生产计划管理培训教程
工装生产计划管理培训
工装生产计划管理培训一、培训背景随着社会经济的不断发展，工装生产计划管理在企业中的重要性日益凸显。
正确的工装生产计划管理不仅能够提高生产效率，降低生产成本，还能够提升产品质量，满足客户需求。
因此，加强对工装生产计划管理的培训是非常必要的。
二、培训目标1. 熟悉工装生产计划管理的基本概念和原理，了解其在企业生产中的重要性；2. 掌握工装生产计划管理的基本方法和技巧，能够根据实际生产情况进行灵活应用；3. 提高对工装生产计划管理的理解，培养良好的管理意识和方法论。
三、培训内容1. 工装生产计划管理概述（1）工装生产计划管理的定义、作用及目标；（2）工装生产计划管理与企业生产的关系；（3）工装生产计划管理的基本原理。
2. 工装生产计划管理方法（1）工装生产计划编制的基本步骤；（2）工装生产计划管理的制定和实施；（3）工装生产计划管理的监督和控制。
3. 工装生产计划管理的关键技术（1）工装生产计划管理中的关键技术和方法；（2）工装生产计划管理中的常见问题和解决方法；（3）工装生产计划管理的优化和改进。
四、培训形式1. 理论授课通过讲解、讨论等形式，向学员介绍工装生产计划管理的基本概念，方法和技术。
通过案例分析、模拟演练等形式，让学员了解工装生产计划管理的具体应用。
3. 现场观摩带领学员前往具有典型工装生产计划管理案例的企业进行实地观摩学习。
五、培训安排1. 培训时间培训时间为每周一至周五，每天8个小时，共计40个小时。
2. 培训地点培训地点为公司内部培训室或者外部培训机构。
3. 培训费用培训费用由公司承担，包括培训讲师的费用、培训场地的费用以及学员的伙食和住宿费用。
六、培训评估1. 学员评估培训结束后，对学员进行考试和问卷调查，了解学员对工装生产计划管理培训的掌握情况和满意度。
2. 培训效果评估培训结束后，对工装生产计划管理的实施情况进行跟踪评估，了解培训效果和实际的应用情况。
七、培训师资1. 培训讲师培训讲师应具有丰富的工装生产计划管理实践经验和培训经验，能够结合实际案例进行讲解和分析。
生产计划管理培训教程
生产计划管理培训教程第一部分：生产计划管理概述一、生产计划管理的概念1.1 生产计划管理的定义生产计划管理是指对生产过程中的资源、人力、设备和物料等进行合理排程和调度，以确保生产计划的顺利执行和达成生产目标的一种管理活动。
其目的是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量，以满足市场需求。
1.2 生产计划与生产调度的区别生产计划是指在长期和中期范围内制定的产品生产数量、时间和资源分配的计划。
而生产调度是在短期范围内对具体生产工序进行安排和协调，以实现生产计划的执行。
1.3 生产计划管理的重要性生产计划管理对企业的生产经营具有重大的意义，它能够合理安排生产资源，提高生产效率，降低成本，增加产出，提高产品质量，提高企业竞争力，因此是企业生产管理中至关重要的一环。
二、生产计划管理的基本原则2.1 合理性原则生产计划管理应该以市场需求为导向，以企业资源情况为依据，制定合理的生产计划，避免过度生产或产能过剩，也避免资源浪费。
2.2 统筹兼顾原则在制定生产计划时，要综合考虑公司的长期发展规划、市场需求、产品生命周期、供应链能力等因素，进行统筹兼顾，以实现最优的生产计划。
2.3 灵活性原则生产计划管理需要根据市场变化和内部资源状况，及时调整和优化生产计划，保持灵活性，以应对外部环境的不确定性。
2.4 控制原则生产计划管理需要建立完善的监控和反馈机制，对生产过程进行实时监控，及时发现问题和风险，采取措施进行应对，确保生产计划的顺利执行。
第二部分：生产计划管理的流程与方法三、生产计划管理的流程3.1 生产计划编制根据市场需求和企业资源情况，确定产品生产数量和时间节点，制定生产计划。
3.2 生产资源调度根据生产计划，对生产资源进行合理安排和调度，包括人力资源、设备资源、物料资源等。
3.3 生产任务下达将生产计划任务下达到生产车间，并对任务进行详细说明和分解，确保生产任务的清晰明确。
3.4 生产过程监控对生产过程进行实时监控，及时发现问题，解决瓶颈，确保生产过程的顺利进行。
生产计划管理相关培训
