技术服务人员月考核表
技术部月度绩效考核表
5
0
4
安全生产
1、发现安全隐患，及时报告，避免 未发生安全事故，未违反公司安全生产 了安全事故的发生； 管理规定 2、安全操作规程：①正确佩戴劳动 防护用品；②不酒后架车； 3、积极参加上级有关部门和公司内 部安全培训和安全例会，参加安全各 违反安全生产管理规定要求 类安全知识考试，能及时提出安全生 产合理化建议。
4
0
得分合计 考核人：
考核金额
技术部月度绩效考核表
考核月度：
考核指标 考核明细 考核标准
完全符合纪律规定要求
员工姓名：
考核权重Βιβλιοθήκη 15考核得分备注1
组织纪律
1、全勤； 2、上班时间准点； 3、自觉遵守和维护公司各项规章制 度，服从公司管理和安排
违反纪律规定要求1-2条
10
本月迟到4次及以上；请假2天及以上
5
2
5S管理
1、建立档案管理台账，做到登记及 时，文件明确标示，方便查找； 2、个人办公用品合理摆放，保持桌 面整洁； 3、值日人员每天负责公共区域的清 洁卫生，地面不留杂物，桌面无灰 尘； 4、员工仪表得体； 5、员工养成良好习惯，遵守公司规 章制度。
月平均考核分数达到总分90%
5
月平均考核分数达到总分70%
3
月平均考核分数在总分70%以下 月平均考核分数达到总分100%（至少一 次超预期完成重点工作）
0
9 7
3
日常工作
1、收集好各类信息、数据、攥写各 类总结文字并按规定时间及时上报。 月平均考核分数达到日常工作总分的90% 2、及时编制项目情况汇总表，定时 与项目负责人进行沟通，了解项目进 展； 月平均考核分数达到日常工作总分的70% 3、及时汇报工作中的突发性事件； 4、安排好公务车辆使用制度、维修 和保养 月平均考核分数在日常工作总分的70%以
技术中心其它技术人员月度绩效考核评分表(DOC)
设计工程师月度绩效考核表
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：造型设计工程师月度绩效考核表
技术中心月度绩效考核评分表
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技术中心月度绩效考核评分表
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技术中心月度绩效考核评分表
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技术中心月度绩效考核评分表
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精品整理
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页脚内容。
月度绩效考核表-技术员
当月绩效考核得分 考核指标说明：
扣分说明：
被考核人：
考核人：
部门： 被考核人姓名 考核人姓名 序号 1 业务计划指标 技术问题处理及时率 技术部 职位 职位 工作要求 车间需求技术支持时，技术人员务 必在15分钟内到达现场 在处理技术问题时，保证其提供的 解决方案的有效性达90%以上 同类质量问题，由于解决方案不成 熟造成的同一个问题重复发生的几 率在80%以下 对技术服务对象进行随机调查的技 术服务满意度评分90% 车间通告的质量问题必须全部处理 每周进行二次工艺纪律检查 不超过1000元/每月 现场技术员 现场技术主管 权重 20% 部门 部门 计算方式 每延迟15分钟扣2分 提供有效的解决方案件数/所有提供的解决方案件数 *100% 技术部 技术部 数据来源 技术部 考核得分
2
技术问题处理准确率
15%
技术部
3
技术问题处理复发率
15%
每超出一项扣2分
技术部
4 5 6 7
技术问题处理满意度 质量问题处理 工艺纪律检查 工艺技术损失
15% 15% 10% 10%
每低5%扣1分 未处理的质量问题每次扣5分 缺少一次检查扣5分 每超出1000扣款100
技术部 技术部 技术部 技术部、生产部
售后服务部技术人员考核表
（适用对象：售后服务部技术人员）
部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期：
项目及考核内容
分值
考核得分
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25～29
在监督下能完成任务
15～25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成份内工作
13～14
有责任心，能自动自发
10～12
交付工作需要督促方能完成
7～9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13～14
应他人要求能帮助别人
-
总经理：人事行政部：考核人：被考核人：
10～12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7～9
散漫，不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8～9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5～6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
加分项
事实
说明
减分项
综合考核得分
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15～19
工作疏忽,偶有小差错
10～14
技术服务人员考核表表格(20201116143320).docx
□ 密级技术服务人员月考核表姓名：蔡青部门：技术职称：专员考核年月：2004年7到职日期：月项目评定内容配分自评复评1.极丰富之专业技能，充分完成本职工作，理解、判断，处理能力极强一2.有良好的技术素质和创新能力，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.、处3.技术较好，理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题理能4.技术一般，理解较迟钝，对复杂事务判断力不够,不能主动发现和解决问题;力5.专业技能较差，反应迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。
二1.能充分理解的与人协调无间，为工作顺利完成尽最大、协调努力, 同事关系融洽性20-18 17-13 12-6 5-2 1-0 20-182.爱护团体并常主动协助别人,同事关系较融洽17-133.能应别人之要求协助他人,同事关系一般12-64.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度极差,同5-2事关系较不好5.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张1-01.工作任劳任怨，竭尽所能完成任务。
