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团队建设(完整版)(PPT117页)

团队建设(完整版)(PPT117页)
3.2、完善成员技能
高效团队需要三种不同技能类型的成员:
•具有技术专长的人 •具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
2021/7/4
16
团队角色
3.3、合理分配角色
•工兵 •主席 •开路先锋 •智多星 •八爪鱼 •监控/评价 •保姆 •终结者
2021/7/4
适才适所方能 形成卓越团队!
23
5.1、团队建设中的阻力
• 3.来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献,那么个人的贡献谁来承
认?个人的成就感从哪儿来?
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势,那么
个性还能不能发挥,个人优势还能不能得到认可?
• (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 • (4)团队成员害怕承担责任。 • (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
么,怎么做。
• 从决定权来说,这个命令多半是由领导者自己做出。 • 从沟通上来说,多半是单向的沟通方式,也就是领导者
说下属听,自上而下。
• 从监督的频率上来看,因为团队的生产力不太高,所以
监督的频率也比较密。
• 从解决问题的角度来看,命令式的领导者通常帮助团队
成员解决大量的问题。
2021/7/4
33
2021/7/4
40
第4节 领导艺术修炼
4.1、领导艺术的内涵:
• 领导艺术是领导者个人素质的综合反映,是因人而异
的;
• 领导艺术是一种技能,需要不断的通过后天的学习进
行完善;
2021/7/4
28
1.2、领导必须有以下3个要素
领导者必须有下属或者追随者; 领导者必须拥有影响追随者的能力; 领导行为具有明确的目的,并可以通过影响下属来实

加强团队建设打造高效团队30页PPT

加强团队建设打造高效团队30页PPT
10
高效团队建设原则:行动计划
工作责任和项目
拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源
行动计划模板
项目负 项目 责 人 说明
完成 时间
需要 资金
11
高效团队建设原则:恰当的领导
团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有
想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺
1.使团队的目的、目标和方式密切相关,并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合,并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系,为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会
团队陷阱
缺少协同工作的习惯
多数人都会这样想: 我的工作很重要,没 有必要为集体的事操 心。
克服建议
•明确定义团队所面临的问题 •强调各种观点和意见的相似 点,求同存异 •确保有足够的讨论时间 •推动团队合作解决问题,发 掘新方案,直致达成一致
23
团队建设原则:分配角色
•领导者:激励队员、对外联系、协调 团 •探索者:提出新思想、新创意 队 •评价者:对成员的建议分析和评价 角 色 •沟通者:良好的人际关系,善于沟通
人际导向
A
B
A、B、C、D 四种不同的 团队的特点
C
D
任务导向
6
团队建设原则:确定团队规模
有限成员:
控制在12人以内,一般是7人以内。
联系数量:
3个人的联系数量(3) 5个人的联系数量(10) 7个人的联系数量(21)
7
高效团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺开放的
信任
沟通
相关的 有效的
技能
陷阱:计划不连贯
团队在幼年期,领导 便调动工作、提升、 履新或退休。

团队建设课件PPT模板 课件

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9
团队作用:
团队是创造业绩的最佳单位 团队是应变能力最强的单位 团队是学习与个人成长的最佳单位
2021/4/17
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10

9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定 。2021 /5/17 2021/5 /17M onday, May 17, 2021

10、低头要有勇气,抬头要有低气。 2021/5/172 021/5/17202 1/5/1 75/17/2021 12:52:49 PM
2021/4/17
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• 团队领导者的信念 ——真正的团队领导者真诚地相信,成功或失败都是团
队的事。任何外部的障碍都不能成为团队失败的借 口;而且不存在个人的失败,只有团队整体的失败。 团队的任务中已包含了要克服一切阻碍他们成功的 障碍。 ——对团队的力量充满信心,对团队的成员有无比的信 心。

