河南建业地产集团成本管理制度(成本核算规程草案)
地产公司经营成本管理制度范文
地产公司经营成本管理制度范文地产公司经营成本管理制度范文第一章总则第一条为规范地产公司经营成本管理，提高经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司的各个部门和岗位，所有员工都有责任执行本制度。
第三条经营成本管理的目标是以合理的成本控制为基础，保持地产公司的经济生产和经营活动的正常运转，同时提高公司的盈利能力和市场竞争力。
第四条确保成本管理工作的合法性、规范性、公正性和透明性，并加强监督和检查，发挥成本管理的科学性、有效性和经济性。
第二章经营成本的界定与分类第五条地产公司的经营成本包括直接成本、间接成本和管理费用三个方面。
第六条直接成本是指与开发、建设、销售、租赁、物业管理等直接相关的支出，如土地购置成本、建筑材料成本、工程施工成本、营销费用、人员工资等。
第七条间接成本是指与公司经营活动相关的支出，但无法与具体项目或业务直接对应，如租赁费用、水电费、办公用品支出等。
第八条管理费用是指为公司正常经营所发生的费用，如员工培训费用、办公设备购置费用、宣传费用、税费等。
第三章经营成本的管理制度第九条地产公司应根据经济情况制定企业经营成本控制目标，定期进行经营成本预算和实际成本核算，确保成本支出的合理性和透明度。
第十条在土地购置成本方面，地产公司应评估项目的投资回报和风险，确保投资的合理性和可行性。
第十一条在建筑材料成本方面，地产公司应建立供应商管理制度，确保材料质量可靠，价格合理。
第十二条在工程施工成本方面，地产公司应加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量和进度。
第十三条在营销费用方面，地产公司应合理分配营销资源，提高市场营销效率。
第十四条在人员工资方面，地产公司应根据员工的岗位和业绩制定合理的薪酬制度，激励员工的积极性和创造性。
第十五条在间接成本和管理费用方面，地产公司应加强费用预算和控制，提高各项支出的效益。
第四章经营成本管理的核算与分析第十六条地产公司应建立健全的成本核算体系，对直接成本、间接成本和管理费用进行准确的核算和分类。
房地产公司成本部管理制度
一、目的为加强公司成本管理，明确成本部职责，规范成本控制流程，提高成本效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目及成本管理工作。
三、职责1. 成本管理部（1）负责组织实施项目成本管理，对项目成本总体控制负责。
（2）牵头制定目标成本，并组织落实各部门的《目标成本控制责任书》。
（3）提示、督促各责任部门对相应责任范围内的成本进行控制。
（4）按季度准确分析责任成本的动态信息，并反馈至公司领导层及各相关部门。
（5）负责责任成本的分析评估。
2. 财务经理部（1）负责执行本部门责任范围内的成本控制。
（2）及时反馈本部门责任成本的预计变化情况。
（3）负责地价、报批报建费用、营销费用、管理费用的分析评估。
3. 其他各责任部门（1）按要求完成与成本相关的工作目标。
（2）执行本部门作业成本责任范围内的控制。
（3）组织牵头控制成本责任范围内的成本控制。
（4）及时反馈责任成本的预计变化情况，并对超出责任成本的情况进行处理。
四、成本管理原则1. 成本效益原则：在保证项目质量的前提下，力求降低成本，提高效益。
2. 目标管理原则：制定明确的目标成本，确保项目成本控制在合理范围内。
3. 责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本控制责任，落实成本管理责任。
4. 信息化管理原则：运用信息化手段，提高成本管理效率。
五、成本管理流程1. 项目策划阶段（1）成本部协助市场策划部完成项目可行性研究报告。
（2）依据项目定位和历史造价数据、造价指标等编制项目投资成本估算，项目成本利润分析等。
（3）结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项目的成本指标。
2. 设计阶段（1）成本部对设计方案进行成本分析，确保设计方案在满足使用功能的前提下，降低成本。
（2）与设计单位沟通，对设计方案进行优化，降低设计成本。
3. 招投标阶段（1）成本部对招标文件进行成本分析，确保招标文件的合理性。
房地产公司成本管理制度(DOC)
房地产公司成本管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范房地产公司的成本管理行为，保障公司的财务稳定性和持续发展。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有成本管理人员，包括财务部门人员和相关管理人员。
三、成本管理的要求
1.合理控制成本
公司应该通过制定合理的预算计划和执行成本控制策略，控制成本，避免浪费，确保公司的有效利润率。
2.严格购买程序
公司在采购办公设备、运输工具、建筑材料、人力资源等方面应该严格按照规
定的购买程序采取公开招标、比价等方式，不得以任何形式接受供应商的贿赂。
3.合理使用资源
公司应该合理使用资源，包括电力、水资源、纸张等，减少浪费和污染，保护
环境。
4.做好成本核算
公司应该做好成本核算，确保每笔开支都有合理依据和支持文件，确保数据精
确可靠。
5.做好成本预算
公司应该做好每个财政年度的成本预算，合理制定计划，支付支持资金的流动性。
四、违规行为处理
1.如果有员工没能按照规定的成本管理制度执行，或者没有按照规定的
流程采购相关的费用，或者私人使用公用资源或者贪污腐化，公司财务部门或者其他管理部门应该立刻启动相应人员的调查。
2.如果经查明有员工的行为构成严重的违规行为，公司将按照相关法律
法规进行处理，该员工也将受到相应的纪律处分。
五、其他
本制度自发布之日起执行，公司各级管理人员和员工应该认真学习和理解，认真遵守制度规定，做到认真细致，精益求精。
同时，公司应该不断完善并修订本制度，确保其符合现实需要。
本制度由公司财务部负责解释和执行。
The End。
建业地产公司成本管理制度
建业地产公司成本管理制度一、成本管理原则建业地产公司的成本管理制度建立在以下几项基本原则之上：1. 全面性原则：成本管理涵盖项目全周期，从项目策划、设计、施工到销售和售后服务的每一个环节。
2. 动态控制原则：成本管理是一个动态的过程，需要根据市场变化和项目进展实时调整。