生产计划管理相关培训一、生产计划管理概念生产计划管理是指通过科学的方法规划、组织、协调和控制生产活动，以实现生产目标的过程。
它包括生产计划和生产控制两个方面，生产计划是在适合的时间、适合的地点，以适合的方式获取适合的数量的生产资料，以便在最小的成本和最短的时间内，制造出适合的产品来。
生产控制是为了正确的执行生产计划，实现生产目标，而对生产过程进行计划、组织和控制。
二、生产计划管理的重要性1. 提高生产效率。
通过科学的生产计划管理，可以合理安排生产任务，优化生产流程，提高生产效率，减少生产浪费，提高资源利用率。
2. 保障产品质量。
科学的生产计划管理可以确保生产过程中各项工作有条不紊地进行，有力保障产品质量的稳定性和一致性。
3. 降低生产成本。
通过合理的生产计划管理可以避免生产过程中的资源浪费，减少成本开支，提高企业的经济效益。
4. 提高企业竞争力。
优秀的生产计划管理可以使企业加强内部管理，提高企业整体实力，更好地适应市场需求，提高企业竞争力。
三、生产计划管理相关培训内容1. 生产计划管理基础知识（1）生产计划管理的概念及作用（2）生产计划管理的基本原则和方法（3）生产计划管理与企业经营管理的关系2. 生产计划管理流程（1）生产计划编制流程（2）生产计划执行流程（3）生产计划控制流程3. 生产计划管理工具（1）生产计划编制软件的使用（2）生产计划执行工具的选择与应用（3）生产计划控制指标的建立和运用4. 生产计划管理技巧（1）生产计划的灵活调整与应变（2）生产计划与库存管理的关系（3）生产计划的协同管理5. 生产计划管理案例分析（1）成功企业的生产计划管理经验（2）生产计划管理应用案例分析（3）生产计划管理失败案例分析及教训四、生产计划管理相关培训形式1. 专业培训机构举办的生产计划管理课程企业可以邀请专业的培训机构举办生产计划管理相关的课程，培训课程包括理论讲解、案例分析和互动交流等环节，帮助企业员工全面了解生产计划管理的理论知识和实际操作技巧。
生产计划与交期管理培训(经典教材)PPT课件
1 2
华为
通过精准预测市场需求，结合企业资源状况，制 定合理的生产计划，确保产品按时交付。
丰田
采用准时生产方式（Just-In-Time），通过精细 的计划和流程管理，实现高效的生产和交货。
3
苹果
通过强大的供应链管理和创新的产品设计，确保 产品从设计到生产再到交付的整个过程都严格按 计划进行。
行业领先企业的生产计划与交期管理实践
加强内部沟通与协作
确保各部门之间信息畅通，协同应对生产计划变更，减少混乱和延 误。
交期延误的预防与补救措施
制定应急预案
针对可能出现的延误情况，制定 相应的应急预案，以便快速响应。
定期监控进度
通过定期检查和评估生产进度，及 时发现潜在延误风险，采取措施预 防。
优化生产流程
通过改进生产工艺、简化流程等方 式，提高生产效率，减少延误发生。
部门和人员。
生产计划的优化方法
资源整合
根据生产计划的需求，合理整合和配 置企业内外部资源，提高资源利用效 率。
调整生产工艺
根据产品特性和市场需求，调整生产 工艺，提高生产效率和产品质量。
引入先进的生产管理技术
如采用精益生产、敏捷制造等先进的 管理方法和技术，提高生产计划的执 行效果。
持续改进
在生产计划执行过程中，不断收集反 馈信息，对计划进行持续改进和优化。
01 02
提升全局观和战略思维能力
在生产计划与交期管理中，需要综合考虑市场需求、企业资源、供应商 状况等多个因素，有助于培养个人在工作中具备更全面的视角和战略思 维能力。
增强沟通和协调能力
生产计划与交期管理往往涉及多个部门和多方利益相关者，需要良好的 沟通和协调能力来确保计划的顺利实施。
生产计划管培训课程
生产计划管培训课程针对这一需求，很多培训机构推出了生产计划管理管培训课程。
下面我们就来详细介绍一下这种课程的内容和特点。
1. 课程内容：（1）生产计划管理概述：介绍生产计划管理的概念、作用和意义，明确生产计划管理对企业生产运营的重要性。
（2）生产计划编制：主要包括根据企业销售预测和库存状况，制定生产计划，包括原材料的采购计划、生产设备的安排、生产人员的调配等。
（3）生产进度控制：学习如何监控生产进度、如何对生产进度的延误进行有效的处理和补救。
（4）生产成本控制：了解如何通过生产计划管理有效控制生产成本，提高生产效率，实现经济效益最大化。
