机构、岗位设置及岗位职责
财务部门机构设置、岗位分工及岗位职责简介
财务部门机构设置、岗位分工及岗位职责简介一、财务部门机构设置财务部门作为企业管理中的重要部门，其机构设置对于企业的财务运作和管理具有重要的影响。
一般来说，财务部门的机构设置应该合理、完善，能够有效地分工协作，实现财务管理的科学化、专业化和标准化。
1. 财务部门总体框架财务部门通常由财务总监或者财务总经理领导，下设财务处、会计处等单位。
财务总监或者财务总经理作为财务部门的领导者，负责制定财务管理的发展战略和经营计划，组织财务部门的工作，协调其他部门的财务工作，提出财务政策建议，并对财务工作进行监督和检查。
2. 财务处财务处通常分为资金管理部、成本管理部、税务管理部等。
资金管理部负责资金的流动和使用，包括资金周转、贷款担保、资金监督等方面的工作。
成本管理部负责企业的成本核算和管理，包括成本预算、成本控制、成本分析等方面的工作。
税务管理部负责企业的税务申报、税务筹划、税务风险管理等方面的工作。
3. 会计处会计处通常包括总账部、成本会计部、税务会计部等。
总账部负责企业的总账核算、报表编制和财务分析等方面的工作。
成本会计部负责企业的成本核算和管理，包括产品成本核算、成本差异分析、管理会计分析等方面的工作。
税务会计部负责企业的税务会计核算和税务报表编制等方面的工作。
二、岗位分工及岗位职责简介在财务部门的机构设置下，各个部门和处室都有不同的工作岗位和岗位职责，财务人员在各自的岗位上需认真履行职责，做好本职工作。
1. 财务总监或者财务总经理负责制定财务管理的发展战略和经营计划，组织财务部门的工作，协调其他部门的财务工作，提出财务政策建议，并对财务工作进行监督和检查。
2. 资金管理部部长负责资金的流动和使用，包括资金周转、贷款担保、资金监督等方面的工作。
3. 成本管理部部长负责企业的成本核算和管理，包括成本预算、成本控制、成本分析等方面的工作。
4. 税务管理部部长负责企业的税务申报、税务筹划、税务风险管理等方面的工作。
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
(完整版)公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。
学生资助工作组织机构和岗位职责
学生资助工作组织机构和岗位职责一、组织机构：1.学校资助工作办公室：负责学校整体的资助工作，包括资助政策的制定、宣传与执行等。
2.资助申请与评审中心：负责资助申请的受理、资格审核、评审及结果通知等工作。
3.学生资助管理中心：负责学生资助的日常管理、档案管理、资金监管、统计分析等工作。
4.奖助学金管理中心：负责奖学金的设立、评审、发放及后期管理等工作。
5.助学贷款管理中心：负责助学贷款的申请、审批、发放及后期管理等工作。
6.学生勤工助学中心：负责勤工助学岗位的统筹安排、岗位发布、劳务管理及工资发放等工作。
二、岗位职责：1.学校资助工作办公室：-制定学校的资助政策和实施方案，与相关部门共同协调资金拨付和管理事宜；-组织开展资助政策宣传教育工作，提高学生对资助政策的了解；-监督和检查资助工作的执行情况，提出改进建议。
2.资助申请与评审中心：-设计并发布资助申请表，接收学生的资助申请材料，并进行初步审核；-组织进行资助申请的评审工作，制定评审细则和评审标准；-跟进评审结果的通知，及时与学生沟通并解答疑问。
3.学生资助管理中心：-负责学生资助的日常管理工作，包括建立学生资助档案、管理学生资助信息等；-对资助资金进行监管，确保资金使用合规；-统计资助情况，制定报告，为学校决策提供依据。
4.奖助学金管理中心：-设立奖学金的评审规则和标准，组织评审工作；-向社会募集奖学金资金；-发放奖学金并跟踪管理奖学金的使用情况。
5.助学贷款管理中心：-设立助学贷款项目的审批规则和标准，负责审批工作；-对助学贷款的资金发放进行管理，并跟踪贷款的还款情况；-组织开展助学贷款政策宣传工作，提高学生对助贷政策的了解。
6.学生勤工助学中心：-统筹勤工助学岗位的发布工作，保证学生可以适应自身情况选择岗位；-管理学生的劳务合同签订、工资发放等事宜；-监督勤工助学单位的工作环境和待遇，保障学生权益。
总之，学生资助工作组织机构和岗位职责的设置旨在确保学生能够及时、准确地申请到资助，保证资助资金的有效管理和使用，并提供相应的服务和支持，帮助学生更好地完成学业。
公司组织领导机构及岗位职责
公司组织领导机构及岗位职责一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
董事会由股东代表和适当比例的职工代表组成，以保证其高效运转。
2. 监事会：公司的监督机构，负责对董事会成员和高级管理人员的行为进行监督，确保他们遵守法律法规和公司章程。
监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成。
二、岗位职责1. 董事长：全面负责公司的经营管理工作，执行董事会的决议，向董事会报告工作。
董事长还应担任公司法人的代表，负责与外界的沟通和合作。
2. 总经理：主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的决议，向董事会报告工作。
总经理还应负责公司的人力资源管理、财务管理等方面的工作。
3. 副总经理：协助总经理进行公司的日常经营管理工作，参与重大决策的制定和实施。
副总经理还应负责公司各部门的协调和管理工作。
4. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，组织本部门员工完成工作任务，协调本部门与其他部门之间的关系。
部门经理还应定期向总经理报告工作，接受总经理的指导和监督。
5. 财务总监：负责公司的财务管理等工作，确保公司财务状况良好，符合法律法规的要求。
财务总监还应参与公司的重大投资决策和融资活动。
