分包单位过程履约检查
工程合同履约专项检查
工程合同履约专项检查一、检查目的本次专项检查旨在通过对工程项目合同履约情况的全面审查，确保合同各方遵守合同约定，及时发现并解决可能存在的问题，保障工程质量和进度，维护合同各方的合法权益。
二、检查范围本次检查覆盖工程项目的所有合同文件，包括但不限于工程主合同、分包合同、采购合同、设计合同、监理合同等，以及与合同执行相关的所有文件和记录。
三、检查内容1. 合同文件的完整性和合规性，包括合同的签订、变更、终止等情况。
2. 各方的履约情况，包括工程质量、进度、成本、安全等方面的履约情况。
3. 违约责任的追究和处理情况，包括违约金的支付、索赔的处理等。
4. 合同争议的解决情况，包括争议的调解、仲裁或诉讼等。
5. 其他与合同履约相关的重要事项。
四、检查方法1. 文件审查：检查合同文件及相关附件的完整性和一致性。
2. 现场检查：实地考察工程进度、质量等情况，对照合同要求进行核对。
3. 访谈调查：与项目管理团队、施工单位、监理单位等相关人员进行交流，了解合同履约的实际情况。
4. 数据分析：收集并分析工程进度报告、质量检验报告、成本控制报告等数据资料。
五、检查结果处理1. 对于检查中发现的问题，应及时向相关责任方提出整改要求，并设定合理的整改期限。
2. 对于严重违约行为，应依据合同约定和相关法律法规进行处理，必要时可采取法律手段保护权益。
3. 对于表现优秀的履约方，应给予表扬和奖励，以激励各方继续保持良好的履约行为。
六、检查报告检查结束后，应编制详细的检查报告，报告中应包括检查过程、发现的问题、建议的整改措施以及后续监督计划等内容。
七、后续跟踪检查报告提交后，应对整改情况进行跟踪监督，确保所有问题得到妥善解决。
施工企业对分包(供)单位检查和考核的内容包括？
施工企业对分包（供）单位检查和考核的内容包括？施工企业对分包（供）单位的检查和考核内容涉及很多方面，主要包括以下几个方面：1.合同履约情况的检查和考核：施工企业需要对分包（供）单位的合同履约情况进行检查和考核。
这主要包括供货质量、供货数量、供货时间、供货价格等方面的合同履约情况。
2.安全生产情况的检查和考核：施工企业需要对分包（供）单位的安全生产情况进行检查和考核。
这主要包括分包（供）单位在施工过程中的安全操作、安全设备的使用情况、安全事故的处理等方面的安全生产情况。
3.质量管理情况的检查和考核：施工企业需要对分包（供）单位的质量管理情况进行检查和考核。
这主要包括分包（供）单位的质量控制措施、施工工艺的合理性、工程质量的验收情况等方面的质量管理情况。
4.进度执行情况的检查和考核：施工企业需要对分包（供）单位的进度执行情况进行检查和考核。
这主要包括分包（供）单位按照计划进行施工的情况、进度延误的原因和处理措施等方面的进度执行情况。
5.经济管理情况的检查和考核：施工企业需要对分包（供）单位的经济管理情况进行检查和考核。
这主要包括分包（供）单位的财务管理、成本控制、合同履约费用的支付情况等方面的经济管理情况。
6.协作配合情况的检查和考核：施工企业需要对分包（供）单位的协作配合情况进行检查和考核。
这主要包括分包（供）单位与其他分包（供）单位的协作配合情况、与施工企业的沟通协调情况等方面的协作配合情况。
7.管理制度执行情况的检查和考核：施工企业需要对分包（供）单位的管理制度执行情况进行检查和考核。
这主要包括分包（供）单位的管理制度的合规性、执行情况及存在的问题等方面的管理制度执行情况。
综上所述，施工企业对分包（供）单位的检查和考核内容包括合同履约情况、安全生产情况、质量管理情况、进度执行情况、经济管理情况、协作配合情况和管理制度执行情况等多个方面。
这些内容的检查和考核有助于确保分包（供）单位的工作质量和进度，保证施工项目的顺利进行。
分包方安全履约评价制度
分包方安全履约评价制度1.目的为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实各级各类人员的安全生产责任制，加强对材料供应、租赁方及分包单位等相关方的管理，提高现场安全管理水平，特制订本制度。
2.适用范围适用于与公司有合作协议的相关方及与公司环境和职业健康安全有关的相关方。
3.引用标准3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《职业健康安全管理体系一规范》4.管理职责：4.1安全管理部是相关方安全管理的主管部门，负责组织签订或审核各类安全协议或合同，负责进行安全培训教育，负责对相关方的安全检查，负责相关方事故的调查或备案等工作。
4.2经营开发部负责对材料供应、租赁方及分包单位的合同管理，负责审核各类证件和资格、签订合同，并建立安全资质档案。
5.内容及要求5.1相关方是指建设、勘察、设计、监理、租赁、材料供应、分包或协作等单位。
根据公司实际情况，我公司主要负责对材料供应、租赁和分包协作队伍的管理，签订相应的安全生产管理协议或者在合同中约定各自的安全生产管理职责。
5.2相关方安全管理5.2.1资质审查，材料供应、租赁方及分包单位与项目签订工程商务合同时，项目必须对其安全生产资质进行审查，审查内容有：1）审查其依法取得相应等级的资质证书、营业执照、税务登记证、企业安全资格证书、法人代表安全证、相关人员的安全证、施工许可证、特种作业人员操作证等证书。
以上证书必须真实有效，未按期审验，视为废证；2）审查法人资格及承担法律责任的能力，如无承担法律责任的能力，则不得与其签订任何形式的工程合同。
3）分包单位有相应的项目负责人和安全负责人，并建立了各级安全生产责任制和安全管理制度。
4）审查材料供应、租赁方、分包单位及相关人员的资质：如在作业现场从事特种作业的人员是否取得相应的特种作业资格，否则不能从事相应作业。
5.2.2材料供应、租赁方、分包单位需将相应的资质证书复印件报办公室，并签订安全生产管理协议。
5.2.3公司项目部要将施工方案、施工现场环境状况、施工部位的隐蔽工程情况向相关单位有关人员进行交底，签订施工现场安全管理及危险告知书，并记录存档。
分包工程的分包商履约保证措施有哪些
分包工程的分包商履约保证措施有哪些在工程项目中，分包工程是常见的运作方式。
为了确保分包商能够按照合同要求履行其义务，保障工程的顺利进行，需要采取一系列的履约保证措施。
以下是一些常见且有效的措施：一、合同管理合同是约束双方行为的重要法律文件。
在签订分包合同时，应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、价款及支付方式、违约责任等重要条款。
