农牧有限公司管理制度
农牧业公司管理制度范本（2篇）
农牧业公司管理制度范本一、公司概述本公司是一家专门从事农牧业的企业，致力于提供高质量的农牧产品和服务。
为了确保公司的正常运营和各项工作的顺利进行，特制定以下管理制度。
二、组织机构和职责分工1. 公司设立总经理，负责公司全面的经营管理工作。
2. 公司设立市场部、生产部、财务部等各部门，各部门负责相应的工作职能。
3. 各部门根据公司的发展需要设立相应的岗位，并明确各岗位的职责和权限。
4. 公司各部门和岗位之间要保持良好的沟通和协作，确保工作流程的顺畅进行。
三、人员管理1. 公司按照用人需求，制定相应的招聘计划，并通过公开、公平、公正的方式进行招聘。
2. 公司要建立健全的员工培训机制，提供必要的培训和发展机会，提高员工的工作能力和素质。
3. 公司要建立完善的绩效考核机制，根据员工的工作表现进行评价，并提供相应的奖惩措施。
4. 公司要关注员工的职业发展，为员工提供晋升和提升的机会，激发员工的工作动力和积极性。
四、生产管理1. 公司要制定详细的生产计划，合理安排生产资源，确保生产任务的按时完成。
2. 公司要建立健全的物资采购制度，确保采购的物资的质量和数量符合要求。
3. 公司要加强对生产过程的监督和控制，确保生产作业的安全和质量。
4. 公司要加强产品的质量管理，建立相应的检验机制，保证提供优质的产品给客户。
五、市场营销管理1. 公司要加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略。
2. 公司要建立健全的销售团队，提供必要的培训和支持，提高销售的能力和水平。
3. 公司要加强对客户的关系管理，建立客户档案，并及时处理客户的投诉和问题。
4. 公司要加强品牌建设，提升公司的品牌形象和知名度。
六、财务管理1. 公司要建立健全的财务制度，确保财务数据的准确性和真实性。
2. 公司要加强成本控制，制定合理的成本预算，降低成本，提高利润。
3. 公司要进行定期的财务分析，及时发现经营问题并采取相应的措施加以解决。
农牧公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范农牧公司薪酬管理，调动员工积极性，提高企业竞争力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于农牧公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开；（二）激励与约束并重；（三）与公司发展相适应；（四）合法合规。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等组成。
第五条基本工资：（一）基本工资根据员工岗位、职责、技能等因素确定，分为岗位工资和技能工资；（二）岗位工资根据岗位级别和职责设定，分为初级、中级、高级等；（三）技能工资根据员工所具备的技能水平设定。
第六条绩效工资：（一）绩效工资以员工工作绩效为依据，分为月度绩效工资和年度绩效工资；（二）月度绩效工资根据员工当月工作完成情况、工作质量等因素确定；（三）年度绩效工资根据员工年度工作完成情况、工作质量、团队贡献等因素确定。
第七条奖金：（一）奖金分为项目奖金、销售奖金、优秀员工奖等；（二）项目奖金根据项目完成情况、项目效益等因素确定；（三）销售奖金根据销售业绩、客户满意度等因素确定；（四）优秀员工奖根据员工工作表现、团队贡献等因素确定。
第八条津贴、补贴：（一）津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；（二）补贴包括加班补贴、高温补贴、夜班补贴等。
第三章薪酬支付第九条薪酬支付周期为每月一次，按月支付。
第十条薪酬支付方式为银行转账或现金支付。
第十一条薪酬支付时间：每月5日前支付上月薪酬。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整包括岗位调整、技能提升、年度绩效考核等。
第十三条岗位调整：（一）员工因工作需要或个人能力提升，经公司批准，可进行岗位调整；（二）岗位调整后，薪酬按照新岗位的薪酬标准执行。
第十四条技能提升：（一）员工通过培训、考核等方式提升技能水平，可进行技能提升；（二）技能提升后，薪酬按照新技能的薪酬标准执行。
第十五条年度绩效考核：（一）公司每年对员工进行年度绩效考核，根据考核结果调整薪酬；（二）年度绩效考核不合格的员工，薪酬将进行调整。
农牧业公司管理制度模版（三篇）
农牧业公司管理制度模版第一章总则第一条为加强农牧业公司的管理，规范公司内部的运作，提高经营效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于农牧业公司内部的所有人员，包括管理人员和普通员工。
第三条农牧业公司应遵守国家法律法规和行业规定，按照市场经济的原则进行经营管理。
第四条农牧业公司应建立健全的管理机制和制度，保证公司内部运作的顺利进行。
第五条农牧业公司应促进员工的职业发展和提高，提供良好的工作环境和福利待遇。
第六条农牧业公司应注重员工的培训和教育，提高员工的专业素养和技能水平。
第七条农牧业公司应加强与供应商和客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
第二章组织结构第八条农牧业公司设立经理办公室，由总经理负责公司的日常管理。
第九条经理办公室下设财务部、人事部、市场部、生产部、质检部等职能部门。
第十条各部门设立相应的岗位和职责，明确工作分工和责任。
第十一条经理办公室下设常务副总经理、副总经理等职位，由总经理任命。
第十二条各部门的管理人员由总经理和部门负责人共同决定，经公司董事会批准。
第三章岗位职责第十三条农牧业公司按照岗位设置相应的职责，明确员工的工作内容和职责。
第十四条经理办公室的职责包括制定公司发展战略和目标，制定年度和季度工作计划，负责公司的运营管理。
第十五条财务部的职责包括编制和执行公司的财务预算，进行财务核算和分析，控制成本和费用。
第十六条人事部的职责包括招聘和培训员工，制定员工的岗位职责和薪酬制度，管理员工的考核和晋升。
第十七条市场部的职责包括进行市场调研和分析，制定市场营销策略和推广计划，开展销售和客户管理工作。
第十八条生产部的职责包括制定生产计划和生产标准，组织生产过程的管理和控制，保证产品质量和安全。
第十九条质检部的职责包括制定质量控制标准和流程，进行产品的质量检测和评估，保证产品符合行业要求。
第四章工作流程第二十条农牧业公司应建立健全的工作流程，确保工作的顺利进行和协调运作。
第二十一条各部门的工作流程由部门负责人编制，经经理办公室和总经理批准后实施。
农牧场 资产管理制度
农牧场资产管理制度一、总则为规范农牧场资产管理，提高资产利用效率，保障资产安全和增值，制定本制度。
本制度适用于农牧场内各类资产的管理。
包括固定资产、流动资产、无形资产等各类资产。
农牧场内对资产的支出、使用、管理等方面均需遵守本制度。
二、资产采购管理1. 采购需求农牧场内各单位在需要新设备或者资产时，均需提出采购需求计划。
并经过农牧场资产管理部门审核和汇总。
