杭州钢铁集团公司全面预算管理ppt课件
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8
授权批准制度
为保证各级组织机构认真履行职责，对生产经 营活动进行有效控制，集团严格遵循不相容职 务相分离和授权批准控制的原则
坚持从集团实际出发、实事求是、科学合理地确 定各项技术经济指标；并对预算编制的原则、编 制程序，审批权限、预算调整、控制及考核等作 出了明确的规定
预算的整个编制过程按照“自上而下，自下而上”、“谁花钱，谁编 预算，谁控制，谁负责”等原则逐级编制上报
15
总结
在全面预算管理方面，杭钢集团绝 对是一个成功的案例。例如2001年 实现销售收入73.13亿元，实现利 润4.8亿元，分别比2000年增长 19.67%和19.17%，近年来也有很 好的公司发展业绩。这也恰恰折射 出一点，一个公司的好坏往往与是 否实行全面预算管理相挂钩。
16
THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!
4
杭州钢铁集团公司全面预算管理？
5
框架分析
预算控制组织体系 预算管理的内容
授权批准制度 预算编制的程序
6
预算控制组织 体系
为了确保预算的权威性以及杭钢集团整体目标与局部目标的 协调统一，结合生产经营管理的要求，建立了集团预算委员会， 由集团主要领导及各专业主管部门领导组成，下设办公室；各二 级单位根据集团的有关规定设立相应的组织机构，由集团赋予相 应的权限和职责。
组长： 制作: 讲解人员：
杭州钢铁集团公司全面预算管理
——财务管理学
1
前言
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期 内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价 值指标的各种预算的总称，是企业全面预算的一 部分。 而全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过 重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制 的一种主要方法。
9
预算管理的内容
主要内容包括损益预算、现金流量预算和投资预算
损益预算包括销 售预算、生产预 算及期间费用预 算及其他项目预 算,以销售预算 为起点，按集团 确定的利润目标 倒挤出产品销售 成本，然后以经 济责任制形式分 解、落实
现金流量预算的 内容有现金流入、 现金流出、现金 多余或不足的计 算，是集团预算 管理的核心内容， 资金集中管理为 编制现金流量预 算奠定了基础
对销售预算中的 品种、规格、数 量进行细致地分 析，编制生产预 算，并提出解决 的措施
协调、平衡， 对解决矛盾 的具体措施 作出安排
11
1、明确目标，
控制业务
2、内部协调，
综合平衡
3、分析比较，
评价成绩
12
该如何全面预算管理？
13
预算原则 遵循好以下原则：
编制预算要以明确的经营目标为前提 编制预算要做到全面、完整 预算要积极可靠，留有余地
预算委员会办公室设在财务部，是预算委员会的日常办事机 构。为此，财务部成立了预算成本科，该科担负着两大管 理职能，即负责公司预算和经济责任制的编制、分解、 分析和考核。
7
既克服了经济责任制管理方式中存在的部门之间难以达到良好 沟通的缺陷，又使财务部在履行预算委员会赋予的管理职能时， 可以按照公司预算控制的程序认真协调好各管理职能部门之间 的业务关系
17
Βιβλιοθήκη Baidu
投资预算是根据 集团中长期发展 规划的要求确定 预算期投资项目 所需的现金流出 量，是集团整个 现金流量预算的 一部分，纳入集 团预算综合平衡 后最终确定
10
预算编制的程序
销售及生产主管 部门根据集团总 经理办公会议精 神重新编制销售 与生产预算
以市场为导向对 下一年度产品销 售进行预测，编 制集团销售预算
2
目录
A 公司概括 C 预算原则
框架分析 B
总结 D
3
公司概括
杭州钢铁集团公司， 是目前浙江省最大的 工业企业，拥有全资、 控股企业38家，总资 产92亿元，净资产41 亿元，以钢为主业， 并涉足国内外贸易、 机械制造、建筑安装、 工业设计、房地产、 电子信息、环保、旅 游餐饮、教育等产业
近年来，通过对全面预算的不断探索和实践，保证了企业资金的 有序控制，为企业持续发展提供了可靠保证
14
预算原则
全面预算考核及激励
以制度 激发员工自动自发，提高执行力。实现 企业发 展、创效与员工个人收入的双赢。如： 应收账 款及拖欠款回收奖励办法；工资总额与 收入、 效益双挂钩奖惩办法；分（子）企业领 导班子 效益奖惩办法；直管项目绩效奖励办法。 这些 规定，决不是一纸空文，而是切切实实地 遵照 考核，真正让高中层领导班子及全体员工 转变 观念，提高认识，树立危机感、责任感， 踏踏 实实地为企业做实事
授权批准制度
为保证各级组织机构认真履行职责，对生产经 营活动进行有效控制，集团严格遵循不相容职 务相分离和授权批准控制的原则
坚持从集团实际出发、实事求是、科学合理地确 定各项技术经济指标；并对预算编制的原则、编 制程序，审批权限、预算调整、控制及考核等作 出了明确的规定
预算的整个编制过程按照“自上而下，自下而上”、“谁花钱，谁编 预算，谁控制，谁负责”等原则逐级编制上报
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总结
在全面预算管理方面，杭钢集团绝 对是一个成功的案例。例如2001年 实现销售收入73.13亿元，实现利 润4.8亿元，分别比2000年增长 19.67%和19.17%，近年来也有很 好的公司发展业绩。这也恰恰折射 出一点，一个公司的好坏往往与是 否实行全面预算管理相挂钩。
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THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!
