中级《财务管理》章节知识点学习第六章收益与分配管理
收益与分配管理--中级会计师考试辅导《中级财务管理》第六章练习
中级会计师考试辅导《中级财务管理》第六章练习收益与分配管理一、单项选择题1、某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为2500件，单位成本400元，实际产量2750件，单位成本360元，则该成本中心的预算成本节约率为（）。
A.20%B.10%C.9.8%D.10.1%2、在确定企业的收益分配政策时，应当考虑相关因素的影响，其中“偿债能力约束”属于（）。
A.股东因素B.公司因素C.法律因素D.债务契约因素3、以下关于利润分配的描述中，正确的是（）。
A.公司在提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损B.法定盈余公积的提取比例为当年税后利润（弥补亏损后）的20%C.公司不能从税后利润中提取盈余公积金D.有限责任公司和股份有限公司股东都按照实缴的出资比例分取红利4、下列关于股票回购的说法不正确的是（）。
A.公司可以根据资本运作的需要自主确定是否需要回购股票B.公司在股票的公开交易市场上按照公司股票当前市场价格回购C.公司在特定期间向市场发出以高于股票当前市场价格的某一价格回购既定数量股票的要约D.协议回购是公司以协议价格直接向一个或几个主要股东回购股票5、进行销售预测分析时，趋势预测分析法中在实践中运用较多的产品销售预测方法是（）。
A.算术平均法B.加权平均法C.移动平均法D.指数平滑法6、以下股利分配政策中，最有利于股价稳定的是（）。
A.剩余股利政策B.固定或稳定增长的股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策7、下列说法正确的是（）。
A.固定成本是指不直接受业务量变动的影响而保持固定不变的成本B.按销售收入的一定百分比支付的销售佣金属于酌量性变动成本C.延期变动成本通常有一个初始的固定基数，在此基数内与业务量的变化无关，在此基数之上的其余部分，则随着业务量的增加成正比例增加D.递减曲线成本的成本是递减的8、下列销售预测方法中，属于定量分析法的有（）。
A.德尔菲法B.推销员判断法C.因果预测分析法D.产品寿命周期分析法9、京通股份有限公司的盈利水平具有随着经济周期而波动较大的特点，其适用的股利分配政策为（）。
中级财务管理公式助记表 (5)
第六章收益与分配管理一、收入管理：1、销售预测分析：（一）销售预测的定性分析法：推销员判断法（意见汇集法）、专家判断法：（个别专家意见汇集法、专家小组法、德尔菲法（函询调查法））、产品寿命周期分析法。
（二）销售预测的定量分析法：（1）算术平均法：（2）加权平均法（3）移动平均法（4）指数平滑法平滑系数α 权数（1-α）平滑系数通常在0.3-0.7之间（5）因果预测分析法（回归直线法）：二、销售定价管理：产品定价方法1、以成本为基础的定价方法：基本原理：价格＝单位成本＋单位税金＋单位利润＝单位成本＋价格×税率＋单位利润价格×（1－税率）＝单位成本＋单位利润单位成本＝单位固定成本＋单位变动成本单位变动成本＝总成本/ 销售量（1）全部成本费用加成定价法①成本利润率定价：单位利润＝单位成本×成本利润率单位产品价格×（1－税率）＝单位成本＋单位成本×成本利润率＝单位成本×（1＋成本利润率）②销售利润率定价：单位利润＝单位价格×销售利润率单位产品价格×（1－税率）＝单位成本＋价格×销售利润率精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------（2）保本点定价法 利润＝0 价格×（1－税率）＝单位成本＝单位固定成本＋单位变动成本（3）目标利润定价法利润为已知的目标利润。
财务管理之收益及其分配
财务管理之收益及其分配概述在财务管理中，收益是指企业或个人从经营活动中获得的盈利或所得。
收益的分配是指将获得的收益按照一定的方式进行分配和利用的过程。
财务管理中对于收益及其分配的管理非常重要，它直接影响到企业的盈利能力和盈利水平。
本文将从收益的概念、收益的分类以及收益的分配等方面进行详细介绍和分析。
收益的概念收益是指企业或个人在经营活动中获得的盈利或所得。
它是经济活动中的一个重要指标，反映了经济主体的盈利能力和经济效益。
收益可以来自于各种来源，包括销售收入、投资收益、利息收入、租金收入等。
在财务管理中，收益往往是一个企业或个人经营活动的最终目标。
收益的分类根据收益的来源和性质，收益可以分为多种类型。
下面将对常见的几种收益进行分类介绍。
1. 销售收入销售收入是指企业通过销售商品或提供服务所获得的收益。
销售收入是企业最主要的收益来源之一，它是企业经营活动的重要指标之一。
销售收入的大小直接影响到企业的净利润和盈利能力。
2. 投资收益投资收益是指企业通过投资获得的收益。
