成本控制方案模板
成本节约管控方案模板
成本节约管控方案模板简介成本节约是企业管理中的一个重要内容，如何科学有效地进行成本节约是企业管理人员需要思考的问题。
本文将介绍成本节约管控方案的模板和实施步骤，帮助企业管理人员更好地进行成本节约。
管控方案模板1. 背景与目的介绍成本节约背景、目的和实施原因。
本节的主要目的是让所有参与者了解成本节约的必要性和目的。
2. 管控目标明确成本节约的目标和要求，一定要确保明确、具体、可衡量，让每个人都明白其在成本节约中应该承担的职责和任务。
3. 负责人和团队明确成本节约团队成员、参与者、组织机构、职责和权限。
4. 管控步骤根据具体情况，制定相应的管控步骤，明确具体节约方案和实施措施。
5. 监督管理和控制明确成本节约的监督管理和控制方式，以及评估指标和测量指标，确保成本节约计划的实施和落实。
6. 成本节约策略提出合理的成本节约策略，包括但不限于进一步提升员工节约意识、优化成本节约管理和控制体系，以及优化成本节约流程。
实施步骤1.设立一个成本节约的小组，明确小组的组成和职责；2.确定成本节约的目标，明确责任人和具体实施方案并执行；3.评估成本节约措施的效果及目标的完成情况；4.制定绩效评价体系，根据实际情况调整成本节约计划；5.实施成本节约的全方位监督管理，确保成本数据的精确，为下一步的成本控制提供数据支持。
结论成本节约是企业管理的一个重要环节，也是企业可持续发展的基础。
本文介绍了成本节约管控方案的模板和实施步骤，以帮助企业管理人员更好地进行成本节约。
企业管理人员可以根据具体情况，选择合适的管控方案模板和实施步骤，从而实现成本节约的最终目的。
质量成本管控方案模板
质量成本管控方案模板1. 管控范围本方案的管控范围包括：•项目的质量成本，即所有与项目质量相关的费用；•质量成本的跟踪和记录。
2. 目标本方案的目标是：•确保项目质量成本不超过预算；•降低项目成本，并保证项目交付的质量。
3. 方案流程本方案的流程包括：•制定质量成本预算计划；•监测和跟踪质量成本；•实施质量成本管理控制；•上报和评审质量成本报告；•对方案进行总结和反思。
4. 制定质量成本预算计划制定质量成本预算计划的步骤如下：4.1 收集数据•收集项目的质量要求；•收集项目可能存在的质量问题；•收集项目中可能产生的所有质量成本数据。
4.2 确定预算•基于收集到的质量成本数据，制定质量成本预算计划；•确定质量成本预算计划的审批流程。
5. 监测和跟踪质量成本监测和跟踪质量成本的步骤如下：5.1 收集数据•收集与质量相关的所有成本数据；•收集所有项目中与质量相关的数据。
5.2 分析数据•对收集到的数据进行分析；•判断是否存在成本过高的问题。
5.3 制定应对措施•对于成本过高的问题，制定应对措施；•制定应对措施的审批流程。
6. 实施质量成本管理控制实施质量成本管理控制的步骤如下：6.1 制定管控措施•制定质量成本控制措施；•制定质量成本控制校验点。
6.2 实施控制•实施质量成本控制措施；•根据质量成本控制校验点进行管理和校验。
7. 上报和评审质量成本报告上报和评审质量成本报告的步骤如下：7.1 编制质量成本报告•汇总质量成本数据；•编制质量成本报告。
7.2 上报报告•将质量成本报告上报到相关人员；•质量成本报告的审批流程。
7.3 评审报告•对质量成本报告进行评审；•判断是否符合项目质量成本预算计划。
8. 总结和反思总结和反思的步骤如下：8.1 总结•对质量成本管理控制方案进行总结；•提出改进建议。
8.2 反思•对质量成本管理控制方案进行反思；•分析存在的问题，并提出改进方案。
9. 结束语本文介绍了一套完整的质量成本管控方案模板，通过完善的质量成本管理控制流程，能够帮助项目管理人员掌控项目的质量成本，提升项目的质量水平，为项目的成功交付提供有力的支持。
分项工程成本控制方案模板
分项工程成本控制方案模板一、项目概况本项目是XXX工程，总投资额为XXX万元，包括XX个分项工程，其中包括XXX。
为了有效控制工程成本，提高工程管理水平，特制定以下分项工程成本控制方案。
二、项目组织与管理1. 项目组织结构该项目将设立项目管理部门，负责项目的整体管理和协调工作。
项目组织结构包括项目总监、项目经理、工程师等职位。
2. 项目管理办法项目管理办法包括项目管理制度、规章制度、财务管理制度、物资管理制度和后勤保障制度等，确保项目的技术、质量和进度得到有效控制。
三、成本控制目标1. 确定成本控制目标根据项目的实际情况，制定合理的成本控制目标，确保在投资额内完成项目建设。
2. 制定成本控制指标对项目的各项分项工程制定相应的成本控制指标，包括工程量、费用预算、资源利用等。
四、成本控制措施1. 建立成本控制系统建立项目成本控制系统，包括成本核算、成本预测、成本分析等，以便及时发现成本偏差并采取措施调整。
2. 严格控制工程量对各项分项工程的工程量进行严格管控，确保不超出预算范围。
3. 精细化成本核算对项目中的各项费用进行细致核算，包括人工费、材料费、设备费、间接费用等，确保成本尽可能的准确。
4. 合理配置资源根据项目实际需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源的最大利用。
5. 严格审核招标报价对各项招标报价进行严格审核，确保报价合理，避免因报价不准确导致成本超支。
6. 强化成本管理意识培养项目管理人员的成本管理意识，确保各方面都能从成本角度来考虑问题，降低成本的同时提高效益。
七、成本控制措施评估1. 建立成本控制评估机制建立定期对成本控制措施进行评估的机制，发现问题及时改进，确保成本控制措施的有效性。
2. 完善成本控制措施根据评估结果，优化完善成本控制措施，提高成本控制的效果。
八、总结与展望本分项工程成本控制方案的实施，将有效地控制工程成本，确保项目按时按质完成，同时降低项目投资风险，提高投资效益。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
公司成本管控方案模板
公司成本管控方案模板1. 引言成本是企业经营活动中非常重要的一个方面，直接关系到企业利润和可持续发展。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要更好的控制成本，以提高企业经营效益。