（5）生产过程管理：通过实例介绍如何处理生产中的异常情况，如何应对设备故障、原材料短缺等问题。
2. 课程特点：（1）实战性强：生产计划管理管培训课程注重实战操作，学员除了学习理论知识，更多的是通过实际案例和模拟情境进行练习和训练，使学员能够熟练掌握生产计划管理的技能。
（2）案例分析：课程中会有大量真实的企业案例，学员可以通过这些案例了解各种企业在生产计划管理方面所遇到的问题及解决方法，从而丰富自己的经验。
（3）专业师资：课程中的授课老师多为有丰富生产计划管理经验的专家和资深从业者，他们能够把真实的生产计划管理中的困难和挑战传递给学员，使学员在课堂中能够获得有效的指导。
（4）实习机会：一些生产计划管理管培训课程还会提供实习机会，学员可以在实习过程中将所学的知识应用到实际生产中，从而更好地提升自己的实际操作能力。
3. 培训对象：生产计划管理管培训课程适合有生产、供应链、物流等相关工作经验的职业人士，特别是那些从事生产计划管理工作或有意向从事这一职业的人员。
在进行生产计划管理管培训课程时，学员应该具备一定的生产管理基础知识，对企业生产运营流程有一定的了解，这样才能更好地理解和掌握课程中的内容。
总之，现代企业追求的是高效率、低成本的生产运营体系，而生产计划管理正是其中的关键一环。
生产计划部门培训方案
一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，生产计划部门作为企业生产经营的核心环节，其工作效率和质量直接影响到企业的经济效益。
为提升生产计划部门的专业技能，优化生产计划管理，特制定本培训方案。
二、培训目标1. 提高生产计划部门员工对生产计划管理理论知识的掌握程度；2. 培养员工在实际工作中运用生产计划管理方法的能力；3. 加强生产计划部门团队协作，提高工作效率；4. 促进企业生产计划的优化，降低生产成本，提高市场竞争力。
三、培训对象生产计划部门全体员工，包括生产计划员、计划主管、生产调度员等。
四、培训内容1. 生产计划管理基础理论：- 生产计划的基本概念和类型；- 生产计划的制定流程；- 生产计划的执行与控制；- 生产计划的调整与优化。
2. 生产计划管理方法：- MRP（物料需求计划）；- 生产能力分析；- 生产排程；- 生产进度控制；- 生产成本控制。
3. 团队协作与沟通技巧：- 团队协作的重要性；- 沟通技巧与艺术；- 解决冲突的方法；- 激励团队成员。
4. 案例分析与实战演练：- 生产计划管理成功案例分享；- 生产计划管理中常见问题的分析与解决；- 实战演练，提高实际操作能力。
五、培训方式1. 集中授课：邀请行业专家进行理论讲解，确保培训内容的专业性和系统性；2. 案例分析：结合实际案例，引导学员分析问题、解决问题；3. 实战演练：设置模拟场景，让学员在实际操作中提高技能；4. 小组讨论：鼓励学员分享经验，共同探讨生产计划管理中的问题；5. 考核评估：通过笔试、实操等形式对学员进行考核，确保培训效果。
六、培训时间与地点1. 时间：根据实际情况，分阶段进行，共计3个月；2. 地点：公司培训室或外部培训机构。
七、培训费用1. 培训费用由公司承担；2. 学员参加培训期间的差旅、食宿等费用由学员自理。
八、培训效果评估1. 学员满意度调查；2. 学员考核成绩；3. 学员在实际工作中的表现。
通过本培训方案的实施，期望生产计划部门员工能够全面提升自身能力，为企业的发展贡献力量。
生产管理PMC生产计划管理培训教材PPT
持续改进和创新发展
针对生产计划管理 存在的问题进行改 进
引入先进的生产计 划管理理念和方法
结合企业实际情况 进行创新发展
提升生产计划管理 的效率和效益来自 感谢您的耐心观看汇报人：
BUSINESS SCHEDULE
生产管理PMC生产计划管 理培训教材PPT
汇报人：
目录 CONTENTS
01
添加 目录标题
02
生产管理 概述
03
PMC生产 计划管理
04
生产计划 制定
05
生产计划 执行
06
生产计划 优化
PART ONE
单击添加章节标题
PART TWO
生产管理概述
生产管理的定义和目标
意识提升：通过培训和教育，强化员工 对生产计划管理重要性的认识，提高他 们对生产计划管理的关注度和参与度。