6. 人力资源总监：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
人力资源总监还应建立和维护公司的激励机制和员工关系。
7. 总工程师技术总监：负责公司的技术管理工作，包括技术研发、技术改造、技术支持等方面的工作。
总工程师技术总监还应确保公司的技术创新和知识产权保护。
8. 行政总监：负责公司的行政管理工作，包括办公环境、办公设备、行政事务等方面的管理。
行政总监还应确保公司的后勤保障和安全稳定。
公司组织领导机构及岗位职责（1）一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
2. 监事会：监督公司的经营管理和财务状况，确保公司合规运营。
公司组织机构及职能、岗位职责
公司组织机构及职能、岗位职责一、公司组织机构1. 公司整体结构公司是一个庞大的组织体系，由各种不同的部门和岗位共同组成。
其整体结构一般可以分为总经理办公室、财务部、市场部、销售部、生产部、人力资源部、技术部等各个部门。
每个部门下又根据具体的业务范围和工作需要划分了不同的职能组织单元。
2. 部门职能总经理办公室主要负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、管理政策和制度规定等。
财务部负责公司的财务管理，包括资金的筹集和使用、财务报表的编制和审计等。
市场部负责市场调研、营销策划、品牌推广等工作。
销售部负责产品的销售和客户关系维护。
生产部负责产品的生产和质量控制。
技术部负责产品的研发和技术支持。
人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等。
二、岗位职责1. 总经理总经理是公司的最高管理者，主要负责制定公司的整体发展战略和管理政策，领导各个部门的工作，全面负责公司的经营管理和运营工作。
2. 财务主管财务主管负责公司的财务管理工作，包括财务筹资、投资和分析、财务报表的编制和财务风险控制等。
3. 市场总监市场总监负责公司的市场营销策划和品牌推广工作，指导市场部门的工作，制定市场推广方案。
4. 销售经理销售经理负责公司产品的销售工作，制定销售政策和销售计划，指导销售团队开展销售活动。
5. 生产主管生产主管负责产品的生产计划安排和生产进度控制，保证产品质量和生产效率。
6. 技术总监技术总监负责产品的研发和技术支持，制定技术研发方向和计划，指导技术团队进行技术创新和改进。
7. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训和绩效管理等。
以上是公司组织机构及职能、岗位职责的一般情况，不同公司根据自身的业务特点和发展阶段可能会有所调整和变化。
企业要根据自身情况调整公司的组织结构和员工的岗位职责，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
公司应该建立健全的岗位职责制度，明确员工的工作职责和权利义务，从而提高员工工作效率，优化公司管理体系。
学校内设机构及岗位职责
学校内设机构及岗位职责一、行政机构1.1学校领导班子学校领导班子由校长、副校长和各部门负责人组成，负责学校的整体管理和决策。
校长是学校的最高行政负责人，负责统筹学校教学科研、行政管理等工作。
副校长协助校长工作，并分管具体事项，如教学、科研、学生管理、后勤等。
1.2教务处教务处负责学校的教学管理工作，具体职责包括：制定课程教学计划，监督课程实施情况；组织教师培训和教学能力提升；组织考试、成绩管理和学业评定；组织学生选课及教室调度；管理教材教辅出版、发行及使用等。
1.3研究生部研究生部负责学校研究生教育管理工作，包括研究生招生、培养、考试和学位授予等。
具体职责包括：制定研究生培养计划；组织研究生招生考试和面试；监督研究生学术活动；组织研究生培养质量评估等。
1.4学生工作处学生工作处负责学校学生工作管理，具体职责包括：学生组织管理；思想政治教育；学生公寓管理；校车运行管理；学生奖助管理；学生社团管理等。
学生工作处还负责学生活动的组织与指导，如迎新晚会、运动会、文艺演出等。
1.5后勤保障部后勤保障部负责学校后勤管理工作，具体职责包括：校园环境卫生的管理；食堂和校园商店的运营管理；供水、供电、供暖、网络等基础设施的维护和管理；校园安全和消防工作的组织与实施；校园交通管理等。
二、教学机构2.1专业教学部门专业教学部门根据学校设置的各专业方向，负责相关专业领域的教学管理和教学科研工作。
每个专业教学部门设有教研室，职责包括：教学计划的制定和审核；授课教材的选择和使用；教学方法的改进和研究；教学质量的监督和评估等。
2.2实验教学中心实验教学中心负责学校实验教学的管理和运行工作，主要包括实验教材的编写、实验设备的管理和维护、实验教学计划的制定和实施、实验教学质量的评估和改进等。
2.3图书馆三、科研机构3.1科研处科研处负责学校科研工作的组织和管理，具体职责包括：科研项目的申报和管理；科研经费的管理和分配；科研成果的评价和奖励；科研人员的培训和交流等。
执行部机构设置及岗位职责
执行部机构设置及岗位职责执行部是一个企业组织中的重要部门，其机构设置和岗位职责的合理规划和分配，对于企业的运营和发展起到至关重要的作用。
本文将就执行部的机构设置及岗位职责进行详细阐述。
一、执行部机构设置执行部的机构设置应根据企业的具体情况和业务模式进行合理规划，并结合企业的战略目标和经营理念进行调整。
一般而言，执行部的机构设置包括以下几个层次：2.战略规划部门：负责根据公司战略规划，制定和实施执行部发展的长期战略规划。
负责进行市场调研和竞争分析，掌握市场动态，为企业经营决策提供支持。
3.业务拓展部门：负责执行部的业务拓展和市场拓展工作，开拓新客户和项目。
负责与客户进行沟通和协商，制定业务合作方案，推动项目的顺利进行。
