中国石油天然气股份有限公司案例分析知识讲解
中国石油某燃气公司事故案例分析
案例启示
❖ 3、工业和公福户用气安全不容忽视。
❖ 4、CNG场站、液化气库站等安全管理重点 场所决不允许“三违”现象发生。同时关 注外来人员行为，关注加气和承运车辆的 本质安全。
案例启示
❖ 5、全面衡量和把握安全重点与非重点的 辨证关系。
❖ 不是重点并不等于不重要或者不管，必须 重视和关注各个部位的安全细节问题。一 些事故反映出管理人员对辅助岗位存在的 安全隐患认识不足，重视不够。
谢谢大家！
CNG汽车爆炸事故
2004年２月1３日中午，郑州大成出租 车公司司机高某的出租车在加气过程中， 其车用压缩天然气全复合材料气瓶爆炸。
其它事故现场照片
❖ 这些照片和视频都来自我们身边。多数 事故的发生是第三方破坏或是用户使用不 当造成的，但燃气公司始终很难摆脱连带 的责任。
• 我们看一起燃气事故案例的判罚。
❖ 7月30日16时46分，长春市硅谷大街928号的世纪 花园8号楼连续发生4起天然气爆炸事件。
❖ 长春市市政公用局燃气处的温处长说：“爆炸的 主要原因是连续的降雨造成大楼周围土的不均匀 下沉，压断了天然气管道，从而造成天然气泄漏， 引发了爆炸。”
❖ 温处长还谈到了善后的赔偿工作：“虽然这次事 故是一次天灾，但所有的善后工作（包括人员的 救治、财产的损失和大楼的整体维修）都将由燃 气公司负责。”
案例启示
❖ 6、安全是最大的效益。 ❖ 安全工作是一项细水长流、润物无声的
工作。既要加大检查考核力度，着重发掘、 治理安全隐患，制订切实可行的预防措施， 更要从学习教育、制度建设、文化育人等 多方面入手，全方位、多层次地建立安全 工作的长效机制。
结束语：城市燃气的安全运行是一个庞大而 复杂的系统工程,需要用法律、行政、经济 等多种手段,依靠政府、依靠全社会的关心 和支持，但更要的是依靠我们自己,本着对 社会、对企业和对自身高度负责的精神,扎 扎实实做好基础工作,全心全意做好客户服 务，兢兢业业地做好本职工作,定会保证我 们燃气管网的安全运行,让自己安心、让领 导放心、让民众顺心。
中国石油IPO案例分析培训资料
中国石油I P O案例分析--------------------------------------------------------------- The Case Study on Initial Public Offering of PetroChina Company Limited中国石油天然气股份有限公司IPO案例分析---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、中国石油基本情况简介及上市背景中国石油天然气股份有限公司(PetroChina Company Limited)（简称：中国石油）于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司重组过程中成立。
中石油是中国最大的原油和天然气生产商，2004年在世界500强中排名第46位，该年净利润突破1000亿元，达到1045亿元，是中国利税总额最大的公司。
中国石油天然气股份有限公司发行的美国存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所及香港联合交易所挂牌上市。
合并募集后发行了17,582,418,000股股票，其中13,447,897,000股为H股，41,345,210股为美国存托凭证，通过该次发行本公司募集资金净额约203.37亿元。
2005年9月，公司又以每股港币6.00元的价格增发了3,196,801,818股H股。
通过该次增发本公司募集资金净额约为196.92亿元。
中国石油作为大型海外红筹公司，希望其回归A股市场的呼声很高，中石油的回归对国内股市的行业配置将产生积极作用，同时将进一步提高A股市场在亚洲乃至世界的地位和水准，将吸引更多的国际投资关注中国，加入中国股市，为中国的经济发展提供更大支持。
中国石油七起典型事故案例分析-PPT精选文档
案例三
西南“1.20” 爆炸着火事故案例分析
火灾爆炸事故分析
一、基本情况 西南油气田分公司输气管理 处富加站位于四川省眉山市仁寿 县富加镇，是集过滤、分离、调 压、计量、配气等为一体的综合 性输气站。 2019 年 1 月 20 日，在对威青、 威成线场站进行适应性大修、改 造过程中，相继发生三次爆炸事 故，造成 10 人死亡、 3 人重伤， 直接经济损失995万元。
