集团公司内部人事调动管理办法

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集团公司员工调动管理制度

集团公司员工调动管理制度
第一条为配合集团和子公司的发展，依其管辖内所属员工之个性、学识和能力，力求人尽其材，以达到人与事相互配合，可根据需要在集团内部进行员工的调动，配置人力资源，更好的发挥员工的才能和作用。

第二条子公司和各职能部门需要增加员工而内部能够进行调配时，由子公司或各职能部门经理提出申请，人力资源部协调确认报总裁批准，调任员工填写《人员调动单》派调。

第三条调任员工接到调任通知后，该员工若是部门经理以上级别人员应于七个工作日内，其他人员应于四个工作日内办妥移交手续就任新职。

第四条调任员工由于所管事务特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌情予以延长，最长以10个工作日为限。

第五条调任员工离开原职时，应办妥移交手续才能赴新职单位或部门报到，不能按时办理完移交手续者应呈准延期办理移交手续，否则，以移交不清论处。

第六条调任员工在新任者未到职前，其所遗留的职务可由其直属领导暂时代理。

第七条调任员工到岗后按照该岗位所在单位的规定执行。

第八条本制度中未尽事宜按照相关法律法规执行。

集团公司人事任命及调动管理制度

集团公司人事任命及调动管理制度一、目的和范围本制度的目的是统一集团公司内的人事任命和调动流程，确保人事管理工作的规范性和公正性。

适用于集团公司及其下属各子公司的人事任命和调动事宜。

二、管理标准1. 任命流程1.1 上级主管部门提出人事任命需求，并提交人事部门审核。

1.2 人事部门依据需求进行初步筛选和评估，并向上级主管部门供应候选人名单和评估报告。

1.3 上级主管部门与人事部门共同进行综合评估和面试，最终确定合适的候选人。

1.4 人事部门依据最终确定的候选人，进行背景调查和资格审查。

1.5 经过背景调查和资格审查合格后，人事部门向候选人发送正式的任命通知。

1.6 候选人接收正式任命通知后，由人事部门与相关部门协商确定上任日期，并将相应信息记录在人事档案中。

2. 调动流程2.1 部门主管提出人事调动需求，并提交人事部门审核。

2.2 人事部门依据调动需求进行初步筛选和评估，并向部门主管供应候选人名单和评估报告。

2.3 部门主管与人事部门共同进行综合评估和面试，最终确定合适的候选人。

2.4 人事部门依据最终确定的候选人，进行背景调查和资格审查。

2.5 经过背景调查和资格审查合格后，人事部门向候选人发送正式的调动通知。

2.6 候选人接收正式调动通知后，由人事部门与相关部门协商确定调动日期，并将相应信息记录在人事档案中。

3. 任命和调动考核标准3.1 任命和调动过程中，应充分考虑候选人的专业本领、工作经验、绩效表现以及适应性等综合因素。

3.2 任命和调动需符合公司的战略规划和业务发展需求，以支持公司目标的实现。

3.3 任命和调动的候选人应具备相关岗位的素养和本领，能够胜任所调配的工作。

3.4 任命和调动后的员工应依照公司规定的绩效考核标准进行评估，以确保其在新岗位上的表现符合公司期望。

三、考核标准1. 任命考核1.1 公司对新任命的员工将进行一段时间的考察期，一般为3个月。

1.2 考察期结束时，由上级主管部门和人事部门对新任命员工进行综合评估，并与员工本人进行沟通。

企业管理资料-集团公司内部人事调动管理办法文档范本

集团内部人事调动管控办法（试行）为进1步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各相关部门、子公司的干部及员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各相关部门、子公司的发展需要,特制定本规定.1、调动类别1、调动：指因工作需要,集团公司职能相关部门与子公司,或子公司与子公司之间的人员调动.被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况,有下面两种：1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位,社保公积金由原单位代为干部及员工缴纳费用,工资、社保和公积金由调入方负责,福利待遇按调入方的规定执行.调入公司于年底12月26日前将社保公积金（企事业单位缴纳部分+干部及员工缴纳部分）1并转入劳动合同签订公司.2）调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司,劳动合同重新签订.附表：2、借调：由于某项工作需要,从其他相关部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原公司.被借调人的劳动合同关系仍在原单位,工资、社保公积金也由原单位负责,福利待遇按调入方的规定执行.3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动干部及员工的决议.