2. 采购流程采购需求经过资产管理部门审核后，根据具体需要进行采购流程。
流程包括制定采购计划、寻找供应商、提交招标文件、招标评审、签订合同等步骤。
采购流程需遵守当地政府采购法规。
3. 采购合同采购合同需经过农牧场法务部门审核，并经过相关部门负责人签署。
采购合同需明确货物或服务的品种、数量、价格、交货期限、支付方式等内容。
4. 采购管理农牧场内各单位需按照采购合同要求，及时收货、验收并存档相应资料。
对于不合格品，需及时退回或者向供应商索赔。
5. 采购记录农牧场资产管理部门需做好采购记录，包括采购申请、采购合同、验收记录等。
并及时向其他相关部门传达相关信息。
三、资产使用管理1. 资产分配农牧场内各单位领用固定资产需提出领用申请，并经资产管理部门审批。
流动资产如车辆等，需制定相应使用制度，明确使用范围及使用规范。
2. 资产保管各单位需对自己使用的资产进行保管和维护。
对于易损耗的资产，需定期进行检查和维护，并做好相应的记录。
3. 资产维护农牧场资产管理部门需对固定资产进行维护管理，包括定期保养、检修和维护等。
对于大型设备，需做好设备台账，明确设备状况和使用情况。
4. 资产报废农牧场内的资产如需报废，需提出报废申请，并经过资产管理部门审批。
对于易损耗的流动资产，需定期进行淘汰更新。
四、资产清查管理1. 定期清查农牧场资产管理部门需定期对固定资产进行清查，确保资产的准确性和完整性。
清查周期一般设定为每年一次。
2. 资产盘点资产盘点由资产管理部门负责，并配合其他相关部门进行。
农牧公司财务管理制度
农牧公司财务管理制度前言为了规范农牧公司的财务管理行为，避免财务管理中出现的问题，制定此财务管理制度。
一、财务部门职责1. 负责记录和检查资金流动财务部门负责记录公司的资金流动，包括每笔资金的来源、去向和用途。
同时，还要定期对资金流动情况进行审核、检查。
2. 组织编制预算和财务报表财务部门负责组织编制公司的经营预算和财务报表，并且对这些预算和报表进行监督和审核，确保其合法性和真实性。
3. 负责收付款管理和账务处理财务部门负责公司的收付款管理和账务处理，包括账务入账、核销、对账、结账等一系列财务操作。
4. 安排和管理公司内部财务审计财务部门负责安排和管理公司内部财务审计，对公司内部财务系统进行检查和核查，确保公司财务状况的真实性和准确性。
二、财务管理流程公司在执行财务管理时应该按照以下流程进行：1. 编制年度预算和月度预算公司在每年底应该制定下一年度的预算计划，并且在每个月末制定下一个月的预算计划。
预算计划需要包括公司的收入、支出、利润和财务目标等。
2. 资金使用审批流程公司在使用资金时需要制定资金使用审批流程，从申请资金到审批、批准、执行、记录、报告等等一系列步骤，确保资金的使用符合公司的经营目标和财务计划。
3. 会计核算和财务报表制作公司的会计部门需要根据审批后的资金使用情况进行核算，编制公司的财务报表，并且定期向管理层和监管机构提供财务报表信息。
4. 财务内部监控和审计公司的财务部门需要对公司的财务情况进行内部监控和审计，发现财务风险和问题，及时进行处理和解决。
5. 财务报表公开和披露公司的财务报表需要向公司内部和外部披露，并且按照相关规定进行公开。
同时，公司还需要向股东、供应商、客户等各方提供财务情况公开透明的服务。
三、其他事项1. 财务管理制度的执行和监督公司应严格执行本财务管理制度，并且设立专门的部门对其进行监督和执行。
负责财务管理的相关人员应该按照制度要求进行工作，确保财务管理的规范性和合法性。
关于农牧业安全生产管理制度
一、总则为加强农牧业安全生产管理，保障农牧业生产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国农业法》等相关法律法规，结合农牧业生产实际，制定本制度。
二、安全生产责任1. 各级农牧业管理部门和生产经营单位应建立健全安全生产责任制，明确各级负责人、部门负责人和岗位人员的安全生产职责。
2. 生产经营单位法定代表人对本单位的安全生产工作全面负责，应定期研究、部署、检查安全生产工作，确保安全生产投入到位、安全生产措施落实到位。
3. 生产经营单位应建立健全安全生产管理机构，配备专职或兼职安全生产管理人员，负责安全生产日常管理工作。
4. 生产经营单位应加强对员工的安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识和技能。
三、安全生产措施1. 设备设施安全：生产经营单位应确保设备设施符合国家相关标准和规定，定期进行检测、维修、保养，及时消除安全隐患。
2. 人员安全：生产经营单位应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全操作技能；严格执行操作规程，确保员工在安全环境下作业。
3. 作业场所安全：生产经营单位应定期对作业场所进行安全检查，及时消除安全隐患；加强作业场所的通风、照明、防尘、防毒等措施。
4. 防灾减灾：生产经营单位应建立健全防灾减灾体系，制定防灾减灾预案，定期开展防灾减灾演练，提高应对突发事件的能力。
5. 应急救援：生产经营单位应建立健全应急救援体系，配备应急救援设备和物资，定期开展应急救援演练。
四、安全生产监督检查1. 各级农牧业管理部门应加强对安全生产工作的监督检查，定期开展安全生产大检查，及时发现和查处安全生产违法行为。
2. 生产经营单位应定期开展安全生产自查自纠，及时发现问题并整改。
3. 对安全生产违法行为，依法予以查处，确保安全生产法律法规得到有效执行。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产法律法规、造成安全事故的单位和个人，依法予以处罚。
农牧业公司管理制度范文(5篇)
农牧业公司管理制度范文____隆承农牧业有限公(章程)依据《____公司法》(以下简称《公司法》及有关法律、法规的规定，由＿＿＿等＿＿＿方(人)共同出资，设立＿＿＿有限公司，并制定本章程。
第一章公司名称和住所第一条公司名称：＿＿＿有限公司(以下简称公司)第二条住所：＿＿＿第二章公司经营范围第三条经公司登记机关核准，公司经营范围：(略)第三章公司注册资本第四条公司注册资本：＿＿＿万元人民币公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由持有2/3以上表决权的股东通过并作出决议。
公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起____日内通知债权人，并于____日内在报纸上至少公告____次。
公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
第四章股东的姓名、出资方式、出资额第五条股东的姓名、出资方式及出资额如下：(股东姓名、出费方式、出资额)第六条公司成立后，应向股东签发出资证明书。
第五章股东的权利和义务第七条股东享有如下权利：(一)参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权；(二)了解公司经营状况和财务状况；(三)选举和被选举为董事会或监事会成员；(四)依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；(五)优先购买其他股东转让的出资；(六)优先购买公司新增的注册资本；(七)公司终止后，依法分得公司的剩余财产；(八)其他权利。
