高档采煤工作面管理制度(正式)
采煤工作面工程质量管理制度范文（3篇）
采煤工作面工程质量管理制度范文一、采煤工作面必须做到三直、一平、两畅通，即煤壁、刮板运输机、支柱各成一直线；运输机铺平；上、下安全出口畅通；二、采煤工作面的液压单体柱必须进行编号管理，牌号清晰，工作面严禁出现单梁单柱；三、工作面的支柱必须坚持拉线打柱，确保支柱成排成行，其排距、柱距的误差不得超过作业规程的规定；四、泵站的压力不得低于18MP，确保采面单体柱有足够的初撑力；工作面支设的单体柱必须有适当的迎山角，保证支柱迎山有力。
五、放炮后必须及时挂梁，破碎顶板必须超前掏窝挂梁，及时支护，防止片帮漏顶。
六、切顶排的戗柱或加强柱必须严格按作业规程的规定执行；回柱放顶必须坚持先支后回，由下向上，由老空向煤壁的原则。
回撤下来的支柱、铰接顶梁、小板必须在材料道堆放整齐；七、工作面运输机头、机尾必须使用好四对八梁，每根钢梁必须保持一梁三柱交替迈步前进，严禁工字钢侧向和不成对使用。
八、必须搞好采面上、下顺槽的超前支护：采面上、下顺槽离安全出口____米范围内打双排；____米范围打单排进行超前支护。
九、每旬必须由矿长组织相关人员对工作面的工程质量进行检查，对存在的安全隐患及时制定整改方案进行整改，并对工程质量的检查情况存档。
采煤工作面工程质量管理制度范文（2）采煤工作面是煤矿生产过程中的关键环节之一，对于保障矿井的安全高效运营具有重要意义。
为了确保煤矿采煤工作面的工程质量，制定一套科学有效的质量管理制度是必不可少的。
下面是一份采煤工作面工程质量管理制度的范本。
一、总则1.1 本制度是按照国家相关法律法规、规范及煤矿安全标准的要求，结合本矿实际情况制定的。
1.2 本制度适用于本矿采煤工作面的施工、巷道掘进、支护、通风、供电等工程活动的质量管理。
1.3 本制度由煤矿质量部门负责管理和落实执行，矿长对本制度负总责。
二、质量组织与责任2.1 设立煤矿质量部门，负责制定工程质量控制方案、组织质量检查和评估。
2.2 每个采煤工作面设立专职质量管理员，负责现场质量管理和检查。
采煤工作面质量管理制度范文（4篇）
采煤工作面质量管理制度范文第一章总则第一条为了规范采煤工作面的质量管理，保障采煤工作面的安全和效率，提高煤炭开采质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有采煤工作面的质量管理，包括质量目标的制定、质量控制的实施、质量检查和评价等各个方面。
第三条本制度的执行者是采煤工作面的管理人员和工作人员，各级管理人员应确保本制度的有效实施。
第四条本制度的内容应与相关法律法规和标准保持一致。
第二章质量目标的制定第五条采煤工作面的质量目标应根据开采任务和煤炭质量要求确定，具体包括开采效率和煤炭品质等方面。
第六条采煤工作面的质量目标应具体、可量化和可达到，并在开采计划中明确。
第七条采煤工作面的质量目标应与安全和环保目标相结合，形成一体化的管理体系。
第三章质量控制第八条采煤工作面的质量控制包括开采工艺控制和煤炭质量控制两方面。
第九条开采工艺控制包括爆破参数的控制、煤层复杂性的判断和处理、支护形式和工艺的选择等内容。
第十条煤炭质量控制包括采样和分析、筛分和洗选、运输和储存等环节的监控和控制。
第十一条采煤工作面的质量控制应按照相关工艺流程和标准进行，确保每个环节的操作符合要求。
第四章质量检查与评价第十二条采煤工作面的质量检查包括日常巡检、定期抽查和不定期现场检查等。
第十三条质量检查应由专人负责，记录检查结果并及时处理发现的问题。
第十四条采煤工作面的质量评价应定期进行，包括对开采效率和煤炭品质等进行评价。
第十五条质量评价结果应及时通报相关人员，并组织讨论改进措施。
第五章责任与处罚第十六条采煤工作面的质量问题发生时，相关责任人应承担相应的责任。
第十七条采煤工作面的质量问题严重影响生产和利益的，应该给予相应的处罚。
第六章安全与环保第十八条采煤工作面的质量管理应与安全和环保管理相结合，确保采煤工作面的安全和环保指标达标。
第十九条采煤工作面应建立相关安全和环保制度，并落实到每个环节和每个员工。
第二十条采煤工作面的质量管理人员应具备相应的安全和环保管理知识和经验。
采煤工作面工程质量管理制度（4篇）
采煤工作面工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强采煤工作面工程质量管理，提高工作面施工质量，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于采煤工作面工程的施工过程中的质量管理工作。
第三条施工质量是指采煤工作面工程实施过程中，按照合同约定要求以及相关标准、规范进行的施工操作，保证产品质量目标和使用功能的一种综合结果。
第四条质量管理是指通过全过程、全要素、全员参与的方式进行的评估、控制和提高质量的各项管理活动。
第五条施工质量管理的原则：（一）质量是企业的生命，是保证工程顺利进行和生产的前提。
（二）质量管理应遵循科学、规范、标准的原则。
（三）质量管理应以全过程控制为核心。
