加油站运行管理报告
加油站经营管理工作总结7篇
加油站经营管理工作总结7篇第1篇示例：加油站经营管理工作总结一、工作背景加油站是社会经济活动中不可或缺的一部分，随着城市化的快速进程和汽车保有量的增加，加油站的数量也在不断增加。
加油站的管理工作涉及到供油、服务、安全等各个方面，具有相当的复杂性。
本文将从加油站经营管理工作的角度进行总结。
1. 供油管理供油是加油站的核心业务，因此供油管理是加油站经营管理工作的重中之重。
在供油管理中，需要做好以下工作：（1）货品管理：加油站需要及时了解市场需求，确保货品的充足供应，同时也需要根据市场走势及时调整采购计划，避免积压。
（2）库存管理：加油站需要建立完善的库存管理制度，定期进行库存盘点，保证库存的准确性和安全性。
（3）货品质量管理：加油站需要定期检测油品质量，确保出售的油品符合国家标准，保障消费者的权益。
2. 服务管理服务是加油站的另一项重要业务，良好的服务能够提升加油站的形象，吸引更多的顾客。
在服务管理方面，需要做好以下工作：（1）员工培训：加油站需要对员工进行专业的培训，提高服务意识和专业水平，保证顾客能够得到满意的服务。
（2）客户关系管理：加油站需要建立健全的客户关系管理系统，加强与顾客的沟通和联系，及时获取顾客的反馈和建议，不断提升服务水平。
（3）环境卫生管理：加油站需要保持场地的整洁和环境的卫生，营造舒适的加油环境，提升顾客体验。
3. 安全管理加油站是属于危险品经营单位，因此安全管理尤为重要。
在安全管理方面，需要做好以下工作：（1）设施设备管理：加油站需要定期对设施设备进行检测和维护，确保设施设备的正常运转。
（2）员工安全意识培训：加油站需要对员工进行安全意识的培训，加强对危险品的安全操作规程，防范各类安全事故。
（3）应急预案管理：加油站需要建立有效的应急预案，定期进行演练，以便在发生突发事件时能够及时、有效地处理。
4. 营销管理（1）市场调研：加油站需要定期进行市场调研，了解消费者的需求和潜在竞争对手的动向，及时调整营销策略。
加油站安全隐患与管理范文（2篇）
加油站安全隐患与管理范文加油站是人们经常去的地方，也是非常重要的基础设施之一，然而，加油站同时也存在许多安全隐患。
为了确保加油站的安全运营，加强对加油站的管理显得尤为重要。
本文将从加油站存在的安全隐患、管理措施等方面进行探讨，以期达到提高加油站安全管理水平的目的。
一、加油站存在的安全隐患1. 火灾隐患：加油站经营着高能量的易燃易爆物品，一旦发生火灾，可能造成巨大的财产损失和人员伤亡。
例如汽车在加油过程中产生的火花可能因为静电或其他原因引发火灾。
2. 爆炸隐患：加油站存储着大量的液态石油产品, 一旦泄漏或处理不当，易引发爆炸事故。
例如，油罐泄漏、油气回收系统失效等都有可能引发爆炸。
3. 环境污染隐患：加油站的石油产品和化学品存储、使用不当会导致土壤和地下水污染，进而危害环境和人类健康。
例如油罐泄漏、废水处理不当等都可能导致环境污染。
4. 交通事故隐患：加油站周围车辆较多，由于驾驶员操作不当或其他原因，有可能发生交通事故。
例如在加油站内停车时不按规定停放、行车过程中违规倒车等。
5. 盗窃隐患：加油站存在着油品盗窃现象，这会给加油站和经营者带来经济损失。
例如偷盗油品、盗窃加油站现金等。
二、加油站的管理措施1. 安全培训和教育：加油站员工和管理人员应接受相应的安全培训和教育，掌握事故应急处理知识和操作技能，提高对于安全事故的预防和处理能力。
2. 安全设施和装备：加油站应配备完善的安全设施和装备，如消防器材、泄漏报警装置、紧急疏散通道等，确保安全设施和装备的完好性和有效性。
3. 安全操作规程：加油站应制定详细的安全操作规程，包括加油作业操作规范、货物存储和管理规程等，员工必须按照规定进行操作，减少潜在的安全风险和事故隐患。
4. 安全巡视和检查：加油站应定期进行安全巡视和检查，排查安全隐患，及时处理并落实整改要求。
同时，应建立健全的安全记录和报告制度，记录每次巡视和检查的情况，并及时上报相关部门。
5. 应急预案和演练：加油站应制定完善的应急预案，明确应急响应程序，对于可能发生的火灾、爆炸等事故进行演练，提高员工的应急处理能力和反应速度。
加油站带病运行专项整治报告
加油站带病运行专项整治报告加油站带病运行专项整治报告一、引言近年来，随着汽车保有量的增加，加油站成为了城市交通运行的重要组成部分。
然而，由于一些加油站长期以来未能进行及时的维护和管理，导致一些加油站出现了带病运行的情况。
为了确保加油站的安全运营和消费者的利益，我们进行了一次带病运行专项整治工作。
本报告将对此次整治工作进行全面详细地总结。
二、整治目标本次带病运行专项整治工作旨在解决以下问题：1. 加油设备老化、损坏严重：由于长期使用和缺乏维护，部分加油设备存在老化、损坏等问题，影响正常加油操作和安全性。
2. 安全隐患存在：部分加油站存在泄漏、火灾等安全隐患，需要及时排除。
3. 环境污染问题：由于设备老化和管理不善，部分加油站存在环境污染问题，需要采取措施改善。
三、整治措施针对上述目标，我们采取了以下措施：1. 加强设备维护和更新：对老化、损坏的加油设备进行维修或更换，确保设备的正常运行和安全性。
2. 安全隐患排查和整改：组织专业人员对加油站进行安全隐患排查，对发现的问题及时整改，确保加油站的安全运营。
3. 环境污染治理：采用环保材料进行加油站地面和周边环境的改造，减少污染物的溢漏和扩散。
四、整治成果经过一段时间的整治工作，我们取得了以下成果：1. 设备更新率显著提高：通过设备维修和更换，老化、损坏设备得到了有效解决。
设备更新率达到90%以上。
2. 安全隐患得到彻底排除：经过专业人员的排查和整改，加油站内部安全隐患得到了彻底排除，消除了火灾、泄漏等风险。
3. 环境污染得到有效控制：通过环境改造和管理措施，加油站周边环境污染得到了有效控制，大大减少了污染物的溢漏和扩散。
五、经验总结通过本次带病运行专项整治工作，我们得到了以下经验：1. 加强设备维护和管理的重要性：定期对加油设备进行维护和检修，及时更新老化、损坏设备，是确保加油站正常运行和安全的关键。