二、干部及员工调动工作原则1、人员调动审核批示手续必需报集团人力资源部审核批准后,再由各公司人事相关部门办理.2、人员调入单位在已核定的编制范围内,才可按规定办理干部及员工调动审核批示手续；需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人员编制,经集团公司人力资源部审核批准后,所需人员方可办理调动审核批示手续.3、调动人员审核批示手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方公司报到,否则不得离开原相关部门和工作岗位.4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的,1律视为无效调动.3、调动程序属跨公司间、集团职能相关部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由集团公司人力资源部负责审核报批.调动管控流程图：详细步骤：1、调入单位人事相关部门负责填写《干部及员工调动审核批示表》（附表1）及其他相关材料,经本公司第1负责人审核签字同意后,送调出单位人事相关部门；2、调出单位人事相关部门收到《干部及员工调动审核批示表》后2天内报本单位第1负责人签字同意后,上报集团公司人力资源部审核报批；3、集团人力资源部收到《干部及员工调动审核批示表》后3天内审核并报相关负责人批准,同意后发《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事相关部门办理调动手续.4、由调出单位5天内按《调动手续办理表（1）、（2）》（附表3、4）上的内容,办理干部及员工调出的相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、报账单据等）.并视集团人力资源部的书面决定,选择是否将调动人员行政、工资、社会保险关系,以及个人档案和劳动合同等,转调入单位人事相关部门.5、调入单位5天内及时办理接收手续.6、调动人按《调动通知函》要求的时间到新相关部门报到.7、资料表格存档：1)《干部及员工调动审核批示表》集团人力资源部存档.2)《调动通知函》调入、调出方人事相关部门存档.3)《调动手续办理表（1）》调出方人事相关部门存档.4)《调动手续办理表（2）》调入、出方人事相关部门存档.借调管控流程图：详细步骤：1、1-3步骤与调动程序相同.2、调出、调入单位收到《调动通知函》后,办理相关调动手续.3、借调人的日常行政管控由接收单位负责,包括借调人的绩效考核、劳动纪律、考勤管控等.4、原则上,人员的借调手续在7天内完成.5、调动人按《通知函》要求的时间到新相关部门报到.6、资料表格存档：1)《干部及员工调动审核批示表》集团人力资源部存档.2)《调动通知函》调入、调出方人事相关部门存档.任命管控流程图：详细步骤：1、任命文件或会议决议发文2天内,人力资源部发出《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事相关部门办理调动手续.2、由调出单位5天内按《调动手续办理表（1）、（2）》（附表3、4）上的内容,办理干部及员工调出的相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、报账单据等）.并视集团人力资源部的书面决定,选择是否将调动人干部及员工资、社会保险关系,以及个人档案和劳动合同等,转调入单位人事相关部门.3、调入单位5天内及时办理接收手续.4、原则上,人员的调动手续在12天内完成.5、调动人按任命文件或会议决议要求的时间到新相关部门报到.6、资料表格存档：1)《调动通知函》调入、调出方人事相关部门存档.2)《调动手续办理表（1）》调出方人事相关部门存档.3)《调动手续办理表（2）》调入、出方人事相关部门存档.6、注意事项1、填写《干部及员工调动审核批示表》时要调动理由要详实,单位审核意见和负责人签字必须齐备.不符合要求的人员调动申报材料,集团公司人力资源部不予受理.2、各单位要按时办理已批准调动人员的调动手续,保证随转各项关系到位,档案、合同等资料齐全,并做好资料存档工作.附表1：编号：干部及员工调动审核批示表附表2：编号：调动通知函（调出方）、（调入方）：关于同志的《干部及员工调动审核批示表》已审核批示完毕.经集团公司负责人研究决定,同意同志从调动（借调）至,并于年月日（前）到报到,担任岗位工作.接到本函后,双方人事相关部门请严格按照《集团公司内部干部及员工调动管控办法（试行）》办理.特此通知集团公司人力资源部年月日附表3：调动手续办理表（1）备注： 1、借调人员不需按此表办理移交手续.2、此表供调出方人事相关部门使用.附表4：调动手续办理表（2）公司（调出方）：公司（调入方）：经办人签字：经办人签字：时间：时间：备注：1、借调人员不需按此表办理移交手续；仅调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司,劳动合同重新签订者需要按此表办理移交手续.2、本表1式两份,调动双方各执1份.。

