工程项目管理部三人力资源规划方案最终版

机密
塔里木油田分公司工程项目管理部
－人力资源规划方案
北大纵横管理咨询公司
目录
一、内外部环境及影响因素分析 (3)
1.1 钻井工程所面临的地质条件和技术因素分析 (3)
1.2 组织结构的调整因素 (3)
1.3 运行模式的调整因素 (3)
1.4 人员配置基准 (4)
二、规划期内钻井工程的发展规划 (4)
三、职务编制及人员配置情况 (4)
四、人力资源需求预测 (6)
4.1 现实人力资源需求预测 (6)
4.2 -人力资源需求预测 (7)
4.3 未来流失人员预测 (8)
4.4 人员净需求的得出 (9)
五、人力资源供给预测 (10)
六、人员晋升及调整计划 (11)
七、人员招聘计划 (11)
八、培训计划 (12)
一、内外部环境及影响因素分析
1.1 钻井工程所面临的地质条件和技术因素分析
1．随着勘探的深入，钻前工作难度增大，投资增加；地下地质条件的复杂性也开始暴露出来。

造成钻井设计的难度加大，钻井周期增长。

2．工程技术也出现新的难题：比如山前高陡构造钻头选型，井深结构优化技术、高比重、高污染泥浆的复杂情况下测录井技术等，对钻井工程的综合研究、科技攻关力度提出了更高要求。

对钻井工程、泥浆技术、打捞技术等提出了更高的要求。

1.2 组织结构的调整因素
工程项目管理部的职能主要包括钻井设计、技术服务、工程监督（地质监督、钻井监督）等几个完整的模块，未来组织结构的调整不会对这几块业务造成大的改变，因此，本方案不考虑公司未来对工程项目管理部和勘探事业部之间所做的组织结构调整。

1.3 运行模式的调整因素
1．钻井设计由工程项目管理部独立完成，未来三年不会改变。

2．钻井技术服务上，由工程项目管理部进行技术监督、提供技术解决方案，具体施工由乙方队伍完成，未来三年不会改变。

3．在钻井工程方面，公司采取甲乙方体制，在未来三年内不会做出改变，即：仍以“日费井”为主，由乙方进行施工，公司派出钻井监督和地质监督。

1.4 人员配置基准
公司目前的探井有90%为“日费井”，“日费井”需由公司派驻地质监督和钻井监督，在目前的技术条件和运行模式下，人员配置基准为：每口井需钻井监督和地质监督各四名，其中高级技术人员一名、中级技术人员二名，初级技术人员一名，视钻井的复杂程度，人员会有适当增减。

二、规划期内钻井工程的发展规划
根据公司“十五”发展规划，规划期内的探井计划如下：
三、职务编制及人员配置情况
根据公司目前的业务发展需求，人力资源部制定了工程项目管理部的职务设置和人员配置标准。

工程项目管理部共划分为五个部门：
综合办公室：负责部门人力资源、行政等综合事务。

财务经营科：负责部门财务、经营管理等事务。

设计室：负责钻井设计工作
工艺技术室：负责泥浆、打捞、固井、井控等钻井技术服务。

工程项目管理办公室：负责钻井工程的现场监督。

具体职务设置和人员配置如下图：
四、人力资源需求预测
4.1 现实人力资源需求预测
对工程项目管理部年底的人员现状进行核查，结合年度考核结果，确定现实人力资源需求，具体见下表：
4.2 -人力资源需求预测
根据历史的业务和人员配置数据，对预测期内增加（减少）的业务量进行分析，预测需增加（减少）的岗位和人数。

（本预测需要对该部门的业务有深刻的了解，能对业务的发展趋势做出正确的判断，能充分理解业务的发展对人员的要求，因此在实际工作中可组织若干本部门的骨干人员，共同对本部门需增加的工作量和人员做出预测。

）
业务数据与人员配置对比关系如下表： 现有岗位需增加的人数及需新增加的岗位及人数如下表：
4.3 未来流失人员预测
对现有人员的年龄结构进行分析，预测出预测期内可能退休的人员；同时，计算以往的离职比例，得出预测期内可能离职人员。

流失人员预测表如下：
4.4 人员净需求的得出
汇总上述数据，得出工程项目管理部在预测期内需增加的岗位和人数：
五、人力资源供给预测
对于工程项目管理部来讲，技术人员是业务开展的关键，因此，仅对技术人员的内部供给情况进行预测。

通过对现在技术人员的核查，得出技术人员接替图如下：
（说明：钻井工程师包括固井、井控、打捞等，不包含泥浆工程师和钻井监督）
钻井监督接替图
六、人员晋升及调整计划
1．鉴于塔里木油田复杂的地质条件，技术人员需有本地油田的工作经验才能较好地胜任较高级别的技术工作，因此，对于中级以上技术岗位新增的人员需求，首先通过本部门技术人员的晋升获得，晋升候选人直接来自技术人员接替图的有关数据，具体如下：
（1）***岗位（*人）：
（2）***岗位（*人）：
（3）***岗位（*人）：
2．下列岗位及人员不能通过直接晋升获得，拟通过内部竞聘获得，内部竞聘的程序和方法按公司有关制度执行：
（1）***岗位（*人）：
（2）***岗位（*人）：
七、人员招聘计划
1．为了更好地为公司储备人才，同时形成合理的人员年龄结构，下列初级技术岗位拟从应届毕业生中招聘：
（1）***岗位（*人）：
（2）***岗位（*人）：
2．招聘时间、专业及人数如下：
（1）：拟招聘**专业**人，**专业**人。

（2）：拟招聘**专业**人，**专业**人。

（3）：拟招聘**专业**人，**专业**人。

3．招聘方式：
学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴等三种形式进行。

4．招聘费用预算：按两人参加招聘计算
（1）差旅费：
（2）材料费：
（3）其它费用：
八、培训计划
（一）对于新晋升的中高级技术人员，要进一步加强岗位技能培训，培训的方式主要有两种：
1．由原岗位的资深技术人员作为新晋升人员的导师，进行岗位现场指导。

2．外派培训。

（二）对于新招聘的大学生，以岗前培训为主，主要形式有：
1．由人力资源部对其进行入职培训。

2．到生产第一线进行工作，同时指定导师，使其迅速熟悉工作和相关情况。

3．参加公司内训。