3. 责任明确原则：各级管理人员对其所负责的成本控制工作负有明确的责任。
4. 效益最大化原则：在确保工程质量和安全的前提下，力求成本最小化，实现利润最大化。
二、成本预算制度成本预算是成本管理的起始点，建业地产公司要求每个项目都必须有详尽的成本预算，包括直接成本和间接成本。
预算编制应基于市场调研和历史数据，由专业团队负责，并经过管理层审批。
预算一经批准，即成为项目成本控制的基准。
三、成本控制措施为了严格执行成本预算，建业地产公司采取了以下成本控制措施：1. 采购管理：建立供应商评价体系，优选性价比高的材料和服务，实施集中采购以降低成本。
2. 工程管理：采用先进的项目管理软件，对工程进度和成本进行实时监控，确保按预算执行。
3. 费用控制：对非直接成本如行政费用、销售费用等进行严格控制，定期审查和优化支出结构。
4. 变更管理：任何超出预算的变更都需经过严格的审批流程，确保变更的必要性和经济性。
四、成本分析与评估建业地产公司定期进行成本分析，评估成本管理的效果。
通过对比实际成本与预算的差异，找出成本超支的原因，并采取措施进行调整。
同时，公司鼓励创新思维，不断探索新的成本节约方法和技术。
五、激励机制为了激发员工的成本控制意识，建业地产公司建立了一套激励机制。
对于在成本控制方面做出显著贡献的个人或团队，公司将给予物质奖励或职业发展的机会。
六、持续改进成本管理是一个持续改进的过程。
建业地产公司将持续关注行业最佳实践，学习和引进先进的成本管理理念和技术，不断提升成本管理水平。
集团真实成本核算管理制度
集团生产成本管理制度（试行）第一章总则第一条为了规范本集团公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。
第二条成本管控目的：加强成本核算、监督、分析与考核，提供降低产品成本途径。
1、可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制；2、可以及时反映半成品、在产品、产成品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整；3、正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要；4、正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。
第二章成本管控内容第三条成本核算对象:是以订单产品或常规产品为主要核算体，以人民币元为单位并保留两位小数。
第四条成本核算方法：依集团公司核心产品工艺路线，定为平行结转分步法与品种法。
第五条成本管控对象：为**集团所属企业。
第六条成本核算会计科目设置：以科学、准确、合理、简化为原则，成本科目下设了两个一级科目“生产成本”和“制造费用”在这两个科目下分别设置了明细科目。
生产成本下设了六个三级明细科目:生产成本-基本生产成本-直接材料生产成本-基本生产成本-燃料动力生产成本-基本生产成本-直接人工生产成本-基本生产成本-模具、刀具生产成本-基本生产成本-包装材料生产成本-基本生产成本-制造费用第三章生产费用的分类第七条为生产产品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、动力燃料、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。
第八条生产费用按经济内容（或性质）分类称为生产费用要素：1. 外购材料：指为进行生产经营而耗用的从外部购进的原材料及主要材料、半成品、辅助材料、包装物、修理用备件和低值易耗品等。
2. 外购燃料：指为进行生产经营而耗用的从外部购进的各种燃料，包括固体、液休和气体燃料。
3. 外购动力：指为进行生产经营而耗用的由外部购进的各种动力。
房地产集团成本管理制度
房地产集团成本管理制度1. 引言房地产集团作为一个典型的重资产、周期长、风险高的行业，需要建立起高效、规范的成本管理制度。
本文档旨在为房地产集团提供一个成本管理制度框架，以帮助企业有效地监控和管理成本，提高企业运营效率和盈利能力。
2. 成本管理的重要性成本管理是企业管理中的一个重要环节，它在企业的决策、运营、绩效和市场表现中具有决定性的影响。
具体来说，成本管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高企业运营效率房地产集团的生产经营活动需要很多资源，而成本管理可以帮助企业更好地分配和利用这些资源，提高生产效率，降低成本。
特别是在当前市场环境下，通过优化成本结构，房地产集团可以更好地应对市场竞争和调整市场份额。
2.2 提高企业盈利能力成本管理对企业的盈利能力非常重要。
通过合理控制和管理成本，企业可以降低生产运营成本，提高产品和服务的竞争力，从而实现盈利最大化。
2.3 改善企业绩效评估成本管理对企业绩效评估也具有重要意义。
企业通过建立科学的成本控制和分析体系，可以更好地监控和评估业务行为，并及时发现问题和风险，及时进行调整和优化，提高企业的经营绩效。
3. 成本管理的基本原则在建立房地产集团成本管理制度之前，需要明确和遵守以下成本管理的基本原则：3.1 成本管理的全面性原则成本管理需要全面考虑企业的发展战略、业务模式、产品服务和经营环境等因素，全面掌握企业的成本结构，为决策提供可靠的成本数据和分析结果。
3.2 成本管理的实时性原则成本管理需要及时监控和控制成本，及时发现和解决问题，保证企业的运营效率和盈利能力。
3.3 成本管理的准确性原则成本管理需要确保成本数据的准确性，规范采集、汇总和分析成本数据，避免数据失真和误导决策。
3.4 成本管理的透明度原则成本管理需要保证透明度，让企业内外部相关方了解企业的成本情况，提高企业的信誉度和影响力。
4. 房地产集团成本管理制度建立方法房地产集团成本管理制度作为一个重要的管理工具，需要按照以下步骤建立：4.1明确成本管理的目标建立成本管理制度需要明确公司的具体成本管理目标。
房地产开发企业成本管理制度
房地产开发企业成本管理制度房地产开发企业成本管理制度一、制度目的本制度的目的是规范房地产开发企业成本管理，加强成本掌控和分析，确保企业在合规经营的情况下实现最大化利润。
二、适用范围本制度适用于房地产开发企业。
三、成本管理的基本原则1.依法经营：企业必须依照国家相关法律、法规和规章制度进行经营。
2.全面预算：企业必须制定全面的预算计划，确保在规定期限内完成项目开发，避免超预算。
