甘肃省中小微企业创新机制研究

甘肃省中小微企业创新机制研究

中小微企业是我国国民经济的重要组成部分，对促进就业、缓解就业压力、增加地方税收、提高创新水平等具有重要作用。但也面临着规模较小、创新人才不足、技术创新水平落后等一些突出问题，制约了自身的发展。论文对甘肃省中小微企业创新机制进行分析，并提出了一些促进甘肃中小微企业创新发展的对策建议。

【Abstract】Small，medium and micro-sized enterprises is an important part of China’s national econo my，which plays an important role in promoting employment，easing employment pressure，increasing local tax revenue and improving the level of innovation.But it is also facing some problems，such as small scale，lack of innovative talents，backward technology innovation and so on.This paper analyzes the innovation mechanism of small，medium and micro-sized enterprises in Gansu Province，and puts forward some suggestions to promote the innovation and development of small，medium and minor-sized enterprises in Gansu province.

【關键词】中小微企业；创新机制；甘肃

1 引言

随着我国经济的不断发展，我国中小微企业的发展迎来了较大的机遇。但甘肃省中小微企业在实际发展过程中仍面临着技术水平较低、产品质量不高、融资困难、市场竞争力低下等一系列问题。不断提高企业的创新能力与水平，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。论文从创新的角度，探讨甘肃省中小微企业创新机制，以期为甘肃中小微企业的良性发展提出一些有益的建议和对策。

2 甘肃省中小微企业创新发展中存在的问题

2.1 中小微企业创新意识薄弱，政策支持力度小

根据我国2014年的科技统计监测报告显示，甘肃省在研发经费投入上只占到主营业务比重的0.5%左右，比全国平均0.95%的水平及西部地区的平均0.67%的水平都低[1]。在一定程度上说明当前甘肃省企业在研发投入方面还存在很多不足，政府对大企业的发展较为重视，在投资、税收、信贷等方面给予了较大优惠，但对中小微企业的发展重视程度却较少。

2.2 社会范围内对中小微企业的发展缺乏必要的了解

当前甘肃省部分中小微企业粗放、落后的生产方式无法满足社会发展的需要，对中小微企业进行创新升级已经是当务之急。但很多企业认为创新存在着较大难度。截止到2014年年末，在甘肃省所有的中小微企业中，进行研发的企业比例仅仅为8.03%，设立单独科技部门的企业比例仅仅为8.4%，中小微企业占

据的研发经费比重仅仅为22.15%，严重制约了其创新水平的提高[1]。

2.3 企业的规模普遍较小，技术创新人才不足

甘肃省中小微企业的规模普遍较小，抵抗风险的水平不足，当出现技术问题或研发失败等，会大幅度降低创新质量，甚至会导致企业破产。在2014年，甘肃省中小微企业中的研发人员占据全省研发人员总数的13.9%左右，技术人才的缺乏导致中小微企业的研发力量较弱，阻碍了企业技术创新活动，导致中小微企业的技术含量普遍不高[2]。

3 甘肃省中小微企业创新的内部机制分析

3.1 管理机制

对于甘肃省中小微企业来讲，内部创新的管理机制主要指的是企业生产或研发等职能部门，借助于部门之间的协同效应对企业较为有限的创新资源进行合理配置，以便提高企业创新的内部动力，且在中小微企业具体的创新过程中，通过内部的激励机制等，充分调动各个部门的创新积极性，合理配置各种资源，为企业创新提供持续稳定的发展动力。在管理机制中，对中小微企业内部创新有影响力的还包括企业家精神与创新文化两种[3]。企业家精神指的是一种开拓进取精神，创新是企业家精神的集中体现，是中小微企业内部创新的重要推动力量，使企业能够对现状不满足的状况下，在提高利益的目的下，不断寻找创新精神，对现有的产品、服务或技术等进行创新，从而提高企业竞争优势，推动企业创新发展。创新文化也是管理机制的重要组成部分，中小微企业的企业文化也是在长期的生产经营过程中形成的，是受到全体员工认可的价值观或表现形式。创新文化对企业创新具有重要的影响，能够通过对员工的思维或是行动方式等产生影响从而影响企业创新活动，在无形中影响着企业的管理制度，进而对创新产生影响。

3.2 控制机制

当前甘肃省中小微企业内部控制创新机制主要体现在以下几个方面：①根据具体的管理形式选择适宜的内部控制机制，也即依据中小微企业的策略需求对控制形式进行确定，从而对创新过程中涉及的内部控制机制进行完善；②在控制形式的选择过程中，甘肃省中小微企业应该结合逐步发展的理念，选择适宜公司的控制形式，从而实现与公司发展相一致的并具有特色的控制形式，以便与创新机制的发展相适应；③由于中小微企业的能力虽然各有不同但整体差异不大，因此中小微企业在创新的内部控制机制上应该根据实际情况变化不断进行调整。3.3 激励机制

对甘肃省中小微企业来讲，激励是重要的职能。激励机制主要涉及三个方面的内容，分别为股权激励、工资激励与情感激励。在创新水平上，可以通过设立技术贡献奖和技术优待股，以配股、送股等形式奖励创新从而对中小微企业的员工创新积极性的提高产生影响；中小微企业结合具体的岗位性质，按照员工业绩与工资相联系的原则，建立多种形式的工资报酬制度，比如可以使用年薪制、员