1、详细的工程范围界定清晰地描述分包工程的工作内容和边界，避免出现模糊不清或遗漏的部分。
这可以减少在施工过程中因工作范围不明确而产生的争议和纠纷。
2、合理的工期安排设定合理的工期，并明确工期延误的责任和赔偿方式。
同时，应考虑到可能影响工期的因素，如天气、不可抗力等，并在合同中做出相应的约定。
3、严格的质量标准明确规定工程质量应达到的标准和验收程序。
质量标准应符合国家和行业的相关规范，以及主合同的要求。
对于质量不合格的处理方式和责任承担也应在合同中明确。
4、明确的价款及支付方式确定合理的分包价款，并明确支付的条件、时间和方式。
一般来说，支付应与工程进度和质量挂钩，以激励分包商按时、按质完成工作。
5、违约责任详细规定双方的违约责任，包括违约的情形、赔偿的计算方式和争议解决的途径。
违约责任的明确可以对双方起到约束作用，促使其严格履行合同。
二、保证金制度保证金是一种常见的履约保证方式，包括投标保证金、履约保证金和质量保证金等。
1、投标保证金要求分包商在投标时缴纳一定金额的投标保证金。
如果分包商在投标过程中违反规定，如撤回投标文件或提供虚假材料，投标保证金将被没收。
2、履约保证金中标后的分包商需要缴纳履约保证金，通常为合同价款的一定比例（如 5% 10%）。
在分包商履行完合同义务后，如无违约行为，履约保证金将予以退还。
3、质量保证金在支付工程款时预留一定比例（如 3% 5%）作为质量保证金。
在质保期届满且工程质量无问题后，支付给分包商。
三、进度控制对分包工程的进度进行有效的监控和管理，是确保分包商履约的重要手段。
分包商履约过程控制
分包商履约过程控制第四十九条工程分包合同管理为了保证项目工程顺利实施，确保上级领导掌握工程分包整体情况，项目部必须及时准确的建立工程分包合同管理台账，并对新签合同、变更、索赔等情况及时更新，实现对分包商的动态管理。
（一）项目部除应承担工程分包合同明确的义务和责任外，还应加强与分包商之间的配合和联系，对分包商进行全面交底并保存书面交底的记录。
交底主要内容为：工程项目主合同、项目现场概况及当地人文地理环境情况、合同和技术、标准、规范、质量进度、安全质量及环保目标以及其它需要交底的事项；（二）项目部按照《工程分包合同管理台帐》建立台账。
（三）及时统计各已完工、在建工程分包项目的执行和合同结算、支付情况；（四）做好工程分包档案管理，加强分包商资料的收集及保全；收集工程分包相关的资料，包括分包商基本资料、分包商评价、分包合同谈判、内部审批、分包合同、变更及索赔、计量和结算、支付、往来信函、工程分包监督与检查、验收和竣工等资料；（五）合同变更管理：施工过程中需要对合同条件进行修改时，由项目部组织，按照分包审批权限执行审批程序。
（六）严格监视工期与工程量进度、工程量进度与结算额之间的差距，并建立预警机制，当已用工期的百分比减去已完工程量百分比所得差额大于某个既定值或已完工程量百分比减去已结算额百分比所得差额小于某个既定值时写出书面报告并请项目经理批示；（七）对于合同目标出现严重偏差的情况按重大事项处理。
第五十条分包商管理（一）进场验证分包商进场后，项目应依据分包合同，对分包商进行验证，并收集和保存验证内容的复印件，装订成册。
进场验证包括以下内容：1. 营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证；2. 管理人员名单，核对主要管理人员的资质证书和上岗证书；3. 分包队伍花名册，施工人员的身份证；4. 特殊工种花名册和相关上岗证书；5. 分包商是否将工程进行了再分包或转包及其他有关内容。
（二）进场教育分包商进场后，项目负责对分包商进行技术交底和质量、安全意识教育，形成培训或考核记录。
建筑工程分包商履约情况评估
建筑工程分包商履约情况评估在建筑工程项目中，分包商的履约情况对于整个工程的顺利推进和质量保障起着至关重要的作用。
对分包商的履约情况进行全面、客观、准确的评估，不仅有助于及时发现问题并采取措施加以解决，还能为后续项目选择合作伙伴提供参考依据，从而降低项目风险，提高项目效益。
一、评估指标与标准1、工程进度分包商是否按照合同约定的时间节点完成相应的工作任务是评估其履约情况的重要指标之一。
这包括是否按时开工、是否在规定的工期内完成阶段性目标以及最终是否如期竣工交付。
评估时，需将实际进度与计划进度进行对比，分析偏差产生的原因及影响。
2、工程质量工程质量是建筑工程的生命线，也是评估分包商履约情况的关键因素。
要检查分包商所完成的工作是否符合合同约定的质量标准和相关规范要求，包括施工工艺、材料使用、结构安全等方面。
通过质量检测报告、验收记录以及现场检查等方式获取评估依据。
3、安全生产安全生产是建筑施工中不可忽视的环节。
评估分包商在施工过程中是否建立健全了安全生产管理制度，是否配备了必要的安全防护设施和用品，是否对施工人员进行了安全教育培训，以及是否发生了安全事故等。
4、成本控制分包商的成本控制能力直接影响到项目的总成本。
评估其在施工过程中是否合理安排资源、优化施工方案，是否存在浪费材料、增加不必要的人工费用等情况，以确保项目成本在预算范围内。
5、合同管理分包商是否严格遵守合同条款，包括履行合同中的各项义务、及时办理变更签证手续、按时提交结算资料等，也是评估其履约情况的重要方面。
6、沟通协调良好的沟通协调能力对于保证工程顺利进行至关重要。
评估分包商在与总承包商、业主、监理等相关方的沟通中是否积极主动、及时有效，是否能够共同解决问题、推进工作。
7、人员配备与管理分包商所配备的施工人员数量、技术水平和管理能力是否满足工程要求，其对施工人员的组织管理是否规范有序，是否存在人员不稳定、违规操作等问题。
二、评估方法1、现场检查定期或不定期地对施工现场进行检查，直观了解工程进度、质量、安全等情况，及时发现问题并记录。
分包安全履约检查表
8）生活区电线私拉乱扯；电线线皮磨损，线头裸露，使用花线的，扣1分/处：
9）标段生活区总配电箱未设置隔离、防雨设施，每栋楼未设置独立的配电箱、箱内漏保动作不灵敏、失效，扣1分/处：10）生活区未安装开水炉或安装不能正常使用，扣5分：11）食堂工作人员健康证、卫生许可证未公示，厨房未与宿舍分开设置，扣5分：
10
6
劳动保护
1）未发放劳动保护用品，无入库台账，无领用记录：扣10分
2）作业人员领用记录不全（仅有班组长领用记录），扣5分
3）安全帽、安全带不合格，扣1分/人
4）安全帽、安全带不正确使用，扣2分/人
10
7
事故管理应急管理
1）未储备应急物资、应急车辆、应急资金，扣5分