第八条股东承担以下义务：(一)遵守公司章程；(二)按期缴纳所认缴的出资；(三)依其所认缴的出资额承担公司的债务；(四)在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；(五)法律、行政法规规定的其他义务。
第六章股东转让出资的条件第九条股东之间可以相互转让其全部或者部分出资。
第十条股东转让出资由股东讨论通过。
股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。
第十一条股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名、住所以及受让的出资额记载于股东名册。
农牧业公司管理制度(3篇)
农牧业公司管理制度标题：农牧业公司管理制度引言：农牧业是一个庞大的产业，涉及到农田种植、养殖、加工等多个环节，对于农牧业公司来说，建立一套科学规范的管理制度是必不可少的。
本文将重点讨论农牧业公司管理制度的建立，包括组织结构、岗位职责、考核激励、决策流程等方面，旨在提高农牧业公司的管理水平和运营效率。
一、组织结构农牧业公司的组织结构应该根据企业规模和业务需求设计，一般包括总经理办公室、市场部、生产部、财务部等职能部门。
另外，根据农牧业的特点，还应设置技术部门和采购部门，用于进行农田种植和养殖技术的研究和开发，并统一采购相关的物资。
1. 总经理办公室总经理办公室是农牧业公司的最高层级，负责全面领导和管理公司的全面工作。
总经理办公室应由总经理和副总经理组成，其中副总经理协助总经理进行日常管理工作，并负责农牧业公司的内外沟通。
2. 市场部市场部负责农牧产品的销售与市场拓展工作。
市场部主要职责包括产品定价、渠道管理、市场调研、推广活动的策划与执行等。
3. 生产部生产部负责农田种植和养殖工作的组织与管理。
生产部主要职责包括农田管理、养殖管理、种植技术与养殖技术的研究与开发等。
4. 财务部财务部负责农牧业公司的财务管理工作。
财务部主要职责包括编制财务预算、进行成本核算、管理企业资金、制定财务报告等。
5. 技术部技术部负责农田种植和养殖技术的研究和开发。
技术部主要职责包括开展科学种植与养殖试验、研究新的农牧业技术、提供技术指导等。
6. 采购部采购部负责农牧业公司的物资采购工作。
采购部主要职责包括采购计划的制定、供应商的评估与选择、物资的调配与运输等。
二、岗位职责为了确保农牧业公司的正常运营，各部门应明确岗位职责，并建立相应的岗位责任制度。
以下是农牧业公司常见岗位的职责介绍：1. 总经理总经理是农牧业公司的最高职务，主要职责包括协调农牧业公司各部门的工作，制定公司的发展战略和决策等。
2. 市场部经理市场部经理负责农牧业产品的市场拓展工作，主要职责包括制定市场拓展计划、组织推广活动、与客户进行谈判等。
农牧公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条目的与依据为规范农牧公司薪酬管理体系，激励员工积极性，保障公司可持续发展，特制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规和公司实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于农牧公司全体正式员工，包括但不限于生产、管理、技术、销售等部门。
第三条薪酬原则1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现多劳多得、奖优罚劣。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 可行原则：薪酬体系符合公司财务状况，确保可持续发展。
4. 法规原则：遵守国家相关法律法规，保障员工合法权益。
第二章薪酬结构第四条薪酬组成农牧公司薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇和补贴四部分组成。
第五条基本薪酬1. 基本薪酬包括岗位工资和技能工资。
2. 岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、职责和要求确定。
3. 技能工资根据员工的工作技能和水平确定。
第六条绩效薪酬1. 绩效薪酬根据员工的工作绩效、工作态度和公司经营业绩确定。
2. 绩效薪酬按月度或年度进行考核，根据考核结果发放。
第七条福利待遇1. 享有国家法定节假日、年假、产假、婚假等。
2. 提供员工体检、社会保险、住房公积金等福利。
第八条补贴1. 根据工作性质和地区差异，提供交通补贴、通讯补贴等。
2. 对于在恶劣环境下工作的员工，提供特殊岗位补贴。
第三章薪酬管理第九条薪酬调整1. 根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效等，定期进行薪酬调整。
2. 员工晋升、调岗、考核优秀等情况，可享受薪酬晋升。
第十条考核与评定1. 建立科学、合理的考核体系，定期对员工进行考核。
2. 考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第十一条薪酬支付1. 薪酬按月支付，不得拖欠。
2. 薪酬支付时，扣除个人所得税、社会保险等法定扣除项。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起执行。
第十四条如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
通过本制度的实施，农牧公司旨在建立一个公平、合理、有效的薪酬管理体系，激发员工潜能，提升公司整体竞争力。
农牧业公司安全管理制度
第一章总则第一条为确保农牧业公司生产活动的安全，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有农牧业生产、加工、销售、运输等环节。
第三条公司安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。
第四条公司安全生产目标：实现零死亡、零重伤、零重大事故。
第二章安全组织与管理第五条成立公司安全生产委员会，负责公司安全生产的领导、决策和监督工作。
第六条安全生产委员会下设安全管理部门，负责公司日常安全生产管理工作。
第七条各部门、车间、班组应设立安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
第三章安全生产责任制第八条公司经理对本公司的安全生产工作负总责。
第九条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
第十条各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
第十一条各级人员安全生产职责：（一）经理：组织制定安全生产规章制度，审批重大安全生产措施，定期检查安全生产情况。
