现代房地产投资项目策划

（二）房地产投资项目整体策划的含义
策划是为一定的目标服务的，应完全 服从目标要求。
策划是建立在对有关的情况调查、研 究基础上的。
策划包括制定方案、选择方案、调整 方案三个方面。
（三）项目策划与可研的区别
项目 内容
研究 范围 地位
结果
落实
投资项目策划
投资项目的可研
总体性、全局性的方案策划 项目在经济、技术上是 否可行
谢
谢
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读书破万卷，下笔如有神。—唐·杜甫 。20.8. 520.8.5 Wednes day, August 05, 2020
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一句良善有益的话，能让听者即使在 三冬严 寒中也 倍感温 暖；相 反，尖 酸刻薄 的恶毒 语言， 伤害别 人的感 情和自 尊心， 即使在 六月大 暑天， 也会让 人觉得 寒冷。 。10:01: 4310:0 1:4310: 018/5/2 020 10:01:43 AM
现代房地产投资项目策划
东南大学 张建坤
)
一、现代房地产投资 项目过程分析
)
（一）房地产投资项目程序的划分
通常情况下，房地产项目投资可以分为四 个阶段，即：
投资机会选择与决策分析阶段 Ⅰ
前期工作阶段 Ⅱ
建设阶段 Ⅲ
租售阶段 Ⅳ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
整个项目开发期
（二）房地产开发阶段对整个项目的影响
影响曲线
1、投资开发区位分析与选择 2、投资开发方向及内容分析与选择 3、投资规模分析与选择 4、投资开发合作方式分析与选择 5、项目融资方式的分析与选择 6、开发完成后的产品经营方式分析与选择
（四）单项策划
根据实际需要，对投资开发的某一阶 段进行分析、策划。
例如：广告策划、融资策划、营销 策划等。
THE END
投资曲线
前期
开发建设期
时间
（三）、房地产项目开发主要步骤
投资开发四个阶段可细化为八个主要步骤，即：
投资机会寻找 投资机会筛选 可行性研究 获取土地使用权 规划设计与方案报批 签署有关合作协议 施工建设与竣工验收 市场营销与物业管理
（四）对房地产投资项目过程的分析
1、房地产项目投资，应从粗犷、经验型向 技术、精确型转化。
2、预测项目销售收入，制定资金回收计 划。
3、结合企业自有资金状况，测算项目资 金需求情况。
4、选择融资方式、制定融资计划。 5、融资方案分析及确定。
物业管理策划
1、物业管理标准策划 2、物业管理方式选择 3、物业管理合同准备 4、物管的特色服务 5、物业管理的收费标准等
投资风险分析及控制
从项目开始直至物业管理全过 项目立项之前 程
整体性的
是策划过程中的一个步 骤或一部分
从多个方案中选择科学的、合 仅仅回答是否可行,不一
理的最优方案
定是最优的
通常必须落实到计划、予以实 并不一定落实到计划，
施
只是一个阶段性工作
（四）项目策划与决策的区别
策划的过程包括制定方案、选择、调 整方案；
决策是对方案的优选。 项目可研、决策都应是策划工作的 具体内容，策划更广泛。
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安全好烦恼少，全家幸福乐陶陶。。2 0.8.510 :01:431 0:01Aug-205-A ug-20
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Baidu Nhomakorabea
只有在人群中间，才能认识自己。。1 0:01:43 10:01:4 310:01 Wednes day, August 05, 2020
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人们所认识到的是成功者往往经历了 更多的 失败， 只是他 们从失 败中站 起来并 继续向 前。。2 0.8.520 .8.510: 01:4310 :01:43 August 5, 2020
2、房地产投资项目能否成功的关键在于项 目的前期，即在项目的策划决策阶段。
3、四个阶段的轻重排续由重到轻应为Ⅰ、 Ⅳ、Ⅱ、Ⅲ。
4、当然，项目进展到任何一个阶段均为关 键。
二、房地产投资项目 整体策划理念
)
（一）何为房地产投资项目整体策划
房地产投资项目策划是指为达到投资 目标，在调查、分析有关资料的基础上， 按照一定的程序对房地产投资项目的实 施事先进行系统的、全面的构思、谋划， 并制定和选择合理可行的执行方案，以 及根据目标要求和现实环境变化，对方 案进行修改、调整的一种创造性的活动。
（1）评价指标： 投资收益率；内部收益率；自有资金收益率、投资回收
期等。 （2）分析方法： 动态的、现金流量分析、盈亏分析、敏感性分析等。
营销策划
1、营销调研 2、产品策略 3、价格策略 4、广告策略 5、销售执行与控制 等
开发过程策划
采用现代项目管理的手段对项目进行策 划。主要内容应包括：
（五）项目策划的特性
目的性 超前性 程序性 创造性 整体性 现实可行性 调适性
三、房地产投资项目 策划分类与内容
)
（一）房地产投资项目策划分类
已有明确项目的全过程策划 还没有明确项目的投资策划 单项策划
（二）已有明确项目的投资策划
这种情况是指以有项目批文，已拿到土地的项目。 这种类型的策划一般是从项目分析开始直至项目结束。 主要内容包括： 1、市场分析 2、目标市场确定、产品定位 3、财务评价 4、营销策划 5、开发过程策划 6、融资策划 7、物业管理策划 8、投资风险分析及控制
1、通过招投标优选工程承包、监理单位。 2、采取建设监理方式对工程实施管理、
控制。 主要内容有：成本、工期、质量的控制；
合同、信息管理； 各种关系的协调等。
融资策划
投入
销售收入曲线 投资曲线
利润
投资
资金差额 销售收入
0
t
开发建设期
营销期
融资策划
1、测算投资成本及其分布，制定资金投 入计划。
市场分析
政策分析研究 供给分析 需求分析 消费者研究 竞争对手研究 对未来市场的预测
目标市场确定、产品定位
1、市场细分，确定子市场（一个或若干个） 2、项目概念定位 3、项目功能定位 4、产品的研发 5、产品功能的优选与组合 6、规划设计任务书
财务评价
1、项目成本分析 2、项目效益评价 3、评价指标与方法
1、投资风险的辨识 在众多的风险中辨别哪些可能在本项目中发生。 2、风险的评价 对风险何时发生、强度、持续时间等进行评价。 3、风险的处理 承担、回避、转移、分散…….等。 4、风险的控制 制定风险控制、防范计划，指导项目实施。
（三）还没有明确项目的投资策划
这种情况往往是投资者还没有明确项目时 所进行的策划。主要内容包括：