2）无应急机构、应急分工，扣5分
4）机械传动轮无防护罩，切割机无防护罩、未设置防火罩，
扣2分/处
5）电焊机无专用电箱，无二次空载降压保护器或防触电装置，无防雨罩的，扣2分/处
6）自带施工机具存在安全隐患的扣1分/处
5
合计
100
12）生活区未设置晾衣架或晾衣架不能满足工人生活需要，扣1分；
13）生活区厕所脏乱差无专人打扫，灭蝇措施不到位（须设置门帘等措施），扣1分。
5
11
设备使用管理
1）违反操作规程，强制垂直起重设备冒险作业，扣5分
2）设备带病作业，扣5分：使用不合格吊笼，扣2分/处
3）施工楼层、作业面使用圆盘锯，扣2分/处
分包安全履约检查表
如何有效管理总包工程中的分包商履约
如何有效管理总包工程中的分包商履约在总包工程中，分包商的履约情况直接关系到整个项目的进度、质量、成本和安全。
因此，如何有效地管理分包商履约是总包商面临的一个重要课题。
一、做好分包商的选择选择合适的分包商是有效管理其履约的基础。
在选择分包商时，不能仅仅看重价格，更要综合考虑其资质、信誉、业绩、技术能力、管理水平等多方面因素。
首先，要对分包商的资质进行严格审查。
确保其具备相应的营业执照、资质证书、安全生产许可证等，并且这些证书在有效期内。
同时，还要考察其资质等级是否与所承担的工程任务相匹配。
其次，了解分包商的信誉和口碑。
可以通过向行业内其他企业咨询、查看其过往项目的评价等方式，了解其在履约过程中是否存在违约、拖欠农民工工资、质量安全事故等不良记录。
再者，考察分包商的业绩。
重点关注其类似工程的施工经验和成果，了解其在项目管理、技术创新、质量控制、成本控制等方面的能力和表现。
最后，评估分包商的技术能力和管理水平。
包括其技术团队的专业素养、施工设备的先进程度、质量安全管理体系的完善程度等。
二、签订明确详细的合同合同是约束双方行为、保障双方权益的重要法律文件。
在与分包商签订合同时，要确保合同条款明确、详细、全面。
1、明确工程范围和工作内容要清晰界定分包商的工作范围和具体工作内容，避免出现模糊不清或遗漏的情况，以免在施工过程中产生争议和纠纷。
2、规定工期和进度要求明确工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的完成时间，并制定相应的进度计划。
同时，约定延误工期的违约责任，以督促分包商按时完成任务。
3、质量标准和验收要求详细规定工程的质量标准和验收程序，包括质量检验的方法、频率、合格标准等。
对于不符合质量要求的工程，要明确返工和整改的责任及费用承担方式。
4、价款及支付方式合理确定分包工程的价款，并明确支付方式、支付条件和支付时间。
要注意避免出现价款约定不清晰、支付条件不合理等问题，以免影响资金的正常流转。
5、变更和索赔条款制定合理的变更和索赔处理程序，明确双方在工程变更和索赔方面的权利和义务。
建筑工程分包合同履约管理办法
建筑工程分包合同履约管理办法一、总则建筑工程分包合同履约管理办法是为了规范建筑工程分包合同的履约管理行为，保障各方利益，提高工程质量，促进建筑行业的健康发展而制定的。
二、合同签订与履行1.分包合同签订应当明确工程的范围、内容、进度、质量要求、支付方式、违约责任等关键条款。
2.分包单位应当履行合同约定的工作内容和工期，并保证工程质量符合国家相关标准。
3.分包单位应当按合同约定的进度进行施工，并及时与总包单位进行协调沟通，确保工程进展顺利。
4.若分包单位存在严重违约行为，总包单位有权要求解除合同，并追究违约责任。
三、工程质量监督1.总包单位应当对分包单位的工程质量进行监督，确保符合国家相关标准。
2.总包单位和监理单位有权对分包单位的工程质量进行检查验收，发现不合格情况应立即提出整改要求。
3.分包单位应积极配合总包单位和监理单位的工作，及时整改工程质量问题，确保工程质量符合要求。
四、支付管理1.分包单位应严格按照合同约定的支付方式和节点进行工程款项的申报和结算。
2.总包单位应按时足额支付工程款项，并保证支付的准确性和合理性。
3.若分包单位未按照合同约定的要求提供相关结算材料或存在虚假申报等行为，总包单位有权暂停支付，并要求分包单位进行整改。
五、安全与环保管理1.分包单位应严格遵守国家和地方相关的安全和环保法律法规，确保施工过程中的安全与环保问题。
2.总包单位应加强对分包单位的安全和环保管理，提供必要的培训和指导，确保施工过程中的安全与环保要求得到满足。
六、违约责任1.若分包单位存在严重违约行为，违反合同约定而导致工程无法按时完成或质量无法满足要求的，应承担相应的违约责任。
2.若总包单位未按照合同约定的要求支付工程款项或者无故拖延工程进度，应承担相应的违约责任。
七、争议解决分包合同履约过程中产生的争议，当事各方应通过友好协商解决。
协商无法解决的，可依法提起诉讼解决。
八、附则本办法自颁布之日起执行，与其他相关规定相冲突的，以本办法为准。
分包工程中的履约保证措施有哪些
分包工程中的履约保证措施有哪些在建筑工程领域，分包工程是常见的项目组织形式。
为了确保分包工程能够顺利进行，保障各方的权益，采取有效的履约保证措施至关重要。
首先，合同管理是一项关键的履约保证措施。
在签订分包合同之前，必须对合同条款进行仔细的审查和协商。
合同应明确规定工程的范围、质量标准、工期要求、价款支付方式以及双方的权利和义务等重要内容。
同时，要设立违约责任条款，对可能出现的违约行为制定明确的惩罚措施。
这样一来，一旦发生违约情况，就能够依据合同进行处理，保障守约方的利益。
资金管理也是不可忽视的一环。
为了确保分包商有足够的资金来完成工程任务，业主或总承包商可以要求分包商提供资金证明，如银行保函或资金流水等。
在支付工程款项时，应按照合同约定的节点和比例进行支付，避免过早或过多支付导致资金风险。
同时，建立资金监管机制，对分包商的资金使用情况进行监督，确保资金用于工程建设，防止挪用或滥用。
质量管理是履约保证的核心之一。
业主或总承包商应制定详细的质量标准和验收程序，并要求分包商严格遵守。
在施工过程中，要进行定期和不定期的质量检查，发现问题及时要求整改。
对于关键工序和重要部位，要实行旁站监理，确保施工质量符合要求。
此外，建立质量追溯制度，对出现质量问题的环节能够追根溯源，明确责任。
工期管理同样重要。
在合同中明确规定工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的时间要求。
制定合理的施工进度计划，并要求分包商按照计划进行施工。
定期对工程进度进行检查和评估，对比实际进度与计划进度的偏差，及时采取措施进行调整。
