华为融资案例分析ppt模板
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华为多元化经营案例PPT
成立时间：
1987年
产品多元化的华为
目前华为企业业务产品分为5大平台，分别是： 数通：基础网络架构和集成、路由器、交换机、 传输、接入、安全、OSS和服务； UC&C：统一通信、IP PBX、联络中心、视频 会议、视频电信、智真、视频监控； IT：云计算、存储、服务器、数据中心； 垂直行业：电子政务、铁路通信、电子银行、 智能电网…… 服务：交付&实施、网络设计和优化、客户支 持和维护、培训和认证。
二、公司简历
公司名称公司名称 ： 司 公司口号： 活 外文名称： HUAWEI 年营业额：
华为技术有限公 丰富人们的沟通与生
经营范围： 讯 公司性质： 业 总裁：
无线电，微电子，通 民营企 任正非 孙亚
2202亿人民币（2012年） 董事长
146000
术和应用领域，都已经成功推出了解决方案
。
创新战略
站在巨人 的肩膀上
扭转开发 观念上的误区
内部共享 资源的创新
合作开发
专利交叉 许可
（三）融资战略
融资渠道，内部职工银行，参股合作，砍掉非强项业务。
广泛使用 出口信贷
跟其它 公司合作
利用 政府协议
让对方预 付款项
融资渠道
会升值的“白条”：在缺少资金的情况下，华为只 好给员工打“白条”：采用工资减半的方式发给企 业员工。白条越滚越多，最后华为的高层干脆决定， 以“打白条”的方式解决薪资问题：即每月发给员 工一半工资，其余以股权形式替代。于是“白条” 真正成为了企业股票的前身。 裁员过“冬”的智慧： 2000年，通讯设备业的 “冬天”开始，各通讯设备供应商纷纷裁员，华为 也不能例外。通过竞聘机制以及《内部创业创业管 理规定》，华为对其庞大的员工队伍进行了大规模 裁退，裁员指标骤升至15％，人数以千计。
华为案例分析ppt课件
终保持客户至上这一核心，对国内市场而 言，原先市场开拓策略已取得良好效果。 而针对国外市场，则需根据不同的市场背 景采取不同的策略，具体问题具体分析。
Part 2
华为的竞争优势及其构建
华为的优势
• 客户关系
– 良好的客户关系为华为赢得很大市场
• 优秀人才
– 销售人才开拓广大市场
• 企业文化
– 企业文化深入人心，使得企业凝聚力强
华为如何更好地融入国际市场
怎样才能更好地融入国际市场？
华为如何更好地融入国际市场
最重要的因素是什么？
质量优化
当然华为也不能单纯的以价格作为最大的优势， 在国际市场上尤其是欧美发达国家，运营商更 看重的是产品的质量和服务，同时运营商降低 采购成本的要求也是一个非常重要的要求。只 有产品具有高质量、先进的技术、合理的价格、 到位的服务和快速满足客户需求，才会得到运 营商的青睐
华为如何成为狮子？
华为如何成为狮子？
• 全球化运营和合作 • 注重员工待遇和福利，培养员工忠诚度和
积极性 • 加大研发投入，发展自主品牌 • 不断的对组织内部进行改革
小组成员
李 杨 2012201600 陈彦如 2012201616 杨晨霞 2012201730 钟雯雯 2012201734 旦增白姆 2012201518 吴宰旼 201229013
The End
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 业蓬勃发展，竞争激烈，跨国公司实力强 劲，本土手机企业虽实力微弱但数量众多
社会：人际之间人情关系较重，大部分资源掌握在政府 手中
• 核心：客户关系之上
华为市场开拓战略
• 农村包围城市策略 ——从跨国公司无暇顾及的县城做起
• 撒网开花策略 ——华为与各地用户组建了很多合资公司
Part 2
华为的竞争优势及其构建
华为的优势
• 客户关系
– 良好的客户关系为华为赢得很大市场
• 优秀人才
– 销售人才开拓广大市场
• 企业文化
– 企业文化深入人心，使得企业凝聚力强
华为如何更好地融入国际市场
怎样才能更好地融入国际市场？
华为如何更好地融入国际市场
最重要的因素是什么？
质量优化
当然华为也不能单纯的以价格作为最大的优势， 在国际市场上尤其是欧美发达国家，运营商更 看重的是产品的质量和服务，同时运营商降低 采购成本的要求也是一个非常重要的要求。只 有产品具有高质量、先进的技术、合理的价格、 到位的服务和快速满足客户需求，才会得到运 营商的青睐
华为如何成为狮子？
华为如何成为狮子？
• 全球化运营和合作 • 注重员工待遇和福利，培养员工忠诚度和
积极性 • 加大研发投入，发展自主品牌 • 不断的对组织内部进行改革
小组成员
李 杨 2012201600 陈彦如 2012201616 杨晨霞 2012201730 钟雯雯 2012201734 旦增白姆 2012201518 吴宰旼 201229013
The End
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 业蓬勃发展，竞争激烈，跨国公司实力强 劲，本土手机企业虽实力微弱但数量众多
社会：人际之间人情关系较重，大部分资源掌握在政府 手中
• 核心：客户关系之上
华为市场开拓战略
• 农村包围城市策略 ——从跨国公司无暇顾及的县城做起
• 撒网开花策略 ——华为与各地用户组建了很多合资公司