案例二
辽河黄26-34井井喷 着火事故案例分析
井喷事故案例分析
一、基本情况
黄26-34井是一口生产 井，地质构造位于黄 5 井 区，属低压油层。 辽河石油勘探局兴隆工 程技术处作业十五队承担 该 井 的 调 层 作 业 。 2019 年2 月4 日3 时05 分，测井 公司射孔16队进行电缆输 送射孔作业施工时，发生 井喷失控着火事故。
井喷事故案例分析
2、 间接原因
射孔过程中没有专人观察井口 放炮闸门失效，导致井口关闭失败。
井喷事故案例分析
3、管理原因 作业队未执行施工前的申报批准制度；未建立作业 施工方案设计与分级审批程序；作业前没有进行风险 识别，没有制定有关的防范措施和应急措施。 安全监督人员配备不足，现场监督不到位，致使基 层作业队在未按照设计要求进行压井作业时，没有及 时发现。 井控日常演练没有落到实处，实战性差，井喷初期 延误时机，造成事故扩大。 放炮闸门没有定期进行检测、试压。
井喷事故案例分析
三、原因分析
1、直接原因
在液柱压力没有 平衡地层压力的情 况下，进行拆井口 作业，是导致井喷 失控事故的直接原 因。
井喷事故案例分析
2、间接原因
违反了压井之后再观察 8-12小时进行作 业的技术指令。压井之后，只观察了 10 分钟。 违反了正反挤压井作业的指令，只进行 了反挤压井。 作业前，没有将油管变扣接头与钻杆旋 塞进行连接，延误了抢装井口时间。
中石油法律基础案例分析(3篇)
第1篇一、案情简介甲公司（以下简称“甲”）与乙公司（以下简称“乙”）系相邻企业。
甲公司主要从事石油开采业务，乙公司主要从事农产品加工。
近年来，甲公司在开采石油过程中，未采取有效措施处理废水、废气等，导致乙公司附近的农田受到污染，农产品质量下降。
乙公司多次要求甲公司采取措施，但甲公司未予理睬。
乙公司遂向法院提起诉讼，要求甲公司承担环境污染责任。
二、争议焦点1. 甲公司是否应承担环境污染责任？2. 环境污染责任如何承担？三、案例分析（一）甲公司是否应承担环境污染责任1. 环境污染责任的法律依据根据《中华人民共和国环境保护法》第四十三条规定：“排放污染物超过国家或者地方规定的排放标准，造成环境污染的，应当承担相应的责任。
”本案中，甲公司在开采石油过程中，未采取有效措施处理废水、废气等，导致乙公司附近的农田受到污染，已构成环境污染。
2. 甲公司应承担环境污染责任根据《中华人民共和国环境保护法》第四十三条的规定，甲公司作为污染者，应承担环境污染责任。
此外，《中华人民共和国侵权责任法》第六十五条规定：“因污染环境造成损害的，污染者应当承担侵权责任。
”因此，甲公司应承担环境污染责任。
（二）环境污染责任的承担1. 环境污染责任的形式环境污染责任包括民事责任、行政责任和刑事责任。
本案中，乙公司要求甲公司承担环境污染责任，属于民事责任。
2. 环境污染责任的承担方式根据《中华人民共和国侵权责任法》第六十六条规定：“污染环境造成损害的，污染者应当承担下列责任：（一）停止侵害；（二）排除妨碍；（三）消除危险；（四）赔偿损失。
”本案中，甲公司应承担以下责任：（1）停止侵害：甲公司应立即停止排放污染物，采取有效措施防止环境污染。
（2）排除妨碍：甲公司应采取措施，确保乙公司附近的农田不受污染。
（3）消除危险：甲公司应采取有效措施，消除污染源，防止污染再次发生。
（4）赔偿损失：甲公司应赔偿乙公司因环境污染造成的经济损失。
四、判决结果法院经审理认为，甲公司在开采石油过程中，未采取有效措施处理废水、废气等，导致乙公司附近的农田受到污染，已构成环境污染。
大连石化事故分析
案例分析2013年6月2日14时27分许，中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司（以下简称“大连石化公司”）第一联合车间三苯罐区小罐区939#杂料罐在动火作业过程中发生爆炸、泄漏物料着火，并引起937#、936#、935#三个储罐相继爆炸着火，造成4人死亡，直接经济损失697万元。
近年来，大连石化公司连续发生同类事故，造成恶劣的社会影响。
党中央、国务院高度重视，习近平总书记、李克强总理等中央领导作出重要指示，要求严肃查处事故，深刻吸取事故教训，采取切实有效措施，坚决防止此类事故重复发生。
国家安全监管总局和辽宁省委、省政府也高度重视，国家安全监管总局局长杨栋梁和辽宁省委书记王珉、省长陈政高也分别做出指示批示，对抢险救援和事故调查等工作提出明确要求。
国家安全监管总局有关司局、辽宁省安全监管局和大连市委、市政府负责同志在事故发生后立即赶赴现场，指导和指挥事故抢险救援等工作。
