中建五局科技管理手册--技术管理

1、局一、二类工 程检查
直管项目指挥 部
1、负责项目所在地地方 标准的收集，发布标准； 2、规范版本作废通知； 3、执行
半年项目所在地 地方标准、规范 控制清单
1、上传地方标准 到科技信息平台， 提供下载； 2、季度工程检查；
二、标准规范管理
（一）各层级管理职责
层级 机构名称
管理职责
管理记录 管理方法
术复核记录
质量安全部
确保工程质量、安全符合标准规 范要求
各种检查表格
三、图纸和设计管理
图纸和设计管理是项目管理的最基本的技术准备工作， 是编制施工组织设计和施工方案的前提与基础。
图纸登记、发放和借阅 图纸会审（图纸预审记录、会审记录） 工程洽商（工程洽商联系单） 图纸和设计管理 设计变更（设计变更通知） 深化设计（经设计院认可的设计图纸） 图纸和设计的冲突（项目总工程师统一对外）
项目部
1、提出项目部标准、规范配置计
技 术 主 管 划；
部门
2、按标准、规范进行工程实施；
1、月度项目检查
Baidu Nhomakorabea
3、执行标准、规范版本作废清单
二、标准规范管理
（二）项目部管理职责划分
管理部门（岗位）
管理职责
管理记录
项目经理
审核项目标准、规范配置清单； 项目标准、规范配置计划 负责项目按标准、规范进行工作。各种检查表格
分类规定，对工程技术资料、试验计量测量等专业性、地域性 较强或在质量、安全管理规定已有明确要求的不纳入本手册规 定，但项目总工程师应按相关规定进行管理。
一、概述
项目 技术 管理
手册规定
规范标准（国家和行业标准、地方规范、局标准化丛书）
图纸设计管理（图纸会审、设计变更、工程洽商、深化 设计） 施工组织设计和施工方案 过程管理（技术交底、过程验收和技术复核） 技术总结（项目、专项方案、质量安全措施）
副经理（生产）
组织项目工程按标准、规范要求 进行工作
各种检查表格
总工程师
编制项目标准、规范配置计划， 项目标准、规范配置计划
为项目按标准规范要求施工提供 施工组织设计、施工方案、技
技术支持
术复核结果
工程部 技术部
工程的具体实施
各种检查表格
施工方案编制、技术交底、技术 施工方案、技术交底记录、技
复核符合标准规范要求
子（分）公司技术主 管部门
四、施工组织设计和施工方案
（二）施工组织设计工作要求
其它规定
工程技术资料（根据工程专业特点和地方规定由各公司 制定）
试验和计量器具管理（根据工程专业特点在相关标准化 丛书中规定）
测量及测量仪器管理（各项目编制测量专项方案，标定 和使用由各公司制定管理办法），达到固定资产要求的 还须遵固定资产管理规定。
一、概述
（3）技术管理的性质 基础性管理：关注合法性，以培训教育为主要工作方法， 如标准规范、工程技术资料管理等。
局《科技管理手册》宣贯
—— 技术管理
目录
一概
述
二 标准规范管理
三 图纸与设计管理
四 施组方案管理
五 过程管理
六 技术总结
一、概述
（1）项目技术管理的目的 项目技术管理目的是保证施工组织设计和施工方案合理先
进和经济适用，确保施工质量和安全满足相关方的要求，持续 改进管理技术和工艺水平。
（2）关于本手册的编制说明 本手册的项目技术管理部分以局和公司技术管理需求进行
二、标准规范管理
国家和地方法律法规
标准规范收集
局科技设计部
国家、行业标准规 范收集
局直管项目指挥部 地方标准规范收集
标准规范
国家和行业标准 地方规范规程 定额及标准图集
发布标准规范控制 清单
标准规范使用计划
局生产技术系列标准化丛书 相关协会标准和企业标准 工法
项目部标准规范 配置
是否作废 是
否 标准规范使用
公司
总工程师
12、、审审批批标地准方、标规准范、版规本范作控废制通清知单；制半准清年、单地规方范标控
1、上传地方标准 到科技信息平台， 提供下载；
技术主管 部门
1、负责公司所在地地方标准的收 集； 2、提出标准、规范版本作废通知
1、综合考评；
总工程师
1、审批项目部标准、规范配置计 划
项目部标准、 规范配置计 1、月度项目检查 划
标准规范废除
二、标准规范管理
（一）各层级管理职责
层级 机构名称
管理职责
管理记录
管理方法
科技设计部
1、协同平台的集
1、负责国家、行业标准 的收集
年度国家、行业 标准规范有效版 本控制清单
团空间上发布， 提供下载； 2、每年发布有效
版本控制清单
局
工程管理部
1、监督、检查标准规范 执行情况
局重点工程检查 报告和整改通知 单
四、施工组织设计和施工方案
施工组织设计和施工方案的管理由各级总工程师负责， 群体工程和综合工程应编制施工组织总设计，单位工程应编 制施工组织设计，二、三类工程的施工组织总设计与施工组 织设计合并编制。
专业工程、特殊过程应编制专项施工方案（以下简 称“专项方案”）。其中，危险性较大的分部分项工程和 高风险（极高风险）工点专项方案为重大专项方案，其余 专项方案为一般专项方案。三类工程的一般专项方案与施 工组织设计合并编制。
公司总工 项 目 经 程师、局 理 组 织 ，科 技 设 计
局总工 程师
子（分）公司项目管 理部门组织，项目部 主要管理人员及相关 专家参加
项目总工程师组 织，各专业施工 员参加。
项目生 部 产经理、 项目商 务 经 理 子（分） 及 编 制 公司技术
子（分） 公司总
人 员 参 主管部门 工程师
项目经理组织，项目 项目总工程师负 加 主要管理人员参加 责编制
四、施工组织设计和施工方案
（一）施工组织设计管理职责
以总公司名义承接的工程按一类工程管理，以子公司名 义承接的一类工程按二类工程管理。
工程类型
一类工程 二类工程 三类工程
设计策划
编制
项目 会审
审核
审批 （批准）
子（分）公司分管领 项目总工程师组
子（分）
导组织，项目部主要 管理人员及相关专家 参加
织，项目各专业 施工员及管理人 员参加
策划性管理：关注经济性，以组织研究为主要工作方法， 必要时需要会商、计算、试验、论证等，是科研课题或项目新 技术开发与应用计划发起的基础，如图纸和设计管理、施工组 织设计和施工方案管理等。
实施性管理：关注符合性，以分工落实为主要工作方法， 如技术交底、过程验收和技术复核、试验计量、测量等。
改进性管理：关注先进性，以总结提升为主要工作方法， 如技术总结，是工法、专利、论文、科技鉴定的必要准备。