企业可以通过购买股票、债券、房地产等资产来进行投资，并通过收取股息、利息、房屋租金等方式获得投资收益。
投资收益是企业财务管理中的重要组成部分，它能够增加企业的资金流入，提升企业的盈利能力。
3. 利息收入利息收入是指企业通过借款给他人或向他人提供融资租赁等金融服务所获得的收益。
利息收入是银行和其他金融机构的主要收益来源之一，同时也是一些大型企业的重要收益来源之一。
4. 租金收入租金收入是指企业通过出租房地产、设备、车辆等资产所获得的收益。
租金收入是一种稳定的收益来源，它可以为企业提供持续的现金流入，并且具有一定的稳定性和可预测性。
收益的分配收益的分配是指对获得的收益按照一定的方式进行分配和利用的过程。
在财务管理中，收益的分配决策非常重要，它直接影响到企业的盈利能力和盈利水平。
1. 红利分配对于股份有限公司来说，红利分配是一种常见的收益分配方式。
中级财务管理营运资金管理与收益分配
中级财务管理营运资金管理与收益分配营运资金管理是财务管理中的重要组成部分，是财务管理课程的重点章节。
收益分配是财务管理的组成部分，也是财务管理的基本内容之一。
这一部分在2007年中没有太大的变化，运营资金管理部分和收益分配管理部分与2006年的考试要求是一致的。
一、营运资金管理本章在2007年教材中的变化不是很大，从考试来说，属于分数较多的章节。
从题型来看，既有客观题，也有计算题和综合题。
客观题的出题点很多，计算题的出题点主要集中在最佳现金持有量的确定、应收账款信用政策的确定以及存货控制决策上。
（一）营运资金管理概述营运资金的含义与特点1.现金（二）重要考点【考点一】现金及其持有动机了解现金：现金指在生产过程中停留在货币形态的资金，包括库存现金、银行存款、银行本票和银行汇票。
在现金预防动机中持有的现金余额主要受三个因素影响：（1）企业临时举债能力的强弱。
（2）企业愿意承担风险的程度。
（3）企业对现金流量预测的可靠程度。
【考点二】最佳现金持有量的确定1.成本分析模式在成本分析模式与决策相关的成本包括：机会成本与短缺成本。
决策标准：持有现金的机会成本与短缺成本之和最小。
决策原则：计算结果为正数时，该方案可采用；计算结构为负值时，该方案不可采用。
【考点四】应收账款的成本1.机会成本应收账款的机会成本＝维持赊销业务所需要的资金×资金成本率2.管理成本：对应收账款进行管理而耗费的开支，包括对客户的资信调查费用、收账费用和其他费用。
【考点五】应收账款的信用条件变更决策1.计算信用成本前收益信用成本前收益＝年赊销（净）额－变动成本2.计算信用成本信用成本＝应收账款机会成本＋坏账损失＋收账费用3.计算信用成本后收益信用成本后收益＝信用成本前收益－信用成本变更决策原则：比较信用成本后收益，选择信用成本后收益大的方案。
【考点六】存货经济批量基本模型设：Q为经济进货批量A为某种存货年度计划进货总量B为平均每次进货费用C为单位存货年度储存成本P为进货单价【考点九】存货储存存期的控制费用的划分：将存货投资所发生的费用支出，按存储期的关系分类。
审计师-中级-审计专业相关知识-第二部分企业财务管理-第六章利润及其分配管理
审计师-中级-审计专业相关知识-第二部分企业财务管理-第六章利润及其分配管理[单选题]1.在股利发放程序中，股票交易价格可能下降的日期为：A.股利宣告日B.股权登记日C.除息日D.股利发放日正（江南博哥）确答案：C参考解析：除息日对股票的价格有明显的影响，在除息日之前的股票价格中包含了本次股利，在除息日之后的股票价格中不再包含本次股利，所以除息日股价会下降。
掌握“股利发放程序,股利的发放程序”知识点。
[单选题]2.下列各项中，属于股利无关论的股利政策是：A.剩余股利政策B.稳定增长股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策正确答案：A参考解析：净利润首先满足公司的权益资本需求，如果还有剩余，就派发股利；否则，就不派发股利。
剩余股利政策不会対公司的股票价格产生任何影响。
掌握“股利无关论”知识点。
[单选题]3.下列关于股利政策基本理论的说法中，错误的是：A.股利无关论认为企业市场价值的高低由公司所选择的投资决策和筹资决策所决定，与企业利润分配政策无关B.一鸟在手论认为在股利收入和资本利得之间，投资者更倾向于前者C.信号传递理论认为在信息不对称的情况下，公司可以通过股利政策向市场传递有关公司未来获利能力的信息D.代理理论认为股利政策有助于缓解管理者与股东之间的代理冲突正确答案：A参考解析：股利无关论认为，在一定条件限制下，企业的股利政策不会对企业的价值或股票价格产生任何影响。
投资者不关心企业的股利分配。
企业市场价值的高低由公司所选择的投资决策的获利能力和风险组合所决定，而与公司的利润分配政策无关。
掌握“股利相关论”知识点。
[单选题]4.下列股利分配政策中，最有利于股价稳定的是：A.固定股利政策B.剩余股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利政策加额外股利政策正确答案：A参考解析：本题考查固定股利政策。
