某公司招投标管理办法
公司招投标管理办法
公司招投标管理办法第一章总则第一条为了规范公司的招投标活动，提高资金使用效益，保证项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部以及公司与其他单位或个人之间的招投标活动。
第三条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第二章招投标的组织和管理第四条公司设立招投标领导小组，负责组织、协调和管理公司的招投标工作。
招投标领导小组由公司领导、相关部门负责人和专业技术人员组成。
第五条招投标领导小组的主要职责：（一）制定和修订公司的招投标管理制度；（二）审批招投标计划和预算；（三）监督和检查招投标活动的实施情况；（四）处理招投标过程中的争议和问题；（五）其他与招投标相关的职责。
第六条公司各部门应当配合招投标领导小组的工作，提供必要的信息和资料，确保招投标活动的顺利进行。
第三章招投标的程序和规则第七条招投标活动应当按照以下程序进行：（一）编制招投标计划，明确招标项目、招标方式、招标时间等；（二）发布招标公告或邀请招标；（三）编制招标文件，包括招标公告、招标须知、合同条款、技术规范、投标文件格式等；（四）发售招标文件，收取投标保证金；（五）组织投标人现场踏勘、答疑；（六）接收投标文件，组织开标、评标和定标；（七）公示中标结果，发出中标通知书；（八）签订合同，退还投标保证金。
第八条招标人应当根据项目的特点和需要，选择适当的招标方式，包括公开招标、邀请招标等。
第九条招标文件应当符合法律法规的规定，内容真实、准确、完整，不得含有虚假信息或者误导性内容。
第十条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。
第十一条评标委员会由招标人组建，由专业技术人员、经济管理人员和法律人员组成。
评标委员会应当独立、公正地履行职责，对投标文件进行评审和比较，推荐中标候选人。
第十二条中标人确定后，招标人应当在中标通知书发出之日起三十日内与中标人签订合同。
公司工程招标管理办法
公司工程招标管理办法第一章总则第一条为规范XX省XX开发有限公司（以下简称公司）的招标活动,加强招标活动管理，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《XX省国家投资工程建设项目招标投标条例》、《XX省政府投资工程建设项目比选办法》等相关法律、法规及《XX省能源投资集团有限责任公司工程招标管理办法》相关要求，结合公司实际，制订本办法。
第二条公司、公司全资和控股项目公司（以下简称项目公司）的新建、扩建和改建工程项目，其勘察、设计、监理、施工及设备、材料采购，工程总承包均适用本办法。
第三条招标活动必须遵守《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》、《XX省国家投资工程建设项目招投标条例》等有关法律、法规、行政规章的有关规定及XX省能源投资集团有限责任公司（以下简称集团公司）的文件要求，必须遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，不受部门、公司、地区和行业的限制，不受任何单位和个人的非法干预。
第四条招标活动及当事人依法接受行政监督部门及集团公司、公司纪检监察和业务监督部门的监督。
第二章招标分级管理第五条招标项目按项目性质及规模分为三级进行管理：（一）一级项目（集团公司规定限额以上项目）施工单个标段概（估）算在100O万元及以上（电源项目2000万元及以±）;重要设备、材料等货物的采购，单个标段概（估）算在500万元及以上；勘察、设计、监理等技术服务的采购，单个标段概（估）算在200万元及以上。
一级项目按集团公司相关规定及本办法规定开展招标活动，报公司审核、集团公司审批。
（二）二级项目除一级项目外，达到以下标准的：施工单个标段概（估）算在500万元及以上（电源项目100O万元及以±）;重要设备、材料等货物的采购，单个标段概（估）算在300万元及以±;勘察、设计、监理等技术服务，单个标段概（估）算在100万元及以上。
二级项目按本办法开展招标活动。
公司招投标管理办法
公司招投标管理办法为了规范公司的招投标工作，确保公平、公正和透明，提高项目投标的效率和质量，制定公司招投标管理办法如下：一、招标范围公司的招标范围包括但不限于采购、项目承包、服务外包等。
所有需要进行招标的项目均应按照本办法进行管理。
二、招标程序1. 准备阶段在准备阶段，招标人应制定招标方案，并根据需求明确招标标的及技术要求，编制招标文件。
2. 发布招标公告招标人应按照政府采购法律法规的要求发布招标公告，公告内容应包括招标标的、资格要求、投标截止日期等信息。
3. 澄清与修改招标文件在招标文件发布后，如有投标人对文件内容提出疑问或建议，招标人应及时进行澄清或修改，并将更新后的文件发送给所有已购买招标文件的投标人。
4. 投标截止与开标投标截止日期到期后，招标人应组织开标工作，将已递交的投标文件进行公开开封，并记录开标过程中的相关信息。
5. 评标与确定中标候选人评标委员会应按照招标文件要求进行评标工作，评分标准应合理公正。
评标结果将确定候选人名单，然后进行谈判与定标。
6. 中标通知与签订合同确定中标候选人后，招标人应及时通知中标候选人，并与其进行合同谈判和签订。
三、投标文件的编制1. 投标文件的构成投标文件应包括投标信封和投标文件两部分。
投标信封内不得出现投标人的标识或任何其他标识，投标文件则按指定的格式进行编制。
2. 投标文件的要求投标文件应与招标文件要求相符，应包括但不限于以下内容：- 公司简介及资质证明- 技术方案及施工组织设计（或供应商能力证明）- 价格报价及结算方式- 质量控制与验收标准- 安全管理方案- 合同签订及履约保证措施等四、评标标准与程序1. 评标标准评标标准应根据招标文件的要求确定，并公告于投标人。
标准应包括技术方案、价格、服务质量、公司信誉等方面。
2. 评标程序评标委员会按照招标文件的要求进行评标工作，应确保评标过程公平、公正、透明。