（二）部门负责人：组织实施安全生产规章制度，定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。
（三）班组长：负责本班组安全生产管理工作，组织员工进行安全生产教育和培训，落实安全生产措施。
（四）员工：遵守安全生产规章制度，接受安全生产教育和培训，正确使用安全防护用品，发现安全隐患及时报告。
第四章安全生产教育与培训第十二条公司应定期组织安全生产教育和培训，提高员工安全意识和安全技能。
第十三条新员工入职前，必须接受公司安全生产教育和培训，合格后方可上岗。
第十四条员工转岗、晋升等，必须接受相应岗位的安全生产教育和培训。
第五章安全生产检查与隐患排查第十五条定期组织安全生产检查，对检查中发现的问题及时整改。
第十六条建立安全隐患排查治理制度，定期对安全隐患进行排查和治理。
第十七条对重大安全隐患，应立即采取措施进行治理，并报告上级部门。
第六章事故处理与报告第十八条发生安全生产事故，应立即启动应急预案，组织救援，并按规定及时报告有关部门。
农牧企业公司管理制度
第一章总则第一条为加强农牧企业内部管理，提高企业运营效率，保障企业可持续发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、行政等部门。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，加强员工行为规范，提高企业整体素质。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及子公司。
第五条董事会负责制定公司发展战略，监督公司经营状况，确保公司合法合规经营。
第六条监事会负责对公司财务状况和经营管理进行监督，维护公司及股东合法权益。
第七条总经理办公室负责协助董事会决策，协调各部门工作，确保公司战略目标顺利实施。
第八条各部门职责如下：（一）生产部：负责生产计划的制定与执行，确保产品质量稳定，提高生产效率。
（二）销售部：负责市场调研，制定销售策略，拓展销售渠道，提高市场占有率。
（三）财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作，确保财务安全。
（四）行政部：负责公司内部行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
（五）子公司：负责各自业务领域的经营管理工作。
第三章员工行为规范第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，诚实守信，廉洁自律。
第十条员工应按时完成工作任务，提高工作效率，勇于创新，积极进取。
第十一条员工应尊重同事，团结协作，维护公司形象，共同为公司发展贡献力量。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章工作流程与审批第十三条各部门工作流程如下：（一）生产部：生产计划制定、生产进度跟踪、产品质量检验、生产成本控制。
（二）销售部：市场调研、销售策略制定、销售渠道拓展、客户关系维护。
（三）财务部：财务预算编制、成本核算、财务报告编制、税务筹划。
（四）行政部：人事招聘、员工培训、办公设备采购、后勤保障。
第十四条各部门工作事项需按照公司规定的审批流程进行审批，确保工作顺利进行。
第五章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励；对违反公司规章制度、影响公司形象的行为给予处罚。
农牧场经营管理制度范本
第一章总则第一条为规范农场牧企业经营管理行为，提高经营效益，保障企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于农场牧企业全体员工，以及与农场牧企业发生业务往来的合作伙伴。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、务实、创新的原则。
第二章组织架构第四条农场牧企业设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、生产部、销售部、人力资源部等职能部门。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责制定企业发展战略、监督企业经营决策、审批重大投资等。
2. 监事会：负责监督董事会、总经理等高级管理人员履行职责，维护企业合法权益。
3. 总经理办公室：负责企业日常行政事务、协调各部门工作、组织企业会议等。
4. 财务部：负责企业财务预算、核算、分析、资金管理等工作。
5. 生产部：负责农场牧场的生产计划、技术指导、物资采购、设备管理等工作。
6. 销售部：负责市场调研、产品销售、客户关系维护等工作。
7. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第三章经营管理第六条农场牧企业应建立健全经营管理制度，确保生产经营活动有序进行。
第七条经营管理的主要内容：1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求、竞争对手动态，为生产经营决策提供依据。
2. 生产计划：根据市场需求和库存情况，制定年度、季度、月度生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
3. 物资采购：严格按照采购计划，选择优质供应商，确保物资质量、价格和供应及时。
4. 产品销售：制定销售策略，拓展销售渠道，提高市场份额，确保销售收入。
5. 财务管理：加强财务管理，合理控制成本，提高资金使用效率。
6. 员工管理：加强员工培训，提高员工素质，完善绩效考核制度，激发员工积极性。
第八条农场牧企业应定期召开经营分析会议，总结经营成果，分析存在问题，提出改进措施。
第四章质量管理第九条农场牧企业应建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十条质量管理的主要内容：1. 质量标准：制定产品标准、工作标准、服务标准等，确保各项工作质量。
农业公司管理制度标准范本
农业公司管理制度标准范本农业作为国民经济的基础产业，其发展水平直接关系到国家的食品安全和农民的生活水平。
随着科技的进步和市场经济的发展，农业公司越来越需要规范的管理来提升效率和效益。
因此，建立一套科学的管理制度成为农业公司发展的必然选择。
农业公司的管理制度应当明确公司的使命和愿景，这是指导公司所有活动的基础。
使命和愿景应当体现公司对农业发展的贡献以及对社会责任的承担。
组织结构的设计是管理制度的核心内容之一。
农业公司应当根据自身的规模和业务特点，设计合理的组织架构。
这包括明确各部门的职能、权限和责任，以及部门之间的协作机制。
人力资源管理也是管理制度的重要组成部分。
农业公司应当建立一套完善的招聘、培训、考核和激励体系，吸引和保留人才，提高员工的专业技能和工作效率。
财务管理制度是确保公司财务健康的关键。
农业公司需要制定严格的财务规则，包括成本控制、资金管理、会计核算等方面，确保资金的合理流动和使用效率。
