关键岗位员工谈话制度
员工谈话管理制度
员工谈话（谈心)管理制度一、目的为营造健康、祥和、快乐的工作和生活氛围，建立顺畅的上下沟通渠道,提高团队凝聚力;为体现主人翁精神的管理方针，及时听取员工合理化建议和员工思想动态,有利于管理政策的调整；特制定本管理制度。
二、适用范围公司全体员工三、职责总经理1、负责对各部门管理者执行规定范围的谈话工作并做好谈话记录入;2、特据日常工作实际情况需要，执行规定范围之外的谈话工作。
综合部1、负责本制度的起草并上报审批后监督执行情况;2、负责对抽查出未按规定执行谈话工作的责任人进行处理;3、负责《员工谈话记录表》的存档。
各级管理人员１、负责对本部门员工执行规定范围内员工的谈话工作并做好谈话记录;2、按时提交谈话记录；３、监督下级谈话工作的执行情况，并协助下级落实处理不了的员工意见和建议; ４、对谈话对象反映的意见和建议需给予回复。
四、管理制度内容谈话内容1、谈话周期内的工作绩效、工作收获、遇到的困难、存在的问题；2、下一步工作计划及需要改进提高的方面;3、对所属团队在管理方面的意见和建议；4、与同事、下级关系的相处;５、对公司近期出台的各方面政策或发生的公众事件有何看法;6、对公司发展建设的建议和期望;7、家庭情况;8、其它认为需要沟通的内容。
1、负有谈话职责的各级管理人员务必本着“自动自发、保质保量”的原则,按照本制度规定完成谈话工作。
2、谈话责任人于谈话结束后二个工作日内填写《员工谈话记录表》并提交直接上级。
３、谈话责任人需按照《员工谈话记录表》中的各项内容进行详细记录，将谈话记录中谈话对象提出的意见和建议进行整理并填入“谈话意见和建议”项目中,谈话对象所提意见和建议在谈话人职责范围内能够解决的要及时解决，不能解决的要及时汇报上级协助解决。
４、各级管理人员对下级的谈话工作均附有监督和指导职责,按照“谈话计划与总结、谈话意见和建议”项目督促下级落实相关工作并及时将落实结果回复给谈话对象。
5、每月30日各部门总监和经理将本部门的《员工谈话记录表》提交综合部,综合部对所有《员工谈话记录表》中的“谈话记录”落实情况进行不定期核查,发现执行不力的按照督查督办相关规定进行处理。
关键岗位人员廉洁谈话内容记录
关键岗位人员廉洁谈话内容记录
关键岗位人员廉洁谈话内容记录通常包括以下几个方面：
岗位重要性：强调关键岗位人员在企业或组织中的重要性和责任感，要求其珍惜岗位，认真履行职责。
廉洁自律：提醒关键岗位人员要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，树立廉洁自律意识，拒绝腐败行为。
岗位职责：明确关键岗位人员的职责范围，要求其认真履行岗位职责，防止滥用职权、以权谋私。
风险防范：分析关键岗位面临的廉政风险，提醒相关人员加强风险防范意识，及时发现并解决问题。
职业道德：要求关键岗位人员树立正确的职业道德观，秉持诚实守信、公平公正的原则处理工作和生活中的问题。
保密意识：强调关键岗位人员要严格遵守保密制度，防止泄露国家秘密、商业秘密和敏感信息。
监督与检查：告知关键岗位人员将接受监督和检查，要求其积极配合，自觉接受监督。
奖惩措施：说明廉洁从业的奖惩政策，鼓励关键岗位人员积极践行廉洁自律，对违规违纪行为将严肃查处。
反馈与建议：鼓励关键岗位人员就廉洁谈话内容提出反馈和建议，以完善廉洁谈话制度。
谈话签字：要求关键岗位人员对廉洁谈话内容进行签字确认，表示已了解并承诺遵守谈话要求。
关键岗位员工谈话沟通提纲
关键岗位员工谈话沟通提纲
一、引言
-引入话题，介绍沟通的重要性
-引导关键岗位员工对沟通的期望和挑战进行思考
-概述谈话沟通的目的和重要性
二、认识谈话沟通
-解释谈话沟通的概念和定义
-阐述谈话沟通对工作效率和团队合作的重要性
三、有效的谈话沟通技巧
1.倾听技巧
-谈话的目的是了解对方的观点和意见，而不仅仅是表达自己的想法-倾听的重要性及如何倾听他人的表达，包括利用非言语和肢体语言提示
2.提问技巧
-有效的提问可以引导对方对问题进行思考，表达自己的观点和看法-介绍开放式和封闭式问题的区别，并提供实际案例进行说明
3.反馈技巧
-反馈是确认自己理解对方意思的重要方式
-介绍正面反馈和建设性反馈的技巧，以及如何处理负面反馈
4.表达技巧
-简明扼要地表达自己的意见和观点
-强调尊重和礼貌，在沟通中避免冲突和争吵
四、解决沟通障碍
-介绍常见的谈话沟通障碍，如语言障碍、文化差异等
-提供应对沟通障碍的解决方案，如学习外语、增加文化了解等-强调主动沟通，积极寻找帮助和支持
五、建立积极的沟通氛围
-鼓励员工互相支持和合作，打破沟通隔阂
-引导员工在沟通中信任和尊重对方
-鼓励员工分享意见和建议
六、衡量沟通的有效性
-引导关键岗位员工思考如何判断沟通是否有效
-介绍常见的沟通评估工具和方法，如回顾和总结谈话内容
-提供反思自己沟通能力并持续改进的建议
七、总结