评标结果应得到合理解释并记录。
五、中标与合同签订1. 确定中标候选人根据评标结果，招标人确定中标候选人，并与其进行谈判、商议合同条款，最终确定最终中标人。
公司招投标管理办法
公司采购和招投标管理暂行办法第一章总则第一条为规范*＊公司（以下简称公司）的采购和招投标行为，加强公司采购和招投标管理,保护公司合法权益,节约成本，保证项目质量，提高经济效益，防止滋生腐败，根据国家、部、省和相关行业主管部门的法律、法规、政策及《总公司采购和招投标管理暂行办法》,并结合*＊公司的实际情况,制定本办法。
第二条公司的采购和招投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第三条公司负责制定采购和招投标管理的有关制度和规定,对各项采购和招标活动实施监督管理并开展相关活动.第四条公司成立采购与招标管理委员会为公司采购和招投标管理的职能部门,负责监督管理公司办公用品、劳保用品、公务车辆采购、工程建设、设施养护、材料、设备等项目采购和招投标活动。
第二章采购和招标第五条公司按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则实施采购与各项工程建设，防止采购、工程建设过程中不正当行为的发生。
第六条公司生产经营购买设备、配（备）件、办公用品和其他物资，以及建设规模较小的建设项目,没有达到必须招标标准的，可以自行采购和委托建设，并参照政府采购法的要求和当地政府公布的相同项目的采购价格，采用竞争性谈判、询价比选的方式进行采购。
达到必须招标标准的采购和建设项目,依法招标。
第七条公司的建设工程项目、设施养护项目、技改项目、大宗物品、贵重设备采购以及委托加工等项目，达到下列规定标准的，必须招标：1、勘查、设计、监理、检测、咨询、保险、设备(车辆）维修保养等业务，单项合同估算价在10万元人民币以上的项目;2、建设工程、设施养护项目单项合同估算价在20万元以上的；3、机电设备采购合同估算价格在20万元以上的；4、材料、生产设备、配(备）件采购及办公、劳保设备和用品采购单项合同估算价在5万元以上的;5、其他法律、法规规定必须招标的采购和建设项目。
第八条达到第七条规定标准但有下列情形之一的项目，可不进行招标；1、建设与养护工程的设计采用特定专利技术的；2、施工所需的主要技术、材料、设备属专利性质，并且在专利保护期内的；3、停建或缓建后恢复建设的工程,承包人没有发生变更的;4、在建工程追加的附属小型工程（追加投资低于原投资总额的10％)或者主体工程（追加投资低于原投资总额的20％）,承包人没有发生变更的；5、经招标确定的广告设施养护、小型建设项目，质量、服务、信誉好的合作企业可以续签同一标（合同主体变化不大)的承包合同，但续签合同年度不得超过两年，两年后应重新组织招标；6、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的采购项目;7、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的采购项目；8、采用招标所需时间不能满足客户紧急需要的采购、建设项目；9、不能事先计算出价格总额的采购项目；10、有特定技术要求且供应商相对单一的采购项目；11、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的采购项目;12、必须保证原有采购项目的一致性或者服务配套的要求，需要从原供应商处添购,并且添购资金总额不超过原合同采购金额的10%的采购项目；13、法律、法规规定可以不进行招标的其他项目。
塔里木油田分公司招投标管理(试行)办法
塔里木油田分公司招投标管理〔试行〕方法第一章总如此第一条为了标准招标投标活动，保护招投标当事人的合法权益，提高中国石油天然气股份塔里木油田分公司(以下简称“油田分公司〞)经济效益，依据?中华人民共和国招标投标法?，并结合油田分公司的实际情况，制定本方法。
第二条在油田分公司经营范围内进展的招标活动，适用本方法。
油田分公司委托社会中介机构代理招标的工程，直接适用?招标投标法?。
第三条油田分公司金额在30万元以上，除特殊情况外，原如此上必须进展招标。
任何单位和个人不得以任何方式躲避招标。
特殊情况主要包括以下几种：1. 市场情况为卖方垄断市场；2. 工程实施需要专门经验或设备，以及为了保护专利等特定理由；3. 工程性质特殊、内容复杂，发包时不能确定其技术细节和工程量；4. 与已发包的工程相连的小型工程，难以分割；5. 公开或邀请招标未能决定中标单位，难以重新进展。
第四条招标工程的立项按?塔里木油田分公司经济合同管理试行方法?的合同立项程序进展立项审批。
第五条招标活动应当遵循公开、公平、公正和老实信用的原如此。
第六条招标活动及其当事人在执行本方法时，应当遵守国家有关法律法规，并承受油田分公司企管与法规处的指导及油田分公司审计监察处〔纪委办公室〕的监视。
第二章招标机构第七条油田分公司招标机构分为招标管理机构和专业招标组织机构。
招标管理机构为油田分公司招投标〔合同〕管理委员会及其下设的招投标〔合同〕管理办公室〔设在企管与法规处〕；专业招标组织机构为各专业招标领导小组及其办公室，同时包括各工程组。
第八条招投标〔合同〕管理委员会招标管理职责(一)领导招投标〔合同〕管理办公室和专业招标组织机构的工作;(二)审议和公布油田分公司招标工作及规章制度；(三)对负责油田分公司招标工作的专业招标组织机构或个人做出奖惩决定；(四)审批重大招标工程〔金额在500万元以上的工程〕的招标报告；(五)审批金额在500万元以上工程的中标报告；(六)负责油田分公司招投标工作中争议事项及违纪、违规行为进展处理。
内部招投标管理办法
内部招投标管理办法一、总则为了规范公司内部的招投标活动，保证项目质量，提高资金使用效益，促进公平竞争，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。
本办法适用于公司内部各类项目、物资采购、服务采购等的招投标活动。
二、招标范围及方式（一）招标范围1、金额达到一定标准的项目建设、设备采购、服务外包等。
