平安工地内业资料责任分工
工程内业岗位职责
工程内业岗位职责工程内业岗位职责在当下社会，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
我们该怎么制定岗位职责呢？以下是店铺为大家整理的工程内业岗位职责，欢迎阅读与收藏。
工程内业岗位职责1一、工作目标工程内业资料管理二、工作关系：直接上级：分管经理三、主要责任：1、认真贯彻上级主管部门的各项规定。
2、负责本公司所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
3、资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。
4、资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效的传达到工程技术文件使用者手中。
5、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。
6、归档文件必须齐全、完整、系统、准确。
7、归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。
8、归档文件必须准确地反映工程和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。
9、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向主管汇报，采取有效措施，保证资料安全。
10、按照资料保管期限，定期鉴定资料。
11、维护项目工程技术资料的`完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
12、参与本公司工程竣工图的整理和移交。
13、资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。
14、资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。
15、对试验的各种材料、取样的数据，必须保持准确性、严肃性。
16、做好试检验、见证取样、见证送样。
对所有试检验报告，做好审查、整理工作。
不合格的项目及时报告部门主管。
17、定期向领导汇报资料管理和试检验工作。
工程内业岗位职责2职责描述：1、对外业数据进行内业成图工作，协助项目经理完成项目的顺利实施2、负责编制地籍分幅图、宗地图、地形图、工程图纸等相关图件3、根据项目配合外业部门进行数据录入，数据处理，根据图片检查数据、数据修改、数据核对，对数据进行规范性整理4、负责对调查成果进行数据入库、数据库变更、地理信息系统的日常管理和维护等工作5、完成领导交办的.其它工作任职要求：1、大专及以上学历，工程测量、航测，地理信息等相关专业毕业2、从事本工作2年及以上经验优先3、熟悉cad、cass制图以及arcgis等软件的优先4、工作认真负责，责任心强，有团队精神和上进心工程内业岗位职责3职责描述：1、负责工程部内外关系协调和接待工作，提交公司要求的各类报表（包括但不限于工程进度、工作计划）；2、负责收集、整理、归档和保管工程过程资料（包括但不限于技术资料、合同文件）3、协助对项目工程进度进行定期分析，编制项目工程进度管理月报；4、负责在项目竣工后将竣工档案汇总、分类、整理并移交、归档；5、负责与施工单位核对材料设备账目，并定期提供报表；负责建立、维护材料设备台账，保存材料设备的质量证明文件和相关资料，办理归档手续；6、负责竣工资料的整理，并组织档案资料移交档案馆；7、领导交代的'其他相关工作。
安全资料及内业资料管理细则1
平安资料及内业资料管理细则一、总则1、内业资料是真实记述和反映工程项目建设和管理等活动的历史记录，是在过程管理和限制活动中所形成的有组织的文件和资料，是质量信誉评价、竣工交付、施工索赔和结算等工作的基础，内业资料质量的好坏将对项目施工全过程限制起到关键性的作用，并为加快发呈现代科学技术以及更好地开展生产经营活动供应必要条件和科学依据。
2、内业资料管理是工程项目管理工作的重要组成部分，体现了工程项目的管理水平。
为全面推动和加强内业资料管理工作，不断提高内业资料管理水平和质量，确保内业资料真实完整和规范，满足本项目质量限制和管理工作的须要，达到精细化管理，依据公司的有关规定工程质量信誉评价的须要，结合项目实际，特制定本细则。
二、组织机构及主要职责1、项目经理对本项目的资料管理工作全面负责，项目总工对内业资料管理详细负责，其他项目领导班子成员和各职能部门负责人、各作业层分别依据各自分工负责各分管范围内内业资料管理工作。
2、为加强对内业资料管理，成立内业资料管理领导小组.3、管理职责；（1）管理小组职责：监督、检查、指导和帮助内业资料相关部门和人员做好各项详细工作，定期组织内业资料检查考评，刚好处理解决内业资料管理中存在的主要问题。
（2）工程部是整理工程施工技术资料的主要责任部门，负责标准规范、设计图纸、设计变更和施组、工艺等各种施工技术资料的收集、整理和管理工作。
（3）质量管理部是整理工程施工质量检验资料的主要责任部门，负责进行质量管理、检验、监督检查等质量资料的收集、整理、保管和全部技术、质量资料的归档工作，并负责与监理、业主和质检站相关质量方面的往来文件。
（4）平安环保部是整理平安、环保资料的主要责任部门，负责平安、环保相关资料的形成、收集、整理和保管工作。
