”三通一平“施工组织设计

施工组织设计

1.编制说明

1.1.编制依据

（一）XXXXXXXXXXXXXX110kV变电站“三通一平”工程招标文件；

（二）XXXXXXXXXXXXXX110kV变电站“三通一平”工程设计交底及图纸会审纪要；

（三）《土方与爆破作业工程施工及验收规范》；

（四）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；

（五）《工程测量规范》（GB50026-93）；

（六）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）；

（七）国家现行的有关法律法规；

（八）我单位踏勘现场及调查咨询资料；

（九）XXXXXXXXXXXXXX110kV变电站工程地勘资料。

（十）我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。

1.2.编制原则

（一）全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。

（二）严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。

（三）统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。

（四）采用“四新”先进技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。

（五）结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。

（六）根据气候条件，采取得力措施，科学地安排不同季节施工。

（七）所需资源配备确保满足工程施工需要。

（八）注重环境保护，采取得力的水土保护及相关环保措施。

（九）注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。

（十）实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。

（十一）严守承诺，全面履行合同。投标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。

2.工程概述

2.1.工程说明

（一）工程名称

XXXXXXXXXXXXXX110kV变电站“三通一平”工程

（二）工程建设地点

南安市东田镇蓝溪村

（三）工程内容

场平土石方、挡土墙、围墙及排水沟工程。

（四）验收标准和质量目标

本工程严格按设计施工图及现行有关技术要求组织施工，按设计文件、说明及现行有关规定进行竣工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。本工程要求质量等级为“优良”。

2.2.施工条件

（一）本工程的施工区域旁已有一条约5m宽的道路，该路与站外道路相通，可供施工材料、机具设备的运输使用。

（二）本工程征地工作已完成，需拆迁的部份在开工前将完成拆迁，可满足施工需要，水、电、路三通已具备条件。

（三）鉴于工程的施工性质，场地内只设施工机械设备停放场地、现场临时办公室和施工人员在外租民房。

2.3.工期要求及规定

满足业主招标工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想的目标要求，计划于2010年3月10日全线开工，“三通一平”工程于2010年5月20日竣工，共计71日历天。

3.施工准备计划

3.1.施工组织机构

3.1.1.施工组织机构设置

我单位高度重视本工程，中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。本

着精干高效的原则，组建XXXXXXXXXXXXXX110kV 变电站工程项目经理部。项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面准备工作。

项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目经理、项目技术负责人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。详见后附的《拟投入本工程的施工管理人员一览表》。

3.1.2现场组织机构图

图4-3-1现场组织机构

3.1.3.主要施工人员及现场主要施工施工管理配置

表4-3-1主要工程施工人员数量

项目经理 挡墙工程队

土方工程队

备注：上表为基本配备，根据施工需要随时增减职工数。

3.1.

4.项目经理部的主要职责

（一）项目经理

（1）贯彻业主的总体目标要求，按IS09001系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。

（2）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证兑现合同承诺。对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。

（3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

（二）项目技术负责人

（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。并做好会审和交底记录。

（2）组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。

（3）审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符合标准和有关

要求。

（4）组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

（5）组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。

（6）严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。

（四）施工技术部

（1）负责整个承包工程的技术管理和科研工作，在项目技术负责人的指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。

（2）负责调度管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调施工与相关单位的合作。积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。

（3）编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。

（4）负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存保管和移交。

（5）负责提供并审核外购产品标准，负责测量试验室指导和管理工作。

（五）安质监察部

（1）负责整个承包工程的安全质量工作。确保安全质量保证体系的正常运行，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。

（2）办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。

（3）定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的问题。

（4）做好整个工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施。检查和监督项目安全体系运行情况。

（六）测量组

负责施工测量和工程质量检查验收等工作并配合施工技术科作好竣工文件的整理。

（七）物资设备部

（1）负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目设备管理办法，为施工全过程提供施工设备保证，保证设备的完好率，提高设备检修能力。