（四）质量管理应实现全员参与，全面质量管理。
第六条质量管理的主要任务：制定质量管理体系和质量控制计划，分类管理工程质量控制，实施质量监督和检验，组织质量教育培训，做好质量记录和逐级报告，落实质量责任。
第二章质量管理体系第七条质量管理体系是指按照工程质量管理的要求，建立相应的组织结构、职责和程序，实现从设计、施工到验收全过程质量管理。
第八条质量管理体系的组成要素包括质量方针和目标、组织结构、职责和权限、文件和记录、质量计划和实施、质量检查和验收、质量改进、质量教育和培训、质量审查和内外部评审等。
第九条质量管理体系的编制和修订由专门的质量管理部门负责，经企业领导审核批准后执行。
第十条质量方针和目标应由企业领导确定，充分体现质量第一和安全第一的原则。
第十一条组织结构的建立应根据工程特点和施工规模，科学合理分工，明确各部门和岗位的职责。
第十二条文件和记录的管理应按照文件控制程序执行，确保文件的准确、及时、完整和保密。
第十三条质量计划和实施应包括施工程序、施工措施、质量检验和验收等内容，明确工程质量目标和质量控制点。
第十四条质量检查和验收应按照相关标准和规范进行，督促施工单位按照合同约定和质量要求进行施工。
第十五条质量改进应强调问题的识别与分析，及时采取措施纠正和预防，确保类似问题不再发生。
采煤工作面管理制度
采煤工作面管理制度采煤工作面管理制度制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面采煤工作面管理制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《采煤工作面管理制度》，望本单位职工严格执行!一、顶板管理1、过顶质量要求及处罚规定：按每1、2㎡使用6根塘柴4片小笆将顶过严，塘柴要摆放均匀，小笆搭茬长度不小于100㎜，不实处务必用木料或塘柴捆接实，一棚不合格，罚当茬每人25元，3棚及以上罚当班队长、三铁管理员每人50元。
2、顶板破碎地段使用双笆、双塘柴过顶，以工作面不出现脱档、漏顶为准。
每漏顶、脱档1棚，罚当茬每人50元，3棚及以上罚当班队长每人50元。
3、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于200㎜，超过200㎜即视为掉顶（200㎜×300㎜×500㎜）；掉顶每棚罚当茬每人25元，掉顶3棚及以上，罚当班队长每棚25元。
4、不得随意留煤顶，务必留煤顶时，应经过跟班人员同意，并汇报值班人员，否则每留有一棚煤顶，罚当茬人员、煤机司机每人25元，3棚及以上，罚当班队长每人50元。
二、工作面支护1、工作面正规柱初撑力及工作阻力不低于90KN（11、4MPa），挑棚与辅助棚支柱初撑力及工作阻力不低于50 KN（6、4 MPa），每棵支柱不合格，罚当茬每人25元，工作面合格率低于90%（含90%）罚当班队长、三铁管理员每人100元。
2、柱、梁对号入座，错用一处罚当茬每人25元；柱、梁务必全部编号管理，编号混乱不清、没有编号管理，罚三铁管理员、三铁主管领导每人50元。
3、工作面补正规柱务必拉线作业，排距1200㎜，偏差≤±50㎜，柱距500㎜，偏差≤50㎜，每处不合格罚当茬25元，顶底板不平、台阶等情况下，应以支柱迎山有劲为原则，特殊情况下，局部地段可加柱。
4、工作面所有支柱三用阀平行于工作面煤壁，阀嘴朝下，每不合格一棵罚当茬每人10元。
高档普采队管理制度
新松煤矿采煤队管理制度第一篇工作面管理规定第一章现场管理第一条采煤方法一次采全厚开采，全部垮落法管理顶板。
第二条作业方式采用“三八”制作业，循环方式两班采煤一班放顶。
循环进度为1.2米。
第三条加强工作面两安全出口的管理。
机头端头安全出口采用不少于四对八根3.6米长钢梁（л型钢梁）配合单体液压支柱支护,一梁三柱成对使用,交替迈步前移,每对棚距不超过0.6米。
第四条加强工作面初放时期的顶板管理。
及时跟踪观察工作面初次来压及顶板活动情况，发现问题及时采取措施进行处理；初放期间必须严格按基本采高采煤。
第五条加强工作面液压系统和单体支柱管理，提高支柱初撑力：１．泵站要保证运行稳定良好，液压系统不漏液，主干管终端处压力表不低于16Mpa，泵站压力要达到18MPa以上，泵站要安装使用乳化液自动配比仪，乳化液浓度应在2-3％。
主干管路管径不小于25mm；在用支柱完好，不漏液，不卸载，无外观缺损，全工作面失效支柱不能超过3根。
严禁超高使用支柱，严禁出现缺柱现象。
严禁用溜子运单体柱。
２．采取有效措施，提高采面支柱初撑力，增强支架稳定性。
在供液正常情况下，要减少同时注液的注液枪数量，保证注液时间，提高升柱操作质量。
底板松软时，柱下必须穿鞋。
３．采面支柱必须采取可靠的防倒柱措施,支柱顶爪必须卡在л型钢梁槽内。
第六条加强工作面机电运输设备的管理。
合理安排好采面生产与设备检修关系，保证每天安排不少于2小时的设备检修时间，做好运输系统设备的全面维修保养，提高设备的开机率。
第七条加强工作面通风瓦斯管理工作。
加强瓦斯与放炮管理，严格执行“三人联锁”和“一炮三检”制度；必须进行煤体注水，降低煤尘浓度、净化采面作业环境。