15-13三2.工作努力，份内工作非常完善。
12-8、责 3.有责任心，能自动自发顺利完成本份工作。
7-5任4.交付工作常需督促方能完成。
4-2感5.做事粗心大意，敷衍了事无责任心。
1-01.敬业、热忱足为他人楷模。
15-13四、2.热心工作并主动支持公司政策的执行。
12-8积3.对本身工作感兴趣并能主动完善。
7-5极4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志。
4-2性5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。
1-01. 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
15-13五2.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。
12-8、工3.虽少迟到早退但表现一般。
7-5作4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，4-2勤偶有迟到早退惰5. 时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。
1-0六1. 文件分类整齐明了，所保管的各类资料均能一目了然；窗明几净，、5s15-13执非常洁净；行状况2. 工作环境整洁，大部分文件整理有序；值勤时认真清洁，能够积12-5极主动；3.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未4-2进行清洁；4. 桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。
技术中心其它技术人员月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准:
考核内容及分值（100分）
初评签字：复评签字：批准:
考核内容及分值（100分）
考核内容及分值（100分）
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技术中心______ 月度绩效考核评分表
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造型设计工程师月度绩效考核表
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技术中心 ______ 月度绩效考核评分表
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技术中心 ______ 月度绩效考核评分表
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技术中心 ______ 月度绩效考核评分表
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技术中心 ______ 月度绩效考核评分表
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考核内容及分值（100分）
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考核内容及分值（100分）
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技术中心______ 月度绩效考核评分表
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技术中心______ 月度绩效考核评分表
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技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准:技术中心月度绩效考核评分表
初评签字: 复评签字: 批准:。
技术中心其它技术人员月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
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技术中心_____ 月度绩效考核评分表
设计工程师
初评签字：
复评签字： 批准:
设计工程师月度绩效考核表
考核内容及分值（100分）
姓名
初评签字：复评签字：批准：
技术中心_____ 月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
造型设计工程师月度绩效考核表
初评签字：复评签字：批准:
技术中心月度绩效考核评分表
批准:
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准:
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心_____ 月度绩效考核评分表
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初评签字：复评签字：批准:
技术中心_____ 月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心_____ 月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
初评签字：复评签字：批准:
技术中心_____ 月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准:
技术中心_____ 月度绩效考核评分表
考核内容及分值（100分）
初评签字：复评签字：批准:
初评签字：复评签字：批准:
技术中心 ____ 月度绩效考核评分表
考核内容及分值（100分）
初评签字：复评签字：批准:。
技术部研发工程师月度绩效考核表
技术部研发工程师月度绩效考核表员工姓名：部门：岗位：考核月份：填表日期：主要工作成绩序号项目预计完成工作日实际完成工作日主要工作内容自我评价上级评价员工签字：上级签字：考核内容评价标准自我评价30%上级评价70%得分计划达成率（30%）A、经常提前完成预期计划；（30分）B、基本完成预期计划或是可原谅的延期；（20分）C、经常性的延期或是不可原谅的延期；（10分）日常工作进展汇报（30%）A、日常工作进展或安排事宜的结果即时向所属领导汇报反馈；（30分）B、日常工作进展或安排事宜的结果非即时向所属领导汇报反馈；（20分）C、日常工作进展或安排事宜的结果经询问后才得到汇报反馈；（10分）本职位工作学习和熟悉情况（30%）A、本职位相关的技术及产品知识学习接受能力非常快，能够胜任；（30分）B、本职位相关的技术及产品知识学习接受能力一般，基本能够胜任；（20分）C、本职位相关的技术及产品知识学习接受能力一般，不能够胜任；（10分）日常工作纪律及卫生（10%）A、出入公司指纹考勤完整，本月迟到及请假≤1次；按时值日，个人及办公桌非常干净卫生。