本文将介绍一个简单易用的公司成本管控方案模板。
2. 方案概述该方案模板包括以下部分：2.1 成本分类成本分类是成本管理的基础，对于成本的分类清晰明了，可以对企业的效益进行更全面的分析。
一般按照企业的性质、业务特点等因素，将成本分为以下几类：•直接成本•间接成本•可控成本•不可控成本•可变成本•不可变成本2.2 成本核算成本的核算是成本管理的核心内容之一，它的准确性对于企业决策非常关键。
通常，为了保证成本核算的准确性，企业需要建立完善的核算制度，包括成本台账、成本分析报告等内容。
在成本核算中，需要注意的是：•合理分摊企业共性支出•客观评估计量方法•合理基础计算标准2.3 成本指标分析成本指标分析是对成本分析的重要手段，能够快速发现成本的问题点，提出解决方案。
在成本指标分析时，需要注意以下几个方面：•建立合理的指标体系•确定合理的分析方法•对指标变化进行监控和分析2.4 成本控制成本控制是企业成本管理的核心任务，而成本控制的基础则是成本分析和成本指标分析。
成本控制要注意以下几个方面：•建立成本控制目标•制定具体的成本控制方案•对成本控制进行监控和反馈3. 方案实施方案实施需要考虑以下几个方面：3.1 组建成本管理团队成本管理团队是方案实施的重要组成部分，需要有专业的成本管理人员和相关技术人员组成。
3.2 建立成本管理体系建立成本管理体系，主要包括建立成本台账、成本分析报告等内容。
3.3 确定成本指标确定成本指标，包括建立合理的指标体系、确定合理的分析方法和监控指标变化等。
3.4 制定成本控制方案制定成本控制方案，需要考虑具体的控制目标，制定控制方案，并进行监控和反馈。
4. 总结该公司成本管控方案模板具有简单易用、适用于多种不同的行业特点等优点，可以有效提高企业的成本管控水平。
成本控制实施方案
成本控制实施方案（通用5篇）客房部为了确保酒店经营任务的同时，确保利润率最高点，按照董事长在成本控制方面要以分计算的指示，并配合整个酒店作好成本控制，我部制定了开业后成本控制方案：一、客房易耗品：1、拖鞋：将退房内使用过的拖鞋回收送洗衣房洗涤消毒后重新包装送回楼层使用。
2、梳子及盒子：将退房内使用过的梳子清洗消毒后回收，完好无损梳子盒同时回收。
3、牙膏及牙膏盒：将退房内还有大部分的牙膏以及牙膏盒回收，牙膏可配在长包房或部门经理值班室（部门经理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品）。
4、卷纸：将客人使用过的不能继续放在客房的卷纸回收，以供PA班组放在公共区域卫生间或员工卫生间使用。
5、火柴：所有房间火柴只配15根，对未使用完的火柴进行回收或配在住人房或自用房使用。
6、小香皂：回收的香皂统一由PA或洗衣房收取，主要用于PA公共卫生间的使用和洗衣房用来洗涤部分深色轻污的的工装或抹布。
7、洗衣房易耗品：打码纸、罩衣袋实行回收利用。
8、报损布草：实行改制，被套该枕套等。
二、能源：1、控制长流水：（1）、客房清洗物品、冲卫生间、洗抹布严禁长流水；（2）、干洗机冷却水实行重复利用。
（3）、所有布巾实行集中洗涤，在不影响前台经营的情况下，少量布巾不予以洗涤。
2、节约空调：所有空调控制在22℃低档，查退房时及时关闭空调，公共区域空调每天固定时间定时开关，做卫生时严禁开启空调。
3、节约用电：要做到随手关灯，做房按程序及时关灯，所有空房除了留两个床头灯、卫生间留筒灯以外，全部灯关闭，楼层走道壁灯、筒灯隔一盏开一盏。
4、整汽：在熨烫不多时，将大烫机蒸汽关闭、所有废气、蒸汽余水回收利用。
三、办公用品及其他：1、办公室除酒店重要文件和制度以外可用白纸以外，其余全部用废旧工作表等。
2、除给客人留言外，员工任何时候不得使用白纸、信纸、留言纸，培训时不得使用客房圆珠笔、铅笔。
3、办公室、楼层要做好纸、笔的回收工作。
4、任何日常消耗品领用要做到以一换一，并做好记录。
成本控制制度管理办法范文（6篇）
成本控制制度管理办法范文第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
成本管控实施方案模板
成本管控实施方案模板一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，必须加强对成本的管控。
成本管控是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
为了更好地实施成本管控，本文将提供一个成本管控实施方案模板，以供企业参考。
二、成本管控目标1. 降低成本：通过实施成本管控，降低企业的生产成本、采购成本、管理成本等，提高企业的盈利能力。
2. 提高效率：通过优化生产流程、提高员工素质、加强设备维护等措施，提高企业的生产效率，降低单位产品的成本。
3. 提升品质：通过严格的质量控制，降低废品率，减少返工和维修成本，提高产品的品质。
4. 增强竞争力：通过降低成本、提高效率和品质，增强企业的市场竞争力，提高市场份额。
三、成本管控措施1. 成本预测与计划：建立成本预测模型，对未来的成本进行预测，并制定相应的成本控制计划。
2. 成本核算与分析：建立健全的成本核算体系，对各项成本进行准确核算，并对成本数据进行深入分析，找出成本控制的重点和难点。
3. 成本控制与考核：制定成本控制措施，对各部门的成本控制情况进行考核，确保成本控制目标的实现。
4. 采购成本控制：通过采购价格谈判、供应商选择、采购方式优化等手段，降低采购成本。
5. 生产成本控制：通过优化生产流程、提高生产效率、降低废品率等措施，降低生产成本。
6. 管理成本控制：通过精简管理层级、优化管理流程、提高管理效率等措施，降低管理成本。
7. 品质成本控制：通过严格的质量控制，降低废品率、返工率和维修成本，提高产品品质。
四、成本管控实施步骤1. 制定成本管控方案：根据企业的实际情况，制定详细的成本管控方案，明确成本管控的目标、措施和步骤。
2. 培训与宣传：对全体员工进行成本管控知识的培训，提高员工的成本意识，营造全员参与成本管控的氛围。
3. 组织实施：各部门按照成本管控方案的要求，组织实施成本管控措施，确保成本管控目标的实现。
