再次探讨精益生产中的库存

库存在精益生产中是否允许存在？

A :其实这有个两难：丰田提出库存是万恶之源，不断的降库存，通过拉式生产提升管理水平，过程中肯定也是异常不断，高层顶住很大压力，通过各种改善手段不断降低异常的发生。但问题来了。。。。。国内哪家企业敢这样，大家为了保证异常发生时不造成停产，只能提

前备缓冲库存而不是严格的按照拉式生产的要求走

B :不能这样想，你越是担心，越是压库存，越是对异常状况习以为常

A :不是我这样想，而是很多公司这样想啊

B :那你还搞精益干嘛呢？搞TPM干嘛呢？搞三现干嘛呢？所以说很多企业搞精益，却根本

没理解啥是精益,最后就都搞到车间打扫卫生去了。搞的精益不再是提升效益的方法，而是给客户或者参观者来看的一块遮羞布了

C: 卫生搞好也是一大功劳

B :追求零库存是否可能造成生产线停线呢？向各位领导汇报，是可能存在的，我在日企从

事生产管理工作十来年，的确发生过两三次因为材料没到位而停产串休一两天的情况。因为

这些材料是海外采购的，船在海上航行遇到了风浪，但这个停线都是进行了预控管理，也就

是至少会在三天前就可以知道的

D:理论是0库存状态，但实际工作中还是备点

B: 而后提前三天就进行了准确。绝对的0，那只能是指资金流上的概念，是说你占用了供

应商的资金。现实中当然会有些库存，你总不可能让供应商一分钟一送货的，但这个些库存

不能称这为“备”，而应该是流转

E: 个人觉得吧，“精益”属于系统性管理工程，战略、战术都有涵盖

F:理论和实际还是有很大差距了，不能抛开原物料价格波动等因数，而去追求零库存。上半

年我们就预测原物料会上涨，大部分流动资金都用着备货去了。

B :这种言论纯属耍流氓，不该把战略性投资采购与正常的生产运营混为一坛。不要学驼鸟，总是想着如何把脑袋藏起来

B :生产性库存在一定程度上反应出来的是企业生产管理的水平，生产性库存降的越低，其

盘活的流动性资金能力越强，而盘活的流动资金又可以做为其它投资获取更大收益。而战略

性采购实际应该属于经营性投资，从这种意义上来讲，同样体现了追求零库存目标的价值。

这就如同两家企业都有一百块钱，都有五种原材料，一家未对库存进行有效管控，五种原料

平均占用了库存资金20元，其想增加对某一种原材料的战略性采购就比较困难；而另一家企业生产管理能力很强，库存控制的很低，每种原料只占用了一两块钱，则其可供战略性购的

资金就可达到十到十五块钱。那为什么前面一家做不到原材料库存1-2块钱呢，因为生产管

理水平低，如果库存再一低，就停线，而后者生产管理的物流均衡管控的水平好，既便是平

均1-2块钱也同样可以保证生产的有序进行，这个就是精益在企业内部供应链管理的水平体现。