（10分）B、出入公司指纹考勤缺失≤3次，本月迟到及请假≤2次；经提醒后值日，个人及办公桌比较干净卫生。
（6分）C、出入公司指纹考勤缺失≥3次，本月迟到及请假≥3次，经提醒后值日，个人及办公桌比较干净卫生。
（3分）总分说明：1此考核表适用于技术部开发人员每月绩效考核；2员工每月绩效奖金参与考核；3考核结果的应用：①71－100分；（月度绩效奖金全额发放）②61－70分；（月度绩效奖金*80%）③60分以下；（月度绩效奖金*50%）。
技术人员月度考核明细表
姓名
部门
岗位
直属上级
考核内容及分值（IOO）
项
目
内容
评价标准
权重
初评
复评
纪律
罚款
一、没有申请请假手续，无故旷工1天扣5分二、员工违反公司制度被通报批评罚款，根据情况罚款数额扣2-3分
三、员工在办公区域打架斗殴每次扣5分。
10分
绩效管理
工作计划
一、部门应在每月28号之前提交当月的工作总结和次月工作计划，延迟1天提交扣「2分。二、公司员工没有记录工作日记，发现一人口0.5分。
四、对于订单审核不严各，造成返工每次扣3分。
五、没有及时进行绩效考核每次扣2分。
50分
加分说明
加分
扣分说明
合计
100分
三、员工工作任务未完成每一项扣2分，拖延一天扣0.5分。
30分
临时任务
一、部门未能按时完成领导临时安排工作任务
每项扣L5分；
二、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
10分
工作质量
一、对于岗位的技术和质量审核部严格，出现
一项错误口1分。
二、对公司物料清单有遗漏或出现错误每项扣1分。
三、在发现错没按要求更改的每项扣2分，造成重复问题的每项扣3-5分。
(技术部)月度绩效考核表
B:良
C:中
D:差
A=20；B=15
C=10；D=5
技术支持
20
对网上设备问题快速相应，对测试、工程、维护中存在的问题及时反馈、跟踪和解决；维护时对客户维护人员进行现场培训；维护结束后向客户维护主管做工作汇报。
A:优
B:良
C:中
D:差
A=20；B=15
C=10；D=5
技术水平
20
网络基础知识；各产品技术及学习和掌握能力；问题分析和处理、反馈能力；技术资料和维护案例的整理、编写能力。
80－89
B
良好
实际绩效达到或部分超过目标或岗位职责/分工要求，在目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。
60－79
C
正常
实际绩效基本达到目标或岗位职责，无明显的失误。Fra bibliotek59以下D
需改进
实际绩效未达到目标或岗位职责，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误。
A:优
B:良
C:中
D:差
A=20；B=15
C=10；D=5
工程勘测
10
勘测及时、勘测数据准确、规范。
A:优
B:良
C:中
D:差
A=10；B=8
C=6；D=4
文档质量
10
所有业务文档（测试/勘测/工程/维护/培训等）、工作报告、用户档案等，按要求制作、上报，文档规范、完整、及时，准确。
A:优
B:良
C:中
D:差
A=10；B=8
C=6；D=4
主管评价：（存在问题与改进点）
评定结果：A(优秀) B(良好)□ C（正常）□ D（需改进）□
沟通记录：（对评价的确认与工作改进）
技术人员考核表.doc
技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：表格编号:FORM-GL008,A/0情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
月度绩效考核表(技术部管理人员)
技术部员工绩效考核制度1.目的1、在**造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
2.范围本制度主要是为公司总部技术部员工和分公司技术部门员工设计。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员3.定义本规定所指的绩效考核是：对公司在职员工的工作业绩进行考察和评定，优秀的给予激励，不合格的给予处罚，建立以工作绩效为导向的员工激励文化。
4.规范性引用文件4.1无5.职责5.1公司对绩效考核管理实行公司统一管控，分部门管理，分部门负责的原则。
5.2部门负责人负责本部门考核指标的订立、修改以及日常监督执行，对被考核员工进行绩效面谈。
5.3人事部负责对考核过程进行监督，对考核结果进行收集备案。
6.内容6.1考核时间每月月底和每季度最后一个月月底6.2考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。
人事部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
下表：考核对象自评初评复核项目组分管组长员工自评直接主管评间接主管核定项目组高级职员员工自评直接主管评间接主管核定项目组职员员工自评直接主管评间接主管核定其他辅助职员员工自评直接主管评间接主管核定注：对于分公司总监级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。
6.3考核标准公司的考核标准主要是从业绩、工作态度、任职能力三方面，各类员工考核权重比例图：考核项目职能管理类技术类业绩考核50％40％能力考核30％30％态度考核20％30％员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分6.4考核评价6.4.1考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级特优秀较优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分95分以上90―95分85―90分70－84分50－69分50分以下6.4.2考核等级比例控制：A.特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数1％B.较优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数4％C.优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数15％D.中等人数：占本部门（分公司）员工总数65％E.有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数10％F.急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数5％注：考核列入极优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据6.4.3考核处理A.考核较优秀（90分以上）的，可酌情调薪。
