欧尚超市商圈调查分析报告 1

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江宁欧尚商圈调研报告

江宁欧尚商圈调研报告

江宁欧尚商圈调研报告江宁欧尚商圈调研报告一、调研背景和目的江宁欧尚商圈位于南京市江宁区,是该地区的主要商业、购物和娱乐中心。

为了了解该商圈的发展状况和未来发展趋势,本次调研的目的是为商圈的经营者和投资者提供相关数据和建议。

二、调研方法本次调研主要通过网络调查和实地调查相结合的方式进行。

网络调查通过问卷收集了商圈内居民和消费者的购物习惯和需求,实地调查则对商圈内的店铺和消费者进行了观察和访谈。

三、调研结果1. 商圈整体介绍:江宁欧尚商圈建筑面积约为10万平方米,设有欧尚超市、商场、餐厅、娱乐设施等多种商业设施。

商圈内拥有大量的商家,主要以服装、餐饮和家居用品为主。

2. 商圈消费群体分析:根据调研结果显示,江宁欧尚商圈的消费群体主要以年轻人和家庭为主。

年轻人喜欢购买时尚潮流的服饰和配饰,而家庭主要购买日常生活用品和家居用品。

3. 商圈竞争分析:商圈附近有多个竞争对手,包括其他大型超市和商场。

然而,江宁欧尚商圈凭借其便利的交通位置和丰富的商业资源,吸引了大量的消费者。

4. 消费者购物习惯和需求:调研结果表明,消费者在购物时主要考虑价格、品质和品牌。

此外,他们也关注商家的促销活动和服务水平。

消费者还希望商圈能提供更多的娱乐活动和餐饮选择,以满足不同消费者的需求。

5. 商圈发展建议:为了进一步提升江宁欧尚商圈的竞争力和吸引力,我们提出以下建议:- 提升商圈内店铺的品质和服务水平,加强品牌建设;- 加大促销力度,吸引更多的消费者;- 增加娱乐设施和活动,提供更多种类的消费体验;- 加强商圈与周边地区的合作,提高商业资源的利用效率;- 注意消防安全和交通流量,提供良好的购物环境。

四、总结通过本次调研,我们了解了江宁欧尚商圈的发展状况和消费者需求,并提出了相应的发展建议。

商圈的经营者和投资者可以根据这些数据和建议,制定相应的营销策略和发展计划,进一步提升商圈的竞争力,吸引更多的消费者。

超市商圈分析报告

超市商圈分析报告

超市商圈分析报告1. 引言超市是现代城市生活中不可或缺的一部分。

在一个繁忙的都市中,超市商圈的分析对于超市的运营至关重要。

本文将通过分步思考的方法,对超市商圈进行详细分析。

2. 数据收集在进行超市商圈分析之前,我们需要收集一些相关的数据。

以下是我们需要的数据内容:•超市的位置信息•附近居民的人口统计数据•附近竞争对手的信息•交通状况和道路网络图3. 商圈范围确定通过收集到的超市位置信息,我们可以绘制一张地图,标出超市所在的位置。

然后,我们使用交通状况和道路网络图,结合人口统计数据,确定超市商圈的范围。

商圈范围应包括足够的潜在顾客,同时又不能过于庞大,以保证超市的运营效益。

4. 人口统计分析通过收集到的附近居民的人口统计数据,我们可以分析超市商圈内的人口特征。

例如,分析人口的年龄结构、收入水平、家庭类型等,可以了解潜在顾客的消费能力和需求。

这些信息对超市的商品选择、定价和促销活动都非常重要。

5. 竞争对手分析超市商圈内的竞争对手也是我们需要重点关注的对象。

通过收集竞争对手的信息,我们可以了解他们的商业模式、产品定位和市场份额等。

这些信息可以帮助我们评估自己的竞争优势,并制定相应的市场策略。

6. 商圈发展趋势预测除了分析当前的商圈状况,我们还需要对商圈的发展趋势进行预测。

通过收集城市规划和发展计划等相关信息,我们可以了解到商圈未来可能发生的变化,例如新建住宅区、交通设施改善等。

这些信息对超市的位置选择和长期规划非常重要。

7. 结论超市商圈分析是超市运营中的重要环节。

通过分步思考的方法,我们可以系统地收集和分析相关数据,了解商圈的特点和潜力。

这些信息可以帮助超市制定合理的市场策略,提高运营效益。

总之,超市商圈分析是一项复杂而又关键的工作。

希望本文所提供的思路和方法能够对超市的商圈分析有所帮助。

欧尚超市商圈调查分析报告 1

欧尚超市商圈调查分析报告 1

欧尚超市商圈调查分析报告一、人口规模及特征(人口统计分析、)二、购买力和需求分析三、竞争势态分析四、商店区位的可获得性五、商圈示意图六、总结一、人口规模及特征30万人口,欧尚商圈强势消费群体近两年,南湖新区楼盘日渐成熟,常住人口日渐增加,500万平方米住宅商贸区,30万周边常住及流动人口密集中心,包含了南湖新区最中坚、最广泛的社会消费层次,看得见的旺盛消费力,成为欧尚商圈强势消费群体。

如此旺盛消费力,作为南湖新区核心的欧尚商圈岂有不旺之理?二、购买力和需求分析商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的,因此,商圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。

随着南湖新区经济的发展,人民收入不断提高,人们的消费水平和购买力也随之增高,其次,随着消费者收入的变化,支出模式与消费结构也会发生相应变化,对食物的需求明显减小,从而增加了对其他方面的需求加大,消费者支出模式与消费结构,不仅与消费者收入有关,而且受以下因素影响:⑴家庭生命周期所处的阶段;⑵家庭所在地址与消费品生产、供应状况;⑶城市化水平;⑷商品化水平;⑸劳务社会化水平;三、竞争势态分析欧尚超市、泰富商业广场、协和广场,卖场、餐饮、办公、酒店、休闲、娱乐等汇聚一起,城市规划用心显而易见,一个酝酿多年的商圈正在茁壮成长,同时隐藏着强大的竞争,其中与泰富商业广场的竞争尤为突出,泰富商业广场位于嘉兴市南湖新区欧尚商圈内,其规划为餐饮旗舰及都市经理人精装公寓,满足南湖新区快速增长的人口消费需求,填补南湖新区核心餐饮旗舰空白。