依据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）等有关法律法规，在辽宁省政府的领导下，在国家安全监管总局和辽宁省安全监管局的指导下，大连市人民政府成立了由安监、监察、公安、总工会有关人员参加的大连石化公司三苯罐区“6•2”较大爆炸火灾事故调查组（以下简称“事故调查组”），立即开展事故调查工作。
事故调查组邀请市检察院派员参加，并聘请了10名专家参加事故调查。
按照中央领导同志的指示要求，国家安全监管总局（国务院安委会办公室）及时下发了通知，进行了挂牌跟踪督办。
事故调查组按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，通过现场勘察、调查取证、检测试验、技术鉴定和综合分析，查明了事故发生的经过、原因和人员伤亡及财产损失情况，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人员和责任单位的处理建议。
同时，针对事故原因及暴露出的问题，提出了事故防范措施建议。
事故调查报告已经辽宁省人民政府研究同意。
国家安全监管总局会同监察部全面审核并批准了事故调查报告。
中石油的财务案例分析
一、案情介绍与分析（一）现状以及存在问题作为中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，Z石油公司不可避免的出现了发展道路选择问题，站在国际新形势下，坚持传统和适应形势变革的天平急需一个支点。
通过案例背景材料，我们可以解读到Z公司目前面临的几大问题：1.业绩下滑，这主要体现在当盈利总体增长时，利润同比下降幅度较大。
2.在激烈的竞争环境下化工品价格不断下降，导致毛利空间缩小。
3.行业竞争激烈，开采、加工等成本依旧居高不下，且产量虽然增长但仍然处于较低水平。
4.可持续性发展道路受阻，发展过程中出现了诸如环保、新能源供给等社会问题。
任何公司都不是单一存在的，需要考量外界整体环境和企业内在动力的综合影响。
从宏观来看，因为石油资源本身的稀缺性和分布不均性以及环保、可持续发展观念的盛行，某些国家和地区出现了能源革命，它的出现，不可避免地对整个能源行业产生了影响，行业环境的变化进而对其中的个体公司产生影响。
此外，石油作为我国能源第一产业，极大地影响着GDP，现如今中国对石油资源的需求量仍然很大，而刚刚从零储备体系中脱离出来不久的中国石油，还是对进口有依赖性，这不可避免地谈到地缘政治对Z石油公司会产生的影响。
公司内在来看，我们需要考虑的是传统企业下管理、财务体系等多方面因素的加和作用力。
因此我们从宏观及微观两个方面详细分析了问题原因。
（二）产生问题的原因1、宏观分析石油资源本身的稀缺性和分布不均以及环保观念流行趋势下衍生的能源革命为石油行业的发展带来了新的机遇和挑战。
曾经，因为工农业基础薄弱，石油消费量并不算大，我国曾经是世界上最大的石油出口国之一，1985年出口量超过了3600万吨，创汇超过67亿美元，相当于当时出口总额的25%，1993年石油进口量超过了石油出口量，我国成为瞬间逆转成为世界上最大的石油进口国之一。
2015年我国石油进口量占据总消费量的61%以上，如今也是世界上仅次于美国的第二大石油进口与消费国。
天然气安全教育案例分析(2篇)
第1篇一、事故背景某天然气公司位于我国某城市，主要从事天然气管道运输、液化天然气接收和销售业务。
该公司于2010年开始运营，至2023年已累计输送天然气超过1000亿立方米。
2022年6月，该公司发生一起天然气泄漏事故，造成周边居民财产损失和人员受伤。
二、事故经过2022年6月15日，某天然气公司发现其一条天然气管道在市区某路段发生泄漏。
泄漏原因初步判断为管道老化导致。
事故发生后，公司立即启动应急预案，关闭泄漏管道，并向当地政府、应急管理部门和环保部门报告。
三、事故原因分析1. 管道老化：事故管道使用年限较长，存在老化现象，导致管道强度下降，最终发生泄漏。
2. 监测不到位：公司在事故发生前，未能及时发现管道老化问题，导致监测不到位。
3. 应急预案不完善：公司在事故发生后的应急处置过程中，部分环节存在不足，如救援物资准备不足、救援队伍协同不畅等。
4. 安全教育不到位：公司对员工的安全教育不够重视，导致员工安全意识不强，对事故应急处置能力不足。
四、事故教训及改进措施1. 加强管道巡检和维护：公司应定期对管道进行巡检和维护，及时发现并消除安全隐患。