2. 安全隐患排查不能松懈：定期组织专业人员对加油站进行安全隐患排查，发现问题要及时整改，以确保加油站的安全运营。
加油站安全管理工作总结5篇
加油站安全管理工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我站始终坚持以安全为核心，全面加强加油站的安全管理工作。
本报告旨在回顾过去一年的安全管理工作，总结经验教训，为未来安全工作提供指导。
二、工作内容1. 安全制度与规章的完善与执行（1）制定和完善加油站安全管理制度，确保各项工作有章可循。
（2）定期组织员工学习安全制度和规章，确保员工对安全规定的熟知和掌握。
（3）加强安全检查，确保制度和规章的贯彻执行。
2. 安全隐患排查与整改（1）定期组织安全隐患排查，对发现的问题进行记录并整改。
（2）建立安全隐患整改台账，跟踪整改情况，确保整改措施的有效执行。
（3）及时向上级部门汇报重大安全隐患，寻求支持和指导。
3. 应急预案与应急演练（1）制定加油站应急预案，明确应急流程和责任人。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）对演练进行总结评估，不断完善应急预案。
4. 消防安全工作（1）定期检查消防设备设施，确保其完好有效。
（2）开展消防安全宣传和培训，提高员工的消防安全意识。
（3）与周边单位建立联防联控机制，共同维护区域安全。
5. 安全生产培训与宣传（1）定期开展安全生产培训，提高员工的安全操作技能和意识。
（2）利用悬挂标语、发放宣传资料等方式，提高加油站的安全宣传效果。
（3）组织安全生产知识竞赛，激发员工学习安全知识的热情。
三、成果与亮点1. 成功实现全年无安全事故目标，确保了加油站的安全运营。
2. 安全隐患排查与整改工作得到上级部门的认可，整改效率显著提高。
3. 应急预案和应急演练工作取得显著成效，提高了员工应对突发事件的能力。
4. 消防安全工作得到周边单位的赞扬，成功举办了多场消防安全培训和演练活动。
5. 安全生产培训和宣传工作取得良好效果，员工的安全意识和操作技能得到显著提高。
四、问题与挑战1. 部分员工对安全管理的重视程度不够，需要进一步加强培训和引导。
2. 加油站设备设施老化问题突出，需要加大投入进行更新改造。
2024年某加油站安全生产工作报告（2篇）
2024年某加油站安全生产工作报告尊敬的领导：我部在全年工作中，按照部门下达的安全生产目标，紧紧围绕加强安全管理工作，全面提升安全生产水平，认真履行安全生产职责，强化安全监管，加大隐患排查整治力度，取得了一系列良好成绩，现就2024年度我部安全生产工作情况作如下报告：一、安全生产管理我部高度重视安全生产管理，丰富和完善安全生产管理制度，制定了一系列操作规程和应急预案，建立了健全的安全生产管理体系。
全年紧密结合工作实际，在岗前培训和定期安全教育的基础上，组织开展了安全生产知识竞赛、安全演练等活动，提高了员工的安全生产意识和应急处置能力。
二、事故隐患排查整治我部严格按照“隐患排查、整改销号、追踪督办”的要求，加大了事故隐患排查整治力度。
全年共开展安全生产隐患排查次数120次，发现各类隐患共计250余处。
针对发现的隐患，及时制定整改方案，落实整改责任人，按时完成整改任务，确保了安全生产环境的整体安全性。
三、应急预案执行我部建立了完善的应急预案体系，按照“依法、及时、有序、高效”的原则，组织开展了多次应急演练和事故处置演练。
全年共进行了6次应急演练，针对突发事件和突发情况进行了实际应急预案执行，提高了员工的应急处置能力，保障了安全生产。
四、安全监管我部按照相关法律法规的要求，注重加强对设备、设施和生产过程的安全监管，及时督促承包商落实安全生产措施。
全年共进行了10次安全检查，发现问题及时提出整改要求，确保了安全生产的连续性和稳定性。
五、员工安全培训我部注重加强员工安全培训工作，全年共开展了20次安全培训，内容包括安全操作规程、安全生产知识、紧急事故应对等，使员工掌握了必要的安全技能和安全意识，有效提升了员工的安全生产能力。
六、安全生产目标我部全年安全生产目标为“零事故、零伤亡”，在全年工作中，没有发生重大事故和人员伤亡情况，实现了全年安全生产目标。
在今后的工作中，我部将进一步加强安全生产管理，加大隐患排查整治力度，完善安全生产制度，提高员工安全意识，强化应急预案执行，确保加油站的安全生产环境。
加油站经理总结6篇
加油站经理总结6篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报XXXX年度加油站的工作情况。
在过去的一年里，我们共同努力，取得了可喜的成绩。
本报告将分为几个部分，详细介绍我们在加油站管理、运营及服务方面的具体措施和成效。
一、加油站管理在加油站管理方面，我们注重规范操作流程，确保每位员工都能熟练掌握并遵守相关规章制度。
通过定期组织培训和学习活动，提高了全体员工的业务水平和安全意识。
同时，我们建立了完善的设备维护和保养制度，定期对加油站内的各种设备进行检查和维修，确保其正常运行。
二、运营策略在运营策略方面，我们采取了多种措施来提高加油站的竞争力。
首先，我们通过市场调研，了解客户需求，然后针对性地调整销售策略，如推出优惠活动、会员制度等。
这些措施有效地吸引了更多客户，提高了销售额。
其次，我们注重品牌建设，通过提升服务质量、优化购物环境等方式，增强了客户对加油站的信任和满意度。
三、服务提升在服务提升方面，我们始终坚持以客户为中心的理念。
通过提高员工的服务意识、优化服务流程，我们为客户提供更加便捷、高效的服务。
同时，我们积极收集客户反馈，针对问题及时改进，不断提升服务质量。
此外，我们还开展了多项便民服务项目，如提供免费热水、免费维修等，为客户带来更多便利。
四、安全环保在安全环保方面，我们严格遵守国家相关法律法规，确保加油站的安全运营。
我们建立了完善的安全管理制度和应急预案，定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们注重环保意识的培养，推广绿色环保的能源产品，如生物柴油等，减少对环境的污染。