泰富餐饮旗舰整体规划为“井”字型开放式商业街,既适合大型餐饮旗舰,又适合中等规模餐饮需求,但两者的目标群体略有不同,南湖新区欧尚商圈,商业日益繁荣,配套逐渐成熟,高素质、高消费人群大量涌入,高端生活市场即将呈现,泰富经理人公寓应市而生,泰富商业广场,追随城市规划发展脚步,重点注重商业的规划设计、商业定位和经营策略,打造出最具财气、人流、商气的核心商业圈。

芜湖世纪联华、沃尔玛、欧尚商圈分析

芜湖世纪联华、沃尔玛、欧尚商圈分析

姓名:吕蔓莉班级:国贸081学号:3080503109摘要:现代社会的发展日新月异,商业经营环境变幻迅速,商家必须有效地掌握其变动才能生存。

利用商圈进行超市选址分析,能够使决策更加科学化、直观化,同时还可以提高决策效率,降低决策风险度。

近年来,我国加快了城市化建设,为了便于招商引资,我市在新建或改造城市项目时就考虑到了城市商业圈的规划或建设,这为很多连锁超市,如世纪联华、沃尔玛、欧尚等的进入提供了便利的条件,本文就本市这三家超市来分析他们各自的商圈及市场界限。

关键字:世纪联华、沃尔玛、欧尚、商圈、市场界限正文:一、三超市简介1、世纪联华(中山店)简介世纪联华芜湖中山店是于2001年由芜湖市政府招商引资的商业项目。

位于芜湖市商业繁华街道——中山路商业步行街中段,拥有2.7万平方的大卖场业态,于2001年12月28日正式开业。

十年多来,在芜湖各级政府和芜湖市民的关心、支持和厚爱下,经过自身的不懈努力,通过十年多来的商业运作,既繁荣了芜湖地方经济,又引导了芜湖市民的消费习惯,提高了芜湖市民的生活水准,取得了经济效益和社会效益双丰收。

世纪联华这一企业品牌在芜湖百姓中亦是有口皆碑。

2、沃尔玛超市简介沃尔玛芜湖店地处芜湖市中山北路嘉信茂广场二、三楼,商场经营面积约1.9万平方米,经营品种近3万个,是芜湖的大型购物广场之一。

自2006年沃尔玛芜湖店开业的第一年,商场始终以客为本、坚持天天平价的经营理念服务广大消费者、以严格规范的经营制度为广大消费者提供放心质优的商品,切切实实履行了一个企业公民的社会责任,树立了良好的企业形象。

3、欧尚超市简介欧尚集团,作为世界排名前十的零售业集团之一,成立于1961年,是一个具有优良企业文化的家族式企业。

2008年4月安徽欧尚超市有限公司经安徽省工商管理局批准成立。

安徽欧尚超市有限公司芜湖店注册资本为750万美元,总投资1500万美元。

建筑面积为3万多平方米,营业面积为9300平方米,是欧尚在中国的第26家大型超市。

江苏南通桃园路中南世纪城购物广场欧尚外围商圈市场调研报告

江苏南通桃园路中南世纪城购物广场欧尚外围商圈市场调研报告

行政划区:
南通市下辖崇川区、港闸区、经济技术开发区三区和启东、海门、通州, 如皋四个县级市及海安、如东二县。 市区范围包括为崇川区、港闸区和经济技术开发区三区,而真正意义上的市 中心仅为崇川区。
港闸区 崇川区
南通市经济指标
人均国民生产总值也 呈现快速增长趋势 2010年达44,504元
人均可支配收入一直保 持平稳增长,与国民经 济的增长速度比较, 相 对增长速度较慢 人民生活水平稳步提 升。2010年达21,852元
另:星湖街区商圈 (星湖101 星湖街区) 在开发区离市区很远
南大街商圈介绍
南通市唯一市级商业中心
南大街商圈繁荣活跃。南大街商圈包括南大街、八仙城、 人民中路,以南大街北 段(十字街—中远桥,长250米)为核心地块,南大街南段(中远桥—段家坝,长 500米)区块,八仙城区块,人民中路(友谊桥—和平桥,长400米)区块,整体 上呈“丁”字型分布。对于南通人民来说,南大街商圈在南通商业体系中的地位, 相当于北京的王府井,上海的南京路。据有关资料显示:南大街的日均人流量约 为15万人,节假日甚至可达20万人以上,是南通最繁华的商业中心,是消费者的 首选商圈,根据对部分消费者个人消费情况问卷调查结果显示:89%的消费者最 常去的商圈是南大街商圈。南大街商圈以百货店为骨架支撑,各种业态并存,集 购物休闲、住宿餐饮、文化娱乐为一体。
城东板块
城南板块
南通行政 中心
开发区板块
南通商业发展概述
类别 社会商品零售总额 汽车类零售额 金银珠宝类零售额
销售额 (亿元) 1268.32 102.08 12.01
增长率(百分比) 18.7% 34.5% 33.9%
在经济增长的带动下,2010年全市 社会消费品零售总额 1268.32亿 元,比上年增长18.7%