3.精细核算：企业必须对每个项目的各项费用进行精细核算，对费用进行合理的掌控和管理。
4.合理节约：企业在开展经营活动的过程中，应该注重合理的节约，降低成本。
5.不可越线：企业不得超越法律法规的底线来节约成本，保证进项税额符合法规要求。
四、成本管理制度的内容1. 成本预算管理(1) 制定项目预算项目预算应包括工程建设、人员招募、物资采购等方面的各项费用，确保项目所有成本得到全面归纳。
(2) 财务预算审核和评定企业应该对提交的预算方案进行细致的审核，分析方案的可行性、合理性和经济性。
2. 成本核算管理(1) 编制标准化成本核算制度根据项目的具体特点，规定项目开发应该进行的各项费用，并制度化实施。
(2) 成本测算有关人员应当及时统计、核算，确保所有项目费用的统计、核算准确。
(3) 成本监测和控制工程建设中，物资采购及其他方面费用，应当进行精细的测算和监测，确保各项目费用的精细控制和管理。
3. 成本优化管理(1) 成本监控从关键的成本角度对项目进行监控和管理。
(2) 成本分析从价格、技术、物流和人力等不同角度对成本进行分析，发现问题的主要源头，制定有效解决方案。
(3) 成本控制针对成本分析提出的改进措施进行实施，确保成本处于可控制的范围内。
五、成本管理制度的执行本制度的实施应当按照《房地产开发成本管理制度》，明确各项职责和任务，实施标准化的成本管理工作，并根据企业实际情况进行细节调整和改进。
同时，制度实施应该与企业实际工作相结合，加强培训和管理，确保整个过程相互衔接，有序进行。
集团公司成本开支管理制度
集团公司成本开支管理制度集团公司因其规模庞大、业务多样，成本管理尤为复杂。
因此，制定成本开支管理制度时，应充分考虑集团内部结构、业务流程以及市场变化等因素。
以下范本围绕几个核心要点展开：一、制度宗旨与原则制度的宗旨在于通过规范成本开支流程，提高资金使用效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
原则上应坚持预算约束、责任到人、效益优先、动态监控等基本原则。
二、组织架构与职责分配明确财务部门作为成本管理的中枢，负责制定和修订成本管理制度，同时监督执行情况。
各业务部门则需根据财务部门的指导，具体执行成本控制计划，并对本部门的成本负责。
三、成本预算管理强调预算的重要性，要求各部门依据年度经营目标，编制详细的成本预算。
预算一经批准，即成为开支的上限，无特殊情况不得超支。
对于超出预算的情况，需经过严格的审批流程。
四、费用报销与控制规定所有费用支出必须有合法、合规的凭证支持，并按照既定流程报销。
提倡电子化报销流程，减少纸质文档，提高效率。
对于大额或特殊性质的开支，需要提前进行风险评估和决策层的审批。
五、定期审计与分析设立定期的内部审计机制，检查成本开支是否符合预算要求及公司的相关规定。
通过对成本数据的深入分析，识别成本节约的机会和潜在的风险点，为管理层提供决策支持。
六、激励与考核将成本控制效果纳入员工绩效考核体系，对于有效节约成本的个人或团队给予奖励。
同时，对于违反成本管理制度行为的员工，应当有相应的惩罚措施，确保制度的严肃性和执行力。
七、持续改进与反馈鼓励员工提出成本控制的建议和创意，建立一个开放的沟通环境，让员工参与到成本管理的持续改进过程中。
通过定期收集反馈信息，及时调整和完善成本管理制度。
地产公司的成本管理制度
地产公司的成本管理制度一、总则1. 本制度旨在规范地产项目的成本管理工作，确保成本控制的有效性和合理性，提高经济效益。
2. 成本管理应遵循预算控制、责任到人、动态管理和持续改进的原则。
3. 所有部门和员工必须遵守本制度，财务部门负责监督执行。
二、成本预算管理1. 项目启动前，应根据市场调研和项目规划制定详细的成本预算。
2. 成本预算应包括土地成本、建筑成本、销售和管理费用等各项预计支出。
3. 预算一经批准，不得随意更改。
如遇特殊情况需调整预算，应经过严格的审批程序。
三、成本控制与监督1. 各部门负责人需对本部门的成本控制负责，定期报告成本执行情况。
2. 财务部门应定期对成本进行监控和分析，及时发现问题并提出改进建议。
3. 对于超出预算的支出，应立即查明原因并采取措施予以纠正。
四、成本核算与分析1. 成本核算应准确反映项目的实际成本，包括直接成本和间接成本。
2. 定期进行成本分析，评估成本控制的有效性，为管理层提供决策支持。
3. 通过成本分析，识别成本节约的潜在领域，推动成本优化措施的实施。
五、激励与考核1. 建立与成本管理绩效挂钩的激励机制，鼓励员工积极参与成本控制工作。
2. 定期对各部门和员工的成本管理绩效进行考核，作为评价和奖惩的依据。
3. 对于在成本控制方面做出显著贡献的个人或团队，给予适当的奖励。
六、风险管理1. 建立成本风险预警机制，及时识别和应对可能影响成本的风险因素。
2. 对于重大项目变更、市场波动等可能导致成本变化的情况，应及时进行风险评估和应对策略制定。
3. 加强合同管理，明确各方责任，减少因合同纠纷导致的损失。
七、持续改进1. 定期回顾和评估成本管理制度的有效性，不断优化和完善管理流程。
2. 鼓励创新思维，探索新技术、新方法在成本管理中的应用，提升管理水平。
3. 加强培训和学习，提高全体员工的成本意识和管理能力。
结语。
房地产成本核算管理制度
#房地产成本核算管理制度##一、前言房地产开发是一项需要大量资金投入和风险控制的行业。
为了确保公司发展和成功，合理的成本核算和管理是必不可少的。
本文档介绍了公司建立房地产成本核算管理制度的必要性和可行性，并对管理制度的详细内容进行了阐述。
##二、房地产成本管理的必要性成本是房地产开发的核心，直接影响着公司的利润和风险控制。
建立成本管理制度，可以在以下方面帮助公司：1.按照预算执行项目一个好的成本管理制度可以帮助公司在开发房地产项目时能够按照预算执行。
成本管理制度还可以对不同阶段的项目进行盈亏预测，帮助管理层及时采取调整措施，以确保项目按计划执行。
2.提高成本控制水平建立成本管理制度，可以帮助企业及时掌握和更新项目成本情况，并能及时发现多余的开支和成本上涨的隐患，有利于提高成本控制水平。
3.降低风险在房地产开发过程中，不可避免地存在着一定的风险。
建立成本管理制度，有利于降低房地产开发的风险，保障公司的正常运作。
##三、房地产成本管理制度的内容为了完善公司的房地产成本管理制度，需要对以下内容进行规划和建立：###3.1 成本预算管理根据预估的房地产项目规模、市场需求、土地开发和建设等方面的要素，制定详细的项目成本预算，包括开发建设费用、管理费用、财务费用、预留税金等方面。