4. 监控与评估：对成本管控的实施情况进行监控，及时发现和解决问题，对成本管控效果进行评估，不断优化成本管控措施。
成本控制方案范文(6篇)
成本控制方案范文(6篇)成本控制方案范文1一、成本控制思路：1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。
控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。
控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。
在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，二、成本控制的基本程序和方法对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正.1、制定分析指标(1)计划指标分解法。
即将大指标分解为小指标。
分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
(2)预算法。
就是用制订预算的办法来制订控制标准。
有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。
采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
(3)定额法。
就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。
在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。
(完整版)成本控制方案模板
成本控制实施方案2018-5-13内部資料目录：第一条、成本管理现状第二条、本公司成本控制要素第三条、实施步骤第四条、措施第五条、组织结构第六条、成本控制规定第七条、成本控制组岗位职责第八条、操作流程第九条、具体操作方法第十条、管理工具第十一条、专用章模板呈报：编制：人力资源部内容第一条、成本管理现状目前我公司整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点：1、成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。
2、成本统计、核算不够全面、细致、准确。
3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。
4、仓库材料的管理与财务未进行有效监管，当月仓库材料、物资统计由于多种原因上报公司数据不全或滞后影响当期成本的真实性。
5、各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。
6、没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分析。
7、进出库各类材料、各种设备无正式编码，无法按要求调用某一品种的购销存的数据。
8、管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。
9、成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。
在此基础上进行明细分列，如果基础数据有误，成本核算如同虚设。
鉴于上述情况，建立适应我公司成本控制体系，势在必行。
第二条、本公司成本控制要素成本控制的重点：在物耗（因原材料占成本65%-70%左右）。
成本控制的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段（因先销售后制造）。
成本控制的对象：首先是供应商，其次是内部生产消耗。
成本控制的方法：前馈控制和事中控制加以保障。
即：在成本形成点（初始阶段）进行成本框架控制；在成本发生时进行成本目标控制，从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。
第三条、实施步骤：目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。
结合我公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各车间第一步：（约6个月时间）①原材料的出入库、费用消耗等情况由成本组负责监督、审核。
成本控制方案范文(最新)
成本控制方案范文（最新）一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业在保持盈利能力的同时，必须要不断寻求降低成本的方法。
因此，成本控制成为企业管理的重要环节之一、本文针对小型制造企业的成本控制问题，拟定了一套成本控制方案，力求在不影响企业正常运营的前提下，有效降低企业的运营成本。
二、成本控制方案1.优化人力资源结构人力资源是企业最重要的财富之一，合理利用人力资源是成本控制的关键。
首先，企业应该通过优化组织结构、精简人员等方式降低人力成本。
其次，加强员工培训，提高员工的综合素质和技能水平，降低员工的培训成本和用工风险。
最后，通过合理的薪酬激励机制，提高员工的积极性和工作效率，进一步降低人力成本。
2.采用先进的生产技术和设备引进先进的生产技术和设备可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
企业应该定期进行技术研发和设备更新，及时抓住行业发展趋势，提高自身的核心竞争力。
此外，应加强设备维护和保养，延长设备的使用寿命，减少设备的报废和更换成本。
3.优化供应链管理供应链是企业成本控制的一个重要环节。
企业应与供应商建立密切的合作关系，争取更优惠的采购价格。
同时，应建立有效的供应商评估和管理机制，优化供应商的选择和合作，降低供应风险和成本。
此外，企业应加强库存管理，合理规划库存水平，减少库存积压和资金占用，降低仓储和物流成本。
4.对产品成本进行精细化管理企业应对产品的各个环节进行精细化管理，实行成本控制。
首先，应加强研发和设计，降低产品的研发和设计成本。
其次，加强生产过程的管理，提高生产效率，减少废品和返工，降低生产成本。
