如何加强企业管理的基础工作

管理是企业永恒的主题，必须常抓不懈。特别是在改革攻坚的

过程中，更要注意防止和克服以改代管的倾向，也只有加强了管理，才能更好地巩固和发展改革的成果。要加强各项基础管理工作，加强质量管理，重视取全取准第一手资料，积极贯彻国际质量认证系列标准，调整和完善质量体系。高度重视安全管理，健全并严格执行安全生产责任制，严格操作规程，杜绝违章操作，防止各类事故的发生。对玩忽职守、造成重大事故的责任人和有关领导，要按照规定进行严肃处理，决不姑息迁就。要加强信息管理，尽快实现网络化，搞好各类信息的收集、整理、加工和利用，使信息成为搞好决策、加强管理、推进技术进步的重要资源。要进一步发扬“三老四严”的优良传统和作风，建立健全并严格执行各项规章制度，使我们企业的各项工作真正建立在坚实的基础之上。一、企业要发展。班子是关键

从学习入手，狠抓思想建设，促进领导班子的团结和统一。企业要发展，班子是关键。这是我们在走向市场求生存、求发展中得出的一条深刻体会。领导班子成员要坚持学习，自觉用邓小平同志

建设有中国特色社会主义理论武装头脑，用江泽民总书记“关于领导干部一定要讲政治”等一系列重要讲话统一思想认识。从而进一步提高领导班子成员的政策水平和理论水平，增强在市场竞争中求生存、求发展的决心和信心。领导班子成员在困难面前，要坚持步调一致、上下一心，形成很强的凝聚力和吸引力，从而极大地鼓舞职工的士气，稳定职工队伍。在发展社会主义市场经济的新形势下，自觉重视和加强班子成员的自身建设，提高班子成员的自身素质，是促进企业生产经营健康发展的关键。二、职工积极参与企业民主管理是企业管理的重要环节目前，我国部分国有企业在管理中仍然存在着不同程度问题。虽然原因是多方面的，但从政治学角度来说，忽视企业民主管理是最重要的原因之一。许多事例表明，在其他条件相同的情况下。国有企业生产经营状况的差距，往往取决于企业民主管理水平高低。正因为如此，搞好国有企业的民主管理工作，与解决企业遇到的其他问题同样重要、同样迫切。我们之所以将企业民主管理提到如此高的地位，不仅因为企业民主管理直接体现着工人阶级在企业中

当家作主的地位、体现着社会主义企业公有制生产关系的性质。更

重要的是因为企业的民主管理在当前的情况下，是增强国有企

业活力的源泉和可靠保障。深化企业改革，转换企业经营机制，需要企业职工的积极参与；企业在市场经济大潮中的风险和压力，需要企业职工共同承担；企业的技术进步和科学管理，需要企

业职工的群策群力；企业当前面临的新问题、新情况乃至经营困难。

更需要企业职工的理解和支持。总之，正如江泽民总书记所说：“没有广大工人群众的支持，

企业改革是不可能成功的。”因此，强化国有企业的民主管理，是一个在实践上必须花大力气加以解决的重大课题。

三、提高企业劳动者的素质

建立和完善社会主义市场经济体制，加快现代企业制度建设，

对所有劳动者都提出了全新的要求，其中最为关键的一条就是劳

动者自身素质的提高。市场经济不相信眼泪，优胜劣汰是铁的定

律。社会的现代化首先是人的现代化，

是劳动者素质的全面提高。每一个劳动者，无论从生存计、从发展看，都必须努力提高自身的素质。

提高劳动者的素质，既要提高他们的科学文化知识和专业技术水平，又要十分重视和加强对他们进行思想政治、职业道德、劳动态度、

劳动纪律的教育，使广大劳动者做有理想、有道德、有文化、有纪律的新人，努力增强主人翁责任感，为国家、企业和社会积极作贡献。四、实现最佳奖惩效应

在管理中，只有把人的因素作为根本，才能依靠被管理的人，去组织协调物的要素和其他管理要素。奖与罚，都是企业管理的重

要手段，运用得法才能产生良好的效果。这就要求管理者运用各种刺激手段，唤起人的需要，激发人的动机，调动人的内在积极性。过

去，我们实行的一些评比先进、

年终嘉奖等奖励办法，大都是参照行政事业单位的作法而来的。由于这种奖励办法不能及时准确地表明企业对职工所作贡献的大小，因而容易流于形式，效果不明

显，有时甚至还会造成人际关系的不和谐。奖罚不明，当企业发展顺利时问题还不大，一旦企业处于逆境，就很难凝聚人心，很难调动广大职工共闯难关的积极性。因此，

奖惩一定要因人因事而发，要有针对性、及时性，还要建立一套合理公平的奖惩制

度，合理地采取职位提升、

增发工资奖金、职称晋升、精神鼓励、表彰宣传等一系列激励措施，调动职工的工作积极性，这样就能在生产建设中，最大限度地发挥广大职工的潜能。

参考文献：

[1]世纲.企业基础工作《中国统计》1984年05期。

[2]潘国民.简论企业管理基础工作《重庆三峡学院学报》1997年03期。作者简介：郭丽（1975-），女，本科，研究方向：综合管理。

如何加强企业管理的基础工作

郭丽

（中原油田财务结算中心河南濮阳457000）

摘要：企业管理是按照生产技术规律和经济规律，对企业生产经营活动进行计划、组织、协调、指挥和控制，以获得经济效益等一系列管理行为的总称。劳动者的人数越多，企业生产技术越复杂、经营规模越大，经营管理越重要，要求越细密。所以马克思说：“一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。”企业管理不仅是社会化大生产发展的要求，而且还是不断完善社会生产关系的需要。

关键词：企业管理；基础建设；提高水平；与时俱进

郭丽：如何加强企业管理的基础工作

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