意识与能力：培养员工具备生产计划管 理所需的专业知识和技能，提高他们在 生产计划管理过程中的能力和水平。
意识与协同：加强各部门之间的沟通与 协作，形成全员参与、协同一致的生产 计划管理局面。
完善生产计划管理制度和流程
生产计划优化
提高生产效率的途径和方法
优化生产计划：合理安排生产计划，提高生产效率 降低库存：减少库存积压，避免浪费 改善生产环境：优化生产现场环境，提高生产效率 加强员工培训：提高员工技能水平，提高生产效率
降低成本的策略和方法
优化生产计划：合理安排生产计划，减少生产浪费和库存积压 提高生产效率：采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本 降低原材料成本：通过集中采购、合理库存管理等手段，降低原材料成本 降低人工成本：通过提高自动化水平、优化人员配置等手段，降低人工成本
生产计划管理培训课程
生产计划管理培训课程第一章：生产计划管理概念及重要性1.1 生产计划管理的定义生产计划管理是指对企业生产活动进行合理组织和安排，确保资源利用的最大化，生产周期的最小化，以达成企业生产目标的一种管理活动。
1.2 生产计划管理的重要性生产计划管理对企业的重要性不言而喻。
合理的生产计划可以使企业有效地利用资源，减少浪费，提高生产效率，降低成本，增强企业竞争力。
在竞争激烈、市场多变的今天，一个企业如果缺乏科学合理的生产计划管理，将很难在市场上站稳脚跟。
1.3 生产计划管理对企业的影响良好的生产计划管理可以使企业在市场竞争中更加灵活应变，在资源配置上更加有效率，提高企业的市场占有率和盈利能力，并且加强企业在行业内的地位。
另外，有效的生产计划管理还可以提高产品质量，增强企业品牌形象。
第二章：生产计划管理的基本内容及流程2.1 生产计划编制生产计划编制是指根据市场需求、企业资源状况等因素，科学地确定生产计划的数量和时间，并做出详细的计划表。
2.2 生产计划执行生产计划执行是指根据生产计划编制的内容，进行计划的实际执行，包括生产组织安排、协调指导、监督检查等环节，确保生产计划的顺利执行。
2.3 生产计划控制生产计划控制是指对生产计划执行的全过程进行监督和控制，发现问题及时处理，扭转局面，确保生产计划的顺利进行。
第三章：生产计划管理的方法和技巧3.1 生产计划的编制方法生产计划的编制方法是指根据市场需求、企业资源等因素，科学地进行生产计划编制的方法，主要包括经验法、定额法、模拟法等。
3.2 生产计划的执行方法生产计划的执行方法是指根据生产计划的内容，进行计划的实际执行的方法和技巧，主要包括统一指挥、协调指导、现场调度等。
3.3 生产计划的控制方法生产计划的控制方法是指对生产计划执行的全过程进行监督和控制的方法和技巧，主要包括实时监控、故障处理、资源优化等。
第四章：生产计划管理的实际案例分析4.1 案例一：汽车制造企业的生产计划管理以某汽车制造企业为例，对其生产计划管理的实际运作进行分析，包括生产计划编制、执行和控制等方面的内容，并分析其管理优点和不足，提出改进建议。
生产计划与控制培训课件(PPT-58页)
04/01
04/02
115
04/02
合同234
130
安全库存 计划
90
04/03
04/04
25
04/03
合同345
安全库存
计划
90
04/04
04/05
35
04/03
预测
70
安全库存
计划
90
04/06
04/07
75
04/04
合同456
85
30
04/05
合同567
30
04/05
预测
115
60
04/06
预测
时段 预测量
MAX
MAX
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5 23 9 24 14 15 42 25 30 30
订单量 17 25 16 50 20 11 45 20 19 20
毛需求量 17 25 16 50 20 15 45 25 30 30
*
生产计划与控制
计划接收量：
✓ 是指在计划日期之前早已下达订单、但是在计划日期之后完成 接收的数量。 ✓ 指正在执行的计划将在计划展望期内预计完成的产品数量。 ✓ 可看做实际接收阶段的可用库存量。
生产计划与控制
时区：