第八条工作面上、下出口的两巷20米范围内必须超前支护，超前支护单体液压支柱初撑力不低于50KN。
底板松软初撑力难以保证时，必须柱下垫鞋；替棚顶空时，必须采取措施将顶背实，确保支柱初撑力达到要求。
超前支架与原巷道顶梁接实，不实处要用木楔背实。
(完整版)采煤工作面文明生产管理制度
采煤工作面文明生产管理制度文明生产管理是煤矿安全生产的基础，是采煤生产规范化、精美化的主要内容。
为规范采煤工作面及两巷文明生产，明确责任范围，提升采煤工作面的工作质量和工作环境，特拟订本制度。
（一）监察检查小组为更好的将文明生产管理规定落实到现场，保证文明生产工作保质保量的展开，特建立监察检查小组。
组长：黄世权成员：余建国、周林、高元富组长对各工作面进行不按期检查，各检查成员在平时进行检查，发现问题实时办理，当班没法办理的实时通知组长组织人员办理。
（二）资料堆放1．三巷资料堆放的料场要选择在顶板完好、无淋水、底板无积水、支护完利处，空间地点宽阔，不影响行人、运料、通风地址，并设专人负责管理。
2．全部资料一定分类挂牌留名，码放齐整，数目按作业规程要求装备，同类资料码放应横竖成线，高度不超出，距离轨道不得小于，不一样资料之间间隔。
标记牌内容齐备、规范一致。
小型资料及黄泥等一定用木板或废旧皮带钉制围栏寄存。
3．机电配件、缆线堆放要齐整，分层码放。
4．回收的轨道、工字钢、刮板、木材、锚杆、锚网等要分类集中堆放在指定地址，码放齐整平顺。
5．回收的工字钢、轨道、溜槽、刮板等堆放处不得超出 2 堆，其余回收物料够一车一定实时打走。
对破坏的单体支柱满10 支要实时升井维修。
6．回收的水气管、抽放管要分类集中堆放，码放齐整。
（三）管线、电缆管理1．两巷管线悬挂地点及高度要一致，管线悬挂要平直顺，垂度一致，严格按标准要求履行。
2．电缆按监测、通信、信号、低压、高压次序分档悬挂，垂度一致，电缆钩固定上下平直，距离一致，高差不超出30mm。
3．水气管悬挂点间距平均，与巷道坡度一致，根绝跑、冒、滴、漏现象。
4．电工负责各种电缆的平时卫生打扫及管理工作。
5．以三巷超前棚向外20m 为界，20m 以外为永远悬挂，超前棚 20m 至工作面为暂时悬挂，暂时悬挂的各种电缆管线要悬挂合理靠谱，不落地，不用时按规定圈好寄存。
（四）图牌板管理1．图牌板由生产技术科一致管理，生产技术科负责图牌板内容审察确实定。
采煤工作面现场管理制度
采煤工作面现场管理制度第一章总则第一条为规范采煤工作面的现场管理，保障安全生产，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于采煤工作面的现场管理工作，所有相关人员应严格遵守。
第三条采煤工作面的现场管理应坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保生产安全和文明生产。
第四条采煤工作面负责人应严格执行本制度，对现场管理工作负责。
第五条本制度的修改和解释权归采煤工作面负责人所有。
第二章人员管理第六条采煤工作面应根据生产需要确定人员配备，严格执行安全生产规定，确保人员安全。
第七条严禁未经培训和考核的人员参与采煤工作面的施工作业。
第八条所有进入采煤工作面的人员应佩戴好安全帽、工作服和防护鞋，严禁穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服装。
第九条采煤工作面的现场负责人应做好人员的定期安全培训，提高员工的安全意识和处理突发事件的能力。
第十条严格执行接班制度，确保岗位交接工作顺利进行。
第三章安全管理第十一条严格执行安全生产规定，提高安全意识，严禁违章操作，防止事故的发生。
第十二条严格执行作业人员的安全操作规程，确保操作规范、准确。
第十三条采煤工作面的设备设施应保持良好状态，确保作业的正常进行。
第十四条采煤工作面负责人应做好现场危险源的排查，及时消除安全隐患。
第十五条严格执行动火作业管理制度，确保作业过程中不发生火灾事故。
第四章生产管理第十六条采煤工作面的生产计划应合理安排，提高生产效率，确保按时完成任务。
第十七条严格执行生产作业规范和要求，保证工艺流程顺利进行。
第十八条生产过程中应做好质量控制，确保产品合格。
第十九条严格执行设备设施的维护和保养工作，确保设备设施的正常运转。
第二十条采煤工作面应做好生产记录和资料的书写、整理工作，保证数据的准确性。
第五章环境管理第二十一条严格执行环境保护规定，做好环保设施的维护工作。
第二十二条采煤工作面应做好卫生清洁工作，保持现场整洁。
第六章紧急处理第二十三条采煤工作面应建立健全应急预案，提高处理突发事件的能力。
采煤工作面现场管理制度(三篇)
采煤工作面现场管理制度是为了保证采煤工作面的安全高效进行而制定的管理规范。
以下是一个采煤工作面现场管理制度的示例：1. 岗位责任：- 采煤工作面现场负责人负责对现场工作进行指导、协调和监督，确保工作面的安全和生产效率。
- 操作人员需持有效上岗证，并经过相关培训和考试合格。