欧尚超市调查报告

欧尚超市调查报告

欧尚超市调查报告标题:欧尚超市调查报告引言:超市作为现代都市生活中必不可少的零售场所,扮演着为消费者提供各类商品和服务的重要角色。

欧尚超市作为知名连锁零售品牌,一直致力于满足消费者的需求,本调查报告旨在分析欧尚超市的市场地位、顾客需求特点以及竞争对手的影响,并提出相关建议。

一、市场地位与销售情况:根据调查数据分析显示,欧尚超市在当地市场中具有一定的竞争优势。

与其他竞争对手相比,欧尚超市拥有较大的店铺面积和更多的商品种类,致力于提供全方位的购物体验。

同时,欧尚超市采用合理的价格策略,吸引了大量的顾客。

数据显示,在过去一年中,欧尚超市的销售额保持稳定增长。

二、顾客需求特点:1.品种丰富:调查结果显示,顾客在欧尚超市购物时注重商品种类的多样性。

他们期望超市能提供各类品牌、规格和价格的商品,以满足个性化的需求。

2.优质服务:顾客普遍认为欧尚超市的服务态度良好、专业。

在日常购物中,他们希望能够得到热情周到的咨询和帮助,提升购物的愉悦感。

3.购物环境:调查结果显示,顾客对超市的环境和卫生状况较为敏感。

他们更倾向于选择整洁、宽敞的超市,以及提供舒适购物环境的附加设施。

三、竞争对手的影响:欧尚超市所处的市场竞争激烈,尤其是在同区域内有其他知名超市品牌的存在。

竞争对手的价格、商品种类、促销活动等,会对欧尚超市的销售额产生一定的影响。

此外,电商平台的兴起也对传统超市带来了一定冲击,一些消费者更加便利的在线购物方式。

四、建议:1.加强市场推广:通过增加广告宣传、举办促销活动等方式,提升欧尚超市的知名度,并吸引更多顾客。

2.提供差异化的服务:在顾客的需求中,注重提供个性化的服务和专业的购物咨询,使消费者能够感受到与其他竞争对手的差异化。

3.改善购物环境:加大对超市的环境和卫生的管理力度,提高顾客的购物体验。

4.与电商平台合作:积极与电商平台合作,提供在线购物渠道,满足消费者日益增长的线上购物需求。

结论:欧尚超市在市场地位、顾客需求特点和竞争对手的影响等方面均表现出一定的竞争力和潜力。

欧尚超市调查报告

欧尚超市调查报告

欧尚超市市场调查报告一、调查的主要说明1、调查项目背景1961年,第一家欧尚商店在法国诞生,它在经营中首次将“多选、廉价、服务”三者融为一体,由此,欧尚成为世界超市经营先驱者之一。

目前,作为世界排名前十的零售业集团之一,欧尚已发展成为年营业额367亿欧元(2007年)投资额104,5万欧元,在世界上12个国家拥有大型超市和超市1163家,并在房地产及金融领域也有涉及(2007年1月31日)的世界五百强企业。

至2006年末,欧尚员工人数超过186000人,顾客人数达13亿名,是目前法国主要的大型跨国商业集团之一,2012年在世界500强企业排名142位。

2、企业现状简介2004年6月28日欧尚嘉定店在博乐路99号开业,占地33310平方米,营业面积达8000 多平方米. 在2006年度的“上海市民最信任的连锁店”评选中获得广大市民的认可,成为133家“最信任店”之一。

嘉定店以越来越多的商业活动吸引了无数顾客,我们秉承低价,质量保证,优质服务这三大理念,给顾客以欧尚品质的生活。

欧尚有自己的经营特色。

博采众长,中西合璧;经营方式多样化。

产品多样化,商品本土化,但是作为新生企业,在企业的经营管理、物流管理、人力资源管理、企业文化管理等等方面还存在很多问题,再加上近年的几大超市的凶猛的价格战,以及这几年出现的恶性流感,如H5N1,猪链球菌,沙士,奶粉等,还有越来越多的劣质产品的冲击,改善原有的营销管理方案以及提高企业服务质量是很有必要的。

3、调查目的本调查项目目的在于了解本区各年龄阶层的消费习惯和消费观念,以及对该企业存在的经营和管理上的问题,使管理者能够做出更好的策略方案,提高市场竞争力。

4、调查范围与方法(一)抽样范围本次调查针对本区各年龄人口,被调查的对象主要为选择欧尚购物的顾客,大学生,企业白领,我身边的朋友,家庭,同事等进行调查。

(二)抽样方式消费者问卷调查采取了简单随机抽样方式。

(三)调查方法消费者问卷采取了留置问卷、现场回执调查问卷的调查方式。

超市商圈分析报告

超市商圈分析报告

超市商圈分析报告一、背景介绍随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,超市已经成为了人们日常购物的主要场所之一。

商圈分析是了解超市运营情况和周边消费环境的重要手段,可以为超市经营者提供决策参考,帮助其更好地了解市场潜力和消费者需求。

本报告旨在针对某一特定超市进行商圈分析,为超市的经营发展提供指导。

二、商圈位置及规模该超市位于市中心商业区,交通便利,周边为居民区和商业办公楼。

超市占地面积为500平方米,拥有100多个固定的停车位,顾客通道宽敞,货架摆放整齐。

三、人口流动情况根据对周边居民的调查,该超市的主要顾客群体为附近居民和上班族。

附近居民数量约为3000人,上班族数量约为2000人。

超市每日客流量稳定在400人左右,其中周末和节假日客流量略有增加。

四、竞争对手分析在该商圈中存在多家竞争对手超市,主要有两家大型超市和一家小型便利店。

大型超市有较大的规模和资源优势,拥有更广泛的产品线和更好的采购能力。

小型便利店则以便利性和快捷服务为主要竞争优势。

超市经营者应加强市场调研,挖掘消费者需求,以提供更好的产品和服务来与竞争对手抗衡。

五、消费者行为分析通过对超市顾客的观察和调查发现,顾客主要在超市内购买生活必需品,如食品、酒水、日用品等。

他们更看重产品的品质、价格的合理性以及购物的便利性。

同时,一些顾客还会选择到竞争对手超市购买商品,这需要超市经营者在产品和服务方面不断努力。

六、市场潜力和发展建议根据商圈分析的结果,该超市存在一定的市场潜力和发展空间。

首先,超市可以考虑扩大产品线,增加更多的特色产品,满足顾客的不同需求。

其次,超市可以通过加强促销活动吸引更多的顾客,提高客流量。

此外,超市可以与周边的商户进行合作,举办一些联合活动,增加顾客的互动和购买欲望。

最后,超市还应注重顾客的反馈和需求,及时改进服务质量,提高顾客满意度。

七、风险和挑战虽然该超市具备一定的竞争优势和市场潜力,但仍然需要面对一些风险和挑战。

欧尚超市-商品经营分类调研报告

欧尚超市-商品经营分类调研报告

目录一、欧尚超市的基本情况 (1)(一)欧尚超市的简介 (1)(二)欧尚超市的发展概况 (2)(三)欧尚超市(学府路)的选址标准及商圈分析 (3)二、欧尚超市的货架布局以及商品陈列情况 (3)(一)欧尚超市的货架分布及商品陈列的平面图 (3)(二)货架和商品的陈列情况 (4)三、欧尚超市的分类体系 (6)(一)商品分类货架摆放和商品陈列的关系 (6)(二)商品分类 (7)四、商品经营的定位和特色 (8)(一)商品经营的定位 (8)(二)企业经营的特色 (9)一、欧尚超市的基本情况(一)欧尚超市的简介1961年,第一家欧尚商店在法国诞生,它在经营中首次将“自选、廉价、服务”三者融为一体,由此,欧尚成为世界超市经营先驱者之一。