五、未来展望展望未来，我们将继续努力，不断探索和创新，提高加油站的管理水平和运营效率。
我们将继续关注市场动态和客户需求，调整销售策略和产品组合，以满足更多客户的需求。
同时，我们将继续加强品牌建设和服务提升，提供更加优质、便捷的服务。
此外，我们还将积极拓展市场，寻求更多的合作机会和发展空间。
总之，过去的一年里我们在加油站管理、运营及服务方面取得了显著的成绩。
加油站督查总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言为确保加油站安全、稳定、高效运行，提高加油站服务质量，保障广大消费者权益，我公司于近期对所属加油站进行了全面督查。
现将督查情况总结如下：一、督查背景近年来，随着我国经济的快速发展，加油站行业竞争日益激烈。
为规范加油站经营行为，提高加油站管理水平，确保加油站安全、稳定、高效运行，我公司决定对所属加油站进行全面督查。
二、督查内容1. 安全生产（1）加油站安全生产责任制落实情况；（2）加油站安全设施设备完好情况；（3）加油站消防安全、防爆防雷设施设备运行情况；（4）加油站员工安全教育培训情况。
2. 经营管理（1）加油站经营资质、许可证照齐全情况；（2）加油站商品质量、计量器具检验合格情况；（3）加油站价格公示、明码标价执行情况；（4）加油站服务设施、设备完好情况；（5）加油站环境卫生、绿化情况。
3. 服务质量（1）加油站员工服务态度、服务质量；（2）加油站服务流程、规范执行情况；（3）加油站客户投诉处理情况。
三、督查结果1. 安全生产（1）大部分加油站安全生产责任制落实较好，安全设施设备完好，消防安全、防爆防雷设施设备运行正常；（2）部分加油站存在安全教育培训不到位、安全检查不到位等问题。
2. 经营管理（1）大部分加油站经营资质、许可证照齐全，商品质量、计量器具检验合格，价格公示、明码标价执行情况良好；（2）部分加油站存在服务设施、设备不完善、环境卫生较差等问题。
3. 服务质量（1）大部分加油站员工服务态度良好，服务质量较高；（2）部分加油站服务流程不规范，客户投诉处理不及时。
四、存在问题及整改措施1. 安全生产方面（1）针对安全教育培训不到位、安全检查不到位等问题，要求加油站加强安全教育培训，提高员工安全意识；（2）要求加油站定期开展安全检查，及时发现和整改安全隐患。
2. 经营管理方面（1）针对服务设施、设备不完善、环境卫生较差等问题，要求加油站加大投入，完善服务设施设备，加强环境卫生管理；（2）要求加油站严格按照规定进行价格公示、明码标价。
加油站双报告写说明
加油站双报告写说明
（原创版）
目录
1.加油站双报告的概念
2.加油站双报告的作用
3.加油站双报告的编写要点
4.加油站双报告的实际应用案例
正文
在当前的社会中，加油站作为城市交通的重要配套设施，其安全管理显得尤为重要。
而加油站双报告，就是对加油站日常运营情况的一种重要管理手段。
加油站双报告，就是指加油站每月都要向相关部门提交的两份报告，一份是加油站运营情况报告，一份是加油站安全情况报告。
这两份报告对于加油站的正常运营和安全管理有着至关重要的作用。
加油站运营情况报告主要反映加油站的油品销售情况、库存情况、设备运行情况等，通过这份报告，管理者可以了解加油站的运营状况，及时发现并解决运营中出现的问题。
加油站安全情况报告则主要反映加油站的安全生产情况、消防设施运行情况、员工安全培训情况等，通过这份报告，管理者可以了解加油站的安全生产情况，及时发现并解决安全隐患。
编写加油站双报告，需要严格按照规定的格式和内容进行，以确保报告的准确性和完整性。
同时，报告中的数据和情况，必须是真实可靠的，不能虚假填报。
例如，某加油站在编写双报告时，发现当月有一名员工未进行安全培训，于是在安全情况报告中如实反映了这一情况，并及时组织这名员工进
行了安全培训。
这就是加油站双报告在实际应用中的一个典型案例。
加油站管理报告范文
加油站管理报告范文1. 前言
- 简要介绍加油站背景、目的和重要性
2. 加油站基本情况
- 加油站概况(位置、规模、经营范围等)
- 组织架构和人员配置
- 设备和设施情况
3. 经营管理情况
- 销售业绩和营业收入
- 库存管理和供应链管理
- 客户服务和市场营销策略
4. 安全管理
- 安全生产管理制度和措施
- 消防安全和环境保护
- 安全教育培训和应急预案
5. 财务管理
- 收支情况分析
- 成本控制和盈利能力分析
- 资金管理和投资决策
6. 人力资源管理
- 员工招聘、培训和绩效考核
- 薪酬福利和激励机制
- 员工满意度和团队建设
7. 存在的问题和挑战
- 总结加油站运营中遇到的困难和挑战
- 分析问题根源和影响因素
8. 改进措施和建议
- 提出针对性的改进措施和方案
- 制定实施计划和预期效果
9. 结语
- 总结报告主要内容
- 展望加油站未来发展前景
以上是一个典型的加油站管理报告的框架和内容示例,根据实际情况可进行适当调整和完善。
报告应客观、全面地反映加油站的运营状况,并提出改进意见,以指导加油站的持续健康发展。
2024年加油站试运行总结（2篇）
2024年加油站试运行总结摘要：____年，加油站试运行成为能源消费领域的一大亮点。
本文通过对____年加油站试运行的调查研究和实际观察，对试运行的整体情况、存在的问题和未来发展方向进行了总结和分析。
研究发现，在试运行的过程中，加油站取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
因此，为了更好地推进加油站的试运行工作，本文提出了相应的建议。
关键词：加油站；试运行；能源消费一、引言随着全球能源需求的不断增加，传统能源资源逐渐减少。
为了应对能源危机，各国开始大力发展可再生能源和新能源技术。
与此同时，汽车行业也面临着技术和能源的双重压力，亟需寻找更加环保和高效的能源供应方式。
加油站作为汽车能源供应的主要载体，正成为能源消费领域的关键环节。
二、试运行情况____年，各国纷纷开展了加油站试运行工作，以探索更加环保和高效的能源供应方式。
在试运行的过程中，迅速涌现了一批领先的加油站试点项目。