2. 安全生产管理：- 严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定并落实安全生产责任制。
- 在工作面设置安全警示牌，明确禁止事项和警示内容，并定期进行检查和维护。
3. 现场管理：- 确保工作面的通风、排水、供电等设施的正常运行和维护。
- 对于工作面出现的问题，及时汇报并采取相应措施，防止事故发生。
4. 操作规程：- 严格执行安全生产操作规程，操作人员必须佩戴个人防护设备，如安全帽、防护眼镜、防护面罩等。
- 使用机械设备时，必须经过培训合格，并按照操作规程进行操作，确保设备的安全可靠。
5. 应急预案：- 制定采煤工作面应急预案，明确应急处理措施和责任人，并进行常规演练。
- 对于事故和故障情况，及时报告，并采取控制措施，保障现场人员的安全。
6. 记录与检查：- 建立工作面现场管理记录，包括人员出入记录、设备巡检记录等，以便后期分析和总结。
- 定期进行工作面现场安全检查，对存在的问题进行整改，确保工作面的安全和稳定运行。
以上是一个采煤工作面现场管理制度的示例，具体应该根据实际情况进行制定，并严格执行。
此外，还应定期进行更新和完善，以适应工作面管理的需求变化。
采煤工作面现场管理制度（二）是为了确保煤矿开采过程中的安全生产和高效运行，保护采煤工人的生命安全和身体健康，规范工作面的现场管理而制定的一系列规定和措施。
1. 工作面现场管理制度应包括以下内容：a. 煤矿的采煤工作面应有明确的进入和退出制度，对于没有资质的人员，必须进行身份认证和考核合格方可进入矿井工作面。
b. 工作面要实施道路交通管理制度，明确车辆通行路线和速度限制，并设置相应的交通标志、标线和设施。
采煤工作面现场管理制度模版
采煤工作面现场管理制度模版一、目的与范围本制度的目的是为了规范和管理采煤工作面的现场工作，确保工作面的安全和高效运行。
适用于所有采煤工作面的现场管理。
二、职责与权限1. 采煤工作面负责人负责采煤工作面的现场管理和组织协调工作。
2. 工作面操作人员需按照操作规程进行作业，并及时报告异常情况。
3. 安全人员负责对采煤工作面的安全检查和隐患排查，及时提出改进建议。
4. 运输人员负责采煤工作面的煤炭运输工作。
5. 仓储人员负责煤炭的仓储和管理工作。
6. 管理人员负责对采煤工作面的计划、生产和效益进行管理和指导。
三、现场安全1. 采煤工作面负责人应组织安全人员定期对采煤工作面进行安全检查，及时发现并处理存在的隐患。
2. 采煤工作面负责人应制定安全操作规程，并确保操作人员严格执行。
3. 采煤工作面应配备必要的安全设备，如灭火器、安全带等，并定期维护和检查。
4. 采煤工作面操作人员应严禁酒后作业，必须保持清醒的工作状态。
四、现场生产1. 采煤工作面负责人应根据生产计划组织工作面的生产活动，并确保生产进度的完成。
2. 采煤工作面操作人员应按照操作规程进行作业，严禁违规操作。
3. 采煤工作面负责人应定期组织生产会议，对工作面的生产情况进行汇报和总结。
4. 采煤工作面负责人应及时调整生产计划，以适应实际情况的变化。
五、现场环境1. 采煤工作面负责人应定期检查工作面的环境状况，及时处理存在的环境问题，确保工作环境的卫生和整洁。
2. 销售人员应定期检查工作面的煤炭质量，确保煤炭质量符合要求。
六、现场设备1. 采煤工作面负责人应定期组织对工作面设备的检修和维护工作，确保设备的正常运行。
2. 采煤工作面负责人应建立设备档案，并定期对设备进行检查和验收。
3. 采煤工作面负责人应做好设备备品备件的储备和管理，确保设备故障时的及时修复。
七、现场卫生1. 采煤工作面负责人应定期组织清洁工作，包括清理灰尘、清理垃圾等，确保现场的卫生。
强化煤矿炮采高档普采工作面、锚杆支护巷道、架棚巷道顶板管理规定-V1
强化煤矿炮采高档普采工作面、锚杆支护巷道、架棚巷道顶板管理规定-V1
近年来，煤矿生产安全事故频发，为保障煤矿生产安全，强化煤矿炮
采高档普采工作面、锚杆支护巷道、架棚巷道顶板管理规定至关重要。
一、煤矿炮采高档普采工作面
1.煤矿炮采高档普采工作面的选择
在选择煤矿炮采高档普采工作面时，产出量、煤层稳定性、采煤方式、地质条件及设备等因素应充分考虑，确保采出煤炭的质量和安全。
2.加强煤矿炮采高档普采工作面安全管理
要加强煤矿炮采高档普采工作面安全管理，建立健全质量检查机制，
开展煤炭质量与生产安全检查。
二、锚杆支护巷道
1.锚杆选型与加固
锚杆选型应根据不同工作面巷道的地质情况和顶板条件，选用适合的
锚杆规格，加固不同类型的巷道，确保生产的安全和顺利。
2.锚杆质量检测
在使用锚杆支护巷道前，要对其进行检验和试验，确保其符合规定的
质量管理标准。
三、架棚巷道顶板管理
1.巷道架棚的选择
选择合适的架棚类型，应根据巷道内煤层开采的高度和工作面覆岩厚度，考虑架棚的承载力和稳定性。
2.架棚巷道顶板的巡检与维护
在巷道投入使用后，要进行定期巡检和维护，及时发现并解决顶板变
形和裂缝等问题，确保顶板的牢固和稳定。
以上对强化煤矿炮采高档普采工作面、锚杆支护巷道、架棚巷道顶板管理规定的简要介绍，旨在为煤炭生产安全提供实用依据，为煤炭生产注入更多安全保障。