2、对公司经营发展具有重要影响的项目或业务。
（二）招标方式1、公开招标：通过公司内部网站、公告栏等渠道向全体员工或符合条件的供应商发布招标信息。
2、邀请招标：向特定的供应商发出投标邀请书。
三、招标流程（一）招标立项1、需求部门提出招标需求，填写《招标立项申请表》，包括项目名称、预算、技术要求、时间要求等。
2、相关部门进行审核，包括财务部门审核预算，技术部门审核技术要求等。
（二）编制招标文件1、由招标部门根据招标项目的特点和需求编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、技术规格书、合同条款等。
2、招标文件应明确招标项目的范围、质量标准、投标文件的格式和要求、评标标准和方法等。
（三）发布招标公告或投标邀请书1、公开招标的，在公司内部网站、公告栏等发布招标公告，公告时间不少于X个工作日。
2、邀请招标的，向选定的供应商发出投标邀请书，邀请书应包含招标文件的主要内容。
（四）投标1、投标人在规定的时间内提交投标文件，投标文件应按照招标文件的要求进行编制和密封。
2、投标人应在投标截止时间前将投标文件送达指定地点。
（五）开标1、在规定的时间和地点进行开标，开标应公开进行。
2、检查投标文件的密封性，当众拆封投标文件，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。
（六）评标1、成立评标委员会，评标委员会由相关部门的专业人员组成。
2、评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法对投标文件进行评审。
3、评标过程应保密，评标委员会成员应独立评审，不得与投标人私下接触。
（七）定标1、根据评标结果，确定中标人。
2、经公司领导审批后，发出中标通知书。
公司招投标管理办法
公司招投标管理办法公司招投标管理办法1. 前言公司招投标管理办法是为了规范公司的招投标活动，提高招投标工作的质量和效率，确保招投标过程的公平和透明。
2. 适用范围本管理办法适用于公司内所有涉及招投标工作的相关部门和人员。
3. 招标范围公司的招标范围包括但不限于采购、工程、服务等项目的招标。
4. 招标程序招标程序分为立项、编制招标文件、报批、发布招标公告、投标、评标、中标、签订合同、履约等环节。
4.1 立项立项阶段由相关部门提出招标需求，并经公司领导审批立项。
4.2 编制招标文件相关部门根据招标需求编制招标文件，包括招标公告、招标说明书、投标函等内容。
4.3 报批招标文件编制完成后，需提交公司领导审批。
4.4 发布招标公告经公司领导批准后，招标文件发布招标公告，告知潜在投标人招标信息。
4.5 投标潜在投标人按照招标文件要求提交投标文件。
4.6 评标评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人。
4.7 中标评标委员会确定中标人，并与中标人进行谈判，签订中标合同。
4.8 履约中标人需按合同要求履行合同义务，保质保量完成项目。
5. 投标人资格投标人需要具备法定资格、财务状况良好、具备相应的技术能力和经验等条件。
6. 中标条件中标人需要符合招标文件的要求，价格合理，具备履约能力等条件。
7. 违约责任对于违约的投标人或中标人，公司有权采取相应的处罚措施，并保留追究其法律责任的权利。
8. 结束语公司招投标管理办法的制定和执行，能够规范和规范公司的招投标活动，提高招投标工作的效率和透明度，保障公司利益。
希望全体员工认真执行管理办法，共同维护公司的良好形象和信誉。
最新中石油某分公司招投标管理规定
中石油某分公司招投标管理规定中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司招投标管理办法第一章总则第一条为了进一步加强招投标管理，维护中国石油天然气股份公司吐哈油田分公司（以下简称公司）整体利益，保护招投标活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招投标法》等法律法规和中国石油天然气股份公司（以下简称股份公司）的有关规定，制定本办法。
第二条公司所属各单位、全资公司的招投标活动，适用本办法。
第三条招标范围原则凡是公司服务采购项目和物资采购项目，原则上均应当招标；属于同一类型的零星项目或物资采购项目合并后进行招标；加强服务采购项目和物资采购项目的计划性，通过批量采购降低成本，保障采购物资的质量。
第四条不招标范围有下列情形之一的，项目执行单位按照本办法第十七条规定申请，获得批准后可不进行招标：（一）涉及国家安全、国家秘密、企业秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；（二）采用特定专利或者专有技术且无可替代产品的；（三）原设备配套或维修用的零部件、专用产品，且不可替代的；（四）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；（五）设计招标中，已建成项目需要改、扩建或者技术改造，由其它单位进行设计影响项目功能配套性的；（六）独家生产或独家经营且无替代品的物资采购；（七）外部市场甲方指定了供应(服务)商及合理供货价格，经主管部门和主管领导审批的；（八）用于对外销售的质量可靠、价格合理的物资采购;（九）项目价值与招标费用相比，不值得的；（十）经公司同意,通过方案设计比选确定设计单位的，可以不招标;（十一）5万元以下，确定属于生产急需的维修项目和生产急用物资，可以边施工（采购）边申报。
属于抢险、突发事故、重大疫情等的，不受上述金额限制。
（十二）法律法规规定的其它不适宜招标的。
属于上述不招标范围的项目和物资，申报单位在申报时应按议标申报，并将符合上述不招标的理由附在系统中。
审批部门对申报单位的不招标申请有异议的，应注明异议理由。
油田公司招标管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范油田公司的招标采购活动，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合油田公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于油田公司所有招标采购活动，包括但不限于工程、货物、服务等方面的采购。
