最新富士康公司组织架构部门职责
富士康组织架构
富士康组织架构富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是一家全球领先的电子制造服务公司，总部位于台湾。
该集团拥有庞大的组织架构，由多个层级和子公司组成。
以下是富士康科技集团的一般组织架构示例：集团层级（Group Level）：集团总部（Group Headquarters）：负责总体战略决策、管理和监督各子公司的运营。
行政管理部门（Administrative Departments）：包括人力资源、财务、法务、采购等部门，提供集团内部的行政和支持服务。
子公司层级（Subsidiary Level）：分地区子公司（Regional Subsidiaries）：在不同国家和地区设立的子公司，如富士康（中国）等。
负责在特定地区的业务运营和管理。
产品事业群（Business Groups）：根据产品类型划分的子公司，如富士康科技集团的电子设备制造事业群、通讯设备事业群等。
每个事业群负责特定类型的产品制造和研发。
生产基地（Manufacturing Facilities）：位于全球各地的生产工厂，负责实际的产品制造和组装工作。
部门层级（Department Level）：研发部门（Research and Development Departments）：负责新产品研发、技术创新和工艺改进。
生产部门（Production Departments）：包括生产线、制造工程和质量控制等部门，负责生产计划、生产流程和产品质量管理。
销售与市场部门（Sales and Marketing Departments）：负责产品销售、市场推广和客户关系管理。
支持部门（Support Departments）：如供应链管理、设施管理和IT部门，提供后勤和支持服务。
需要注意的是，富士康科技集团的组织架构可能随着时间和业务需求的变化而调整，以上仅为一般示例，实际架构可能因公司发展战略和全球布局而有所差异。
富士康事业部管理制度
富士康事业部管理制度第一章总则第一条为了规范和有效管理富士康事业部的运营和发展，确保公司利益最大化，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于富士康事业部的所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条富士康事业部所有员工都应当遵守公司的管理制度，严格执行公司的规章制度。
第四条富士康事业部的管理层应当加强对员工的管理和监督，提高公司整体效率。
第二章组织架构第五条富士康事业部的组织架构包括董事会、高管团队、各部门管理层、员工等。
第六条董事会是富士康事业部的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
第七条高管团队是董事会直接下属，负责具体落实董事会的决策，并管理公司的日常运营。
第八条各部门管理层应当按照公司要求，合理分配任务，提高部门整体效率。
第九条员工应当服从公司的组织架构和管理体系，听从上级指挥，积极配合工作。
第十条富士康事业部应当定期进行组织架构调整，优化资源配置。
第三章职权职责第十一条富士康事业部董事会的职权职责包括制定公司的发展战略，决定公司的重大投资、重大合同等事项。
第十二条富士康事业部高管团队的职权职责包括协助董事会制定决策，具体管理公司的日常运营，推动公司的发展。
第十三条各部门管理层的职权职责包括负责部门的日常管理和运营工作，制定部门的年度工作计划和预算，提高部门的效率和产出。
第十四条员工的职权职责包括完成公司指定的工作任务，参与公司的培训和学习，积极配合部门的工作。
第四章绩效考核第十五条富士康事业部应当建立科学、合理的绩效考核体系，对员工进行绩效考核。
第十六条绩效考核的内容包括员工的工作业绩、工作态度、职业操守和岗位能力等。
第十七条绩效考核的结果将作为员工晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
第十八条富士康事业部应当为员工提供良好的发展空间，根据员工的绩效考核结果，提供晋升和培训机会。
第五章奖惩制度第十九条富士康事业部应当建立健全的奖惩制度，对员工进行奖惩。
第二十条对于工作出色、业绩突出的员工，应当给予奖励，如奖金、表彰等。
富士康架构图
2 即將轉客戶
3 正在移轉客戶
IM
B
Ap ple
CSD DSD
DHP G
DT
4 重點客戶
NK SE MS PL MN PC EG D EG D T M
5 未來重點客戶
2012.05整理
FOXOCNN
PCEBG企 業資訊系 統產品事
業群
CCPBG 消費電 子產品 事業群
CNSBG通訊 網略產業事
業群
主要从事台 式電腦、筆 記本電腦机 壳及各类板 卡和合金新 材料的生產 及研發，未 来PCEBG
将加强 ODM系统 整合，擴建 全球行銷渠 道，成就亞 洲第一研發 團隊，并逐 步向通訊、 建筑、汽车 等領域拓
展。
以 Computer Game（PS 任天堂游 戏机 ）、 Notebook Componen t Module Move、
Optical Disc
Driver 、 Office
Automatic Componen
t Module、 PCB产品 系列為主
軸
主要从事路由 器、交換机的 研發、生產制 造等，同时还 从事軟（硬） 件、互聯網、 電子商務等服 務，為台湾地 区最大的网略 通訊系統制造
生產
群創 MOE 光電 BG機 FAT Chime 光電 L鴻
i- 產品 胜科 Innolu 事業 技
x群
產品
主要從 涵蓋
主要產 品有 TFT LCD
Module MNT及
TFT TV（ TV產 品，于 2011.06 轉煙台 正乙）
事光學 相關產 品（鏡 片、鏡 頭、廣 電子元 件）以 及相 機、相 機模 組、投 影機等 系列產 品的生 產與研 發
整理的富士康公司结构