采煤工作面文明生产管理制度
采煤工作面文明生产管理制度第一章总则第一条为了进一步加强煤炭生产过程中的文明生产管理，确保生产安全、环境保护和员工福利，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有的采煤工作面以及相关部门和人员。
所有相关人员都应遵守本管理制度的要求。
第三条本管理制度内容包括：工作面环境管理、安全生产管理、文明作业要求、职工福利保障等。
第四条本管理制度的制定、修订和执行由公司安全环保部门负责，相关部门和人员配合落实。
第二章工作面环境管理第五条工作面环境管理是指对采煤工作面的空气质量、温度湿度、噪音、灰尘等环境因素进行管理。
具体要求如下：1.采煤工作面的空气质量应符合国家标准，空气中含尘浓度不得超过国家规定的限值。
2.采煤工作面的温度湿度应保持在舒适范围内，创造良好的工作环境。
3.高噪音区域应采取减少噪音污染的措施，确保工作人员的听力安全。
4.采煤工作面的灰尘应采取有效措施进行控制，避免灰尘对工人的危害。
第六条工作面应配备适当的排风设备和除尘设备，确保工作面的空气质量。
第七条采煤工作面的照明设备要齐全，并保持清洁，确保充足的照明能力。
第三章安全生产管理第八条采煤工作面的安全生产管理是指对采煤过程中的安全风险进行分析和管理，确保人员和设备的安全。
第九条采煤工作面的设备必须符合国家标准和要求，并经过定期维护和检查。
第十条所有采煤工作面的工人必须按照公司的安全操作规程进行操作，严禁私自进行违规操作。
第十一条采煤工作面应配备必要的安全设施，包括消防设备、应急疏散通道等。
第十二条采煤工作面应进行定期的安全检查和隐患排查，发现问题要及时整改。
第四章文明作业要求第十三条采煤工作面的员工必须穿戴符合要求的劳动防护用品，如安全帽、防滑鞋等。
第十四条采煤工作面的员工必须参加公司组织的文明作业培训，了解并遵守相关要求。
第十五条采煤工作面的员工应保持良好的职业道德和工作纪律，不得擅自离岗、串岗等。
第五章职工福利保障第十六条公司应为采煤工作面的员工提供良好的工作条件和福利待遇，确保员工的权益。
采煤工作面顶板管理制度范本
采煤工作面顶板管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是为了保障采煤工作面顶板的安全稳定运行，防止事故的发生，提高工作效率。
制定本制度的依据是《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产法》等相关法律法规。
二、责任与义务1. 顶板管理人员应严格落实本制度，负责顶板的巡查、监测和维护工作。
2. 采煤工人应主动参与顶板管理工作，严禁在煤矿工作面上操作机械或进行其他危险作业。
3. 煤矿企业应为顶板管理人员提供必要的培训和设备，并落实相应的资金投入，确保顶板管理工作的顺利开展。
三、顶板管理要求1. 巡查与监测（1）顶板管理人员应每班次对采煤工作面顶板进行巡查，记录顶板下沉、开裂、冒顶、下垮等情况，并及时上报。
（2）采煤工作面应配置必要的监测设备，进行顶板运动监测，发现异常情况应停止作业，采取措施进行处理。
2. 预警与应急处置（1）顶板管理人员应建立顶板预警机制，利用监测设备的数据分析和预测能力，提前预警顶板异常情况，采取相应的应急措施。
（2）在顶板异常情况发生时，采煤工人应立即停止作业，并按照应急处置预案进行安全疏散和紧急维修。
3. 防止冒顶和支护加固（1）煤矿企业应根据采煤工作面的地质条件、矿压变化等因素，合理选择支护方式，并按照规定加固支护，确保顶板的稳定性。
（2）采煤工作面的冒顶风险较高时，应采取防冒顶措施，如搭设防冒顶架等，保证工作面安全。
4. 顶板维护与管理（1）顶板管理人员应定期对采煤工作面顶板进行维护，包括补强支护、清理漏矸、修补开裂等工作，确保顶板的良好状态。
（2）煤矿企业应提供必要的维护工具和设备，并对顶板管理人员进行维护操作培训，确保维护工作的质量。
四、安全教育与培训1. 煤矿企业应定期组织顶板管理人员参加安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
2. 采煤工人应接受必要的安全教育，并了解顶板管理的基本知识和注意事项，在作业过程中严格按照规定执行。
五、奖惩措施1. 对于顶板管理人员在巡查和维护工作中发现的问题及时纠正，对于违反安全规定的行为进行提醒和整改。
煤矿工作面质量标准化管理制度
采煤工作面质量标准化管理制度一、文明生产管理标准1、工作面技术牌板（工作面布置图、设备布置图、通风系统图、监测通信系统图、供电系统图、工作面支护示意图、正规作业循环图表、避灾路线图，炮采工作面增设的炮眼布置图、爆破说明书等）齐全，清晰整洁；巷道每隔100m设置醒目的里程标志。
2、工作面电缆、管线吊挂整齐，泵站、休息地点、油脂库、带式输送机机头和机尾等场所有照明。
3、工作面设备、物料与皮带、轨道等的安全距离符合要求，物料分类码放整齐，有标志牌，设备、物料放置地点与通风设施距离大于5m。