第三条招标采购活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，确保招标采购活动的合法性和有效性。
第四条油田公司招标采购工作由招标采购管理部门负责组织实施，其他相关部门应予以配合。
第二章招标采购范围第五条油田公司招标采购范围包括但不限于以下内容：（一）工程建设类：油田开发、维护、改造等工程项目的施工、监理、设计等。
（二）货物类：油田生产、生活所需的设备、材料、工具等。
（三）服务类：油田生产、生活所需的维修、保养、咨询、培训等。
第三章招标采购程序第六条招标采购程序分为以下阶段：（一）需求调查与计划编制1. 招标采购管理部门根据公司发展规划和生产经营需要，对采购需求进行调查，编制招标采购计划。
2. 招标采购计划应明确采购项目名称、数量、规格、质量要求、预算金额、采购方式等。
（二）招标公告与资格审查1. 招标采购管理部门在规定的媒体上发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本情况、投标须知、投标截止时间等。
2. 投标人应当在规定时间内提交投标文件，招标采购管理部门对投标人的资格进行审查。
（三）招标文件编制与发售1. 招标采购管理部门根据招标公告和资格审查结果，编制招标文件。
2. 招标文件应包括招标项目的基本情况、投标须知、合同条款、技术规格、评标标准等。
3. 招标文件应当发售给合格的投标人。
（四）投标与开标1. 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。
2. 招标采购管理部门组织开标会议，公开开标，并记录开标情况。
（五）评标与中标1. 招标采购管理部门组织评标委员会，对投标文件进行评审。
2. 评标委员会根据评标标准，对投标文件进行综合评价，提出中标候选人。
招投标管理办法
招投标管理办法xx公司招投标管理办法第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称公司）的招投标行为，加强公司招投标管理，保护公司合法权益，节约成本，确保项目质量，提高经济效益，防止滋生腐败；根据国家法律、法规和省、部相关行业主管部门的政策及《XX集团招投标及竞争性谈判管理实施细则》，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条公司的招投标活动须遵循公平、公正、公开和诚实信用的原则。
第三条本办法所称的招投标包括公开招投标与邀请招投标。
公司或其下属子公司为招标业主单位，子公司招标项目统一由公司组织，标的金额超过一定规模及本办法规定应由集团组织招标的，按其规定。
第二章招标管理机构及职责第四条公司成立招标领导小组做为公司招投标工作的领导机构，对公司及其下属子公司的招标工作进行管理、指导、监督；领导小组成员包括：公司管理层及相关专业技术人员。
公司董事长担任招标领导小组组长，公司总经理担任领导小组副组长，其它成员由组长或副组长根据实际情况任命。
领导小组具体工作包括：（一）审查、批准招标管理制度、工作流程、工作规范、批1（二）对招标项目进行审查、评审；（三）对招标事情重点环节进行审批和监督。
第五条招标带领小组下设招投标办公室，招投标办公室为十分设机构，办公室主任由招标申请单元或部门负责人临时担任，成员有招标申请单元或部门负责人，相干单元负责人及负责相应业务与技术人员。
办公室主要工作有：负责公司招标具体事务工作，制定招标计划，邀请招标的，负责招标方案与文件编制；并对招标工作中重大事项向招标领导小组汇报。
第六条根据招投标工作需要，通过招标领导小组委派相关专业技术人员进行评标工作。
第七条公司XX部门负责对招投标工作的全过程监督。
第三章招标范围及方式第八条招标范围包括：建设工程、井巷工程、地质勘查工程、物资采购、设备采购、中介服务及集团公司要求需要招标的其它项目。
第九条公司按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则实施采购与各项工程建设，防止采购、工程建设过程中不正当行为的发生。
公司招标管理办法完整版
公司招标管理办法一、总则1.为了规范公司的招标投标活动，保护公司利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权利，提高经济效益，保证项目质量，特制定本办法。
2.本办法适用于公司进行的所有招标投标活动，包括但不限于工程、物资采购、服务等方面的招标。
二、招标原则1.透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通，杜绝暗箱操作。
2.充分竞争、择优中标原则：保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。
3.廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响招标进行客观公正的评价。
4.维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。
5.保密原则：各单位的投标文件、评标过程、定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺。
三、招标条件1.必须保证原有采购项目的一致性或者服务配套的要求, 需要从原供应商处添购,并且添购资金总额不超过原合同采购金额的10%的采购项目。
2.达到必须招标标准而没有招标的采购、建设项目，必须经过以下程序：(1) 招标相关管理职能部门提出书面申请报公司，分管领导批准同意。
(2) 采购与招标管理委员会进行集体决策,形成推荐决策意见。
(3) 报请公司总经理审批。
(4) 报请公司董事长审批。