农业生产的特殊性要求公司必须重视生产管理。
这包括种植计划的制定、生产资料的采购、生产过程的控制、产品质量的监督等环节。
通过科学的生产管理，可以保证农产品的质量和安全，提高生产效率。
环境保护和可持续发展也是现代农业公司不可忽视的方面。
管理制度应当包含环境保护措施，如合理使用农药和化肥、节水灌溉技术的应用、废弃物的处理等，以减少农业生产对环境的影响。
农业公司还需要建立健全的风险管理体系。
这包括市场风险、生产风险、财务风险等多方面的风险评估和应对措施，确保公司能够在面对不确定性时保持稳定运营。
一个标准的农业公司管理制度应当涵盖使命愿景、组织结构、人力资源、财务管理、生产管理、环境保护和风险管理等多个方面。
通过这些制度的实施，农业公司能够提高效率，保障产品质量，实现可持续发展，最终在市场中取得竞争优势。
农牧业公司管理制度
农牧业公司管理制度
是指规范农牧业公司内部运作和管理的一系列制度和规定。
下面是一个农牧业公司可能包括的管理制度：
1. 组织机构
- 农牧业公司的组织机构设置，包括各部门、岗位和职责的划分。
2. 决策机制
- 农牧业公司的决策机制，包括决策权的归属、决策流程以及决策的程序和要求。
3. 岗位职责
- 各岗位的职责分工和工作任务，明确员工的职责范围和要求。
4. 员工管理
- 农牧业公司的员工管理制度，包括员工招聘、培训、绩效考核、晋升和离职等。
5. 薪酬福利
- 员工的薪资和福利制度，包括工资发放、绩效奖金、社保福利等。
6. 工作时间和休假
- 员工的工作时间安排和休假制度，包括每天工作时间、加班和调休等。
7. 安全生产
- 农牧业公司的安全生产制度，包括安全防护措施、事故预防、应急处理等。
8. 财务管理
- 农牧业公司的财务管理制度，包括财务报表的编制、审计、预算和资金管理等。
9. 项目管理
- 农牧业公司的项目管理制度，包括项目立项、实施、进度控制和评估等。
10. 市场营销
- 农牧业公司的市场营销制度，包括市场调研、产品推广、销售渠道管理等。
11. 知识产权保护
- 农牧业公司的知识产权保护制度，包括专利、商标、版权等的申请和维权。
12. 环境保护
- 农牧业公司的环境保护制度，包括资源利用、污染防治、生态恢复等。
以上是一些农牧业公司管理制度的示例，具体的制度需要根据公司的实际情况和需求进行设计和制定。
农牧规章管理制度范本
农牧规章管理制度范本一、总则第一条为加强农牧业管理，规范农牧业生产行为，保障农牧业健康发展，根据国家有关法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内的农牧业生产、经营和管理活动。
第三条农牧业管理应当贯彻科学发展观，坚持生态优先、绿色发展，保障国家粮食安全和生态安全，提高农牧业综合生产能力，促进农牧民增收。
第四条各级人民政府应当加强对农牧业管理工作的领导，建立健全农牧业管理体系，加强农牧业行政执法，提高农牧业管理服务水平。
第五条农牧业生产经营者应当遵守国家法律法规，诚信经营，提高生产技能，注重生态环境保护，依法维护自身合法权益。
二、农牧业生产管理第六条农牧业生产经营者应当根据土地利用规划和农牧业发展规划，合理利用土地资源，发展适宜的农牧业生产。
第七条农牧业生产经营者应当加强农牧业基础设施建设，提高农牧业抗灾能力。
第八条农牧业生产经营者应当遵循作物生长规律和动物生长发育规律，采用科学合理的种植、养殖技术，提高产量和品质。
第九条农牧业生产经营者应当加强农牧业有害生物防治，按照国家规定使用农药、兽药，严格控制农药、兽药残留，保障农产品质量安全。
第十条农牧业生产经营者应当发展绿色、有机农牧业，推广循环农业、低碳农业技术，提高资源利用效率。
第十一条各级农牧业部门应当加强对农牧业生产经营者的培训和指导，提高其科学管理水平。
三、农牧业经营管理第十二条农牧业生产经营者应当建立健全内部管理制度，规范生产经营行为，提高经营管理水平。
第十三条农牧业生产经营者应当加强财务管理，合理使用资金，降低生产成本，提高经济效益。
第十四条农牧业生产经营者应当加强农产品市场体系建设，拓宽销售渠道，提高市场竞争力。
第十五条农牧业生产经营者应当加强信息化建设，利用现代信息技术，提高经营管理效率。
四、农牧业生态环境保护第十六条农牧业生产经营者应当加强生态环境保护，防止土地荒漠化、水土流失，保障生态安全。
第十七条农牧业生产经营者应当发展节水农业，合理利用水资源，提高水利用效率。
农牧业公司管理制度模版
农牧业公司管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范农牧业公司的运营管理，高效实现公司的发展目标，保障员工的权益，提高企业的竞争力和盈利能力。
本制度适用于农牧业公司的所有部门和员工，包括但不限于生产、采购、销售、人力资源、财务等职能部门。
所有部门和员工都应严格遵守本制度，否则将承担相应的责任和处罚。
二、组织架构1. 公司由董事会、监事会和总经理办公会组成；2. 董事会负责公司的决策和战略规划；3. 监事会负责审计公司经营情况，保证公司运营的合法性和透明度；4. 总经理办公会负责公司具体业务的执行和管理。
三、职责与权限1. 董事会的职责包括制定公司长期发展战略、提名总经理并审议其工作报告；2. 监事会的职责包括审议和监督公司财务报表、审计报告，并提交给董事会；3. 总经理办公会的职责包括执行董事会决策、制定公司年度工作计划和预算、制定组织架构和岗位设置。
四、人力资源管理1. 招聘与录用：严格按照公司制定的招聘和录用程序进行，确保招聘过程的公平、公正；2. 培训与发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业能力和素质；3. 薪酬管理：根据员工的工作表现和贡献进行薪酬核定，确保薪酬制度的公正和透明；4. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，对成绩优秀的员工进行奖励和激励；5. 福利待遇：为员工提供符合公司标准的福利待遇，确保员工的基本权益。
五、生产管理1. 生产计划：制定合理的生产计划，确保生产的安全和高效；2. 原材料采购：根据生产需求，统一进行原材料的采购，确保原材料的质量和供应的及时性；3. 生产过程控制：建立科学的生产标准和流程，对生产过程进行监控，确保产品的质量和安全；4. 设备维护：对生产设备进行定期维护和保养，确保设备的正常使用；5. 库存管理：建立科学的库存管理制度，对库存进行合理控制，避免资源的浪费和损耗。
六、销售与市场开拓1. 销售计划：制定合理的销售计划，提高销售额和市场占有率；2. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，调整销售策略；3. 销售团队管理：建立高效的销售团队，提高销售人员的工作效率和业绩；4. 客户管理：建立客户档案，定期进行客户回访和维护，提高客户满意度；5. 售后服务：建立健全的售后服务制度，对客户提供及时的售后服务和支持。
农牧业销售日常管理制度
第一章总则第一条为加强农牧业销售管理，提高销售效率，确保销售工作的规范性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有从事农牧业销售工作的员工。