2. 完善监测系统：提高监测设备的技术水平，实现实时监测，确保及时发现管道问题。
3. 完善应急预案：针对可能发生的事故类型，制定详细的应急预案，并定期组织演练，提高应急处置能力。
4. 加强安全教育：加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和应急处置能力。
5. 建立安全责任制度：明确各级人员的安全责任，确保安全生产。
五、总结此次天然气泄漏事故给公司带来了严重的经济损失和负面影响。
通过分析事故原因，公司应吸取教训，采取有效措施加强安全管理，提高员工安全意识和应急处置能力，确保天然气行业的安全稳定运行。
同时，政府部门也应加强对天然气企业的监管，确保企业安全生产。
第2篇案例背景：某市某小区居民楼发生一起天然气泄漏事故，导致3人中毒，其中1人因抢救无效死亡。
事故发生后，相关部门迅速介入调查，并对事故原因进行了分析。
中石油案例分析
单位：百万
在非流动负债中：长期借款占了 40.81%，应付债券占了5%，预计负 债占了28.62%。
纵向分析
其 余, 26.70% 股东权 益, 73.30%
单位：百万
股东权益： 2009年度股东权益总量 为783402百万，占总资产的73.3%。 其中未分配利润占股东权益的 42.07%。
流动资产 资产总额
其中
增幅为 78.51%
2010 2014
负债和所有者权益
2014年
其中
增幅为 524.03%
2010 2014
1400000 1200000
增幅为 55.96%
非流动资产 2014年比 2010年增加 了538733百 万
2009
流动负债： 2014年比 2010年增加 了355858百 万
中石油案例分析
张洪涛 组长 分析 肖沁
冷红云
计算
分析
赵路洁
陈巨川
制作
收集
王子豪
中国石油天然气集团公司 控股比率 中国石油天然气股份有限公司
13.71%
成立于1999年11月5日
86.29%
三巨头
控股 其余
2007年11月5日在上海证券交易所挂牌上市
SWOT分析归纳总结：
优势
炼化业务是提 技术上有明显 高公司竞争力 的优势 的重要领域
总体横向分析
利润表
单位：百万
总结：2014年的营业收入要比2010年增加 2010 2014 年增加3倍，营 85.06%，营业外收入比 2010 业利润却是比 2010年增加 3.04%，同样导致 1071146 2282962 营业收入 增加了85.06% 净利润也要比2010年度减少5.49%。由此说 2141382 营业成本 683667 增加了170.63% 明，企业的利润水平受到营业收入下降的 153877 营业利润 149332 增加了3.04% 影响而减少，但其他营业费用的大幅增加 特别是财务费的大幅增加同样可以导致企 156768 利润总额 161100 减少2.69% 业利润水平的下降幅度超过营业收入的下 119034 净利润 125946 减少5.49% 降幅度。
中国石油天然气集团公司在全球能源市场的竞争优势案例分析
中国石油天然气集团公司在全球能源市场的竞争优势案例分析Introduction中国石油天然气集团公司（下文简称“中国石油”）是中国最大的石油和天然气生产商之一，也是全球领先的能源公司之一。
本文将对中国石油在全球能源市场上的竞争优势进行案例分析。
Case Study: 中国石油的竞争优势1. 技术创新中国石油在技术创新方面投入巨大。
它建立了一系列的研发机构，并与国内外高等院校和科研机构合作，致力于能源技术的研究和创新。
例如，中国石油积极推动页岩气和深水油气勘探开发技术的创新，取得了一系列重要的突破。
这些技术创新使得中国石油能够更有效地开发和利用油气资源，提高生产效率，降低成本。
2. 全球化网络中国石油在全球范围内构建了一个庞大的供应链网络和销售网络。
通过与其他国家的石油和天然气公司建立业务伙伴关系，中国石油能够获得更多的资源供应，并将其产品销售到全球各地。
此外，中国石油还积极参与国际石油市场的合作与竞争。
通过与其他能源公司的合作，中国石油能够分享资源、技术和市场信息，提高其在全球能源市场中的竞争力。
3. 成本优势中国石油在生产和运营方面具有一定的成本优势。
首先，中国拥有丰富的石油和天然气资源，这为中国石油提供了可靠的资源供应。
其次，中国石油在生产过程中采用了一系列先进的管理和技术措施，提高了生产效率。
此外，中国石油还通过规模效应和资源整合来降低成本。
这些成本优势使得中国石油能够以竞争性的价格向全球市场提供石油和天然气产品。