（5）试验室是整理工程原材料和过程检验、试验资料等质量保证资料的主要责任部门，负责各种质保资料和试验管理台帐、各种检验、试验资料的形成、收集、整理和保管工作。
平安建设项目领导组及职责划分
平安建设项目领导组及职责划分
背景
平安建设项目是指为了提升社会安全和公共秩序而进行的一系列综合性工作。
为了确保平安建设项目的顺利进行，需要成立一个专门的领导组，并明确各成员的职责划分。
领导组成员及职责划分
平安建设项目领导组应包括以下成员，并明确其职责划分：
1. 项目总负责人
- 负责整体项目的策划、组织和实施；
- 协调各成员单位之间的合作与沟通；
- 监督项目进展，并及时报告上级领导。
2. 安全管理负责人
- 负责项目中的安全管理工作；
- 确保项目场所的安全设施完备，并定期进行安全检查；
- 组织安全培训，提高项目参与人员的安全意识。
3. 法律顾问
- 提供法律咨询和法律意见，确保项目的合法性和合规性；
- 协助解决项目中的法律问题；
- 监督项目中的合同执行和法律风险管理。
4. 宣传推广负责人
- 负责项目的宣传推广工作；
- 制定宣传计划和策略，提高项目知名度；
- 组织宣传活动，吸引更多的参与者和支持者。
5. 资金管理负责人
- 负责项目资金的筹集和管理；
- 编制项目预算和资金使用计划；
- 监督项目资金的使用情况，确保资金的合理利用。
沟通与协作
平安建设项目领导组成员应保持密切的沟通与协作，共同推动
项目的顺利进行。
定期召开会议，及时汇报项目进展和存在的问题，并共同研究解决方案。
在项目执行过程中，各成员应相互支持和协助，共同努力实现项目的目标。
以上是平安建设项目领导组及职责划分的简要说明，希望能对项目的组织和实施提供一定的指导和参考。
内业资料人员的安全职责
内业资料人员的安全职责
1、在项目经理和项目技术负责人的领导下，完成项目部各类资料的建立、收集、归档和管理工作，完成项目内业技术管理和实施工作。
2、协助项目部有关人员共同搞好职业健康安全管理体系运行的各项工作。
3、协助安全员共同搞好安全生产的管理资料的建立、收集、归档和管理工作。
4、参加施工组织设计和施工方案的编制，内容有：职业健康安全的方针、目标；项目的职业健康安全目标指标管理方案；对确立的重大危险源的控制实施；施工现场危险源的警示标志布置；安全技术措施等。
5、协助或与有关技术人员共同处理施工中的安全技术问题，解答在施工中的安全技术疑难问题。
6、参加对项目工地的职业健康安全、安全生产进行检查，消除事故隐患。
7、为接受各类检查提供完善的资料作好准备工作。
施工现场平安防护治理职位责任制
施工现场平安防护治理职位责任制一、项目领导一、目领导对施工现场内所利用的各类工、机具及其他防护设施符合标准要求负直接领导责任。
二、负责组织对作业人员的教育、培训工作、监督专业工长做好平安技术交底工作，监督作业班组长合理安排作业人员的日常工作。
3、负责配备一名平安防护治理负责人，配备知足施工需要的合格的作业人员。
4、负责检查技术部门（人员）、平安治理人员制定的有关现场平安防护方法（方案）的科学、合理、标准达标工作。
五、支持技术负责人做好平安防护的技术方法和对施工现场防护设施的验下班作。
六、按期组织平安防护大检查，支持平安员的系列工作，并按有关规定监督实施定人、按时、定方法整改事故隐患及复查工作。
7、负责监督购买合格的平安防护用品，避免冒充、伪劣产品进入施工现场。
八、负责发生事故后的组织抢救、上报和爱惜现场，参与事故调查及善后处置工作。
二、技术负责人一、对本项目施工现场内的各类防护设施负技术领导责任。
二、负责施工现场内利用的工、机具及防护设施在技术上的保证工作。
3、负责编制工、机具及防护设施的施工方案，并提供给作业班组长《平安防护技术方法》的翔实文字资料。
4、负责组织领导平安、技术等部门人员对现场工、机具及其他防护设施的验下班作，并在验收单上签字。
五、协助项目领导做好作业人员的平安、技术教育和培训工作。
六、负责发生事故后的组织抢救、上报和爱惜现场，参与事故调查及善后处置工作。
三、平安防护负责人一、认真贯彻国家和省、市、县等有关平安生产、劳动爱惜的法规、标准、标准，对施工现场平安防护负直接治理责任。
二、协助项目领导落实施工现场平安防护治理责任制和施工现场平安防护治理制度。
3、协助技术负责人编制符合标准要求的《平安防护技术交底、方法》及脚手架的搭设方案。
4、协助项目领导做好对现场施工人员进行防护知识教育、培训和考核工作。
五、协助有关人员做好平安技术交底。
六、负责平安防护用品和平安防护材料的查验及鉴定，制止冒充、伪劣产品进入施工现场。
平安工地建设责任制度
平安工地建设责任制度一、目的和背景本制度的目的是为了提高工地建设的安全水平，保障工人的生命安全和身体健康。
根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，制定了以下的责任制度。
二、责任分工按照工地建设的不同职能部门，责任分工如下：1. 工地负责人：- 负责制定和执行工地的安全管理制度；- 组织和协调各个部门的安全工作；- 监督和检查施工现场的安全情况；- 及时解决施工现场的安全隐患和问题。
2. 施工单位：- 制定和执行施工方案，确保工程质量和安全；- 提供必要的安全防护设施和器材；- 对工人进行安全培训和教育；- 配置合适数量和质量的劳动保护用品；- 配合工地负责人的工作，及时整改安全隐患。