-简要回顾谈话沟通的目标和重点
-强调沟通对于关键岗位员工成功发挥职能的重要性。
谈心制度规定 (2)
谈心制度引言谈心制度是一种组织内部的管理机制，其目的是为了促进员工之间的沟通和交流，提高工作效率和团队凝聚力。
通过定期的谈心会议，员工得以倾诉心声，提出问题和建议，以便及时解决困扰、改善工作环境。
本文将探讨谈心制度的意义、实施步骤和注意事项。
谈心制度的意义促进沟通和交流谈心制度为员工提供了一个良好的平台，促进了团队成员之间的沟通和交流。
每个员工都有机会在谈心会议上发表自己的观点和建议，与其他人分享自己的想法，并对团队的工作进行评估和反馈。
这种开放式的交流有助于解决潜在的冲突和问题，加强团队合作和凝聚力。
解决问题和提高工作效率谈心制度能够及时发现和解决员工在工作中遇到的问题，提高工作效率。
在谈心会议上，员工可以提出工作中遇到的困扰、挑战和难题，其他成员可以共同探讨并提供解决方案。
这种集思广益的方式，可以快速解决问题，提高工作流程的效率。
增强团队凝聚力通过谈心制度，员工之间建立了深入的沟通和联系，加强了团队的凝聚力。
员工感受到自己的声音被听到和重视，他们的工作承诺和责任感也得到了加强。
团队成员之间的信任和合作关系得以增强，从而提高工作表现和整体业绩。
谈心制度的实施步骤设立谈心会议时间和地点首先，组织方需要确定谈心会议的时间和地点，以确保所有员工都能参加并感到舒适。
一般来说，谈心会议可以每月举行一次，时间不宜过长，通常在一个小时左右。
地点可以选择一个安静、私密的会议室，以便员工可以自由表达自己的观点。
提前通知和准备议程在谈心会议前，组织方需要提前通知所有员工，并提供会议的议程。
议程可以包括员工可以提出的问题、工作反馈和建议等内容。
这样员工可以提前准备自己的想法和意见，并为会议做好充分的准备。
开展谈心会议在谈心会议中，组织方首先可以分享一些重要的信息和团队的工作计划，让员工了解当前的工作进展和目标。
接下来，便可以依次邀请每个员工发表自己的观点、问题和建议。
其他成员可以倾听并给予反馈和建议。
在会议的最后，可以总结会议内容，提醒员工关注已经解决的问题，并预告下次谈心会议的议程。
进一步加强科室制度加强人员管理谈心谈话
进一步加强科室制度加强人员管理谈心谈话全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：引言在组织管理中，加强科室制度，加强人员管理，开展谈心谈话工作是非常关键的。
科室制度的健全，人员管理的完善，谈心谈话工作的深入，不仅可以提高科室工作效率，也能增强员工的凝聚力，创造出更良好的工作氛围。
本文将探讨如何进一步加强科室制度、加强人员管理，并重点讨论谈心谈话的重要性及实施方法。
正文一、加强科室制度科室制度是科室管理工作的重要保障和指导，科室制度的健全与否直接影响到科室工作的效率和质量。
我们需要进一步加强科室制度建设，确保科室制度健全、规范、透明。
1.明确职责分工科室制度的第一步是要明确科室内各岗位的职责分工，使每位员工都清楚自己的职责范围和工作任务，避免工作任务交叉和责任不明确的情况发生。
也要建立科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激发员工工作积极性。
2.制定规范制度科室制度中应包含各项规范和制度，如值班制度、请假制度、奖惩制度等。
这些制度的健全将提高科室管理的效率，减轻管理人员的负担。
规范制度也能使员工认清工作目标，规范行为，有利于科室整体协作。
二、加强人员管理科室的人员管理是科室正常运转的基础，关系到工作的顺利进行和团队的和谐发展。
我们需要加强对人员的管理，提高管理效率，确保工作的有序进行。
1.建立绩效考核机制在科室管理中，应建立科学的绩效考核机制，及时、客观地评定员工的表现。
通过考核结果，对员工进行奖惩，激发员工的工作积极性和责任感，提高工作效率。
2.完善内部沟通机制加强对科室内部人员管理，需要建立有效的内部沟通机制。
领导与员工之间的及时沟通，员工之间的合作协调，都能提高工作的效率。
而且，通过良好的内部沟通，有利于发现问题及时解决，有效化解工作矛盾。
三、强化谈心谈话谈心谈话是倾听员工心声、发现问题、加强员工与管理者沟通的重要方式。
通过谈心谈话，可以拉近员工与领导之间的距离，发现员工的工作与心理问题，建立互信的关系，进而提高员工满意度和凝聚力。
企业重点一线岗位员工和安全管理负责人谈话提纲
企业重点一线岗位员工和安全管理负责人谈话提纲企业重点一线岗位员工谈话提纲一、企业安全生产标准化工作如何开展的，你参与了什么？拟答：制定工作计划、工作标准、制定奖惩制度、定期检查和考核。
第一，目标职责落实方面。