目前,作为世界著名大型超市经营者之一,欧尚已发展成为年营业额281亿欧元,在世界上14个国家拥有241个大型超市,超市548家,600家门例店,员工超过135000人,是目前法国主要的大型跨国商业集团之一,也是世界500强企业之一。

(二)欧尚超市的发展情况1999年7月18日,欧尚在中国的第一家店上海杨浦区中原店于正式开业,其占地面积为20000平方米,建筑面积15000平方米,营业面积为8000平方米,是欧尚在中国的第一家大型超市。

自1999年以来,欧尚开始了在中国稳定持续的发展。

上海杨浦长阳店、苏州店、无锡店、杭州店、北京店、成都店、闵行店......也相继开业.截止到2010年底,在中国已拥有41家大型超市,而且越来越多的大型超市即将开业。

欧尚中国也将一如既往地提供更多的选择,更低的价格,最好的服务。

(三)、欧尚超市(学府路)的选址标准及商圈分析1.欧尚超市的选址标准欧尚超市为了吸引更多的消费者,一般将店面设在人流量大的地方或者靠近居民区、办公区和住宅区之间的地带、城市中心的办公区等。

本次调研的欧尚超市(学府路店)就位于京口区学府路的中心地带,附近有大量的高校、职业学校、住宅小区等等。

欧尚市场调查方案

欧尚市场调查方案

法国欧尚超市集团市场调查报告环境:成立于1961年的法国欧尚超市,是以经营大型综合超市为主的国际商业集团,是目前法国第二(仅次于家乐福),欧洲第六的大型跨国商业集团。

该集团为家族控股公司,法国米里曳家族控股84%,雇员持有16%的股份。

欧尚集团主力业态为大型超市市场,超级市场,购物中心,同时涉足加工生产和金融业。

目前,在世界11个国家和地区建有2000多家超市(包括特许经营和联合经营门店),员工人数达16万多人。

欧尚集团公司把自选,廉价和所有服务聚集在同一建筑物内作为其经营特色,实现最高营业率与最低价销售的有机统一,经销商品多达数万种,具有广泛的国际销售网络,一流的管理水平和科学的经营机制,在世界商贸零售业享有较高的声誉。

在法国本土,由于市场空间有限,国内市场相对饱和,零售业的竞争本来已经非常激烈,而政府对于开设大型零售商店的占地面积又做了严格的限制,使欧尚包括其主要竞争对手家乐福都不得不另寻出路,于是纷纷瞄准了国外市场。

中国的市场相对来讲充满了发展空间的发展机会,随着近几年来中国经济建设迅速发展,国内人均生活水平不断提高,对物质生活的需求也在提升,带动了人均消费潜力的提高,特别是随着中国加入WTO,对外政策的不断宽松,都为外资进入中国提供了良好的客观条件,于是中国成了欧尚发展市场的首选目标。

另外,欧尚作为大型连锁零售企业的规模化经营使其在全国氛围内处于极为有利的交易地位,在全国范围内就地采购,可以选择商品质量好,价格低的供应商合作。

早在1995年,欧尚就在中国设立了采购代表处,负责集团的采购业务,随着欧尚的发展和中国市场的拓展,欧尚在华的采购额逐年递增,中国成为欧尚商品的一个主要采购来源。

优势1.先进的服务理念和管理模式欧尚在管理上非常重视经营过程中各个部门,各个环节的团结与协作,在运营过程中,采取高科技智能管理和人工管理相结合的科学方式来实施企业管理,以达到资源合理优化配置的最佳效果。

欧尚在环境规划和布局上也非常的考究,为了满足现代消费者对购物活动便捷,舒适,简单的需要,欧尚卖场努力营造出科学,合理,美观,洁净,实用的环境,既为顾客最大限度地节省了购物时间,免去了烦琐的程序,又带给每一位顾客惬意的休闲享受。