第三条本制度旨在规范销售流程，明确销售责任，提高销售业绩，树立良好的企业形象。
第二章销售目标与计划第四条销售目标：1. 实现年度销售总额增长目标；2. 提高市场占有率；3. 增强客户满意度；4. 提升品牌影响力。
第五条销售计划：1. 根据年度销售目标，制定季度和月度销售计划；2. 销售计划应包括产品、客户、销售区域、销售策略等内容；3. 销售计划应定期进行评估和调整。
第三章销售流程第六条客户开发：1. 建立客户信息档案，包括客户基本信息、购买记录、需求分析等；2. 通过市场调研、行业展会、网络营销等方式开发潜在客户；3. 对潜在客户进行分类，制定针对性的开发策略。
第七条产品展示与介绍：1. 熟悉产品知识，包括产品特性、使用方法、竞争优势等；2. 根据客户需求，进行产品展示和介绍；3. 提供产品样本、试用装等，帮助客户了解产品。
第八条订单处理：1. 认真审核订单，确保订单信息准确无误；2. 与客户确认订单，明确交货时间、付款方式等；3. 将订单信息录入销售系统，确保订单跟踪。
第九条交货与售后服务：1. 按照订单要求，及时安排产品出库；2. 确保货物质量，做好防潮、防损措施；3. 跟踪货物运输情况，确保货物安全送达；4. 提供完善的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
第四章销售团队管理第十条团队建设：1. 定期组织销售团队培训，提升团队专业素养；2. 建立良好的团队沟通机制，促进信息共享；3. 鼓励团队合作，共同完成销售目标。
第十一条员工考核：1. 建立销售绩效考核制度，包括业绩、客户满意度、团队合作等方面；2. 定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩；3. 对优秀员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导。
第五章销售费用管理第十二条销售费用预算：1. 根据销售计划，制定销售费用预算；2. 销售费用预算应包括市场推广、客户招待、差旅等费用；3. 定期审核销售费用使用情况，确保费用合理使用。
农牧业公司管理制度范文（三篇）
农牧业公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范农牧业公司内部管理，提高公司运行效率，维护公司稳定发展，特制定本管理制度。
第二条农牧业公司内部管理必须依法合规，遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，坚持科学决策，公正执行。
坚持经营者自负盈亏，政府监管与企业自律相结合的原则。
第三条公司的管理应遵循科学的管理原则，灵活的管理方法，以达到提高农牧业生产效益和维护公司员工利益的目的。
第四条公司的管理应强调风险管理，注重科技应用，提高农牧业生产效能。
第二章组织结构第五条农牧业公司设有董事会、监事会和总经理，分别负责公司决策、监督和执行工作。
第六条董事会是公司的最高决策机构，负责审议公司发展战略、决策重大事项、监督公司经营管理。
第七条监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营活动、审计财务情况、检查公司遵守法律法规和公司章程情况。
第八条总经理是公司的行政主要负责人，负责全面管理公司日常工作，实施董事会决策。
第九条公司设立各个部门，包括生产部门、营销部门、财务部门等，负责公司具体业务的运行。
第三章决策程序第十条公司的重大决策，必须由董事会讨论决定，在符合公司章程和法律法规的前提下执行。
第十一条公司的日常决策，由总经理及其下属部门负责人共同商议决策，并报董事会备案。
第十二条决策程序应流程化、规范化，做到权责一致，科学决策。
第十三条决策要求依据事实和数据进行分析和评估，确保决策的科学性和可行性。
第四章工作制度第十四条农牧业公司要建立健全的工作制度，明确各个部门的职责和权限，确保工作的顺利进行。
第十五条各个部门应制定相应的工作任务和绩效考核标准，并公开透明。
第十六条员工应遵守公司的工作纪律，服从上级的安排和管理。
第十七条公司应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和绩效情况进行奖惩。
第五章监督与审查第十八条公司的决策过程和工作情况应接受董事会和监事会的监督，确保符合法律法规和公司章程。
第十九条公司应定期进行内部审计，发现问题及时整改。
农牧系统人员管理制度
第一章总则第一条为加强农牧系统人员管理，提高工作效率和服务质量，确保农牧事业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于农牧系统所有在职人员，包括管理人员、技术人员、工人等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章职责与权限第四条农牧系统人员应当遵守国家法律法规，遵守本制度，服从组织安排，履行岗位职责。
第五条管理人员负责农牧系统的人力资源规划、组织协调、监督检查等工作。
第六条技术人员负责农牧技术的研发、推广、应用，为农牧生产提供技术支持。
第七条工人负责农牧生产的具体操作，确保生产任务顺利完成。
第八条各级管理人员具有以下权限：（一）对农牧系统人员的工作进行监督、检查和考核；（二）根据工作需要，对农牧系统人员进行调配、晋升、奖惩；（三）对违反本制度的行为进行查处。
第三章入职与离职第九条农牧系统人员的入职应当遵循以下程序：（一）招聘公告：通过公开发布招聘信息，吸引符合条件的人员应聘；（二）资格审查：对应聘者进行资格审查，确保其符合岗位要求；（三）面试考核：对通过资格审查的应聘者进行面试，考核其综合素质；（四）录用决定：根据面试结果，做出录用决定。
第十条农牧系统人员的离职应当遵循以下程序：（一）提出离职申请：员工向所在单位提出离职申请；（二）审批流程：所在单位对离职申请进行审批；（三）办理手续：离职员工办理离职手续，包括工作交接、档案转移等。
第四章培训与考核第十一条农牧系统人员应当参加岗位培训，提高业务能力和综合素质。
第十二条农牧系统人员培训分为岗前培训、在岗培训和专项培训。
第十三条农牧系统人员考核分为年度考核和专项考核。
第十四条年度考核内容主要包括：（一）工作业绩：完成工作任务的情况；（二）业务能力：业务技能水平；（三）职业道德：遵守职业道德规范的情况。
第五章奖惩第十五条农牧系统人员有下列情形之一的，给予奖励：（一）在工作中取得显著成绩的；（二）为农牧事业做出突出贡献的；（三）在突发事件中表现突出的。
农牧业公司管理制度范本
农牧业公司管理制度范本第一章总则第一条为规范农牧业公司的管理行为，提高公司的运营效率，保障公司的利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二条农牧业公司是以生产、加工和销售农畜产品为主要经营业务的企业，本管理制度适用于公司的各级管理人员以及员工。
第三条所有管理人员和员工在公司的工作中必须遵守本制度的规定，不得以任何理由和方式违反本制度。
第四条公司的管理人员有权对员工的工作进行监督和指导，员工应积极配合并服从领导的工作安排。