集团公司人事调动管理执行办法

集团公司人事调动管理实施办法第一章总则第一条为进一步规范人事调动管理，加强人事调动的严肃性和组织原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事调动程序及权限，确保科学调配，有序流动，保证人事调动过程中工作、资产交接清楚，责任明晰，特制定本办法。

第二条本办法适用范围1、集团总部（含建筑设计院）的人事调动；2、集团总部（含建筑设计院）与材料设备公司、各地区公司、各下属公司之间的人事调动。

第三条本办法规定的人事调动须以集团发文或调令为执行依据。

第二章人事调动原则第四条部门申请员工人事调动，必须以部门的编制、需求为依据，由集团统筹考虑调动人员的工作能力、业绩、经验、转正情况等综合因素统一安排。

第五条人员调配中，用人部门违反正常申请调动工作程序私下交易的，对部门负责人及相关责任人予以降三级薪资处分，性质严重的予以开除。

第六条对无正当理由，不服从公司统一调配的集团公司中层及以上管理干部，公司将给予职务降一级的处分，其薪资级别将按照新的职务予以重新核定；对无正当理由，不服从公司统一调配的其他员工，公司将保留其原有部门及岗位，并给予薪资级别降两级的处分。

第七条正式员工不胜任或不适应岗位工作，所在部门可按本办法申请调整岗位，经调整岗位后，仍不能胜任或适应的，按照劳动法相关规定依法解除与其签订的劳动合同。

第三章人事调动申请程序第八条员工人事调动须由部门提出申请，统一填写《人事调动申请审批表》，详细说明申请调动人员事由，并由调入部门提供部门编制情况及所调入岗位说明书。

第九条根据各部门提出的人事调动申请，原则上由人力资源中心主管领导牵头组织员工人事调动相关部门负责人、主管领导召开专题会议，集中评议调动人选、岗位安排、薪资核定等相关事宜，并形成一致意见。

第十条根据人事调动专题会议一致意见结果，调出、调入部门（单位）负责人在《人事调动申请审批表》中签署意见，由人力资源中心审核后统一汇总。

第十一条人力资源中心原则上于每月6日前汇总完毕上月员工人事调动申请相关资料，提请集团公司领导班子统一过会研究，最后根据集团总裁审批意见统一发放调令或拟文执行。

集团内部人事调动管理规定

集团内部⼈事调动管理规定集团内部⼈事调动管理规定⽂档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]集团内部⼈事调动管理办法为进⼀步规范集团内部⼈事调动⼯作，保证集团内部各部门、⼦公司的员⼯调动⼯作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、⼦公司的发展需要，特制定本规定。

⼀、调动类别1.调动：指因⼯作需要，集团公司职能部门与⼦公司，或⼦公司与⼦公司之间的跨公司（独⽴法⼈公司）⼈员调动，调动⼈的⼯资、档案、社保、公积⾦等转⼊新公司，劳动合同重新签订。

2.借调：由于某项⼯作需要，从其他部门或⼦公司临时借⼊的⼈员，在完成某项⼯作或借调期满时需返回原公司。

被借调⼈的⼯资、社保公积⾦和劳动合同关系情况，有下⾯两种：1)调动⼈的劳动合同关系仍在原单位，⼯资、社保公积⾦也由原单位负责，福利待遇按调⼊⽅的规定执⾏；2)调动⼈的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积⾦由原单位负责，⼯资由调⼊⽅负责，福利待遇按调⼊⽅的规定执⾏。