最后，优化产品结构，提高产品附加值，增加产品的市场竞争力，减少产品的售后和换货成本。
5.推行节约用水、用电计划节约用水、用电是企业成本控制的重要手段之一、企业应加强对用水、用电的管理，推行节约用水、用电的计划和措施，减少用水、用电成本。
例如，建立用水、用电监测系统，对资源的使用情况进行监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
品质部控制成本方案
品质部控制成本方案一、前言。
咱品质部可是公司的“质量守门员”，但这守门员也得懂得省钱呀。
就像过日子一样，既要保证家里安全（产品质量），又不能乱花钱（控制成本）。
所以呢，咱们得搞个控制成本的方案，让公司的钱花得值，产品质量还杠杠的。
二、现状分析。
1. 检验成本高。
咱现在的检验流程啊，有点像“地毯式轰炸”，啥都检，从原材料到成品，每个环节都不放过。
这就导致检验人员忙得像陀螺，而且检验设备用得也很频繁，消耗了不少人力和物力成本。
就像吃个苹果，从果园里摘出来就里里外外检查好几遍，这多费事儿啊。
2. 质量问题导致的浪费。
产品要是出现质量问题，那就像多米诺骨牌一样，后面跟着一堆麻烦事儿。
返工的成本就像个无底洞，材料浪费不说，生产效率也跟着下降。
这就好比你辛辛苦苦做了个蛋糕，结果发现面粉里有沙子，那整个蛋糕就得重做，面粉也浪费了，还耽误了吃蛋糕的时间（销售时间）。
三、具体措施。
# （一）优化检验流程。
1. 风险评估式检验。
咱得学学医生看病，先搞个风险评估。
对原材料和生产环节进行风险分析，找出那些容易出问题的“重点病人”（关键原材料和高风险生产工序），然后对这些重点对象进行重点检查。
其他的呢，就像身体健康的人一样，简单看看就行。
这样就能避免不必要的检验工作，节省检验时间和人力成本。
比如说，对于那些长期稳定供应且质量一直很好的原材料供应商，我们就可以减少抽检的频率。
2. 利用数据进行抽检优化。
咱不能瞎抽检，得依靠数据说话。
收集以往的检验数据，分析产品的质量波动情况。
如果某个产品在一段时间内质量一直很稳定，那抽检的比例就可以适当降低。
这就像天气预报一样，根据历史天气数据来预测明天要不要带伞。
要是连续好多天都是大晴天，那你就不用天天背着伞出门啦。
# （二）预防质量问题。
1. 加强供应商管理。
供应商就像我们的原材料厨师，如果厨师手艺不行或者用的食材不好，那做出来的菜（产品）肯定好不了。
所以我们要对供应商严格把关，定期去他们那儿考察，就像美食评委去厨房检查一样。
成本控制方案策划【5篇】
成本控制方案策划【5篇】成本控制方案精选篇1对于一个拥有150至200人并且在不断扩大的企业来说如何在行之有效的控制成本同时实现盈利是作为企业高管们者必然要去思考的问题。
自我来到公司这段时间所看到的情况和给我的感触是，有控制人员及控制渠道，但没有制度去约束；有控制机会和控制方法，但始终没有去实施，各运营部门无人进行相关管理工作，大量办公设备、办公用品、教学物资等物品的囤积造了成不必要的浪费，这些问题对于我们应该可以说是一个“致命”伤。
通过以上了解我简单的将公司未来在成本控制方面的计划分为四个重点：1、减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。
项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2、明确各部门的成本任务实行“全员成本管理”的方法。
具体做法是先测算出各项费用的最高限额。
然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
3、成本核算，精细化管理没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。
伴随着成本控制计划出台的应是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧等)。
每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。
在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
4、成本控制“养成教育”同时，为了让员工养成成本意识，最好建立《部门运营费用表》。
“费用表”从原材料、电、水、印刷用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。
当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
至此，通过以上四个重点介绍，建议公司能够在各部门中设立“行调专员”岗，用以加强对成本的强化管理工作。
“行调专员”岗位职责如下：1、以部门为单位设立行调专员，用以加强各部门与行政部之间的工作协调，并加强本部门的成本运营工作。
成本控制的方案和措施方案
成本控制的方案和措施方案成本控制方案与措施设计一、引言在如今这个竞争异常激烈的商业世界里，企业面临着越来越大的成本压力。
想要生存和发展，控制成本显得尤为重要。
毕竟，良好的成本控制不仅能让企业盈利更丰厚，还能在市场中占据更有利的位置。
因此，我们需要一份切实可行的成本控制方案。
接下来，我会从目标设定、现状分析、实施步骤和操作指南四个方面，给大家呈现一套全面的成本控制计划，确保它不仅能执行下去，还能持续有效。
二、目标与范围1. 目标这份方案的核心目标是通过科学合理的成本控制措施，帮助企业实现以下几项：- 降低运营成本10%。
- 提高资源利用率15%。
- 增强员工的成本意识，减少浪费。
2. 范围这套方案适用于企业的各个部门，像生产、采购、销售和行政等。
具体的措施会根据各部门的实际情况进行调整，确保方案的普遍适用性和有效性。
三、现状分析1. 成本构成分析分析企业的财务报表后，我们可以把成本分为几个部分：- 直接成本：比如原材料和人工成本。
- 间接成本：像管理费用、销售费用等等。
- 变动成本：运输费、生产耗材等。
- 固定成本：包括租金和设备折旧。
2. 问题识别通过对当前的成本结构进行分析，我们发现了一些问题：- 原材料浪费严重，直接成本因此上升。
- 生产流程不合理，间接成本也随之增加。