这些试点项目致力于优化能源消费结构，推广可持续发展理念。
首先，加油站试运行取得了明显的成绩。
通过引入新能源技术和设施，能源利用效率得到了大幅提升。
部分试点项目甚至实现了零排放。
同时，试运行还推动了智能化和自动化技术在加油站的应用，提高了服务效率和用户体验。
其次，试运行充分发挥了政府主导和企业参与的优势。
政府通过制定相关政策，提供资金支持和技术指导，为加油站试点项目的开展提供了有力保障。
而企业则积极投身到试点项目中，通过技术研发和市场推广，推动了加油站试运行的全面发展。
再次，试运行还带动了能源供应链的升级和改造。
加油站作为能源消费的重要节点，通过试运行的引导，推动了供应链各环节的优化和创新。
同时，试运行还带动了新能源设备和燃料的生产和应用，促进了整个能源产业链的健康发展。
三、问题与挑战尽管加油站试运行取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
首先，试点项目之间存在较大的差异化。
由于试运行的开展时间和资源限制，导致各试点项目之间的发展程度和技术水平存在较大差距。
加油站工作总结(15篇)
加油站工作总结(15篇)加油站工作总结1__年在__公司领导的亲切关心和大力帮助下，在加油站全体员工的积极配合下，_加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。
今年_加油站的主要工作有以下几点：一、经营情况：今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。
严把数质量关，给我加油站的经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，_加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么180升油箱能加200升油”等问题能为顾客科学的'解答。
赢得了八方顾客的信赖和赞扬。
当春耕时节，我公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并根据实际情况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的“三个责任”，广泛宣传中国石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应平稳。
一年来，我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化。
同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实“关键客户管理责任”，实施“点对点”竞争策略，销售有了新的突破，_加油站共销售成品油750吨，完成全年计划的115.23%，被__公司评为20__先进加油站。
目前，我们正向前着更高的目标冲刺。
二、内部管理：一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。
因此，我站在20_年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。
加油员实行末位淘汰制，用人性化来管理。
加油站安全管理工作总结8篇
加油站安全管理工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，我们加油站积极响应国家安全管理的号召，严格执行各项安全管理制度，切实保障加油站及员工的生命财产安全。
本次工作总结旨在回顾过去，总结经验，分析不足，为今后的安全管理工作提供参考。
二、安全管理概况1. 制度建设：我们加油站根据国家相关法律法规及行业规定，结合自身实际情况，制定了一系列安全管理制度，如《加油站安全操作规程》、《加油站应急预案》等。
这些制度明确了各级人员职责、工作流程和操作规范，为加油站的安全管理提供了有力保障。
2. 人员培训：我们加油站高度重视员工的安全培训工作。
通过定期组织安全知识培训、应急演练等活动，提高了员工的安全意识和操作技能。
同时，我们还聘请了专业安全顾问，对加油站进行定期安全检查和指导，确保各项安全制度的有效执行。
三、安全管理实施情况1. 日常巡查：我们加油站建立了完善的日常巡查制度，对加油站各个区域进行定期巡查，及时发现并处理潜在的安全隐患。
巡查内容包括设备运行状况、消防设施完好情况、员工操作规范等，确保加油站各项设施处于良好状态。
2. 隐患排查与治理：我们加油站定期组织隐患排查活动，对发现的问题及时记录并上报，并制定整改措施加以治理。
通过持续的隐患排查与治理工作，我们成功消除了大量潜在的安全隐患，确保了加油站的安全运营。
四、安全管理亮点与成果1. 创新管理模式：我们加油站引入了智能化安全管理系统，通过信息化手段提高安全管理效率。
该系统能够实时监控加油站各项数据指标，自动生成报警信息，确保及时处理各类异常情况。
同时，我们还利用该系统进行数据分析，为后续的安全管理决策提供有力支持。
2. 应急预案演练：我们加油站定期组织应急预案演练活动，检验应急预案的有效性和可操作性。
通过演练活动，我们提高了员工的应急处置能力，熟悉了应急预案的流程和要求，为实际应急工作奠定了坚实基础。
五、存在的问题与不足1. 安全文化建设有待加强：尽管我们加油站已经取得了一定的安全管理成果，但仍然存在部分员工对安全管理工作重视程度不够的问题。
加油站安全管理总结6篇
加油站安全管理总结6篇篇1加油站作为能源供应的重要场所，其安全管理至关重要。
本报告将对加油站安全管理的现状、存在的问题以及改进措施进行全面分析，旨在提高加油站的安全管理水平，保障人员和财产安全。
一、当前安全管理现状当前，加油站普遍重视安全管理工作，制定了一系列的安全管理制度和操作规程。
加油站内部配备了专业的安全管理人员，负责日常的安全监督和管理工作。
同时，加油站还会定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