同时，要建立一套预算执行和监控体系，对预算执行情况进行及时监测，当发现偏离预算时，及时进行调整。
###3.2 成本核算管理建立详细的成本核算体系，对各项成本进行分类、归集、计算、核算和分析，确保项目成本的准确性和及时性。
成本核算管理可以帮助企业及时发现和纠正成本损失和浪费，有效提高企业成本效益。
###3.3 成本控制管理通过建立成本控制管理制度，实现对项目成本的监管和控制。
该制度应包括成本控制点的划分、成本控制标准的准备、关键环节的控制、成本变动因素的影响预测、成本对比分析、成本控制报告的编制等方面。
###3.4 成本分摊管理通过建立成本分摊管理制度，实现对各项成本的合理分摊。
河南建业地产集团成本管理制度(成本核算规程草案)
成本核算规程（草案）第一章总则第一条成本是建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团”）生产(包括开发、物业管理、热力供应等。
下同)经营过程中各种耗费的总和，是评价企业经济效益和工作质量的重要指标。
为了统一集团各中心、各子公司(产品、商品、劳务等)成本计算口径，正确反映企业生产经营成果，加强经济核算，落实经济责任制，促进增收节支，不断提高企业经济效益和经营管理水平，根据国家财政部有关规定，结合集团综合经营业务特点，特制定本规程(以下简称《规程》)。
第二条成本核算的任务一、正确、及时、全面地预测、控制和反映企业在生产经营过程中发生的各种费用，严格执行集团公司规定的成本开支范围和标准。
二、汇集生产经营费用，正确、及时计算各种生产经营的总成本、单位成本和在建工程或在产品成本。
三、检查监督企业各项物资消耗定额与工资及费用预算的执行情况。
四、考核成本计划完成情况，分析成本升降原因，揭示降低成本途径。
五、为集团制订经营价格和经营决策提供数据。
第三条成本计算的对象企业成本计算对象应以不同行业、不同开发项目、不同劳务或作业项目、不同产品品种、不同交易品种为计算对象。
第四条成本计算必须遵守下列原则：一、成本计算实行月历制。
以上月份二十九日至本月份二十八日止为一个成本计算期。
二、成本计算中实物量度、劳动量度与货币量度同时并重。
三、每月终了，应对在建工程、在产品及已领未用的材料、货物等进行盘存。
已领未用材料，应及时办理退料或帐面退料手续，不准以领代耗。
四、成本的计算必须以有关部门(各核算单位)负责人和经手人签章的原始凭证为依据。
凡能直接计入各开发工程项目、产品品种、劳务对象等，均应采用直接计入法；不能直接计入的费用，应根据其组织与技术特点，按其成本对象的受益程度采用适当标准分配计算。
五、集团各中心、各子公司(各核算单位)有责任和义务准确、及时地提供成本计算资料。
并按集团财务结算中心的要求，科学地组织资料传递和运行。
房地产公司成本管理制度范文
房地产公司成本管理制度范文房地产公司成本管理制度范文第一章总则第一条为规范我公司的成本管理行为，提高成本管理水平，确保公司发展的正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及成本管理的工作，包括成本收集、成本分析、成本核算、成本控制等。
第三条公司成本管理的目标是实现成本降低、效益提高、财务可持续发展。
各部门和人员要积极支持和配合公司成本管理工作，共同推动公司发展。
第二章成本管理的组织机构和职责第四条公司设立成本管理部门，负责公司的成本管理工作。
具体职责包括：（一）开展成本核算和成本分析工作，提供成本数据和成本报告，为公司的经营决策提供参考依据；（二）制定成本管理制度和规范，推动成本控制和效益提高；（三）参与公司的投标工作，进行成本控制、报价和投标策略的分析和决策；（四）协助财务部门，进行成本预测和成本预算工作；（五）开展成本管理培训和工作指导，提高全员成本管理意识和能力。
第五条各部门负责人是公司成本管理的具体责任人，负责本部门的成本核算、成本控制和成本分析工作，确保成本管理工作的正常运行和目标的实现。
第六条公司高层管理人员对成本管理工作负有最终责任，要关注成本管理工作的进展和效果，对不符合公司成本管理制度的行为进行批评和纠正。
第七条公司成本管理部门和相关部门要建立相互协作的机制，加强成本信息的交流和共享，促进成本管理工作的高效运行。
第三章成本数据的收集和统计第八条公司各部门必须按照成本管理部门的要求，及时准确地提供成本数据。
第九条成本数据的收集和统计要遵循以下原则：（一）数据的真实性和准确性；（二）数据的完整性和全面性；（三）数据的时效性和及时性；第十条成本数据的收集和统计方式包括：（一）成本凭证的收集和整理；（二）成本台账的录入和核对；（三）数据的汇总和分析；（四）数据的交流和报告。
第四章成本核算和分析第十一条成本核算是指根据公司的成本管理制度，对各项成本进行计算和归集的工作。
第十二条成本核算的流程包括：（一）确定核算对象和核算周期；（二）收集和录入成本数据；（三）核算成本的方式和方法；（四）核算成本的报表和分析。
房地产成本核算管理制度
房地产成本核算管理制度随着经济的快速发展，房地产行业不断扩大。
在这个过程中，为了保障生产、经营过程的质量和效益，房地产企业需要有效地管理和控制成本。
因此，房地产成本核算管理制度应运而生。
什么是房地产成本核算管理制度房地产成本核算管理制度是一个科学化和系统化的方案，用于管理和控制房地产企业的所有成本。
此制度提供有关几个方面的清晰指南：•如何计算和确定各种成本•如何分类和分配成本•如何管理成本，以便控制和节省资源为什么需要房地产成本核算管理制度实施房地产成本核算管理制度有以下几点优势：1.优化企业成本结构，提高经济效益。
建立和实施成本核算和管理制度，可以使企业更好地规范管理成本，控制成本，优化成本结构，提高经济效益。
2.有利于企业降低成本。
通过制定合理的成本管理制度和路径，房地产企业可以更好地规划、组织、实施和监督生产和管理活动，从而降低成本。
3.促进企业长期发展。
成本核算管理制度可以帮助企业根据企业发展的不同阶段、产品的不同特点和市场的不同需求，制定合理的成本控制措施，并在不断的经营过程中不断完善和改进，从而促进企业更好地发展。
房地产成本核算管理制度的主要内容根据实际情况，房地产成本核算管理制度应包括以下内容：成本核算方法所谓成本核算方法，就是指根据房地产企业的经济业务特点，选择适当的核算方法，及时计算、确认和检查各项成本，实现成本管理的全程领导和控制。