4.项目管理部门：负责执行部的项目管理工作，协调各个相关部门的工作，确保项目的按时、优质完成。
负责项目进度的监控、成本控制、风险管理等工作。
5.人力资源部门：负责执行部人员的招聘、培训、绩效考核和员工福利等工作。
负责制定和执行人才引进和人才培养计划，确保执行部具备高素质的人才队伍。
6.财务部门：负责执行部的财务管理和预算控制工作，协助执行部负责人进行财务决策，确保资金的合理运用和财务的健康发展。
二、执行部岗位职责2.战略规划人员：负责研究企业的发展战略，制定执行部的发展规划。
负责进行市场调研和竞争分析，为企业决策提供支持。
3.业务拓展人员：负责开拓新客户和项目，与客户进行沟通和协商，制定业务合作方案，推动项目的顺利进行。
4.项目经理：负责执行部的项目管理工作，协调各个部门的工作，确保项目的按时、优质完成。
负责项目进度的监控、成本控制、风险管理等工作。
5.人力资源专员：负责执行部人员的招聘、培训、绩效考核和员工福利等工作。
制定和执行人才引进和人才培养计划，确保执行部具备高素质的人才队伍。
6.财务专员：负责执行部的财务管理和预算控制工作，协助执行部负责人进行财务决策，确保资金的合理运用和财务的健康发展。
妇幼保健院院委会成员分工机构设置及岗位职责.docx
妇幼保健院院委会成员分工机构设置及岗位职责。
一、院务委员会成员及分工：张三：主任，主持单位全面工作。
张四：副主任，主管财务、药品、医疗设备及药品耗材购置，公共卫生、妇幼保健、护理、院内感染等工作。
张五：负责行政办公、后勤、财务会计、医保、信息化等口常事务,兼任会计。
二、机构设置：（-）行政职能及后勤科室：办公室、财务科、医务科、护理部、院感科、公卫科、医保科、总务科。
（二）医技科室：医学检验科、超声诊断科、医学影像科、药剂科、病案室病案室。
（三）孕产保健部。
基本科室主要包括：1、孕产保健科：包括群体保健、婚前保健、孕前保健、孕期保健、医学遗传咨询与产前筛查、产后保健等业务内容。
2、产科:分娩期保健。
（四）儿童保健部。
基本科室主要包括：1、儿童保健科：包括群体保健、新生儿疾病筛查、儿童生长发育、儿童营养与喂养、儿童心理卫生、儿童五官保健、高危儿管理、儿童康熨等业务内容。
2、儿科：包括儿科、新生儿科、中医儿科等业务内容。
（五）妇女保健部。
基本科室主要包括：1、妇女保健科：包括群体保健、青春期保健、更老年期保健、乳腺保健等业务内容。
2、妇科：包括妇科、中医妇科等业务内容。
（六）计划生育技术服务部。
基本科室主要包括：1、计划生育指导科。
2、计划生育技术服务科：包括计划生育咨询指导、计划生育手术服务和男性生殖健康等业务内容。
3、避孕药具管理科。
三、岗位职责：（-）孕产保健人员岗位职贡：1、按照孕产妇保健工作制度要求，做好孕产妇保健各项工作：开展全天候保健门诊，实行首诊负货制。
2、认真做好辖区内青春期、围始期、生育期、围生期、围绝经期、老年期女性保健及心理疏导工作。
3、严格遵守孕产妇保健、计划生育技术工作规范,在执业范围内从事计生服务工作，提供避孕、节育知情选择的咨询服务，发放避孕药具。
4、参加继续医学教育，不断更新知识，提高孕产妇保健理论水平和专业技术服务能力;开展孕产妇保健健康教育工作，普及优生优育、孕产妇常见病、多发病的防治等卫生科普知识。
财务部机构、人员岗位职责
财务部机构、人员岗位职责财务部是企业中非常重要的一个职能部门，主要负责财务管理、会计核算、资金管理等工作。
财务部门的机构设置和人员岗位职责可以总体分为以下几个方面。
一、机构设置1 .财务部门领导班子，包括主管领导和副主管领导,负责领审口指导全体员工的工作。
2 .财务主管部门，主要包括出纳、会计、税务、资金管理等岗位，负责全面负责财务部门的管理工作。
3 .会计核算部门，主要包括会计、成本会计、财务分析等岗位，负责全面负责公司准确、及时、完整地记账、报表等工作。
4 .资金管理部门，主要包括资金管理、风险管理、预算管理等岗位，负责全面负责资金管理等方面的工作。
5 .税务管理部门，主要包括税务专员、税务会计等岗位，负责全面负责税务管理等方面的工作。
二、人员岗位职责1 .财务部门领导班子的岗位职责负责制定企业的财务管理规章制度和经营指导方针，确保公司财务和经营活动的正常运转。
具体职责包括：领导全体员工，制定工作计划，定期召开财务会议，确定目标任务并分配工作，检查工作落实情况等。
2 .财务主管部门的岗位职责负责全面负责财务管理工作，包括开展财务管理、会计核算、资金管理等工作。
具体职责包括：监督公司的现金流和资金余额，发放工资和支付各项费用，制作财务预算，做好会计凭证和会计账簿的登记，审核和修正财务报表等。
3 .会计核算部门的岗位职责负责全面负责公司的会计核算工作，确保公司准确、及时、完整地记账、报表等。
具体职责包括：按照会计法律法规及会计准则管理会计工作,编制、填制、审核全面的会计账簿，财务报表，资产负债表等，及时处理会计业务发生的疑问和异议，指导业务部门及时处理异议。
4 .资金管理部门的岗位职责负责全面负责资金管理等方面的工作，包括资金流动、风险管理、预算管理等。
具体职责包括：监督公司的资金流动，做好公司的资金管理、风险管理和预算计划，预测公司资金流量的动向，确保公司的正常运转，提供资金监管报告和定期资金管理报告。
2024年安全管理组织机构及岗位职责
2024年安全管理组织机构及岗位职责一、组织机构设置2024年安全管理组织机构将进一步优化和完善，确保安全管理工作的有效开展。
根据企业的规模和特点，一般可以建立如下组织机构：1. 安全管理委员会：由企业高级管理人员、安全专家和相关部门负责人组成，负责安全管理政策的制定、安全目标的确定、安全管理方案的评审和调整等工作。
2. 安全管理部门：负责企业内部的安全管理工作。
主要职责包括：制定安全管理制度、规章制度，监督安全工作的实施情况；组织进行安全培训和演练；开展事故调查和安全评估工作；协调各部门的安全管理工作等。