- 员工对成本控制的意识薄弱，缺乏节约的主动性。
3. 数据支持根据2022年度的财务报表，企业的总成本为500万，其中直接成本占40%，间接成本占30%，变动成本占20%，固定成本占10%。
这些数据为我们后续的控制措施奠定了基础。
四、实施步骤与操作指南1. 制定成本控制目标结合现状分析，我们需要设定具体的成本控制目标：- 直接成本降低5%。
- 间接成本降低3%。
- 提高员工的节约意识，降低浪费率20%。
2. 成本控制措施（1）直接成本控制措施- 原材料采购优化：通过集中采购，选择优质供应商，降低采购成本。
目标是将原材料成本压缩5%。
公司成本管控方案模板
公司成本管控方案模板引言在现代商业环境下，成本管控对于每一个企业都是极为重要的。
只有通过适当的成本管控方案，才能够保证企业利润的稳定增长和长期运营。
本文旨在探讨针对公司成本管控方案的制定，包括成本的概念、成本管控的目的和原则、成本管控是如何工作以及如何建立一个有效的成本管控体系的步骤。
成本的概念成本是指企业用于生产商品或提供服务所支付的所有费用。
成本可以分为直接成本和间接成本两种：•直接成本是指与生产和销售产品直接相关的所有费用，例如原材料、雇佣的工人和制造设备的购买和维护费用等。
•间接成本是指与生产和销售产品间接相关的费用，例如管理人员薪酬、办公室租金和市场营销费用等。
成本管控的目的和原则成本管控的目的是通过减少成本，提高企业的盈利能力。
任何一个企业都需要稳健的盈利能力才能够持续发展。
为了实现这个目标，你需要遵循以下原则：•确定可控的成本：需要了解哪些成本可以被管理和调整，在预算中列出明细清单。
•把重点放在大宗成本上：需要尝试降低最大的成本，同时不能影响生产质量和产品销售。
•定期评估成本管理方法：周期性的评估需要有效性的成本管理方法。
•对计划进行追踪和控制：记录和跟踪成本会对成本控制提供至关重要的见解。
成本管控是如何工作的成本管控是指通过分析成本，制定成本控制策略和方案，并监控实际支出是否符合计划。
成功的成本控制方案通常包括以下步骤：1.定义成本代码：根据公司的业务计划和组织结构定义不同类别、部门和项目的成本代码。
2.设定成本计划：根据成本代码设定成本计划，预测每个代码的成本支出和总计划成本。
3.监控成本预算：通过和成本计划预测比较，分析和监控成本预算的实际支出，及时发现偏差。
4.对成本偏差进行纠正：对成本偏差进行分析和解释，确定在规划期望范围内的预算重新调整，以规避成本增加的风险。
5.提出成本管理建议：根据需要向管理层提供成本管理建议，实现更好的业务利润。
建立一个有效的成本管控体系的步骤建立一个有效的成本管控体系需要分以下几个步骤：1.审查公司的流程和政策：了解公司当前的成本管理流程和政策，确定改进的部分，包括哪些成本可以被减少或优化。
成本控制策划书范本3篇
成本控制策划书范本3篇篇一成本控制策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的成本压力。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，必须加强成本控制，降低成本，提高效率。
本策划书旨在制定一套有效的成本控制方案，以实现企业的成本控制目标。
二、成本控制目标1. 降低成本：通过优化生产流程、降低采购成本、提高生产效率等措施，降低企业的总成本。
2. 提高效率：通过优化管理流程、提高员工工作效率等措施，提高企业的生产效率和管理效率。
3. 提高质量：通过加强质量管理、提高产品质量等措施，提高企业的产品质量和市场竞争力。
三、成本控制措施1. 采购成本控制：建立供应商评估和选择机制，选择优质供应商，降低采购成本。
加强采购合同管理，严格控制采购价格和采购数量。
优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
2. 生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
加强质量管理，提高产品质量，降低废品率和返工率。
加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维护成本。
3. 销售成本控制：优化销售渠道，降低销售成本。
加强客户管理，提高客户满意度，降低客户流失率。
加强销售合同管理，严格控制销售价格和销售数量。
4. 管理成本控制：优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
加强人力资源管理，提高员工工作效率，降低人工成本。
加强财务管理，严格控制费用支出，降低财务成本。
四、成本控制实施计划1. 第一阶段：成立成本控制小组，负责制定成本控制方案和实施计划。
对企业的成本结构进行分析，找出成本控制的重点和难点。
制定成本控制目标和考核指标，明确各部门的成本控制责任。
2. 第二阶段：按照成本控制方案和实施计划，逐步推进各项成本控制措施。
加强对成本控制措施的监督和检查，及时发现问题并进行整改。
3. 第三阶段：根据成本控制报告，制定下一年度的成本控制目标和实施计划。
对成本控制工作进行表彰和奖励，激励员工积极参与成本控制工作。
五、成本控制考核与激励1. 考核指标：根据成本控制目标和实施计划，制定相应的考核指标，如成本降低率、生产效率提高率、产品质量合格率等。
车间成本控制措施方案
车间成本控制措施方案一、引言车间成本控制是企业管理中的重要一环，通过合理的成本控制措施可以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文旨在提出一套有效的车间成本控制措施方案，以帮助企业降低成本、提高效益。
二、设备维护与管理1. 定期保养与维护：建立完善的设备保养与维护计划，并按计划执行。
通过定期检查和维修，可以提高设备的寿命，减少设备故障造成的停工和维修成本。
2. 设备优化布局：对车间内设备的布局进行合理优化，避免设备之间的冲突和阻塞，减少物料和人力的不必要移动，提高工作效率，从而降低生产成本。
三、能源管理1. 节约能源：采用节能设备，优化生产工艺，对能源的使用进行科学合理的规划和管理，减少能源消耗，降低能源成本。