对于因分包商原因导致的工期延误，要按照合同约定追究其责任。
人员和设备管理也是履约保证的重要方面。
分包商应配备足够的、具备相应资质和经验的施工人员和管理人员。
对于特殊工种，必须要求其持证上岗。
同时，要保证施工设备的数量和性能满足工程要求，并定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。
安全管理不容忽视。
建立健全的安全管理制度，明确安全责任，要求分包商对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
百度文库精品文档-施工合同履约行为监督检查方案3篇
施工合同履约行为监督检查方案3篇施工合同履约行为监督检查方案第1篇一、检查组织市住房和城乡建设局负责全市建设工程施工合同履约行为监督检查工作，各县（市）、区住房和城乡建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工合同履约行为监督检查工作；其具体工作按工程报建权限，委托相应建设工程造价管理机构实施，相关建设管理部门予以配合。
二、检查对象检查对象为我市行政区域内已办理建设工程施工许可证（含临时施工许可证）的在建工程项目。
三、检查办法建设工程造价管理机构每月例行进行一次施工合同履约行为监督检查，例行检查不影响相关建设管理部门对项目的日常监管，受检项目数量每月原则上不少于5个、不超过在建工程项目总数的10%（各县〈市〉、区检查数量根据实际情况确定）。
检查项目从在建工程项目中抽选产生，并提前3个工作日书面通知检查对象。
四、检查内容1、是否签订有效施工合同并按规定备案；2、是否另行签订背离经备案施工合同实质性内容的其他协议（合同）；3、是否履行合同约定，按时按期足额拨付工程预付款、工程进度款；4、项目资金到位证明或支付担保、履约担保是否符合相关规定；5、是否存在任意压缩中标工期的行为；6、是否存在工程转包或违法分包行为；7、项目管理班子配备情况和进场施工机械设备是否与投标承诺一致，项目经理及有关人员发生变动是否办理相关手续；8、是否存在拖欠工人工资现象；9、是否将安全文明施工措施费挪作他用；10、是否有效履行合同约定与工程建设相关的其他事项。
五、检查程序1、确定检查项目后，建设工程造价管理机构及时通知检查对象，告知检查时间、检查要求及需准备的资料。
2、检查小组根据受检项目在施工合同备案时提交的相关资料，将《市建设工程施工合同履约行为监督检查记录》（以下简称《检查记录》）中合同主要内容部分填写完整。
3、现场检查时，对照检查内容、检查表逐项对受检单位及其管理和从业人员的相关行为进行检查，核对施工单位填写的《建设项目工程进度款拨付情况表》和《建设项目工资支付情况表》，并根据检查情况如实填写《检查记录》中的合同执行情况部分。
总包单位如何有效管控分包履约情况
总包单位如何有效管控分包履约情况在建筑工程项目中，总包单位常常需要将部分工程分包给其他专业单位来完成。
然而，分包单位的履约情况直接影响着整个项目的进度、质量、安全和成本等方面。
因此，总包单位如何有效管控分包履约情况成为了项目管理中的关键环节。
一、明确合同条款与要求合同是管控分包履约情况的重要依据。
在签订分包合同之前，总包单位应详细明确各项条款和要求。
包括但不限于工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款支付方式、违约责任等。
清晰明确的合同条款能够为后续的管理提供有力的支撑，避免在履约过程中出现模糊不清和争议。
对于质量标准，要具体到各项技术指标和验收规范，确保分包单位清楚知道需要达到的质量水平。
工期要求应细化到每个节点，同时规定延误工期的惩罚措施。
价款支付方式要与工程进度、质量验收等挂钩，激励分包单位按时、按质完成工作。
二、建立有效的沟通机制良好的沟通是确保分包履约的重要手段。
总包单位应与分包单位建立定期的沟通会议制度，每周或每月进行一次会议，及时了解工程进展、存在的问题以及分包单位的需求。
在日常工作中，指定专门的联络人员，负责双方的信息传递和协调工作。
同时，利用现代信息技术，如建立项目管理平台，实现信息的实时共享和交流，让各方能够及时掌握项目动态。
沟通不仅仅是信息的传递，更要注重倾听分包单位的意见和建议。
对于他们提出的合理诉求，总包单位应积极给予支持和解决，共同推动项目的顺利进行。
三、加强现场监督与管理总包单位要安排专人对分包工程的施工现场进行监督和管理。
监督人员要熟悉工程技术要求和质量标准，能够及时发现施工过程中的问题。
对施工进度进行严格把控，对比计划进度和实际进度，发现偏差及时要求分包单位采取措施进行调整。
同时，对施工质量进行抽检和旁站监督，确保施工符合规范和设计要求。
在安全管理方面，督促分包单位建立健全安全管理制度，落实安全措施，对违规操作和安全隐患及时进行整改。
现场管理还要关注施工材料和设备的使用情况，防止浪费和不合理使用。
分包生产履约考核办法
****项目安全生产履约考核办法为全面践行公司“两高一低”运营战略，以高品质运营推动项目平稳生产，以高效率运营强化项目管理合力，以低成本运营激发项目内生动力，促进项目高品质平稳快速履约，同时帮助分包单位建立完善自身管理体系，以达到双方合作共赢的目的，特制定本办法。
一、组织机构1.安全生产履约考核领导小组组长：组员：2.安全生产履约考核工作小组按照项目各业务系统划分为商务管理、质量管理、安全管理、技术管理、进度管理五个工作小组，小组组长为各业务系统负责人，组员为相应部门人员及分包单位负责人和对口管理人员。
具体分组及分值比例如下：二、考核方法考核采取百分制，由各工作小组每月对分包单位各项管理要求开展落实情况进行考核评分（各业务系统考核评分表自行制定），考核总得分为当月分包单位安全生产履约考核得分，各工作小组考核评分经工作小组组长签字后报项目经理审核并签发，考核得分与当月的工程结算款相挂钩。
考核评分等级如下：优良，≥90分；合格，≥85分；一般≥65分；不合格＜65分。
三、奖罚办法项目部按照分包合同造价的*%作为暂定结算额，每月实施，支付情况根据安全生产履约考核评分结果确定，具体实施规定如下。
1．对于考核结果为优良的（≥90分）将按照合同约定全额结算当月暂定结算额，并对90分以上（含90分）的每分奖励1000元。
2．对于考核结果为合格的（90＞X≥85分）将按照合同约定全额结算当月暂定结算额。
3．考核结果一般的（85＞X≥65分）暂定结算额按照当月暂定结算额×考核得分/100分结算。