3. 安全监控中心：负责企业的安全监控和应急响应工作。
主要职责包括：监控企业内部的安全设施和设备的运行情况；配合安全管理部门进行安全演练和事故应急处置；定期进行安全巡检和隐患排查等。
4. 安全督导组：负责对企业各部门的安全管理工作进行督导和检查。
主要职责包括：定期对各部门的安全管理工作进行检查，发现并整改存在的安全隐患；对重大安全事故进行调查和分析，提出整改意见和措施等。
5. 安全培训部门：负责企业内部的安全培训工作。
主要职责包括：制定和实施安全培训计划；开展安全培训课程，包括安全意识培训、操作规程培训、应急救援培训等；评估培训效果，提出改进措施等。
二、岗位职责安排1. 安全管理委员会a. 主席：负责主持安全管理委员会会议，组织制定安全管理政策、目标和各项规章制度；b. 委员：负责参与安全管理委员会的讨论和决策，发挥专业知识和经验，协助主席完成工作。
2. 安全管理部门a. 部门负责人：负责制定和修改安全管理制度，监督安全工作的实施情况，组织安全培训和演练；b. 安全管理专员：负责安全信息搜集和整理工作，定期检查和评估安全工作，提出改进意见和建议；c. 安全值班人员：负责日常的安全监管工作，及时处理安全问题和应急事件。
3. 安全监控中心a. 中心主任：负责组织安全监控和应急响应工作，定期检查和维修安全设施和设备；b. 监控人员：负责对企业内部的安全设施和设备进行监控，及时报警并处理突发安全事件；c. 应急响应人员：负责组织应对突发安全事件和灾害事故，及时采取应急措施和救援行动。
生产部机构设置及岗位职责
生产部机构设置及岗位职责1. 机构设置生产部是公司重要的部门之一，负责产品的生产和制造工作。
为了更好地组织和管理生产工作，以下是生产部的机构设置：1.1 生产部经理生产部经理是生产部的领导者，全面负责生产部的运营和管理。
他/她与其他部门的领导团队进行紧密协作，确保生产计划的顺利执行，并达到公司设定的生产目标。
生产部经理还负责制定和执行生产部的战略和发展计划，并监督和评估团队成员的工作表现。
此外，生产部经理还负责与供应部门协调，确保材料和设备的及时供应。
1.2 生产计划部生产计划部是生产部的核心部门，负责制定生产计划，确保生产活动的顺利进行。
生产计划部根据市场需求和公司销售计划，制定出产量和生产进度，并与供应部门密切合作，确保原材料和设备的及时到位。
此外，生产计划部还负责监控生产过程中的变化，及时调整生产计划，以应对不可预见的情况。
1.3 生产车间生产车间是实际生产过程中的关键环节，负责产品的加工和制造。
生产车间根据生产计划分配工作任务，组织生产人员进行生产活动，并确保生产过程的高效和质量控制。
生产车间还负责设备和设施的维护和保养，确保生产活动的顺利进行。
2. 岗位职责2.1 生产部经理的岗位职责- 制定生产部的战略和发展计划，确保生产目标的实现。
- 监督和评估生产部团队成员的工作表现。
- 与其他部门的领导进行紧密协作，确保生产计划的顺利执行。
- 与供应部门协调，确保材料和设备的及时供应。
- 解决生产过程中的问题和挑战，提出改进措施。
2.2 生产计划部的岗位职责- 制定生产计划，确保生产活动的顺利进行。
- 根据市场需求和销售计划，制定出产量和生产进度。
- 与供应部门密切合作，确保原材料和设备的及时到位。
- 监控生产过程中的变化，及时调整生产计划。
- 提供生产数据和报告，为决策提供依据。
2.3 生产车间的岗位职责- 按照生产计划分配工作任务，组织生产人员进行生产活动。
- 确保生产过程的高效和质量控制。
服务机构设置和岗位职责
一、服务机构设置和岗位职责为确保《招标项目名称》送出线路设计报告编制服务任务在招标文件要求及后期业主要求的期限内安全、优质的顺利完成，我公司拟设立“招标项目名称”设计项目组，以项目负责人（设总）为组长的工程领导小组，要求公司有关部门密切配合，确保项目按业主要求及时开展。
项目组的组织结构如图所示：1、岗位职责介绍1.1、项目负责人（设总）职责项目负责人由公司法定代表人授权，代表公司负责项目全过程技术质量管理，对项目质量的过程控制及质量管理承担总体责任的人员，是项目质量第一责任人和质量终身责任人。
（1）宣传、贯彻国家和上级颁发的有关政策、法令、条例、标准，执行上级颁发的规程、规范及相关标准；（2）组织确定工程勘察设计质量目标，管理、控制和保证工程勘察设计质量，审查批准工程项目设计计划和质量计划；（3）安排、制定工程勘察设计的质量计划和综合设计进度计划；（4）明确工程项目的技术原则、方向，审定设计各阶段的方案；（5）协调工程项目各相关专业的工作，组织、调配人力资源；（6）裁决工程中各种技术争议；（7）负责主持各设计阶段主要技术方案的优化、评审工作；（8）负责审批和签署设计技术文件；负责审批重要的设计变更。
1.2、专业负责人或主设（1）在设总的领导下，依据各专业、各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计阶段的进度计划，认真实施计划中对本专业规定的各项任务；（2）认真研究方案，负责编写设计方案；（3）对设计各阶段的审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过主管总工与有关部门汇报认可，并有书面批复意见，认真填写审批处理意见记录表。
（4）严格执行技术标准，对本专业设计内容深度及设计成果质量负责；（5）按照公司颁布的质量管理体系文件的要求，做好质量记录的管理工作；（6）在设计工程中发现的不合格项目，立即采取纠正措施，并检查其效果；检查校审记录单，在审核过程中，如发现校核未到位，有权退回重校。
对经验少的校核人，应加以指导，协助做好校核工作。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责工程公司是一种专门从事工程项目的设计、施工和管理的企业形式。
为了有效地组织和管理工程项目，工程公司需要建立合理的机构设置，并明确各个岗位的职责和任务。