一是认真落实文件、会议精神，二是明确车间、班组、岗位的安全目标，认真履行岗位安全生产职责；第二，制度执行方面一是认真贯彻落实公司制定的各项安全生产规章制度；二是认真参加班前班后会、交接班；三是严格遵守岗位安全技术操作规程，严格按章操作；第三，安全教育培训方面一是参加三级安全教育培训和专题培训；二是特种作业人员还要参加区应急局安全技术培训中心组织的安全技能培训和考核。
三是不断学习新技术、新工艺。
第四，现场自我严格管理一是保护、使用好作业现场安全设备设施。
二是严格按规定穿戴劳动防护用品，做好自身职业健康防护。
三是严格执行各项安全技术措施及各项作业票。
四是严格按照警示标志的要求、指示、指导作业。
第五，做好安全风险管控及隐患排查一是做好岗位风险辨识，做好预警预测，搞好风险管控；二是做好岗位隐患排查，整改消除隐患。
第六，应急管理方面一是学习应急预案二是熟悉和掌握事故应急处置方法，三是参加应急救援演练第七，事故处置方面一是发生事故，及时汇报。
二是科学应对、处置突发事故，参与救援。
第八，不断严格要求自己，不断学习，持续改进。
二、你所在岗位的主要风险是什么，如何管控？拟答：根据两单两卡来回答岗位主要风险。
管控措施：风险辨识、隐患排查、及时汇报、消除隐患、严格执行制度和安全技术措施。
三、你公司专项整治是如何开展的？拟答：煤气作业、有限空间作业、特殊作业、危险化学品、消防等专项整治。
主要采取专项排查、专题会、“五定表”落实专项整改等方式方法。
四、你所在岗位的安全职责主要有什么？拟答：根据你自己的岗位安全生产责任制来做回答。
五、你所在岗位的安全操作规程有哪些主要要求？拟答：根据你所在的岗位安全技术操作规程，借鉴两单两卡来做回答。
某煤矿安全生产沟通谈话制度
某煤矿安全生产沟通谈话制度一、制度背景为了加强某煤矿的安全生产管理工作，提高员工安全意识，规范沟通与谈话流程，确保安全生产的顺利进行，特订立本《某煤矿安全生产沟通谈话制度》。
二、制度目的本制度的目的是明确沟通与谈话的基本原则，建立安全生产信息的有效传递渠道，加强员工安全责任的落实，及时发现和解决安全生产方面存在的问题，确保煤矿的安全稳定运行。
三、适用范围本制度适用于某煤矿公司全部员工，包含管理人员、技术人员、工人和劳务人员等。
四、沟通与谈话原则1.真实诚信原则：沟通与谈话应当真实，信息的传递和沟通应当基于事实，并以诚实信任为基础。
2.公平公正原则：沟通与谈话应当公平公正，遵从相互敬重、平等相待的原则，不得进行羞辱、鄙视或人身攻击。
3.及时自动原则：沟通与谈话应当及时自动，信息的传递和沟通不应当拖延，有问题要及早反映。
4.保密原则：沟通与谈话应当保护信息的机密性，涉及个人隐私或公司机密的内容应当严格保密。
五、沟通与谈话流程1.安全生产问题反映：任何员工在发现或遇到安全生产问题时，应当立刻向所在部门的安全负责人报告，并认真描述问题的情况。
2.问题登记和跟进：安全负责人在接到问题反映后，应当立刻登记问题，对问题进行初步调查，并订立解决方案。
安全负责人需将问题的处理过程和结果向员工进行反馈。
3.问题沟通与讨论：当问题涉及跨部门或重点安全隐患时，安全负责人应当组织相关部门人员进行沟通与讨论，形成共识并订立统一的解决方案。
4.沟通与谈话记录：在沟通与谈话过程中，应当记录相关的讨论内容、决策结果以及责任分工等信息，以便后续的跟进和监督。
5.安全生产例会：定期召开安全生产例会，对已解决的安全问题进行总结和分析，以及宣传培训员工安全生产知识和技能。
六、沟通与谈话工具1.会议：通过召开会议的形式进行安全生产问题的沟通与讨论，可以促进多方面的沟通和协商。
2.通知：通过编写通知并发送给相关人员，对问题进行通报和提示，确保信息的传递和执行。
关键岗位人员定期廉政谈话制度
关键岗位人员定期廉政谈话制度
为了进一步加强关键岗位从业人员的廉洁自律意识，强化廉洁从业风险前期防控，推动廉政建设和反腐工作，根据实际情况，特制定本制度。
一、各分管领导对每季度各自分管的科队级干部进行一次集中廉政谈话，纪委书记对科队级干部分批次进行一次廉政集中谈话，各科室负责人每季度和本部门关键岗位从业人员进行一次集中廉政谈话。
二、谈话内容：
1、了解谈话对象的思想、工作、生活情况；
2、听取谈话对象反映的各种情况和实际困难及工作建议；
3、反馈群众对谈话对象或单位反映的情况和问题；
4、传达上级关于党风廉政建设和反腐败工作的文件和会议精神；
5、提出希望和要求；
6、认为需要谈话的其它事项。
三、谈话要求：
1、提前一周时间将谈话时间、地点、内容、要求，通知谈话对象。
2、廉政谈话要做到求实、求真，敢于触及存在的问题和矛盾；交谈中涉及的工作秘密、个人情感以及举报问题等，参与各方人员应当遵守保密规定，不得泄密；
3、廉政谈话要安排专人做好记录。
重点岗位谈心谈话制度内容
重点岗位谈心谈话制度内容
重点岗位谈心谈话制度是组织内部的一项重要制度，旨在通过定期与重点岗位人员进行交流，了解他们的工作情况、思想动态和个人问题，提高员工的忠诚度和工作积极性，同时及时发现和解决潜在的问题。