完整版融资方案ppt样本
陈某某
德华集团总工程师，母料总监
XX学院研究生，有十余年母料经验，是德华集团核心骨干。2006年在德华集团担 任中层管理；2007年担任母料公司执行总裁。曾于2012年、2017年、2020年分 别获得母料奖项。
Part 1 1.2 核心成员介绍
7
地华康
德华集团，母料总监
XX大学高材生，有多年母料 经验，是德华集团核心骨干。 2006年在德华集团担任XXX； 2007年担任母料公司执行总 裁。曾于2012年、2017年、 2020年分别获得母料奖项。
李斯德
母料产品，团队生产经 理
江苏新华发集团学院研究生， 有十余年行业经验，是母料核 心骨干。2004年在德华集团管 理 ； 2008 年 任 某 公 司 执 COO ； 2009 年 母 料 总 裁 。 曾 于 2006 年 、 2008 年 、 2012 年 分 别 隔 断奖。
王总监
德华集团，母料工程师
21
代理商推广
1 输入德华集团推广的母料。 2 输入德华集团推广的母料。 3 输入德华集团推广的母料。
4 输入德华集团推广的母料。 5 输入德华集团推广的母料。 6 输入德华集团推广的母料。
Part 3 3.6 利润分析
22
32% 65% 47% 79%
这里输入您的文字
添加德华集团输入电阻器 产品文本添加主要内容这 里母料
财务与融资
各项成本预算 融资计划
资金缺口 融资主要用途
可编辑模板德华集团母料商业计划书
Part 5 5.1 各项成本预测
30
人力成本
45%
添加德华集团输入母 料产品文本添加主要 内容
办公场地
22%
添加德华集团输入母料产品文本添 加主要内容
华为案例分析(第三组)
2.5。总加权分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于2.5的企业的 内部状况则处于强势。IFE矩阵应包含10～20个关键因素，因素数不影响总加权分数的 范围，因为权重总和永远等于1。
15
优势(Strength) 1、华为拥有通信设备制造业界最为全面的产品线，能提供业界
最完整的端到端的解决方案和“一站式”服务，消除了不同设备 间的兼容性问题，不但提高了设备利用率，也节省了调试时间， 为用户创造了价值。 2、实行高于国际水平的研发投入，产品性价比高、交付快。华 为全球有48%的员工从事研发工作，每年将不低于10%的销售额 作为研发投入，这些保证了公司的技术领先和储备。同时，由于 华为人力资源成本比发达国家低，产品较之便宜很多。华为在国 际通信运营商中已逐渐树立一个性价比高、快速响应的形象。 3、先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期，提高了生产效 率和生产质量。完整的供应商认证流程保证了产品和工程实施的 质量，赢得快速、高质量、低成本的比较竞争优势。 4、企业文化和执行力。华为的“狼性”文化强调团结、奉献、 学习、创新、获益与公平，更强调积极进取，以绩效为导向。华 为有着一套独特的人力资源管理方法，包括新员工培训、员工考 核方法、批评与自我批评，大字报口号等等，为华为保持其“狼 性文化”、“奉献精神”提供了保证。 5、华为有一套完善的客户参观流程，把竞争对手做广告的费用 拿来请客户和供应商参观华为的产业园区，有针对性地聚焦客户 ，提升华为企业形象，增强客户选择华为的信心。
16
劣势
1、品牌问题。很多发达国家的人不信任“中国制造”的产品，在他们 看来，中国货是价廉质差的代名词，这个大环境对于华为电信设备的销 售很不利。此外，“农村包围城市”的国际化战略某种程度上牺牲了华 为的品牌形象，不利于其品牌价值提升。
15
优势(Strength) 1、华为拥有通信设备制造业界最为全面的产品线，能提供业界
最完整的端到端的解决方案和“一站式”服务，消除了不同设备 间的兼容性问题，不但提高了设备利用率，也节省了调试时间， 为用户创造了价值。 2、实行高于国际水平的研发投入，产品性价比高、交付快。华 为全球有48%的员工从事研发工作，每年将不低于10%的销售额 作为研发投入，这些保证了公司的技术领先和储备。同时，由于 华为人力资源成本比发达国家低，产品较之便宜很多。华为在国 际通信运营商中已逐渐树立一个性价比高、快速响应的形象。 3、先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期，提高了生产效 率和生产质量。完整的供应商认证流程保证了产品和工程实施的 质量，赢得快速、高质量、低成本的比较竞争优势。 4、企业文化和执行力。华为的“狼性”文化强调团结、奉献、 学习、创新、获益与公平，更强调积极进取，以绩效为导向。华 为有着一套独特的人力资源管理方法，包括新员工培训、员工考 核方法、批评与自我批评，大字报口号等等，为华为保持其“狼 性文化”、“奉献精神”提供了保证。 5、华为有一套完善的客户参观流程，把竞争对手做广告的费用 拿来请客户和供应商参观华为的产业园区，有针对性地聚焦客户 ，提升华为企业形象，增强客户选择华为的信心。
16
劣势
1、品牌问题。很多发达国家的人不信任“中国制造”的产品，在他们 看来，中国货是价廉质差的代名词，这个大环境对于华为电信设备的销 售很不利。此外，“农村包围城市”的国际化战略某种程度上牺牲了华 为的品牌形象，不利于其品牌价值提升。