是说明某一计划的产品在某时刻处于该产品的计划期内 的时间位置。 一般根据需要，将计划期按顺序分为三个时区：需求时 区（时区1）、计划时区（时区2）和预测时区（时区3） ，每个时区包含若干时段。
*
7.2.2 时区和时界 时区：
生产计划与控制
*
生产计划与控制
需求时区（时区1）：是产品的总装提前期的时间跨度 ，即产品最终装配的时间跨度。在时区1内，订单经过确 认并已经下达执行，产品已经进入最后装配阶段。 计划时区（时区2）：是在产品的累计提前期的时间段 内，超过需求时区以外的时段，实质上是指产品零部件的 采购与加工阶段。 预测时区（时区3）：是在产品总提前期或计划期的时 间段内，超过需求时区和计划时区以外的时段，也就是比 一个完整的生产周期多出的那部分。
生产计划管理的培训课程.pptx
运作程序
作业要点
应用表单
产销配合与存货调整
1 销售计划表
1 生产计划
物料需求计划（MRP：物料） 2 生产计划表 产能需求规划（CRP：人力、 3 产能与负荷分析表
设备）
4 成品库存表
2 過程计划
产品资料之建立与运用 经济制程之设计 生技业务之开发与改善
1 标准材料表（BOM） 2 标准途程表（SOP） 3 标准工时表（ST）
图—一般产品订货生产计划与管制作业程序图 接单
物料管制
作业准备
进度安排
工作调派
进度管制
管理策略
制定弹性的产销管理制度 做好协力厂商管理以避免欠料停工 合理选择自制或外包作业 混合性工厂布置之运用 实施小批量生产 培养多能工使工作及人员安排更有弹性 推展目视管理，重视异常问题之处理
管理策略
定期如开产销协调会
③ 其他： 有关的产销配合事宜（包括人员、设备、材 料等的准备或异常状况）
报告内容：
① 上一周产量报告。 ② 产量差异原因及分析报告。 ③ 下一周生产预定活动状况及协调事宜。 ④ 业务动态报告及协调事宜。 ⑤ 协调总决议案之报告。
日常产销配合工作之执行
图表—订货式生产工厂日常产销工作配合流程图
1 订单 2 变更单
1 销售目标 2 产销计划 3 订单、变更通知
1 生产计划 2 生产日程安排、变更 3 制造通知、修改
客户
销售
产销
1 产能设定 2 最佳排程 3 用料计划 4 产销控制
生产
1 交期答复 2 承订变更协调
1 订单内容不明反应 1 生产日报 2 交期安排、异常反应 2 异常报告
日常产销配合工作之执行
4 标准成本表（SC）
生产计划管理培训课程
生产计划管理培训课程一、培训目标1. 培养生产计划管理人员的系统思维能力，加强对生产调度和计划编制的理解。
2. 提高生产计划管理人员的沟通协调能力，加强与生产、采购、运输等部门的有效沟通和协调。
3. 强化生产计划管理人员的责任意识和执行力，加强对生产计划的执行和监控。
二、培训内容1.生产计划管理概述：介绍企业生产计划管理的基本概念、目标和意义。
2.生产计划编制：讲解生产计划编制的流程、方法和技巧，包括市场需求预测、生产资源评估等。
3.生产调度与控制：深入解析生产调度的原则和方法，讲解生产进度监控与分析。
4.生产计划管理软件的运用：介绍常用的生产计划管理软件的操作技巧，提高生产计划编制和执行的效率。
5.案例分析与讨论：以实际案例为基础，进行相关理论知识的深入讨论和分析，加深学员对生产计划管理的理解。
三、培训方式1.专家授课：邀请产业领域的专家学者授课，讲解最新的生产计划管理理论和实践。
2.案例讨论：引导学员以实际案例为基础展开讨论和分析，增强培训的实用性和趣味性。
3.现场体验：安排学员到一线生产现场进行参观和实践，了解生产计划管理在实际生产中的运用。
四、培训成效评估1. 考试评测：对培训课程的学员进行考试，检验培训效果和学员掌握程度。
2. 实际操作：要求学员在培训结束后在实际工作中应用所学知识，实时监控并评估效果。
生产计划管理培训课程的开展，对于提高企业生产计划管理人员的素质和能力具有重要意义，有助于提升企业的生产效率和竞争力。
通过培训，学员将掌握生产计划管理的基本理论和实践技能，为企业的发展和运营提供有力的支持。
生产计划管理培训课程的开展是企业管理的一项重要举措，通过培训可以帮助企业提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提高客户满意度，从而增强企业的竞争力。
培训内容的设计应该充分结合实际情况，从理论到实践全方位地覆盖生产计划管理的各个环节。