3. 工人：- 严格遵守安全操作规程，保证自己和他人的安全；- 配戴和使用劳动保护用品；- 参加安全培训和教育；- 发现安全隐患及时上报，积极配合整改；- 协助工地负责人进行安全检查和巡视。
三、责任追究对于违反责任制度的个人或单位，将依法进行追究责任：1. 工地负责人：- 若因管理不善导致安全事故，将依法追究刑事责任；- 在工地管理中出现严重失职、渎职行为的，将依法给予行政处罚。
2. 施工单位：- 若施工质量或安全管理不符合要求，将依法进行相应处罚；- 如造成重大人身伤亡或财产损失的，需要承担赔偿责任。
3. 工人：- 若违反安全操作规程导致事故发生，将依法进行相应处罚；- 若不配戴或不正确使用劳动保护用品，将依法进行相应处罚。
四、监督和评估为了确保责任制度的有效执行，工地负责人将定期进行安全检查和评估，及时发现问题并采取相应措施进行整改。
相关部门和工会也可以对工地进行监督和抽查。
五、附则本制度的解释权归本公司所有，任何对本制度的修改和解释，需要经过本公司的批准并发布通知。
以上制度自发布之日起生效。
以上是关于平安工地建设责任制度的文档内容。
这份制度的目的是提高工地建设的安全水平，并明确了各个职能部门的责任分工。
同时，对于违反责任制度的个人或单位，将依法进行追究责任。
平安建设工作小组及责任分配
平安建设工作小组及责任分配背景为了确保公司的安全和平稳运营，我们决定成立一个平安建设工作小组。
该小组将负责制定和执行安全措施，以保障员工和财产的安全。
目标- 提高公司的安全意识和安全文化- 预防事故和安全事件的发生- 确保员工和财产的安全工作小组成员为了确保工作小组的有效运作，我们将从公司内部选择以下成员：1. 安全主管：负责监督整个平安建设工作小组的运作，并协调各部门的安全工作。
2. 人力资源经理：负责制定和实施员工培训计划，提高员工的安全意识和应急响应能力。
3. 设备维护经理：负责设备的维修和保养工作，确保设备的安全性能。
4. IT经理：负责公司网络和信息系统的安全防护工作，预防信息泄露和网络攻击。
5. 行政部门代表：负责协调和监督办公区域的安全管理工作，包括门禁、摄像监控等措施。
6. 员工代表：作为员工的代表，提供安全问题和建议，促进员工参与安全工作。
责任分配为了确保每个成员都能充分发挥自己的优势和专长，我们将按照以下方式分配责任：- 安全主管：- 确保平安建设工作小组的有效运作和协调- 监督各部门的安全工作- 及时报告安全事件和事故，并提出改进措施- 人力资源经理：- 制定员工安全培训计划，并组织培训活动- 提供安全意识教育和应急响应培训- 管理员工的安全培训记录和证书- 设备维护经理：- 负责设备的安全维护和保养- 定期检查设备的安全性能，并进行必要的维修- 提供设备维护记录和报告- IT经理：- 负责公司网络和信息系统的安全防护- 确保网络安全设备和软件的更新和维护- 建立安全审计和监控机制，及时发现和应对安全威胁- 行政部门代表：- 负责办公区域的安全管理- 管理门禁系统和摄像监控设备- 提供安全巡查记录和报告- 员工代表：- 向工作小组提供员工的安全问题和建议- 参与安全培训和演练活动- 促进员工的安全意识和参与度提高以上责任分配仅为初步规划，实际工作中可以根据需要进行调整和补充。
平安工地责任书简版
平安工地责任书平安工地责任书背景工地是建设项目的施工现场，是一个相对危险的环境。
由于建筑工程涉及到机械设备、高空作业、重物搬运等工作内容，工地上的事故风险相对较高。
因此，为了保障工人的安全和减少工地事故的发生，制定一份平安工地责任书非常重要。
目的平安工地责任书的目的是为了确保工地上的工作人员能够在安全的环境下工作，并提醒各方在工作中需要遵守的安全规定，减少事故发生的可能性。
这份责任书是工地相关人员必须遵守的准则。
责任人员以下是平安工地责任书的责任人员：1. 项目经理：负责整个工地的安全管理工作，对各项安全措施进行监督和管理。
2. 安全主管：负责工地上的日常安全事务，包括制定安全计划、组织培训和检查等。
3. 工人：负责遵守安全操作规程，参加相关安全培训，并在工作中积极配合安全主管的工作。
责任内容项目经理的责任项目经理作为整个工地安全管理的负责人，他的责任包括但不限于：- 确保施工图纸符合国家安全标准，制定安全管理方案并组织实施。
- 指定专人负责工地的安全管理，明确各人员的安全职责。
- 对工地上的危险源进行辨识和评估，采取相应的措施进行控制。
- 确保工地上的安全设备完好且使用正确，如安全网、防护栏等。
- 定期组织安全培训和演练，提高工人的安全意识和操作技能。
- 进行工地巡视，发现并及时消除安全隐患。
安全主管的责任安全主管作为项目经理的，他的责任包括但不限于：- 制定工地的日常安全计划、方案和措施，确保工地的安全工作有章可循。
- 负责工地上的安全培训和教育工作，提高工人的安全意识和技能水平。
- 监督和检查工地上的安全工作执行情况，发现问题及时整改。
- 配合相关部门进行安全检查、验收和记录工作，确保工地合规。
- 及时向项目经理报告工地上的安全情况及存在的安全隐患。
工人的责任工人是工地上最基层的责任人员，他们的责任包括但不限于：- 遵守工地的安全操作规程，正确佩戴个人防护设备，并妥善保管和使用。
- 参加工地上的安全培训和教育，了解并熟悉相关安全规定和操作要求。
平安工地一岗双责制度
平安工地一岗双责制度
是指在施工现场中，每位工地人员都承担起责任，不仅要负责自己的工作岗位，还要兼顾其他岗位的安全工作。