华为案例分析
发展历程
机遇识别 任正非三次警告冬天
创业轨迹
在2000财年销售额达152亿元， 利润以29亿元人民币位居全国电 企业管理 经验总结 子百强首位时 任正非却大谈危机和失败。
任正非三次警告冬天
在危机意识洗礼了华为8年后
2004年三季度的内部讲话中
“十年来我天天思考的都是
任正非再称，华为要注意冬 失败，对成功视而不见，也 没有什么荣誉感、自豪感，
● 董事会成员与之前一届也变化不小，一方面是成员大幅增加，另一方面是人 员组成也有较大差异。
●与前一届董事会相比，新董事会出现了更多的年轻干将
●现在对董事会的改组和任命正是华为为了建立清晰而全面的公司治理架构采取 的重要步骤。 ● “如果CEO做得不好，董事会随时可以解雇或者聘请CEO。”
● 值得注意的是，通过明确和强化董事会的权力，也在一定程度上减轻了华为对 个人的依赖。 四个营销策略，官微博管理与考核
简介&历程
机遇&商业模式
团队&融资
危机管理
战略分析
• 一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机产品 的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非于是“偶 然”地做起了程控交换机的代理。 • 在卖设备的过程中，他看到了中国电信(那时只有 这一家运营商)对程控交换机的渴望，于是，他拉 起队伍开始踏踏实实搞研发。
简介&历程
简介&历程
机遇&商业模式
团队&融资
危机管理
战略分析
• 1991年，年利息24%的高利贷 • 1992年，年利息30%的高利贷
四个营销策略，官微博管理与考核
简介&历程
机遇&商业模式
团队&融资
公司股权激励策略华为案例幻灯片PPT
• 员工持股“极不透明〞
• 股权构造错综复杂
案例分析
• 案例启示
• 无论是华为的“员工持股方案〞还是慧聪的“全 员劳动股份制〞。作为相关领域的领头羊，无疑二 者在非上市公司股权鼓励方面是成功的。虽然二者 实施方案有所差异，但是有几点相通之处：
• 决策者魅力和能力的重要性。无论是任正非带给员 工的信任，还是郭凡生力排众议实行“全员劳动股 份制〞，他们在充分注重人力资本的同时，显示着 他们个人的魄力。鼓励企业不断创新，不断进步， 成为两家企业制胜的法宝。
案例分析
• 华为员工持股方案局限性思考
• 员工持股操作过程不标准带来的法律和财务风险。 在华为实行员工持股的初期，由于国家曾经叫停过 国有企业的内部持股，同时由于没有相关的制度法 规支持，华为在进展员工持股方案时，采用了不留 有任何把柄的隐蔽的手法，这在当时的历史环境中， 对于一家民营企业而言，确实是一种权宜之策。但 是，随之也带来了一些负面舆论和财务与法律上的 风险。
华为公司股权鼓励策略
L/O/G/O
一、股权鼓励简介
1、定义
目录
2、起源于开展
四、非上市公司实施
3、股权鼓励的特点与流 股权鼓励的障碍
程
五、方案设计与实施
4、中国股权鼓励的现状 1、方案的根本类型
二、上市公司与非上市公 2、现行经典方案
司
3、本卷须知
1、定义 2、二者区别 3、非上市公司的股权鼓 励 特点
六、案例分析 1、华为案例 2、本组对案例思考 七、本组的思考 1、对非上市公司股权 鼓励本组思考
股权鼓励简介
• 定义 • 〔1〕股权鼓励是指通过多种方式让员工〔尤其是
经理阶层和核心技术骨干〕拥有本企业的股票或 股权，使员工与企业共享利益，从而在经营者、 员工与公司之间建立一种以股权为根底的鼓励约 束机制，经营者与员工以其所持有的股权共同参 与分享企业剩余索取权，并承担公司经营风险， 进而为公司的长期开展效劳的一种鼓励方式。
• 股权构造错综复杂
案例分析
• 案例启示
• 无论是华为的“员工持股方案〞还是慧聪的“全 员劳动股份制〞。作为相关领域的领头羊，无疑二 者在非上市公司股权鼓励方面是成功的。虽然二者 实施方案有所差异，但是有几点相通之处：
• 决策者魅力和能力的重要性。无论是任正非带给员 工的信任，还是郭凡生力排众议实行“全员劳动股 份制〞，他们在充分注重人力资本的同时，显示着 他们个人的魄力。鼓励企业不断创新，不断进步， 成为两家企业制胜的法宝。
案例分析
• 华为员工持股方案局限性思考
• 员工持股操作过程不标准带来的法律和财务风险。 在华为实行员工持股的初期，由于国家曾经叫停过 国有企业的内部持股，同时由于没有相关的制度法 规支持，华为在进展员工持股方案时，采用了不留 有任何把柄的隐蔽的手法，这在当时的历史环境中， 对于一家民营企业而言，确实是一种权宜之策。但 是，随之也带来了一些负面舆论和财务与法律上的 风险。
华为公司股权鼓励策略
L/O/G/O
一、股权鼓励简介
1、定义
目录
2、起源于开展
四、非上市公司实施
3、股权鼓励的特点与流 股权鼓励的障碍
程
五、方案设计与实施
4、中国股权鼓励的现状 1、方案的根本类型
二、上市公司与非上市公 2、现行经典方案
司
3、本卷须知
1、定义 2、二者区别 3、非上市公司的股权鼓 励 特点
六、案例分析 1、华为案例 2、本组对案例思考 七、本组的思考 1、对非上市公司股权 鼓励本组思考
股权鼓励简介
• 定义 • 〔1〕股权鼓励是指通过多种方式让员工〔尤其是