4. 可持续发展中国石油积极推动可持续发展战略。
该公司致力于提高能源利用率，降低环境影响，并加大对可再生能源的投资。
例如，中国石油加大了对太阳能和风能等可再生能源技术的研究和开发，并在中国和其他国家推广可再生能源的使用。
这些可持续发展举措提升了中国石油的形象，并使其在全球能源市场上具有竞争优势。
结论中国石油天然气集团公司在全球能源市场上具有明显的竞争优势。
它通过技术创新、全球化网络、成本优势和可持续发展战略，不断提高自身在全球能源市场的竞争力。
跨国公司经营案例分析--以中国石油天然气集团公司为例
目录中国石油天然气集团公司 (3)引言 (3)一、中国石油天然气集团公司的简介 (4)1.1、中国石油天然气集团公司的概况 (4)1.2、中国石油天然气集团公司背景文化和发展 (4)1.3、中国石油天然气集团公司的标识 (5)二、中国石油天然气集团公司的主要产品和经营范围 (5)2.1、主要产品 (5)2.2、中国石油天然气集团公司经营范围 (6)2.3、主营业务 (6)三、中国石油天然气集团公司内部进行知识与创新管理 (7)四、中国石油就就现在所处的环境分析 (8)4.1、中国石油外部环境分析 (8)4.2、经济增长带来的机会分析 (9)五、中国石油天然气集团公司的竞争优势 (9)5.1油气资源可以实现优化配置 (9)5.2拥有中国特定地质条件下的技术优势 (10)5.4天然气储运设施具有优势和炼油与销售业务所在区内居主导地位 (10)5.5具有丰富经验的管理团队 (10)六．中国石油天然气集团公司所面临的挑战 (10)中国石油天然气集团公司跨国公司经营案例分析--以中国石油天然气集团公司为例引言中国是世界上最大的经济体之一，但是却基本上没有来源于自己的跨国公司的贡献。
事实上，在1999年的上海“财富论坛”上，中国的企业与会者与那些国际与会者的差别，基本上可以把跨国经营与否作为一个基本标志。
按照最狭义的“跨国公司”定义，跨国公司就是透过对外直接投资，在母国以外的地区控制与管理其分支运行机构的企业，并应具备在跨文化与跨地域的水平上，进行概念创新、技术革新、资源调动、信息收集和市场动员的能力。
仅仅在最近的几年中，部分中国民间资本开始进入国际领域（比如海尔在美国设立的电冰箱厂）。
也许最具群体规模的是浙江温州的私人资本，他们的活动范围与市场辐射面达到了整个欧洲。
须知没有跨国公司，就没有全球化经济中的主导权。
发展跨国经营，才能真正把那些全球化商机中的机会变成实惠。
我们有不少优势产品，包括大量的日用消费品（自行车／服装／玩具／家电等等），之所以只能赚取少得可怜的加工费，就在于受制于全球化直接活动能力的缺乏。
中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司
中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司“1•7”爆炸火灾事故的分析2010年1月7日17时24分，位于甘肃省兰州市的中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司（以下简称兰州石化分公司）316号罐区发生一起爆炸火灾事故，造成6人死亡、6人受伤（其中1人重伤）。
事故发生后，国务院领导同志高度重视并作出重要批示，甘肃省省委、省政府主要负责同志和省政府分管负责同志迅速赶赴事故现场，协调指挥应急抢险工作。
国家安全监管总局局长骆琳，副局长王德学、孙华山立即对事故应急处置和处理作出部署，派员赶赴现场，指导协助事故抢险和调查处理工作。
中国石油天然气集团公司有关领导及时赶赴现场组织抢险。
为认真落实国务院领导重要批示精神，深刻吸取事故教训，举一反三，防止类似事故发生，现将事故有关情况通报如下：一、事故企业概况兰州石化分公司现有总资产约340亿，员工2.74万人，下属9个生产分厂，90套炼化生产装置，原油加工能力1050万吨/年，乙烯生产能力70万吨/年。
这次事故涉及的合成橡胶厂有10套生产装置，主要包括10万吨/年和5.5万吨/年丁苯橡胶装置、5万吨/年和1.5万吨/年丁腈橡胶装置等；石油化工厂有6套生产装置，主要包括25万吨/年乙烯装置、6万吨/年线性低密度聚乙烯装置、14万吨/年高密度聚乙烯装置等。
发生事故的316号罐区始建于1969年，共有29个中间物料储罐，分属于兰州石化分公司石油化工厂和合成橡胶厂。
合成橡胶厂负责管理4个裂解碳四球罐和3个丁二烯球罐，7个球罐容积均为120M3。