4．考核结果为不合格的（＜65）当月暂定结算额不予结算，并对低于60分的按2000/分进行违约处罚。
5．不予结算部分即永久扣除，前期因未达到要求扣除的部分在最终结算时不予结算，且乙方需承担未达到业主、监理及甲方要求而整改过程中所需人工、材料、机械费用及业主、监理因此对甲方的罚款。
四、其他说明1．本考核办法适用于****项目。
分包工程的分包商履约保证措施有哪些
分包工程的分包商履约保证措施有哪些在建筑工程领域，分包工程是常见的现象。
为了确保项目的顺利进行和质量保障，对于分包商的履约管理至关重要。
有效的履约保证措施不仅能够保障工程的按时交付、质量达标，还能降低风险，维护各方的利益。
下面我们来详细探讨一下分包工程的分包商履约保证措施。
一、合同管理合同是约束双方行为的重要法律文件，也是保障分包商履约的基础。
1、明确合同条款在签订分包合同时，应详细明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式、违约责任等。
对于可能出现的变更、索赔等情况，也应在合同中提前约定处理方式，避免后期产生纠纷。
2、风险分担合理合同中应合理分担风险，不能将所有风险都强加给分包商，也不能让发包方承担过多不合理的风险。
例如，对于不可抗力等不可预见的情况，应明确双方的责任和应对措施。
3、定期审查合同执行情况在工程进行过程中，定期对合同的执行情况进行审查，对比实际进展与合同约定，及时发现偏差并采取措施纠正。
二、资金管理资金是工程顺利进行的重要保障，对于分包商的资金管理也是履约保证的关键环节。
1、预付款与进度款的合理安排根据工程进度和合同约定，合理安排预付款和进度款的支付。
预付款可以帮助分包商解决前期启动资金的问题，进度款则要与工程实际完成量挂钩，确保资金的使用与工程进展相匹配。
2、资金监管建立资金监管机制，对分包商的资金使用进行监督，确保资金用于本工程项目，防止资金挪用或滥用。
3、保留金制度在支付款项时，预留一定比例的保留金，待工程竣工并验收合格后再支付。
这可以对分包商起到约束作用，促使其履行合同义务。
三、质量管理质量是工程的生命线，分包商的工程质量直接影响整个项目的成败。
1、质量标准明确在合同和技术文件中明确规定工程质量标准，包括施工工艺、材料要求、验收规范等。
让分包商清楚知道质量要求，避免出现标准模糊导致的质量问题。
2、质量监督检查建立质量监督检查制度，定期或不定期对分包工程进行检查。
工程项目全面履约检查情况及实施风险分析措施
SOYO电站项目部“关于提升企业生产能力确保工程项目全面履约的通知”检查落实情况及项目实施风险防范措施中铁国际集团安哥拉分公司工管部：根据“关于提升企业生产能力确保工程项目全面履约的通知”,项目部积极组织本部全体管理层人员认真进行学习,并按照文件要求项目部对施工资源配置、项目管理、项目实施的其他关键内容、项目分包、项目实施风险评估及应对措施等方面进行自查,现将项目部检查落实情况及项目实施风险评估、判断,及风险防范措施汇报如下：一、资源配置管理1、项目部资金计划、主要施工机械设备计划、主要管理人员计划、劳动力计划等文件资料齐全并按照要求上报、审批;2、项目部严格按照合同文件、施工组织设计配置现场施工机具、设备、人员等,并根据现场实际情况如施工进度、合同外增量等因素适当对现场施工设备、人员进行增加,顺利完成前期施工目标并得到总包方一致肯定;3、现项目已进入收尾阶段,机具、设备、人员的配置管理,项目部同总包单位保持紧密的联系,设备、人员等的逐步减少均通过文件形式在得到总包方许可后才进行,符合合同约定;4、项目部每月向总包单位提交设备、人员配置清单,交总包方审核并根据总包要求进行适当调整;二、项目管理1、质量管理方面：每周向总包单位上报质量信息周报材料,认真分析本周施工内容、采取的施工工艺技术、质量保证措施、质量通病防治等；为提高施工质量,对各分项工程的施工作业人员均做详细的技术交底,混凝土浇筑等关键工序要求现场技术管理人员进行旁站监督；项目部配备专门的质量监督人员,严格执行“三检”制度,规范施工程序,各分项工程均在提交报验资料得到总包专工和监理的同意后进行下道工序施工；不定期对现场作业人员进行相关质量培训,提高作业人员的施工质量意识;2、进度管理方面：根据总的合同工期要求、总包方施工进度计划,项目部进行施工计划细化,严格按照总工期目标、节点工期目标进行实施,施工进度满足合同工期和总包要求,同时项目部与总包紧密沟通,对总包提出的进度要求积极配合实施;3、安全管理方面：项目部安全管理体制健全,安全管理、监督人员配备到位满足合同约定；每月4次安全周例会,一次安全月例会,严格落实日检、周捡、月检制度,安全检查、排查的问题通过“五定”原则进行整改落实；定期对现场存在重大危险源、危险点进行分析,制定安全防范、治理措施；全体职员工均进过岗前培训上岗作业,不定期开展安全教育、培训、安全交底等；班组长严格落实早班会制度,落实“三交三查”要求；安全资金按需使用、劳保用品配备齐全,现场使用情况良好；项目部整体安全形式可控并将继续加强安全管理、监督、开展人员培训教育,确保合同及公司安全生产目标;三、施工过程管理项目部严格按照国家、分公司的要求和规定制定工程项目管理策划、编制施工组织设计、单位工程施工方案、重难点分部分项工程施工方案等文件,严格按照要求向总包方提交报审,并在审核批复完成后开展进行后续相关施工;施工过程管理执行到位、符合要求;四、分包全过程管理：项目部无劳务分包,采用专业分包,主要进行现场钢结构安装及钢结构油漆施工,由项目部直接进行管理,项目部根据公司要求每季度据实填写、上报分包企业考核评价表,该分包企业得分均在85分以上,现该专业分包在保证安全、质量、进度的前提下完成了施工工作;五、项目实施风险评估及防范措施：我部负责SOYO电站项目的土建施工,目前主要施工工作已基本完成,进入收尾阶段,电站项目处于调试、运行期,项目后期实施的主要风险评估如下：1、政治和社会治安风险2015年8月项目开工建设至今,安哥拉政局虽较为稳定,但社会治安仍然较乱,中国的企业和人员被盗、被抢劫、被绑架甚至被杀害的事件时有发生,极大地威胁着项目现场工作人员的安全,境外安全问题作为项目部高度重视的首要问题;2、人员管理风险人员管理风险主要是项目管理人员风险及现场人员风险;项目部人员主要分为项目管理人员、中方劳务人员和当地招聘劳工;项目经营管理者的素质和能力直接关系到项目的成败,经营不善、决策失误、行为疏忽、徇私舞弊必然造成经济损失,甚至亏损;对劳务人员的妥善安排和管理也是项目顺利实施的必要条件;由于劳务管理不到位,可能出现劳工罢工等不安全事件