以下是一个重点岗位谈心谈话制度的内容示例：
一、谈心谈话的目的和原则
1. 目的：增进了解，促进沟通，解决问题，提高绩效。
2. 原则：平等、尊重、真诚、及时。
二、谈心谈话的对象
重点岗位人员，包括但不限于管理层、关键技术岗位、销售岗位等。
三、谈心谈话的内容
1. 工作进展：了解员工的工作计划、完成情况及遇到的困难。
2. 思想动态：了解员工的想法、意见和建议。
3. 个人问题：关心员工的生活、家庭情况及个人发展计划。
4. 潜在问题：发现和解决员工中存在的思想问题、工作态度问题等。
四、谈心谈话的方式和时间
1. 方式：面对面交流、电话沟通、书面报告等。
2. 时间：根据实际情况确定，可定期或不定期进行。
五、谈心谈话的记录和反馈
1. 记录：每次谈心谈话后应做好记录，包括时间、地点、参与人员、内容等。
2. 反馈：对于员工提出的问题和建议，应及时给予回应和解决，同时将结果反馈给员工。
六、谈心谈话的效果评估
1. 定期评估：定期对谈心谈话的效果进行评估，发现问题及时调整。
2. 不定期抽查：对谈心谈话的记录和反馈进行抽查，确保制度的执行。
以上是一个重点岗位谈心谈话制度的内容示例，具体内容可根据组织实际情况进行调整和完善。
2024年谈心谈话制度样本（二篇）
2024年谈心谈话制度样本为进一步强化党群、干群关系，扎实推动思想作风建设和党的基层组织建设，特此确立以下谈心谈话制度。
一、谈心谈话的宗旨与功能构建干部谈心谈话机制，旨在传承我党关怀、培育干部的悠久传统，是深化干部思想政治工作的重要途径，亦是促进思想作风建设的有力手段。
通过此机制，旨在实现思想交流、疑虑消解、情感增进、团结强化、斗志激发及工作动力的提升。
二、谈心谈话的涵盖范围与对象本制度适用于院机关全体工作人员及各部门主要负责人。
三、谈心谈话的核心内容与实施要求谈心谈话的核心内容聚焦于：1. 深入了解干警的思想动态、工作进展及个人重大事项，倾听干警面临的实际困难与问题反馈。
2. 认真听取干警对上级及班子建设的意见、建议与期望。
3. 针对职务任免、工作调整、班子不协调、工作责任心缺失或受到党纪政纪处分等情况，及时开展谈话，既要肯定成绩，也要明确指出问题，并提出整改要求。
此项工作需保持常态化，负责谈话的领导应根据实际情况，灵活调整谈话方式，精准把握思想动态，实施有针对性的启发教育。
原则上，每年至少进行四次谈话，同时可结合干部年度考核、关键时间节点及干部个人重大事项汇报等时机进行。
在以下特定情况下，应及时开展谈心谈话：发现领导班子或干部在思想作风方面存在问题时，应立即谈话提醒，以防微杜渐。
干部之间或班子内部出现不和谐迹象时，应及时谈话，将矛盾化解于萌芽状态。
干部在工作中遭遇重大困难或挫折时，应及时谈话鼓励，以增强其克服困难的信心与勇气。
涉及干部职务变动、工作调整时，应及时谈话，做好思想政治工作，并协助解决相关问题。
四、谈心谈话的形式与方法谈心谈话采取分级负责的形式进行，也可根据实际需要由机关党委按职责分工实施。
院主要领导将定期检查谈话制度的落实情况。
谈话方式可灵活多样，既可采用“请上来”的方式，也可采取“走下去”的方式，一般以个别谈话为主，必要时也可进行集体谈话。
谈话人需做好书面记录以备查。
负责谈话的领导应深入了解谈话对象的思想、工作等情况，以增强谈话的针对性和有效性，做到思想上关怀、工作上支持、生活上关心。
上市公司员工谈心谈话制度
上市公司员工谈心谈话制度第一篇：上市公司员工谈心谈话制度员工谈心谈话制度（试行）1.谈话目的为建立企业内部顺畅的信息沟通渠道，增强团队信念和传导正能量，坚持正确的舆论导向，通过与各级员工开展谈心谈话活动，架起心与心沟通的桥梁，帮助解决员工工作与生活的困难，最终实现企业与员工的共同发展。
2.谈话对象 2.1新入司员工； 2.2绩效面谈的全体员工； 2.3转正、晋级、晋升的员工；2.4工作受到公司行政处分、经济处罚、降职降级的员工；2.5受到突发事件冲击或遇到重大困难的员工； 2.6离职员工。
3.谈话内容3.1 与新入司员工谈话主要内容：3.1.1了解谈话对象个人及家庭基本情况；3.1.2介绍内部分工、岗位职责、安全事项及其他注意事项；3.1.3谈试用期工作要求，鼓励努力工作、学习；3.1.4听取谈话对象意见、建议，并与其达成一致意见；3.1.5鼓励快速融入团队，有好建议及时反映，发现新问题及时报告。
3.2绩效面谈的主要内容：3.2.1对照工作计划和目标，肯定谈话对象的主要工作成绩，分析谈话对象的不足和存在问题；鼓励提升，提出优先改善计划；3.2.2听取谈话对象对团队及公司经营与管理的意见、建议，及中高层领导能力与组织诚信的建议；3.2.3听取谈话对象工作、学习、生活所需的支持与帮助；3.2.4每年度绩效评价后谈一次个人职业规划。