技术中心其它技术人员月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
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技术中心月度绩效考核评分表
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设计工程师月度绩效考核表
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技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
造型设计工程师月度绩效考核表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字： 复评签字：
批准：
技术中心 月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：。
技术部技术人员月度kpi考核表
散漫，不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8～9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5～6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
加分项
事实
说明
减分项
综合考核得分
-
总经理：人事行政部：考核人：被考核人：
15～19
工作疏忽,偶有小差错
10～14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能轻松完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8～9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5～6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成份内工作
13～14
有责任心，能自动自发
10～12
交付工作需要督促方能完成
7～9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13～14
应他人要求能帮助别人
10～12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
技术部技术人员月度kpi考核表
部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期：
项目及考核内容
分值
考核得分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.技术一般，理解较迟钝，对复杂事务判断力不够,不能主动发现和解决问题;
5-2
5.专业技能较差，反应迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。
1-0
二、协调性
1.能充分理解的与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力,同事关系融洽
20-18
2.爱护团体并常主动协助别人,同事关系较融洽
17-13
1-0
五
、
工
作
勤
惰
1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
15-13
2.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。
12-8
3.虽少迟到早退但表现一般。
7-5
4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退
4-2
5.时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。
1-0
六、5s执行状况
1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料均能一目了然；窗明几净，非常洁净；
技术服务人员月考核表
姓名：蔡青
部门：技术
职称：专员
考核年月：2004年7月
到职日期：
项目
评定内容
配分
自评
复评
一
、
处
理
能
力
1.极丰富之专业技能，充分完成本职工作，理解、判断，处理能力极强
20-18
2.有良好的技术素质和创新能力，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.
17-13
3.技术较好，理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题
3.能应别人之要求协助他人,同事关系一般
12-6
4.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度极差,同事关系较不好
5-2
5.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张
1-0
三
、
责
任
感
1.工作任劳任怨，竭尽所能完成任务。
15-13
2.工作努力，份内工作非常完善。
12-8
3.有责任心，能自动自发顺利完成本份工作。
7-5
4.交付工作常需督促方能完成。
4-2
5.做事粗心大意，敷衍了事无责任心。
1-0
四
、
积
极
性
1.敬业、热忱足为他人楷模。
15-13
2.热心工作并主动支持公司政策的执行。
12-8
3.对本身工作感兴趣并能主动完善。
7-5
4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志。
4-2
5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。
总
分
扣
分
迟到1次扣0.5分
病假1天扣1分
事假1天扣1.5分
累计加分:分
警告扣1分
小过扣3分
大过扣9分
累计加分:分
复评评语：ห้องสมุดไป่ตู้
自评评语：
管理部
核准
复评
自评
注：1.自评由本人考核，复评由部门主管审核，加、扣分部分由人事单位填写；
2.每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存档。
3.90分以上为优秀；80~89分为良好；70~79分为一般；70分以下为不合格。
15-13
2.工作环境整洁，大部分文件整理有序；值勤时认真清洁，能够积极主动；
12-5
3.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁；
4-2
4.桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。
1-0
加
分
无迟到加1分
无请假加2分
累计加分:分
小计
嘉奖加1分
小功加3分
大功加9分
累计加分:分