具体来说，平安工地一岗双责制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 领导责任：施工现场的领导人员需要对整个工程项目负有安全责任，要制定并实施相关的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
2. 个人责任：每位工地人员要意识到自己对工地安全的重要性，不仅要完成自己的工作任务，还要时刻关注安全状况，及时采取相应的安全防护措施。
3. 岗位责任：每个岗位的工作人员要熟悉自己的工作职责，了解相关安全规定和操作规程，并严格按照规定履行职责，确保工作过程中的安全。
4. 交流合作：不同岗位之间要保持良好的沟通和合作，及时交流存在的安全问题和风险，共同制定并实施相应的安全措施。
5. 安全培训：工地人员要定期接受安全培训，提高安全意识和安全技能，增强安全管理能力。
通过实施平安工地一岗双责制度，可以有效提高工地的安全管理水平，减少事故发生的风险，确保工程施工安全、顺利进行。
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平安建设工作小组及责任分配
平安建设工作小组及责任分配1. 工作小组组建为了全面推进平安建设工作，特组建平安建设工作小组，负责制定和实施平安建设相关计划和措施，确保公司内部环境的和谐稳定。
2. 工作小组成员及职责工作小组成员由公司各部门负责人及相关人员组成，具体职责如下：2.1 工作小组组长- 职位名称：平安建设工作小组组长- 职责：- 负责平安建设工作的总体协调和指挥。
- 定期召开工作小组会议，研究解决平安建设过程中的重大问题。
- 向上级领导报告平安建设工作进展和成果。
2.2 工作小组副组长- 职位名称：平安建设工作小组副组长- 职责：- 协助组长开展平安建设工作。
- 负责平安建设工作的具体实施和监督。
- 组长缺席时，代行组长职责。
2.3 成员- 职位名称：平安建设工作小组成员- 职责：- 负责本部门平安建设工作的实施，确保各项措施落地。
- 及时向工作小组组长和副组长反馈工作中遇到的问题和建议。
- 参与平安建设相关计划的制定和修订。
3. 责任分配3.1 平安建设内容的分工- 综合管理部：负责平安建设工作的综合协调和资源整合。
- 安保部：负责平安建设中的安全管理，包括消防安全、保卫工作等。
- 人力资源部：负责员工安全教育与培训，提高员工安全意识。
- 信息技术部：负责信息化建设，提升公司信息安全防护能力。
- 各部门：负责本部门范围内的平安建设工作，确保各项措施的落实。
3.2 工作进度与反馈- 工作小组成员需定期向组长和副组长汇报工作进度和存在的问题。
- 组长和副组长对汇报情况进行汇总，并及时解决重大问题。
- 工作小组组长定期向上级领导汇报平安建设工作总体情况。
4. 培训与宣传- 定期组织平安建设培训，提升员工的安全意识和自我保护能力。
- 通过内部宣传栏、会议、网络等多种形式，广泛宣传平安建设的重要性和相关知识。
5. 监督与考核- 工作小组对平安建设工作的实施情况进行定期和不定期的检查。
- 引入考核机制，对平安建设工作成效进行评估，对表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
平安建设任务的领导团队及其分工
平安建设任务的领导团队及其分工
1. 引言
平安建设是一项重要任务，为了有效推进该任务的实施，需要建立一个领导团队，并明确各成员的分工和责任。
本文档将介绍平安建设任务的领导团队及其分工。
2. 领导团队成员及分工
2.1 领导团队成员
- 主要领导: 负责整体平安建设任务的规划、决策和监督工作。
- 安全专家: 负责提供专业的安全建设知识和指导，确保任务的安全性。
- 技术专家: 负责提供相关技术支持和解决方案，推动任务的技术实施。
- 沟通协调员: 负责协调各成员之间的沟通和协作，确保任务的顺利进行。
2.2 分工和责任
- 主要领导: 负责制定平安建设任务的整体规划和目标，并组织各成员实施任务。
- 安全专家: 提供安全咨询和评估，确保任务的安全风险得到合理控制。
- 技术专家: 提供技术支持和解决方案，确保任务的技术实施顺利进行。
- 沟通协调员: 协调各成员之间的沟通和协作，解决任务中的沟通问题。
3. 领导团队的协作方式
领导团队成员应保持密切的沟通和协作，定期召开会议，共同讨论任务进展、存在的问题和解决方案。
同时，他们还应及时向上级报告任务的进展和成果，以便获得必要的支持和资源。
4. 结论
通过建立合理的领导团队，并明确各成员的分工和责任，可以有效推进平安建设任务的实施。
领导团队成员应密切协作，共同努力，确保任务的顺利进行。
平安工地内业资料责任分工
平安工地内业资料责任分工安全内业资料目录参考（近期）第一册《责任落实》档案盒11、安全生产组织机构（成立安全生产领导小组红头文件下发）2、安全生产责任制（全员覆盖，责任书内容针对性）3、指挥部与项目部（项目经理）签订的安全生产责任书4、五公司与项目部签订的安全生产责任书5、安全生产责任制目标考核（每月管理层及施工队长考核）6、安全生产工作计划7、安全管理目标分解档案盒21、项目部与各部门负责人签订的安全生产责任书（建立台账）2、项目部与驾驶员签订的交通安全生产责任书 (建立台账）3、项目部每一个人与项目经理签订的安全生产承诺书(建立台账）4、项目部与各施工队签订的安全生产责任书（经营部）（建立台账）5、各部门负责人与部门每一个人签订的安全生产责任书（建立台账，按照组织机构分8个部门签订责任书）6、施工队负责人与（各班组）每一个人签订的安全生产责任书（建立台账，按照组织机构区分每一个人队伍）7、特种作业人员与项目安保部签订安全生产责任书（建立台账）第二册《管理制度》档案盒31、本项目部安全生产管理制度汇编并组织协调衔接各部门组织实施（指挥部要求24项制度+项目部特性制度,管理制度三性强）{1“平安工地”建设制度、2安全生产责任制度、3人员管理制度、4机械设备管理制度、5安全物资管理制度、6安全会议制度、 7安全生产培训教育制度、8安全技术交底制度、9临时用电管理制度、10消防安全管理制度、11危险品安全管理制度、12安全生产费用管理制度、13危险性较大的工程安全管理制度、14安全生产条件审查制度、 15项目部主要负责人带班制度、16季节性施工安全管理制度、17交通安全管理制度、18文明施工和环境保护管理制度、19危险源辨识监控管理制度、20安全生产事故隐患排查治理制度、21安全生产检查和整改制度、22安全生产考核和奖惩制度、 23事故报告和调查处理制度、 24应急救援管理制度}2、各工种及主要机具安全生产操作规程汇编档案盒41、安全生产（环境保护）管理体系2、安全生产管理体系3、收集国家（地方性）安全生产法律、法规、标准、规范4、总体、年度安全管理方针、目标和任务第三册《工作策划》档案盒5；6；1、?平安工地?建设制度2、?平安工地?创建方案（阶段性具体内容，时间节点考核，阶段目标完成情况）3、上级（省厅、政府主管部门部署、指挥部或转发）部门各种安全工作落实活动{打非治违活动记录，冬季施工活动记录，关于落实安全专项方案活动记录，夏季施工活动记录，六打六治安全专项活动记录，七整治七落实安全专项活动记录，扬尘集中整治‘双百日’安全专项活动，安全生产‘五个一’活动记录，安全生产月活动记录等）活动记录要求；例如冬季施工活动记录（1冬季施工专项方案，2冬季施工安全应急预案，3冬季施工专题动员会，4会议部署，通知，纪要，5冬季施工发动宣传，教育，交底，6活动检查记录闭合，7冬季物质台账，8冬季领导班子值班表）第四册《人员管理》档案盒71、项目安全管理人员登记（标准台账登记，身份证、证件扫描件）2、特种作业人员台账(特种作业人员管理办法、标准台账登记，身份证、证件扫描件，所属队伍、所属机械能对应，证件有效）3、项目人员花名册（标准台账登记，附身份证扫描件）4、建筑工程团意外险合同及发票档案盒81、各施工队人员花名册（标准台账登记，附身份证扫描件,建立台账)档案盒8-231、?一人一档?(三级教育卡，风险告知书，消防、环保、安全生产责任书，三级考试卷，身份证，信息确认表）（每家队伍一个档案盒，目前16家）第五册《安全活动》档案盒241、施工安全许可手述（安全生产许可证；相关资质，证书,跨路、跨航、占路等安全施工许可手续）2、安全例会（建立台账；安全例会制度，会议通知，纪要，签到表，影像资料、会议整改落实情况）3、月度安全生产总结和月度安全生产工作计划4、平安工地自评记录档案盒25.26 .271、安全教育（建立台账、安全教育花名册；安全教育培训制度；安全教育培训计划及展开教育，进场全员性与每一家施工队安全教育培训记录，安全教育签到表，影像资料）特种作业人员、司机、电工、危险性特种作业、变换作业定期不定期安全教育。
平安建设工作执行小组及职责分工
平安建设工作执行小组及职责分工
背景
平安建设工作执行小组是为了确保组织的平安建设工作得以顺利进行而成立的。
该小组的成员来自不同部门，共同协作，分工合作，共同推进平安建设工作的落实。
职责分工
1. 组长
- 负责统筹协调小组内的工作
- 制定工作计划和执行方案
- 监督各成员的工作进展
- 向上级汇报工作情况和成果
2. 安全管理
- 负责组织制定和完善安全管理制度和规章制度
- 监督安全管理制度的执行情况
- 负责安全风险评估和应对策略的制定
3. 安全培训与教育
- 开展平安建设相关培训和教育工作
- 制定培训计划和培训材料
- 组织安全知识考核和演练活动
4. 安全监控与应急响应
- 负责建立和维护安全监控系统
- 监测安全事件和风险，及时预警和报告- 组织应急演练和处理安全事故
5. 安全督导与检查
- 定期开展安全督导检查工作
- 对各部门安全工作落实情况进行评估
- 提出改进意见和建议，并跟踪整改情况
6. 宣传与推广
- 开展平安建设宣传活动
- 设计和制作宣传资料
- 利用各种渠道推广平安建设的理念和成果
小结
以上是平安建设工作执行小组的职责分工。
通过各成员的密切合作与配合，我们将确保平安建设工作的顺利进行，并不断提升组织的安全管理水平。
平安工地档案管理制度
一、总则为了加强平安工地档案管理工作，确保档案的完整、准确、系统和安全，提高档案管理水平，根据国家有关档案管理的法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有与平安工地相关的档案管理工作，包括但不限于工程建设项目、安全生产、环境保护、消防安全、应急管理等档案。
三、档案管理原则1. 完整性原则：确保档案的完整性，不得遗失、损毁、篡改档案。
2. 准确性原则：档案内容必须真实、准确、完整。
3. 系统性原则：档案分类合理，便于查阅和使用。
4. 安全性原则：采取有效措施，确保档案安全。
5. 可持续性原则：档案管理工作应适应单位发展需要，不断完善。
四、档案管理职责1. 档案管理部门：负责制定档案管理制度，组织实施档案管理工作，对档案进行收集、整理、归档、保管、利用和销毁。
2. 各部门：负责本部门档案的收集、整理和归档工作，按照档案管理制度的要求，配合档案管理部门做好档案管理工作。