2. 停机管理：合理安排生产计划，避免生产过程中频繁停机。
在停机时间段内，及时关闭设备，充分利用闲置时间，减少能源的浪费。
四、人力资源管理1. 培训与技能提升：定期组织员工培训，提高员工的技术水平和工作质量。
通过培训和技能提升，减少生产中的误操作和事故发生，降低工人责任事故的成本。
2. 生产计划与人员调配：合理制定生产计划，并根据生产量的需要对人员进行合理调配。
避免因人力不足或过剩导致的效率低下和成本增加。
五、原材料采购与管理1. 原材料供应商选择：寻找信誉良好的原材料供应商，确保原材料质量稳定可靠。
与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更有利的采购价格。
2. 库存管理与控制：通过科学合理的库存管理，避免原材料过多存放造成的资金占用和质量下降。
及时对库存进行盘点和调整，保持合理库存水平。
六、质量管理1. 严格质量控制：建立完善的质量控制体系，从源头把控产品质量。
通过严格的质量检查和抽检，及时发现和纠正产品质量问题，减少不合格品的浪费和成本损失。
2. 持续改进：通过开展质量改进活动，不断提高产品的质量和加工工艺。
减少次品率和返工率，提高产品的合格率和一次交货率，降低成本。
七、数据分析与决策支持1. 数据采集与分析：建立强大的数据采集和分析系统，对车间各项数据进行准确、及时的采集和分析。
工程施工成本把控方案模板
工程施工成本把控方案模板一、前期成本控制1、设计阶段在设计阶段，应该充分考虑成本控制，设计师应该根据项目的预算要求，在设计中合理配置材料和设备，减少后期施工过程中的改动和调整，从而降低成本。
2、招投标阶段在招投标阶段，应该进行深入的市场调研，寻找合适的承包商和供应商，进行多家比较，保证选出合理的价格，并在合同中明确成本控制的约定。
3、采购物料在采购物料时，应该注意选择有质量保证和良好信誉的供应商，避免因为采购廉价材料而导致后期质量问题，增加成本支出。
二、施工阶段成本控制1、人力成本控制合理安排施工人员的工作时间和工作内容，使之在保证工程质量的前提下，尽量减少无效劳动时间，降低人力成本。
2、材料成本控制严格管理材料使用，杜绝浪费现象的发生。
定期清点材料，检查使用情况，合理计算所需材料，避免超量购买，减少成本。
3、设备使用成本控制合理规划设备使用时间，避免设备空载和闲置，节约能源，并且定期对设备进行维护保养，延长使用寿命，减少设备维修和更换成本。
4、质量管理在施工过程中，加强施工质量管理，防止因施工过程中出现质量问题，导致额外的成本支出。
5、工期控制合理安排工程施工进度，避免工期拖延，减少因工期延长所导致的人力、材料等成本开支。
三、后期成本控制1、验收结算在工程竣工验收过程中，应该仔细核对施工的质量和成本情况，对于工程中的额外增加成本，进行合理验收，并确保未来不会再产生额外费用。
2、客户满意度反馈及时收集客户对于工程质量和服务的反馈信息，及时解决客户的疑虑和不满意的地方，减少后期维修和赔偿成本。
3、成本核算定期对施工过程的成本进行核算和分析，找出成本增加的原因，及时采取措施，减少不必要的成本支出。
综上所述，工程施工成本把控方案是一个全过程的成本管理系统，需要设计、招投标、施工、验收结算、客户反馈和成本核算等多个环节的全面把控。
通过前期合理规划，施工阶段精细管理和后期成本核算的综合手段，能够有效降低成本，提高效益，确保工程高品质高效率完成。
成本管控体系建设方案范本
成本管控体系建设方案范本一、前言成本管控是企业进行长期稳定发展的重要组成部分，建立科学的成本管控体系是企业掌控经济运营的基础。
本文档旨在提供一种通用的成本管控体系建设方案，便于企业根据自身实际情况进行制定和实施。
二、成本管控体系建设方案2.1 目标建立科学的成本管控体系，全面提高企业的成本管控水平，实现成本优化，提高经济效益。
2.2 内容2.2.1 成本意识营造在企业全体员工中营造成本控制意识，形成全员理解成本控制的重要性和需要的氛围。
具体做法包括：•组织员工参加成本控制培训，让员工了解成本构成和成本控制策略。
•建立成本监督委员会，通过信息共享、创新管理等方式，形成全员参与的氛围。
•鼓励员工提出节约成本的建议，并对合理建议进行奖励。
2.2.2 成本控制制度建设建立成本控制管理制度，制定科学的成本管理计划，将成本管控工作落实到各个环节中去，确保成本控制有效实施。
具体做法如下：•制定成本管理规章制度，包括成本核算、预算管理、成本控制等制度，明确各项工作责任和具体要求。
•建立成本预算和成本核算系统，对成本进行有效监控和管控。
•实行成本评价制度，定期开展成本评价工作，总结经验并持续改进。
2.2.3 成本管控流程建设建立科学的成本管控流程，确保成本管控全面、系统和连续性。
具体做法：•建立成本管控流程管理手册，确保成本管控工作全过程可量化、可控制、可跟踪。
•制定成本控制计划，明确成本控制范围、目标、要求和时间进度表。
•建立成本控制识别机制，确保成本控制不漏项、不越界、完备有序地全面展开。
2.2.4 成本数据管理建立成本数据收集、分析、利用和保护体系，全面提高企业的成本管理水平。
具体做法：•建立成本数据收集和分析平台，通过数据的有效分析和利用，掌握成本的实时动态。
•建立成本数据保护机制，在数据安全方面定期进行评估，建立安全防护措施，确保数据不受到损失或泄露。
2.3 实施步骤•制定成本管控现状调研计划，对现有的成本管控现状进行全面分析。
年度成本控制目标模版
以下是一个年度成本控制目标的模版，您可以根据实际情况进行修改和调整：
年度成本控制目标模板：
1. 总成本降低目标：
我们的目标是降低总成本XX%，以实现更高效的生产和运营。
2. 直接材料成本降低目标：
我们的目标是降低直接材料成本XX%，通过优化供应链和采购策略来降低单位成本。
3. 直接人工成本降低目标：
我们的目标是降低直接人工成本XX%，通过提高员工效率和优化生产流程来实现。
4. 制造费用降低目标：
我们的目标是降低制造费用XX%，通过能源节约、设备维护优化和其他制造过程改进来实现。
5. 管理费用降低目标：
我们的目标是降低管理费用XX%，通过精简管理结构、节约办公成本和提高工作效率来实现。
6. 销售与市场费用降低目标：