本文将详细介绍工程公司的机构设置及各岗位的职责。
一、工程公司的机构设置1. 总经理办公室：总经理办公室是工程公司的决策和管理核心，负责全面领导和管理公司的运营工作。
总经理办公室的职责包括制定公司的发展战略、决策重大事务、协调各部门工作等。
2. 项目管理部：项目管理部负责工程项目的策划、组织、实施和管理。
该部门的主要职责包括项目立项、项目进度控制、项目质量管理、成本控制等。
项目管理部通常包括项目经理、项目助理、项目工程师等岗位。
3. 设计部：设计部负责工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
设计部的主要职责是根据项目需求，制定合理的设计方案，并协调与其他部门的工作配合。
设计部通常包括设计师、设计助理、CAD操作员等岗位。
4. 施工部：施工部负责工程项目的实施和施工管理。
该部门的主要职责包括施工组织、施工进度控制、质量检查、安全管理等。
施工部通常包括施工经理、工程监理、施工队长等岗位。
5. 采购部：采购部负责工程项目所需的材料、设备和服务的采购工作。
该部门的主要职责包括供应商选择、采购合同管理、物资调配等。
采购部通常包括采购经理、采购员、物料管理员等岗位。
6. 财务部：财务部负责工程公司的财务管理工作。
该部门的主要职责包括会计核算、财务报表编制、成本控制、资金管理等。
财务部通常包括财务经理、会计师、出纳员等岗位。
7. 人力资源部：人力资源部负责工程公司的人力资源管理工作。
该部门的主要职责包括岗位招聘、员工培训、薪酬福利管理、绩效考核等。
人力资源部通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等岗位。
8. 市场营销部：市场营销部负责工程公司的市场推广和客户关系管理工作。
该部门的主要职责包括市场调研、竞争分析、客户拓展、合同签订等。
农贸市集管理机构设置及岗位职责
农贸市集管理机构设置及岗位职责一、管理机构设置农贸市集的管理机构主要由以下部门组成：1. 监管部门：负责监督和管理农贸市集的运作，确保市集的安全和秩序。
监管部门由市政府指定，由专业人员组成，包括市集主管、市场监督员等。
2. 行政部门：负责市集的行政事务，包括市集的规划、许可证管理、宣传推广等工作。
行政部门由市政府指定，由行政人员组成，包括市集管理员、行政助理等。
3. 经营者协会：代表农贸市集的经营者利益，协助管理机构开展工作。
经营者协会由市集经营者自行组成，包括协会主席、执行委员会等。
二、岗位职责1. 市集主管：负责协调管理机构的工作，制定和执行市集管理的规章制度。
市集主管应具备丰富的市场管理经验和良好的协调能力。
2. 市场监督员：负责监督市集内经营者的行为，保障市集的公平交易和消费者利益。
市场监督员应具备执法能力和较强的执行力。
3. 市集管理员：负责市集的日常行政管理工作，包括市集设施的维护、卫生清洁等。
市集管理员应具备良好的组织能力和服务意识。
4. 行政助理：协助行政部门进行市集许可证管理、宣传推广等工作。
行政助理应具备良好的沟通能力和文案处理能力。
5. 协会主席：负责代表经营者协会的利益，与管理机构进行沟通和协调。
协会主席应具备较强的表达能力和争取权益的能力。
6. 执行委员会：协助协会主席开展各项工作，参与管理机构的决策和活动。
执行委员会成员应具备组织能力和协作能力。
以上岗位职责仅为示例，具体的农贸市集管理机构设置及岗位职责可根据实际情况而定。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责一、工程公司机构设置工程公司是一种专门从事工程项目的规划、设计、施工、监理和管理等工作的企业形式。
为了更好地组织和管理工程项目，工程公司通常会根据自身特点和规模，设置相应的机构。
1.总经理办公室：负责制定公司的发展战略和目标，统筹协调公司各部门工作，决策公司重大事项。
2.经营管理部门：负责制定公司的经营策略和经营计划，监督各部门的运营情况，提供决策依据。
3.项目管理部门：负责工程项目的规划、设计、施工、监理和管理等工作，包括项目计划制定、进度控制、质量管理、安全管理等。
4.财务管理部门：负责公司的资金管理、财务报表编制、财务分析和预算控制等工作。
5.人力资源部门：负责公司的人员招聘、培训和绩效评估等工作，管理公司员工的薪酬体系和福利待遇。
6.市场营销部门：负责公司的市场调研、市场营销策划和客户关系维护等工作，寻找工程项目的合作机会。
7.技术研发部门：负责公司的技术攻关和产品创新，提供工程项目技术支持和解决方案。
8.采购与供应链管理部门：负责公司的物资采购和供应链管理，确保工程项目物资的供应和质量。
二、岗位职责1.总经理：负责公司整体运营管理，制定公司发展战略和目标，协调各部门工作，决策公司重大事项。
2.项目经理：负责工程项目的整体管理和协调，包括项目计划制定、进度控制、质量管理、安全管理等。
3.设计师：负责工程项目的规划和设计工作，包括初步设计、施工图设计和工程效果图设计等。
4.施工队长：负责工程项目的施工组织和现场管理，包括施工计划制定、材料调配、工人管理等。
5.监理工程师：负责对工程项目进行监督和检查，确保施工按照设计图纸和标准进行，并提出合理化改进建议。
6.财务主管：负责公司的财务管理工作，包括资金收支管理、财务报表编制、财务分析和预算控制等。
7.人力资源经理：负责人员招聘、培训和绩效评估等工作，管理公司员工的薪酬体系和福利待遇。
8.市场营销经理：负责公司的市场调研、市场营销策划和客户关系维护等工作，寻找工程项目的合作机会。
安全管理组织机构及岗位职责
安全管理组织机构及岗位职责安全管理是企业管理体系中非常重要的一环，通过合理的组织机构和明确的岗位职责，可以确保企业的安全工作得到有效的开展和落实。
下面将从安全管理组织机构和岗位职责两个方面详细介绍。