报请审核的内容要规范详实,具体内容包括:项目基本情况,项目承包人或供应商基本情况和承担同类项目的业绩,不招标的具体原因,集体决策的有关会议纪要、决议等。
四、招标流程1.由预算部负责地产公司所有招标活动的组织工作，采购部、规划设计部、工程部、总工办、财务部、销售策划部等根据实际需要参与招标管理活动。
2.达到第七条规定必须招标的工程建设项目,有下列情形之一的,经相关行政监督部门批准,可以邀请招标: (一)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的。
(二)受自然地域环境限制的。
公司招投标管理办法
冀中能源井陉矿业集团有限公司工程项目招标投标管理办法第一章总则第一条为了保证工程项目建设程序化，规范工程项目招标投标活动，维护公司的合法权益，保证工程建设项目发挥效益.根据《中华人民共和国招标投标法》、《河北省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》、《冀中能源集团有限公司工程项目招标投标管理办法》等有关法律、法规和规定，结合公司实际情况制定本办法。
第二条集团公司所属各单位工程项目，不分投资来源、资金管理权限和隶属关系，凡在规定规模范围之内的，均纳入本办法进行招标。
第三条勘察、设计、施工、监理、设备和物资采购的招标活动均适用本办法。
第四条任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或以其他任何方式规避招标。
第五条招投标是法人之间的经济活动，受国家法律和政府法令的约束和保护.招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第二章工程项目招标范围及规模标准第六条工程建设项目规模标准符合以下条件者，由集团公司织织招投标。
（一）建筑工程：合同估算价20万元及以上；(二）矿建工程：合同估算价20万元及以上;（三）安装工程:合同估算价20万元及以上；（四）装修、绿化工程:合同估算价10万元及以上；（五）勘察、设计、监理等服务项目：合同估算价5万元及以上；（六）成套设备、大宗材料采购合同估算价10万元及以上;第七条利用贷款、国债、安全资金的工程项目，城市规划区范围内的公共建筑，规模标准符合以下条件者,由集团公司依法进行公开招标，并接受冀中能源集团和按有关规定接受省市招标管理部门的监督。
（一）施工单项合同估算价在150万元以上；(二）工程项目的重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在50万元以上；（三)勘察、设计、监理等服务项目,单项合同估算价在30万元以上；（四)单项合同估算价低于1、2、3项规定的标准，但项目总投资额在1000万元以上。
第八条规模标准在第六条规定限额以下10万元以上的工程项目,由建设单位参照本办法自行组织招投标活动.但必须接受集团公司主管部门的监督。
招投标及合同管理办法
招投标及合同管理办法一、总则为了规范公司的招投标活动和合同管理，维护公司的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，特制定本办法。
本办法适用于公司各类项目的招投标及合同管理工作，包括但不限于工程建设、物资采购、服务外包等。
二、招投标管理（一）招标范围1、达到一定金额标准的工程项目、物资采购和服务外包业务，必须进行招标。
2、涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾等特殊情况的项目，经批准可以不进行招标。
（二）招标方式1、公开招标：通过指定的媒体发布招标公告，邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2、邀请招标：向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。
（三）招标流程1、编制招标文件明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准和方法等内容。
2、发布招标公告或投标邀请书按照规定的方式和时间发布。
3、资格审查对潜在投标人进行资格审查，确定合格的投标人名单。
4、发售招标文件向合格的投标人发售招标文件，收取投标保证金。
5、答疑组织潜在投标人踏勘现场，解答疑问。
6、投标投标人在规定的时间内提交投标文件。
7、开标在规定的时间和地点公开开标，检查投标文件的密封性，宣读投标报价等主要内容。
8、评标组建评标委员会，按照评标标准和方法进行评标，推荐中标候选人。
9、定标根据评标委员会的推荐，确定中标人。
10、中标公示对中标结果进行公示，接受社会监督。
（四）评标委员会评标委员会由公司相关部门的专业人员组成，人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
三、合同管理（一）合同签订1、中标人确定后，公司应在规定的时间内与中标人签订合同。
2、合同条款应与招标文件、投标文件的实质性内容一致，不得擅自变更。
3、合同应明确双方的权利和义务、合同价款、支付方式、质量标准、工期、违约责任等重要条款。
（二）合同履行1、公司应按照合同约定履行自己的义务，及时支付款项，提供必要的条件。
2、对合同履行过程中的变更、索赔等事项，应按照规定的程序进行处理。
招投标管理办法(2024年修订)
附件：陕西德源府谷能源有限公司招投标管理方法（2024年修订版）第一章总则第一条为进一步规范陕西德源府谷能源有限公司（以下简称公司）招投标管理，维护公司利益和规避风险，依据《中华人民共和国招标投标法》等国家法律法规和《国家电网公司招标选购活动管理方法》、《国网能源公司招标选购活动管理方法》等有关规定，结合我公司招标选购工作实际，对公司原《招标管理方法》进行了修订。
其次条本方法所称的招标选购是指依据《中华人民共和国招标投标法》规定进行的选购活动。
第三条本方法适用于公司负责组织的施工类、服务类、物资类选购的招投标工作。
第四条本方法适用于公司电厂、煤矿各部门。
第五条招标选购工作遵循公开、公允、公正和诚恳信用的原则，维护同等竞争的市场秩序。