3.3与转正、晋级、晋升的员工谈话主要内容：3.3.1充分肯定谈话对象所取得成绩，提出工作努力方向和新的目标及其意义；3.3.2帮助谈话对象分析发展潜能，鼓励努力提升改善；3.3.3提醒谈话对象防止产生骄傲或松懈情绪； 3.3.4其他如培训需求、导师申请、岗位轮换等事项。
3.3.5公司经营管理的意见、建议。
3.4与工作受到公司行政处分、经济处罚的员工谈话主要内容：3.4.1听取谈话对象对问题的认识和查找问题根源，帮助真正认识所犯错误与问题对组织的不良影响，正确认识和对待行政处分、批评；3.4.2了解谈话对象受到处分、批评后的顾虑，鼓励调整好心态、重新振作精神；3.4.3帮助谈话对象分析问题改善的方向和路径，听取谈话对象对改善的意见，并提出新要求、新目标； 3.4.4其他认为必须谈话的事项。
人力资源——员工思想谈话制度
员工思想谈话制度
生效日期：2010.12.24 修订次：1 版次：1
第一章 总则
第一条．谈话目的： 1、及时了解员工的思想动态，工作困难及职业生涯定位，从而更好的为员工排忧解难。 2、为加强公司与员工之间的有效沟通，并通过谈话形成良好的工作氛围。 第二条．谈话对象：适用于公司全体员工。 第三条．谈话原则： 1、保密性原则：要求对所有的谈话内容实施保密性； 2、有效性原则：谈话需明确主题、目的，把握好谈话时间，不能因谈话浪费太多的工作时间。 3、真诚性原则：面谈中应秉着真诚的态度，让员工感受到公司对他的尊重与关怀。 4、开放性原则：面谈问题要留有较宽的思考空间，不应该只是按事先列出的问题逐项惯例式 地发问，由员工依照个人经验、习惯回答而不加过多限制； 5、公平公正原则：坚持实事求是、客观公正。 6、对号入座原则：常规性谈话一般由部门负责人进行主导、人力资源部和总经办协助，命题 性谈话由人力资源部和总经办主导，部门负责人进行协助；中高层管理人员的谈话必须由人力资 源部和总经办的负责人进行（亦可授权于部门其他人员进行）。 第四条．概述： 规定，并根据不同的性质将员 工思想谈话划分为日常人事谈话和命题性人事谈话两大类型，同时在本制度中对谈话程序及相关 注意事项亦进行详细说明和阐述从而更有效的指导此项工作人员更加有序、 有效的开展谈话工作， 而不因谈话工作浪费工作时间。
2
第二章
第五条．谈话性质
细则
编号：HR-20101201 第 1 页，共 3 页
员工思想谈话制度
生效日期：2010.12.24 修订次：1 版次：1
员工思想谈话包括日常性人事谈话和命题性人事谈话两种类型： 1、日常性人事谈话指的是公司内部员工因人事变动而引起的思想变动谈话，包括员工转正、 升职、调岗、降职、辞职及辞退等方面的谈话。 2、 命题性人事谈话： 是指针对某一情况或指定内容而进行的人事谈话， 具体可分为勉励谈话、 警示或诫勉谈话： （1）勉励谈话：对受到公司表彰奖励的员工进行勉励谈话，从而引导他们保持清醒的头脑再 接再厉更好地完成工作任务； （2）根据部门主管或者其他有工作关系的同事反映员工在思想、履行职责、工作态度、道德 品质等方面出现苗头性或违纪问题时，提出警示或告诫的谈话。 第六条．谈话权限： 1、员工思想谈话仅限于部门负责人、人力资源部和总经办，权限人可临时授权委托特定人员 与谈话对象进行思想谈话。其他员工之间的谈话仅限于工作内容本身，任何思想谈话的当事人不 得与无处理关系的人做任何谈话内容的交流。 2、生活管家保洁人员常规的谈话归口生活管家，勉励和训诫谈话公司层面可介入（以人力部 为主），但仍由生活管家主导负责。 第七条：谈话程序 （一）公司主导性谈话 1、确定谈话对象：根据谈话的内容，确定谈话对象，并根据谈话性质确定实施谈话的人员； 2、谈话前相关准备：谈话前需确定谈话主题、时间、地点等相关事宜，告知谈话对象务必按 通知的时间、地点接受谈话。 （二）员工主导性谈话 1、工作性谈话直接和部门负责人对接； 2、思想性谈话由部门负责人、总经办、人力资源部对接； （三）谈话过程中，谈话实施的部门要严格遵守谈话保密制度,如实记录谈话内容；离职谈话 3 和命题性人事谈话需经谈话对象本人当场签名确认。 （四）谈话内容的分析和运用： （1）谈话结束后，由人力资源部统一进行谈话内容的整理和存档，并定期提交总经理审阅； （2）谈话中涉及到员工反馈的问题或情况，人力资源部需及时进行处理和反馈。
2024年谈心谈话制度模版（五篇）
2024年谈心谈话制度模版为进一步密切党群、干群关系，切实强化思想作风建设和党的基层组织建设，特制定以下谈心谈话制度。
一、谈心谈话的目的与作用谈心谈话制度的建立，旨在传承我党关怀与爱护干部的优良传统，是加强干部思想政治工作的重要一环，亦是思想作风建设的有效途径。
通过谈话，旨在促进思想交流、消除疑虑、增进情感、强化团结、激发斗志、促进工作积极性。
二、谈心谈话的范围与对象本制度覆盖院机关全体工作人员及各部门主要负责人。
三、谈心谈话的内容与要求谈心谈话的重点内容如下：1. 深入了解干警的思想状况、工作表现及个人重大事项，积极听取干警反映的实际困难与问题。