4、工作面巷道及硐室底板平整，无浮碴及杂物，无淤泥，无积水；液压支架内无浮煤、积矸。
5、回、进风口车场进行硬化。
如需起底，深度要根据实际巷道实际情况进行起底，起底宽度为起底区域巷道宽度。
二、线路、管路管理1、管路管理标准（1）风水管路和电缆必须分别安装在巷道的两侧，确需安装在巷道的一侧时，要安装在电缆的下方，留有100mm距离。
（2）巷道内管路应满足设备、行人的安全需要。
（3）风水管路必须统一吊挂成为一个水平，电缆钩高度距底板500mm。
（4）风、水管路要吊挂整齐，间距均匀，阀门方向一致，阀门手轮不易碰人，定期防腐处理，无锈蚀、灰层；管接头、阀门无滴漏，胶管接头应用卡子固定，严禁用铁丝绑扎；跨越巷道的管路必须设规范的过桥。
（5）管路吊挂要用抱箍或者钢丝绳吊挂。
（6）巷道内管路必须进行刷漆防腐。
刷漆的颜色遵照如下规定：供风管路黄色，供水管路绿色，排水管路黑色。
液管白色，刷漆必须保证均匀，鲜艳美观。
巷道内管路，应有标明用途、管径、长度(管路编号)、流体方向等的标识，管路标识应规范、清晰。
标识及箭头用白色或红色油漆标注，指示流向。
直线管道100m一个箭头，拐弯及过墙两侧均要标注箭头。
同一趟管道的箭头长短大小要一致。
每根管路都应有编号，排水管路用字母“PS”表示，压风管路用字母“YF”表示，供水管路用“GS”表示等。
字母、数字高度与箭头最宽的宽度相一致，字母、数字颜色与箭头颜色一致。
高档普采工作面顶板管理
高档普采工作面顶板管理
1、在工作面从事采煤机操作、临时支护、护帮护顶、清理机道、使用千斤顶、维修煤机等操作时，必须有防止顶板事故的措施。
2、回采工作面生产条件变化时，如遇断层、变薄带、夹矸、老硐等，必须补充安全技术措施。
工作面调面、处理冒顶时必须制定相应的安全技术措施。
3、回采工作面发生冒顶、严重片帮事故时，必须停止割煤，进行处理，处理时必须使采煤机、刮板输送机停电闭锁。
4、工作面倾角≥20°时，沿倾斜方向及下出口必须设挡煤(矸)网，工作面溜槽上方垂直煤壁方向每15-20m设一个挡矸帘。
5、采用爆破法采煤时，应严格掌握采高，回采顺序、炮眼管理，安全措施等必须在作业规程中明确规定。
严禁进入无支护区域作业。
采煤工作面文明生产管理制度(三篇)
采煤工作面文明生产管理制度1. 采煤工作面的文明生产管理目标：确保生产作业安全、高效和环保。
2. 采煤工作面的文明生产管理原则：安全第一、科学管理、依法生产、人文关怀。
3. 采煤工作面的文明生产管理责任：企业、领导、管理人员和员工共同负责。
4. 采煤工作面的文明生产管理组织：设立生产管理部门，并明确各级管理人员的职责。
5. 采煤工作面的文明生产管理流程：从生产准备、生产作业、设备维护到作业结束都需要按照规定的流程进行。
6. 采煤工作面的文明生产管理措施：包括安全教育培训、设备保养维修、作业流程管理、事故预防和应急处理等。
7. 采煤工作面的文明生产管理考核：定期进行文明生产管理考核，对不符合要求的进行纠正和整改。
8. 采煤工作面的文明生产管理宣传：通过举办培训、发放宣传资料等方式，加强员工文明生产管理意识。
9. 采煤工作面的文明生产管理奖惩制度：建立奖励制度激励员工遵守和发展文明生产管理，同时对违规操作和事故责任人进行相应处罚。
10. 采煤工作面的文明生产管理监督检查：定期进行文明生产管理检查，确保各项措施的落实情况。
同时接受相关政府部门的日常监督检查。
采煤工作面文明生产管理制度（二）一、总则为了加强采煤工作面文明生产管理，提高工作面安全、环保、高效运营水平，制定本制度。
二、责任与义务（一）采煤工作面负责人1.负责制定、组织实施采煤工作面文明生产管理制度，并组织进行培训。
2.负责组织工作面安全、环保、生产等各项管理制度的执行。
3.负责组织协调工作面各项工作，提高工作效率。
4.负责对工作面人员进行安全教育，保证员工安全意识和操作规范。
5.负责对工作面设备设施进行维护保养，确保正常运行。
（二）工作面员工1.遵守本制度，保证安全生产，保护环境。
2.严格遵守操作规程，不私自变动工作程序、参数等。
3.积极参与安全教育，增强安全意识，注意自我保护。
4.对工作面设备设施进行日常检查，发现问题及时上报。
5.按规定执行工作任务，保证工作质量和效率。
采煤工作面精益管理制度
一、前言为提高采煤工作面的生产效率，降低生产成本，保障安全生产，根据国家相关法律法规和行业规定，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 提高采煤工作面的生产效率，实现高产、稳产。
2. 降低生产成本，提高经济效益。
3. 保障安全生产，减少事故发生。
4. 优化人力资源配置，提高员工素质。
三、组织机构1. 成立采煤工作面精益管理领导小组，负责制度的制定、实施和监督。
2. 设立采煤工作面精益管理办公室，负责日常管理工作。
3. 各班组设立精益管理小组，负责本班组精益管理工作的实施。
四、制度内容1. 生产计划管理（1）根据矿井生产计划和市场需求，制定合理的采煤工作面生产计划。
（2）加强生产计划的执行力度，确保计划的完成。