常见的房地产成本核算方法包括：•分部门核算法•作业成本核算法•历史成本核算法•标准成本核算法•差异成本核算法成本分类标准成本分类标准是指将各种成本项目分别归到哪个科目下面。
对成本项目分类进行科学的管理，有利于做好成本核算与控制。
通常的房地产成本分类标准包括：•直接成本和间接成本的分类标准•设计、施工、装修和材料等成本的分类标准•各种管理成本和销售成本的分类标准成本控制措施成本控制措施的主要目的是为了降低成本，提高经济效益。
成本控制措施主要包括：•加强内部管理，建立有效的审核和审批制度，严格控制开支，降低不必要的支出；•制定合理的员工薪酬标准和绩效考核机制，激励员工为企业创造更多的价值；•加强技术创新和品质保证，提高产品质量，降低成本支出。
建业JY房地产集团成本管理体系
建业JY房地产集团成本管理体系２JY房地产集团成本管理体系现状及问题分析2.1 ＪＹ地产集团有限公司简介郑州ＪY地产集团有限公司(以下简称“JＹ房地产集团”)由中国50０强企业A Ｂ集团注册成立，注册资金１０亿,是AB集团控股的子公司，下辖郑州JＹ、新乡ＪY、洛阳JY、南阳JY、开封JY、商业公司、物业公司等,集团本部设在河南省的省会城市郑州，本部设行政人力资源中心、成本中心、工程技术中心、财务中心等七个管理中心.各城市公司设项目部、成本部、开发部等部门．JＹ房地产集团实行董事会领导下的总经理负责制，运用矩阵式多项目管理模式［3］。
JＹ房地产集团于２010年9月在江西南昌摘得了首块土块，组建了南昌ＪY，从而揭开了全国运作的序幕.JY房地产集团成立以来坚持高起点、规范化运作,发展迅速,是河南省房地产行业一颗闪耀的明星．近年在河南省多个地市，例如新乡等，市场占有量已经占到了行业第一。
JY房地产集团的事业目标：以住宅项目开发为核心,兼顾商业、办公项目,贯彻省域重点城市战略,成为省际一流房地产企业。
JY房地产集团仔细分析了面临的竞争环境和自身现状，制定了以下指导企业发展的的竞争战略，如表2—1.2。
2.1 JY房地产集团原有的主要成本管理制度1）JY房地产集团原有成本管理流程有（1）工程与材设合同结算管理流程（2)工程签证管理流程(3）项目动态成本管理流程(４)招标采购管理流程2)JY房地产集团原有管理制度有（1)采购管理制度(2)合同管理制度（3）ＪY房地产集团原有作业指引有3)预算编制作业指引从以上可以看到,ＪＹ房地产集团的制度流程不完善,成本管理体系不系统。
２。
3原有的成本管理体系存在的问题房地产近年来一直处于高速发展的成长期,且由于房价持续上涨、土地溢价等原因,ＪＹ房地产集团近年对成本管理体系的建设不够,因此缺乏战略性发展规划，没有及时把成本管理体系与企业发展战略结合起来,没有及时实现成本管理体系的系统化、规范化、制度化。
地产公司成本管理制度
** 地产集团成本管理制度第一章总则一、目的为规范河南** 地产集团有限公司成本管理，为成本工作营造有章可循、有据可依、可监控、可复制的健康、有序环境，根据兰德咨询公司、赛普咨询公司制定的管理制度，结合集团公司情况，编写《河南** 地产集团有限公司成本管理规定》，对公司成本管理行为进行规范。
二、适用范围本办法适用于河南** 地产集团有限公司下属地产主业项目公司。
三、管理制度的订立原则（一）规范操作流程原则：各项目成本管理流程必须规范，不得越级、越步骤、越审批操作，不得在资料不齐全情况下进行结算。
（二）便于统一管理原则：规范集团成本管控中心对各项目的目标成本、预结算成果及经济指标统一格式、统一管理，形成集团成本指标库。
（三）可追溯原则：各项目根据周计划总结每周将项目预结算、签证变更、经济指标发送至成本管控中心进行审核备案。
（四）廉洁奉公原则：所有成本人员必须廉洁奉公，不得利用职务、职权之变谋求私利。
第二章职责划分一、集团成本管控中心职责（一）负责制定成本管理操作流程、标准、表格模板；（二）负责编制并组织评审项目《目标成本测算》及项目动态成本监控管理；（三）负责对超目标成本审批程序、年度调减结算子目审核负责对项目主体工程预结算审核；（四）负责对超合同价10%且结算价-合同价》10万元工程结算审核；（五）负责对项目签证变更审批、执行流程操作正确性审核；（六）负责对项目除第4、5、6 项以外的预结算、签证变更进行不定期抽查审核；（七）负责对项目结算资料的完整性、签证变更审批流程的正确性审核；（八）负责对项目主体工程、分包工程经济指标审核；（九）建立集团成本指标数据库；（十）负责对造价咨询公司的选择及成本公司选择的造价咨询公司的审核；（十^一）负责项目EAS应用的监控；（十二）负责对项目公司成本工作的协调与服务工作；二、项目公司职责一）负责项目所在地建设工程地方条文收集、前期缴费标准统计及材料价格调研等；（二）负责项目各项指标统计；（三）负责协助成本管控中心进行《目标成本测算》编制及核对；（四）负责项目月度动态成本编制及核对；（五）负责按流程及标准要求进行项目预结算编制及审核；（六）负责主体预结算审核申报、超合同价10%且结算价-合同价》10 万元的工程结算审核申报；（七）负责按流程及标准要求进行项目签证变更工作；（八）负责项目经济指标统计、材料价格统计、项目指标库建立；（九）负责项目付款审核及台账登记；（十）负责项目EAS录入及核对工作；（十一）负责对项目图纸设计及成本优化提供意见和建议；（十二）负责项目成本资料的整理归档；（十三）负责项目其他成本工作；第三章监督服务制度一、目的为加强集团成本管控中心与项目公司的工作对接，更好地实施集团成本管控中心的监督与服务职能，成本管控中心实行计划管理制、巡检制及项目与成本管控中心工作对接制，实现工作责任到人，分级管理，责任人对工作结果负责制。
房地产开发企业成本核算管理制度
房地产开发企业成本核算管理制度第一章总则1-1 为了加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析，根据《股份有限公司会计制度—会计科目和会计报表》及其附件三“房地产开发业务会计处理规定”与我国具体会计准则等有关规定，以及集团《财务管理规则》和《会计管理规则》的要求，制定本指导。
1-2 集团房地产开发企业成本核算的任务是：建立和完善成本核算基础工作，严格遵守成本开支范围，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，及时发现成本管理中存在的问题，以便寻求降低成本的途径。
1-3 各房地产开发企业，建立成本核算责任制，不断完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，并自觉接受集团的监督。