经理阶层和核心技术骨干〕拥有本企业的股票或 股权，使员工与企业共享利益，从而在经营者、 员工与公司之间建立一种以股权为根底的鼓励约 束机制，经营者与员工以其所持有的股权共同参 与分享企业剩余索取权，并承担公司经营风险， 进而为公司的长期开展效劳的一种鼓励方式。
华为案例分析ppt课件
二、改善工作环境，让员工松弛有度；成立 员工俱乐部，积极发挥非正式组织的作用。
谢谢观赏！
• 2006年4月初，他所在部门封闭研发新项目。项 目启动后，他几乎天天在公司过夜，长期蹲点实 验室打地铺。不管加班到多晚，早上依旧按时上 班。
• 2006年4月28日，胡新宇因身体不适入院，一个 月后，他静静地离开人世。
2007年7月18日下午，年仅26岁的华 为员工张锐在深圳梅林某小区的楼道内 自缢身亡。进入华为只有60多天的他，生 前曾多次向亲人表示工作压力太大，并 两度想要辞职。 2007年12月5日上午，在深圳华为工 作的乔向英起床后进入洗手间梳洗时突 然倒下猝死。 2008年2月26日中午,成都华为研究所, 刚参见工作的李栋兵从天府软件园B7栋4 楼跳下,当场死亡。
“一头来自南方的狼” —浅析“华为”管理文化
组员：刘东华、李德尚、马建叶
1、公司概况 2、弊端分析 3、解决方案
任正非，男，1944 年出生于贵州省都匀， 祖籍浙江省。中学毕 业后在重庆建筑工程 学院暖通专业学习。 毕业后参军，从事军 事科技研究，后创立 华为技术有限公司， 现为华为技术有限公 司总裁。
大没有错，但领导不会做思想工作及心理疏导， 布置完工作就对员工不闻不问就大错特错。
•
根据马斯诺的
需要层次理论，人
的需要都有轻重层
次，某一层需要得
到满足后，另一个
需要就会出现：华
为员工的生理需要
和安全需要已得到
满足，但在感情需
要上却极度欠缺！
华为应该肿么办？
一、制定华为公司的 管理制度和规范，必 须从实际出发。如合 理安排加班和休假制 度、强化人性化休息 制度、定期调查员工 工作压力并给出平衡 和发泄渠道等。
谢谢观赏！
• 2006年4月初，他所在部门封闭研发新项目。项 目启动后，他几乎天天在公司过夜，长期蹲点实 验室打地铺。不管加班到多晚，早上依旧按时上 班。
• 2006年4月28日，胡新宇因身体不适入院，一个 月后，他静静地离开人世。
2007年7月18日下午，年仅26岁的华 为员工张锐在深圳梅林某小区的楼道内 自缢身亡。进入华为只有60多天的他，生 前曾多次向亲人表示工作压力太大，并 两度想要辞职。 2007年12月5日上午，在深圳华为工 作的乔向英起床后进入洗手间梳洗时突 然倒下猝死。 2008年2月26日中午,成都华为研究所, 刚参见工作的李栋兵从天府软件园B7栋4 楼跳下,当场死亡。
“一头来自南方的狼” —浅析“华为”管理文化
组员：刘东华、李德尚、马建叶
1、公司概况 2、弊端分析 3、解决方案
任正非，男，1944 年出生于贵州省都匀， 祖籍浙江省。中学毕 业后在重庆建筑工程 学院暖通专业学习。 毕业后参军，从事军 事科技研究，后创立 华为技术有限公司， 现为华为技术有限公 司总裁。
大没有错，但领导不会做思想工作及心理疏导， 布置完工作就对员工不闻不问就大错特错。
•
根据马斯诺的
需要层次理论，人
的需要都有轻重层
次，某一层需要得
到满足后，另一个
需要就会出现：华
为员工的生理需要
和安全需要已得到
满足，但在感情需
要上却极度欠缺！
华为应该肿么办？
一、制定华为公司的 管理制度和规范，必 须从实际出发。如合 理安排加班和休假制 度、强化人性化休息 制度、定期调查员工 工作压力并给出平衡 和发泄渠道等。
管理学案例分析——华为ppt课件
运营战略转变
2008 年华为生产的手机销售表现令其首度位列全球前 10 大手机制造商 之一。但是，华为销量仍远远落后于其它知名厂牌如诺基亚、三星、苹果等。 “过去，公司重心摆在电信营运市场，现在则放在消费者身上。”首席策略 及营销长 Victor Xu 表示。随着新的营运方向揭晓，华为已开始启动营销活动， 并启用新的品牌口号及赞助意大利的足球杯赛。
端迈进。2012年2月，华为在移动世界大会(Mobile World
Congress)上展示了旗舰产品Ascend D Quad智能手机，预计
其售价将在400~500欧元左右。2012年10月29日，华为终端在
北京举行新品发布会，推出此前备受关注的“华为神秘手
机”——“荣耀四核爱享版”智能手机。
10
华为
1
华为，全称华为技术有限公司，是中国一 家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总 部位于广东省深圳市。华为的产品主要涉及通 信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线 固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品， 为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供 硬件设备、软件、服务和解决方案。
在2011年中国民营500强企业榜单中，华为 技术有限公司名列第一。华为是世界500强中唯 一一家没有上市的公司，同时也是全球前十大 手机厂商。