欧尚超市的调研报告

欧尚超市的调研报告

欧尚超市的调研报告1. 引言欧尚超市是一家来自法国的知名连锁零售企业,在全球范围内拥有广泛的品牌知名度和市场份额。

本文通过对欧尚超市的调研,对其运营模式、市场策略以及顾客体验进行深入分析,以期了解其成功背后的秘密。

2. 欧尚超市的运营模式欧尚超市以大型连锁店为核心,采用直营和特许经营相结合的模式。

通过本地化管理和审慎的选址策略,欧尚超市迅速占领了法国市场,并逐渐拓展到其他国家。

其专注于提供品种丰富的商品和优质的服务,通过高效的供应链和仓储系统,确保商品的持续供应和质量稳定。

3. 欧尚超市的市场策略欧尚超市对市场变化保持高度敏感,随时调整其市场策略以适应新的消费趋势。

它不仅提供传统的食品类商品,还推出了自有品牌,并引入了众多的生活用品、家居用品以及电子产品等品类。

此外,欧尚超市还与当地农民合作,推出了有机食品和地方特色产品,满足顾客对健康和地域性产品的需求。

4. 顾客体验欧尚超市对于顾客体验的重视程度不亚于商品质量和种类。

它通过人性化的店铺布局、清晰明了的标签和引人注目的陈列,提高顾客的购物舒适度。

此外,欧尚超市开发了一款智能手机应用程序,顾客可以通过扫描商品条码查询详细信息,了解其价格、产地和营养成分等。

这种个性化的互动体验,增强了顾客的参与感。

5. 欧尚超市的面临挑战欧尚超市虽然在市场竞争中保持着领先地位,但也面临着一些挑战。

首先,随着电子商务的兴起,线上购物逐渐崭露头角,对实体零售业带来了冲击。

其次,在进军新兴市场时,欧尚超市需要适应不同的文化和消费习惯,以便更好地满足当地顾客的需求。

6. 结论通过对欧尚超市的调研分析,我们可以看到它的成功离不开对运营模式的优化、市场策略的不断创新以及对顾客体验的持续关注。

然而,在新的市场环境下,欧尚超市也需要不断面对和适应各种挑战。

只有不断创新和适应变化,欧尚超市才能保持其竞争优势和市场领先地位。

7. 参考文献[1] 欧尚超市官网,《欧尚超市简介》。

欧尚超市商圈分析

欧尚超市商圈分析

欧尚超市(蠡湖店)商圈分析小组成员:朱万贤刘一凡目录一、背景二、商圈特征三、人口规模及特征四、商圈客户来源五、产品情况六、促销措施七、竞争情况八、总结一、欧尚超市简介1961年,第一家欧尚商店在法国诞生,它在经营中首次将“自选、廉价、服务”三者融为一体,由此,欧尚成为世界上超市经营先驱者之一。

作为世界著名大型超市经营者之一,欧尚已发展成为年营业额281亿欧元,在世界上14个国家拥有241个大型超市,超市548家,600家门例店,员工超过135000人,是法国主要的大型跨国商业集团之一,也是世界500强企业之一。

"Auchan"中文为“欧尚”,拼音“Oushang”,著名超市品牌。

1961年首家欧尚店在法国诞生。

作为世界排名前十的零售业集团之一,在世界13个国家及地区拥有大型欧尚超市370家及欧尚超级市场718家的世界五百强企业,2006年末欧尚员工人数超过万人。

欧尚超市选址二、商圈特征欧尚超市(蠡湖店)位于滨湖区湖滨商业街与望山路交叉口,是蠡湖新城黄金商圈核心;蠡湖新城又是无锡市副中心的商业区。

周边百货:华润万家、联华超市、世纪华联、好又多购物广场、福满星购物中心。

周边小区:湖滨一号、美湖家园、蠡湖国际公寓、景丽东苑社区、震泽新村。

该商圈业态处于发展状态,竞争程度一般,周围社区住户众多。

三、人口规模及特征1、常住人口密度大2、辐射地区人口规模集中3、年龄分布为各个年龄段均有四、商圈客户来源五、产品情况欧尚超市主要卖的是家庭日用商品、生鲜食材、休闲食品等。

店面较大,商品种类齐全。

另有三大自主品牌:大拇指品牌 :大拇指品牌在欧尚超市中,代表着低价的商品,主要分布与食品、日用品、品牌形象为一个大拇指。

欧尚品牌 : 欧尚品牌相当于大拇指品牌,在品类分布上相差无几,多分布于生鲜,食品,日用品上,代表着高质量的商品,品牌形象是一只红雀。

优纺品牌:优纺品牌主要分布于纺织品,鞋类,服饰等品牌。

超市商圈调研报告

超市商圈调研报告

超市商圈调研报告超市商圈调研报告一、引言超市商圈是指由超市为核心,周边商业设施及人群构成的一个商业区域。

超市商圈的繁荣程度直接影响超市的经营状况和利润。

本次调研旨在对某超市商圈进行详细调查与分析,为超市提供改进与发展的建议。

二、调研内容1. 商圈位置调研了超市商圈的位置,位于市中心繁华地带,交通便利,周边居民区密集。

2. 人口分布针对超市商圈的人口分布进行了调研,发现商圈内多为中高收入群体居住,有较高的购买力。

同时,商圈附近有一所大学,大学生群体也是该商圈的重要消费人群。

3. 竞争对手调查了商圈内的竞争对手情况,发现商圈周边有几家同类型的超市,且价格相对较低,给超市带来了一定的竞争压力。

4. 利润情况调研了该超市的利润情况,发现虽然该超市有一定的客流量,但利润并不理想。

主要原因是过高的租金和较低的客户转化率。

三、调研结果分析1. 优势分析超市商圈的位置优越,交通便利,周边居民区、大学生群体密集,这些都是商圈的优势。

2. 劣势分析由于竞争对手众多且价格较低,超市在价格方面没有太大的竞争力。

同时,高租金也对超市的盈利能力造成了一定影响。

3. 机会与威胁分析商圈附近的大学生群体是超市的绝佳机会,在产品选购、促销活动等方面可以针对他们的需求进行开展;而竞争对手的存在及高租金则是超市的威胁,需要通过推出差异化服务和活动,以及降低成本来应对。

四、改进建议1. 降低价格鉴于竞争对手的存在,超市可以考虑降低商品价格,增加竞争力,吸引更多客户。

2. 聚焦大学生群体大学生群体是商圈的重要消费人群,超市可以推出针对大学生的特别优惠,选择大学生常购买的产品进行促销,以吸引更多大学生消费。

3. 加强品牌建设超市可以加强品牌建设,提高消费者的品牌认知度,以提升超市的竞争力。

4. 优化促销活动超市可以通过优化促销活动,提供更多的优惠券、折扣等方式,增加客户转化率,提升利润。

五、结论本次调研结果显示,超市商圈目前面临一定的竞争压力和利润状况不佳的问题。

欧尚超市调研报告

欧尚超市调研报告

欧尚超市调研报告
《欧尚超市调研报告》
一、调研目的
本报告旨在对欧尚超市的市场定位、消费者群体、产品结构、服务质量等方面进行调研,从而为欧尚超市未来发展提供参考依据。