3. 个人：负责个人档案的整理和归档工作，按照档案管理制度的要求，妥善保管个人档案。
五、档案收集与整理1. 档案收集：档案管理部门应制定档案收集计划，明确收集范围、时间、数量等要求。
各部门和个人应按照档案收集计划，及时、准确地将档案材料报送档案管理部门。
2. 档案整理：档案管理部门应按照档案分类标准，对收集到的档案进行分类、编号、编目、归档。
3. 档案归档：档案管理部门应按照档案归档要求，将整理好的档案及时归档。
六、档案保管与利用1. 档案保管：档案管理部门应采取有效措施，确保档案的安全、完整和准确。
包括：（1）档案库房应具备防火、防盗、防潮、防虫、防尘、防光、防高温等条件；（2）档案柜应加锁，钥匙由专人保管；（3）档案管理人员应定期检查档案保管情况，发现问题及时处理。
2. 档案利用：档案管理部门应建立健全档案利用制度，确保档案的合理利用。
包括：（1）档案查阅：查阅档案需填写《档案查阅申请表》，经批准后方可查阅；（2）档案复制：复制档案需填写《档案复制申请表》，经批准后方可复制；（3）档案借阅：借阅档案需填写《档案借阅申请表》，经批准后方可借阅。
平安建设工作领导小组及职责分工
平安建设工作领导小组及职责分工1.组织协调：领导小组负责组织和协调平安建设工作的各项活动，制定工作计划和方案，组织召开会议并制定会议纪要。
同时，领导小组还负责指导各级单位的工作，做好各级单位之间的沟通与协调。
2.宣传教育：领导小组负责制定和实施平安建设工作的宣传策略和活动，加强社会对平安建设工作的宣传和教育。
领导小组还负责组织和开展培训活动，提高各级干部和员工的平安意识和安全技能。
3.政策制定：领导小组负责研究和制定相关的政策文件，建立完善的法规和规章制度，推动相关政策的贯彻实施。
领导小组还要加强对法律法规的学习和了解，及时更新和修订相关政策。
4.资源调配：领导小组负责统筹和协调各类资源的调配和配置，为平安建设提供必要的人力、物力和财力支持。
领导小组还要做好资源的监管和管理，确保资源的有效利用和合理分配。
5.监督检查：领导小组负责对平安建设工作的实施情况进行监督和检查，发现问题及时纠正并提出改进意见。
领导小组还要加强对各级单位的督促和考核，确保平安建设工作的落实和效果。
6.风险评估：领导小组负责对各类风险进行评估和识别，制定相应的应对措施和预案。
领导小组还要加强安全隐患的排查和整改，提高安全风险的管控能力。
7.经验总结：领导小组要定期总结和分享平安建设工作的经验和做法，推广和复制成功经验。
领导小组还要加强与其他地区和行业的交流和合作，借鉴先进经验，不断提升平安建设工作水平。
总之，平安建设工作领导小组是一个重要的工作机构，具有广泛的职责和分工。
只有严格按照职责分工，各司其职，才能够顺利推进平安建设工作的开展，确保人民群众的生命财产安全。
【岗位职责】内业资料员岗位职责
【岗位职责】内业资料员岗位职责
1. 负责对项目资料的整理、归档和管理工作，确保项目资料的
完整性和准确性。
2. 协助项目经理进行项目资料的收集和整理工作，保证项目进
展顺利进行。
3. 负责对项目相关文件、报告和数据进行整理和归档，建立完
善的项目档案管理体系。
4. 根据项目需要，协助项目组成员进行资料的查询和提取工作，确保项目资料的及时性和有效性。
5. 负责编制和更新项目资料管理规范和流程，提高资料管理的
效率和质量。
6. 协助项目组成员进行资料的整理和汇总工作，为项目决策提
供可靠的数据支持。
7. 负责对项目资料的安全保密工作，确保项目资料的机密性和
完整性。
8. 参与项目资料管理系统的建设和维护工作，提高资料管理的自动化和信息化水平。
9. 协助项目经理进行项目资料的汇报和总结工作，为项目评估和总结提供支持。
10. 定期对项目资料管理工作进行检查和评估，及时发现和解决问题，提高资料管理的规范化和标准化水平。
工程项目安全技术资料内业管理制度
工程项目安全技术资料内业管理制度一、概述本文旨在制定工程项目安全技术资料内业管理制度，以确保项目在施工过程中的安全性。
此制度适用于所有参与工程项目的内业人员，包括设计师、技术人员、监理人员等。
二、责任分工1.设计师：（1）负责编制安全技术资料，并确保其准确性和合规性。
（2）向项目组提供必要的安全技术咨询和指导。
（4）协助项目组进行安全技术资料的审核。
2.技术人员：（1）负责根据设计师提供的安全技术资料进行实施，并确保按要求完成工程。
（2）协助设计师进行安全技术资料的编制和审核。
3.监理人员：（1）负责监督项目的安全实施情况，包括对施工过程中的安全事故隐患进行及时发现和整改。
（2）协助设计师和技术人员进行安全技术资料的编制和审核。
三、工程项目安全技术资料管理要求1.安全技术资料的编制（1）应根据项目特点和实际需求编制相关的安全技术资料。
（2）安全技术资料应包括工程项目的安全方案、安全措施、施工组织设计、施工安全交底等内容。
（3）安全技术资料应经设计师审核后方可开始使用。
2.安全技术资料的传达（1）设计师应将安全技术资料及时传达给技术人员和监理人员，并明确要求他们在施工过程中遵守相关规定。
（2）技术人员和监理人员应确保安全技术资料的正确理解和执行。
3.安全技术资料的监督检查（1）监理人员应定期对施工现场进行安全技术资料的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
（2）对安全技术资料中存在的问题和不足应及时提出整改意见，并督促其按要求进行整改。