第六条招标选购管理工作应依据集约化管理、规范运作的要求，统一领导、集中管理、分级组织，最大限度节约选购成本，提高经济效益。
其次章管理机构及职责第七条公司选购工作组织机构包括公司招投标领导小组、公司招投标办公室、评标委员会。
（一）公司招投标领导小组：成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，总助、副总师及支配、财务、物资、工程、监察审计等部门主要负责人为成员的招投标领导小组。
领导小组是公司招投标管理工作的领导和决策机构。
其主要职责是：1.贯彻执行国家有关招投标的法律、法规和政策，领导、协调和监督公司的招投标工作；监督、检查本方法的执行状况。
2.审定公司招投标的方针、原则、制度和规定等；协调和决策招投标工作的重大事项; 审定重大招投标项目的发承包方案和预中标方案。
（二）招投标管理办公室：招投标管理办公室由分管经营副总经理任主任，成员由支配经营部、财务部、承办部门、政工部相关人员组成，是招投标领导小组的办事机构，办公室设在支配经营部。
负责审核、发放招标文件、拟定评标专家名单、发布中标通知书、招投标标活动的组织和联络、评标专家库和合格供方库的日常管理及其他工作。
（三）评标委员会：支配经营部负责建立公司评标专家库。
股份公司工程建设项目招标投标工作管理办法
XX股份有限公司工程建设项目招标投标工作管理办法第一条为进一步规范工程建设项目的招标投标工作，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院613号令）和XX省关于招标投标管理有关规定，结合XX股份有限公司（以下简称“股份公司”）工程建设项目招标投标工作的实际情况，特制定本规定。
第二条股份公司设立工程建设项目招标投标工作领导小组（以下简称“招标领导小组”）。
招标领导小组由股份公司总经理兼任组长，股份公司分管工程建设项目招标投标、合同管理、财务管理的领导及纪委书记担任副组长，相关部门负责人为成员。
招标领导小组下设办公室（以下简称“招标办”），办公地点设在股份公司规划发展部。
第三条股份公司招标领导小组全面负责股份公司及全资、控股企业、直属单位的工程建设项目招标投标管理工作。
1、对招标投标工作进行管理，审查批准招标投标工作规章制度。
2、审核标的额达100万元（含）以上的招标资格预审文件、招标文件等招标材料；审核项目承办单位按特殊项目规定采购的（标的额达依法须公开招标规模标准的）申请材料。
3、及时、有效地解决招标投标监督过程中存在的突出矛盾和问题，保证招标投标活动规范有序进行。
4、协调股份公司总部有关部门共同对招标项目实行监督，派员监督基层单位100万元以上项目招标投标工作。
第四条招标投标管理具体工作由股份公司招标办负责，其主要职责包括：1、贯彻有关招标投标法律法规和方针政策，起草和修订股份公司有关招标投标工作的规章制度和实施办法。
2、对项目承办单位和招标承办单位的招标工作实行指导和监督，不定期地抽查项目承办单位的招标投标工作情况。
3、监督有关招标投标程序的合法性与规范性，对项目承办单位100万元以上项目的资格预审文件、招标公告、招标文件等招标材料进行初审，负责将初审合格后的招标材料报送股份公司招标领导小组审查。
4、对股份公司工程建设项目招标投标的有关资料整理归档。
5、定期向股份公司招标工作领导小组汇报情况。
公司内部招投标部投标管理办法实施细则
公司内部招投标部投标管理办法实施细则
一、宗旨
（一）公司立足质量管理理念和科学发展观，坚持“公开、公平、公正、诚信”的原则，有效保障投标客户的合法权益，建立健全内部招投标
部门并制定本管理办法。
（二）本管理办法旨在规范内部招投标程序及其实施程序，以确保招
投标客户的合法权益，确保公平、公正、公开、争公正的进行投标活动，
合理支付投标客户的费用，限制采购人有效地实现本部门各项招投标计划，有利于优化内部投标体系，健全投标管理制度。
二、适用范围
（一）本管理办法适用于公司全体内部招投标的程序，包括投标管理、投标客户审批、投标客户确定、投标文件编制、回标控制、投标响应、回
标审查、投标及受理等过程，均参照本管理办法执行。
（二）本管理办法所指的内部招投标，是指通过实施招投标程序，公
司选择和确定投标客户，并受理其从事货物、服务采购的方式，主要针对
招标价格较低、采购数量大、合同期限短等优势状况。
三、投标客户审批
（一）内部投标采购负责人负责投标客户审批。
（二）投标客户的审批程序如下：
1.投标客户申请：投标客户首先向公司提出投标申请。
2.投标客户审批：内部投标负责人。
公司招标管理办法制度(很实用)
公司招标管理办法制度(很实用) --1-XXX公司招投标管理办法目录部门职务姓名签名日期起草人审核人批准人颁布部门/报告部门执行日期/报告日期--2-第一部分总则第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的合法权益，控制经营管理成本，保证质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚的原则，制定本制度。
第二条本制度适用对象为总公司及各分公司。
第三条本制度所称的招标包括公开招标和邀请招标。
公开招标是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。
邀请招标是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。
第二部分招标范围第四条以下事项必需按照本制度进行招标：一、《公司采购管理制度》规定必须以招标方式采购的货物、工程、服务。
二、其他经领导批准需要集中统一采购的物质或服务。
公司任何部门和个人不得将必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第三部分招标办理机构及本能机能第五条公司成立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的管理机构，小组成员包括：公司总经理（或分管领导）、工程部、采购部、审监部、财务部等相关人员以及公司法律顾问等。