;3、施工过程中意外事故和人身伤害风险由于自然或人为的原因,在建筑安装过程中发生意外事故,可能造成经济损失或人身意外伤害;4、成本管控带来的风险1施工措施方案不当,目标优化错误或未进行优化优选;造成工料机等成本的增加;2施工组织管理不当,造成各项成本增加,如在工期允许的情况下,该安排流水施工组织的,却安排平行施工,造成周转料成本增加等;3机械设备调配不合理,造成设备闲置,增加施工成本;4技术工人水平较低,造成工效不高,工费成本增加;5、设备管理方面的风险1调配不合理,造成设备闲置,降低了设备的利用率;2急功近利,保养不及时;现场为追求施工生产任务,设备带病作业,没有及时保养,使之过早老化,报废;3单机核算力度不大,未能实现经济合理;现场未充分发挥机械设备的技术性能,以较低的消耗换取较高经济效益,未能将单机所创造的产值与所消耗的成本有机的结合起来;项目实施的主要风险应对措施如下：1、政治和治安风险项目部建立境外安全预警和应急处置机制,制定了相应的应急管理预案并进行演练,加强对中方劳务人员的安全教育,要求员工不参与、不评价与当地政治相关的活动等并禁止人员私自外出;加强人员培训教育,引导他们遵守当地法律法规,尊重当地宗教和风俗习惯,与当地人和睦相处,避免以当地人发生冲突;2、人员管理风险防范措施：在人员管理风险方面要慎重选择项目管理人员,建立有效的考核机制和奖惩机制及完善的决策机制,尽量规避和减轻决策风险；要重视班组长的培训和选派,做好现场人员的思想工作,及时了解并关心他们的工作和生活状况；使用通过当地劳务公司聘用当地劳工减小和规避与当地劳工发生纠纷；按照合同要求定期发放劳务工资,对劳资纠纷和突发事件的发生要快速妥善处理;3、施工过程中意外事故和人身伤害风险防范措施：项目部将加大项目施工阶段的安全投入,配套完善施工阶段各种应急的保障措施和设施,采用多种手段保障项目员工的生命财产安全和身体健康;具体措施上,一是投保海外工程一切险、落实有关规章制度、把安全成本纳入项目预算;二是全面落实安全主体责任,落实一岗双责、牢固树立管生产就必须管安全的思想；三是加强营地安防布置和管理与总包方和其他单位建立可靠地联防机制；四是定期开展应急预案演练、明确安全保卫责任;五是组织排查施工现场重大安全隐患,完善整改、防治措施,创造安全的施工环境；六是改善员工工作和生活条件、加强安全保护教育等;4、成本管控风险因素应对措施1制定合理的施工组织方式,编制合理的施工措施方案；2根据施工进度计划和施工方案,合理申请和调配机械设备,避免设备闲置,造成成本增加；3国内招聘有技术、有真才实学的工人,最好是多面手;5、设备管理的应对措施工程项目部怎样管好、用好手中设备,为项目部创造更大的利润,是一个非常重要的问题;抓好设备管理,要重点把握好供、管、养、用、修5个重要环节;1供;设备物资的供应调配;本项目主要是从分公司根据需求调配机械设备,需要合理配置,尽量做到设备不闲置;2管;定点停放,集中管理,专人负责;3养;做好设备保养,使它的技术性能处于良好的状态;4用;合理正确使用设备物资,做到技术合理、经济合理;搞好单机核算,把成本单价落实到每一台设备上,有效控制施工成本;5修;修理是恢复设备技术性能的唯一手段;内部能解决的尽量内部解决,做到技术检测,修理立项;自己不能解决的,考察队伍,分类依托,走依托社会修理之路;SOYO I 联合循环电站项目部2018年9月4日。
总包单位如何有效管控分包履约情况
总包单位如何有效管控分包履约情况在建筑工程项目中，总包单位往往会将部分工程分包给其他专业的分包单位。
为了确保项目的顺利进行，保证工程质量、进度和成本等目标的实现，总包单位需要对分包单位的履约情况进行有效的管控。
本文将从多个方面探讨总包单位如何有效管控分包履约情况。
一、合同管理合同是总包单位与分包单位之间权利和义务的法律依据，因此合同管理是管控分包履约情况的重要基础。
1、合同签订前在签订分包合同之前，总包单位需要对分包单位进行严格的资格审查，包括其资质、业绩、信誉等方面。
同时，要对分包工程的范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式等重要条款进行明确、详细的约定，避免合同条款存在模糊不清或歧义之处。
2、合同执行中在合同执行过程中，总包单位要密切关注分包单位的履约情况，对照合同条款检查其工作进度、质量、安全等方面是否符合要求。
对于合同变更，要严格按照规定的程序进行审批和处理，确保变更的合法性和有效性。
3、合同纠纷处理当出现合同纠纷时，总包单位要及时收集相关证据，依据合同条款和法律法规，通过协商、调解或仲裁、诉讼等方式解决纠纷，维护自身的合法权益。
二、进度管理进度管理是项目管理的重要环节，也是总包单位管控分包履约情况的关键之一。
1、制定合理的进度计划总包单位应根据项目的总工期要求，结合分包工程的特点和实际情况，制定详细、合理的进度计划，并将其分解为具体的阶段性目标。
同时，要与分包单位充分沟通，确保其理解并认可进度计划。
2、进度跟踪与监控定期对分包单位的工作进度进行跟踪和监控，及时发现偏差。
可以通过现场检查、工作周报、月报等方式获取进度信息，并与计划进度进行对比分析。
3、进度调整与优化当发现进度偏差时，要及时与分包单位共同分析原因，采取有效的措施进行调整和优化。
如增加资源投入、调整施工顺序、优化施工方案等，确保分包工程能够按照计划进度推进。
三、质量管理质量是工程的生命，总包单位必须高度重视对分包工程的质量管理。
分包如何确保分包商的履约保证
分包如何确保分包商的履约保证在当今的商业环境中，分包已经成为许多项目实施过程中的常见策略。
通过分包，主承包商可以将部分工作委托给专业的分包商，从而实现资源的优化配置和项目的高效推进。
然而，在享受分包带来的便利的同时，如何确保分包商能够按照合同约定履行其义务，成为了主承包商需要重点关注的问题。
履约保证作为一种有效的风险管理工具，在确保分包商履约方面发挥着重要作用。
一、明确合同条款合同是确保分包商履约的基础。
主承包商在与分包商签订合同时，应明确规定双方的权利和义务、工作范围、质量标准、工期要求、价格及支付方式等关键条款。
这些条款应尽可能详细、准确，避免模糊和歧义，以减少后续可能产生的纠纷。
对于质量标准，应明确具体的技术规范和验收标准，使分包商清楚知道需要达到的质量水平。
工期要求也应具体到每个阶段的时间节点，以及延误的违约责任。
价格及支付方式应明确支付的条件和进度，例如是否需要预留质保金等。
同时，合同中应包含违约条款，明确分包商在何种情况下构成违约，以及违约后的赔偿责任和处理方式。
