工作责任分解落实到企业的每个工作岗位,做 到全员参与、人人有责。
四是建立安全风险清单。在风险辨识评估和分级管控之后,要建立各类安全风险清单。对重大安全风险要填写《重大风险点辨识管控 清单》,做好登记入册,对重大风险存在的作业场所、技术保障措施、管理措施、应急处置措施、责任部门及工作职责等进行详 细说明,并及时上报属地负有安全监督管理职责的部门
五是绘制安全风险分布图。根据风险评估分级的结果,分别用红色、橙色、黄色、蓝色标示重大风险、较大风险、一般风险和低风险 的生产区域,在矿区总平面布置图、井上井下工程对照图、尾矿库周边环境图等图纸上绘制全矿“红橙黄蓝”四色安全风险空间 分布图,并用信息化手段将矿山内部各生产区域的安全风险等级展示出来。
七是强化实施绩效考核。要制定安全风险分级管控和隐患排查治理绩效考核办法和经济责任制考核细则,依据检查结果,重点从风险评估与实施职责 落实、风险管控流程覆盖的深度和广度、风险管控措施落实情况、事故隐患排查治理情况、企业实际安全绩效等方面进行综合考核,并对相关责 任人进行必要的奖惩激励,确保按进度计划完成风险管控和隐患排查治理任务,实现双重预防工作绩效管理。
6. “六位一体”管控体系:排查(建库)、 辨识(分级)、管理(明责)、控制(防范)、预 警(促改)、考评(奖惩)六位一体管控体系。
7. 安全监管“六个一”标准:全面推行一个 管控方案、一套辨识标准、一张风险分布四色图、 一块风险管控公示牌、一份管控责任清单、一套管 控措施清单。
安全第一 科学管理 预防为主 全员参与 持续改进
隐患排查治理和风险分级管控关系:安全风险分级管 控是隐患排查治理的前提和基础,隐患排查治理是安全风 险分级管控的强化与深入。事故隐患来源于安全风险的管 控失效或弱化,安全风险得到有效管控就会不出现或少出 现隐患。
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(四)持续改进原则。将风险分级管控、隐患排查治理和安全生产标准化等工作有机结合,定 期评估双重预防机制运行情况,持续改进、不断完善,推动双重预防机制建设上水平。
(五)分级管控原则。企业对辨识的风险和排查的隐患实行分级管控;
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二、双重预防机制基础知识:风险分级管控及隐患排查治理体系应知应会
2018年安全管理双重预防机制全员培训
主讲人:
安全第一 科学管理 预防为主 全员参与 持续改进

双重预防机制文件背景

双重预防机制知识宣贯

企业如何开展双重预防机制
安全第一 科学管理 预防为主 全员参与 持续改进
印发关于加快推进非煤矿山领域双重预防机制建设的指导意见的通知 新安监非煤〔2018〕48号
一、相关文件背景 国务院安委会办公室2016年4月印发《标本兼治遏制重特大事故工作指南》(安委办〔2016〕3
号。构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制是遏制重特大事故的重要举措。国务院安 委会办公室2016年10月9日下发《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》安 委办〔2016〕11号,全国各省相继下发文件,自治区今年2018年4月23日下发此文件。 二、基本原则
4.严把两道关口:按照目标导向,坚 持重大风险重点管控,严把风险管控关; 按照问题导向,坚持重大隐患限期治理, 严把隐患治理关。
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5、双重预防机制建设的目标:构建双重预防机 制就是要在全社会形成有效管控风险、排查治理隐患 、防范和遏制重特大事故的思想共识,推动建立企业 安全风险自辨自控、隐患自查自治,政府领导有力、 部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作 格局,促使企业形成常态化运行的工作机制,切实提 升安全生产整体预控能力,夯实遏制重特大事故的坚 实基础。
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