二、调研方法
本次调研采用了问卷调查、实地走访和数据分析等方法,以获取全面的数据信息。

三、市场定位
欧尚超市定位为中高档综合性商场,主要服务于中高收入家庭及白领群体。

四、消费者群体
根据调查数据显示,欧尚超市的消费者以25-40岁的年轻家庭为主,他们注重品质和健康,对产品质量、价格合理性和服务态度有较高要求。

五、产品结构
欧尚超市的产品结构以食品、日用品、家电等为主,以满足消费者的日常需求为主导。

六、服务质量
欧尚超市在服务质量方面得到了消费者的一致好评,员工态度
亲切、服务周到。

七、发展建议
根据调研结果,建议欧尚超市加强对年轻家庭的定位和产品结构调整,增加对健康食品和家居生活类产品的投入。

综上所述,欧尚超市在市场定位和服务质量上表现出色,但在产品结构方面仍有提升空间,期待欧尚超市在未来的发展中能够不断完善自身,满足消费者的需求,提升市场竞争力。

欧尚超市调研报告(共6篇)

欧尚超市调研报告(共6篇)

欧尚超市调研报告(共6篇)欧尚超市调研报告(共6篇)第1篇欧尚超市的调研报告关于欧尚超市的调查报告前言随着经济的发展,零售行业以惊人的速度发展,超市日益成为第三产业和人们生活的重要组成部分,许多外资超市涌入中国,而法国的欧尚在中国发展已10年之久。

为了使其在激烈的竞争中立于不败之地,更好地把市场做大,所以对其做了调查,有关基本情况报告如下一.基本情况欧尚于1961年在法国诞生,它在经营中首次将“多选.廉价.服务”三者融为一体,由此,欧尚成为世界超市经营先驱者。

目前,欧尚已是世界著名大型超市经营者之一。

欧尚在世界11个国家和地区拥有大型超市360多个,超级市场660多家,员工人数超过17万人,是一家大型跨国商业集团。

欧尚于1995年进入中国,年上海第一家门店开张,目前在中国共有30多家门店,而且越来越多的大型超市即将开业。

欧尚中国也将一如既往地提供更多的选择,更低的价格,最好的服务。

是以经营大型超级市场为主,商品种类超过40000种。

在进口商品中,巧克力.果酱.饮料.饼干等比比皆是,品项超过1000种。

欧尚以其独特的企业文化.系统完善的员工培训与公平公正的内部晋升机制及迅速发展带来的晋升机会在行业内赢得尊重。

南京江宁店是欧尚在南京开设的第二家店。

其市场销售定位是在同一商场可购买所有物品食品和非食品,消费者可自由选择,交通方便,对技术性商品给予购物指南和帮助,一次付款,开展辅助性服务包括送货上门和售后服务等,在商业中心还设有商业长廊和其他服务项目。

二.调查目的本次调查的目的在于了解本地区各年龄阶层的消费_惯和消费观念,以及对该企业存在的经营和管理上的问题,使欧尚管理者能够做出更好的策略方案,提高市场竞争力。

三调查范围与方法抽样范围本次调查针对本地区各年龄人口,被调查的对象主要为身边的同学,老师,市民等进行调查。

抽样方式简单随机抽样方式。

调查方法留置问卷.个别访谈的调查方式。

四.调查内容了解江宁区人民的消费_惯和消费观念,掌握消费者对欧尚超市的在环境卫生.商场内部布局.服务.产品种类等各方面的评价。

苏州欧尚项目调研报告.doc

苏州欧尚项目调研报告.doc

目录第一章总论 (1)第一节项目基本情况 (4)一、投资各方基本情况 (4)二、合作企业基本情况 (6)三、可行性研究报告编制依据 (7)四、可行性报告主要研究内容 (8)第二节合作项目主要技术经济指标 (8)第二章项目背景及必要性 (9)第一节项目背景 (9)第二节项目必要性 (10)一、有利于提高中方商业经营管理水平 (10)二、有利于促进苏州现代化商业的发展 (12)三、有利于扩大商品出口 (14)第三章市场分析 (18)第一节投资市场分析 (18)一、苏州整体投资环境 (18)二、工业园区投资环境 (18)第二节消费市场分析 (20)一、苏州整体消费环境 (20)二、苏州工业园区消费环境 (21)三、欧尚超市的市场竞争优势 (22)第四章项目选址与建设条件 (22)第一节项目选址 (22)第二节项目建设条件 (24)一、当地社会经济条件 (24)二、项目建设自然条件 (26)第五章经营规模和营销方式 (29)第一节经营规模 (29)一、零售 (29)二、出口 (30)第二节货源采购及配送 (31)一、超市货源采购与配送 (31)二、出口商品货源及采购 (31)第六章技术设备 (32)一、计算机管理系统 (32)二、其它设备 (32)第七章项目建设方案 (34)第一节总平面布置 (34)一、总平面设计原则 (34)二、总平面布局 (34)第二节建筑方案 (35)一、设计依据 (35)二、建筑设计 (36)三、土建工程 (38)第三节配套工程 (40)一、给排水 (40)二、消防 (41)三、暖通空调 (41)四、供电 (44)五、煤气 (46)第八章组织机构和人员安排 (46)第一节组织机构设置 (46)第二节人员(不包括采购中心)安排与培训 (47)第九章项目实施进度 (48)第十章环境保护与安全 (48)第一节环境保护 (48)一、设计依据 (48)二、施工过程中的环保问题 (48)三、设计过程中应注意的环保问题 (49)四、环境影响及评价 (49)第二节卫生防疫 (51)第三节消防安全 (51)第十一章投资估算与资金筹措 (53)第一节投资估算 (53)一、建设投资估算 (53)二、建设期利息估算 (53)三、流动资金估算 (54)第二节资金筹措与投资计划 (54)一、资金筹措 (54)二、投资计划 (54)第十二章财务分析 (55)第一节商品销售收入和销售税金及附加估算 (55)一、年销售收入估算 (55)二、销售税金及附加估算 (55)第二节总成本费用估算 (55)一、成本费用估算范围 (55)二、成本费用估算依据 (55)三、总成本费用构成 (56)第三节项目利润及分配情况分析 (56)第四节财务现金流量和资金来源与运用分析 (56)一、财务现金流量分析 (56)二、资金来源与运用分析 (57)第五节贷款偿还能力分析 (58)第六节外汇平衡分析 (58)第七节敏感性分析 (58)第十三章综合效益评价 (59)第一节经济效益分析 (59)第二节社会效益分析 (59)一、有于提高中方商业经营管理水平 (59)二、有利于促进苏州现代化商业的发展 (60)三、有利于扩大商品出口 (60)四、其它社会效益 (60)第三节研究结论及建议 (60)一、研究结论 (60)二、存在的问题及建议 (61)一章总论第一节项目基本情况一、投资各方基本情况1、甲方企业名称:法国欧尚集团公司(AUCHAN CO)法定住所:NO.40 A VENUE DEFLANDRE B.P.139 59964CROIX CEDEX FRANCE。