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杭州钢铁集团公司全面预算管理？
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框架分析
预算控制组织体系 预算管理的内容
授权批准制度 预算编制的程序
6
预算控制组织 体系
为了确保预算的权威性以及杭钢集团整体目标与局部目标的 协调统一，结合生产经营管理的要求，建立了集团预算委员会， 由集团主要领导及各专业主管部门领导组成，下设办公室；各二 级单位根据集团的有关规定设立相应的组织机构，由集团赋予相 应的权限和职责。
组长： 制作: 讲解人员：
杭州钢铁集团公司全面预算管理
——财务管理学
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前言
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期 内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价 值指标的各种预算的总称，是企业全面预算的一 部分。 而全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过 重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制 的一种主要方法。
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预算管理的内容
主要内容包括损益预算、现金流量预算和投资预算
损益预算包括销 售预算、生产预 算及期间费用预 算及其他项目预 算,以销售预算 为起点，按集团 确定的利润目标 倒挤出产品销售 成本，然后以经 济责任制形式分 解、落实
现金流量预算的 内容有现金流入、 现金流出、现金 多余或不足的计 算，是集团预算 管理的核心内容， 资金集中管理为 编制现金流量预 算奠定了基础
对销售预算中的 品种、规格、数 量进行细致地分 析，编制生产预 算，并提出解决 的措施
协调、平衡， 对解决矛盾 的具体措施 作出安排
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1、明确目标，
控制业务
2、内部协调，
综合平衡
3、分析比较，
评价成绩
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该如何全面预算管理？
13
预算原则 遵循好以下原则：
编制预算要以明确的经营目标为前提 编制预算要做到全面、完整 预算要积极可靠，留有余地
预算委员会办公室设在财务部，是预算委员会的日常办事机 构。为此，财务部成立了预算成本科，该科担负着两大管 理职能，即负责公司预算和经济责任制的编制、分解、 分析和考核。
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既克服了经济责任制管理方式中存在的部门之间难以达到良好 沟通的缺陷，又使财务部在履行预算委员会赋予的管理职能时， 可以按照公司预算控制的程序认真协调好各管理职能部门之间 的业务关系
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Βιβλιοθήκη Baidu
投资预算是根据 集团中长期发展 规划的要求确定 预算期投资项目 所需的现金流出 量，是集团整个 现金流量预算的 一部分，纳入集 团预算综合平衡 后最终确定
10
预算编制的程序
销售及生产主管 部门根据集团总 经理办公会议精 神重新编制销售 与生产预算
以市场为导向对 下一年度产品销 售进行预测，编 制集团销售预算
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目录
A 公司概括 C 预算原则
框架分析 B
总结 D
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公司概括
杭州钢铁集团公司， 是目前浙江省最大的 工业企业，拥有全资、 控股企业38家，总资 产92亿元，净资产41 亿元，以钢为主业， 并涉足国内外贸易、 机械制造、建筑安装、 工业设计、房地产、 电子信息、环保、旅 游餐饮、教育等产业
近年来，通过对全面预算的不断探索和实践，保证了企业资金的 有序控制，为企业持续发展提供了可靠保证
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预算原则
全面预算考核及激励
以制度 激发员工自动自发，提高执行力。实现 企业发 展、创效与员工个人收入的双赢。如： 应收账 款及拖欠款回收奖励办法；工资总额与 收入、 效益双挂钩奖惩办法；分（子）企业领 导班子 效益奖惩办法；直管项目绩效奖励办法。 这些 规定，决不是一纸空文，而是切切实实地 遵照 考核，真正让高中层领导班子及全体员工 转变 观念，提高认识，树立危机感、责任感， 踏踏 实实地为企业做实事