采用固定股利政策，股利长期稳定不变，因此最有利于股价的稳定。
掌握“固定股利政策”知识点。
中级会计职称《财务管理》强化提高：收益与分配管理概述
中级会计职称《财务管理》强化提高：收益与分配管理概述会计职称考试《中级财务管理》第六章收益与分配管理知识点一：收益与分配管理概述一、收益与分配管理的含义及分类1.含义对企业收益与分配的主要活动及其形成的财务关系的组织与调节，是企业将一定时期内所创造的经营成果合理地在企业内、外部各利益相关者之间进行有效分配的过程。
2.收益分配分类广义的收益分配是指对企业的收入和净利润进行分配，包含两个层次的内容：第一层次是对企业收入的分配；第二层次是对企业净利润的分配，是一种再分配。
狭义的收益分配仅仅是指对企业净利润的分配。
本章所指收益分配采用广义的收益分配概念，即对企业收入和净利润的分配。
3.企业收益与分配管理的意义①收益分配集中体现了企业所有者、经营者与职工之间的利益关系②收益分配是企业再生产的条件以及优化资本结构的重要措施③收益分配是国家建设资金的重要来源之一二、收益分配的原则1.依法分配原则。
2.分配与积累并重原则。
3.兼顾各方利益原则。
4.投资与收益对等原则。
企业进行收益分配应当体现"谁投资谁受益"、收益大小与投资比例相对等的原则。
三、收益与分配管理的内容1.收益分配管理整体内容广义的收益分配首先是对企业收入的分配，即对成本费用进行弥补，进而形成利润的过程，然后，对其余额（即利润）按照一定的程序进行再分配。
收益分配管理包括了收入管理、成本费用管理和利润分配管理三个部分。
2.利润分配管理（狭义收益分配）公司净利润的分配应按照下列顺序进行：（1）弥补以前年度亏损企业在提取法定公积金之前，应先用当年利润弥补亏损。
企业年度亏损可以在五年之内用税前利润连续弥补连续五年未弥补的亏损则用税后利润弥补（税后利润弥补亏损可以用当年实现的净利润，也可以用盈余公积转入）（2）提取法定盈余公积金法定盈余公积金的提取比例为当年税后利润（弥补亏损后）的l0%。
当年法定盈余公积金的累积额已达注册资本的50%时，可以不再提取。
《财务管理实务》教材配套PPT 项目六 收益与分配管理
1.选择股利政策类型
通常，企业选择政策类型需要考虑以下因素： • ⑴企业所处的成长与发展阶段； • ⑵企业支付能力的稳定情况； • ⑶企业获利能力的稳定情况； • ⑷目前的投资机会； • ⑸投资者的态度； • ⑹企业的信誉状况。
优点
稳定公司股票价格； （2）有助于投资者安排收入与支出，有利于吸引那些打算进
行长期投资并对股利有很高依赖性的股东
（1）股利的支付与企业的盈利相脱节，可能导致企业资金紧
缺点
缺，财务状况恶化； （2）在企业无利可分的情况下，若依然实施固定或稳定增长
的股利政策，是违反《公司法》的行为
适用
通常适用于经营比较稳定或正处于成长期的企业，且很难被 长期采用。
用额外股利的股利政策。 （2）证券股利 最常见的财产股利是以公司拥有的其他公
司的有价证券来发放股利。 （4）负债股利（Liability Dividends） 负债股利是指公司用自己的债权分给股东作为股利，股东又
成为了公司的债权人。 公司资产总额不变，负债增加，净资产减少。 具体有公司发行的债券和公司开出的票据两种办法。
则企业所需权益资本数额为：
400×50%=200万元；
用于股利发放为：600—200=400万元。
【业务2】某企业遵循剩余股利政策，该年的税后利润为60万元， 目标资本结构为资产负债率60%。要求：（1）企业下年拟投资 100万元，企业将支付股利多少？并计算股利支付率。（2）在没 有增发新股的情况下，企业可以从事的最大投资支出是多少？
财务管理(第六章：收益分配管理)
股利收入的股东出于避税的考虑，偏好低股利支付水平。
6.2 股利政策与企业价值
一、股利分配理论 （一）股利无关论 假设条件：该理论是建立在完全资本市场理论之上的。①市场具
【2014中级·单选题】下列净利润分配事项中，根据相 关法律法规和制度，应当最后进行的是（ ）。
A.向股东分配股利
B.提取任意公积金
C.提取法定公积金
D.弥补以前年度亏损
『正确答案』A
6.1 利润分配原则及影响利润分配政策的因素
二、影响利润分配政策的因素（P159-160） （一）影响利润分配政策的内部因素 1.盈利状况。公司的盈余越稳定，股利支付水平就越高。 2.变现能力。公司的可迅速变现资产多，现金充足，那么它的股
6.2 股利政策与企业价值
一、股利分配理论 （二）股利相关论 1.“手中鸟”理论：用留存收益再投资给投资者带来的收益具有
很大的不确定性，并且投资的风险随着间的推移将进一步加大， 因此，厌恶风险的投资者会偏好确定的股利收益，而不愿将收益 留存在公司内部去承担未来的投资风险。 【结论】当公司支付较高的股利时，股票的价格会随之上升，公 司价值将得到提高。
答案：D.