第七章超级市场调查报告

第七章超级市场调查报告

第七章超级市场(欧尚)调查报告对于本章的学习,我们小组调查了欧尚。

苏州目前只有一家欧尚,我们小组选择欧尚的原因是由于它的物美价廉,人性化的服务态度。

欧尚集团是法国名列前茅的国际化零售集团,是世界500强企业之一,在世界12个国家跟地区拥有分公司,现在全球拥有977家超市,员工155000人,年营业额高达300亿欧元。

欧尚拥有独特的价值观:信任、分享、进步,其中“分享”更有着它独特的魅力,那就是:分享知识(培训与信息),分享权力(创造力及分担责任),分享财力(分享工作成果)。

苏州欧尚超市:第一家大型超市已于2001年12月开业。

至2009年,年营业额已经突破10亿元。

苏州店是欧尚在中国的第三家店,于2001年12月10日开业,注册资本为8000万元人民币,商场位于苏州市金鸡湖路205号,占地面积16000平方米,营业面积为9000平方米。

欧尚附近的小区有:夏园新村、许家浜工村、宜家公寓、夏家桥花园、新馨花园、金湖阁、富华苑等。

附近有高速公路,欧尚设立在交通便利、居民聚集的地方,方便了人们的购物。

欧尚的营业时间是从早上8点到晚上22点,营业时间超过11个小时,同时,欧尚拥有自己的停车场,满足了超级市场的设立条件,属于大型综合超市。

我们调查欧尚时,发现欧尚有自己的产品,有专门提供外籍人士的进口产品。

在欧尚购物的人很多,欧尚用不同国家的语言,来提醒消费者在购物时注意事项,祝消费者购物愉快。

更值得一提的是,欧尚的人性化服务和欧尚的特色。

欧尚设置了许多供顾客休息的长椅,还有人性化的休息室。

欧尚的员工服装具有鲜明的特色,不同职员穿着不同,简单大方的T-shirt印有“欧尚为您服务”的字样,让很有种亲切感。

另外,你会看到有些欧尚的员工穿着溜冰鞋忙碌的身影。

欧尚的购物篮更具特色,分为三种,适合不同的人群,方便人们的购物。

欧尚的商品物种齐全,价格低廉,再加上欧尚独具特色和人性化的服务。

这,就是欧尚成为消费者选择购物的原因。

欧尚超市调查报告

欧尚超市调查报告

欧尚超市经营策略对其竞争力影响的调查报告调查目的调查时间调查地点四'调查范围与方法调查内容超市经营生鲜农产品的困境和对策举例调查结果分析结论和改进建议一、调查目的本次调查的目的首先是了解消费者的消费习惯及消费观念,从而找出超市在经营和管理上存在的问题与不足,以便进一步完善超市的运营状况提高竞争力,并更好的服务于消费者。

二、调查时间:2012-8-1三、调查地点贵阳欧尚超市四、调查范围与方法调查方法:抽样调查问卷抽样方式:简单随机抽样抽样范围:问卷主要针对大学生消费群体设计,被调查对象为在欧尚购物的大学生五、调查内容了解大学生消费群体的购物观念及习惯,掌握消费者对超市购物环境、服务态度等方面的评价。

六超市经营生鲜农产品的困境和对策随着北京、上海、武汉等大城市有关农贸市场改造和生鲜超市建设方面政策导向,城市居民的“菜篮子”是以传统的市场类经营场所农贸市场为主导,还是以欧尚超市为主导的探讨日趋激烈和必要。

但纵观未来城市发展规划和时代发展潮流,生鲜超市成为未来主导城市居民“菜篮子”的格局将是一种必然趋势,但目前而言,农贸市场和超市的建设、改造以及二者之间的替代关系依然是个复杂而多变的过程。

一、超市经营新鲜农产品的困境(一)经营成本和价格居高不下使得超市在很大程度上丧失了竞争优势。

根据新零售之轮理论,一定时期一定技术水下,为了达到某一服务水平必须以一定的 零售价格水平为代价,越是能够在最低零售价 格水平 优势。

超市在经营新鲜农产品方面也必然遵守 这一理论,超市作为生鲜农产品的零售场所, 其所具有的强大竞争优势最终都体现在高水的服务 环境的舒适、优雅,农产品种类的深度细分和 包装精美等。

超市在经营农产品上的所谓优势 在当前一定的技术水平下必然表现为较高的零 售价格水平,这也是未来超市经营新鲜农产品 的瓶颈。

而超市通过其它手段进行竞争优势的 弥补和补充的力量也是有限的。

(二)渠道繁冗复杂、费用五花八门、生鲜农 产品的新鲜度难以保障。

欧尚超市微观市场营销环境分析与对策

欧尚超市微观市场营销环境分析与对策

欧尚超市微观市场营销环境分析与对策摘要:随着扬州城市的日渐扩大,人们收入水平的不断提高,越来越多的大型超市和购物中心进入我们扬州,欧尚超市的生存和发展也面临着严峻的考验。

本文在对企业本身因素、竞争对手、资源供应商和公众等微观市场营销环境因素研究分析的基础上,提出欧尚超市目前应采取的营销对策,以及未来的可能发展方向。

关键词:扬州欧尚超市微观市场营销环境分析对策企业营销环境泛指一切影响和制约企业营销活动最普遍的因素,分为微观环境和宏观环境。

宏观环境包括人口,经济,自然和技术等因素,是不可控制的;企业微观市场营销环境所包含的因素既广泛又复杂。

一般来说,市场营销徽观环境指与企业紧密相连,直接影响其营销能力的各种参与者,它们与企业形成了协助、竞争、服务、监价的关系。

这些参与者包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者以及社会公众和影响营销管理决策的企业内部各个部门,是可以控制的。