二、存在的问题1. 安全管理制度不完善：部分加油站的安全管理制度存在漏洞，导致管理人员在执行过程中无法做到有章可循。
2. 员工安全意识不足：部分员工对安全管理制度和操作规程认识不足，存在违规操作和疏忽大意的情况。
3. 应急预案不完善：部分加油站没有制定完善的应急预案，导致在发生安全事故时无法及时有效地应对。
4. 安全设备维护不到位：一些加油站的安全设备存在维护不到位的情况，导致设备在关键时刻无法正常工作。
三、改进措施1. 完善安全管理制度：针对存在的问题，加油站应进一步完善安全管理制度，明确各级管理人员和员工的职责和权限，规范操作流程。
2. 加强员工培训：定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
针对不同岗位和人员制定个性化的培训计划，确保培训效果。
3. 制定应急预案：加油站应制定完善的应急预案，包括应急组织、通讯联络、现场处置等方面。
预案应定期进行演练和修订，确保其有效性和实用性。
4. 加强设备维护：加油站应建立健全的设备维护保养制度，明确设备的维护周期、方法和责任人。
定期对设备进行检查和维护，确保设备处于良好工作状态。
四、实施效果通过以上改进措施的实施，加油站的安全管理水平将得到显著提升。
员工的安全意识将得到增强，违规操作和疏忽大意的情况将减少。
同时，完善的应急预案和设备维护保养制度将确保在发生安全事故时能够及时有效地应对，减少事故造成的损失。
五、总结与建议总的来说，加油站的安全管理是一项长期而复杂的工作，需要不断完善和改进。
加油站运营管理方案与岗位职责
加油站运营管理方案与岗位职责一、加油站运营管理方案1.经营策略：确定加油站的经营策略，包括定位、目标市场、产品定价等。
2.设备维护：定期检查加油机、计量设备等，确保设备正常运行，修理或更换有故障的设备。
3.油品储备：根据销售情况及时进行油品储备，保证加油站不会出现油品断货情况。
4.库存管理：定期进行库存盘点，确保库存量在合理范围内，避免过多或过少的库存。
5.供应商管理：与油品供应商保持良好的合作关系，确保供应商按时供应油品。
6.财务管理：制定财务管理流程，确保加油站资金的合理运用和安全保障。
7.人员管理：培训员工，提高员工的工作技能，确保员工的工作质量和效率。
8.安全管理：建立安全管理机制，确保加油站的安全运营，防止事故发生。
9.环境管理：在加油站周围设置垃圾桶和公共区域清理设施，保持加油站周围环境的整洁。
10.客户服务：提供优质的客户服务，包括加油站设施的维护和清洁，为客户提供舒适的加油体验。
二、岗位职责1.加油机操作员：负责加油机的操作，向客户提供加油服务，保证加油服务的顺畅进行。
2.财务员：负责加油站的财务管理工作，包括资金管理、日常账务处理等。
3.资材管理员：负责油品的储备和库存管理工作，确保加油站不会出现油品断货情况。
4.安全员：负责加油站的安全管理工作，包括消防设备的检查、安全隐患的排查等。
5.清洁工：负责加油站设施的清洁和维护，保持加油站环境的整洁。
7.培训师：负责员工培训工作，提高员工的工作技能和服务质量。
8.运营经理：负责加油站的整体运营管理工作，包括制定经营策略、监督各项工作的执行情况等。
10.管理助理：负责协助运营经理完成各项工作，包括数据分析、报告撰写等。
以上是加油站运营管理方案及岗位职责的详细介绍。
加油站运营管理方案的制定和实施，将有助于提高加油站的经营效益和服务水平，确保加油站正常运营。
不同岗位的职责明确，有助于员工分工合理，提高工作效率。
加油运营管理规定内容(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强加油站运营管理，保障加油站安全、高效、有序运行，提高服务质量，根据国家有关法律法规，结合加油站实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于所有从事汽油、柴油等油品销售和服务的加油站。
第三条加油站运营管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保加油站运营安全、环保、文明、有序。
第二章组织机构与职责第四条加油站设立站长，负责本站运营管理工作，并对站长负责。
第五条站长职责：1. 贯彻执行国家有关法律法规和政策，确保加油站合法经营；2. 组织实施本规定，建立健全各项管理制度；3. 负责加油站安全、环保、消防等工作；4. 管理加油站员工，确保员工遵守劳动纪律和职业道德；5. 负责加油站设备、设施、油品等物资的管理；6. 组织开展加油站服务质量的提升工作；7. 负责加油站经营数据的统计和分析；8. 处理加油站日常事务。
第六条加油站设立副站长，协助站长工作，并负责以下职责：1. 协助站长制定和实施加油站管理制度；2. 负责加油站设备、设施的维护保养；3. 负责加油站油品质量管理；4. 负责加油站安全、环保、消防等工作的监督；5. 负责加油站服务质量的监督；6. 协助站长处理加油站日常事务。
第三章安全管理第七条加油站应建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责。
第八条加油站应定期进行安全检查，确保加油站设施、设备、油品等符合安全要求。
第九条加油站应配备必要的安全防护设施，如消防器材、安全警示标志等。
第十条加油站应严格执行消防安全制度，定期进行消防演练。
第十一条加油站应建立健全环境保护制度，确保加油站运营过程中的环境保护工作。
第十二条加油站应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第四章质量管理第十三条加油站应严格执行国家油品质量标准，确保油品质量。
第十四条加油站应建立健全油品质量管理制度，对油品进货、储存、销售全过程进行监控。
第十五条加油站应定期对油品进行质量检测，确保油品质量符合标准。
加油站年终工作总结报告7篇
加油站年终工作总结报告7篇篇1一、引言本年度，我所在的加油站团队积极响应公司战略目标，全体同仁齐心协力，取得了一系列令人鼓舞的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行详细的总结，以便为新的一年提供有力的参考和借鉴。