一、安全管理组织机构1.安全管理组织结构（1）领导层：负责安全管理的最高决策者，对安全工作负总责，制定安全策略，并对安全绩效负责。
（2）安全专家团队：由专业人员组成，负责进行安全管理的各项工作，包括安全培训、安全监督、事故调查等。
（3）安全委员会：由企业管理层和相关部门负责人组成，负责制定安全管理制度和规范、讨论安全问题，并提出改进建议。
（4）安全管理部门：负责具体的安全管理工作，包括日常安全检查、安全隐患排查、事故预防、应急管理等。
2.安全管理职能部门（1）安全培训部门：负责组织安全培训活动，提高员工的安全意识和技能水平。
（2）安全监督部门：负责对企业安全管理工作的监督和检查，发现安全隐患并及时整改。
（3）事故调查部门：负责对事故进行调查和分析，找出事故原因并提出改进建议，以避免类似事故再次发生。
（4）安全技术部门：负责安全设备的维护和更新，研究并引进新的安全技术手段。
二、岗位职责1.安全总监（1）制定安全管理制度和规章制度。
（2）组织开展安全培训和教育活动。
（3）负责事故的调查和处理。
（4）组织危险源辨识和安全风险评估。
（5）制定应急预案，并组织演练。
2.安全管理员（1）负责安全设备的维护和管理，确保其正常运行。
（2）组织开展安全隐患排查和安全检查。
（3）负责员工的安全培训和教育。
（4）参与事故调查工作，提出改进建议。
（5）协助上级部门开展安全管理工作。
3.安全培训员（1）负责制定安全培训计划和方案。
（2）组织开展新员工的安全培训工作。
（3）组织开展各类安全教育活动。
（4）收集和整理安全培训的资料和文档。
4.安全督导员（1）负责对企业的安全管理工作进行监督和检查。
（2）发现安全隐患并及时提出整改要求。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责一、引言工程公司作为承担各类工程项目的主体，其机构设置和岗位职责的合理规划和分工对于公司的运营和项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍工程公司的常见机构设置和各岗位的职责，以期为读者提供全面的了解和参考。
二、工程公司机构设置1. 总经理办公室总经理办公室是工程公司的核心机构，负责整个公司的决策和管理工作。
主要职责包括：- 制定公司的发展战略和目标；- 组织公司的日常运营和管理；- 指导各部门的工作；- 协调公司内外部资源。
2. 项目管理部项目管理部是负责工程项目的策划、组织和实施的重要部门。
主要职责包括：- 负责项目的立项、规划和预算编制；- 组织项目的实施和进度控制；- 协调各相关部门和外部合作伙伴的工作；- 监督项目的质量和安全。
3. 设计部设计部是负责工程项目的设计和技术支持的部门。
主要职责包括：- 进行项目的初步设计和方案论证；- 编制施工图纸和技术文件；- 提供技术支持和咨询服务；- 协助项目管理部进行设计变更和优化。
4. 施工部施工部是负责工程项目的实际施工和现场管理的部门。
主要职责包括：- 组织施工队伍和设备的调配；- 监督施工进度和质量；- 协调材料供应和现场安全；- 解决施工中的技术和工艺问题。
5. 采购部采购部是负责工程项目所需物资和设备的采购和供应的部门。
主要职责包括：- 制定采购计划和供应策略；- 寻找供应商并进行谈判和合同签订；- 跟踪物资和设备的交付进度；- 管理供应商关系和质量评估。
6. 财务部财务部是负责工程公司财务管理和资金运作的部门。
主要职责包括：- 编制公司的财务预算和报表；- 管理公司的资金流动和账务核算；- 进行财务分析和风险评估；- 协助项目管理部进行成本控制和经济评估。
7. 人力资源部人力资源部是负责工程公司人力资源管理和员工发展的部门。
主要职责包括：- 招聘和选拔合适的人才；- 制定员工培训和发展计划；- 管理员工的薪酬和福利；- 维护员工关系和解决劳动纠纷。
安全管理组织机构及岗位职责（3篇）
安全管理组织机构及岗位职责安全管理组织机构通常包括以下角色：1. 安全主管：负责整个安全管理工作的规划、组织和实施，并向高层管理层报告安全情况。
2. 安全经理：负责安全管理策略的制定和执行、对安全风险进行评估和管理、协调安全培训和安全意识提升等工作。
3. 安全专员：负责制定和实施安全管理措施、定期安全检查和评估、参与事故调查和处理等工作。
4. 安全办公室：负责协调各个部门的安全工作，制定安全管理制度和操作规程，并监督其执行情况。
5. 安全管理员：负责安全设备和系统的管理和维护，及时处理安全设备的故障，保证安全设备的正常运行。
6. 安全监督员：负责监督各个部门的安全风险管理和安全措施的落实，进行现场安全检查和隐患排查。
7. 安全培训师：负责进行员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
不同组织的安全管理机构和岗位职责可能有所不同，具体的设置和职责可以根据组织的规模、行业特点和安全风险等因素进行调整。
安全管理组织机构及岗位职责（2）1.总则1.1为规范____有限公司(以下简称“____”)网络与信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动信息安全工作的开展。
2.适用范围本管理办法适用于公司的信息安全组织机构和重要岗位的管理。
3.规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡注明日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准(不包括勘误、通知单)，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡未注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准《信息安全技术信息系统安全保障评估框架》(GB/T____4.1-____) 《信息安全技术信息系统安全管理要求》(GB/T____9-____)《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》(GBT22239-____)____组织机构____公司成立网络与信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，负责信息安全领导小组的日常事务。