第五条农牧业公司的管理人员和员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第二章企业文化第六条农牧业公司秉承“务实、创新、奉献、共赢”的企业文化，坚持以市场为导向，以质量为核心，以客户为中心，以人为本，以科技为支撑，不断提升企业核心竞争力。
第七条农牧业公司重视员工的培训和发展，致力于打造良好的工作环境和企业文化，鼓励员工创新和团队合作，不断提高员工的综合素质和专业能力。
第三章组织架构第八条农牧业公司的组织架构由总经理办公室、市场部、生产部、财务部、人力资源部等职能部门组成。
第九条总经理办公室是公司的核心职能部门，负责决策、规划、组织协调公司的工作。
第十条市场部负责市场调研、产品销售和客户服务等工作。
第十一条生产部负责农畜产品的生产、加工和质量管理等工作。
第十二条财务部负责公司的财务管理、预算控制和资金运营等工作。
第十三条人力资源部负责员工的招聘、培训和绩效考核等工作。
第四章管理职责第十四条总经理是农牧业公司的法定代表人，负责公司的整体管理和发展规划，对公司的经营决策负有最终责任。
第十五条各职能部门负责制定和执行本部门的工作计划和目标，协同合作，实现公司的整体目标。
第十六条管理人员负责下属员工的工作指导、业绩评估和考核等工作，提供良好的工作条件和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
第十七条员工应按照工作要求，认真履行本职工作，保质保量完成工作任务，积极参与公司的各项活动，并对公司的财产和机密保密工作负责。
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恒鑫农牧有限公司管理制度场长工作职责1、负责牛场得全面工作2、负责制定与完善本场得各项管理制度、技术操作规程;3、负责后勤保障工作得管理,及时协调各部门得工作关系;4、负责制定具体得实施措施,落实与完成(公司)各项任务;5、负责监控本场得生产情况,员工工作情况与卫生防疫,及时解决出现得问题;6、负责编排全场得经营生产计划,物资需求计划;7、负责全场得生产报表,并督促做好周上报及月结工作;8、做好全场员工得思想工作,及时了解员工得思想动态,出现问题及时解决,及时向公司领导反映员工得意见与建议;9、负责全场直接成本费用得监控管理;10、负责落实与完成公司下达得全场经济指标;11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工;12、负责全场生产线员工得技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。
生产线主管工作职责1、负责生产线日常工作;协助场长做好其她工作;2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度与有关生产线得管理制度,并组织实施;3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题;4、负责养殖场各种疾病得防治及免疫注射工作;5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用得监控与管理;6、负责落实与完成场长下达得各项任务;7、直接管辖组长,通过组长管理员工。
组长工作职责配种妊娠舍组长职责①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》与每周工作日程进行生产,及时反映本组中出现得生产与工作问题;②、负责整理与统计本组得生产日报表与周报表,本组人员休息替班;③、负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作;④、负责本组饲料、药品、工具得使用计划与领取及盘点工作;⑤、服从生产线主管得领导,完成生产线主管下达得各项生产任务;⑥、负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行;⑦、负责本组动物转群、调整工作。
⑧、负责本组(公牛)、后备(牛)、空怀(母牛)妊娠(母牛)得预防注射工作。
分娩保育舍组长职责①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》与每周工作日程进行生产,及时反映本组中出现得生产与工作问题;②、负责整理与统计本组得生产日报表与周报表;本组人员休息替班;③、负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作;④、负责本组饲料、药品、工具得使用计划与领取及盘点工作。
服从生产线主管得领导,完成生产线主管下达得各项生产任务;⑤、负责本组空圈得冲洗消毒工作;⑥、负责本组母牛、仔牛转群等应激调整工作,负责哺乳母牛、仔牛预防注射工作。
生长育成舍组长①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》与每周工作日程进行生产。
及时反映本组中出现得生产与工作问题;②、负责整理与统计本组得生产日报表与周报表;本组人员休息替班;③、负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作;④、负责本组饲料、药品、工具得使用计划与领取及盘点工作;服从生产线主管得领导,完成生产线主管下达得各项生产任务;负责肉牛得出栏工作,保证出栏牛得质量;⑤、负责生长、育肥牛得周转、调整工作;⑥、负责本组空栏牛舍得冲洗、消毒,生长、育肥牛得预防注射工作。
夜班人员:每天工作时间为:白天得午休时间、夜间。
一般为:晚间17:30次日8:30,两名夜班轮流。
负责值班期间(牛)舍得防寒、保温、防暑、通风工作。
负责值班期间防火、防盗等安全工作。
重点负责分娩舍接产、幼畜护理工作,并做好值班记录。
养殖场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在得问题,及时研究出解决方案,有计划地布置下一阶段得工作,使生产有条不紊地进行,全面提高饲养人员、管理人员得技术素质,提高全场生产管理水平,特制订生产例会与技术培训制度:1、每周日晚7:009:00为生产例会与技术培训时间;2、该会由场长主持;3、时间安排:一般情况下安排在星期日晚上进行,生产例会一小时,技术培训一小时,特殊情况灵活安排;4、内容安排:总结检查上周工作,安排布置下周工作;按生产进行度或实际生产情况进行有目得、有计划得技术培训;5、程序安排:组长汇报工作,提出问题;生产线主管汇报、总结工作,提出问题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周重要工作,生产例会结束后进行技术培训;6、会前组长、生产线主管与主持人要做好充分准备,重要问题要准备好书面材料;7、对于生产例会上提出得一般技术性问题,要当场研究解决,涉及其她问题或较为复杂得技术问题,要在会后及时上报、及时咨询有关专家讨论研究并解决。
养殖场物资与报表管理制度1、物资管理:首先要建立进销存账,由专人负责,物资凭单出入库,认真填写货位卡,不准弄虚作假。