这样可以对分包商形成有效的约束，促使其认真履行合同。
二、选择可靠的分包商在选择分包商时，主承包商不能仅仅考虑价格因素，而应综合评估分包商的信誉、资质、经验、技术能力和财务状况等。
首先，要审查分包商的资质证书和营业执照，确保其具备从事相关工作的合法资格。
其次，了解分包商的过往业绩和经验，特别是与类似项目相关的经验。
可以通过查阅其过往项目的合同、验收报告、客户评价等方式进行评估。
分包商的技术能力也是关键因素。
主承包商应考察其技术团队的专业水平、设备设施的先进性以及是否具备解决技术难题的能力。
财务状况良好的分包商更有可能按时履行合同，因此需要对其财务报表、资金实力和信用记录进行审查。
此外，通过行业口碑和其他合作伙伴的推荐，也可以帮助主承包商了解分包商的信誉和可靠性。
三、要求提供履约保证金履约保证金是分包商为保证履行合同而向主承包商提供的一种经济担保。
劳务分包合同履约监督管理
一、概述劳务分包合同履约监督管理是指甲方（发包单位）对乙方（分包单位）在劳务分包合同履行过程中的各项义务和责任的监督和管理。
为确保工程项目的顺利进行，保障双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，特制定本监督管理办法。
二、监督管理内容1. 工程质量监督管理（1）乙方应严格按照国家有关工程质量标准，确保工程质量达到合同约定的优良等级。
（2）甲方有权对乙方施工过程中的工程质量进行检查，发现质量问题，应及时通知乙方进行整改。
（3）乙方在接到甲方通知后，应立即采取措施，对存在问题进行整改，并确保整改到位。
2. 工程进度监督管理（1）乙方应按照合同约定的工期完成工程任务，确保工程按期交付。
（2）甲方有权对乙方施工进度进行检查，如发现进度滞后，应及时通知乙方采取措施加快进度。
（3）乙方在接到甲方通知后，应立即采取措施，确保工程进度符合合同约定。
3. 劳务人员管理（1）乙方应按照合同约定，提供具备相应资质的劳务人员，并对其安全、健康进行管理。
（2）甲方有权对乙方劳务人员进行检查，如发现不符合要求，应及时通知乙方进行调整。
（3）乙方在接到甲方通知后，应立即采取措施，确保劳务人员符合要求。
4. 安全生产监督管理（1）乙方应严格遵守国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。
（2）甲方有权对乙方安全生产进行检查，如发现安全隐患，应及时通知乙方进行整改。
（3）乙方在接到甲方通知后，应立即采取措施，消除安全隐患。
5. 资金管理（1）乙方应按照合同约定，合理使用工程款，确保资金专款专用。
（2）甲方有权对乙方资金使用情况进行监督，如发现违规使用，应及时制止。
（3）乙方在接到甲方通知后，应立即采取措施，纠正违规行为。
三、监督管理措施1. 甲方应设立专门监督管理机构，负责对乙方履约情况进行监督。
2. 甲方有权对乙方进行定期或不定期的检查，对检查中发现的问题，及时通知乙方整改。
3. 甲方有权对乙方违约行为进行处罚，包括但不限于停止支付工程款、解除合同等。
分包履约情况汇报
分包履约情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对分包履约情况进行了汇报。
自从我们与分包商签订合同以来，我们已经进行了多次履约评估，并与分包商进行了充分的沟通和协调。
以下是分包履约情况的详细汇报：
首先，分包商在合同约定的时间内完成了大部分工作，并且质量达到了预期标准。
在整个履约过程中，我们对分包商的工作进行了严格的监督和检查，确保其符合合同要求。
其次，分包商在履约过程中出现了一些延迟和质量问题。
我们立即与分包商进
行了沟通，并要求其加快进度，同时对质量问题进行了整改和改进。
经过我们的努力和协调，分包商已经做出了积极的响应，承诺在下一阶段的工作中做出改进。
最后，我们将继续密切监督分包商的履约情况，确保其按时、按质完成合同约
定的工作。
同时，我们也将加强与分包商的沟通和协调，共同解决出现的问题，确保项目顺利进行。
总的来说，分包商在大部分时间内履约情况良好，但也存在一些问题需要解决。
我们将继续加强对分包商的监督和管理，确保其履约情况达到预期标准。
谢谢！。
加强分包履约管理
加强分包履约管理
要加强分包履约管理，可以从以下几个方面着手：
1.明确分包合同责任：在分包合同中明确双方的权责和义务，确保各项工作任务、质量标准、进度计划等都明确细致，避免模糊不清的问题。
2.选择合适的分包商：在选择分包商时，要慎重考虑其资质、经验、信誉等方面的因素，确保选择到合适的分包商，减少履约风险。
3.建立有效的沟通机制：与分包商建立起良好的沟通渠道，及时沟通项目的进展、问题的解决，及时传递重要信息。
4.制定明确的履约标准：明确分包商在工作质量、进度、安全环保等方面的履约标准，确保分包商按照标准进行施工，达到预期效果。
5.实施监督和检查：对分包商进行定期的监督和检查，确保其按照约定进行工作，及时发现和解决问题。
6.加强合同管理：建立完善的合同管理制度，严格执行合同条款，及时处理合同履约过程中的争议和纠纷。
7.及时做好项目变更管理：在项目实施过程中，如果需要变更工作内容、进度计划等，要及时与分包商进行沟通和协商，确保变更后的工作顺利进行。
8.加强培训和管理：对分包商进行必要的技术培训和管理，确保其具备相应的技术能力和管理水平。
9.建立奖惩机制：根据分包商的履约情况，建立奖惩机制并执行，鼓励合格的分包商，惩罚违约的分包商，提高履约管理的效果。
10.定期评估和改进：定期对分包履约管理进行评估和改进，总结经验，找出问题，不断提高履约管理的水平。
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分包单位主要准备工作
监理单位主要人员到位情况检查表
施工单位主要人员到位情况检查表
注：按投标书清单对应填写，需附有效身份、与承包人关系、资质资格、业绩简历等凭证。
主要施工机械设备到位情况检查表
注：附有效凭证
试验室检查表
项目名称：合同号：单位名称：
注：附有效身份、与承包人关系、资质资格、业绩简历等凭证。
交通、市政完成工程量清单
2、“路面工程”2011.6-2011.11间完成内容”中已覆盖的路面结构层要注明“已覆盖”。
3、施工质量责任人、监理责任人必须填写。
4、该表施工、监理单位须加盖公章。
施工单位文件资料形成
编制施工组织设计或施工方案
施工单位进行施工技术文件报审，技术文件包括以下：
工程质量管理资料
1、开工报告（工程开工报审表）
2、施工组织设计