招标工作小组组长由总经理或分管领导担任，其他成员由组长根据招标项目实际情况进行任命,审监部负责--3-对招标过程进行全程监管。
第六条本能机能划分一、招标项目涉及部门招标项目工程项目办公用品原辅材料、固定资产、仪器设备、低值易耗品申请部门经办部门工程部总经办需求部门工程部采购部采购部协办部门采购部、财务部财务部工程部、财务部监察部门审监部审监部审监部知识产权、技术开发研发中心研发中心服务、咨询等采购部、财务部审监部审监部需求部门需求部门行政部、财务部等二、申请部门的首要本能机能：制作招标申请书，介入招标工作；三、经办部门的主要职能：制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据资料库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，负责组织安排招标小组会务，控制整个招标工作进度；四、协办部门的首要本能机能：介入答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订，辅佐经办部门做好其他各项工作。
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某公司招投标管理办法为推进公司发展，提高项目招投标工作效率，参照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律、法规、规章和建安集团、建投地产有关管理办法，结合锐艺传媒实际情况，制定本办法。
第一章总则第一条制定目的为规范公司项目招投标工作流程，确保公司项目招标合法、有序、高效进行。
第二条适用范围本办法适用于所有公司项目包括各类设计、工程、采购等招标管理工作。
第二章组织机构及分工第三条公司成立招标领导小组，对招标工作各环节进行集体决策，保证招标的公开、公正、公平和高效。
第四条招标领导小组构成:招标领导小组由公司主要领导和各部门人员共同参与组成：领导小组组长：公司总经理；领导小组副组长：公司负责人；领导小组成员：制作部、财务部、综合部负责人及地产公司法务部、集团公司纪检监察室。
第五条招标领导小组主要职责1、负责招标管理工作，决定招标工作中的重大事项，监督和协调招标有关工作；2、审查招标方案和中标单位；3、负责研究、审查、解决招标活动有关的投诉事项；4、涉及招标的其它有关工作。
第三章招标方式公司招投标工作，根据项目性质、投资规模和实际情况可采用不同的方式进行招投标工作，具体方式如下：第六条设计服务类1、设计服务单位可采用邀请洽谈或直接委托的方式进行确定，直接委托或邀请招标的单位需为国内行业排名靠前的设计服务单位：整体规划方案设计、施工图设计采用邀请招标方式进行选定。
（1）预算费用在20000元（含20000元）以下的采用直接委托或电话询价的方式进行选定；（2）20000元至200000元（含200000元）的采用邀请招标或电话询价的方式进行选定：邀请招标：邀请公司数量大于等于3家，3家或多于3家投标则以最低价中标，2家以竞争式谈判最低价中标，1家则以单一来源式谈判；邀请洽谈：前期请示报经公司领导同意后，可进行邀请洽谈，异地不便到亳的，可采用电话洽谈。
由制作部、财务部、综合部、地产公司法务部、集团公司纪检监察室共同组成询价小组进行询价。
邀请公司数量大于等于3家，3家或多于3家报价则以最低价中标，2家以竞争式谈判最低价中标，1家则以单一来源式谈判。
（3）预算价在200000元以上的采用公开招标方式选定；（4）鉴于设计行业的特殊性，公司可根据具体情况，对于特殊情况下的设计服务单位采用一事一议的办法，报公司研究同意后决定。
2、大型活动、庆典承办单位，采用直接委托、邀请招标或电话询价的方式进行选定。
（1）预算费用在20000元（含20000元）以下的采用直接委托或电话询价的方式进行选定；（2）20000元至200000元（含200000元）的采用邀请招标或电话询价的方式进行选定：邀请招标：邀请公司数量大于等于3家，3家或多于3家投标则以最低价中标，2家以竞争式谈判最低价中标，1家则以单一来源式谈判；邀请洽谈：前期请示报经公司领导同意后，可进行邀请洽谈，异地不便到亳的，可采用电话洽谈。
由制作部、财务部、综合部、地产公司法务部、集团公司纪检监察室共同组成询价小组进行询价。
邀请公司数量大于等于3家，3家或多于3家报价则以最低价中标，2家以竞争式谈判最低价中标，1家则以单一来源式谈判。
（3）预算价在200000元以上的采用公开招标方式选定；第七条工程制作类1、工程制作类项目原则上采用邀请招标的方式进行选定；（1）预算费用在20000元（含20000元）以下的采用直接委托或电话询价的方式进行选定；（2）20000元至200000元（含200000元）的采用邀请招标或电话询价的方式进行选定：邀请招标：邀请公司数量大于等于3家，3家或多于3家投标则以最低价中标，2家以竞争式谈判最低价中标，1家则以单一来源式谈判；邀请洽谈：前期请示报经公司领导同意后，可进行邀请洽谈，异地不便到亳的，可采用电话洽谈。
由制作部、财务部、综合部、地产公司法务部、集团公司纪检监察室共同组成询价小组进行询价。
邀请公司数量大于等于3家，3家或多于3家报价则以最低价中标，2家以竞争式谈判最低价中标，1家则以单一来源式谈判。
（3）预算价在200000元以上的采用公开招标方式选定；2、高炮项目直接交予建安集团子公司亳州建工有限公司加工制作安装，具体价格以最终谈判价为准。
3、投标公司如均为本地供应商，则法人或代理人必须到场全程参与招投标会议；投标公司不在本地可采用密封邮寄、快递文件等方式进行投标。
第八条采购类1、大宗物品及材料，由业务部提出采购需求，制作部具体负责实施，各职能部门共同参与，采用市场询价和邀请投标的方式进行。
（1）采购物品金额在20000元（含10000元）以下的，由制作部组织各职能部门，通过市场询价，需求部门确定品牌、型号、数量的方式，选定供货商；（2）采购物品金额在20000元至200000元（含200000元）的，采用邀请招标或电话询价的方式进行选定：邀请招标：邀请公司数量大于等于3家，3家或多于3家投标则以最低价中标，2家以竞争式谈判最低价中标，1家则以单一来源式谈判；邀请洽谈：前期请示报经公司领导同意后，可进行邀请洽谈，异地不便到亳的，可采用电话洽谈。