整理的富士康公司结构/电子下载文档收藏深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责富士康内部架构深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 ........................................................................... .. 2 行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 ........................................................................... .. 4 董事会 ........................................................................... .... 5 监事会 ........................................................................... .... 6 薪酬委员会 ...........................................................................8 总经理 ........................................................................... .... 9 管理者代表 .......................................................................... 11 副总经理 ............................................................................12 总工程师 ............................................................................13 人力资源部 .......................................................................... 14 人力资源部――行政部 ................................................................ 15 人力资源部――招聘培训部（招聘岗位） ................................................ 17 人力资源部――招聘培训部（培训岗位） ................................................ 18 人力资源部――绩效考核部 ............................................................ 19 财务部 ........................................................................... ... 20 企划部 ........................................................................... ... 22 技术总部 ............................................................................23 技术总部――硬件部 (25)技术总部――软件部 (26)技术总部――网络部 (27)技术总部――结构部 (28)质管部 ........................................................................... ... 30 制造总部 ............................................................................32 制造总部――生产部 (33)制造总部――主任工程师 .............................................................. 34 制造总部――工程部 (35)制造总部――材料部 (36)制造总部――质检部 (37)___________________________________________________________________________________________________________ 营销总部 ............................................................................39 营销总部――销售部 (41)营销总部――海外部 (43)营销总部――商务部 (44)营销总部――市场部 (45)营销总部――客服部 (46)营销总部――公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系___________________________________________________________________________________________________________ 技术管理体系股东大会机构股东大会股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
富士康岗位职责
富士康岗位职责富士康是全球最大的电子代工厂之一，业务涵盖数码产品、通讯产品、家庭娱乐产品等多个领域。
在富士康中，有众多不同的岗位及职责，以下是其中一些典型的岗位职责。