（3）定期对生产计划进行评估和调整，确保生产计划的科学性和合理性。
2. 技术管理（1）严格执行国家有关煤炭生产的技术规范和标准。
（2）加强技术创新，推广应用新技术、新工艺、新设备。
（3）加强设备维护保养，确保设备完好率。
（4）定期对技术管理进行检查和评估，不断提高技术水平。
3. 人员管理（1）加强员工培训，提高员工素质和技能水平。
（2）合理配置人力资源，实现人员优化。
（3）建立健全激励机制，调动员工积极性。
（4）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
4. 质量管理（1）严格执行煤炭质量标准，确保产品质量。
（2）加强质量检测，确保产品质量符合要求。
（3）建立健全质量管理体系，提高质量管理水平。
（4）定期对质量管理进行检查和评估，不断改进质量管理。
5. 成本管理（1）加强成本核算，严格控制生产成本。
（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强材料管理，减少浪费，降低材料成本。
（4）定期对成本管理进行检查和评估，不断降低生产成本。
6. 安全生产管理（1）严格执行国家安全生产法律法规和行业标准。
（2）加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）加强事故处理，分析事故原因，制定预防措施。
采煤工作面变化管理工作制度(3篇)
采煤工作面变化管理工作制度是为了确保煤矿安全生产、提高采煤效率和减少事故风险而制定的一套管理规定。
以下是一个可能的采煤工作面变化管理工作制度的内容：1. 工作面变化计划编制：a. 煤矿负责人委派专门的人员负责编制工作面变化计划，确保计划与煤矿的整体生产计划相配套。
b. 工作面变化计划应考虑煤炭储量、煤层构造、地质情况、工作面工作进度等因素，确定合理的变化周期。
c. 编制的工作面变化计划应经过相关部门审批，确保安全可行。
2. 工作面变化会议：a. 在每次工作面变化前召开工作面变化会议，参会人员包括工作面长、队伍支持人员、安全管理人员等。
b. 会议中要全面讨论工作面变化计划，听取各方意见，解决存在的问题，并最终确定变化计划。
c. 工作面变化会议要有相关记录，并在会后及时分发给与会人员。
3. 工作面变化前准备工作：a. 工作面长要组织队伍对工作面进行检查，确保工作面的安全、工作环境的整洁、通风系统的正常运行等。
b. 确定工作面变化所需设备和工具的准备情况，确保设备运行正常并做好维护。
4. 工作面变化过程管理：a. 工作面变化过程中要严格按照变化计划进行操作，不得擅自更改计划。
b. 工作面长负责指挥工作面变化的队伍，确保操作规范、有序。
5. 工作面变化后总结：a. 工作面变化完成后，要进行总结，及时发现问题并加以解决。
b. 总结会议要记录，并报告给相关部门。
采煤工作面变化管理工作制度的实施可以提高煤矿的安全生产水平，保障矿工的生命安全，提高采煤效率，减少资源浪费和环境污染。
同时，需要确保制度的可行性和有效性，不断进行监督和改进。
采煤工作面变化管理工作制度（2）是指针对煤矿采煤工作面的变化进行管理的一套制度。
该制度的目的是确保采煤工作面的变化顺利进行，保证生产安全和高效运行。
以下是该制度的一些关键要点：1. 变化分析：定期对采煤工作面的变化进行分析和评估，包括变化的原因、变化对安全和生产的影响等。
根据分析结果制定相关措施。
强化煤矿炮采(高档普采)工作面顶板管理规定
强化煤矿炮采（高档普采）工作面顶板管理规定第一条煤矿应当强化地质预测预报工作。
在炮采（高档普采）工作面回采前，必须探查煤层及其顶底板岩性，查明直接顶、老顶结构和岩石物理力学参数，并按照破碎顶板、较稳定顶板、稳定顶板、坚硬顶板进行顶板分类，编制炮采（高档普采）工作面回采地质说明书并经煤矿总工程师审批。
第二条煤矿应当根据顶板分类制定有针对性的措施。
对于破碎顶板，应当重点防范推垮型冒顶事故；对于坚硬顶板，应当重点防范压垮型冒顶事故。
炮采（高档普采）工作面初采时应当采取强制性放顶措施；在回采过程中，当悬顶面积达到或者超过作业规程规定时，应当停止回采，采取强制放顶措施切断悬空的顶板。
开采倾角大于25°或者直接顶不稳定的煤层时，必须进行安全论证并制定安全技术措施，报煤矿上级公司技术负责人审批，煤矿无上级公司的，由矿长审批。
第三条煤矿应当加强炮采（高档普采）工作面临时支护管理。
针对工作面顶板的不同条件，在炮采工作面作业规程中明确一次起爆的范围，在高档普采工作面作业规程中明确临时支护距采煤机滚筒的最大距离。
对新暴露的顶板应当及时进行临时支护，顶板破碎时应当将顶梁上方空隙塞紧、背实。
顶距管理，出煤后应当及时架设单体液压支柱。
当工作面底板松软或者留有底煤时，应当采取支柱穿铁鞋等措施，严禁在浮煤或者浮矸上架设支柱。
工作面达到最大控顶距离时，必须及时回柱，严禁在控顶区域内提前摘柱。
第五条煤矿应当加强炮采（高档普采）工作面单体液压支柱的日常管理。
支柱初撑力必须符合《煤矿安全规程》规定，达不到要求的，必须查明原因，及时进行处理，否则不得用于回采作业。