石油化工厂负责管理的22个储罐中，有10个为立式储罐（属压力容器），储存拔头油、丙烯、丙烷和1－丁烯；另外12个为常压立式罐,分别储存碳九、抽余油、加氢汽油等重组分。
二、事故简要经过1月7日17时16分左右，合成橡胶厂316罐区操作工在巡检中发现裂解碳四球罐（R202）出口管路弯头处泄漏，立即报告当班班长。
17时18分，当班班长打电话向合成橡胶厂生产调度室报告现场发生泄漏，并要求派消防队现场监护。
中石油的财务案例分析
中石油的财务案例分析中石油作为中国最大的石油公司之一，其财务状况向来备受关注。
本文将对中石油的财务案例进行分析，从财务报表、财务指标和财务风险三个方面探讨中石油的财务状况。
一、财务报表分析财务报表是了解一家公司财务状况的重要途径。
中石油的财务报表显示了其资产、负债和所有者权益等方面的情况。
通过对中石油的资产负债表和利润表的分析，可以了解其财务状况的整体情况。
资产负债表显示了中石油的资产和负债的情况。
中石油的资产主要包括现金、应收账款、固定资产和投资等。
负债方面，主要包括对付账款、短期借款和长期借款等。
通过对资产负债表的分析，可以了解中石油的资产结构和负债结构，以及其资金运作情况。
利润表显示了中石油的收入和支出情况。
中石油的收入主要来自于石油销售和其他业务收入，支出主要包括石油采购成本、人工成本和税费等。
通过对利润表的分析，可以了解中石油的盈利能力和经营状况。
二、财务指标分析财务指标是评估一家公司财务状况的重要工具。
中石油的财务指标包括盈利能力、偿债能力和运营能力等方面。
盈利能力是评估一家公司盈利水平的指标。
中石油的盈利能力可以通过利润率、净利润增长率和每股收益等指标来评估。
利润率反映了中石油每一块销售收入的盈利能力，净利润增长率则反映了中石油的盈利能力的增长情况，每股收益则是评估中石油每一股股东的盈利能力。
偿债能力是评估一家公司偿债能力的指标。
中石油的偿债能力可以通过资产负债率、流动比率和速动比率等指标来评估。
资产负债率反映了中石油的负债水平，流动比率和速动比率则反映了中石油的流动性和偿债能力。
运营能力是评估一家公司运营能力的指标。
中石油的运营能力可以通过应收账款周转率、存货周转率和总资产周转率等指标来评估。
应收账款周转率反映了中石油的应收账款的回收速度，存货周转率则反映了中石油的存货的周转速度，总资产周转率则反映了中石油的总资产的利用效率。
三、财务风险分析财务风险是评估一家公司财务状况风险的指标。
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中国石油天然气股份有限公司案例分析中国石油天然气股份有限公司案例分析小组成员：姓名：孙姜班级：会计108班学号：201016013830 姓名：和美娟班级：会计108班学号：201016013816 姓名：袁媛班级：会计108班学号：201016013829会议记录：1、时间：2013年10月21日16:00地点：114教室会议内容：讨论且分配各小组成员需要完成的作业部分，确定以中国石油天然气股份有限公司展开工作。
2、时间：2013年10月24日16:00地点：120教室会议内容：对中国石油天然气股份有限公司分析的发展史、主营业务、公司战略、市场份额等进行分析3、时间：2013年10月26日09:30地点：113教室会议内容：对中国石油天然气股份有限公司的流动性、偿债能力、营运能力、盈利能力进行系统的分析4、时间：2013年10月29日20:30地点：114教室会议内容：为企业筹资选择合适的方案和投资前景进行分析中国石油天然气股份有限公司案例分析一．商业分析1.公司简介中国石油天然气集团公司（简称:中国石油集团，英文缩写：CNPC）是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。
2009年《金融时报》全球500强排名中，中石油以287,185.20$m市值排名第二。
2010年《金融时报》全球500强排名中，中石油更是超越埃克森美孚坐上全球市值第一的宝座。
中国石油自成立以来，根据《公司法》、《到境外上市公司章程必备条款》等有关法律、法规、规范性文件及公司章程，建立健全了规范的公司治理结构。
该公司的股东大会、董事会、监事会均能按照公司章程独立有效运行。
中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。