除了我之前提到的培训内容外，还可以补充以下几个方面：6. 物料控制与库存管理：介绍物料控制和库存管理的基本原则，包括物料分类、订货策略、定量计划、物料移动、库存监控等内容。
JIT的生产计划与控制培训
JIT的生产计划与控制培训JIT（Just-In-Time）生产计划与控制是一种现代化的生产管理方法，旨在最大限度地提高生产效率和降低成本。
JIT的概念最早在20世纪70年代由日本汽车制造商丰田公司引入，而后被世界各地的企业广泛采用。
本文将对JIT的生产计划与控制进行详细的介绍，并提供一套包括培训计划和控制策略的实施方案。
1.JIT生产计划JIT生产计划旨在实现零库存和及时交付的目标。
它通过精确地预测市场需求和分析生产过程的瓶颈，以实现最小化库存和最大化生产效率。
以下是JIT生产计划的主要步骤：1.1产品需求预测：通过市场研究和历史销售数据，确定产品需求的变化趋势。
1.2生产能力评估：评估企业的生产能力和资源利用率，确定生产计划的可行性。
1.3供应链管理：与供应商建立长期合作关系，以确保原材料供应的及时性和稳定性。
1.4控制生产窗口：通过实时监测生产进程和及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。
1.5零库存管理：通过精确预测需求和缩短供应链的流程，实现零库存管理并确保产品的及时交付。
2.JIT生产控制JIT生产控制旨在消除生产线上的浪费和瓶颈，并通过最小化生产周期和成本来提高整体生产效率。
以下是JIT生产控制的主要措施：2.1班组制度：采用班组制度，确保生产线的运转时间最大化，并减少转换时间。
2.2资源分配优化：通过精确分配人员和设备资源，避免生产线上的人力资源浪费和设备停机。
2.3质量控制：通过质量控制活动，如抽样检验和持续改进，最大限度地减少产品的次品率和成本。
2.4减少库存：通过实施零库存管理和定期盘点，减少存货量并降低库存成本。
2.5生产线平衡：通过优化生产线的布局和工序流程，实现生产线的平衡化，并减少生产周期。
3.JIT生产计划与控制培训计划为了有效实施JIT生产计划与控制策略，企业需要为员工提供相关的培训。
以下是一个JIT生产计划与控制的培训计划：3.1JIT的介绍：首先，向员工介绍JIT的基本概念和原理，以及它对企业经营的重要性。
生产计划管理培训课程
3.若临时增加的工作不需电网运行设备配 合停电，则不需要重新下达生产工作 计划，项目实施责任部门在施工前把
所需开展的工作上报到生产技术备案 即可。
4.事故抢修和紧急缺陷消除，由抢修部门2009.12
2009.12
课程完毕 谢谢大家
2009.12
年
• 上级批准的检修计划、技术改造计划和科技计划等；
度 生
• 一次设备预防性试验计划； • 继电保护及安全自动装置定期检验计划； • 变电站综合自动化系统安装、调试、维护、校验计划；
产
• 上年度未完成需继续开展的工作；
计 • 一、二次设备“反措” 、“安措” 、“安评”、技术监督、安全
划
大检查存在问题整改、缺陷处理、防误闭锁装置等；
2009.12
生产计划的管理流程
生产计划的管理流程主要包括制定、上级 批准、执行、反馈及调整、总结5个五环节。
制定
反馈及调整ຫໍສະໝຸດ 上级批准 执行 总结2009.12
2009.12
2009.12
生产计划的执行
临时增加
1.同一部门(单位)若临时增加的工作需 电网运行设备配合停电，如能在已下 达的生产工作计划中结合停电同时进 行，则不需要重新下达生产工作计划， 但应上报生产技术部进行备案，工作 中严格按《云南电网公司电气工作票 实施细则(修订) 》及云南电网公司 《设备检修调度管理标准》相关规定 执行。
• 4.人员方面：参与工作人员的业务素质和技能、人员安全思想状况、工 作人员数量安排是否合理、工作人员结构是否满足本次工作需求、人员 的身体状况、是否能胜任本次工作，是否能结合本次工作准确进行危险 源辨识，危险点分析和预防控制。
生产计划管理的培训
生产计划管理的培训第一章：生产计划管理基础知识一、生产计划管理概述生产计划管理是指对生产活动进行有效安排、组织和控制，以实现生产目标和生产计划的有效实施。