第二章成本核算的基本程序成本核算的一般步骤：第一步：根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。
第二步：按成本核算及管理的要求，设置有关成本核算会计科目和帐簿，按成本核算对象归集开发成本费用。
第三步：按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。
第四步：将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。
第五步：编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。
第六步：正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本，按建筑面积计算完工产品单位成本。
第七步：正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供)，根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本，按与结算销售收入配比的原则正确结转完工开发产品的销售成本。
第八步：编制成本报表，根据成本管理和核算要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。
第三章成本核算对象的确定3-1 成本核算对象的确定原则：应满足成本计算的需要；便于成本费用的归集；利于成本的及时结算；适应成本监控的要求。
地产公司总成本管理制度
地产公司总成本管理制度一、引言本文档旨在规范地产公司总成本管理制度，确保公司在经营过程中有效控制成本，提升企业盈利能力和核心竞争力。
本制度适用于地产公司所有部门及员工。
二、总成本管理目标地产公司总成本管理的主要目标是降低经营成本，提高资源利用效率，确保项目的可持续发展。
具体目标包括： 1. 提高成本管理的科学性和规范性。
2. 降低项目运营成本，有效控制费用。
3. 提高资源利用效率，减少浪费。
4. 加强供应链管理，优化采购成本。
5. 提高绩效评估和控制，激励员工工作积极性。
三、总成本管理制度的组成总成本管理制度由以下几个方面组成：1. 成本预算管理地产公司需要制定年度和项目阶段的成本预算计划，包括人力资源、营销推广、物业维护等各项费用的预算，确保公司在预算范围内进行经营。
2. 成本核算管理地产公司需要建立科学的成本核算体系，对各项费用进行详细记录和分析，实时掌握成本状况。
同时，要确保成本核算的准确性和真实性。
3. 成本控制管理地产公司需要建立有效的成本控制机制，通过制定严格的审批制度和控制措施，对费用支出进行监控和约束，防止成本超支和浪费。
4. 供应链管理地产公司需要优化供应链管理，与相关供应商建立长期合作关系，进行供应商评估和谈判，以获得更有竞争力的价格和服务。
5. 绩效评估与激励地产公司需要建立完善的绩效评估体系，对各个部门和员工的工作进行评估，并根据评估结果给予相应的激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
四、总成本管理流程总成本管理流程包括成本预算、成本核算、成本控制、供应链管理和绩效评估等环节。
1. 成本预算流程1.1 制定年度成本预算计划：由财务部门根据公司整体战略确定年度成本预算计划，与各个部门进行协商确定具体细项。
1.2 制定项目阶段成本预算计划：由项目管理部门根据项目需求制定相应的成本预算计划，确保项目顺利进行。
1.3 审批和控制成本预算：各级管理层对成本预算计划进行审批，并确保在预算范围内进行经营。
2024年成本核算管理制度（二篇）
2024年成本核算管理制度____公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。
成本费用是管理公司经济效益的重要内容。
控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。
2.成本费用开支范围包括：利息支出、营业费用、其他营业支出等。
2.1利息支出：指支付以负债形式筹集的资金成本支出。
2.2营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其他费用。
2.3固定资产折旧费：指公司根据固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用。
2.4摊销费：指递延资产的摊销费用，分摊期不短於____年。
2.5各种准备金：各种准备金包括投资风险准备金和坏帐准备金。
投资风险准备金按年末长期投资馀额的____%实行差额提取，坏帐准备金按年末应收帐款馀额的____%提取。
2.6管理费用包括：物业管理费、水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费等其他费用。
3.职工福利费按工资总额____%计提，工会经费按工资总额____%计提，教育经费按工资总额____%计提。
由公司按职工工资总额的一定比例逐月交纳。
4.加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。
____公司各项成本费用由财务管理中心负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管理中心要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。
____公司营业利润＝营业收入营业税金及附加营业支出7.利润总额＝营业利润＋投资收益＋营业外收入营业外支出7.1投资收益包括对外投资分得的利润、股利等。
7.2营业外收入是指与公司业务经营无直接关系的各项收入，具体包括：固定资产盘盈、处理固定资产净收益、教育费附加返还款、罚没收入、罚款收入，确实无法支付而按规定程式经批准的应付款项等。
地产公司经营成本管理制度
地产公司经营成本管理制度一、前言地产公司作为房地产开发和经营企业，面向客户提供物业买卖、租赁、物业管理等服务，是一个运营资金需求大、风险高、盈利周期长的行业。
在这样的行业环境下，经营成本管理是非常重要的。
有效的经营成本管理制度可以帮助地产公司降低经营成本，提高盈利水平，提高企业竞争力。
