医院6S管理

9、养成习惯，持续发展
四、 我院的6S管理
Important
人在一起叫聚会，
心在一起叫团队！
医院建设，你我同行！
THANK YOU
谢谢聆听！
二、 6S管理的目的
6S管理 目的
提升品质 打造品牌
提升职工品质
优化人文环境
控制运营成本
提高效率
规范行为
确保安全
三、 6S管理的定义及方法
整 理
整理 ——SEIRI
整 顿
安 全
整顿 ——SEITION 清扫 ——SEISO 清洁 ——SEIKETSU 素养 ——SHITSUKE 安全 ——SECURITY
2016年5S理念学习
2017年5月6S知识培训 2017年10月6S全院推进
四、 我院的6S管理
现状一
四、 我院的6S管理
现状二
四、 我院的6S管理
现状三
四、 我院的6S管理
现状四
四、 我院的6S管理
1、制定溆浦县人民医院6S管理实施方案
四、 我院的6S管理
2、制定6S管理实施细则
16 26
36 46
17 27
37 47
19 28
38 48
20 30
40 50
29
39 49
43
44
特别录制宣传片
如果是这样呢？
选一选
Select
VS
你喜欢哪一张图片？
细节决定成败，性格决定命运
Tip1
种下一种思想，它会改变你的行为；
Tip2
种下一种行为，它会改变你的习惯；
Tip3
种下一种习惯，它会改变你的性格；
一年
两年 未定 有用 不需要用
同上并封存
同上 仓库存储 废弃/变卖
同上
同上 同上 同上
不能用
同上
同上
时间分隔线
三、 6S管理的定义及方法
（整理、整顿）前2S的实施方法
现场及物品的整顿改善
形迹管理：是将物品的形状勾勒
出来，将物品放置在对应的图案 或形状上，画出物品的轮廓图形
，以显示物品的位置，这样有助
素 养
清 洁
清 扫
6个词的第一个字母“S”，简称6S
三、 6S管理的定义及方法
在中国的走向在哪？
发源于日本
开始
1
2
3
现在
发展于美国
三、 6S管理的定义及方法
1
6S是针对现场的
对象是全体人员
尤其是领导要带头
2
6S是每天的工作，不是运动
通过潜移默化，达成规范 通过每人每件事情做到位，提升整体水平 个别人员出现差异显而易见
定义
人人有安全意识，人人按安全操作规程作业
目的
凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失
员工安全、患者安全主线
三、 6S管理的定义及方法
6、安全 建立系统的安全管理机制
重视员工的安全培训教育
实行现场巡视，排除隐患 创造明快、有序、安全的工作环境
重在防范！
四、 我院的6S管理
历程 2011年1月五常法
夏银兰
2017年10月16日
找一找
请在下图中找出0-50所缺失的两个数字
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29166人
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1
2
பைடு நூலகம்
3
4
5
6
7
8
9
10
11 21
31 41
12 22
32 42
13 23
14 24
34
15 25
35 45
Tip4
种下一种性格，它会改变你的命运。
Notice
因此
6S
势在必行！
主要内容
一、 二、
推行6S管理的必要性
6S管理的目的
三、
四、
6S管理的定义及方法
6S管理在我院
一、 推行6S管理的必要性
每次看到标语，不准随地吐痰，室内不准吸烟等等，只有在中国才能看 到这些，这是中国特色！
每次有领导莅临或者外院参观时，就要停下手中的工作，利用半天或者 更多的时间进行“大扫除”，这样好吗？ 如何打造一个舒适、明亮、安静、安全的工作环境及就医环境，规范我 们的行为，提升员工素质，提高医院凝聚力，塑造医院良好的形象？值 得我们每一个员工去思考。 二甲复评接踵而来，我们拿什么作为亮点？
四、 我院的6S管理
5、样板先行
消 化 内 科 部 分 效 果 图
四、 我院的6S管理
5、样板先行
消化内科部分效果图
四、 我院的6S管理
5、样板先行
儿 三 科 部 分 效 果 图
四、 我院的6S管理
5、样板先行
肝胆外科6S管理部分效果图
四、 我院的6S管理
历程
四、 我院的6S管理
6、专家指导、全院推行 7、制定评价标准 8、定期检查，奖优罚劣
目的
形成制度和惯性，维持前3个S的成果
三、 6S管理的定义及方法
4、清洁
方法
三、 6S管理的定义及方法
5、素养
定义
建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员素养
目的
提升员工修养，培养良好的素质，提升团队精神，实现员工的自我规范。
三、 6S管理的定义及方法
5、素养
要求 所有干部职工把医院各项规章制度内化于心、外化于行的意识、 习惯、行为、即以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等
塑造清爽的工作场所
三、 6S管理的定义及方法
1、整理
即使是必需品也要适量，不是越多越好 对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉， 决不能手软
三、 6S管理的定义及方法
2、整顿
定义
整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即放回的状态
目的 腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序
于保持存放有序，某个物品丢失 便立即能够显示出来。
形迹管理
三、 6S管理的定义及方法
（整理、整顿）前2S的实施方法
物品整顿管理：不同类进行隔断、区分
可视化管理
三、 6S管理的定义及方法
3、清扫
定义
将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态
对象
主要消除工作现场各处所发生的脏污
目的
消除脏污及现场各种隐患，保证现场干净
三、 6S管理的定义及方法
3、清扫—顺序
04
ITEM ITEM ITEM ITEM
从上到下
从内到外
从大到小
由繁至简
三、 6S管理的定义及方法
3、清扫—三原则
1
2
3
扫除灰尘、粉尘、 垃圾
扫除漏水、漏气、 漏油
扫除机器的异常 声音
三、 6S管理的定义及方法
4、清洁
定义
也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化
合理化的改善活动，逐步培养上下一体的共同管理语言，使全体
员工养成守标准、守规矩的良好习惯，进而促进管理水平的全貌
提升。
晨会制度的推进，文明礼貌用语的培训，仪表着装的规范
三、 6S管理的定义及方法
5、素养
建设医院 文化
1
改善患者 就医体验
2
各项质量 可持续发 展
3
三、 6S管理的定义及方法
6、安全
三、 6S管理的定义及方法
1、整理
定义 区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置
三、 6S管理的定义及方法
1、整理
目 的
将工作场所所有东西区分为 有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东 西明确地、严格地区分开来 腾出空间，空间活用
防止误用、误送
不必要的东西要尽快处理掉
三、 6S管理的定义及方法
2、整顿—方法
是什么东西
定品
定位
放哪里合适
定量
放置合适的数量
定容
用什么容器、颜色
“四定”
三、 6S管理的定义及方法
（整理、整顿）前2S的实施方法
01
02
03
时间分隔线
形迹管理
现场可视化管理
三、 6S管理的定义及方法
（整理、整顿）前2S的实施方法
类别 必 需 品 使用频率 每小时 每天 每周 每月 每三个月 半年 非 必 需 品 处置方法 放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库存储 同上 同上 定期检查 同上 备注
四、 我院的6S管理
3、全院动员
全 院 所 有 干 部 职 工 参 与 湖药附一俞湘蓓主任授课
四、 我院的6S管理
4、职能部门模范带头
四、 我院的6S管理
4、职能部门模范带头
四、 我院的6S管理
5、样板先行
根据我院各大楼内部建筑特点，选定儿三科、肝胆外科、消化内科为样 板科室，同大楼科室参照执行