附表：3.任命：公司下发的任命⽂件或公司会议中形成的调动员⼯的会议决议。

⼆、员⼯调动⼯作原则1.因⼯作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配⼈员。

⾮⼯作需要或⽆特殊原因的⼈员调动⼀律不予办理。

2.⼈员调动审批⼿续必需报集团⼈⼒⾏政部审核批准后，再由各公司⼈事部门办理。

3. ⼈员调⼊单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员⼯调动审批⼿续；需增加编制或未核定⼈员编制的，必需先申报⼈员编制，经集团公司⼈⼒⾏政部审核批准后，所需⼈员⽅可办理调动审批⼿续。

4. 调动⼈员审批⼿续办理完毕，按规定办理完调离原⼯作岗位⼿续后，⽅可到调⼊⽅公司报到，否则不得离开原部门和⼯作岗位。

5. 未经集团公司⼈⼒⾏政部发函明确调动的，或调动双⽅⾃⾏私下调动的，⼀律视为⽆效调动，公司将根据公司制度给予相关责任⼈处分。

三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调⼊、调出⽅分别签署意见后，由集团公司⼈⼒⾏政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司⼈事部门负责办理。

人事调配管理制度范文(4篇)

人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。

第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。

第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。

第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。

第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。

第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。

第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。

第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。

第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。

第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。

第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。

第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。

第十四条本制度解释权归公司所有。

《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。

人事调配管理制度(3篇)

人事调配管理制度1、管理干部的调动和任命公司“六部六长”及副总以上人员任命，需向集团提交任命申请报告及个人相关资料，经集团人力资源部审批，统一下任命文件；各科室，队管理干部的调动和任命由公司总经理审核任命。

2、行政员工内部工作调动员工在集团公司内部调动，必须履行调动手续，按照公司的规定办理交接工作并履行公物归还手续；员工不得以任何理由推诿扯皮，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对公司的工作安排拒绝接受，违反规定将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。

3、从事生产、特种作业技术人员调动对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。

但符合下列情况的，用人部门或本人向人力资源部申请，经总经理或煤业总经理办公会议同意后，方可办理调动手续。

(1)____决定，工作需要的，必须调动的；根据定编定员安排的。

(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。

(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。

(4)因各种特殊原因申请调离本煤业的。

4、员工离职、辞职、辞退、除名、裁员规定辞职是员工本人向公司提出离开公司的形为；辞退是员工因工作技能，工作态度，等因素达不到公司要求，由公司强行采取让员工离开的情形；除名是员工因违反公司规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时，受到公司处罚，强制要求离开公司的情形；自动离职是员工未经公司同意，擅自离开公司的一种行为；裁员是因公司生产经营不善，缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。

(1)员工辞职需提前一个月向公司提出《辞职申请》并按分层管理的权限相关领导审批，同意后由公司劳动部门下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及公司各一份。

(2)辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导审批。

集团内部人事调动管理办法

调动审批
需报集团人力行政部审核批准，再由各公司人事部门办理。
编制要求
调入单位在已核定编制范围内，需增加编制或未核定人员编制的，先申报人员编制。
调动手续
办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到。
调动无效
未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
工作。
编号：（调出方）、（调入方），关于同志的《员工调动审批表》已审批完毕，同意从调动（借调）至，并于年月日前到报到，
担任岗位工作。
不需按此表办理移交手续。
5
调出方人事部门
供调出方人事部门使用。
甲方的权利和义务：
工作安排
甲方可根据需要安排员工的工作岗位
和任务。 01
管理要求
甲方可要求员工遵守制度，服从管理，
集团人事调动管理办法
授课人：
调动类别
调动
跨公司人员调动，工资、档案、社保、公积金等转入新公司，
劳动合同重新签订。
借调
临时借入人员，完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
任命
公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决
议。
员工调动工作原则
调动申请
因工作需要，各部门、公司可申请在集团调配人员。
资料表格存档
调出单位办理手续
5天内，办理员工调出的相关手续，并将行政、工资、社会保险关系等转调入单位人事部门。
调动人报到
按任命文件或会议决议要求的时间到新部门报到。
注意事项
1
2
3
4
调动理由
调动手续
调动通知