一、生产线操作工生产线操作工是富士康最基础的生产工人，他们的主要职责是协助工程师及高级员工完成机器操作、装卸、检验及包装等工作。
生产线操作工需要遵守公司的工作规程和安全制度，负责维护生产环境的清洁和卫生，并保持设备的稳定运行。
二、质量控制员在富士康中，质量控制员的主要职责是监督和保证生产过程中的质量。
他们需要在生产线上进行严格的检验，确保产品符合标准要求。
质量控制员还需跟踪生产过程中出现的问题，并向上级领导汇报，并对产品进行分类与处理。
三、物料管理员物料管理员是富士康的关键岗位，他们主要负责协调生产线上的物料的运输、保管、调配等工作。
他们需要维护物料库存数量，控制物料的流程和使用情况，并负责监督供应商的物料质量及供货时间。
四、工程师在富士康，工程师是一个非常重要的岗位。
他们负责新产品的设计、制作和测试，并对产线设备进行维护和升级。
工程师需要解决各种技术性难题和困难，确保生产过程的稳定和顺畅。
五、员工培训师员工培训师是富士康中一个不容忽视的重要岗位，他们负责新员工的培训和带教，对员工进行技能和知识的传授和指导。
员工培训师需要根据公司的要求和员工的工作需要，制定培训计划，并监督培训的效果和质量。
以上仅是富士康中的一些典型岗位及其职责，事实上，在富士康内部还有许多其他的岗位和专业，如行政、财务、人力资源等，需要不同的能力和技能去适应。
在富士康工作，需要具备严谨的工作态度和高度的工作效率，同时也需要具备较强的团队合作和沟通能力。
公司各部门组织结构与岗位职责说明书
公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司是一种组织形式，以经营活动为主要目的，由员工组成，分为不同部门，各个部门负责不同的职能和任务。
本文将就公司的各个部门进行一一介绍，并详细地阐述各个部门对应的岗位职责。
1、人力资源部人力资源部是公司中非常重要的一个部门，它主要负责员工的招聘、管理和培训等工作。
人力资源部应包括招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系等职能部门。
人力资源招聘岗位职责：1、撰写招聘广告、解答招聘热线、发布岗位需求；2、筛选候选人、面试并给予初步评价，向上级主管推荐；3、与部门负责人进行面试协调，并协调面试时间；4、收集考试材料，准备面试相关的文件和材料；5、向候选人发送录用通知书并跟进面试过程中的进步。
人力资源薪酬岗位职责：1、负责薪酬福利方面的事务以及员工的薪酬计算；2、准确核实员工的实际工作时长，并根据公司制定的薪酬标准计算每月应发的工资；3、负责维护员工档案，记录薪酬信息、社保信息以及其他有关员工的信息；4、密切关注国家有关劳动法律法规的变化，及时调整公司的薪酬政策。
人力资源绩效岗位职责：1、组织推行公司全员绩效管理体系，全面实施绩效管理；2、绩效考核标准的制定、调整和修订；3、绩效管理相关文件的撰写与修订；4、绩效管理活动的筹划、组织。
人力资源培训岗位职责：1、制定和完善公司的培训制度和流程；2、开发公司的员工培训课程，根据员工需要，提供不同类型的培训课程；3、组织和实施员工的岗位培训，以满足公司的业务需要。
4、持续提高培训质量，提高员工的工作素质、技能和职业水平。
人力资源劳动关系岗位职责：1、监督员工的遵守公司的劳动合同并审核合同条款；2、负责美股公司的工会监管工作；3、解决员工发生的劳资纠纷，协调、沟通并提供妥善解决方案；4、负责管理劳动争议的调解和仲裁程序。
2、财务部财务部是公司掌握财务信息和资金流动的重要部门，负责公司经济业务的核算、监督、决策和管理。
富士康-公司组织架构部门职责
深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机 构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求选举和更换公司董事。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议。
对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。
审议批准董事会的报告。
审议批准监事会的报告。
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
富士康公司管理机构职责分工规定
第二十一条股务科负责下列事务
一股东名簿的编造及保管;
二股东印鉴卡的保管及公司股票专用印信图记的典守;
三股票、公司债券的发行、过户、质押、换发等事务的办理;
四有关股东会议的筹备及会议事务的办理;
五股票事务实务制度的研拟、设计,及改善事项;
编号
FNB0203
共4页
第4页
公司管理机构职责分工规定C
六有关股息红利的发放应办事务的办理;
七有关公开发行应办事项的办理;
八有关股东的股务事项的办理;
九临时交办事项的办理;
第二十二条设计开发部负责有关下列事项
一新产品的研究开发;
二产品新型、新式样的研究设计及试制;
三新材料及材料新用途的研究;
四有关产品质量的研究改善事项;
五国内外技术资料的汇集保管;
六专利权的调查研究、申请及保全事项的办理;
第十二条管理部负责有关财务、会计、成本、成品管理、经营资料的汇集分析,及预算统制的事项,管理部之下设财务科、会计科、成本科、成品科及资料科分管其事务;
第十三条财务科负责下列事务
一资金的筹措、经营、调度;
二财务经营情况的分析,及财务报表及预算的编造;
三现金、票据,有价证券的保管,银行存款的调度;
四现金的出纳、票据的签发及记录;
五商品储存运送,及其方法的研究改进;
六有关货物税应办事务的办理;
七退修品送修事项的办理;
八临时交办事项的办理;
第十七条资料科负责下列事务
一有关材料管理资料的电脑作业及提供;
二有关应付帐款资料的电脑处理及提供;
三有关销售资料的汇计及提供;
四电脑作业程序的建立及研究改进;
五各种管理资料汇集提供及保存.