11、人总是珍惜为得到。2021/5/17 2021/5/172 021/5/17May-2117 -May-21

12、人乱于心,不宽余请。2021/5/17202 1/5/17 2021/5/17 Monday, May 17, 2021

13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。20 21/5/17202 1/5/17 2021/5/172 021/5/175/1 7/202 1
6、结果反馈
1、定义目标
5、实施监控
团队解决 问题的“
程序”
4、分步规划
3、评价选择
2021/4/17
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五、如何管理和领导团队
• 团队需要的领导者 ——将团队的业绩放在首位,并且承认他自己
需要帮助,不搞个人秀 ——他们会在团队准备好接受和利用决策权时

团队协作团队建设培训PPT课件模板

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感谢聆听 批评指导
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2014
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团队建设
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团队建设培训幻灯片

团队建设培训幻灯片
18
2 团队的七个特征
2.1明确的团队目标
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2 团队的七个特征
2.2资源共享
20
2 团队的七个特征
2.3个体拥有差异性
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2 团队的七个特征
2.4良好的人际关系
22
2 团队的七个特征
2.5共同的价值观和行为规范
23
2 团队的七个特征
2.6归属感
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2 团队的七个特征
2.7有效的授权
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1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
1.3.5计划(Plan) 计划的两层面含义 ★ 目标最终的实现,需要一系列具体
的行动方案,可以把计划理解成目标的具 体工作的程序。
★提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一步 一步的贴近目标,从而最终实现目标。
16
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团队的七个特征
1.3.2人员(People)-III 唐僧—对目标的执著追求以及极强的自律、自
控能力,无论遇到什么样的艰难险阻,还是金钱、 美女的诱惑,他从未放弃自己的追求。以博爱和仁 慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。
孙悟空—神通广大、极有能力,富有创新意识 与开拓精神,敢想、敢做、敢当,但又是个比较任 性、情绪化的人。
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1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
1.3.4权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说, 团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领 导权是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面:
★整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事 决定权、信息决定权。 ★组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多, 组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。

团队建设ppt29页

团队建设ppt29页
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
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高效团队建设原则:一致的承诺
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
团队承诺的4个方面 •明确 •力所能及 •共识 •未来潜力
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个人偏好 团队角色 各尽其能
22
团队发展的四个阶段
组合期
1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生,互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气,效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。
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团队发展的四个阶段
摸索期
1、成员冲突、彼此敌对 2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色 4、开放沟通渠道、共享信息 5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法
工作的行为,制裁那些降低效率或质 量的行为
•观念与价值:只要有助于完成任
务,任何行为都是有价值的
7
高效团队建设原则:清晰的共同目标
1、方便确定事情的轻重缓急 2、确立一些明确的行为准则 3、确定并把握核心的任务和目标(成功的关键) 4、为团队: 能为团队成员指引方向和提供动力。 5、为成员:目标会使个体提高绩效水平。 6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
10
高效团队建设原则:相关的技能
高效团队存在的基础 工作能力
团队成员之间的技能要有互补性
A
团队内部要互相学习彼此的技能
C
创造学习型组织
B D
工作意愿
11
高效团队建设原则:有效的组织结构
不同技能的成员的角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心

团队建设ppt课件

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W H AT I S A T E A M 与管理培训
A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia. It is a paradisematic countr流程所涉 及到的信息进行共享。
2021/3/30
节点控制 。对流程的重要环 节应设有相应的管控点 ,以 监控事物流转和确保流转的 时效 ;
透明可监控。流程各环节对 外应做到透明,对内其可以 做到管理监控;
流程须固化和优化,并为基 层的员工所了解和识记。
高效团队的基本特征 BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
组织的设立应该扁平 及向附加值高的地方 倾斜,且越简单越好。
2021/3/30
高效团队的基本特征 BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
2、流程
畅通。流程的运转过程中无 管理脱节或人为因素造成的 阻碍;
记录。流程的各个环节应留 有记录,以便对流转过程中 所遇的问题及责任进行追溯;
04
OPTION
没有目标的组织和团队是没有灵 魂的组织和团队,其无异于“行 尸走肉”,一个没有目标的团队 是没有凝聚力和战斗力的。
高效团队的基本特征 BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性,不要让被考核 人感觉到考核是头上的“箍”,从而产生敌对和反感情绪;
高效团队的基本特征 BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM

团队合作团队建设PPT精品课件

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2018
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