生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报,各生产区(组)根据实际需要领取,不得浪费。
要爱护公物,否则按公司奖罚条例处理。
2、养殖场报表:报表就是反映养殖场生产管理情况得有效手段,就是上级领导检查工作得途径之一,也就是统计分析、指导生产得依据。
因此,认真填写报表就是一项严肃得工作,应予高度得重视。
各生产组长做好各种生产记录,并准确、如实地填写周报表,交给上一级主管,查对核实后,及时送到场部,其中配种、分娩、断奶、专栏及上市等报表应一式两份;附件1、生产报表配种情况周报表;分娩及产仔情况周报表;断奶仔畜生产情况周报表;死亡淘汰情况周报表;公畜配种登记月报表(频率月报表);饲料进销存周报表;人工授精周报表。
附件2、其她报表饲料需求计划月报表;药物需求计划月报表;生产工具等物资需求计划月报表;员工守则及奖罚条例(一)、符合下列条件者受奖励;1、关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者;2、在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者;3、努力学习专业知识,操作水平较高者;4、认真执行养殖场各项规章制度,遵守劳动纪律者;5、胜任本职工作,生产成绩特别显著,贡献很大者。
(二)、符合下列条件者受罚(警告、罚款、开除)1、违反纪律者;2、违反操作规程者;3、出现责任事故、造成损失者;4、不爱护公物,损坏公物者;5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者;6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者;7、以权谋私,化公为私者;8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者;9、盗窃、赌博者;10、语言行为粗暴及欺骗者;员工休请假考勤制度（一）休假制度1、员工每月休假4天,正常情况不得超休;2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准,安排轮休;3、有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)7天;4、法定假日上班得,可领取加班补贴;5、休假天数积存多得由生产线主管、场长安排补休。
（二）请假制度1、除正常休假,一般情况不得请假,病假例外;2、请假需写《员工请假单》,层层报批,否则作旷工处理;旷工1天,扣2天,连续旷工5天以上作自动离职处理;3、员工请假期间无工资,因工负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发;4、生产线员工请假2天以上者由主管批准,4天以上者须由场长批准。
（三）考勤制度1、生产线员工由生产线主管负责打考勤,生产线主管、后勤人员由场长负责考勤,月底上报;2、员工须按时上下班,迟到或早退2次扣1天工资;3、严禁消极怠慢,一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理,态度恶劣者上报公司由公司领导处理。
（四）顶班制度1、员工休假(请假)由组长安排人员顶班,组长负责;2、组长休假(请假)由生产线主管顶班,生产线主管负责;3、生产线主管休假(请假)由场长顶班,场长负责;4、各级人员休假必须安排好交接工作,保证各项工作顺利开展;5、出现特殊情况如外界疫情需要封场,则不可正常休假,只能按排积休。
财务人员岗位责任制度出纳职责1、严格执行公司制定得各项财务制度,遵守财务人员守则,把好现金收支手续关,凡未经领导签字批准得一切开支,不予支付;2、严格执行公司制度得现金管理制度,认真掌握库存现金得限额,确保现金得绝对安全;3、做到日清月结,及时记账、录入电脑,协助公司会计工作;4、每月30日发放工资;5、协助养殖场得物资采购,产品销售等工作;统计1、负责有关数据、报表技术录入电脑,协助生产管理人员得电脑查询工作,优先安排生产技术人员得查询工作;2、负责电脑维护与安全,监督与控制电脑得使用,有权限制禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统,有责任保障各种生产与财务数据得安全性与保密性;3、协助场长、后勤主管做好外来客人得接待工作;水电维修工岗位责任制度1、负责全场水电等维修工作;2、电工带证上岗,必须严格遵照水电安全规定进行安全操作,严禁违规操作;3、经常检查水电设施、设备,发现问题及时维修,及时处理。
4、优先解决生产线管理人员提出得安装、维修事宜,保证牛场生产正常运作。
5、水电维修工得日常工作由后勤主管安排,进入生产线工作时间听从生产线管理人员指挥。
6、不按专业要求操作,出现问题自负。
7、不能及时发现隐患并及时采取措施,出现问题或影响生产时,追究其经济责任。
机动车司机岗位责任制度1、遵守交通法规,带证上岗。
2、场内用车不准出场,特殊情况须出场时请示场长批准。
3、爱护车辆,经常检查,有问题及时维修。
4、安全驾驶,注意人、车安全。
5、坚决杜绝酒后开车。
6、车辆专人驾驶,不经场长批准,不得让她人使用。
7、不准公车办私用,特殊情况请示场长批准。
8、车辆必须在制定地点存放。
9、除特殊情况外,所有养殖场机动车都必须在指定地点加油,在指定地点维修。
10、场内用车由后勤主管、生产主管协调安排,场外用车由场安排。
保安员门卫岗位责任制度1、负责养殖场治安保卫工作,依法护场,确保牛场有一个良好得治安环境。
2、服从养殖场后勤主管、场长得领导,负责与镇派出所得工作联系。
3、工作时间内不准离场,坚守岗位,除场内巡逻时间外,平时在正门门卫值班室,请假须报后勤主管或场长批准。
4、主要责任范围:禁止社会闲散人员进入牛场;禁止非生产人员进入生产区;禁止村民到牛场附近放牧;禁止场外人员到牛场寻衅滋事;禁止打架斗殴,禁止“黄、赌、毒”;保卫牛场得财产安全,做到“三防”;协助后勤主管、场长调节养殖场与当地村民得矛盾;严重问题及时向场部汇报,或请求当地派出所处理。
仓库管理员岗位责任制度1、严格遵守财务人员守则。
2、物资进库就是要计量、办理验收手续。
3、物资出库时要办理出库手续。
4、所有物资要分门别类地堆放,做到整齐有序、安全、稳固。
、5、每月盘点一次,如账物不符得,要马上查明原因,分清职责,若失职造成损失要追究其责任。
6、协助出纳及其她管理人员工作。
7、协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。
8、协助牛场销售工作。
9、保管员由后勤主管领导,负责饲料、药物、疫苗得保存发放,听从生产线管理人员技术指导。
消毒更衣房管理制度1、员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。
2、上班时,员工换下得衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内,经沐浴后(种牛场设沐浴),在消毒房间里穿上工作服、工作鞋等上班。