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目录一、机构设置框图 (1)二、部门职责及机构编制 (2)一）、监事会 (2)二）、董事会 (3)三）、总经理办公室 (3)四）、行政部 (5)五）、财务部 (6)六）、生产部 (7)七）、研发部 (9)八）、销售部 (10)三、岗位职责 (12)一）、监事长 (12)二）、监事 (12)三）、董事长 (13)四）、董事 (14)五）、总经理 (15)六）、总经理助理 (16)七）、行政部经理 (16)八）、财务部经理 (17)九）、生产部经理 (18)十）、研发部经理 (19)十一）、销售部经理 (20)十二）、办公室主任 (21)十三）、公关部主任 (23)十四）、车间主任 (24)十五）、督查 (25)十六）、采购部主任 (26)十七）、库管 (27)十八）、销售代表 (29)十九）、市场部主任 (30)二十）、财务会计 (31)二十一）、成本会计 (32)二十二）、出纳 (33)岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。
但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。
为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案：一、机构设置框图二、部门职责及机构编制一）、监事会✉部门职责1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；5、提议召开临时股东大会；6、代表公司与董事交涉或对董事起诉；7、公司章程规定的其他职权；8、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。
✉部门编制及组织结构监事会经股东大会选举产生，由3-5人组成，设监事长一人。
二）、董事会✉部门职责1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
✉部门编制及组织结构董事会经股东大会选举产生，由3-5人组成，设董事长一人。
三）、总经理办公室✉部门职责1、根据股东会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划,经营方针和经营形式,经股东会确定后组织实施.在股东会领导下实行总经理负责制,建立健全经营指挥管理系统,对公司的经营管理统一领导,全权负责.2、主持公司的基本团队建设,规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;3、审定公司具体规章,奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;4、建立健全目标保证体系,抓好管理,定期主持召开例会,亲自处理重大问题.5、审核签发以公司名义发出的文件,组织实施股东会决议; 责成有关管理人员落实各项管理规定,每月进行一次安全环卫检查,发现问题督促及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训.6、重视人才培养,加强管理层管理,对公司管理人员有聘任使用和处置罢免权.7、抓好财务管理,负责员工工资标准制定和奖金的管理,使用,按劳付酬,奖罚分明,调动力积极性.8、召集,主持总经理办公会议,检查,督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会,专题会等会议,总结工作,听取汇报;重视员工的思想,定期召开一次职代会,讨论审议公司重大事宜.9、职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标.10、向股东会提出企业的更新改造发展规划方案,预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作.✉部门编制及组织结构总经理由董事长提名，经董事会任命、公司设总经理一名。
总经理办公室的主要职能部门是行政部。
四）、行政部✉部门职责1、贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实；2、负责公司各种项目的申报与联络，撰写和整理公司项目申报文书；3、协调公司上下关系，及时有效传达公司的各项政策，保持政令通畅；4、负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文书档案管理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度审核及工商变更；5、负责办公设备的采购及维护，办公文具的购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化；6、全面负责公司的保安保卫工作，安排节假日值班；7、负责后勤供给和公司食堂管理；8、负责公司公关接待工作；9、负责公司车辆的管理与调配。
✉部门编制及组织结构1、设行政经理1人，全面负责本部工作；2、下设行政办公室、公关部二个职能部门；3、行政办公室设办公室主任1人，下设行政办(办事员1人、行政采购1人)、保卫科（2人）、司机班（编制待定）。
