项目考核管理办法

项目绩效考核管理办法

V0.1

（草稿）

深圳市网通兴技术发展有限公司

2012年10月

修订纪录

深圳市网通兴技术发展有限公司-项目绩效考核管理办法

目录

1总则 (4)

1.1目的 (4)

1.2适用范围 (4)

1.3考核周期 (4)

2项目管理流程 (4)

3项目评估 (4)

4项目等级定义 (5)

4.1项目等级定义依据 (5)

4.2项目等级评定 (5)

4.3项目奖罚基数定义 (6)

5项目考核 (6)

5.1项目考核指标定义 (6)

5.1.1整体指标 (6)

5.1.2规范执行指标 (7)

5.1.3质量指标 (7)

5.1.4进度指标 (8)

5.1.5成本指标 (8)

5.1.6满意度指标 (8)

5.2项目考核办法 (9)

5.3项目奖金计算方法 (9)

5.4项目奖金发放时间 (9)

6考核办法保障 (10)

第3页，共10页

1总则

1.1目的

为加强公司的工程项目管理,不断挖掘员工潜能，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，充分调动员工工作主动性和创造性，促进企业绩效和员工绩效的同步、持续提升，实现员工与企业的共同成长，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，加强项目监控与管理，使项目组的工作目标与公司目标保持高度一致,特制定本项目绩效考核管理方案。

1.2适用范围

已签订软件合同或正在走合同签订流程，且正式立项的产品研发、实施、运维等项目，方可纳入项目绩效考核范围。

1.3考核周期

从项目立项到结项为考核周期。

2项目管理流程

项目立项--》项目估算--》与项目经理签约--》项目实施--》过程跟踪与考核--》考核结果公布--》奖金发放/罚款扣除--》存档。

3项目评估

针对项目规模、工作量、人力成本、非人力成本、风险、盈亏情况等进行评估，相关模板请见《×××项目估计表》文件。

深圳市网通兴技术发展有限公司-项目绩效考核管理办法4项目等级定义

4.1项目等级定义依据

4.2项目等级评定

项目星级随着项目后续工作内容的调整，可以进行不定期的复核调整。项目等级评分与项目等级对应表如下：

举例说明：如：合同毛利为150万，则财务项得分50*20%=10分；复杂程度为中等，则此项得分60*20%=12分；规模为中等规模，则此项得分

第5页，共10页

50*40%=20分；重要程度为中等，则此项得分60*20%=12分，合计得分54分，则该项目为3星级项目。

4.3项目奖罚基数定义

5项目考核

5.1项目考核指标定义

5.1.1整体指标

深圳市网通兴技术发展有限公司-项目绩效考核管理办法5.1.2规范执行指标

5.1.3质量指标

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5.1.4进度指标

5.1.5成本指标

5.1.6满意度指标

深圳市网通兴技术发展有限公司-项目绩效考核管理办法

5.2项目考核办法

➢项目管理部负责对各项指标进行评分与考核；

➢总经办负责考核结果审定；

➢财务部负责奖罚金额核对与发放；

5.3项目奖金计算方法

以项目回款为考核周期，根据考核结果分为优秀、良好、一般、较差、很差五个等级的项目，每个等级的奖罚比例不一样。

5.4项目奖金发放时间

项目回款日起，一月内执行项目奖金发放/罚款扣除。

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6考核办法保障

此项目考核管理办法建议成立专门机构负责，如：项目管理部，专门负责组织项目立项、项目经理合约签订、项目策划与评估、过程跟踪与考核、奖金发放/罚款扣除等。