规章制度结尾怎么写

规章制度结尾怎么

写

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规章制度结尾怎么写

【篇一：规章制度管理办法】

文件更新履历表

文件编号： fz-01 版本： 1.0 第一章总则

第一条为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规、集团公司及公司相关规定，制定本办法。第二条本办法所称的“制度”是指公司及各部门按照规定程序制定的各类规范经营管理行为的、具有长期普遍约束力的规范性文件，包括规定、办法、细则、标准等。

第三条制度管理原则

(一) 符合性原则：制度要符合法律法规和集团规章制度的相关规定。

(二) 前瞻性原则：从公司可持续发展的角度制定制度，避免因经营环境的

快速变化而频繁修改。

(三) 实效性原则：从公司运营实际出发制定制度，认真调查研究，确保制

度的可操作。

(四) 系统性原则：从公司全局出发制定制度，避免制度间相互冲突。

第四条本办法适用于公司及各部门制度的管理，涉及党务工作或工会工作的制度按照相关规定管理。各地市分公司的制度管理可参照本办法执行。

第二章制度管理机构与职责文件编号： fz-01 版本： 1.0

第五条董事会、党组会、总经理办公会是公司制度管理的最高决策机构，根据公司章程与“三重一大”等相关规定对各自所负责领域的公司重大制度进行决策审批。

第六条公司企业管理委员会对跨部门制度进行决策审批。

第七条企业管理委员会是公司制度管理的统筹管理机构。其下设的基础管理工作组由部门级经理人员组成，是公司制度的专家审议和决策支撑机构，基础管理工作组组长由发展战略部总经理兼任，小组成员由发展战略部、综合部、市场经营部、集团客户部、客户服务部、网络部、计划建设部、系统集成部、财务部、人力资源部、内审部、

党群部、工会、纪检组监察室各一名部门领导和一名管理人员组成。基础管理工作组职责为：

(一) 起草制度的管理体系、统筹编制与发布制度管理办法、实施细则、制

度清单，并提交总经理办公会决策审批；

(二) 对公司重大制度进行评审和发布，对跨部门制度制定的合规性进行审

核，负责公司制度的执行监督与效果评估。

第八条基础管理工作组的工作机构设在发展战略部，其日常工作由发展战略部具体负责。基础管理工作组下设预评估小组，成员为基础管理工作组各组成部门的综合主管，负责对基础管理工作组的评审工作进行支撑。

第九条公司各部门负责编制和修改本部门职责范围内的制度，协助基础管理工作组审核与职责相关的其它制度，贯彻执行公司的各项制度，并适时提出修改建议。公司各部门的审核职责包括：

(一) 综合部：负责对规章制度是否符合公司综合管理规范和运营管理需要

提出意见。

(二) 发展战略部：负责审核规章制度与制度规范的规范性和制度框架的匹

配性，负责审核涉及法律的内容，保证规章制度与国家法律、法规、相关政策的一致性。

(三) 人力资源部：负责审核规章制度中涉及人力资源要求的相关条款，保

证与公司人力资源规定的一致性。文件编号： fz-01 版本： 1.0 (四) 财务部：负责审核与财务要求相关的内容，保证规章制度与财务要求

的一致性。

(五) 党群部：负责审核规章制度中涉及企业文化要求的相关条款，保证规

章制度与企业文化要求的匹配。

(六) 纪检监察室：负责审核规章制度与公司“三重一大”决策事项及管理

要求的一致性。

(七) 内审部：结合审计发现的问题和风险，提出相关规章制度的修改完善