2. 认真听取干警对上级及班子建设的意见、建议与需求。
3. 针对职务任免、工作调动、班子不协调、工作责任心不强或受到党纪政纪处分等情况，及时进行谈话，既肯定成绩又指出问题，明确整改要求。
谈心谈话应成为常态工作，负责谈话的领导需根据具体情况，灵活把握，精准掌握谈话对象的思想动态，进行有针对性的启发教育。
原则上，每年至少进行四次谈话，也可结合干部年度考核、特定时间节点及干部个人重大事项汇报等时机进行。
在以下情况下，应及时开展谈心谈话：发现领导班子和干部思想作风问题，需及时谈话提醒，以防微杜渐。
干部之间、班子内部出现不协调迹象，需及时谈话，将矛盾化解于萌芽状态。
干部在工作中遇到较大困难与挫折时，需及时谈话鼓励，增强其克服困难的信心与勇气。
干部职务任免、工作调动时，需及时谈话，做好思想政治工作并协助解决相关问题。
四、谈心谈话的方式与方法谈心谈话采取分级负责的形式进行，也可由机关党委根据职责分工实施。
院主要领导负责检查谈话制度的落实情况。
谈话方式灵活多样，可采取“请上来”或“走下去”的方法，以个别谈话为主，亦可根据需要组织集体谈话。
谈话人需做好书面记录以备查。
负责谈话的领导应深入了解谈话对象的思想与工作情况，确保谈心谈话的针对性与有效性，从思想上给予帮助、工作上提供支持、生活上给予关心。
公司员工谈话制度
公司员工谈话制度公司员工谈话制度为了XXX与员工、管理层与下属、员工与员工之间的联系，营造风清气正的良好氛围，提升团队凝聚力和员工执行力，特制订本制度。
谈心谈话的范围对象：决策层、管理层、部门应积极进行谈心谈话，决策层成员之间、管理层成员之间、部门负责人与员工之间、上司与下属之间，都应积极及时谈心谈话。
一般谈心谈话启动条件：一）管理层中出现以下八种情况时，公司领导应及时约谈。
根据需要也可XXX负责人进行约谈：1.工作变动，主要是指按照管理权限，在管理人员离任或岗位职务发生变化、调整情况时必谈；2.履责不力，执行上级部署不够坚决、推进各项工作不得力，工作进度滞后、任务完成不理想时必谈；3.不良反映，主要是指发现管理人员有认知、纪律等方面苗头性、倾向性问题，或在员工中出现与其有关的不良反映情况时必谈；4.违规违纪，主要是指出现违规违纪行为，被通报批评或受到公司处理、纪律处分时必谈；5.遇挫遇难，主要是指工作中出现较大失误，特别是加强队伍建设、推进重点攻坚任务中遇到困难时必谈；6.生活变故，主要是指管理人员自身或家庭成员生活遇到挫折、发生变故，思想、情绪出现波动时必谈；7.精神不振，主要是指在工作中精神萎靡、干劲不足、状态不佳时必谈；8.出现矛盾，主要是指在管理人员之间存在矛盾纠纷或较大意见分歧，团结协作可能会受到影响时必谈。
二）员工中出现以下五种情况时，部门负责人必须及时约谈。
根据需要也可XXX指派专员进行约谈：1.言行出现偏离公司价值观苗头，在完成公司或部门安排的工作任务、支持配合主营业务工作等方面服从安排意识较弱时必谈；2.组织观念较弱，在严守劳动纪律和参加集体活动等方面存在问题时必谈；3.违反规章制度，受到批评教育、纪律处分时必谈；4.其他员工意见反映较多，履责不够到位，工作效率和质量不高时必谈；5.思想情绪波动，在家庭、工作、生活中遇到具体困难，出现思想波动、情绪低落情况时必谈。
谈心谈话的基本原则：一）诚恳诚实原则。
2024年谈心谈话制度范例（七篇）
2024年谈心谈话制度范例为深入了解和关心爱护干部，确保对干部进行准确评价，并切实加强对干部的教育、管理和监督，特制定此制度。
一、谈心谈话的对象1. 领导班子成员2. （具体岗位或部门）负责人3. 普通干部职工二、谈心谈话的类型1. 日常交心谈话：党支部书记与其他领导班子成员之间，以及领导班子成员与股室负责人之间，应定期或不定期地开展谈心谈话，旨在交流学习心得、思想动态及工作情况，及时掌握其思想动态，并认真听取其意见建议。
2. 提醒帮助谈话：当领导干部承担重要工作任务时，应进行提醒谈话，以助其保持清醒头脑，严于律己，确保任务顺利完成。
3. 考核反馈谈话：领导干部考核工作结束后，应依据上级反馈的民主推荐、民主测评结果，以及群众反映的问题和意见等，及时向被考核领导干部进行反馈谈话，旨在帮助其正确对待评价，增强责任意识，明确改进方向，严格自我要求，努力进取。
4. 职务调整谈话：在干部提拔任用、调整交流、转任非领导职务及退休等关键时期，应进行职务调整谈话，全面客观评价干部表现，认真听取其意见建议，并提出相关要求。
5. 批评诫勉谈话：对于未能完成工作目标任务、领导班子内部出现严重不团结现象、工作失误造成一定负面影响、民主考核成绩较差，以及在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律等方面存在群众反映但尚未构成违纪行为的干部，应进行批评教育或诫勉谈话，责令其限期改正。
三、谈心谈话的形式1. 组织约谈：根据工作需要，定期或不定期约请干部进行谈心谈话。