集团公司人力资源部内部调动管理制度

集团公司人力资源部内部调动管理制度13.1目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力，特制定本制度。

13.2 适用范围本制度适用于公司所有在职员工。

13.3原则公平、公正、公开、竞争。

有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜13.4标准13.4.1晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。

13.4.2降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。

13.4.3平级调动：公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。

13.4.4请假顶替岗位：因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。

13.5具体执行办法13.5.1高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，人力资源部备案。

13.5.2中层管理者中层管理者即各级主管，其调岗由部门经理报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，人力资源部备案。

13.5.3高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由部门经理报人力资源部批准，并填写岗位调动申请单，人力资源部备案。

13.5.4普通员工普通员工即各员工，其岗位调动直接由部门经理报人力资源部批准，并填写岗位调动申请单，人力资源部备案。

13.6 调动类别员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：13.6.1调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。

13.6.2借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。

公司内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。

一、调动类别1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。

2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。

被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。

附表：3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。

非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。

3. 人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。

4. 调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

5. 未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。

材料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门； 2. 调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后，上报集团公司人力行政部审核报批；3. 4. 由调出单位5）》（附表3、4）上还、结清借款、应扣款、报账单据等），并将调动人员行政、工资、社会保险关系，以及个人档案和劳动合同等，转调入单位人事部门。

集团公司人事任命及调动管理制度

集团公司人事任命及调动管理制度1. 引言集团公司人事任命及调动管理制度，是公司为了保障企业人力资源管理的合法、公正、公平、透明，合理调配公司人力资源的需要，制定的重要管理制度，是公司顺利发展和员工和谐关系的重要基础。

2. 适用范围本制度适用于集团公司下属各单位的人员任命和调动管理。

3. 人事任命原则(1)以能力和业绩为基础进行评价；(2)公开、公正、公平原则，任命决策应遵从“统一公平标准、严格量化考核、合理均衡安排”的原则；(3)实行先人前原则，优先考虑用人单位内部员工；(4)平衡员工个人经验和能力优劣，部门需求及公司战略规划；(5)向公司优秀企业文化传承和推广的员工倾斜。

4. 人事调动原则(1)合理配置公司内部各种资源，促进人才共享和交流；(2)加强内部人才培养和积累，优先考虑内部人员晋升；(3)实行交流调动制度，有助于员工技能提升和职业发展；(4)调动应遵从“统一规划、谨慎实施、合理安排”的原则；(5)根据部门发展需要和员工志愿，平衡员工个人职业规划和部门利益。

5. 人事任命流程(1)评审部门提出人才需求，在集团人力资源部门发布招聘通知；(2)对申请人进行一系列评估，确定面试人选；(3)进行面试、技能测试等环节，达到招聘目的；(4)以资格审查、面试表现、考试成绩、职称晋升等综合因素进行评定；(5)经集团人力资源部门审核，签发任命文件。

6. 人事调动流程(1)部门需求提出申请，经过层层审批后，由人力资源部门负责调配；(2)人事部门了解调动人员的个人情况，进行晋升资格审查；(3)调动人员应当在签署调动申请书后，接受公司的考核和培训；(4)完成有关手续后，领导签署并颁发调动文件。

7. 人事资料管理(1)集团人力资源部门应制定从招聘至离职的人事档案管理制度，定期更新维护；(2)各单位应全面、真实地反映员工的基本信息和职业发展情况，如不实记录将被纠正；(3)确保人事档案的机密性与安全性，不得随意调阅和披露；(4)取得和使用员工信息，必须经本人同意，不得出售、借用或泄密。