二、经营成本管理的重要性1. 降低风险：经营成本的管理直接关系到企业的财务状况，通过合理的经营成本管理，可以避免盲目决策带来的经营风险。
2. 提高竞争力：在激烈的市场竞争中，成本控制是企业在市场上立于不败之地的关键。
通过优化经营成本管理制度，可以提高企业的竞争力。
3. 提高效率：成本的控制和管理不仅可以帮助降低企业的经营成本，还能提高劳动生产率，提高企业效率。
三、地产公司经营成本管理的难点1. 建筑材料价格波动大：地产开发的主要成本是建筑材料成本，由于建材市场价格波动大，成本管理难度较大。
2. 资金压力大：地产公司需要大量的资金投入，而资金的成本也是重要的经营成本。
3. 项目周期长：地产项目的周期较长，需要对项目成本进行长周期的管理。
四、地产公司经营成本管理制度1. 成本监控体系：成立专门的成本监控小组，负责编制成本控制计划，监督执行情况，并不断改进成本控制措施。
2. 成本考核机制：建立科学的成本分析模型，对项目各环节的成本进行分析和评估。
3. 成本管理制度：制订全面的成本管理规范，规范成本管理程序，确保成本预算的编制和执行。
4. 成本节约计划：根据项目的实际情况，建立成本节约的长期和短期计划，促进成本永续改善。
5. 成本管理培训：对项目管理人员进行成本管理培训，提高其成本监控和管理的能力。
六、地产公司经营成本管理实施中的关键问题1. 成本的规定和核算问题：地产公司的成本管理中，需首先进行成本的规定和核算。
在规定成本时需要考虑到成本类别的详细划分，以及成本核算的方法。
2. 成本分摊问题：地产公司通常有多个项目，项目之间的成本分摊是一个重要的问题。
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成本核算规程（草案）第一章总则第一条成本是建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团”）生产(包括开发、物业管理、热力供应等。
下同)经营过程中各种耗费的总和，是评价企业经济效益和工作质量的重要指标。
为了统一集团各中心、各子公司(产品、商品、劳务等)成本计算口径，正确反映企业生产经营成果，加强经济核算，落实经济责任制，促进增收节支，不断提高企业经济效益和经营管理水平，根据国家财政部有关规定，结合集团综合经营业务特点，特制定本规程(以下简称《规程》)。
第二条成本核算的任务一、正确、及时、全面地预测、控制和反映企业在生产经营过程中发生的各种费用，严格执行集团公司规定的成本开支范围和标准。
二、汇集生产经营费用，正确、及时计算各种生产经营的总成本、单位成本和在建工程或在产品成本。
三、检查监督企业各项物资消耗定额与工资及费用预算的执行情况。
四、考核成本计划完成情况，分析成本升降原因，揭示降低成本途径。
五、为集团制订经营价格和经营决策提供数据。
第三条成本计算的对象企业成本计算对象应以不同行业、不同开发项目、不同劳务或作业项目、不同产品品种、不同交易品种为计算对象。
第四条成本计算必须遵守下列原则：一、成本计算实行月历制。
以上月份二十九日至本月份二十八日止为一个成本计算期。
二、成本计算中实物量度、劳动量度与货币量度同时并重。
三、每月终了，应对在建工程、在产品及已领未用的材料、货物等进行盘存。
已领未用材料，应及时办理退料或帐面退料手续，不准以领代耗。
四、成本的计算必须以有关部门(各核算单位)负责人和经手人签章的原始凭证为依据。
凡能直接计入各开发工程项目、产品品种、劳务对象等，均应采用直接计入法；不能直接计入的费用，应根据其组织与技术特点，按其成本对象的受益程度采用适当标准分配计算。
五、集团各中心、各子公司(各核算单位)有责任和义务准确、及时地提供成本计算资料。
并按集团财务结算中心的要求，科学地组织资料传递和运行。
同时，应力求在正确、全面的前提下，及时结清成本费用。
不得用估计成本、计划成本、定额成本代替实际成本。
不准用“倒轧帐”的办法来计算成本。
更不准随意用待摊或预提费用等科目调剂成本。
第五条成本开支范围一、为进行生产、开发、劳务和加工等而耗用的材料(原材料、建筑材料、装饰材料等)、外购半成品、燃料、动力、备品备件、包装物，以及低值易耗品等。
二、生产工人、管理人员等的工资、奖金、津贴以及按规定提取的职工福利费。
三、按规定工资总额和一定比例提缴的工会经费、职工教育经费等。
四、按规定计提的固定资产折旧费。
五、按规定应计入成本的停工损失费以及企业财产保险费。
六、为组织生产、开发而支付的其他经营费用和企业管理费用，以及财务费用等。
七、与生产经营有关的按规定应计入成本的其他费用。
第六条不得列入成本费用的开支一、购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出，这些项目支出都属于资本性支出。
二、对外投资的支出。
三、分配给投资者的利润。
四、被罚没的财物，支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及企业捐赠、赞助的支出。
第七条集团各中心、各子公司(各核算单位)应按照统一领导、分级管理、分级核算的原则，建立健全相应的成本核算体系。
按本《规程》的核算程序，组织各级有关人员共同努力，及时、正确地完成成本核算任务，切实加强成本的日常管理工作。
第二章成本项目第八条成本项目是用以反映开发工程项目(产品、劳务)成本的构成，以利于计算成本并检查成本计划的执行情况和据以分析成本超降原因。
第九条集团规定各行业成本项目如下：一、房地产开发企业1、前期工程费：包括规划、设计、项目可行性研究水文、地质、勘察、测绘等费用。
2、土地征用及拆迁补偿费：包括土地征用费、耕地占用费、劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿的净支出、动迁安置费用等支出。
3、建筑安装工程费：包括企业以出包方式支付给承包单位的建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费。
4、基础设施配套费：是指为开发产品而发生的基础设施费，包括小区的道路、供水、供电、供气、排洪、排污、通讯、照明、绿化、环卫设施等费用。
5、公共设施配套费：包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施发生的费用。
6.、开发管理费用：是组织、管理、开发项目发生的费用。
包括工资、职工福利费、折旧费、办公费、水电费等。
7.、财务费用：是企业为筹集资金而发生的各项费用。