6.2 股利政策与企业价值
一、股利分配理论
【2011中级·单选】股利的支付可减少管理层可支配的自由现金 流量，在一定程度上抑制管理层的过度投资或在职消费行为。这 种观点体现的股利理论是（ ）。
A.股利无关理论
B.信号传递理论
C.“手中鸟”理论
财务管理(第六章 收益与分配管理)
第六章 收益与分配管理本章考情分析本章论述了广义的收益与分配管理，包括了原有教材两章的相关内容，从近三年考试来看平均分数为14.3 分，可考题型既有客观题，也有计算题，甚至综合题。
本章大纲要求（一）掌握销售预测的方法和销售定价管理（二）掌握成本归口分级管理，成本性态分析，标准成本、责任成本及作业成本管理 （三）熟悉股利政策及其影响因素、股利支付形式、股票回购 （四）了解收益分配管理的意义、内容第一节 收益与分配管理概述企业的收益分配有广义和狭义两种概念。
本章所指收益分配采用广义概念。
一、收益分配的原则1.依法分配原则；2.分配与积累并重原则；3.兼顾各方利益原则；4.投资与收益对等原则。
【例题1·多项选择题】企业的收益分配应当遵循的原则包括（ ）。
A.投资与收益对等 B.投资机会优先C.兼顾各方面利益D.分配与积累并重【答案】ACD【解析】收益分配的基本原则是依法分配原则、分配与积累并重原则、兼顾各方利益原则、投资与收益对等原则。
所以，B不对。
二、收益与分配管理的内容收益分配管理包括了收入管理、成本费用管理和利润分配管理三部分。
第二节收入管理一、销售预测分析销售预测的方法有很多种，主要包括定性分析法和定量分析法。
（一）销售预测的定性分析法一般适用于预测对象的历史资料不完备或无法进行定量分析，主要包括推销员判断法、品的未来销售量进行判断和预测的方法的有( )。
A. 推销员判断法B. 个别专家意见汇集法C. 专家小组法D. 德尔菲法【答案】A【解析】推销员判断法不属于专家判断法。
（二）销售预测的定量分析法定量分析法，也称数量分析法，是指在预测对象有关资料完备的基础上，运用一定的数学方法，建立预测模型作出预测。
它一般包括趋势预测分析法和因果预测分析法两大类。
1.趋势预测分析法趋势预测分析法主要包括算术平均法、加权平均法、移动平均法、指数平滑法等。
【教材例题6-1】某公司20×1～20×8年的产品销售量资料如下：表6-1根据算术平均法的计算公式，公司20×9年的预测销售量为：预测销售量（Y ）=nXi∑=836003400...33003250++++=3375（吨）（2）加权平均法 【教材例题6-2】沿用例6－1中的资料，假设20×1～20×8年各期数据的权数分别为：根据加权平均法的计算公式，公司20×9年的预测销量为：∑=ni i i X W 1Y ）＝预测销售量（＝3250×0.04＋3300×0.06＋……＋3400×0.18＋3600×0.22＝3429（吨）（3）移动平均法【教材例题6-3】沿用例6-1中的资料，假定公司预测前期（即20×8年）的预测销售量为3475吨，要求分别用移动平均法和修正的移动平均法预测公司20×9的销售量（假设样本期为3期）。
中级会计职称考试《财务管理》预习：收益及分配管理(参考Word)
2012年中级会计职称考试《财务管理》预习：收益及分配管理来源：中华会计网校2012年中级会计职称考试备考已经开始，为了帮助广大考生做好充分备考，小编整理了相关资料供大家参考，祝大家学习愉快！中级会计职称考试《财务管理》预习第六章收益与分配管理第一节收益及分配管理的主要内容企业通过经营活动取得收入后，要按照补偿成本、缴纳所得税、提取公积金、向投资者分配利润等顺序进行收益分配。
收益与分配管理作为现代企业财务管理的重要内容之一，对于维护企业与各相关利益主体的财务关系、提升企业价值具有重要意义。
收益分配集中体现了企业所有者、经营者与劳动者之间的利益关系；收益分配是企业再生产的条件以及优化资本结构的重要措施；收益分配是国家建设资金的重要来源之一。
一、收益分配的原则收益分配作为一项重要的财务活动，应当遵循以下原则进行：依法分配原则；分配与积累并重原则；兼顾各方利益原则；投资与收益对等原则。
二、收益与分配管理的内容收益及分配的主要内容包括收入的取得、成本费用的发生以及利润的形成与分配。
因此，收益分配管理包括了收入管理、成本费用管理和利润分配管理三个部分。
（一）收入管理收入管理包括销售预测分析与销售定价管理。
（二）成本费用管理成本费用管理对于提高经营效率、增加企业收益具有重要意义，成本费用管理的主要模式包括归口分级管理、成本性态分析、标准成本管理、作业成本管理、责任成本管理等。
（三）利润分配管理利润分配关系着国家、企业及所有者等各方面的利益，必须严格按照国家的法令和制度执行。
公司净利润的分配应根据我国公司法及相关法律制度的规定进行。
【例】单项选择题◎以下不属于收益分配管理内容的是（）。
A.收入管理B.债务管理C.成本费用管理D.利润分配管理正确答案：B答案解析：广义的收益分配首先是对企业收入的分配，即对成本费用进行弥补，进而形成利润的过程，然后，对其余额（即利润）按照一定的程序进行再分配。
显然，收入的取得、成本费用的发生以及利润的形成与流向便构成了收益分配的主要内容。
XXXX中级财务管理-6-收益与分配管理
第六章收益与分配管理本章考情分析本章论述了广义的收益与分配管理,将收入管理、成本费用管理以及利润分配均纳入本章之中。
本章可考题型既有客观题，也有计算题甚至综合题,近3年的分数均为15.67分。
（1）算术平均法1.以成本为基础的定价方法间接费用的分配对象不再是产品，而是作业1.成本动因分析：要进行作业成本管理，必须找出导致作业成本的原因。
股利=不变常数3.固定股利支付率政策=（一）股利支付形式客观题部分【考点一】收益与分配管理的主要容（一）收益分配的原则【例题1·多选题】企业的收益分配应当遵循的原则包括（）。
A.依法分配原则B.投资机会优先C.兼顾各方面利益D.分配与积累并重【答案】ACD【解析】收益分配的基本原则是：依法分配原则；分配与积累并重原则；兼顾各方利益原则；投资与收益对等原则。
所以，选项B不对。
（二）收益与分配管理的容【例题2·单选题】企业的收益分配有狭义和广义之分，下列各项中，属于狭义收益分配的是（）。
(2010年)A.对企业收入的分配B.对企业净利润的分配C.对企业产品成本的分配D.对企业职工薪酬的分配【答案】B【解析】此题主要考核点是收益分配的概念。
企业的收益分配有广义和狭义两种概念。
广义的收益分配是指对企业的收入和净利润进行分配，包括两个层次的容：第一层次是对企业收入的分配；第二层次是对企业净利润的分配。