我们的目标是降低销售与市场费用XX%，通过优化广告投放、提高销售效率和减少不必要的市场活动来实现。
7. 研究与开发费用降低目标：
我们的目标是降低研究与开发费用XX%，同时确保新产品和技术的研发投入。
8. 其他成本控制措施：
我们还将采取其他成本控制措施，如优化物流、减少浪费、引入新技术和自动化等，以进一步降低成本。
9. 成本控制时间表：
我们将在整个年度内持续关注成本控制，并在每个季度进行一次成本审查，以确保我们按计划实现成本控制目标。
10. 成本控制责任分配：
我们将为每个成本控制目标分配责任人和时间表，确保每个部门和团队成员都清楚自己的职责和期望。
11. 成本控制评估和监控：
我们将建立一个系统来评估和监控成本控制目标的进展，并定期向管理层报告结果。
请注意，这只是一个模板，您可以根据自己的业务需求和目标进行修改和调整。
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成本控制实施方案2018-5-13内部資料目录：第一条、成本管理现状第二条、本公司成本控制要素第三条、实施步骤第四条、措施第五条、组织结构第六条、成本控制规定第七条、成本控制组岗位职责第八条、操作流程第九条、具体操作方法第十条、管理工具第十一条、专用章模板呈报：编制：人力资源部内容第一条、成本管理现状目前我公司整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点：1、成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。
2、成本统计、核算不够全面、细致、准确。
3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。
4、仓库材料的管理与财务未进行有效监管，当月仓库材料、物资统计由于多种原因上报公司数据不全或滞后影响当期成本的真实性。
5、各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。
6、没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分析。
7、进出库各类材料、各种设备无正式编码，无法按要求调用某一品种的购销存的数据。
8、管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。
9、成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。
在此基础上进行明细分列，如果基础数据有误，成本核算如同虚设。
鉴于上述情况，建立适应我公司成本控制体系，势在必行。
第二条、本公司成本控制要素成本控制的重点：在物耗（因原材料占成本65%-70%左右）。
成本控制的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段（因先销售后制造）。
成本控制的对象：首先是供应商，其次是内部生产消耗。
成本控制的方法：前馈控制和事中控制加以保障。
即：在成本形成点（初始阶段）进行成本框架控制；在成本发生时进行成本目标控制，从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。
第三条、实施步骤：目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综第2页共16页人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各车间第一步：（约 6 个月时间）① 原材料的出入库、费用消耗等情况由成本组负责监督、审核。
② 暂由成本组负责各项目、工程成本的二级核算（粗略），月末与财务的实际成本核对，并分别出具报表、分析和说明。
③ 由成本组部监督经济合同的执行情况。
④ 逐步完善、修正成本控制体系文件及相关制度。
第二步 :① 待上述程序规范成功，再进行目标成本分解，建议各生产部（造船、海工）设置专职成本核算员，独自进行统计与详细的二级核算。
② 成本组负责监督、审核、分析并建立相应的考核、奖罚制度。
第四条、措施1、组织建设：首先要将成本控制工作提升到一定高度，建立完善的组织机构。
既有高层领导的决策能力，又有具体的操控技能。
因此特规定：以总经理为中心；以公司行政隶属划分为单位；以各部门经理为首要负责人，以经营部为主要管理机构，形成以点带面的框架组织。
2、制度建设：建立公司成本控制规定、表格建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工3、规范流程：凡涉及购入、费用的合同，材料、设备的出入、费用支付等各业务，在原流程的基础上增加成本审核、控制流程。
4、明确方法 : 明确各部门职员、主管、经理各自应掌控的范围。
5、建立有效的网络支持系统：首先建立成本控制组与仓库的数据共享系统，开通材料信息收集、反馈的渠道。
在此基础上再建立成本控制组与其他相关部门的共享信息。
第五条、组织结构成本控制组织机构：总负责人：总经理负责人：待定 ( 由公司高层指定 )成员：各部署主任以上管理者责任部门：成本控制组下设：主管 1 人目标成本制定岗 1 人材料成本核算岗 2 人费用成本核算岗 1 人成本统计岗 1 人成本分析岗 1 人（可兼任）第六条、成本控制制度为增强成本控制力度，降低成本费用，为公司赢得最大利益。
根据成本管理的要求，结合本公司具体情况，特制定本规定。
一、凡公司行政隶属范围的各部门、单位对外签订的采购、供用电、水、气、热力、借款、租赁、承揽、分包、运输、技术、保管、仓储等与产品有直接关联的经济合同均遵守本规定：1、凡经各所属部门经理签字、总经理批准的上述合同、条款等，执行前必须报经营部备案，加盖“成本专控”章方可执行。
2、凡无经营部“成本专控”章的合同、条款等，在本公司内视为无效合同，财务不予付款、采办部不予采购、仓库不予收货。
3、合同的变更、追加条款均按正本合同要求执行此规定。
二、凡公司行政隶属范围的各部门、单位所发生的费用、付款、报销等与资金有关的项目，经所属部门经理签字后，必须有成本组审核确认后，再报高层领导审批。
否则，高层领导不予受理。