因此,分析和研究企业的微观环境显得尤为重要。

一、微观市场营销环境分析(一)企业本身因素现代营销学认为:企业营销成败的关键是在于它能否适应不断变化的营销环境,所谓适者生存。

我们身边很多企业因为不能适应这种营销环境的变化而被迫改头换面,例如时代超市被乐天玛特所替代,商业大厦被茂业百货所替代等等。

因此营销部门的基本任务就是对营销环境进行调查,预测和分析,据此确定经营战略和战术,并相应地调整企业的内部结构和管理体制,协调好和其他部门之间的关系,互相协作,营造出一种齐心协力的良好的内部环境氛围。

(二)竞争对手近年来,扬州的超市零售业发展迅速:有大润发超市(东、西和北各一个)、乐天玛特超市、沃尔玛超市、麦登龙超市等,还有许许多多规模稍小一点的超市例如世纪联华,苏果超市等等,真是僧多粥少,竞争相当激烈。

这中间有的超市地理位置比较便利,有的超市价格优于欧尚,还有的超市周围的消费人口比较众多,更有部分超市每天都有班车去附近乡镇接送消费者……欧尚超市应当充分了解:目标市场上谁是自己的竞争者,竞争者的策略是什么,自己同竞争者的力量对比如何,以及他们在市场上的竞争地位和反应类型等。

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欧尚超市商圈调查分析报告
一、人口规模及特征(人口统计分析、)
二、购买力和需求分析
三、竞争势态分析
四、商店区位的可获得性
五、商圈示意图
六、总结
一、人口规模及特征
30万人口,欧尚商圈强势消费群体
近两年,南湖新区楼盘日渐成熟,常住人口日渐增加,500万平方米住宅商贸区,30万周边常住及流动人口密集中心,包含了南湖新区最中坚、最广泛的社会消费层次,看得见的旺盛消费力,成为欧尚商圈强势消费群体。

如此旺盛消费力,作为南湖新区核心的欧尚商圈岂有不旺之理?
二、购买力和需求分析
商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的,因此,商圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。

随着南湖新区经济的发展,人民收入不断提高,人们的消费水平和购买力也随之增高,其次,随着消费者收入的变化,支出模式与消费结构也会发生相应变化,对食物的需求明显减小,从而增加了对其他方面的需求加大,消费者支出模式与消费结构,不仅与消费者收入有关,而且受以下因素影响:
⑴家庭生命周期所处的阶段;
⑵家庭所在地址与消费品生产、供应状况;
⑶城市化水平;
⑷商品化水平;
⑸劳务社会化水平;
三、竞争势态分析
欧尚超市、泰富商业广场、协和广场,卖场、餐饮、办
公、酒店、休闲、娱乐等汇聚一起,城市规划用心显而易见,一个酝酿多年的商圈正在茁壮成长,同时隐藏着强大的竞争,其中与泰富商业广场的竞争尤为突出,泰富商业广场位于嘉兴市南湖新区欧尚商圈内,其规划为餐饮旗舰及都市经理人精装公寓,满足南湖新区快速增长的人口消费需求,填补南湖新区核心餐饮旗舰空白。

泰富餐饮旗舰整体规划为“井”字型开放式商业街,既适合大型餐饮旗舰,又适合中等规模餐饮需求,但两者的目标群体略有不同,南湖新区欧尚商圈,商业日益繁荣,配套逐渐成熟,高素质、高消费人群大量涌入,高端生活市场即将呈现,泰富经理人公寓应市而生,泰富商业广场,追随城市规划发展脚步,重点注重商业的规划设计、商业定位和经营策略,打造出最具财气、人流、商气的核心商业圈。

强大的竞争下,其独特的四面临街餐饮旗舰、小投入大回报的“拎包入住式”都市经理人公寓,融合周边商业氛围,却又创造与欧尚商圈共赢的商业运营新模式。

四、商店区位的可获得性
南湖新区,城市发展东进南移主阵地,成为不少投资商客关注焦点,而以显著的优势地段、密集人口、高尚业态为保障的欧尚商圈,正已惊人的速度迅速发展成为南湖新区的核心商圈,经济力量辐射周边1000米半径人居生活圈,被誉为“第二个大润发商圈”。

以政府招商引资为龙头,世界
500强欧尚超市、肯德基、必胜客等国际知名企业纷纷入驻,休闲、娱乐、餐饮等各色商业日新月异。

而欧尚商圈的发展效应远非如此,泰富商业广场、协和广场等正以空前的速度发展,与欧尚超市成为欧尚商圈的“金三角”核心。

欧尚超市区位的可获得性条件:三条路,成就一个欧尚商圈道路规划之于商业发展至关重要,以中环南路为例,城市快车道,与商业发展格格不入,而欧尚商圈周边道路规划正好符合商业发展需求。

景宜路——位于欧尚超市东侧,南北走向,两侧分布有十余个中高档楼盘,是南湖新区人居密度最大的一条道路,沿线纵贯南湖区行政中心、凌公塘生态景观区、市妇保院等城市生活配套齐全,常住人口与流动人口必将汇集欧尚商圈。

南溪路——嘉兴东西向商业主通道,向西一直通往市行政中心,是连接南湖大桥通往老城区又一通道,同时也是三水湾商区的重要连接道路之一,底层商铺相连成势,数十万常住人口,形成欧尚商圈整体火爆。

泾水路——临近三水湾菜场以及老社区消费群体,连接了老商区与新商区的消费主流,伴随欧尚超市开业一年,该区域消费群已成欧尚商圈内的固定消费群体。

由此分析得出,南湖新区欧尚超市具有充分的可获得性条件,并发展成为一个繁华的商业圈。

五、南湖新区欧尚超市商圈示意图
六、总结
综合分析了欧尚超市的人口规模及特征、购买力和需求分析、竞争势态分析、商店区位的可获得性、商圈示意图等因素,可得出南湖新区欧尚超市的迅速发展得于经济发达的商业圈,并且与当地经营状况、人们购买力有较大的关系。

交通的便利性和商业日益繁荣,配套逐渐成熟,高素质、高消费人群大量涌入,使得以欧尚为中心的商圈得以迅速发展。

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