战略转型——拓展传统电信业边 界
2011年是华为历史上比较大的调整阶段。华为2010年年报显示， 其在电信网络基础设施领域的销售收入占到整体销售收入的66%，传 统电信市场空间增长有限，华为实施战略转型、拓展新领域是为了未 来发展需要。
自抛出“云管端”架构理念、发布云计算战略，华为的战略转型 就已初露端倪。在全球分析师大会上该公司第一次提出拓展电信行业 边界的概念，同时宣布其业务正由传统的电信行业拓展至信息技术 （IT）行业，客户类型也由电信运营商进一步向企业级客户和消费者 延伸。
华为融资分析方案
华为融资分析方案1. 前言在全球通信行业竞争激烈的背景下，华为面临着加大研发投入、拓展市场份额和提高供应链效率的需要。
为了支持这些发展需求，华为需要进行融资。
本文将对华为进行融资分析，提出一套综合的融资方案，以满足华为的资金需求。
2. 融资需求分析基于华为即将推出的全新产品线和扩大市场份额的计划，预计华为将需要大量的资金来支持研发、生产、市场推广和供应链管理等方面的需求。
2.1 研发投入为了保持技术领先地位，并不断推出创新产品，华为需要加大对研发的投入。
根据华为过去的业绩表现和市场前景，预计今年研发投入将需要达到X亿美元。
2.2 市场扩张和品牌宣传华为成立了全球领先的营销团队，以更好地推广其产品和品牌。
为了增加市场份额，并扩大华为在全球范围内的知名度，华为预计将需要耗费X亿美元在市场推广方面。
2.3 供应链管理为了提高供应链管理效率，华为需要加大对物流和供应商管理的投入。
预计在优化供应链管理和提高物流效率方面，华为将需要X亿美元的资金。
3. 融资方案根据华为的融资需求和市场情况，我们给出以下建议的融资方案：3.1 债务融资债务融资是常见的融资方式，通过发行债券或贷款来获取资金。
华为可以发行公司债券，吸引机构投资者和个人投资者参与，债券期限和利率可以根据市场需求进行调整，以吸引更多的债券购买者。
3.2 股权融资股权融资是指将部分股份出售给投资者以获得资金。
华为可以考虑发行新股或向机构投资者出售现有股份。
在选择机构投资者时，可以结合长期战略合作伙伴的要求，吸引并与其建立深入的合作关系。
3.3战略合作伙伴融资华为可以与战略投资者合作，通过战略合作达成共赢的合作伙伴关系。
华为可以与投资方共同开发新产品，共享市场资源，并在资金方面提供支持。
3.4 商业银行贷款华为可以向商业银行申请贷款，以弥补现金流的短缺。
根据华为过去的业绩和信用记录，华为在向银行申请贷款时有一定的优势。
商业银行可以提供灵活的还款期限和利率，并且根据华为的经营情况，商业银行可以提供额度更高的贷款。
华为融资案例分析ppt模板
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项目3
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融资 计划
调研 报告
项目 介绍
BUSINESS STYLE
2020
PERSONAL WORK SUMMARY
演讲完毕感谢观看
日期：2020-x-xx
网名去年改为了;牵牛花;，他说那花儿有坚韧的茎，总
是勇敢地爬，今日这一丛牵牛花的每一条枝都勾起了我
对爸爸的一缕思念。儿时我见到一朵花开时，就和爸爸
说有一朵花笑了，爸爸听了就笑了，笑得也好像花儿开
似的，于是我摸摸他的脸说，又有一朵花笑了呀。爸爸
的脸在我眼中有那么点神奇，因为他擅长;变脸;，意思
市场发展方向
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华为融资案例分析ppt 模板
汇报人：代用名
融资
调研
项目
充满了计划力量！"牵报牛告花作文8介00绍字
;八月，夏意颇浓。在开学前捡了些空闲漫步于田间小
路之上，见到存了一抹夕阳红，那是我见得最红的红，
红的灿烂、耀眼。虽夕阳红，可离夕阳远的天空却是大
项目3
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调研 报告
项目 介绍
BUSINESS STYLE
2020
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日期：2020-x-xx
网名去年改为了;牵牛花;，他说那花儿有坚韧的茎，总
是勇敢地爬，今日这一丛牵牛花的每一条枝都勾起了我
对爸爸的一缕思念。儿时我见到一朵花开时，就和爸爸
说有一朵花笑了，爸爸听了就笑了，笑得也好像花儿开
似的，于是我摸摸他的脸说，又有一朵花笑了呀。爸爸
的脸在我眼中有那么点神奇，因为他擅长;变脸;，意思
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汇报人：代用名
融资
调研
项目
充满了计划力量！"牵报牛告花作文8介00绍字
;八月，夏意颇浓。在开学前捡了些空闲漫步于田间小
路之上，见到存了一抹夕阳红，那是我见得最红的红，
红的灿烂、耀眼。虽夕阳红，可离夕阳远的天空却是大
华为并购案例(终稿)
并购的影响
二、对港湾的影响： 港湾虽然获得了大量资金，解决了企 业面临的巨大债务问题，但是出售了大部 分的核心资产和业务，使得产品线缩短， 业务减少，无论是技术、员工，还是市场 都被华为迅速地消化，时至今日也不能重 现往日的辉煌。并购后，港湾的发展发生 重大变化，失去了市场竞争力，必须改变 企业的发展战略及目标，根据市场发展， 对企业的主营业务重新定位。