中国石油广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，主要包括：原油和天然气的勘探、开发、生产和销售；原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售；基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售；天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。
中国石油将以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，着力加快转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。
2.主营业务中国石油是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，广泛从事与石油、天然气有关的各项业务。
该公司的经营涵盖了石油石化行业的各个关键环节，从上游的原油天然气勘探生产到中下游的炼油、化工、管道输送及销售，形成了优化高效、一体化经营的完整业务链，极大地提高了该公司的经营效率，降低了成本，增强了公司的核心竞争力和整体抗风险能力。
中国石油天然气股份有限公司是中国百强企业。
（1）勘探与生产原油和天然气的勘探、开发、生产和销售。
（2）炼油与化工原油和石油产品的炼制，基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售。
（3）销售原油和石油产品的运输、储存和销售。
（4）天然气与管道天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一。
公司坚持“油气并举”，加快发展天然气业务，符合国家能源消费结构调整方向，也是推进绿色发展的现实途径。
随着国内天然气勘探开发不断取得新突破，新区产能建设力度加大，公司天然气储量和产量均实现快速增长，长庆、塔里木等国内主要天然气产区产能规模逐步扩大，特别是长庆气区天然气上产速度加快。
与此同时，随着中亚天然气管道和西气东输二线管道投入运营，公司天然气进口量成倍增长。
这些都为天然气业务的快速发展奠定了坚实基础。
3、态势分析3.1 SWOT分析3.1.1 S-优势（1）信誉与品牌优势。
我国三大石油公司都以“中国”冠名，作为国有控股骨干企业，其信誉和品牌优势十分明显。
据美国《财富》杂志评选的2013年世界500强公司排名，有望在未来几年内逐步从单纯的上游公司转变为上下游一体化的综合能源公司，并进入世界500强。
（2）资本与融资优势。
从2000年到2013年，CNPC、SINOPEC和CNOOC相继在境外成功上市，这不仅表明中国石油管理体制改革取得重大进展，而且有利于从国际金融市场获得投资资金，扩大国外油气资源勘探规模，提高国际化经营和管理水平。
（3）一体化经营优势。
中国石油石化行业大重组，中国三大石油公司沿进行产业链延伸，原有的勘探、开发、炼制、运输、国内销售和对外贸易分割的体制已为三家上下游一体化经营的国家石油公司所取代，真正成为上下游、内外贸、产销一体化的市场竞争主体，并逐步与国际上的大型跨国石油公司的现代企业制度接轨。
这不仅增强了中国石油企业的国际竞争力，而且也为其与国外石油公司的合作提供了更广阔的空间。
（4）国际化经营的初步基础和经验。
中国石油工业经过50多年的发展，其专业技术队伍建设在思想观念、精神风貌、石油地质理论创新、勘探开发技术创新等方面都取得了巨大进步。
走过十多年国际化经营之路的CNPC已经开始进入自我积累、滚动发展的良性循环阶段，而紧随其后的SINOPEC和CNOOC近年来也加快了实施“走出去”战略的步伐。
它们在参与海外不同规模、不同合作模式项目的开发、建设与管理过程中，积累了一些从事跨国经营的宝贵经验。
（5）中国石油企业还拥有一支素质相对较高而劳动力成本较低的石油专业技术力量。
3.1.2 W-劣势（1）企业管理不成熟。
三大石油公司在总体上缺乏一个统一的中长期发展规划，特别是作为国内的竞争对手，对于如何在跨国经营中形成合力、一致对外尚缺乏清晰思路。
（2）国内资源基础压力大。
中国目前探明石油可采储量52.8亿吨，剩余石油可采储量22.5亿吨，人均可采资源量只有10吨，居世界第37位；上个世纪中期发现的油田，现在普遍进入高含水期（地下水含量超过80％），开发成本上升，产量减少，效益下降。
而且十年来新发现的油气田，多处于中国西部自然条件恶劣的边远地区，开发难度较大，需要国家和石油公司投入大量资金。