3、施工工序方案
4、图纸会审、技术交底记录
5、施工日志
6、预检工程记录
7、施工现场质量管理检查记录
8、工程竣工施工总结
9、工程竣工报告
10、交工验收证书
11、工程质量保修书
工程质量控制资料
建筑与结构
1、工程洽商记录
2、工程定位测量、放线记录（工程定位测量及复测记录、基槽及各层放线测量及复测记录）
3、原材料出厂合格证、进场检（试）验报告
4、施工试验报告及见证检测报告
5、隐蔽工程验收记录
6、施工记录（基础开挖记录、地基钎探记录、地基验槽记录、放线记录、垫层记录、构件吊装记录、混凝土浇灌申请书、混凝土工程施工记录等等）
7、预制构件、预拌混凝土、门窗合格证（合格证、试验报告汇总表、合格证粘贴标）
8、地基、基础、主体结构检验及抽样检测资料（中间交接检验记录、专项工程竣工验收记录）
9、工程质量事故调查处理资料（工程质量事故报告、事故调（勘）查处理记录）
10、屋面淋水试验记录
11、地下室防水效果检查记录
12、有防水要求的地面蓄水试验记录
13、建筑物垂直度、标高、全高测量记录
14、抽风道、垃圾道检查记录
15、幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告
16、沉降观测记录
17、节能、保温测试记录
18、室内环境检测报告
给排水与采暖
1、工程洽商记录
2、材料、配件、设备出厂合格证及进场检（试）验报告—包括设备、管、漆、焊接材料合格证及检试验报告
3、管道、设备强度试验、严密性试验记录（阀门试验记录、除锈.防腐.保温.隔热.接地电阻测试记录、安全阀最终调试记录、管道补偿装置安装记录、管道强度及严密性试验、无损探伤委托书及单线图、无损探伤报告、仪表校验单等等）
4、隐蔽工程验收记录、
5、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录（脱脂、酸洗记录、管道吹扫及清扫记录等等）
6、施工记录
7、设备、管道安装检查记录、中间交接记录、测量记录、管口组对.管道定位.补偿器预拉（压）记录、焊条烘干记录、焊工证、焊缝外观检查记录、压力管道监督检验约定书及检验证书、系统调整和试运转记录
电气
1、工程洽商记录
2、材料、配件、设备出厂合格证及进场检（试）验报告设备调试记录
3、接地、绝缘电阻测试记录
4、隐蔽工程验收记录
5、施工记录
6、中间交接记录、施工自检记录、电气设备交接调试验记录
6、单体试运转、无负荷试运转、负荷试运转记录
机械设备
1、工程洽商记录
2、材料、配件、设备出厂合格证及进厂检（试）验报告
3、隐蔽工程验收记录
4、系统功能测定及设备调试记录
5、中间交接记录、测量记录、重要灌浆所用混凝土的配合比和强度试验
6、施工记录
7、重要焊接工作的焊接试验及检验记录
8、试压记录
9、单体试运转、无负荷试运转、负荷试运转记录
避雷接地、照明
1、材料出厂合格证及进场检试验报告
2、绝缘、接地电阻测试记录
3、隐蔽工程验收记录
4、照明全负荷试验记录
5、避雷接地装置检测
6、线路、插座、开关接地检验记录
7、施工记录
8、照明全负荷试验记录
9、大型灯具牢固性试验记录
10、避雷接地电阻测试记录
11、线路、插座、开关接地检测记录
工程质量检验评定资料
以民用建筑工程项目的土建工程为例
1、单位（子单位）工程质量竣工验收记录
2、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录
3、单位（子单位）工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽查纪录
4、单位（子单位）工程观感质量检查记录
5、地基与基础分部（子分部）工程质量验收记录
6、地基与基础分项工程质量验收记录
7、地基与基础检验批工程质量验收记录
8、楼地面分部（子分部）工程质量验收记录
9、楼地面分项工程质量验收记录
10、楼地面检验批工程质量验收记录
11、主体分部（子分部）工程质量验收记录
12、主体分项工程质量验收记录
13、主体检验批工程质量验收记录
14、屋面分部（子分部）工程质量验收记录
15、屋面分项工程质量验收记录
16、屋面检验批工程质量验收记录
17、门窗分部（子分部）工程质量验收记录
18、门窗分项工程质量验收记录
19、门窗检验批工程质量验收记录
20、装饰分部（子分部）工程质量验收记录
21、装饰分项工程质量验收记录
22、装饰检验批工程质量验收记录
23、电气分部（子分部）工程质量验收记录
24、电气分项工程质量验收记录
25、电气检验批工程质量验收记录
监理、建设单位批复意见形成（工程文件技术报审表），施工单位依据批复意见及技术文件进行交底形成（施工组织设计交底施工方案技术交底）最终施工质量验收。
供应单位根据供货合同组织工程物资进场应提供相磁资质文件；产品合格证书；质量认定证书；质量认定证书；产品生产许可证；安装、使用、维修说明书；有关部门出具的检验报告；进口物资检验证；中文版质量证明；有关部门出具的认可文件等。
施工单位进行工程物资进厂验收：1、开箱检验；2、抽样试验（含见证取样）形成（材料及构配件进场检验记录物资进场试验报告，设备开箱检验记录）
报监理单位建设单位审核形成（施工物资进场报验表）
施工单位根据图纸、规范、规程、方案、交底等组织施工，施工单位负责进行过程质量控制检查、检验形成（施工物资资料；施工测量记录；施工记录；隐蔽工程检查验收记录；施工试验记录；施工检测资料；其他资料）
施工完成旆工单位自检合格后报监理单位建设单位审核形成（检验批施工质量验收记录）合格单位进入下一道工序施工
构成同一分项工程的全部检验批施工完成并验收通过，施工单位组织自检合格后报监理或建设单侠组织施工单位进行分项工程质量验收形成（分项工程施工质量验收记录），合格后进入下一个分项工程质量验收。
分项工程质量验收及资料形成过程。
构成同一子分部工程的全部分项工程施工完成并验收通过，施工单位组织自检形成（施工管理资料；施工技术资料；施工物资资料；施工测量记录；施工记录；隐蔽工程检查验收记录；施工试验记录；施工检测资料；——子分部工程施工质量控制资料检查记录；——子分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；——子分部工程施工感官质量检查评定记录；其他资料）自检合格后报监理（建设）单位组织施工单位进行子分部工程质量验收（对于地基与基础、主体结构等子分部工程应有勘查、设计单位参加）形成（——子分部工程施工质量验收记录；分部（子分部）工程施工质量验收记录；。