狭义的收益分配则仅仅是指对企业净利润的分配。
因此，选项B是正确的。
【考点二】销售预测分析（一）销售预测的定性分析法【例题3·多选题】下列销售预测方法中，属于定性分析法的有（）。
(2010年)A.德尔菲法B.推销员判断法C.因果预测分析法D.产品寿命周期分析法【答案】ABD【解析】此题主要考核的知识点是销售预测方法。
销售预测的定性分析法主要包括推销员判断法、专家判断法和产品寿命周期分析法。
专家判断法，主要有以下三种不同形式：（1）个别专家意见汇集法；（2）专家小组法；（3）德尔菲法。
第六章收益与分配管理财务管理ppt课件
该理论认为，在信息不对称的情况下，公司可以通过股利政策向市场传递 有关公司未来获利能力的信息，从而会影响公司的股Байду номын сангаас。
该理论认为，由于普通存在的税率以及纳税时间的差异，资本利得收入比 股利收入更有助于实现收益最大化目标，公司应当采用低股利政策。
适用范 围
适用于那些处于稳定发展并且财务状况也比较稳定的公司。
精选课件ppt
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【例题·单项选择题】某公司近年来经营业务不断拓展，目前处于 成长阶段，预计现有的生产经营能力能够满足未来10年稳定增长 的需要，公司希望其股利与公司盈余紧密配合。基于以上条件， 最为适宜该公司的股利政策是（ ）。
A.剩余股利政策
第六章 收益与分配管理
精选课件ppt
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一、股利政策与企业价值
——股利政策是指在法律允许的范围内，企业是否发放股利、发放多少股利以及
何时发放股利的方针及对策。股利政策的最终目标是使公司价值最大化。 （一）股利分配理论
种类 股利无关理论
“手中鸟” 理论
股
信号传
利
递理论
相
关
所得税
理
差异理论
论
代理理论
观点 股利无关论认为，在一定的假设条件限制下，股利政策不会对公司的价值 或股票的价格产生任何影响，投资者不关心公司股利的分配。
B.固定股利政策
C.固定股利支付率政策
D.低正常股利加额外股利政策
【答案】C 【解析】固定股利支付率政策的优点之一是股利与公司盈余紧密 地配合，体现了多盈多分，少盈少分，无盈不分的股利分配原则， 且该股利政策适用于那些处于稳定发展阶段的公司。
2021年中级《财务管理》章节知识点学习 第六章 收益与分配管理
2021年中级《财务管理》章节知识点学习第六章收益与分配管理第六章收益与分配管理销售预测分为定性分析法和定量分析法：1.定性分析法：⑴推销员判断法，又称意见汇集法⑵专家判断法① 个别专家意见汇集法② 专家小组法③ 德尔菲法，又称函询调查法⑶产品寿命周期分析法2.定量分析法：⑴趋势预测分析法：① 算术平均法，若干历史时期的实际销售量相加的代数和除以期数N② 加权平均法：若干历史时期销售量乘以权数相加的代数和③ 移动平均法④ 指数平滑法⑵因果预测分析法。
也叫回归直线法移动平均法，适用于销售量略有波动的销售预测举例：某公司2001-2021年的产品销售量资料如下年度 2001 2002 2021 2021 2021 2021 2021 20212021 销售量 1950 1980 1890 2021 2070 2100 2040 2260 2110 权数 0.03 0.05 0.07 0.08 0.1 0.013 0.15 0.18 0.21要求：用移动平均法和修正的移动平均法预测公司2021年的销售量（假设样本期为4期）解：①移动平均法下：公司2021年预测销售量为y2021=(2100+2040+2260+2110)/4=2127.5吨②修正的移动平均法下，公司2021年预测销售量为（备注，修正的移动平均法下，需要计算2021年和2021年的两期预测值）y2021=(2070+2100+2040+2260)/4=2117.5吨假定2021年预测销售量为yn+1yn+1+（yn+1- yn）= y2021+( y2021- y2021)=2127.5+(2127.5-2117.5)=2137.5吨指数平滑法：假定预测期的预测量为yn+1 Xn→预测期上年的实际销售量yn→按移动平均法计算的预测期上年预测销售量yn+1=αXn+（1-α）Xn 接上面例题，若平滑指数α=0.6 y2021=0.6*2110+（1-0.6）*2117.5=2113吨因果预测分析法（回归直线法）b=(nεxy-εxεy)/nεx2-(εx)2a=(εy-bεx)/ny=a+bx产品定价方法： 1.以成本为基础的定价方法：⑴全部成本费用加成定价法：① 成本利润率定价=单位成本*（1+成本利润率）② 销售利润率定价=单位价格*销售利润率⑵保本点定价法=单位成本/（1-税率）⑶目标利润定价法=（单位成本+单位目标利润）/（1-适用税率）⑷变动成本定价法（生产能力有剩余的情况下如果额外订单）=单位变动成本*(1+成本利润率)/（1-税率）2.以市场需求为基础的定价方法：⑴需求价格弹性系数定价法⑵边际分析定价法【边际利润=边际收入-边际成本=0】需求价格弹性系数定价法举例：需求价格弹性系数E=△Q/Q0/△P/P0，【P0中的0表示的是下角标】运用需求价格弹性系数确定产品销售价格时，P= P0 Q0（1/│E│）/Q（1/│E│）【1/│E│是Q的上角标】Q0→基期销售数量E→需求价格弹性系数P→单位产品价格Q→预计销售数量举例：某企业生产销售某产品，2021年前三个季度中，实际销售价格和销售数量如表所示：项目第一季度第二季度第三季度销售价格（元）450 520 507销售数量（元）4850 4350 4713要求;⑴确定第二季度比第一季度的需求价格弹性系数需求价格弹性系数E1=△Q/Q0/△P/P0，=（4350-4850）/4850/（520-450）/450=-0.66⑵ 确定第三季度比第二季度的需求价格弹性系数需求价格弹性系数E2=△Q/Q0/△P/P0，=（4713-4350）/4350/（507-520）/520=-3.34⑶E= （E1 +E2）/2=-2│E│=2P= P0 Q0（1/│E│）/Q（1/│E│）=507*47131/2/50001/2=492.23元混合成本分解（备注：高低点法的高点和低点是根据业务量Y的资料决定）高低点法：单位变动成本b=（最高点业务量成本-最低点业务量成本）/（最高点业务量-最低点业务量）固定成本a=最高（低）点成本-最高（低）点业务量*单位变动成本举例：某企业采用高低点法分解混合成本，其产销量和产品成本情况如下表：年度产销量Y 产销成本X（万元）2021 290 250 2021 275 230 2021 250 240 2021 300 275 2021 325 270若2021年产销量为400万件，则2021年产品成本为多少？b=（270-240）/（320-250）=0.4a=270-0.4*325=140 Y=140+0.4X=140+0.4X400=300变动成本差异的计算与分析，有两个标准公式（通用公式）价格差异=（实际价格-标准价格）*实际用量用量差异=（实际用量-标准用量）*标准价格效率用量耗费价格即效率差异相当于用量差异；耗费差异相当于价格差异固定制造费用成本差异分析：五个公式四个量：①实际数感谢您的阅读，祝您生活愉快。