三、要加强全员成本控制意识，首先从管理层做起。
因此成本控制必须列入领导的议事日程，每月中层管理例会，需将“成本控制问题”作为必议课题，将各部门在成本控制工作中存在的问题、难点进行沟通、解决。
四、各部门、车间，主控对象为车间主任、经理，凡该部门成本控制工作欠妥者（如：不执行成本控制规定、不按时递交相关资料、不配合相关部门工作等），由部门主管、经理，在经理例会中做出说明。
五、设计部1.根据项目要求，向成本控制组提交设计方针资料2.采购清单、设备明细表、生产设计中的各部位材料清单、材料预估表等必须在相应阶段第一时间提供给成本控制组。
六、采办部1、供应商管理表（按质量管理体系文件要求）除招标外，采购订单、协议、合同签订前，必须有供应商管理表，并经高层管理者批准后，随合同报成本控制组备案，加盖“成本专控”章。
2、采购订单、协议、合同及追加条款等，正式执行前均需报成本组备案，并盖“成本专控”章后返回所属部门正式使用。
3、材料、设备入库，必须有<到货通知单 >或电子邮件及相应的质检报告报经营部。
4、料验收入库单、发票、请款单经所属主管签字后，均需成本组盖章确认，方可由高管审批、到财务付款。
5、仓库发料，必须有成本组的“成本专控”章，否则仓库不予发料。
6、每月 25 日前向成本组提交仓库材料收、发、存汇总表，并接受成本组审核。
七、生产部1.根据设计要求必须第一时间向成本组提供整船外部委托加工项目明细单。
（如下表）工程名称：加工委托项目清单日期：委外加工加工所需我方材料受托方材料委托单价交付项目数量额名称规格数量名称规格数量金额单位（元日期（件（元部门经理：经营部：制单人：注：此表用于监督外加工材料发货情况和付款金额。
2.材料的领用，由指定专人经主管签字后，到成本组盖“受控”章，方可领料。
3.对合同外、计划外领料除由主管签字外，必须有经高层领导审批的追加计划或相关说明，成本组审核通过方可领料。
4.劳保用品、工具等其他消耗，均需按上述要求办理。
5.遇节假日领料，需提前办理备料手续。
6.每月 25 日前提供下月临时采买计划、费用计划、合同外材料消耗计划表等，报相关领导审批后，报成本组备案盖章。
7.严格工程号管理，特别是辅助生产项目工号的编制，要有专人负责，严格按要求编制，不得混乱。
8.领料单、报销单等与生产有关的单据必须按使用对象写明工程号，不得随意乱填或不填写，各主管负责人签字前需审明各项内容。
9.工时统计月报每月 25 日前，务必递交成本控制组。
10.工程进度月报每月 25 日前，务必递交成本控制组。
八、设备动力中心1.每月 26 日前，必须向经营部提交 <动力消耗情况表 >。
如下表：月度动力消耗表编制日期：项期初表期末表本期累计名称标号单位金额金额备注目数数使用量单价使用量（元）（元）电水外氧气压缩空气购蒸汽动乙炔气力霞普气凯腾气小计煤天然气外液化气柴油购汽油燃料小计合计部门：经理：编制人：注：此表结合生产进度表用于监督动力费是否有跑、冒、滴、漏等异常现象。
2、每月25日前，提供下月备品配件使用计划（包括临时性、追加性消耗），经主管高层批准报成本组。
3、每年11 月30 日前，编制下年度设备、大型工具等中、小修理计划，经高层领导审批后，报成本组备案。
（如下表）设备、大型工具年度中、小修理计划表年月编制日期：预计费用序号设备名称规格型号维修内容起止时间人工（ h）材料（元）备注维修单位或部门部门经理：经营部：财务部：编制人：4、每年 11 月 30 日前，编制下年度固定资产大修理计划，经高层领导审批后，报成本组备案。
5、每月 25 日编制租赁设备明细表，报成本组。
当月无增减项目时，按上月数据提交报表。
（如下表）月设备租赁明细表序出租设备名规格月摊租期起存放地使用号单位称型号数量租金销额止时间点部门设备状态备注部门经理：经营部：编制人：6、对小件物品租赁，除提供上述表格、合同外，还需提供押金条等，由成本组审核确认；归还时的资金收回额也必须由成本组审核确认。
对未按规定收回的部分，设备动力中心提交说明报告。
7、月末费用分配表，提供财务部的同时提交成本组。
九、综合管理部1 、编制本部门年度费用计划。
于每年 11 月 30 日前将下年费用计划报成本组。
（如下表）2 、每月消费严格按批准后的计划执行，如遇特殊情况（超标消费），需做追加计划，报总经理审批，成本组备案、盖章，方可执行。
综合管理部费用计划表1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月 12月累计工资保险人住房公积金件食堂费福利费小计交通费通通讯费讯邮寄费费网络维护费小计文具办电脑耗材公新增设备费软件维护费小计会议费法律顾问费小计差旅费交际应酬费折旧费租赁费⋯合计十、安全保卫部1、编制本部门年度费用计划。
于每年11 月 30 日前将下年费用计划报成本组。
（如下表）安全保卫部费用计划表1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计网络维护费差旅费交际应酬费安全检查消防器材修理费水电费低值易耗品摊销培训费租赁费⋯合计部门经理：经营部：财务部：编制人：2 、每月消费严格按批准后的计划执行，如遇特殊情况（超标消费），需做追加计划，报总经理审批，成本组备案、盖章，方可执行。
十一、质量检验部1、编制本部门年度费用计划。
于每年11 月 30 日前将下年费用计划报成本组。
（如下表）质量检验部费用计划表1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计差旅费交际应酬费试验、检验认证等器材费修理费低值易耗品摊销培训费租赁费⋯⋯合计部经财编门2 、每月消费严格按批准后的计划执行，如遇特殊情况（超标消费），需做追加计划，报总经理审批，成本组备案、盖章，方可执行。
十二、财务部1、为了保证财务部与经营部数据的一致、发挥双方监督职能和应有的作用。
凡财务支付的款项、发生的费用必须有成本组“受控”章，无此章不予报销。
2、根据责权发生制等会计原则，制定本公司各种费用、各部门分摊标准，一经确定不得随意更改。
3、将上述分摊标准，经高层领导审批后，报成本组备案。
4、月末，成本项目 ( 科目 ) 必须与成本核对，因税法、会计制度规定，造成的差异需单独列示说明。