富士康员工等级、职位划分及工资待遇
富士康员工等级、职位划分及工资待遇富士康内部职位分行政管理、技术职称两条线。
行政级别由低至高为线长、组长、课长、副理、经理、协理、副总经理、总经理、副总裁、总裁,技术职称分为技师一级到十二级(内部简称为师1-12)。
管理与技术序列可以重叠,例如一位课长也可以同时有师2、师3的职称。
富士康员工分三个级别:一是台湾人所谓的'不铨叙',就是普通员工,底薪2000左右，加班费另计。
.如果公司订单多要以公司要求加班。
加班也是另计。
二是'员级'是工作好的'不铨叙'员工。
经过考核合格转为员级，待遇会提升，但底薪也会提升，加班费也会随着底薪的提升而提升。
三是'师级',也就是所谓的工程师，这个级别又分十四等，分别为'师一','师二'师三'......'师十四'是事业群总经理。
自然待遇也会因级别和身份的不同而有较大的差距。
但总体会比前面两级人员要好。
师一的底薪在2000到3000之间；师二的底薪在3000到3500之间，师三的底薪在3500以上。
工资与你得等级是相关的，级别越高，工资也越高。
基础员工：普通员工员一、员二、员三富士康技术职称员工分为20个等级：师一、师二、师三、师四、师五、师六、师七、师八、师九、师十、师十一、师十二、师十三、师十四师十五、师十六、师十七、师十八、师十九、师二十行政级别职位分为：副线长、线长、副组长、组长、副课长、课长、专理、资深专理、副理、资深副理、经理、资深经理、协理、资深协理、副总、资深副总、总经理、副总裁、总裁\集团副总裁、总裁不归入等级划分中(也就是20级别外)刚进来的统招大专生为：师一统招本科生：师二统招研究生：师三(一般生产单位不招) 一般副线长对应资位：员2~员3线长对应资位：员3~师1副组长对应资位：师1~师2组长对应资位：师2~师4副课长对应资位：师4~师5课长对应资位：师5~师6专理对应资位：师6~师7资深专理对应资位：师8~师9副理对应资位：师9~师10资深副理对应资位：：师10~师11 经理对应资位：：师11~师12资深经理对应资位：：师12~师13 协理对应资位：师13~师14资深协理对应资位：师14~师15副总对应资位：：师16~师18资深副总对应资位：师17~师19总经理对应资位：师19~师20。
富士康企业组织架构图
制造型企业组织设计
制作人:王子兮 小组成员: 朱宝
17
精选课件
企划部
通过对公司内部资源和外部环境的分析研究， 明确公司战略方向和发展重点， 为领导决策提供 依据。 对公司的战略规划、新产品开发、项目投 资和企业合作等工作进行研究，设计操作方案， 对实施情况进行跟踪、反馈。
18
精选课件
技术总部
组织制订公司研发计划，进行新产品硬件、 软件、 网络研究开发和结构、造型、工艺设计， 组织新产品小批量试产，建立研发管理体制，组 建技术队伍，管理相关技术文件资料。
8
精选课件
富士康集团简介
富士康科技集团是专业生产3C产品及半导体设备的 高新科技集团（全球第一大代工厂商），是全球最大的 电子专业制造商。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭 台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南 到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美 洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有 120余万员工及全球顶尖客户群。
11
精选课件
董事会
召集股东大会，并向股东大会报告工作。 执行 股东大会的决议。 制定公司章程，公司的基本管理 制度，经营计划和投资方案。 决定公司内部管理机 构的设置。召开董事会会议，进行会议决议。
12
精选课件
监事会
检查公司财务状况，对公司高级管理人员执 行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行 监 督。 对违反法律、 法规及公司章程规定的 情形 或损害公司利益的行为，要求当事人予以纠正， 并向董事会、 股东大会反映或向证券监管机构及 其他有关主管机关报告。
富士康高管管理层分工职责
富士康高管管理层分工职责
1.所列人员由各部分公司依实际需要请总经理核定;
2.总经理依董事会的决议与董事长的指示全面管理本公司全盘业务;
3.副总经理辅助总经理处理本公司一切业务,并于总经理请假或因公出差时由总经理指定一人代理其职务,不指定时由副总经理互推一人代行;
4.各部室、中心经理主任依照总经理之命负贵处理各该部室、中心业务,并考核属员的德能勤绩并上报其升迁赏罚;
5.各分公司经理依照主管部经理之命负责处理各该分公司业务并考核属员的德能勤绩,并呈报其升迁赏罚;
6.管理部负责有关财务、会计、成本、成品管理、经营资料的汇集分析,及预算统制的事项，管理部之下设财务科、会计科、成本科、成品科及资料科分管其事务;
7.财务科负责下列事务：一资金的筹措、经营、调度;二财务经营情况的分析,及财务报表及预算的编造;三现金、票据，有价证券的保管,银行存款的调度;四现金的出纳、票据的签发及记录;五贷款的接洽,清偿各项应办手续的办理;六各项奖金、津贴的核发。
富士康企业组织架构图PPT精选文档
矩阵组织结构
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领 导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关 系的结构，称为矩阵组织结构。它的特点表现在 围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。 组织结构形式是固定的，人员是变动的。
7
事业部制
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种 形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业 部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造， 一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单 独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控 制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
3
企业组织架构类型
➢ 扁平式结构
扁平式结构是指组织架构编排像长方形状。采用扁平 式结构的组织，其横向阶层较多，管理幅度较大、授权亦 较大。·组织成员易沟通与指挥，且其工作满足感较高。
4
直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点 是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只 接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切 问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管 人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。 直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对 生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
5
直线－职能制
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。 目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类， 一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级 组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业 化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机 构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所 属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。