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• 企业的全部收入主要包括企业营业收入、 投资收益、公允价值变动收益和营业外取 得的收入等；全部成本费用支出是指企业 在经营活动过程中营业成本、发生的销售 费用、管理费用、财务费用，交纳的各种 税金（不含增值税），发生的资产减值损 失、公允价值变动损失和营业外活动发生 的支出等。
• （二）收益构成
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（三）营业收入的预测
1、营业收入预测的程序 ①确定预测对象
②搜集、整理有关数据、资料，并进行分析 比较
③根据预测对象，选择适当的预测方法，提 出数学模型，对销售情况作出定性分析和 定量测算
④分析预测误差
⑤评价预测效果
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2、营业收入预测的方法
①判断分析法。判断分析法是一种常用的定 性分析方法，主要是通过一些具有丰富经 验的企业经营管理人员、有销售经验的工 作人员或者有关专家对市场未来的变化进 行分析，以判断企业在一定时期内某种产 品的销售趋势。这种方法预测所需时间短， 费用成本比较低，但是，它是凭人的主观 来判断的，准确性难免受到影响。
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调查分析法是销售预测中常用的方法，但 这种方法费用成本较高，而且因为被调查 者主观判断的偏差可能会影响预测的准确 性，实际工作中可以将调查分析法与判断 分析法相结合，以提高预测的准确性。
③趋势分析法。趋势分析法是企业根据销售 的历史资料，用一定的计算方法预测出未 来的销售变化趋势。
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第二节成本费用管理
• 一、营业成本
• 营业成本，即销售产品的生产成本，亦即 销售产品的制造成本
• （1）直接材料：直接材料是指构成产品实 体或者有助于产品形成的原料、材料及外 购半成品等。
中级财务管理第六章知识点
中级财务管理第六章知识点
中级财务管理第六章知识点
中级财务管理第六章主要涉及企业财务管理中的成本控制和预算管理
两个方面。
在企业的日常经营中，成本控制和预算管理是非常重要的
环节，对企业的经营状况和发展方向有着至关重要的影响。
成本控制是指企业在生产经营过程中，通过对成本的控制和管理，以
达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制的核心是成本分析，通过
对各项成本的分析，找出成本高的原因，采取相应的措施进行降低。
同时，企业还需要对成本进行分类，以便更好地进行成本控制和管理。
预算管理是指企业在制定预算的过程中，对各项经济活动进行规划和
控制，以达到预期目标的管理方法。
预算管理的核心是预算编制和预
算执行，通过对预算的编制和执行，企业可以更好地掌握经济活动的
情况，及时调整经营策略，以达到预期目标。
在成本控制和预算管理中，企业需要注意以下几点：
1. 成本控制和预算管理需要与企业的战略目标相一致，以确保企业的
长期发展。
2. 成本控制和预算管理需要与企业的经营活动相结合，以确保企业的正常运转。
3. 成本控制和预算管理需要与企业的内部控制相结合，以确保企业的财务安全。
4. 成本控制和预算管理需要与企业的员工培训相结合，以确保员工的专业素质和工作效率。
总之，成本控制和预算管理是企业财务管理中非常重要的环节，对企业的经营状况和发展方向有着至关重要的影响。
企业需要根据自身的情况，制定相应的成本控制和预算管理策略，以达到降低成本、提高效益的目的。
财务管理收益分配PPT课件PPT29页.pptx
如何进行盈余管理?
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第一节 目标利润规划
一、利润的构成 1、利润定义: 是指企业在一定时期生产经营活动所
取得的主要财务成果。
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2、利润总额组成
（1）营业利润 （2）主营业务利润 （3）其他业务利润 （4）投资净收益 （5）补贴收入 （6）营业外收支净额
三、股利分配政策的类型
2、固定或持续增长的股利政策
指将每年的股利固定在某一水平，并在 较长的时期内不变，只有当公司认为未 来盈余会显著地、不可逆转地增长时， 才提高年度股利发放额的政策。
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三、股利分配政策的类型
3、固定鼓励支付政策
指公司确定一个股利占盈余的比率， 长期按此比率支付股利的政策。
3、考虑公司未来对资金的需求以及 筹资成本
4、对股票价格的影响
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二、利润分配内容
1、盈余公积金
2、公益金
3、股利分配
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三、利润分配顺序
1、计算可供分配利润
2、计提法定盈余公积金 3、计提公益金 4、向优先股股东支付优先股股利 5、提取任意盈余公积金 6、向普通股股东支付普通股股利
公司收益分配是公司将净利润分配于投资者 和留存用于公司再投资的活动，支付股利依次要 经过股利宣告日、股权登记日、除息日和股利支 付日等过程，公司的收益分配政策主要有剩余股 利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策、 低正常股利加额外股利政策.