它是现代企业生产管理中的重要组成部分，对于提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量、提高客户满意度具有重要意义。
二、生产计划管理的作用1. 提高生产效率2. 降低生产成本3. 保证产品质量4. 提高客户满意度5. 配合市场需求生产计划管理对于企业的发展至关重要，任何一家企业都离不开高效的生产计划管理，才能更好的为客户提供高质量的产品和服务。
三、生产计划管理的基本原则1. 合理2. 灵活3. 适时4. 连续5. 有效基本原则是生产计划管理的核心，我们在实际操作中要充分理解并贯彻这些原则，才能做好生产计划管理工作。
第二章：生产计划管理的组织架构一、生产计划管理的组织架构企业的生产计划管理通常由生产计划部门负责，该部门下设有计划员、调度员等岗位。
这些岗位的职责分工清晰，各自负责不同的工作内容，相互配合，为企业的生产活动提供支持和保障。
1. 接收订单2. 制定生产计划3. 确定生产需求4. 编制生产计划单5. 下达生产任务6. 调度生产任务7. 完成生产任务8. 统计生产成绩这是一个典型的生产计划管理流程，企业在实际操作中也可以根据自身的特点和需要进行适当调整和优化，以适应市场的需求和企业的发展。
第三章：生产计划管理的方法和工具一、生产计划管理的方法1. MRP计划法2. JIT计划法3. OPT计划法以上是几种常用的生产计划管理方法，企业在实际操作中可以根据自身的情况选择合适的方法应用于生产计划管理中，以达到最佳的管理效果。
二、生产计划管理的工具1. 生产计划管理软件2. 物料需求计划软件3. 生产排程软件4. 生产报表统计软件通过使用各种生产计划管理工具，可以提高生产计划管理工作的效率和质量，增强企业的竞争力和市场优势。
第四章：生产计划管理的实施与优化1. 建立完善的生产计划管理体系2. 制定科学合理的生产计划管理标准和流程3. 培训员工，提高他们的生产计划管理能力4. 运用计划管理方法和工具，进行生产计划管理工作5. 不断总结经验，不断改进，不断完善生产计划管理的实施，需要企业全员齐心协力，认真执行，才能取得良好的效果。
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财 资本增长
物 价值提高
信 息
信息更新
第4页
二、制造型企业的要素构成分析
企业战略规划
营销决策
财务决策
生产决策
人力资源
其他决策
01
产品决策
生
产
产品设计
管
工艺设计
理
产品试制
概
厂址选择 工厂设计
基建
生产规模与技术决策 工艺-设备配置 厂区布置 车间布置
生产
管理 生产
对生产活动有关
模式 系统
之计划与控制所
产 管 理
计划 管理
事前 管理
重点 管理
例外 管理
科学 管理
概
生产计划的拟定 事前周详考虑以
针 对 “ 人 ” 、 对生产管理进程 欲使生产活动合乎
述
是生产管理之首 要任务。
避免生产问题频 繁发生。
“机”、“物”, 考虑其“时间”
中所发生的异常 现象采取适当的
经济性，必须收集 大量相关数据，以
及“数量”。
和 设置 广义 采取的各种手段。
机制
工厂
管理
述
采 购
生产计划与控制
车间生产
生产支持
质量控制 成本控制
出货 配送
狭义 生产 工厂 系统 管理 运行
确立生产计划并控 制其生产活动依据 计划顺利进行以达 成生产之目的。
第5页
三、生产管理的本质及目的
Man 人
01
Environment
生
适宜的环境
Quality ：品质
能
企业经营管理中心是总经理，企业生产运作中心是PMC ；计划是头脑、
制造是四肢，职能管理是血液。
第15页
02
生 管 部 门 职 能
客户标准、检验标准，验货信息、客户投诉
销售
新产品开发 /产品更改信息 /产品打样 技术(含模具 ) 产品签样、检验 /测试标准、变更信息
新产品开发进度、样品提供
产品 bom 、新模 /改模 订单信息、增模申请、
M aterial
材料
产
Cost ：成本
管 理 概
Measure
检测手段
Delivery ：交期
Machine
机械设备
述
Method
结合作业方法
第6页
四、生产管理的十大课题
如何制定生产计划 ? 01来自01生 如何保持生产计划的有效性 ? 02
产
管
如何控制生产进度 ? 03
理 概
如何协调生产管理同 其他职能部门的关系 ?