动因分析
其它动因：
2、谋求战略重组。 华为并购港湾，以低成本的方式迅速进入 了港湾增长相对较快的路由器、交换机等核心 业务当中，一定程度上还分散了华为的业务风 险，同时也相当于并购了港湾这些业务的市场 份额以及与这些业务有关的各类资源，同时还 拥有了优秀的管理团队、科研人员、科研技术 、产品等无形资产，从而保证了华为的这些业 务有持续不断的盈利能力，增强的资产安全性 ，实现了战略重组。
启示
1、慎重选择风险投资。
从港湾的发展及被并购的结果可以看出 ，风险投资对创业者有利也有弊。港湾创始 人李一男是个技术天才，他对技术趋势等前 瞻性把握精准，他把大部分资金投入研发产 品。由于港湾的发展需要资金，于是港湾引 入了风险投资，公司股权占比有了明显变化 ，影响了企业的正常运作，为将来财务危机 的爆发埋下了隐患。
并购后的整合：
业务整合： 员工整合： 人力资源是企业的活资源，在企业的生 华为的业务与港湾业务相 产经营活动中起着决定性的作用。并购后， 似，在业务整合中要避免业务 李一男以及港湾普通员工的去留成了一个最 重复，提高效率，业务互补， 值得关心的问题。华为的组织人事整合结果 发挥并购的优势。 是：港湾创始人李一男出任华为副总裁兼“ 首席电信科学家”。而对港湾的普通员工也 抛出了橄榄枝。其中，不愿意去的职工根据 工作年限继续补偿。这是一个比较人性化的 决策，可以很好地凝聚人心。
华为金融行业解决方案PPT课件
高效：业务协同，流程简化，营销 效率提升20%
17
移动营销
VTM远程银行
票据影像数据管理
票据影像数据管理解决方案：海量票据文件轻松管理
网络融合与安全
数据中心基础设施
呼叫中心语音 系统
呼叫系统 语音系统 应用系统
银行影像系统
CM内容管理
备份 服务器
TCP/IP
TCP/IP
FCSAN
自动归档 自动备份 自动校验
社区/户外
全渠道银行
渠道优化
电话营销中心 创新网点 票据影像数据管理
渠道创新
移动营销 VTM远程银行 远程理财专家
渠道整合
多媒体协同办公
16
移动营销
VTM远程银行
票据影像数据管理
移动营销：助力业务快速拓展，打造贴身金融服务
网络融合与安全
数据中心基础设施
应用发布商店，新产品一周内可全国投放 BANK
科技引领创新，ICT助力金融业发展
金融行业解决方案部 2013.12.20
Content
1 华为进展汇报 2 华为在金融 3 华为金融行业解决方案
1
可持续成长
2500 2000 1500
1000 922
1231
1466
1825
销售收入(亿人民币)
2202
2039
15% 美洲
17% 亚太
35% EMEA
14
Content
1 华为进展汇报 2 华为在金融 3 华为金融行业解决方案
15
华为金融行业解决方案全景
金融智能网
数据中心
数据中心基础设施 数据中心网络 两地三中心
异地灾备中心 异地省分行
17
移动营销
VTM远程银行
票据影像数据管理
票据影像数据管理解决方案：海量票据文件轻松管理
网络融合与安全
数据中心基础设施
呼叫中心语音 系统
呼叫系统 语音系统 应用系统
银行影像系统
CM内容管理
备份 服务器
TCP/IP
TCP/IP
FCSAN
自动归档 自动备份 自动校验
社区/户外
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渠道优化
电话营销中心 创新网点 票据影像数据管理
渠道创新
移动营销 VTM远程银行 远程理财专家
渠道整合
多媒体协同办公
16
移动营销
VTM远程银行
票据影像数据管理
移动营销：助力业务快速拓展，打造贴身金融服务
网络融合与安全
数据中心基础设施
应用发布商店，新产品一周内可全国投放 BANK
科技引领创新，ICT助力金融业发展
金融行业解决方案部 2013.12.20
Content
1 华为进展汇报 2 华为在金融 3 华为金融行业解决方案
1
可持续成长
2500 2000 1500
1000 922
1231
1466
1825
销售收入(亿人民币)
2202
2039
15% 美洲
17% 亚太
35% EMEA
14
Content
1 华为进展汇报 2 华为在金融 3 华为金融行业解决方案
15
华为金融行业解决方案全景
金融智能网
数据中心
数据中心基础设施 数据中心网络 两地三中心
异地灾备中心 异地省分行
华为动产融资金融仓案例
华为动产融资金融仓案例华为动产融资金融仓案例华为是中国领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其创新的产品和技术在全球范围内广受赞誉。
然而，要实现技术和产品的创新需要大量的资金支持。
为了满足这一需求，华为积极主动寻找各种融资方式，其中包括动产融资金融仓。
本文将通过解析华为动产融资金融仓案例，探讨其背后的原理和价值。
一、案例背景华为在研发和生产过程中需要大量的资金投入，以推动其全球领先的产品和技术的持续创新。
然而，传统的融资方式如银行贷款和债券发行可能存在一些限制和困难。
在这种背景下，华为选择了动产融资金融仓作为一种更加灵活和便捷的融资方式。