2. 集体谈话：针对领导干部或党员干部存在的共性问题，组织集体谈话，统一思想，明确方向。
3. 个别谈话：在领导班子成员分工调整、中层干部岗位调整，以及针对领导班子成员、中层干部、普通干部的个性问题时，采取个别谈话的形式，确保谈话的针对性和实效性。
4. 个人要求谈话：干部个人如有需要与领导交流沟通的情况，可主动提出谈话要求，以便及时解决问题，促进工作顺利开展。
四、谈心谈话的原则1. 以诚相待原则：营造良好的谈心谈话氛围，消除彼此之间的思想顾虑，开诚布公，畅所欲言。
职能科长及科室主任任前谈话制度
职能科长及科室主任任前谈话制度是指在聘任职能科长或科室主任之前，对候选人进行一次谈话，以明确其职责、任务和要求，促进其对职位的理解和认同，并为其上任后的工作做好准备。
该制度的目的有以下几点：1.明确职责和任务：通过谈话，明确候选人在职能科长或科室主任职位上的职责和任务，使其清楚地知道自己承担的责任范围和工作内容。
2.建立共识和认同：谈话过程中，候选人也可以对自己对职位的理解和期望进行表达，与领导进行交流和沟通，以确保双方对职位的认同和期望的一致性。
3.制定工作计划：通过谈话，可以与候选人一起制定明确的工作计划和目标，为其接下来的工作做好规划，并确保其在上任后能够顺利地开展工作。
4.提供支持和指导：在谈话中，领导可以为候选人提供相应的支持和指导，帮助其在新的职位上顺利过渡，并帮助其解决可能遇到的问题和困难。
5.建立良好的工作氛围：通过这次谈话，可以为候选人与领导之间建立良好的关系和工作氛围，增强团队的凝聚力和协作性。
在实施职能科长及科室主任任前谈话制度时，需要注意以下几点：1.确定谈话的内容和方式：谈话内容应包括职责、任务和要求的明确，工作计划的制定，以及工作中可能遇到的挑战和困难等。
谈话方式可以是面对面交流，也可以通过电话、视频会议等方式进行。
2.明确谈话的对象和时机：谈话对象为即将上任的职能科长或科室主任，谈话的时机一般应在其上任前的适当时间进行，以确保其能够在上任前理解和接受相关信息。
3.保证谈话的机密性：谈话内容应当是保密的，以便候选人能够自由地表达和交流自己的想法和意见，同时也为候选人提供一个安全的环境。
4.落实谈话结果：谈话的结果应当被记录下来，以便将来进行跟踪和评估。
同时，相关的工作计划和目标也应当与候选人一起制定，并进行后续跟踪和评估。
总之，职能科长及科室主任任前谈话制度对于明确职责、建立共识、制定工作计划、提供支持和建立良好的工作氛围都具有积极的作用，有助于候选人顺利担任新职位并发挥其应有的作用。
移动公司关键岗位人员廉洁谈话内容
移动公司关键岗位人员廉洁谈话内容廉洁谈心谈话内容针对谈话对象岗位特点，分析了容易产生腐败问题的环节，并针对性提出廉洁自律要求和努力方向，XXX同志提出以下几点要求：一是提高思想认识，严格遵守中央关于廉洁从业和廉洁自律的各项规定，不收受、不参与、不泄露公司相关信息；二是加强自我学习，认真主动学习党章党规党纪和公司各项规章制度，提高对业务、制度的敏感性和能力，严格要求自己，努力增强自律意识；三是始终保持清醒的头脑，以身作则，自觉守法合规，守住底线，不碰红线，作好表率。
关键岗位约谈实施方案
关键岗位约谈实施方案一、背景公司关键岗位员工对企业的发展起着至关重要的作用，他们的工作表现直接关系到企业的运营和发展。
因此，对关键岗位员工进行约谈，了解他们的工作情况和需求，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、约谈目的1.了解员工的工作情况和工作需求，为员工提供更好的工作环境和支持。
2.激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
3.发现员工在工作中存在的问题和困难，及时进行解决和支持。
三、约谈对象公司关键岗位员工，包括但不限于部门经理、项目负责人、技术专家等。
四、约谈程序1.确定约谈对象：由部门负责人或人力资源部门根据工作表现和需求确定约谈对象。
2.约谈通知：提前通知被约谈员工，说明约谈的目的和时间地点。
3.约谈进行：由相关部门领导或人力资源部门负责人进行约谈，了解员工的工作情况和需求。
4.约谈记录：对约谈内容进行记录，包括员工的工作表现、需求和存在的问题。
5.约谈总结：对约谈内容进行总结，提出针对性的建议和支持措施。
6.约谈跟进：对约谈内容进行跟进，确保针对性的支持措施得到落实。
五、约谈内容1.工作情况：了解员工的工作内容、工作进展和工作成果。
2.工作需求：了解员工在工作中的需求和困难，提供支持和帮助。
3.团队合作：鼓励员工加强团队合作，提高团队的整体工作效率。
4.个人发展：了解员工的个人发展规划和目标，提供个性化的职业发展支持。
六、约谈效果1.激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