富士康-公司组织架构部门职责
深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部—-行政部 (15)人力资源部——招聘培训部(招聘岗位） (17)人力资源部-—招聘培训部(培训岗位） (18)人力资源部—-绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部—-硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部—-网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部-—生产部 (33)制造总部—-主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部—-销售部 (41)营销总部-—海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部—-市场部 (45)营销总部-—客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机 构 股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构,决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项.工作权责工作要求选举和更换公司董事。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项决议符合股东的权益.各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针.决定公司董事和监事的报酬事项. 对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议.对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。
审议批准董事会的报告。
审议批准监事会的报告。
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案. 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
富士康事业部管理制度范本
富士康事业部管理制度范本第一章总则第一条为了规范富士康科技集团事业部（以下简称“事业部”）的管理，提高工作效率，保证企业战略目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于富士康科技集团所属的全部事业部。
第三条事业部管理制度遵循以人为本、依法依规、效益优先、持续改进的原则。
第二章组织结构与职责第四条事业部是富士康科技集团下属的具有独立经营责任的单位，实行总经理负责制。
第五条事业部设总经理一名，负责事业部的整体工作。
总经理由富士康科技集团董事会任命。
第六条事业部设副总经理若干名，协助总经理开展工作，负责事业部各部门的管理。
第七条事业部设各部门，各部门设部长一名，负责本部门的工作。
各部门设员工若干名，执行部长的工作安排。
第三章经营与管理第八条事业部根据富士康科技集团的战略规划，制定事业部的发展规划和年度工作计划。
第九条事业部实行预算管理，按照富士康科技集团的要求，编制并执行年度预算。
第十条事业部建立健全内部控制制度，确保企业经营活动的合法性、合规性、有效性。
第十一条事业部加强人力资源管理，完善员工招聘、培训、考核、激励等制度，提高员工素质和工作效率。
第十二条事业部加强财务管理，严格遵守财务纪律，提高财务效益。
第十三条事业部加强研发管理，加大技术研发投入，提高产品质量和竞争力。
第十四条事业部加强市场营销管理，拓展市场渠道，提高市场份额。
第四章协调与沟通第十五条事业部与富士康科技集团保持密切沟通，及时报告工作进展和存在的问题。
第十六条事业部内部各部门之间加强协调与沟通，确保工作顺利进行。
第十七条事业部建立健全信息披露制度，及时向富士康科技集团和内部员工披露相关信息。
第五章考核与激励第十八条事业部实行绩效考核制度，对总经理、副总经理、部长及员工进行定期考核。
第十九条事业部根据绩效考核结果，实施激励措施，包括奖金、晋升、培训等。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度的解释权归富士康科技集团所有。
某公司组织架构及部门职责
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某公司组织架构及部门职责地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机 构 股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求选举和更换公司董事。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
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富士康公司组织架构
部门职责
深圳市富士康实业有限公司
组织架构及部门职责
目录
组织架构 (2)
行政管理体系 (2)
质量管理体系 (2)
质量管理体系 (3)
技术管理体系 (3)
股东大会 (4)
董事会 (5)
监事会 (6)
薪酬委员会 (8)
总经理 (9)
管理者代表 (11)
副总经理 (12)
总工程师 (13)
人力资源部 (14)
人力资源部——行政部 (15)
人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)
人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)
人力资源部——绩效考核部 (19)
财务部 (20)
企划部 (22)
技术总部 (23)
技术总部——硬件部 (25)
技术总部——软件部 (26)
技术总部——网络部 (27)
技术总部——结构部 (28)
质管部 (30)
制造总部 (32)
制造总部——生产部 (33)
制造总部——主任工程师 (34)
制造总部——工程部 (35)
制造总部——材料部 (36)
制造总部——质检部 (37)
营销总部 (39)
营销总部——销售部 (41)
营销总部——海外部 (43)
营销总部——商务部 (44)
营销总部——市场部 (45)
营销总部——客服部 (46)
营销总部——公关部 (47)
组织架构
行政管理体系
质量管理体系
技术管理体系
机 构 股东大会
工作权限
股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责
工作要求
选举和更换公司董事。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议。
对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。
审议批准董事会的报告。
审议批准监事会的报告。
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上（不含20%）的投资项目。
审议批准在一个会计年度内累计金额超过1000万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。
审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。
审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。
机 构
董事会
董事长
王佳
监事会
总工程师
人力资源部——招聘培训部（招聘岗位）
企划部
技术总部——网络部
制造总部——质检部
营销总部——销售部
营销总部——商务部。