管培生课题汇报

管培生课题汇报

尊敬的新能源领导、家人们:

你们好，我是来自滨州学院的新能源管培生陈志涛。当进入京博大家庭的第一天。就被京博的仁孝文化所深深吸引，后来了解到董事长张董的一些重仁义、重孝道的事迹。一个重仁孝的老板所管理的一个重仁孝的企业肯定错不了。这样的企业必定是一批高品质之人的聚集地，必定是一个给踏实工作的人搭建的事业平台。以下建议只是自己的个人观点，望领导批评指正。

加油站方面建议：

一、人员管理

1.加强员工制度管理。

基层员工是企业发展的核心动力，员工管理需要运用制度管理。奖罚分明，在这个靠本事吃饭的时代，实行多劳多得的薪资制度。分工明确，避免出现轻松的工作抢着干，脏累的工作躲着干的负面情况。2．加强对员工的关爱。

加油站作为一个服务行业来讲一线员工的积极性致关重要。服务不是靠管理出来的，而是员工发自内心对于这份工作的热爱而演变出来的对顾客的热情。这份热情源于对企业的忠诚。根源就是企业对于员工的关爱，咱们公司对于福利待遇这块做得已经很好，但我觉得还可以更好。管理人员的必须积极去了解员工的困境和难处，采用谈话或其他形式去了解，积极的去为员工解决问题。

一．运营管理

1.加油站分级制度

每个加油站可以根据销量不同，管理水平不同分出等级，根据年销售额或其他指标做出调整，根据不同的等级也可以做

出薪资等级。这样的话站经理也会精益求精的去做工作。

1.站点不同则优惠活动不同

不同的站点就需要采用不同的优惠活动，例如在车流量少的乡村站，加油带赠品就很好，可以开发新客户，增加回头客。

但是如果车流量较大的市中心站如果加油赠送礼品的话，可能

会降低加油速度，尤其是上下班高峰期。

2.利用网络进行宣传

在这个网络高效，便捷的时代。网站营销和微营销成为商家推广的重要方式。

3.强强合作

这个竞争激烈的时代，企业也好，个人也好。已经很难在单打独斗了，只有强强合作才能更好的发展。例如：京博加油

站可以向中石化学习，跟山东一卡通合作，可以用来当作储值

卡使用。或者我们可以和国内几大网站合作，例如美团网。这

些都应该是我们需要思索的东西。

便利店方面

一．运营方面

1，不同位置的店铺商品种类应该有差异

有的便利店在学校门口，例如滨州学院店，可以进一些学生喜欢的饰品或者其他在学校内部无法购买的商品。

有的便利店在小区门口，例如学苑花园店，可以有蔬菜，水果或者速食肉类，方便居民购买生活必须品。

2.增大宣传力度

在博兴的便利店知名度相对于滨城区来说要高很多。滨城区很多人压根都不知道京博便利店，更别说去消费了。加大宣传力度很是关键。现在便利店没有盈利所以说应该选择成本较小的宣传方式，例如发放宣传单页。

3.多做活动

做活动的目的是为了吸引顾客。

4．优质的服务

优质的服务是为了留住顾客

5.做管理人员的培训

学习其他地区成熟便利店的管理经验

课题：加强滨州学院与京博的联系

背景：

滨州学院是槟州地区最好的本科院校，京博是世界500强企业，随着京博的发展速度原来越快。京博和滨州学院的合作也会进一步加强。

目的：加强京博与滨州学院的联系，宣扬企业文化及品牌，在滨州学院招聘人才

活动方式策划

1.加强校企合作

滨州学院每年向社会输出大量人才，而京博也同样需要人才，企业在毕业生毕业时有必要设立专场招聘会，以此选

拔人才。对于经管系，化学系，生科系，等等都会有涉及。

2.做好京博家品牌的校园宣传。

赞助学校的活动，例如：赞助校运动会或者系运动会，赞助迎新晚会。

赞助学校的社团，宣扬京博企业文化。弘扬仁孝文化，提升

大学生的内在素质。

3.滨州学院的京博家人们回学校进行就业交流会，指引学弟学

妹们如何就业，择业和京博招聘前的指引工作。

4.京博成立一个所有滨州学院市场营销专业学生都能参加的

营销策划大赛。为京博的发展出谋划策，奖励写的好的优秀

学生。关注人才，等到毕业招聘到京博。