股票股利是公司以发放的股票作为股利的支付方 式，股票分割是将面额较高的股票转换成面额较低 股票的行为，它们不会直接增加股东的财富，也不 会对公司股东权益总额产生影响。
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2011年中级《财务管理》章节知识点学习第六章收益与分配管理第六章收益与分配管理销售预测分为定性分析法和定量分析法：1.定性分析法：⑴推销员判断法，又称意见汇集法⑵专家判断法①个别专家意见汇集法②专家小组法③德尔菲法，又称函询调查法⑶产品寿命周期分析法2.定量分析法：⑴趋势预测分析法：①算术平均法，若干历史时期的实际销售量相加的代数和除以期数N②加权平均法：若干历史时期销售量乘以权数相加的代数和③移动平均法④指数平滑法⑵因果预测分析法。
也叫回归直线法移动平均法，适用于销售量略有波动的销售预测举例：某公司2001-2009年的产品销售量资料如下年度200120022003200420052006200720082009销售量195019801890201020702100204022602110权数0.030.050.070.080.10.0130.150.180.21要求：用移动平均法和修正的移动平均法预测公司2010年的销售量（假设样本期为4期）解：①移动平均法下：公司2010年预测销售量为y2010=(2100+2040+2260+2110)/4=2127.5吨②修正的移动平均法下，公司2010年预测销售量为（备注，修正的移动平均法下，需要计算2009年和2010年的两期预测值）y2009=(2070+2100+2040+2260)/4=2117.5吨假定2010年预测销售量为yn+1yn+1+（yn+1- yn）= y2010+( y2010- y2009)=2127.5+(2127.5-2117.5)=2137.5吨指数平滑法：假定预测期的预测量为yn+1 Xn→预测期上年的实际销售量yn→按移动平均法计算的预测期上年预测销售量yn+1=αXn+（1-α）Xn接上面例题，若平滑指数α=0.6y2010=0.6*2110+（1-0.6）*2117.5=2113吨因果预测分析法（回归直线法）b=(nεxy-εxεy)/nεx2-(εx)2a=(εy-bεx)/ny=a+bx产品定价方法：1.以成本为基础的定价方法：⑴全部成本费用加成定价法：①成本利润率定价=单位成本*（1+成本利润率）②销售利润率定价=单位价格*销售利润率⑵保本点定价法=单位成本/（1-税率）⑶目标利润定价法=（单位成本+单位目标利润）/（1-适用税率）⑷变动成本定价法（生产能力有剩余的情况下如果额外订单）=单位变动成本*(1+成本利润率)/（1-税率）2.以市场需求为基础的定价方法：⑴需求价格弹性系数定价法⑵边际分析定价法【边际利润=边际收入-边际成本=0】需求价格弹性系数定价法举例：需求价格弹性系数E=△Q/Q0/△P/P0，【P0中的0表示的是下角标】运用需求价格弹性系数确定产品销售价格时，P= P0 Q0（1/│E│）/Q（1/│E│）【1/│E│是Q的上角标】Q0→基期销售数量E→需求价格弹性系数P→单位产品价格Q→预计销售数量举例：某企业生产销售某产品，2009年前三个季度中，实际销售价格和销售数量如表所示：项目第一季度第二季度第三季度销售价格（元）450520507销售数量（元）485043504713要求;⑴确定第二季度比第一季度的需求价格弹性系数需求价格弹性系数E1=△Q/Q0/△P/P0，=（4350-4850）/4850/（520-450）/450=-0.66⑵ 确定第三季度比第二季度的需求价格弹性系数需求价格弹性系数E2=△Q/Q0/△P/P0，=（4713-4350）/4350/（507-520）/520=-3.34⑶E= （E1 +E2）/2=-2│E│=2P= P0 Q0（1/│E│）/Q（1/│E│）=507*47131/2/50001/2=492.23元混合成本分解（备注：高低点法的高点和低点是根据业务量Y的资料决定）高低点法：单位变动成本b=（最高点业务量成本-最低点业务量成本）/（最高点业务量-最低点业务量）固定成本a=最高（低）点成本-最高（低）点业务量*单位变动成本举例：某企业采用高低点法分解混合成本，其产销量和产品成本情况如下表：年度产销量Y产销成本X（万元）20052902502006275230200725024020083002752009325270若2010年产销量为400万件，则2010年产品成本为多少？b=（270-240）/（320-250）=0.4a=270-0.4*325=140Y=140+0.4X=140+0.4X400=300变动成本差异的计算与分析，有两个标准公式（通用公式）价格差异=（实际价格-标准价格）*实际用量用量差异=（实际用量-标准用量）*标准价格效率用量耗费价格即效率差异相当于用量差异；耗费差异相当于价格差异固定制造费用成本差异分析：五个公式四个量：①实际数②预算数③实实（实际工时*标准分配率）④实标（实际产量标准工时*标准分配率）两差异法：（耗能）耗费差异=①-②能量差异=②-④三差异法（耗产效）因为能量=产量+效率所以耗能=耗产效耗费差异=①-②产量差异=②-③效率差异=③-④作业成本管理：是一种成本控制的方法，以作业为基础计算成本。
成本动因分为：1. 作业动因：反映产品产量与作业成本之间的因果关系。
（作产）2. 资源动因：反映作业量与耗费之间的因果关系。