由制作部、财务部、综合部、地产公司法务部、集团公司纪检监察室共同组成询价小组进行询价。
邀请公司数量大于等于3家，3家或多于3家报价则以最低价中标，2家以竞争式谈判最低价中标，1家则以单一来源式谈判。
（3）预算价在200000元以上的采用公开招标方式选定。
（4）鉴于采购品类的多样性，公司可根据具体情况，对于特殊情况下的供应商采用一事一议的办法，报公司研究同意后决定。
2、上述未提及的项目根据具体情况报公司审批同意后确定招标方式。
第九条以上项目具备下列条件之一的，报经领导同意后可以不进行招标：1、前期已进行招标的项目，在相关条件无变化的情况下，需增加采购数量的；2、在建工程追加的附属小型工程，原中标人具备承包能力的；3、供应商或者服务提供者少于3家，不能形成有效竞争的；4、因工程建设要求紧急，经公司研究同意后的。
第四章招标前期工作第十条招标项目需要按照国家有关规定履行项目审批手续的，应当先履行审批手续。
如需要政府有关部门许可的工程建设项目，必须在招标前完成工程建设项目的报建登记。
第十一条需要委托招标代理机构的，委托具有相应资质的招标代理机构代理组织招标，代为办理招标事宜。
第五章招标方案的编制第十二条项目相关部门负责组织编制招标方案，招标方案的主要内容应包括：项目名称、招标方式、投标保证金、评标方法以及其它事项。
第十三条招标方案确定后，责任部门应及时编制招标文件、招标公告（或投标邀请函）。
1、招标公告或投标邀请书，应至少载明以下内容：（1）招标人的名称和地址；（2）招标项目内容、规模；（3）招标项目的实施地点和工期；（4）获取招标文件的地点和时间；（5）对招标文件收取的费用；（6）提交投标文件的地点和截止日期；（7）对投标人的资质等级或资格的要求；（8）评标办法及评分标准；2、招标文件的一般构成：（1）招标公告或投标邀请书；（2）投标人须知，包括项目概况、招标范围、工期要求、技术/质量标准、现场踏勘和答疑安排、投标文件的编制和提交的要求、投标报价的要求、投标有效期、开标的时间和地点、评标标准和评标方法等；（3）技术条款（含技术标准、规格、使用要求以及图纸等）；（4）采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单及控制价；（5）投标文件格式；（6）拟签订合同主要条款和合同格式；（7）附件和要求投标人提供的其他材料。
第十四条招标项目所有实质性要求和条件都必须列为招标文件的内容：1、明确规定投标保证金、履约保证金的的数额、方式和交纳方法及返还方式；2、明确规定投标有效期和出现特殊情况的处理方法；3、明确规定工程工期、货物交货期或提供服务的时间；4、明确规定各项技术规格是否符合国家技术法规的规定；5、明确规定对投标文件的签署及密封要求等。
第七章招标第十五条招标文件运转1、招标文件由制作部进行编制和修改。
2、招标文件会签程序：制作部、公司负责人。
3、招标文件运转和会签结束后，由职能部门负责进行招标文件发放工作。
第十六条清单控制价编制根据实际情况，委托二家单位进行清单控制价编制，经造价单位和制作部核对清单，公司内部会签，领导审批后，公司邀请招标项目由相关部门负责通知各邀请单位。
第十七条经招标领导小组批准，可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金。
投标保证金按5000元收取，投标保证金必须以转账形式交付。
第十八条招标领导小组根据招标项目的具体情况，可以组织潜在的投标人进行现场踏勘和答疑会。
答疑会形成书面的会议纪要，送交所有获得投标文件的投标人。
第八章成立评标小组第十九条评标小组的组成及成员的产生公开招标项目，评标小组成员由公司内部相关人员组成。
评标小组负责人由制作部项目负责人担任。
第九章开标、评标、定标第二十条招标人按规定的时间和地点公开开标，并邀请所有投标人代表参加。
投标人法定代表人或授权委托人必须携带本人有效身份证原件参加开标会议。
第二十一条开标会议由招标人或招标代理人组织，开标会议的程序，一般是：1、宣布开标会议开始；2、监督人员宣布开标纪律；3、招标人代表介绍项目有关情况；4、由投标人代表或招标人委托的公证机构检查投标文件是否按招标文件的要求密封，并签字确认；5、确定并宣布投标文件的开标顺序；6、设有招标控制价或标底的，予以公布；7、对密封完好的投标文件进行开标，并记录在案；同时，确认投标人的法定代表人或授权委托人是否携带本人有效居民身份证原件到场参加开标会议，是否与投标文件中的人员一致，以上不符合要求的，其投标文件按无效投标处理。
8、投标人代表在开标记录上签字确认，并存档备查。
9、宣布开标会议结束。
第二十二条投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出，招标人当场作出答复，并制作记录。
否则，根据有关规定，投标人无权再对开标进行投诉。
第二十三条开标会结束后，采用保密方式进行评标。
1、资格后审标准和方法(包括资格审查、符合性审查)评标委员会对投标人的资格和投标文件的完整性、合法性等进行审查。
审查符合要求并经评委签字认可后即为通过。
2、评标组织成员根据评标定标办法的规定，只对未被宣布无效的投标文件进行评议，并对评标结果签字确认。
3、评标期间，评标小组可以要求投标人对投标文件中不清楚的问题作必要的澄清或者说明，但是，澄清或者说明不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。
所澄清和确认的问题，应当采取书面形式，经招标人和投标人双方签字后，作为投标文件的组成部分，列入评标依据范围。
4、评标小组按照得分高低排出投标人顺序，并形成评标报告，确认中标人。
评标报告，应包括以下内容：（1）评标小组成员名单；（2）开标记录；（3）符合要求的投标一览表；（4）废标情况说明；（5）评标标准、评标方法或者评标因素一览表；（6）经评审的投标人排序。