四、安全事故的处理1.一旦发生安全事故，应立即采取措施，保障人员的安全，同时通知项目负责人和有关部门进行处理。
2.对安全事故进行彻底的调查分析，找出事故原因和责任，并制定相应的整改措施，以避免类似事故再次发生。
3.将事故的调查结果和整改措施进行记录并报告给上级，以便进行事故的及时汇报和处理。
五、培训和教育1.定期组织安全培训和教育活动，提高内业人员的安全意识和安全技能。
施工资料管理责任分工
施工资料管理责任分工施工资料管理责任分工篇一1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。
8、负责视具体情况定期清理资料室档案。
9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。
10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理(番禺总经理)同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。
施工资料管理责任分工篇二1)负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
2)负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
3)参与施工生产管理，做好各类文件及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
4)负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。
5)及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。
6)处理好各种公共关系。
施工资料管理责任分工篇三1.负责施工班组、工种的技术交底，严格施工规范，对施工质量、安全生产做到工前交底、工中指导检查、工后验收讲评，会同业主、工程监理单位和质检部门做好隐蔽工程验收。
2.在项目总工程师(技术负责人)的组织指导下，全面负责现场的技术、质量的管理工作。
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安全内业资料目录参考（近期）
第一册《责任落实》
档案盒1
1、安全生产组织机构（成立安全生产领导小组红头文件下发）
2、安全生产责任制（全员覆盖，责任书内容针对性）
3、指挥部与项目部（项目经理）签订的安全生产责任书
4、五公司与项目部签订的安全生产责任书
5、安全生产责任制目标考核（每月管理层及施工队长考核）
6、安全生产工作计划
7、安全管理目标分解
档案盒2
1、项目部与各部门负责人签订的安全生产责任书（建立台账）
2、项目部与驾驶员签订的交通安全生产责任书 (建立台账）
3、项目部每一个人与项目经理签订的安全生产承诺书 (建立台账）
4、项目部与各施工队签订的安全生产责任书（经营部）（建立台账）
5、各部门负责人与部门每一个人签订的安全生产责任书（建立台账，按照组织机构分8个部门签订责任书）
6、施工队负责人与（各班组）每一个人签订的安全生产责任书（建立台账，按照组织机构区分每一个人队伍）
7、特种作业人员与项目安保部签订安全生产责任书（建立台账）
第二册《管理制度》
档案盒3
1、本项目部安全生产管理制度汇编并组织协调衔接各部门组织实施（指挥部要
求24项制度+项目部特性制度,管理制度三性强）
{1“平安工地”建设制度、2安全生产责任制度、3人员管理制度、 4机械设备管理制度、5安全物资管理制度、6安全会议制度、
7安全生产培训教育制度、8安全技术交底制度、9临时用电管理制度、10消防安全管理制度、11危险品安全管理制度、
12安全生产费用管理制度、13危险性较大的工程安全管理制度、14安全生产条件审查制度、 15项目部主要负责人带班制度、
16季节性施工安全管理制度、17交通安全管理制度、18文明施工和环境保护管理制度、19危险源辨识监控管理制度、
20安全生产事故隐患排查治理制度、21安全生产检查和整改制度、22安全生产考核和奖惩制度、 23事故报告和调查处理制度、
24应急救援管理制度}
2、各工种及主要机具安全生产操作规程汇编
档案盒4
1、安全生产（环境保护）管理体系
2、安全生产管理体系
3、收集国家（地方性）安全生产法律、法规、标准、规范
4、总体、年度安全管理方针、目标和任务
第三册《工作策划》
档案盒5；6；
1、“平安工地”建设制度
2、“平安工地”创建方案（阶段性具体内容，时间节点考核，阶段目标完成情况）
3、上级（省厅、政府主管部门部署、指挥部或转发）部门各种安全工作落实活动
{打非治违活动记录，冬季施工活动记录，关于落实安全专项方案活动记录，夏季施工活动记录，六打六治安全专项活动记录，七整治七落实安全专项活动记录，扬尘集中整治‘双百日’安全专项活动，安全生产‘五个一’活动记录，安全生产月活动记录等）
活动记录要求；例如冬季施工活动记录（1冬季施工专项方案，2冬季施工安全应急预案，3冬季施工专题动员会，4会议部署，通知，纪要，5冬季施工发
动宣传，教育，交底，6活动检查记录闭合，7冬季物质台账，8冬季领导班子值班表）
第四册《人员管理》
档案盒7
1、项目安全管理人员登记（标准台账登记，身份证、证件扫描件）
2、特种作业人员台账 (特种作业人员管理办法、标准台账登记，身份证、证件扫描件，所属队伍、所属机械能对应，证件有效）