〖耗子（资）〗增值作业是指那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业的作业，必须满足三个标准：1. 该作业导致了状态的改变2. 该状态的改变不能由其它作业来完成3. 该作业使其它作业得以进行举例：下列表述正确的是（B C）A．对一项增值作业来讲，它所发生的成本都是增值成本（低效作业时是非增值成本）B．对一项非增值作业来讲，它所发生的成本都是非增值成本C．增值成本不是实际发生的而是一种目标成本D．增值成本是企业执行增值作业时发生的成本（解析：增值作业分为高效和低效作业，高效作业才是增值成本）可控成本的考核指标：预算成本节约额=预算责任成本-实际责任成本预算成本节约率=预算成本节约额/预算成本举例：某车间为成本中心，生产甲产品中，预算少量5000件，单位成本200元，实际产量6000件，单位成本195元，则要求计算：预算成本节约额=200*6000-195*6000=30000预算成本节约率=30000/（200*6000）*100%=2.5%利润中心考核指标：1. 边际贡献=销售收入总额-变动成本总额（反映了利润中心的盈利能力，但对业绩评价没有太大作用）2. 可控边际贡献：又称部门经理边际贡献，是评价利润中心管理者的=边际贡献-譔中心负责人可控固定成本3.部门边际贡献“又称部门毛利，用于评价部门业绩=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本投资中心考核指标：投资利润率：比较客观，可用于部门之间不同行业之间的比较，缺点会引起短期行为的产生。
=营业利润（息税前利润）/平均营业资产剩余收益：既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致。
=利润-投资额*公司加权平均的最低投资报酬率股利政策剩余股利政策：保持理想的资金结构，降低企业的综合资本成本（初创阶段）固定或稳定增长的股利政策:稳定股价（适用于经营稳定或成长期企业）与盈利脱节，违反公司法固定股利支付率政策：股利与盈余紧密配合，多盈多分少盈少分，风险投资与收益对等（适合稳定发展的企业）低正常股利加额外股利政策：既可以维持股利稳定性，又有利于优化资本结构。
适用于盈利随经济周期波动较大或者盈利与现金量不稳定的公司利润分配制约因素：1. 法律因素：①资本保全约束；②资本积累约束③超额累积利润约束（和资本利得有关）④偿债能力约束2. 公司因素：①现金流量②资产的流动性③盈利的稳定性④投资机会：投资机会多→低股利；投资机会少→高股利⑤筹资因素：筹资能力强→高股利⑥其它因素3. 股东因素：控制权；稳定的收入；税赋4. 债务契约与通货膨胀股利支付形式1.股票股利；2.现金股利；3.财产股利（拥有的其它公司的有价证券，如债券股票等4.负债股利：公司的应付票据，公司发行的债券股利支付程序：股权登记日：即有权领取本期股利的股东资格登记截止日期，从这一天之后取得股票的股东无权领取要次分派的股利。
除息日：股权登记日的次日是股票的所有权和领取股票的权利分离的日期，称为除息日股票股利和股票分割的共同点是（A，C，D）A：有利于促进股票流通和交易B：股东权益总额减少C：普通股股数增加D：每股收益下降股票回购动机：1. 现金股利的替代2. 改变公司的资本结构（提高公司的财务杠杆水平）解释：财务杠杆系数=EBIT/（EBIT-I）=（△EPS/EPS）/（△EBIT/EBIT）EPS→每股收益由于股票回购会减少发行在外的股数，所以有利于提高每股收益，也会因此提高股价。
于是财务杠杆系数就会上升，因为每股收益与财务杠杆系数成正比例变动。
3. 传递公司信息4. 基于控制权的考虑举例：某产品本月成本资料如下：1. 单位产品标准成本成本项目用量标准价格标准标准成本直接材料50千克9元/千克450元/件直接人工A4元/小时B变动制造费用CD135元/件固定制造费用EF90元/件合计一一855元/件本企业该产品预算产量的工时用量标准为1000小时，制造费用均按人工工时分配2. 本月实际产量20件，实际耗用材料900千克，实际人工工时950小时，实际成本如下：直接材料9000元直接人工3325元变动制造费用2375元固定制造费用2850元合计17550元要求：⑴填写标准成本卡中用字母表示的数据：B=855-90-135-450=180A=180/4=45 D=135/45=3C=E=A=45 F=90/45=2⑵计算本月产品成本差异总额=实际成本-标准成本=17550-855*20=450⑶计算直接材料价格差异和用量差异价格差异=（实际价格-标准价格）*实际用量=（9000/900-9）*900=900用量差异=（实际用量-标准用量）*标准价格=（900-50*20）*9=900⑷计算直接人工效率差异和工资率差异：直接人工效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）*标准工资率=（950-45*20）*4=200直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）*实际人工工时=（3325/950-4）*950=475⑸计算变动制造费用耗费差异和效率差异：变动制造费用耗费差异=（变动费用实际分配率-标准工资率）*实际人工工时变动制造费用效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）*变动制造费用标准分配率=（950-45*20）*3=150⑹分别采用二差异法和三差异法计算固定制造费用差异：二差异法：耗费差异、能量差异固定制造费用：①实际数：2850②预算数：1000*2=2000③实际产量实际工时：950*2=1900④实际产量标准工时：20*45*2=1800耗费差异=①-②=2850-2000=850能量差异=②-④=2000-1800=200三差异法：耗、产、效耗费差异=①-②=2850-2000=850产量差异=②-③=2000-1900=100效率差异=③-④=1900-1800=100三十八:补充知识点（参考管理会计）关于成本的分类：成本性态也称为成本习性，是指成本总额对业务量的依存关系。