集团内部人事调动管理方法

集团内部人事调动管理方法TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-集团内部人事调动管理方法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本管理办法。

一、调动类别1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保等转入新公司，劳动合同重新签订。

2.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属公司、各部门可申请在集团内部调配人员。

非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

2.被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺，超出编制的或未核定人员编制的，必须先申报人员编制，经人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批程序。

3.人员调动审批手续必须报集团领导和人力资源部审核批准后，调出方在原单位办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

4.未经集团领导和人力资源部批准，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

三、调动程序详细步骤（一）属集团与公司间、跨公司之间调动程序1.调入公司的部门负责人填写《员工调动审批表》（附表一）及其它相关材料，经本部门分管领导审核签字同意后，送调出公司的部门。

2.调出公司的部门负责人收到《员工调动审批表》后2个工作日内报本部门分管领导签字同意后，上报人力资源部审核报批。

3.人力资源部收到《员工调动审批表》后3个工作日内审核并报相关领导批准，同意后发《调岗通知书》（附表二）通知调动员工和调出、调入公司的部门负责人，并办理调动手续，《调岗通知书》需调动员工本人签字确认。

4.自调动员工在《调岗通知书》签字确认日期起，调出公司的部门负责人协助调动员工按《员工岗位调动工作交接单》（附表三）上的内容，在5个工作日内办理完员工调动的相关手续（固定资产、文件、电子文档、日常工作项目、未完及待办事项、财务状况、借款报销等）。

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集团内部人事调动管理办法
集团内部人事调动管理办法
为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别
1. 调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
否结束
调入方
调动/借调需求申请
是
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术通关，1系电过，力管根保线据护敷生高设产中技工资术艺料0不高试仅中卷可资配以料置解试技决卷术吊要是顶求指层，机配对组置电在不气进规设行范备继高进电中行保资空护料载高试与中卷带资问负料题荷试2下卷2，高总而中体且资配可料置保试时障卷，各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看度并22工且22作尽22下可22都能22可地护以缩1关正小于常故管工障路作高高；中中对资资于料料继试试电卷卷保破连护坏接进范管行围口整，处核或理对者高定对中值某资，些料审异试核常卷与高弯校中扁对资度图料固纸试定，卷盒编工位写况置复进.杂行保设自护备动层与处防装理腐置，跨高尤接中其地资要线料避弯试免曲卷错半调误径试高标方中高案资等，料，编试要5写、卷求重电保技要气护术设设装交备备置底4高调、动。中试电作管资高气，线料中课并敷3试资件且、设卷料中拒管技试试调绝路术验卷试动敷中方技作设包案术，技含以来术线及避槽系免、统不管启必架动要等方高多案中项；资方对料式整试，套卷为启突解动然决过停高程机中中。语高因文中此电资，气料电课试力件卷高中电中管气资壁设料薄备试、进卷接行保口调护不试装严工置等作调问并试题且技，进术合行，理过要利关求用运电管行力线高保敷中护设资装技料置术试做。卷到线技准缆术确敷指灵设导活原。。则对对：于于在调差分试动线过保盒程护处中装，高置当中高不资中同料资电试料压卷试回技卷路术调交问试叉题技时，术，作是应为指采调发用试电金人机属员一隔，变板需压进要器行在组隔事在开前发处掌生理握内；图部同纸故一资障线料时槽、，内设需，备要强制进电造行回厂外路家部须出电同具源时高高切中中断资资习料料题试试电卷卷源试切，验除线报从缆告而敷与采设相用完关高毕技中，术资要资料进料试行，卷检并主查且要和了保检解护测现装处场置理设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。

某集团岗位调动管理办法

岗位调动管理办法版本号：受控编号：主办单位：审批：年—月—日实施日期：年月日密级：口秘密■机密岗位调动管理办法第一章总则第一条目的为规范•∙集团有限公司（以下简称“公司”）内部人事调动工作，保证各职能中心、各子公司间员工调动工作有序、高效进行，特制定本管理办法。