二、动产融资金融仓原理动产融资金融仓是一种将动产作为抵押物进行融资的方式。
在华为的案例中，动产通常指的是其研发和生产过程中所拥有的各类设备、机器、原材料等。
而金融仓则是指融资方与融资机构所签订的合同，规定了双方权利和义务。
华为在动产融资金融仓中，将其拥有的动产作为抵押物，向融资机构申请融资。
一般情况下，融资机构会对抵押物进行评估和鉴定，以确定其价值和可质押性。
一旦评估通过，双方将签订金融仓合同，规定了融资总额、利率、期限等具体条款。
三、案例价值华为选择动产融资金融仓作为融资方式的价值主要体现在以下几个方面：1. 灵活性：相比传统的融资方式，动产融资金融仓更加灵活。
如华为在融资过程中可以根据自身资金需求的变化进行调整，有选择的将部分动产作为抵押物。
这种灵活性使得融资更加精准和高效。
2. 低成本：与传统贷款相比，动产融资金融仓通常具有较低的资金成本。
这是因为动产融资金融仓的抵押物相对容易流动和变现，从而降低了融资机构的风险，进而降低了融资成本。
3. 长期合作：通过动产融资金融仓，华为可以与融资机构建立起长期合作的关系。
这种合作关系不仅有助于华为获得更多的融资支持，还可以在其他领域如技术与创新合作等方面产生更多的价值。
四、对动产融资金融仓的个人观点对于华为选择动产融资金融仓作为融资方式，我个人持有肯定的观点。
第四组华为对外投资案例分析1208
华为对外投资案例分析
HUAWEI FOREIGN INVESTMENT CASE STUDY
1
绿地投资的定义
绿地投资又称创建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国 境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国 投资者所有的企业。
一、是建立国际独资企业，其形式有国外分公司，国外子公司和国外避税地公司 二、是建立国际合资企业，其形式有股权式合资企业和契约式合资企业
3
经济与税收方面
2012-2014年间： 华为对英国经济的贡献为9.56亿英镑 2.31亿英镑的直接经济贡献 4.35亿英镑的间接贡献 2.90亿英镑的伴生经济贡献 4.11亿英镑的英国税收
数据来源：牛津经济研究所
3
就业方面
截至2014年，华为至少在英国新增7386个就业岗位 截至2016年初，华为在英国设有15个办公室，共计1030名员工。 而按照预测，2017年员工数将增至1500人。 在华为英国公司中，英国人比例已达70%—75%
贸易
反倾销、技术壁垒 关税与非关税壁垒
并购
并购受阻 投资目的不适用并购
绿地投资
华为绿地投资的重Βιβλιοθήκη 是技术研究3华为 为什么重视美国市场
1.美国庞大的市场
2.美国成熟的市场 3.技术追求驱动华为在美投资
3
华为在美国的受挫
华为在美国主要进行了研发投资与并购投资，其中并购投资是不成功的 1）2008年华为宣布放弃对3COM的收购
1
绿地投资的优缺点
优点
1.企业便于选择最适合公司发展战略的生产规模和投资区位 2.企业能较大程度控制项目的内在风险 3.新设的企业往往受当地政府的欢迎
缺点
1.投入花费巨大，建设周期长 2.企业完全自担风险，一旦发生系统性风险，血本无归 3.跨国文化的不适应，需要自行开拓东道国的目标市场
HUAWEI FOREIGN INVESTMENT CASE STUDY
1
绿地投资的定义
绿地投资又称创建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国 境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国 投资者所有的企业。
一、是建立国际独资企业，其形式有国外分公司，国外子公司和国外避税地公司 二、是建立国际合资企业，其形式有股权式合资企业和契约式合资企业
3
经济与税收方面
2012-2014年间： 华为对英国经济的贡献为9.56亿英镑 2.31亿英镑的直接经济贡献 4.35亿英镑的间接贡献 2.90亿英镑的伴生经济贡献 4.11亿英镑的英国税收
数据来源：牛津经济研究所
3
就业方面
截至2014年，华为至少在英国新增7386个就业岗位 截至2016年初，华为在英国设有15个办公室，共计1030名员工。 而按照预测，2017年员工数将增至1500人。 在华为英国公司中，英国人比例已达70%—75%
贸易
反倾销、技术壁垒 关税与非关税壁垒
并购
并购受阻 投资目的不适用并购
绿地投资
华为绿地投资的重Βιβλιοθήκη 是技术研究3华为 为什么重视美国市场
1.美国庞大的市场
2.美国成熟的市场 3.技术追求驱动华为在美投资
3
华为在美国的受挫
华为在美国主要进行了研发投资与并购投资，其中并购投资是不成功的 1）2008年华为宣布放弃对3COM的收购
1
绿地投资的优缺点
优点
1.企业便于选择最适合公司发展战略的生产规模和投资区位 2.企业能较大程度控制项目的内在风险 3.新设的企业往往受当地政府的欢迎
缺点
1.投入花费巨大，建设周期长 2.企业完全自担风险，一旦发生系统性风险，血本无归 3.跨国文化的不适应，需要自行开拓东道国的目标市场
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日期：2020-x-xx