这表明，中国石油企业跨国经营任重道远。
（3）资产结构不合理。
中国石油企业将大量资金投入到炼油厂和输油管道等基础设施项目。
国内石油巨头却竞相新建或扩建千万吨级以上的炼油厂。
同时，有关数据显示，CNPC的勘探开采只占资本支出的61％，SINOPEC只有40％，而西方石油公司这方面的平均支出则为70％。
在国内原油产量不足的情况下，三大石油企业如若不能在海外获取更多资源份额，将难以提高抵御国际石油市场风险的能力。
（4）国际竞争力不强。
国外跨国石油公司都是在占有石油资源的基础上发展起来的，其控制的石油资源量占加工总量的比重往往都在50%以上，甚至超过 100%。
近年来，中国石油企业在海外不惜斥巨资进行石油勘探开发，但很多项目大多位于储量日渐减少的地区，或者是西方大型石油公司不愿光顾的低回报的小油田。
此外，由于中国石油企业生产工艺水平较低，成品油和相关产品环保标准和质量相对较低，加之原油综合生产成本高，导致产品在国际市场上竞争性不强。
（5）不大熟悉国际环境。
石油作为战略资源，在世界经济和政治中扮演重要角色，它不仅是大国利益的交汇点，而且常常与国际环境和产油国国内政治经大而稳定国内市场，为中国发展与产油国之间的“大经贸”关系和开展经济外交创造了的有利条件。
近年来，中国通过石油外交为中国石油企业跨国经营营造了良好的国际氛围。
这就为中国的能源外交和石油企业跨国经营提供了有利的外在条件济环境紧密相连。
中国石油企业“走出去”不过十多年，缺乏一支外语好、既懂经营业务又熟悉国际法律的高素质的跨国经营管理人才队伍。
而且各公司对大国争夺石油的格局及其影响、产油国政治局势的走势、各国法律的特征和运用、地方文化与风俗关系等都还缺乏足够的认识和处理技巧。
3.1.3 O-机会（1）全球石油资源量和可采储量呈现增加趋势。
在目前高油价条件下，有不少人对世界石油的基础和前景持悲观看法。
应该看到，自从石油工业诞生百余年以来，石油资源即将耗竭的论断一直不绝于耳。
但是，这些言过其实的论断总是不断被历史事实所否定。
其实，对世界最终可采的石油资源量的评估总是在随着社会经济发展和科技进步而不断修改、调整和提高。
这表明，中国石油公司跨国经营是有一定的资源基础的。
（2）中国加入WTO后石油企业国际化经营提供了机遇和有利条件。
入世不仅有利于中国石油企业在WTO多边贸易机制内享受国民待遇，而且还能够在更大范围内和更深程度上参与国际经济合作与竞争，更便捷地引进国外资金、技术和管理经验，发挥后发优势，促进企业技术更新、装备改造和产业结构优化升级。
石油经济全球化和石油贸易自由化的发展，使得各国石油安全问题日益成为一种“集体安全”，为中国石油企业参与国际合作提供了一定条件。
（3）中国与大多数产油国保持着良好的政治关系。
中国在和平共处原则的基础上与世界上大多数产油国都建立了良好外交关系。
特别是与中东、北非、中亚和俄罗斯等“世界石油供应心脏”地区的政治经济关系不断发展，从而为中国石油企业开展国际化经营创造了良好的国际环境。
（4）中国经济外交和能源外交初见成效。
中国经济快速增长和巨。
（5）油气勘探理论和技术不断取得突破。
地震技术的发展使深海石油开采、复杂地形地貌等地区石油勘探开采成为现实。
所有这些，都为中国石油企业实施跨国经营构建了较高的技术平台。
3.1.4 T-威胁（1）同业对全球油气资源控制权的竞争更加激烈。
中国处在亚太新的能源消费增长中心，与周边石油消费大国（美国、日本、印度、韩国等）的竞争和冲突将不可避免。
中国石油企业其在国际市场的油气拓展的有利空间可能被不断挤压。
（2）中国石油企业跨国经营的地缘政治压力和风险较大。
目前中国进口的石油一半以上来自中东，由于该地区民族和宗教矛盾尖锐、领土纷争较多，政局最为动荡不定。
而且由于伊拉克战争后美英等国对中东局势的影响，中国石油企业进入该地区或从该地区进口石油，不仅要处理较为微妙的大国利益关系，而且会承担较大的政治风险。
（3）石油霸权主义的威胁与海上运输生命线的安全隐患。
过去，石油资源一直是大国争霸的重要对象，现在大国势力仍然在博弈全球优质油气资源。
而中国60％的进口石油对马六甲海峡等海上路径的依赖十分严重，这势必对中国海外石油运输安全造成不利影响。
（4）“中国石油威胁论”不断抬头。
近年来，美国等国家有意忽视伊拉克战争引起的油气地缘政治动荡、美欧大石油垄断资本减少投资和限制产量等因素对世界油价波动的根本性影响，却不断散布“中国石油威胁论”近年来，中国石油企业海外拓展屡遭干扰、排挤的多个事例，证明“石油威胁论”制约了中国石油企业的国际化经营。