第二条适用范围本管理办法适用于公司全体员工。

第三条名词解释岗位调动是指员工因工作需要而发生的岗位调动，不包括员工的晋升。

本管理办法中的岗位调动包括以下三种：（一）外派：指因工作需要由集团总部派往外地公司工作的员工，外派工作时间一般在一年及以上。

（二）借调：指因某项工作需要，从集团总部或下属城市公司/专业公司临时借调人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司，借调工作时间一般在6个月及以内。

（三）调动：指因工作需要公司总部各中心、各下属城市公司/专业公司、各板块之间的人员调动。

第四条职责权限（一）人力行政中心1.负责制定、维护员工岗位调动管理办法。

2.负责总部人员调动管理工作。

3.负责总部、总部与各下属城市公司/专业公司之间跨单位调动的审核。

（二）调入部门1.负责发起岗位调动申请。

2.负责申请及配置调入人员相关的办公物品。

（三）调出部门负责安排员工完成工作交接并协助员工完成岗位调动。

第二章岗位调动第五条基本原则（一）单位内调动的，由用人部门发起调动审批流程；跨单位调动的，由调入单位人力行政中心发起调动审批流程。

（二）调动员工应符合调动后岗位任命要求。

（三）发起流程前调出部门应与调入部门充分沟通，并征得员工本人同意。

（四）调入部门在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续。

需增加编制或未核定人员编制的，须按公司流程先申报人员编制,待编制审批通过后，方可办理调动审批手续。

（五）调动人员调动审批通过后，需按规定办理完原工作岗位调动交接手续，方可到调入公司（部门）报到，否则不得离开原公司（部门）和工作岗位。

第六条调动的操作（一）由部门或员工个人向人力行政中心提出申请，陈述实际原因，给出岗位调配建议；（二）符合公司调动政策的，由调入单位的人力行政中心正式办理调动手续，填写《员工异动呈报表》，并按调入及调出单位的《人力资源授权审批表》进行审批。

集团内部调动管理制度

文档编号： 002文档版本：V1.0集团内部人员调动管理制度编制: 日期:审核: 日期:批准: 日期:文件更改记录目录一、目的 (4)二、适用范围 (4)三、定义 (4)四、调动原则 (4)五、流程 (5)六、内容 (5)七、附则 (6)八、相关表单 (6)集团内部人员调动管理制度一、目的为规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各公司员工调动能够有序、及时的完成，适应集团发展需要，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于集团内部所有员工。

三、定义3.1 临时借调：指被调人员因某项任务需要，而发生的有期限的临时性调动。

被调人员劳动关系归属原公司。

临时借调时间原则上不超过6个月。

3.2永久调动（人员异动）：指因工作需要，被调人员从集团内某个分公司永久调入另一个分公司或子公司的行为。

被调人员劳动关系归属新公司。

四、调动原则4.1 因工作需要，集团所属公司可申请在集团内部调配人员。

非工作需要的人员调动，一律不予办理；4.2 被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺，超出编制的或未核定人员编制的，必须先申报人员编制，经审核批准后方可调入；4.3 被调动人员需在原单位办理完调离手续后，方可到被调入公司报到，否则不得离开原公司和原工作岗位；4.4原则上集团调动人员不得为试用期内员工。

五、流程六、内容6.1 协商确认员工调动前，调入方部门负责人须与调出方部门负责人提前沟通协商，协商确认后，报双方单位负责人批准；经理级以上岗位的人员调动，需要报批公司总经理同意调出方与被调员工进行交谈，明确告知其调动后的职位、职责、薪资、福利等；协商确认后，填写《集团调动申请表》。

该员到调入公司报到时，需要出具经原公司负责人审批同意后的申请表，同时呈请调入公司负责人审批同意后，然后交至人事行政部存档。

6.2 内部结算6.2.1 临时调动：原则上仅工作地点、工作内容临时发生变化。

被调动员工劳动关系不变，仍归属调出方，社保、公积金由调出方正常缴纳。