网名去年改为了;牵牛花;，他说那花儿有坚韧的茎，总
是勇敢地爬，今日这一丛牵牛花的每一条枝都勾起了我
对爸爸的一缕思念。儿时我见到一朵花开时，就和爸爸
说有一朵花笑了，爸爸听了就笑了，笑得也好像花儿开
似的，于是我摸摸他的脸说，又有一朵花笑了呀。爸爸
的脸在我眼中有那么点神奇，因为他擅长;变脸;，意思
花引起的么？我没有闻过这花，不知道它香不香，甚至
于以前我从未注意过它，现在我注意到它了，因为它使
我想起了在外找工的父亲。爸爸的
BUSINESS STYLE
2020
PERSONAL WORK SUMMARY
商业项目融资投资报告
BUSINESS PROJECT INVESTMENT REPORT
汇报人：某某某
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PART 02
核心技术说明
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就是有时他不知因什么事而愁苦，可一见到我面上就露
项目内容介绍 出笑容，只是见到我就笑了，自然的笑了，那笑总让我
觉得我就是爸
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01
目录
CONTENTS
核心技术说明
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运营团队
03
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市场发展方向
04
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PART 01 爸的幸福。十年前的儿时，他是高大的巨灵神，一手抱
着我，一手背着姐姐。十年后的一个晚上，他辛勤工作 文作后回来，憔悴的脸见了我才添了一些光彩；他嘿嘿 地笑，笑的有些疲惫但很由衷。我说：;爸，我觉得您 好像老了。;他说：;谁说的？;然后出其不意地把我抱起 来，待了几秒钟才放下。他拍拍胸膛，像个孩子一样， 说：;任何时候，爸爸都是你坚强的后盾呀。;那时夜很 黑，可父亲周围好像很亮。那时月亮也被黑云遮了，但 却更显现父
运营团队
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PART 03
运营团队
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华为融资案例分析ppt 模板
汇报人：代用名
融资
调研
项目
充满了计划力量！"牵报牛告花作文8介00绍字
;八月，夏意颇浓。在开学前捡了些空闲漫步于田间小
路之上，见到存了一抹夕阳红，那是我见得最红的红，
红的灿烂、耀眼。虽夕阳红，可离夕阳远的天空却是大
片大片地蓝，蓝得幽静，让我的心也抛开了夏日的热情
而静了下来。心中升起一缕想念，是草木间的那丛牵牛
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网名去年改为了;牵牛花;，他说那花儿有坚韧的茎，总
是勇敢地爬，今日这一丛牵牛花的每一条枝都勾起了我
对爸爸的一缕思念。儿时我见到一朵花开时，就和爸爸
说有一朵花笑了，爸爸听了就笑了，笑得也好像花儿开
似的，于是我摸摸他的脸说，又有一朵花笑了呀。爸爸
的脸在我眼中有那么点神奇，因为他擅长;变脸;，意思
花引起的么？我没有闻过这花，不知道它香不香，甚至
于以前我从未注意过它，现在我注意到它了，因为它使
我想起了在外找工的父亲。爸爸的
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商业项目融资投资报告
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就是有时他不知因什么事而愁苦，可一见到我面上就露
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PART 01 爸的幸福。十年前的儿时，他是高大的巨灵神，一手抱
着我，一手背着姐姐。十年后的一个晚上，他辛勤工作 文作后回来，憔悴的脸见了我才添了一些光彩；他嘿嘿 地笑，笑的有些疲惫但很由衷。我说：;爸，我觉得您 好像老了。;他说：;谁说的？;然后出其不意地把我抱起 来，待了几秒钟才放下。他拍拍胸膛，像个孩子一样， 说：;任何时候，爸爸都是你坚强的后盾呀。;那时夜很 黑，可父亲周围好像很亮。那时月亮也被黑云遮了，但 却更显现父
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PART 03
运营团队
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充满了计划力量！"牵报牛告花作文8介00绍字
;八月，夏意颇浓。在开学前捡了些空闲漫步于田间小
路之上，见到存了一抹夕阳红，那是我见得最红的红，
红的灿烂、耀眼。虽夕阳红，可离夕阳远的天空却是大
片大片地蓝，蓝得幽静，让我的心也抛开了夏日的热情
而静了下来。心中升起一缕想念，是草木间的那丛牵牛