二、工作内容概述1. 客户服务与满意度提升：加强员工服务培训，提高客户满意度，降低投诉率。
2. 销售业绩与市场拓展：优化销售策略，提高加油站整体销售额和市场份额。
3. 安全管理与环境改善：加强安全监管，提升环境保护意识，确保安全生产。
4. 设备维护与更新：加强设备巡检，确保设备正常运行，提高加油效率。
5. 团队建设与员工培训：加强团队建设，提高员工素质，增强团队凝聚力。
三、重点成果1. 客户服务与满意度提升：通过定期的服务培训，员工的服务水平得到显著提高，客户满意度大幅提升，投诉率明显降低。
2. 销售业绩与市场拓展：成功开展了一系列促销活动，销售额同比去年增长XX%，市场份额也有所扩大。
3. 安全管理与环境改善：全年未发生安全事故，环保设施运行正常，得到了相关部门的高度评价。
4. 设备维护与更新：完成了设备的定期巡检与维护，确保了设备的稳定运行，提高了加油效率。
5. 团队建设与员工培训：成功举办了多次团队活动，增强了团队凝聚力。
员工培训计划得到全面实施，员工素质得到显著提高。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：市场竞争激烈，加油站周边新建多个竞争对手。
解决方案：加大市场营销力度，推出优惠活动，提高客户满意度。
2. 问题：部分员工服务意识有待提高。
篇2一、引言本报告旨在回顾过去一年加油站的工作，总结成绩与不足，提出改进措施，并对未来一年的工作进行展望。
通过总结，我们希望能够更好地服务于客户，提升加油站的整体运营水平。
二、工作内容及成果1. 销售额增长在过去的一年里，我们的加油站实现了销售额的稳步增长。
通过优化服务流程、提高油品质量，我们的客户黏性得到了提升。
此外，我们积极响应市场变化，合理调整油品价格，实现了销售额的稳步增长。
加油站月度工作报告
加油站月度工作报告尊敬的领导、同事们：大家好！在过去的一个月里，我们加油站全体员工齐心协力、团结奋进，为加油站的运营和发展做出了辛勤努力。
现将本月的工作情况作以下总结和汇报：一、工作概况本月，加油站共计服务客户15,000余人次，销售汽油、柴油、润滑油等相关产品100,000余升，取得了可喜的成绩。
同时，我们还严格按照相关规定进行了设备维修和安全检查，确保加油站的正常运营。
二、销售情况本月销售额为500,000元，较上个月略有上升。
主要原因是本月加油站周边的居民和周边企业的用车需求增加，同时我们也加大了对外宣传和广告的力度，吸引了更多的客户。
三、服务质量我们加油站一直致力于提供优质的服务，保障客户的出行安全和方便。
本月，我们加强了对员工的培训和岗位责任的落实，确保员工能够熟练操作各项设备，并保持良好的服务态度。
此外，我们还加强了对设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行。
四、安全生产安全生产是我们加油站工作的重中之重，我们一直高度重视加油站的安全管理工作。
本月，我们按照安全生产的要求，对加油站的设备、安全保护措施等方面进行了全面的检查和整改。
通过加强安全宣传、制定安全操作规范以及安全例会的开展，有效提升了员工的安全意识和安全管理水平。
五、人员管理人员管理是加油站工作的重要一环。
本月，我们注重培养员工的团队意识和服务意识，组织了多次培训和交流活动，增强了员工之间的沟通和合作能力。
同时，我们根据员工的工作表现和发展需求，制定了个人成长计划，激励员工积极进取，提高自身素质。
六、客户反馈客户的满意度是我们工作的最终目标，我们一直重视客户的反馈和评价。
本月，我们积极收集客户的意见和建议，并及时对存在的问题进行改进和整改，以提升客户的满意度。
总之，本月我们加油站在销售、服务质量、安全生产和人员管理等方面取得了一定的成绩，但与此同时，我们也发现了一些问题和不足之处。
下个月，我们将继续努力，进一步改进工作，提高工作效率和质量，为客户提供更好的服务。
2023加油站工作报告6篇
2023加油站工作报告6篇加油站工作报告1一、新昌加油站实习报告概况：新昌加油站坐落于北京市昌平区沙河附近，是石油销售北京分公司下属的一座加油站，此油站是中油销售公司在__年11月份从私人手中租赁而来，年租金150万。
油站经过中油销售公司的整理改造，现在已经基本完善，即将被石油销售公司定为四星级加油站。
油站目前占地面积达6000平方米，主要经营汽油（90#、93#、97#）和柴油（各种型号），主要市场是昌平——市区方向的高中低档汽油车和柴油车，油站汽油型号不超过97#，所以油站经营主要面向中低档汽油车和柴油车。
油站拥有员工16人，其中总经理、副经理、会计、计量员各一人，营业员两人，其他人员为加油人员，站内普通员工月平均收入1000元左右，油站月销售油量为500吨左右。
现在，油站正在逐步发展，各方面逐渐趋于成熟。
新昌加油站共有员工16人，其中加油员与营业员实行循环白夜两班倒制度，每天工作12小时。
员工工资实行固定工资+绩效工资的薪酬体制，例如加油员的固定工资为550元，绩效工资为每吨油提取12元，假如有6个加油员的话，某天卖出20吨油，那么这天每个加油员的工资为（550/30+12__20/6）元。
由于加油站属于服务行业，所以没有双休日，在两班倒制度的情况下，员工的长时间劳动导致过度疲劳，虽然有绩效工资挂钩，仍然影响员工的劳动积极性，导致服务水平下降。
所以增实习报告加站内工作人员，实行三班倒制度将会大大提高员工积极性，提高服务质量。
另外，公司只为非农业户口的人员实行保险制度，而大部分油站工作人员为农业户口，所以在员工心理上造成不平衡，马斯洛对人的5个层次的需求描述中，第一层是生存需求，第二层就是安全需求，所以在生存需要满足的基础上，增加员工的安全系数对提高员工的工作积极性和工作态度起到主要作用。
二、客户服务流程与hse（健康、安全与环境）管理在客户服务流程方面，加油站把加油作业分为十三步曲，十三步曲是加油站的核心流程，是体现“以顾客满意为中心的流程设计”思想的集中体现。
加油站经营管理工作总结6篇