包括企业生产经营期间发生的银行利息净支出(含加息), 汇兑损失，调剂外汇手续费，金融机构手续费用等。
二、建筑装饰业1、主要建装材料：是指在建装工程中材料耗费比重较大的材料费用支出。
包括水泥、砖石、钢材、木材、铝型材及各种装饰板和玻璃等。
2、辅助材料：是指在建筑装饰工程中耗用的有助于工程产品形成的各种辅助性材料。
如：玻璃胶、防寒胶条、钉子、木线等。
3、动力：是指建装工程中直接耗用的电力。
4、生产工人工资：是指直接从事建装工程的工人工资、奖金和津贴。
5、提取职工福利费：指按规定提取的生产工人的职工福利基金。
6、管理费用：是指企业行政管理部门和组织经营活动所发生的各项费用。
包括管理人员工资、按管理人员计算的职工福利费、折旧费、办公费、水电费等。
三、工业企业1、原料及主要材料：指企业生产产品直接耗用并构成产品实体的各种原料及主要材料(包括半成品)。
包括化工原料、再用的自产的成品原料(最终产品为蒸气)、形成产品主体的钢材、水泵、电机及其他主要电子器件等。
2、辅助材料：指生产产品耗用的有助于产品形成的各种辅助材料。
如：盐、防腐剂、电子开关、电源线、电焊条等。
3、燃料和动力：指直接用于产品生产的外购的燃料和电力。
4、生产工人工资：指基本生产车间直接从事产品生产的工人工资。
5、提取的职工福利基金：指按规定比例从生产工人工资中提取的职工福利费。
6、制造费用：指基本生产车间为管理和组织生产所发生的一切费用。
如：管理人员工资、生产固定资产折旧费、修理费、机物料消耗费、劳动保护费等。
7、企业管理费用：指管理和组织全公司生产而发生的一切费用。
包括公司管理部门人员的工资、工资附加费、管理部门和福利部门的折旧费、工会经费、职工教育经费、修理费、办公费、水电费、取暖费、试验检验费、差旅费、保险费等。
四、商业贸易企业(销售成本)1、购进商品：企业为了供应或销售而购入的商品总价值。
包括商品购入原价、运杂费用等。
2、经营费用：是企业在购、销、存环节发生的各项费用。
包括商品存放保险费、展览费、保管费、检验费和广告费等，同时包括由企业负担的运杂费、装卸费、整理费、包装费等。
3、管理费用：指管理和组织公司经营工作而发生的一切费用。
包括管理部门人员的工资、工资附加费、折旧费、工会经费、职工教育经费、修理费、办公费、水电费、取暖费、差旅费、保险费等。
五、物业管理企业1、直接人工费包括企业直接从事物业管理活动等人员的工资、奖金及职工福利费等。
2、直接材料费包括企业在物业管理活动中直接消耗的各种材料、辅助材料、燃料和动力、构配件、零件、低值易耗品、包装物等。
3、管理费包括物业管理单位的固定资产折旧费及修理费、水电费、取暖费、办公费、差旅费、邮电通讯费、交通运输费、保安费、绿化维护费、劳动保护费、财产保险费、低值易耗品摊销费及其他费用等。
第三章生产费用的汇集与分配第十条材料费用的价格组成内容：一、大宗材料1、采购原价。
2、采购过程中原料的集中、堆码、打包、运输等费用及合理损耗。
3、验收入库后投入生产前，能直接计入的原材料仓储、倒垛、拣选、整理等人工费用。
二、一般材料的价格，包括采购原价、运杂费及合理损耗等。
第十一条构成材料成本的各项支出，应尽可能直接计入各种材料成本，不能直接计入的，应采用按材料重量、体积或采购价格等计算其分配比例，分配计入各种材料成本。
第十二条原材料费用应按“权责发生制”计入成本，凡月末应付未付的费用(包括原价、运杂费等)应估价计入材料成本。
第十三条材料实物已到并已具备入库条件而发票帐单未到，应按“暂估应付材料款”处理。
发票帐单已到而材料实物未到时，应按“在途材料”处理。
第十四条凡自制自用的成品、半成品和材料应计算自制加工成本。
第十五条产品生产耗费的原料及主要材料、辅助材料，必须按实际数量和金额直接计入各该产品成本中去。
一般不得采用间接分配计入法；一般性耗用机物料、修理用料和零部件等，应区别其用途、性质，分别以制造费用或企业管理费等间接费用项目进行汇集和分配。
第十六条房地产行业购入的“三大材料”，以实际数量和金额为依据，按预算价格分别计入建筑主体工程“三大材”成本中去，实际与预算价格差额同时计入主体工程价差项中。
主体工程费一次包死，按工程合同价格，并考虑实际工程增减变动价格计入主体工程成本。
第十七条生产(开发)用各种定额原料、燃料，在投产前必须计量、验质、测定含量，然后折成标准量，作为生产投料量，在成本计算表中一律以标准量表示。
应折成标准量的原材料品种规定如下：一、房地产开发工程中耗用的木材，应按规定折合成标准材。
二、化工原料材计算中应将不同比重和含量的材料折合成100%标准量。
三、耗用原煤应折成7,000大卡/公斤的标准热量。
第十八条企业材料管理，包括生产环节和仓库必须实行“永续盘存制”。
要做到帐实相符，帐帐相符。
第十九条在用低值易耗品应采用“五五摊销法”。
日常必须对低值易耗品实物建立登记卡，并进行严格管理。
第二十条人工费用的分配，应按考勤记录、编制工资汇总分析分配表，分配到各车间、部门、工程项目中去。
各车间部门的生产工人工资，应根据产品或工程项目等的耗用工时，或主要机器设备运转时数的比例进行分配，分别计入该项目或产品成本中。
第二十一条废品损失是企业在生产过程中，由于供应、生产、技术操作等方面的原因产生废品而造成的损失。
企业发生废品时，应由检验部门填制“废品通知单”。
单中填明废品的种类、数量和实耗工时以及产生废品的原因和过失人等。
经有关人员对“废品通知单”审核批复后，交成本核算人员据以核算废品损失。
第四章成本管理第二十二条统一成本核算规程是成本管理的规范和章程，是为全面加强成本管理服务的。
集团各中心、各子公司企业必须认真贯彻执行，以保证正确、及时、真实地搞好成本核算。
第二十三条成本管理是企业管理的重要组成部分，是不断降低成本，提高经济效益的重要手段。
集团内各公司在加强成本管理中，要切实加强成本管理的各项基础工作，并运用成本核算的各种数据，开展成本预测，加强成本的控制和监督，落实成本管理责任制，建立成本分析制度，找出不断挖掘企业内部潜力，降低成本的途径。
第二十四条成本管理的主要内容如下：一、成本预测成本预测是在工程项目开发前或产品的设计制造前对成本的核算。
通过成本预测，可以在满足市场需求的前提下，选择成本最低、经济效益最高的产品，发挥企业的优势；可以在制造产品的各种技术经济方案中，选择最佳方案，提高经济效益；可以在成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本管理，克服盲目性，提高科学预见性。