4、公关部设主任1人，总编制为1-2人；五）、财务部✉部门职责1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
3、加强银企合作，建立公司融资渠道，保证资金流转的通畅。
4、负责产品成本核算，编制生产计件工资和原材料消耗定额5、厉行节约，合理使用资金。
6、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
7、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
✉部门编制及组织结构1、设财务经理1人，全面负责本部工作2、下设财务室（出纳1人、财务会计1人、成本会计1人）。
六）、生产部✉部门职责1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成公司的各项生产任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与行政、销售、财务、研发等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修计划。
定期组织召开月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5、协同研发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护专项工作；7、负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；8、负责做好生产设备维护检修和生产车间建设维护工作，合理安排检修维护时间；9、强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；协同财务部门完成计件工资标准和原材料消耗定额的编制。
10、负责组织各车间管理、生产人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；11、负责组织拟定本部门工作目标、生产计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；✉部门编制及组织结构1、生产部设经理1人，全面负责本部工作；2、下设生产车间、督查组、采购部、库管四个职能部门；3、生产车间按产品结构和工艺流程共设个，每个车间设车间主任1人，全面负责本车间工作，直接对生产经理负责；4、生产督查组设组长1人，督查员1人；5、采购部主任1人，采购员1人；6、库管3人，即成品库、原材料库、军工硝和引线库各一人；七）、研发部✉部门职责1、围绕销售部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；2、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；3、对现有的设施设备、生产工艺流程及配方提出改良意见，及时解决生产中的技术难题；5、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；6、对设备选用、材料采购上提出优选方案；7、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；8、建立健全技术档案管理制度；9、负责对与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
✉部门编制及组织结构1、研发部设经理1人，技术员1人2、下设鞭炮组、礼花组两个研发小组，每组设组长1人，成员为各车间主任和生产一线的技术骨干八）、销售部✉部门职责1、开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售信息，积极开拓公司的各项销售业务；2、编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调；3、负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工作；4、建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析；5、做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作；6、为公司产品的研究开发提供咨询与建议；7、负责产品的交付并组织实施相关的售后服务工作；8、负责将进行售后服务时所得到的关于产品品质等方面的信息及时反馈给公司的相关部门；9、协助公司财务部门认真做好产品的成本核算工作；10、协助公司领导做好其它各项工作。
✉部门编制及组织结构1、设销售经理1人，全面负责本部工作；2、下设三个销售部（东部片区、西部片区、外县片区）、一个市场部；3、销售部各设代表1人；4、市场部设主任1人，办事员2人；三、岗位职责一）、监事长✉隶属关系由股东会选举产生，直接对全体股东负责。
✉岗位职责1、召集并主持监事会；2、检查监事会决议实施情况，并向监事会报告；3、就有关问题听取公司高级管理人员报告；4、向公司员工调查、了解经营情况；5、以各种方式保持与监事们的联系，听取意见和建议；6、在监事会闭会期间，代行监事会的职权。
二）、监事✉隶属关系在监事长的直接组织领导下行使监事职权。
✉岗位职责1、检查公司财务；2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；3、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；4、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；5、向股东会会议提出提案；6、对董事、高级管理人员的违法行为提起诉讼；7、公司章程规定的其他职权。