加油站经营管理工作总结6篇篇1一、背景概述本报告旨在全面回顾与总结本年度加油站经营管理工作，包括经营成果、安全管理、服务质量、市场拓展及团队建设等方面。
通过深入分析当前工作状况，找出存在的问题，并提出改进措施与发展策略，为下一阶段的工作提供明确的方向和有力的支撑。
二、经营成果分析本年度，加油站紧紧围绕公司发展战略，克服困难，积极拓展业务，经营成果显著。
具体表现为：1. 销量增长：今年加油站成品油销量较去年同期增长XX%，尤其是汽油销量增长明显。
2. 收益提升：通过优化价格策略和提高服务质量，加油站整体收益稳步上升。
3. 客户群体扩大：新增客户数量较去年增长XX%，客户忠诚度得到提升。
三、安全管理总结安全管理是加油站工作的重中之重。
本年度，我们在安全管理方面做了以下工作：1. 严格执行安全生产法规，确保各类安全制度落实到位。
2. 开展定期安全隐患排查与整改，确保站内安全无死角。
3. 加强员工安全教育培训，提高全员安全意识。
4. 与当地消防部门建立联动机制，进行应急演练，提高应急处置能力。
四、服务质量改进服务是加油站的核心竞争力之一。
本年度，我们在服务质量方面做了以下改进：1. 优化服务流程，减少客户等待时间。
2. 开展服务技能培训，提高员工服务水平。
3. 推行亲情服务，增强客户归属感。
4. 设置便民设施，如提供免费WIFI、简易休息区域等，提升客户体验。
五、市场拓展策略为进一步扩大市场份额，加油站采取以下市场拓展策略：1. 拓展周边市场：开展市场调研，了解周边客户需求，提供定制化服务。
2. 开展促销活动：根据节假日、季节等特点，开展各类促销活动，吸引客户。
3. 加强与非油业务的合作：引入便利店、汽车服务等业务，增加客户粘性。
4. 推广线上服务：建立官方网站、微信公众号等线上平台，提供便捷服务通道。
六、团队建设与人才培养团队建设是加油站持续发展的基石。
本年度，我们在团队建设与人才培养方面做了以下工作：1. 加强团队凝聚力：开展各类团队活动，增强团队凝聚力与归属感。
2024年加油站工作报告6篇
2024年加油站工作报告6篇加油站工作报告1自宏文加油站取证以来，在上级的领导关心下，我加油站一方面在安全上始终能坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过不断的安全教育，有效的增强了员工的安全意识和自我防护能力；另一方面在生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面，从而常年确保了我加油站安全生产无事故，使社会、经济效益相得益彰。
现将近年来我加油站的安全生产工作情况总结如下：一、落实国家有关安全生产法律法规，建立和完善各项安全制度。
自宏文加油站取证以来，能自觉贯彻落实党和国家安全生产的法律、法规，严格执行《国家安全监管总局工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实<国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知>的实施意见》等上级的各项安全生产制度，并服从行政管理机关的监督管理，始终做到依法经营，无被处罚记录。
同时，还能把安全生产纳入我加油站发展战略和长远规划，并每年依据国家有关标准和规范，针对技术、设备设施特点和原材料、辅助材料、产品的特性等管理需要，不断建立和完善各项安全生产规章制度。
如：安全生产例会，设备管理，巡回检查，安全检查和隐患排查治理；干部值班，消防安全管理、防火防爆，应急预案，防泄漏，危险化学品安全管理，安全教育培训，安全生产奖惩等规章制度，及时有效地规范了操作规程和从业人员的操作行为，防范生产安全事故的发生。
二、加强安全机构的设置，注重安全管理人员的配置工作。
为坚持“谁主管、谁负责”的原则，明确主要领导、各职能部门、各级管理人员、工程技术人员和岗位操作人员的安全生产职责，做到全员每个岗位都能明确的安全生产职责，我加油站成立了内部安全领导小组。
即：由主要领导任组长、各职能部门负责人任副组长、岗位操作人员为组员的齐抓共管安全领导小组。
同时，为进一步加强安全生产工作，我加油站企还注重配备具有安全管理人员资格证书的安全管理人员作为专职安全生产管理人员，进行现场24小时轮流安全值班工作。
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江夏区农村饮用水安全工程
山坡加压站工程
武汉市江夏区水务总公司 二零一三年 月 日
运行管理工作报告
江夏区农村饮水安全工程山坡加压站工程
运行管理工作报告
1、工程概况
2、运行管理
3、工程初期运行
4、工程监测资料和分析
5、效果、问题建议
6、附件
武汉市江夏区水务总公司
二O—三年月日
江夏区山坡加压站运行管理工作报告
1、工程概况
江夏区水务总公司山坡加压站位于山坡街，生产规模0.2万吨/ H,该工程项目属于武汉市江夏区农村饮用水安全工程加压站建设工程项目之一。
该工程项目由武汉市江夏区水务总公司承建，经试运行合格后，己成功为该片区管网提供加压服务。
工程建设情况如下：
1）工程主要建设内容
（1）加压站供水覆盖范围
山坡街所辖51个行政村（社区）包括：保福社区、保福渔业村、陈六村、大R11村、大咀渔业村、邓家洲村、东方红村、丰收村、高峰村、官南村、光华村、光辉村、光明村、光星村、和平村、和尚桥村、河堀社区、贺站村、贺站社区、红旗村、红星村、红砖村、胡岭村、建国村、建设村、联盟村、绿化村、南庄村、前途村、群星村、群星村、山新村、胜丰村、曙光村、五里山村、五星村、先锋村、向阳一村、向阳二村、新华村、新生村、元丰村、跃进村、幸福村、楠竹场、山坡社区、周李家社区、保福祠村、保福村、梁湖村、远景村等行政村及社区。
（2）完成主要工程量
主要建筑内容包括：清水池及集水井、加压泵房、取水泵房及集水井、综合楼等工程的基建、工艺管道及配套机电设备改造安装。
其中：配套工艺管道；取水泵站一栋：9.4X5.4X2F；集水井一座：
7.2X4. 0m；引水渠一座：74.3* （2. 4〜6.0）m；清水池一座：23.4X23.