当支柱承受的压力大于额定的工作阻力，支柱的安全阀频繁开启时，应当立即停止作业，查明原因，有针对性地采取措施，在确保安全后方可恢复作业。
第六条煤矿应当加强炮采（高档普采）工作面支柱的防倒管理。
作业规程应当明确所有单体液压支柱的防倒措施，当煤层倾角达到或者大于8°，架设单体液压支柱时应当设迎山角，支柱间应当采取刚性硬连接防倒措施。
采煤工作面工程质量日常管理细则范文(4篇)
采煤工作面工程质量日常管理细则范文第一章总则第一条为了加强采煤工作面工程质量的日常管理，提高工程质量，确保矿山生产的安全和高效运行，制定本工程质量日常管理细则。
第二条本细则适用于采煤工作面的日常质量管理，涉及各项工作的质量要求、检验标准、抽查频次等方面的要求。
第三条采煤工作面工程质量的日常管理，应以质量为核心，安全为前提，高效为目标，全员参与，持续改进。
第四条工程质量日常管理的核心要素包括：质量目标、质量要求、质量检验、质量控制、质量保证。
第二章质量目标第五条采煤工作面工程质量目标是确保矿石的提取量和质量，保证煤的质量和产量，提高工作面的开采效率，降低工作面的生产成本。
第六条采煤工作面工程质量目标要具体、可量化、可达成，并与企业整体的发展目标相一致。
第七条采煤工作面工程质量目标的制定应充分考虑工作面的特点、条件和要求，结合工作面前期的设计和规划。
第八条采煤工作面工程质量目标应由矿山负责人或工作面负责人进行审核和批准，并定期进行评估和调整。
第三章质量要求第九条采煤工作面工程质量要求包括工作面的设计要求、施工要求、材料要求、设备要求和验收要求等方面的要求。
第十条采煤工作面工程质量要求应符合国家标准、行业标准和企业标准，并根据实际情况进行适当调整和优化。
第十一条工作面的设计要求应符合矿山的整体规划要求，包括工作面的布置、支护结构、通风系统、水泥砂浆等方面的要求。
第十二条施工要求包括工作面的开挖、支护、排水、通风、耐久性等方面的要求，应在施工前进行详细的工艺流程和操作规程的编制。
第十三条材料要求包括采煤工作面使用的支护材料、水泥砂浆、防火材料等方面的要求，应符合国家质量标准，并经过检测合格。
第十四条设备要求包括采煤机、转运设备、通风设备、水泵等方面的要求，应符合国家质量标准，并经过检测合格。
第四章质量检验第十五条采煤工作面工程质量检验应严格按照国家标准、行业标准和企业标准进行，并应有相应检验报告和记录。
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高档采煤工作面管理制度
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使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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1、工作面在回采前，必须有符合国家规定，并经矿总工程师组织会审鉴发的作业规程和初采初放安全技术措施,情况发生变化时，必须及时修改作业规程和补充安全技术措施，组织参与施工人员学习鉴字、考试合格后，在生产中严格贯彻执行。
2、工作面必须做到“三直、一平、两畅通”，即煤壁、刮板运输机、支柱各成一直线；运输机铺平；上、下安全出口畅通；
3、工作面严禁出现单梁单柱，支柱必须坚持拉线打柱，确保支柱成排成行，其排距、柱距的误差不得超过作业规程的规定；
4、泵站的压力不得低于18MP，确保采面单体柱有足够的初撑力；工作面支设的单体柱必须有适当的迎山角，保证支柱迎山有力。
5、放炮后必须及时挂梁，破碎顶板必须超前掏窝挂梁，及时支护，防止片帮漏顶。
6、切顶排的戗柱或加强柱必须严格按作业规程的规定执行；回柱放顶必须坚持“先支后回，由下向上，由老空向煤壁”的原则。
回撤下来的支柱、铰接顶梁、小板必须在材料道堆放整齐；
7、工作面运输机头、机尾必须使用好“四对八梁”，每根钢梁必须保持“一梁三柱”交替迈步前进，严禁工字钢侧向和不成对使用。
8、必须搞好采面上、下顺槽的超前支护：采面上、下顺槽离安全出口10米范围内打双排；10～20米范围打单排进行超前支护。
9、电缆、管路要悬挂整齐，各设备上的煤尘清扫干净，做到文明生产，开关台台上架、牌板悬挂齐全。
10、加强设备维护检修制度，做到五检：班随检、日小检、周（旬）中检、月大检、季（年）总检，遵守维护规程，及时排除故障，保证设备完好和正常工作。
11、实行工程质量验收制度，推行全面质量管理，跟班队长、班长、质量验收员对当班的工程质量全面负责，并做好班评估记录、填写好设备运行日志和交接班记录。
12、严格贯彻落实安全生产责任制、岗位责任制、现场交接班制度、班前会制度、生产汇报制、安全质量管理、设备使用管理、事故分析等制度。
13、建立健全各种管理图、牌、板，有每月检查记录，资料保持原始性、真实性，不得有虚假。
14、工作面回采结束后，必须及时封闭灌浆，严防自燃发火。
15、炮采工作面参照本管理制度执行。
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