2.发现员工在工作中存在的问题和困难，及时进行解决和支持。
3.提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率。
4.促进企业的长远发展，提高企业的竞争力和持续发展能力。
七、约谈注意事项1.约谈过程中要注重沟通和倾听，尊重员工的意见和建议。
2.约谈内容要客观公正，避免主观臆断和偏见。
3.约谈结果要及时跟进和落实，确保约谈的效果得到体现。
4.约谈记录要妥善保存，作为员工绩效考核和个人发展的重要依据。
八、总结关键岗位员工约谈是企业管理的重要环节，对于激励员工、提高工作效率、促进企业发展具有重要意义。
关键部门关键岗位谈心谈话-销售二部部长
关键部门关键岗位谈心谈话记录
职务：部长政治面貌：党员
谈话人： ******** 记录人：* *
地点： **********办公室时间：2020年11月26日15:00 谈话内容：
谈话人:作为关键部门关键岗位谈心谈话对象,不用过于紧张，如实反映情况就好。
一是想通过这种方式对你的工作内容进行更深入的了解，二是希望能通过谈话起到一定的廉政教育作用。
请你介绍一下你现在具体的工作部门和职务,以及工作的范围、职责。
被谈话人:我现任销售二部部长,主要负责公司氨碱产品销售业务及双氧水拓展业务,参与产品价格洽谈,销售合同签订。
谈话人:作为业务部门,尤其是销售部门,是属于很敏感的部门，因为你们的努力，所争取的价格高低，至关公司的利益和每位员工的收入，所以想请你谈谈谈自己在工作和生活中廉洁自律的情况。
被谈话人:作为销售部门,因业务需要经常接待业务单位和个人，是我们工作的重要组成部分,所以我们一直遵照公司相关管理制度严格执行，除此之外也有个别的公司或者个人主动邀请过我，比如公司在处理硫酸钙、钙美泥固废时,原单位处理公司费用以50元/吨,当时为了降低费用,我们新找一家处理报价为30元/吨,但对于原先的单位产生了竞争，同时也对他的利益产生了危机，所以一直想约我吃饭
之机,希望能继续承担这项业务,对于个约请我一直是持拒绝态度，因为我深知这餐饭吃了就工作难办,也伤害到公司的利益。
谈话人:你的这种意识很强，但还是提醒你，在自身作好廉洁自律的同时,还需要提醒部门的员工,要有廉洁意识。
被谈话人;这些我会在今后的工作和生活中会保持警惕,也会在工作中提醒部门同志,同时这样的谈心谈话能多开展，给我们一种提醒的作用。
谈话人：
被谈话人：
记录人：。
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关键岗位员工谈话制度公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-
关键岗位员工谈话制度
集团各部门：
为了顺利实现企业二次转型，有效整合企业价值链系统，宣传企业文化，加强员工对企业的归属感和忠诚度，深入了解员工的心理与思想动态，及时“调适”企业的管理方式与方法，特制订关键岗位员工谈话制度以及员工“三必谈”制度。
本制度所称的关键岗位员工是指集团及分公司的管理人员），“三必谈”是指：人事部门与管理人员谈话时间的选择与频次，即：
（1）员工入职必谈话；
（2）员工遇事或人事异动必谈话；
（3）员工离职必谈话。
具体实施细则与操作办法如下：
（1）关键岗位员工的谈话与员工“三必谈”制度要相结合，关键岗位员工谈话一般应保证一个月一次，集团综合部门经理与分公司副总经理级以上的管理人员的谈话由集团人力资源部经理负责，分公司部门副经理级以上的管理人员的谈话由人力资源部专员负责，其它类管理人员主要由分公司人事行政部负责安排和实施；
（2）具体谈话时机的选择：员工遇事的“事”指员工工作或生活变化以及心理压力过大所引起的思想波动、情绪失衡的时候；“人事异动”是指员工转正、奖惩、任免降职、晋升、迁调、待岗、辞退等时候。
人力资源管理者应迅速了解信息、把握员工的思想动态及时确定谈话时机。
（3）人事部门应该创造一种宽松、平和、愉快、信任的谈话情境，以取得员工心理上的认同与信任，从而能真正了解员工的思想状态与心理活动；
（4）人事部门谈话人的选择应该是自身素质良好、亲和力较强、员工威信较高并且具备一定的心理学与行为学知识的人力资源管理者；
（5）人事部门与员工谈话后应该及时记录与综合分析并反馈，以确定相应解决办法。
并应于一定时期内给予跟踪处理。
（后附关键岗位员工谈话记录表）
希波集团有限公司
关键岗位员工谈话记录表
谈话
对象
职位
谈话
时间
谈话
地点
谈话人
信息
来源谈话
主题
谈话
主要
内容
谈话
效果
综合
评价
解决
办法
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记录人时间
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时间。