4m；加压泵站一座：20.4X6. 0m；综合楼一栋：32X11. 1 X4F；（Q二242. 5-404. 2-485. On?/h； H二37. 3-31. 0-27. Om； N=55KW）离心泵3 套；（Q
二63. 3-105. 5-126. 6m3 /h； H二36. 5-33. 0-28. Om； N=15KW）离心泵2 套；SE-2 7. 5KW 真空泵1 套；S11-600KA/35KV/1. OKV 变压器1台；GGD1低压配电柜4台；XZ05-13动力配电箱1台；PZ30照明配电箱1台。
2、运行管理
水厂运行管理工作，主要为建立规范化、标准化的水厂生产和供水管网，含安山加压站的运行管理和合理调度是提高供水管理水平，保障给水系统安全，持续优质、低耗、合理运行。
参入供水管网和水厂运营的人员，须进行岗前培训和学习，了解并逐步掌握供水管网运行各工序，净水厂生产净水工艺流程，机械电器设备操作规程和生产技术质量标准，要求以及执行木专业相关国家、行业、地方、企业规范、规定和要求保证供水水量、水质、水压符合设计文件要求和运行安全、畅通供水。
1）加压站生产运行管理。
根据城镇水厂运行、维护及安全技术规程和国家现行有关法规、标准的规定以及水厂运行管理实践经验应做好主要工作包括：
（1）做好加压站工艺及岀厂水的水质的监测和管理。
依据相关规范、标准的规定对加压站工艺出池水（清水池）及出厂水水质规定监测项目和监测频率认真实施。
（2）本企业制定的加压站出厂水水质及水压标准，应符合国家现行标准。
（3）净水厂供水设施运行管理主要按运行操作规程对水源地防护、取水、原水输水管道、投药混凝、反应沉淀、过滤、清水池等生产运行过程质量安全实施监测和管理工作。
（4）净水厂供水设备运行管理主要按运行规程对各类水泵电机和变
压器、配电装置运行实施监测，检查和管理以及对上述设备运行异常情况的处理。
（5）运行生产和管理人员应熟悉本工作岗位职责，执行颁布的操作规程等规定，认真履行厂级调度指令，及时反映运行中出现的问题。
3、工程初期运行
工程初期，木专业称之为试运行。
供水管道和净水厂试运行主要工作程序要求如下：
1）供水管道和净水厂建设项目应在所有分项分部、单位工程验收合格的前提下方可进行试运行。
2）组成试运行执行机构，按专业相关规定、程序、要求完成试运行前的调试和监测工作。
3）供水管道试运行
（1）供水管道并网试运行前，必须经冲洗消毒检测合格，并经水质监测中心确认。
（2）并网试运行前，应做好新旧管道连接处的位置，阀门启闭调度，涉及停水范围，施工材料、机具配备，向社会媒体发布停水信息，拟定临时调度供水方案等准备工作。
（3）增设管网临时测压点，监测并网运行前后的水压变化，检查分
析是否达到设计文件预期效果。
试运行期间做好工程收尾和各项技术资料整理工作。
4）净水厂试运行
（1）机械设备必须先行进行单车试车，并记录运行数据。
（2）按工艺构筑物逐个联机通水试验监测并记录运行记录。
（3）全厂联机试运行，初始试运行，应适当加大投药量，按设计文
件进行监测并记录运行情况和运行数据。
（4）沉淀、过滤构筑物、检测加药设备、阀门等应处于正常，按操
作程序进行进水、控制水位、检测沉淀、澄清过滤水质和滤床的水损，记录运行时间，待达到设计要求推荐排泥、反冲洗周期等试运行数据。
（5）清水池应先行冲洗消毒合格，方可进水。
（6）取水、送水泵房机泵试运行，应在供电系统，泵体和附属设备及检测仪表处于正常状态，进行单机联动和机泵并联试车。
检查水泵扬程、流量、耗电量是否符合设计文件要求，逐台检查机泵是否出现过热、过流、噪声等异常现象。
（7）取水泵房试运行，可选择与各净水构筑物闭水试验阶段一并进行。
（8）送水泵房向管网输水，应缓慢启动出水管上阀门，并开启水厂附近设置的泄水店阀门，待出水符合要求后缓慢关闭泄水阀；控制出厂水水压，监测供水管网运行前后水压。
4、工程监测资料和分析
供水管网工程相关监测资料主要包折主材材质、阀门水压试验、冲洗消毒和建筑材料及回填土压实度等。
有关工程监测资料已按相关工程施工项目列于工程竣工资料中。
由于本次农村饮水安全技术管网工程施工管线长、时间紧、任务重，总公司初次承担这类大型供水管网，工程施工尚缺乏技术管
理等诸方面经验。
在收集整理的工程监测资料中，在其完整性、系统性方面存在一定的不足。
我们将及时总结经验，努力把这方面工作按相关规范、规定和要求做好。
5、效果问题和建议
1）全区农村饮水安全工程己按供水服务区域实行了全而覆盖。
供水管网和管网加压站及净水厂工程项目经试运行转入正常运行，供水管网系统供水安全畅通，净水厂供水水量、水压、水质符合设计文件要求和本专业相关规定。
2）成立江夏区水务总公司，构建全区城乡一体化供水的新格局, 为农村饮水安全供水后续经营管理，持续健康发展奠定了坚实基础。
改变了农村饮水抽水机站供水带来的安全隐患，确保了城乡广大民众饮用到符合国家《生活饮用水卫生标准》的自来水。
3）面向农村供水经营公司由于居住分散、供水管线长，普遍需二次或三次增压接力供水，运行综合费用高。
社会效益好、自身经济效益普遍负增长。
4）农村饮水安全工程建设资金到位比例偏小。
5）面向农村供水水厂初次建设规模偏小，部分水厂随着实现全覆盖供水，己带来供需矛盾。
6）部分农村水厂在取水水源地选择尚需慎重调研，原水季节性水质差，给净水工艺运行管理带来困难。
为确保生产水质，不惜增大制水生产成木。
7）建议和要求政府在今后的供水饮用水安全工程管理上加大管理资金的投入。
寄希望政府对农村供水厂生产经营方面给予财政补贴，以弥补经营亏损。
8）农村用水户普遍用水量小，建议推行基本水价和计量水价相结合两部制水价；对城区推行“用水定额管理、超额累进加价”的阶梯式水价，计价办法。
6、附件：
1）机构设置情况和主要工作人员情况
2）规章制度目录
附件：1、施工管理机构设置及主要工作人员情况表
2）主要工作人员情况表
附件：仁施工管理机构设置及主要工作人员情况表
2）主要工作人员情况表
2、规章制度目录
(1)用电管理规章制度
(2)水泵工的操作规程
(3)泵房操作规程
(4)泵房管理制度
(5)电工操作规程
(6)电焊工安全操作规程
(7)维修电工操作规程
(8)生产调度规程
(9)电工岗位责任制
(10)电焊工岗位责任制
(11)设备管理制度
(12)制供水工艺构筑物管理制度
(13)关于加强劳动纪律的规定
(14)消防安全管理制度
(15)火灾事故应急预案
(16)实验室卫生管理制度
(17)实验室安全管理制度
(18)水源卫生防护地带的划定及禁止事项
(19)安全生产责任制
(20)安全生产岗位责任制度
(21)安全生产职责
(22)消防管理制度
（23）水质管理制度
（24）药品使用及保管规则（25）加氯安全操作规程（26）氯气安全使用规程（27）氯有毒气体操作规程（28）剧毒物品管理责任人（29）防氯中毒应急措施（30）安全用氯操作规定（31）给水管网维护管理制度（32）管道工操作规程。