PDCA
MC 物料控制
物料需求 计划
物料交货 计划
物料管理
BOM 物料
辅料
低值 易耗品
销售循环
采购循环
制造循环
先进的PMC 组织
完善的业务流程
仓储物流循环
高效的信息系统
第10页
七、销售与生产运作流程图
订单
01
生
? 产品/工艺图
产
? 材料表 ? 生产程序单
管
? 机器负荷表
销售部
生管部
理
? 人力记录
概
车间 生產日報
生产排程
生产目标 通协调
述
各有关部门 能做多少 生产会议
产销协调
要做多少
生产顺
交货顺
第9页
01
目标
生
产
管
理
过程
概
控制
述
基础 建设
生产管理体系
低成本 快反应、高交付
成本规划
成本管理
生产周期 准时交货 生产效率 库存周转
PMC管理体系
PC 生产控制
主计划
成品
生产计划 产能计划
在制品
直接生产 资源
第14页
二、生管在企业中的角色定位
02
生产
生
调度
生产 控制
物料 控制
协调 职能
管
PMC是生产系统的
PMC是生产系统的
PMC是生产系统的
PMC是生产系统的
部
指挥者，也是充当着
监督员，是充当营运
管家，充当营运系统
协调员，充当着营运
门
企业营运系统的参谋
系统的督察角色。
的后勤角色。
系统的通信角色。
职
角色。
一、生管的概念
PMC ：Production Material Control ，生产计划与物料控制。
02
生 管 部
门 PMC
职 能
PC MC
生产计划 生产控制 出货协调
物料跟进 物料控制
生管：在日资和台资俗称 PC (Product Control) ，主要负责 生产计划编制和跟进。
物控：在日资和台资俗称 MC (Material Control) ，根据PC生 产计划，负责物料管控和跟进。
述
性和空间上的 连续性
缩短周期
生产速率/开动 隔内，生产的数 班次互相协调 量是基本相等或
求的变化，灵 活多变地组织
稳定递增的
或调整生产
第12页
过渡页 TRANSITION PAGE
第二讲 生管部门职能
? 生管的概念 ? 生管在企业管理中的角色定位 ? 生产管理人员的主要工作职责 ? 做生管人员的必备条件 ? 生管工作技巧 ? 生管人员具体工作职掌 ? 生管工作流程
生产计划管理培训
CONTENTS
01 生产管理概述 02 生管部门职能 03 生产计划制定 04 生产进度控制 05 交期延误改善
过渡页 TRANSITION PAGE
第一讲 生产管理概述
? 生产型企业运作架构 ? 制造型企业的要素构成分析 ? 生产管理的本质、定义及目的 ? 生产管理的十大课题 ? 生产管理的推行原则 ? 生产管理体系 ? 销售与生产运作流程图 ? 合理组织生产的基本要求
04
述
如何进行班组建设，创造一种 05
和谐与积极向上的工作气氛?
生产 课题
06 如何提高效率与产量 ?
07 如何稳定与提高质量 ?
08 如何降低消耗、节约成本 ?
09 如何搞好安全生产，文明生产 ?
10
如何提高员工学习技能的热情与 工作水平 ?
第7页
五、生产管理的推行原则
01
01
02
03
04
05
生
人力需求
物料需求
述
? 人工/机器设备计划 ? 材料需求计划 ? 工作进度计划 ? 前期准备工作
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
第11页
八、合理组织生产的基本要求
01
生
01
02
03
04
05
产
管 连续性 平行性 比例性 均衡性 适应性
理
概
时间上的连续
平行交叉作业, 人数/设备数/ 在相等的时间间 能根据市场需
01
人
生
产财
管 理
物
概信
述息
一、生产型企业基本运作架构
投入
组织结构平台 功能：组织保障
转换
人力资源平台 功能：人力保障
产出
行政事务平台 功能：后勤保障
生产作业平台 功能：转换升值
营销网络平台 功能：实现升值
物流控制平台 功能：物资保障
财务运营平台 功能：资金保障
技术研发平台 功能：技术保障
人 素质提高
处理措施。
科学化的数字作精
确的整体性分析。
第8页
六、生产管理体系
产
销
销售接单
业务 订单评审
BOM
产能利用率及
整个体系要强调
01 生
仓库
标准工时
库存
产能负荷分析
MR物P 控MMCPS
销售订单
过程、数据
产 管 理
IE
产能分析
采购 采购及到货计划
生管PC
工序负荷分析
生产计划
与逻辑并且要 注重部门间的沟
概
进度、工程变更信息
设计变更物料信息
订单信息 /订单评审要求 /订单签样 /发(验)货通知
货期回复、生产异常反馈
采购
生管中心
财务
行政
品质 生产 IE