3、项目人员花名册（标准台账登记，附身份证扫描件）
4、建筑工程团意外险合同及发票
档案盒8
1、各施工队人员花名册（标准台账登记，附身份证扫描件,建立台账)
档案盒8-23
1、“一人一档”(三级教育卡，风险告知书，消防、环保、安全生产责任书，三级考试卷，身份证，信息确认表）（每家队伍一个档案盒，目前16家）
第五册《安全活动》
档案盒24
1、施工安全许可手述（安全生产许可证；相关资质，证书,跨路、跨航、占路等安全施工许可手续）
2、安全例会（建立台账；安全例会制度，会议通知，纪要，签到表，影像资料、会议整改落实情况）
3、月度安全生产总结和月度安全生产工作计划
4、平安工地自评记录
档案盒25.26 .27
1、安全教育（建立台账、安全教育花名册；安全教育培训制度；安全教育培训
计划及展开教育，进场全员性与每一家施工队安全教育培训记录，安全教育签到表，影像资料）特种作业人员、司机、电工、危险性特种作业、变换作业定期不定期安全教育。
安全教育资料、上岗培训合格考试。
2、一队一档（人员台账、进场教育上岗、影像资料及签到表）
1、安全交底（建立台账；安全技术交底制度。
各种分部分项工程开工前逐级三级安全技术交底，对应台账全员覆盖）施工机具、特种设备、脚手架、钢结构、临电安全技术交底
第六册《机械设备》
档案盒31 -36
1、建立分类管理台账
2、特种设备一机一档（有机械封面，目录，机械出厂合格证，检验检测报告，操作规程，人员证件，巡查记录，维修保养记录等）
3、特种设备安全管理制度
4、机械设备安全管理制度
5、机械设备台账、机械设备档案
第七册《临时用电》
档案盒37
1、临时用电方案
2、电工巡查记录
3、用电平面布置图
4、用电平面布置图三级配电、二级漏电保护、一机一闸、一漏一箱配电箱及施工要求
5、二级配电箱使用控制范围
第八册《风险预控》
档案盒38
1、施工安全风险评估，资料收集
2、通航、钢便桥评估报告
3、重大危险源与环境因素二次识别、评价
4、重大危险源安全管理方案
5、重大危险源清单
6、危险源识别登记表
7、事故隐患防范措施
8、重大危险源告知书及告知台账
9、重大危险源监控检查记录（模板工程验收表、防护设施验收表、机电测试记录表、机械设备安装验收表、现场安全防护用具登记表、现场施工机械设备登记表）
第九册《专项方案》
档案盒39
1、专项施工方案编制计划清单（根据清单编制方案，要求图表化）
2、安全施工技术措施
3、施工组织设计（方案、技术措施）目录表
4、总安全施工组织设计
第十册《危化消防》
档案盒40
1、危化品管理制度，
2、危险化学品使用台账，
3、煤气进出库使用管理台账4，氧气、乙炔进出库台账，5、消防安全责任制度，6、危化消防检查记录
7、消防责任、义务人员及设施，8、消防平面布置图，9、危险化学品目录
第十一册《应急管理》
档案盒41-42
1、应急救援指挥及处置组织机构（红头文件下发）
2、各分项应急救援预案上报（防坍塌应急救援预案、交通事故应急救援预案、恶劣天气应急救援预案、高空坠落应急救援预案、防暑、中毒应急救援预案、触电事故应急救援预案、消防应急救援预案等）
3、安全事故综合应急救援预案
4、安全生产事故应急处置预案
5、应急救援预案演练计划
6、应急队伍、应急物资台账、应急联络方式一览表
7、演练活动记录(演练方案、纪要、演练过程、演练总结、影像资料）
第十二册《专项经费》
档案盒43
1、安全生产费用使用管理规定（指挥部、项目部）
2、安全生产费用使用计划（总计划、年度计划、月度计划）
3、安全经费使用台账（月度登记）
4、安全经费计量资料（每月安全经费照片归档、安全经费使用表格）
5、劳动防护用品使用、发放记录
6、安全标识牌发放记录
第十三册《检查评价》
档案盒44
1、项目负责人带班制度，
2、项目负责人带班计划，
3、项目负责人带班记录（按月度整理归档）
档案盒45.46
1、安全员日志
2、安全生产隐患排查方案，落实安全隐患排查制度
3、重大安全隐患挂牌督办制度
4、重大安全隐患管理制度
5、安全隐患排查闭合资料（检查记录、整改通知单、回执单整改前后照片闭合；特种机械设备、临时用电、专项方案等）
1、安全生产检查制度
2、月度安全生产大检查（通知、红头文件通报、隐患照片闭合资料、按照每月归档）
3、专项安全大检查（国庆节、劳动节等
4、安全生产奖罚台账
5、亊故隐患整改情况回执报告书
6、处罚通知书、台账
7、违章违纪人员教育记录表
8、施工现场安全管理检查表
第十四册《事故管理》
档案盒50
1、安全事故调查处理及报告制度
2、工伤事故登记表。
安全事故台账。
3、交通安全报表（人员、违章、事故报表）
4、工伤事故快报表、月报表
对外工作协调，资料整改回复
1、地方安全管理部门、指挥部、监理转发指令回复
2、分部分项工序开工报审条件达标审核资料（9项）
1安全专项方案审批、2特种作业人员持证、3特种设备检查记录、4其他设备检查情况、5人员上岗教育、6工序技术交底、7安全措施、8临时用电设置报批、9人员管理（二维码，劳保)
3、参与、协调、落实上级安全检查和会议精神
4、项目安保部红头文件档案
5、收发文管理台账
公司安全管理群整改回复；【上报公司】
每月22号前报交通安全月报、伤亡事故统计分析表、安全生产状态报告???????
每季度末报季度安全报表（和之前那三个一起报）?
每月28号前报一月一主题活动开展情况
：安全工作信息上报（上报项目部临时性的安全开展活动，阶段性的安全工作总结等...）公司OA填写，。